PROBLEMAS ACTUALES DE LA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

OBJETIVO DEL TEMA

Que los estudiantes conozcan los problemas actuales que conlleva la

administración de personal en la actualidad.

ESTEREOTIPOS

1.GERENCIA FIESTERA

2.VIGILANTES DEL RELOJ MARCADOR

BARRERAS MÁS COMUNES

• La visión tradicional de alta gerencia

• La actitud, motivación e interés que se tenga por trascender.

• La capacidad que posea el Gerente de Personal para desempeñar un nuevo rol.

• El Apoyo y percepción que tenga de los demás gerentes y personal en general.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

LA ADMINISTRACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE RECURSOS

HUMANOSHUMANOS

Maestra Olga Pereira

Esencialmente de servicios donde sus funciones varían

dependiendo de la organización a la que pertenece

Esencialmente de servicios donde sus funciones varían

dependiendo de la organización a la que pertenece

Esta encargado de las relaciones y la negociación con los miembros

que laboran en la empresa .

Esta encargado de las relaciones y la negociación con los miembros

que laboran en la empresa .

Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigir

las operaciones de los departamentos

Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigir

las operaciones de los departamentos

Dominar las innovadoras técnicas de la normativa laboral en la teoría y aplicarla a la empresa en la práctica.

Ser imparciales y objetivos en sus tratos y decisiones hacia los trabajadores de la empresa sin dejarse influenciar por sus posiciones jerárquicas.

Capacidad perspicaz e intuitiva destinada a la selección adecuada del personal a los diferentes puestos de trabajo . Así como también la promoción de los mismos .

Motivar a los trabajadores de la empresa con el fin de ampliar y mejorar su rendimiento laboral diseñando programas de formación y capacitación como también remuneraciones salariales e incentivos.

Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el

cumplimiento de los objetivos de la organización con habilidad y motivación

Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el

cumplimiento de los objetivos de la organización con habilidad y motivación

Lograr eficiencia y eficacia con los

recursos humanos y contribuir al éxito

de la empresa

Lograr eficiencia y eficacia con los

recursos humanos y contribuir al éxito

de la empresa

Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar

sus aspiraciones.

Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar

sus aspiraciones.

Reducir al máximo la tensión que la sociedad pueda generar sobre la organización y estar preparados ante los desafíos y

retos que se presenten

Cumplir y obedecer las obligaciones

y normas legales

GerenciaGerencia

Es la persona a cargo del departamento Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades y se caracteriza por cumplir las cualidades óptimas necesarias para este departamento.óptimas necesarias para este departamento.

GerenciaGerencia

Es la persona a cargo del departamento Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades y se caracteriza por cumplir las cualidades óptimas necesarias para este departamento.óptimas necesarias para este departamento.

Dpto. Administrativo/ LaboralDpto. Administrativo/ Laboral

Administración de personalAdministración de personal

• El contrato de trabajo.• Seguridad Social• La retribución.• La fiscalidad en el ámbito laboral• Convenio colectivo.• Beneficios sociales..

Relaciones LaboralesRelaciones Laborales

Dpto.Dpto.Reclutamiento y Reclutamiento y SelecciónSelección

• Sistemas de selección de personal.

• Proceso de Incorporación a la empresa

• Bienvenida.

Dpto.Dpto.FormaciónFormación

• Políticas de formación.• Gestión de la formación• Evaluación de la

formación.• Plan de formación anual.

Dpto.Dpto.PrevenciónPrevenciónRiesgosRiesgosLaboralesLaborales

• Análisis de riesgos.• Acciones de prevención.• Aplicación de la legislación

Servicio deServicio deSaludSaludLaboralLaboral

• Servicios de urgencia.• Reconocimientos médicos

DesarrolloDesarrolloRR.HH.RR.HH.

• Definición de puestos.• Sistemas de planificación• de RR.HH.• Sistemas de evaluación del desempeño.• Sistemas de optimización de la actividad

laboral• El clima laboral y la cultura de empresa.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MULTIDISCIPLINARIA

Asuntos que suelen tratar en ARH Aplicación e interpretación de pruebas

psicológicas y de entrevistas. Tecnologías del aprendizaje individual y

de cambios organizacionales. Nutrición y alimentación Medicina y enfermería Servicio Social Planes de Vida y carrera Diseño de los puestos y de la

organización. Satisfacción en el Trabajo,

Asuntos que suelen tratar en ARH Ausentismo Salarios y gastos sociales Mercado Ocio Incendios y accidentes Disciplina y actitudes Interpretación de leyes laborales Estadística y Registros Transporte para el personal Responsabilidad a nivel de supervisión Auditoría

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GRACIAS…