Administracin TradicionalDe acuerdo a sus necesidades las empresas deben de adoptar el enfoque de administracin moderna, que este centrado en la globalizacin, la competitividad, y en un enfoque por resultados, en donde se toman en cuenta los valores, el trabajo en equipo y el desarrollo. En la administracin tradicional la organizacin es una pirmide, se tiene una divisin militar del trabajo, las decisiones, polticas y objetivos estn centralizados, las oficinas son burocrticas y funcionan con reglas y departamentos, la disciplina y el control fsico de las personas es imprescindible, y existen mecanismos de penalizacin para disciplinar el tiempo y el movimiento. PrincipiosLa fbrica y la burocracia se fundieron en la era modernista para darnos la tradicional burocracia fabril. En esta edad de la mquina, la gente empez a ser tratada como mquinas, hechas para llevar a cabo una rutina aburrida, repetitiva y un trabajo muy especializado (como lubricar un motorEnfoqueBurocracia de servicio, compaa de telfonos IRS, entre otros.Habilidades estandarizadas.Especializacin por funcin/ Departamento.Planeacin centralizada.Coordinacin por reglas y Procedimientos.Tareas basadas en papeles, descripciones de puesto.El jefe planea el trabajo.La gente es leal a su jefe.El jefe es administrativo, basado en reglas y polticas.La comunicacin es vertical de arriba abajo.PrincipiosBusca estar ms all de la era de la mquina, ms all del tiempo en que la gente en el trabajo no tuvo habilidades, busca generar gente altamente capacitada trabajando en equipos autnomos, en una red plena y global de relaciones.

Empresa modernaPosee dos caractersticas especficas: consta de muchas unidades de operacin distintas y la dirige una jerarqua de ejecutivos asalariados. Todas las unidades de esta empresa moderna cuentan con oficinas administrativas propias, dirigidas por un ejecutivo asalariado a tiempo completo. Cada uno lleva su contabilidad y cada una de ellas puede funcionar como una empresa independiente. La empresa moderna comenz a operar en lugares diferentes, llevando a menudo diversos tipos de actividades econmicas y comerciando en distintas lneas de bienes y servicios. As, las actividades de estas unidades y las transacciones entre ellas se internalizaron y fueron los empleados quienes la controlaron y coordinaron en lugar de los mecanismos de mercado. La empresa moderna emplea una jerarqua de mandos medios y de altos directivos asalariados para controlar y coordinar el trabajo de las unidades que tienen a su cargo. Esos ejecutivos constituyen una clase de hombres de negocios completamente nueva. Algunas empresas tradicionales con una sola unidad emplearon directivos en actividades similares a las que desempean los mandos del nivel ms bajo en la empresa moderna. Los propietarios de plantaciones, de fbricas, de talleres y de bancos contrataban empleados para que administraran o para que los ayudaran en la administracin de su unidad. A medida que aumentaba el trabajo en las unidades operativas, estos directivos se sirvieron de subordinados -capataces, en cargados y ayudantes- para supervisar la funcin de obra. Podemos llamar "moderna" a la empresa mutiunitaria dirigida por un conjunto demandas medios y de altos directivos. La empresa multiunitaria moderna produce una competencia imperfecta y una mala asignacin de recursos.