Administración Financiera Pública DE LA REFORMA TRES VISIONES.
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Administración Financiera Pública
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DE LA REFORMA
DE LA REFORMA
TRES VISIONESTRES VISIONES
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•Sistema Tesorería como eje.
•Sistema Contable como eje.
•Concepción amplia intersistémica.
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CONCEPCIÓN DE LA REFORMA
Deben suministrar en tiempo, forma y calidad adecuada los insumos que les requieren los
de forma tal que éstos puedan satisfacer con:
EficaciaEconomicidadEficienciaCalidad
lo que la sociedad le demanda al Gobierno
•ADMINISTRACION FINANCIERA
•COMPRAS Y CONTRATACIONES
•ADMINISTRACIÓN DE BIENES
•ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS ADMINISTRATIV
OS
•EducaciónSaludSeguridadJusticiaPromoción y Asistencia Social
Infraestructura
Apoyo productivo
SISTEMAS PRODUCTIV
OS
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?Que es la Administración Financiera Gubernamental
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Captar Fondosy Aplicarlos
Necesarias para :
Objetivos y Metasdel Estado
Para la concreción :
ProgramaciónEjecución y Control
Que intervienen en las operaciones de :Conjunto de :
PrincipiosNormasOrganismosRecursosSistemas y Procedimientos
DEFINICIONES DE LA REFORMA
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VERSION AMPLIADA DE LOS SISTEMAS QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PUBLICA
ESPECIFICOS
CONEXOS
• Crédito público
• Administración tributaria
• Tesorería
• Presupuesto
• Contabilidad
• Compras y contrataciones
• Administración de bienes
• Administración de recursos humanos
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• Interrelaciones entre Sistemas
• Centralización Normativa y
Descentralización Operativa
REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
Sustento Metodológico
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INTERRELACIONES ENTRE INTERRELACIONES ENTRE SISTEMASSISTEMAS
ControlControl
Tesorería
Compras yCompras y SuministrosSuministros
CréditoCréditoPúblicoPúblico
ContabilidadContabilidadInterrelacionesInterrelaciones
PresupuestoPresupuesto
AdministraciónTributaria
PersonalPersonal
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ASPECTOS METODOLOGICOSASPECTOS METODOLOGICOS
• Interrelaciones entre Sistemas
• Centralización Normativa y
Descentralización Operativa
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Centralización Normativa Centralización Normativa
• Capacidad de administrar
Descentralización Descentralización
OperativaOperativa
• Políticas, normas y
procedimientos
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• Transparencia
• Economicidad
• Eficiencia
• Efectividad
ObjetivosObjetivos
Un nuevo Modelo de Gestión
REFORMA DE LA ADMINISTRACION REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERAFINANCIERA
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Contratos por resultadosContratos por resultados
• Compromisos por objetivos y
metas
• Bienes y Servicios requeridos
• Rendición de cuentas por
resultados
• Incentivos y sanciones
GESTION POR RESULTADOS
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ROLES EN EL NUEVO MODELO DE GESTION
• Responsables de programas
• Servicios administrativos
financieros
• Órganos rectores
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Definiciones Políticas GlobalesDefiniciones Políticas Globales
ROL DE LOS ORGANISMOSROL DE LOS ORGANISMOS
Responsable del programa
• Formulación de políticas y metas
• Cálculo de insumos
• Decisiones sobre la adquisición de Bienes y Servicios (cantidad,calidad,oportunidad)
• Afectación preventiva de créditos
• Evaluación
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ROL DE LOS SERVICIOS ROL DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS FINANCIEROSADMINISTRATIVOS FINANCIEROS
• Cumplimiento de las políticas, normas y
procesos de los Organismos Rectores
• Instrumentación de las normas de
control interno
• Cumplimiento de la política institucional
• Brindar apoyo en los procesos de
contratación y adquisición de insumos
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• Dictar Normas y Políticas
• Supervisar su cumplimiento
• Centralizar Información
ROL DE LOS ORGANOS RECTORES
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REFORMA DE LA ADMINISTRACION REFORMA DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERAFINANCIERA
• TransparenciaTransparencia
• EconomicidadEconomicidad
• EficienciaEficiencia
• EfectividadEfectividad
ObjetivosObjetivos
Generar Información oportuna yconfiable para la
toma de decisiones
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• Registrar sistemáticamente todas las
transacciones que afecten la situación
económico - financiera de las organizaciones
públicas.
• Suministrar información para la toma de
decisiones y para los terceros interesados.
• Presentar la información y las referencias a
sus soportes, ordenadas de forma tal que
faciliten el control, ya sea interno o externo.
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE OBJETIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIONINFORMACION
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• Para ello debe realizarse un proceso de integración
de la información con las siguientes características:
REQUISITOS DEL SISTEMA DE REQUISITOS DEL SISTEMA DE INFORMACION FINANCIERAINFORMACION FINANCIERA
– Unidad y Universalidad del registro de transacciones
– Ampliación conceptos “Ingresos” y “Gastos”
– Selección de los momentos de registros
– Diseño de un sistema integrado de cuentas
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• Mejoramiento de la Gestión
• Utilización más Eficiente de los Recursos
• Facilitar el Control del Cumplimiento de las Políticas y de la Gestión Físico-Financiera por parte de los Niveles Directivos del Organismo
• Redimensionamiento del Rol de las Unidades Operativas y los Servicios Administrativo Financiera
BENEFICIOS DE LA REFORMABENEFICIOS DE LA REFORMA
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REQUISITOS PARA LA REFORMAREQUISITOS PARA LA REFORMA
• Marco conceptual y metodológico.
• Decisión y apoyo político.
• Gerencia pública comprometida.
• Producir resultados rápidos y constantes.
• Capacitación y cambio de patrones culturales.
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