UNIVERSIDAD AUTONOMA

DE BAJA CALIFORNIA A D M I N I S T R A C I Ó N

T E M A

E N F O Q U E C L A S I C O D E L A A D M I N I S T R A C I Ó N

“ A D M I N I S T R A C I O N C I E N T I F I C A”

P R E S E N TA N

A G U I L E R A Z E R T U C H E M Y R I A M G A B R I E L A

Z U B I A F L O R E S S A G R A R I O G UA DA LU P E

D O C E N T E

D R A . L O U R D E S E V E LY N A P O DA C A D E L Á N G E L

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos.

En 1897 inicio su vida profesional en la Midvale Steel Co. Donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, después de graduarse de Steven Institute.

En esa época se buscaba por parte de los patrones ganar lo máximo al fijar el precio de las tareas y por ende, los operadores reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los rimeros.

Lo anterior, llevo a Taylor a estudiar el problema buscando satisfacer al patrón y al empleado.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Management (Administración de talleres) en 1903, sobre técnicas de racionalización de trabajo del operario mediantes él estudia del tiempo y movimientos (motion-time study).

Taylor comenzó desde abajo con los operarios de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de la tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlas.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.

Concluyo que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acaba por acomodarse pierde el interés y deja de producir según su capacidad.

De ahí surge la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario que produzca más. En esencia Taylor expresa en MANAGEMENT.

1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener costos bajos de producción.

2. Para lograr ese objetivo la administración debe de aplicar métodos científicos de operación y experimentación para formular principios y estable procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.

3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

4. Los empleados deben de ser entrenados científicamente de la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumpla con la producción normal.

5. La administración debe de establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración científica, en 1911.

Cuando concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.

A partir de ahí desarrollo los estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica. Sin embargo, no abandono su preocupación por la tarea del operador

EN SU OBRA SE DESTACA LO SIGUIENTE:

1. Holgazanería sistemática de los operarios, que reducirían la producción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas del ocio en el trabajo:

a) El error difundidos entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquinaria causa desempeño.

b) El sistema deficiente de administración, que obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses.

c) Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, con los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.

3. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizar.

4. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Fue un industrial estadounidense.

Estuvo involucrado en la minería, la industria manufacturera y la educación.

Fundó la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania , co-fundador de la Bethlehem Steel compañía.

Fue uno de los fundadores de la universidad de Swarthmore.

JOSEPH WARTHON

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

Donó dinero a la Universidad de Pennsylvania para que estableciera la carrera de Administración Industrial. En esta carrera se estudiarían los sistemas de producción, legislación mercantil, relaciones entre trabajadores y patrones, etc.

LOS GILBRETH

Frank B. Gilbreth (1868 - 1924).

Lillian Gilbreht ( 1879- 1972 ).

PRINCIPALES APORTACIONES Destaco la importancia de la estadística en la administración. Fue tan importante para la industria que sobre su vida se realizo una película llamada mas barato por docena. Rectifica diciendo que su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.

Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía.

HENRY FORD Ford nació en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863. A los 16 años se convirtió en aprendiz de mecánico en Detroit. De 1888 a 1899 fue mecánico, y después jefe de mecánicos de la Edison Illuminating Company. En 1893, tras experimentar un tiempo en sus ratos libres, logró construir su primer coche, y en 1903 creó la Ford Motor Company.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

Principio de

intensificación

Principio de la

economicidad

Principio de la

productividad

SU TRABAJOESTUDIOS

Efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Realizo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo

PROPÓSITO

Determinar científicamente trabajo estándar Crear una revolución mental y un trabajador funcional

SISTEMA Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal. Desarrollo una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie.

PUNTOS RELEVANTES Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el área de mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos. Reducción de inventarios en proceso. Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas. Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución). Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos. Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados.

HENRY L. GANTT Henry L. Gantt nació en 1861. Ingeniero mecánico, contemporáneo de Taylor, colaboró con él en la Midvale Steel Company en 1887. Creó su propia empresa en 1901 dedicada a la consultoría en aspectos relacionados con la ingeniería.

PRINCIPIOS Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes. Autoridad inherente a la responsabilidad. Autoridad intrínseca. Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto. Decisiones basadas en hechos y no en opiniones. Acción basada en hechos.

SISTEMA Gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt

Diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

ETAPAS PARA ESTABLECER EL DIAGRAMA

1. Listado de actividades.

2. Orden cronológico de las actividades.

3. Determinación de tiempos.

4. Elaboración del esquema.

5. Colocación de barras en el esquema.

6. Determinación de tiempos totales.

DIAGRAMA DE GANTT

APLICACIONES Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto. Planificar las actividades del proyecto. Determinar la trayectoria o ruta crítica. Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas. Asignar los recursos. Comunicar las actividades del proyecto. Coordinar y manejar las actividades del proyecto. Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

Los gráficos de Gantt o cronogramas son cuadros que indican lasactividades por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas. Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salarialespor tareas o actividades en la industria de la construcción. Hoyen día se utiliza el sistema de pagar por metro cuadrado de muro, o yeso colado, pintura, etc. Dio gran importancia a la psicologías en las relaciones con los empleados. Consideró que el adiestramiento del empleado, es fundamental para la buena marcha de las empresas. Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos,que hoy se utilizan para hacer manuales de operaciones de un área deproducción, o administración, de una empresa.

G R A C I A S