ADMINISTRACION KRDUMN
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*epresentantes: Peter Ferdinan Druker (1909-2005)
Harold koontz (1909-1984)
Cyril J !"Donnell (1909-2005)
#illia$ %e&$an(1910-2002)
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C''C*+,+C', P+%C+P'
!nfasis en lapractica de la
administración
ea.ir$a/ioneoitia de lootulado de lateor3a /li/a
n.ari
6enerad$in
n.ai en looetio yreultado
*/le/ti/i$o
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C''C*:,+C', D+F**%C+'*,;
Ma"or automatización en sus productos
Menor utilización de la mano de obra Ma"or cantidad de fines a alcanzar en cada oranización# pcrecimiento $orizontal.
C''C*:,+C', '+'!%;
%a b&squeda constante de la má'ima eficiencia fabril. (na ríida estructura de dirección.
)ambién comenta que en la oranización se tienen que ver las siuientes carac*.i/a/ia; 'l/anzar oetio 7 reultado
*.i/ien/ia; =o de lo re/uro
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*F+C+*%C+' ? *F+C'C+' *% ''D@+%+,'C+A%
B-a e.i/a/ia no 0e 1reo/u1a 1or lo0$edio0C 0i no 0i$1le$ente 1or lo0o89eti2o0D
B-a e.i/ien/ia no 0e 1reo/u1a 1or lo0.ine0C 0i no 0i$1le$ente 1or lo0$edio0D
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E=,C'!% ,'+,F'C* ',,+=+*%*, %*C*,+D'D*,;
+Adecuación de las técnicas de eficiencia a los cambiostecnolóicos.+Adecuación de la técnicas de eficiencia a los nuevossistemas automáticos.+Adecuación de los procedimientos " principios de direccióna la ma"or cantidad de miembros " de fines de las
oranizaciones.+,ormulación de principios de estructura " control queposibiliten la dirección de las oranizaciones.+,ormulación de principios de departamentalización "autoridad funcional para atender los m<iples finesoranizacionales.+Adaptar los esquemas clásicos a las nuevas e'iencias
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.*!N"!.!+) /A)!"+) 0E 'A +*1AN!2A
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"ENT*A'!2A"!+N 0E)"ENT*A'
VENTAJAS • Las decisiones son tomadas poradministradores que poseen una visión globalde la empresa.
• Quienes toman decisiones y están situadosen altas posiciones, están generalmentemejor entrenados que quienes están en
niveles más bajos.• Las decisiones son más consistentes con los
objetivos empresariales globales.• Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce
los costos operacionales de ladescentralización.
• Los jefes están más cerca del pundecisiones. Las personas que vive
indicadas para resolverlos localmy dinero.
• Permite aumentar la eficiencia aptiempo y la aptitud de los funcion
la responsabilidad• Permite mejorar la calidad de de
volumen y complejidad se reduceprincipales del e"ceso de trabajo
• Permite la formación de ejecutivmotivados y más conscientes de s
DESVENTAJAS • Las decisiones son tomadas poradministradores diestros en su oficio, peroque a su vez están lejos de los ecos realesde la empresa.
• Quienes toman las decisiones, situados en lacima, raramente tienen contacto con laspersonas y situaciones involucradas.
• Los administradores situados en nivelesinferiores están distanciados de los objetivosglobales
• Las l#neas de comunicación más distanciadasocasionan demoras y un mayor costooperacional.
• $alta de uniformidad en las deciscostos operacionales.
• %nsuficiente aprovecamiento de generalmente los especialistas secentrales
• $alta de equipo apropiado o de fuactividades. &l proceder a descenentrenamiento necesario.
• &l aber mucas personas involucde que aya distorsiones y errore
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TEORIANEOCLASICA
- Organizaciónformal.
- Principios
generales de la
administracion.- Funciones de
administrador.- Enfasis en la
estructura.
'E()%& *E L&+ )EL&%(-E+ /0&-&+1- (rganización informal.- /so de la motivación, liderazgo, com
dinámica de grupo.- 2nfasis en el personal.
'E()%& *EL *E+&))(LL( ()3&-%4&%(- ambio organizacional planeado.- Enfoque del sistema abierto.- 2nfasis en el personal.
TEORIA CONTINGENCIA!-
+e enfoca en la administración de la
TEORIA "E A #$ROCRACIA!- (rganización formal burocrática.- )acionalidad organizacional.- 2nfasis en la estructura.
DIF
EREN
CIAS
TEORIA "E A% REACIONE% &$'ANA- (rganización informal.- /so de la motivación, liderazgo, com
dinámica de grupo.- 2nfasis en el personal.
TEORIA "E "E%ARROO ORGANI(AC- ambio organizacional planeado.- Enfoque del sistema abierto.- 2nfasis en el personal.
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Es la ciencia %ue estudialas acciones (umanas encuanto son 3uenas o malas4
.resenta un con5unto deprincipios y normas %ue
for5an el 6modo7 en %ue elser (umano será másvirtuoso4
Es la cienestudia los p8ticos %ue seproveer los
para la conducta respecto a la
BIOETIC
ASPECTOS ETICOS YBIOETICOS
ETICA
La formación 5tica es la que incita a la enfermera a la b!squeda de su perfeprofesional, al seguimiento de la virtud, a ser virtuosa en el desempe6o de son propias de su profesión y que tan comprometidas son, tanto para ella paciente.
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Principioséicos
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GRACIA%