Administracion Financier de Tesoreria(1)df

7/25/2019 Administracion Financier de Tesoreria(1)df

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E&tado )%nanc%ero +ue &e ut%$%a para adm%n%&trar en )orma deta$$ada $o& %n/re&o& &a$%da& de$ e)ect%0o# &e prepara en /enera$ men&ua$mente# con proecc%one&tr%me&tra$e cuatr%me&tra$e &eme&tra$e& o anua$e pero tamb%:n &e puede)ormu$ar &emana$mente depend%endo de $a& nece&%dade& part%cu$are& de cadaent%dad. Con e&ta %n)ormac%'n e$ adm%n%&trador t%ene una 0%&%'n de$ )uturo

)%nanc%ero. La %n)ormac%'n e&t6 ba&ada en un pre&upue&to en $a e,per%enc%aoperat%0a de $a empre&a. A$ )%na$%ar e$ me &e rea$%a una comparac%'n contra $a&c%)ra& rea$e para med%r e0a$uar $o& re&u$tado& de operac%'n parc%a$menteobten%do&. E$ e&tado t%ene %n)ormac%'n deta$$ada &obre $o& concepto& m6&%mportante& de $o& %n/re&o& en e)ect%0o $a& &a$%da& de e)ect%0o med%ante &ucomparac%'n &e obt%ene e$ e,ce&o o %n&u)%c%enc%a de$ e)ect%0o en $a operac%'n. Lo&re&u$tado& $a& c%)ra& de e&te e&tado $e &on mu &%/n%)%cat%0a& a$ adm%n%&trador)%nanc%ero# por+ue en )orma ant%c%pada conoce $a& nece&%dade& de )%nanc%am%ento+ue 0a a re+uer%r $a empre&a# o $o& e,ce&o& de e)ect%0o +ue pueden &er %n0ert%do&o d%&tr%bu%do& a $o& acc%on%&ta&< una buena adm%n%&trac%'n )%nanc%era de e)ect%0o

debe nece&ar%amente tener e&ta %n)ormac%'n b6&%ca.OBJETIVO:

1. D%a/no&t%car cua$ &er6 e$ comportam%ento de$ )$u*o de e)ect%0o a tra0:& de$per%odo de +ue &e trate

=. Detectar en +ue per%odo& habr6 e,ce&o o %n&u)%c%enc%a de e)ect%0o a cuantoa&cender6n e&to&.

>. Determ%nar &% $a& po$t%ca& de cobro de pa/o &on $a& opt%ma& e)ectuando parae$$o una re0%&%'n para $%berar recur&o& +ue &e cana$%ar6n para )%nanc%ar $a%n&u)%c%enc%a detectada.

?. Determ%nar &% e& opt%mo e$ monto de recur&o& %n0ert%do& en e)ect%0o a )%n dedetectar &% e,%&te &obre o &ub %n0er&%'n

@. 5%*ar po$t%ca& de d%0%dendo& en $a empre&a . Determ%nar &% $o& proecto& de%n0er&%'n &on rentab$e&

>.-ESTRUCTURA

CONCEPTO

2 Act%0%dade& operat%0a&

2 Act%0%dade& de %n0er&%'n

2 Act%0%dade& )%nanc%era&


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Act%0%dade& Operat%0a& Son $o& e)ecto& de tran&acc%one& +ue a)ectan e$ e&tado dere&u$tado& por e*emp$o $a& 0enta& e&t6n %n0o$ucrada& a $o& cobro& de $o& c$%ente&< $o& /a&to& por &a$ar%o& $a& compra& e&t6n nt%mamente re$ac%onado& a $o&pa/o& en e)ect%0o a $o& emp$eado& pro0eedore& re&pect%0amente Act%0%dade& deIn0er&%'n In0o$ucran e$ proporc%onar cobrar e)ect%0o como dueBo de $o& 0a$ore&

e$ ad+u%r%r p$anta %nmueb$e e+u%po otro& act%0o& product%0o& a $ar/o p$aoAct%0%dade& 5%nanc%era& In0o$ucran $a obtenc%'n de recur&o& 0a em%&%'n de0a$ore& e$ pa/o a $o& acreedore por e*emp$o cuando &e hace una em%&%'n deacc%one& para obtener e)ect%0o de un %n0er&%on%&ta# e$ em%&or $o con&%dera comouna act%0%dad )%nanc%era e$ %n0er&%on%&ta como una act%0%dad de %n0er&%'n.

ENTRADAS DE EFECTIVO:

Entrada& 9orma$e&.- La& 0enta& a$ contado e$ cobro a c$%ente& con&t%tuenb6&%camente $a& entrada& de e)ect%0o norma$e&. Entrada& Interm%tente& de

E)ect%0o.-Tamb%:n $$amada& entrada& e,cepc%ona$e& de e)ect%0o# &on $o& %n/re&o&+ue &e obt%enen de manera e&por6d%ca# como< $a 0enta de act%0o )%*o# rend%m%entode cuenta& de che+ue& e %n0er&%one& ne/oc%ab$e com%&%one& por 0entaobtenc%'n de pr:&tamo& o nue0a& aportac%one& de $o& acc%on%&ta& etc.# +ue &edeterm%nan )6c%$mente re&pecto a$ monto e$ t%empo +ue habr6n de $o/rar&e.

FLUJO NETO DE EFECTIVO:

Ind%cador )%nanc%ero# +ue repre&enta $a d%)erenc%a entre %n/re&o& /a&to& +uepodr6n obtener&e por $a e*ecuc%'n de un proecto durante &u 0%da 4t%$.

El FNE puede ser pos!"o #$%so dese%do& '(o )e*%!"o.

E&te )$u*o perm%te conocer $a& nece&%dade& de e)ect%0o +ue tendr6 e$ proecto# o)$u*o de ca*a de$ proecto.

La e&tructura /enera$ de un 59E

In/re&o&

-Co&to& de $a mercadera 0end%da (Co&to& de Producc%'n"

Ut%$%dad bruta

- 3a&to& de 0enta&


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- 3a&to& d%recto&

-3a&to& adm%n%&trat%0o&

Ut%$%dad 9eta

Deprec%ac%'n Ut%$%dad Ante& de %mpue&to& e %ntere&e&

-Intere&e&

-Impue&to&

Ut%$%dad )$u*o neto de e)ect%0o

El FNT se o+!e)e:

Deduc%:ndo$o& de&embo$&o& de $a& entrada& de cada me&.

A/re/ando e$ &a$do %n%c%a$ de ca*a en e$ per%odo a$ )$u*o neto de e)ect%0o obtenemo&e$ &a$do )%na$ de ca*a para cada me&.

Por 4$t%mo cua$+u%er )%nanc%am%ento ad%c%ona$ para mantener un &a$do mn%mo deca*a debe a/re/6r&e$e a$ &a$do )%na$ de ca*a# para con&e/u%r un &a$do )%na$ con)%nanc%am%ento.

?.-ADMI9ISTRACIO9 DEL O;7ETI8O

La adm%n%&trac%'n de$ E)ect%0o ha tomado /ran %mportanc%a crec%ente# en tanto +uee$ n%0e$ re$at%0amente a$to de $a& ta&a& de %ntere&e &obre $a& %n0er&%one& a cortop$ao han aumentado e$ co&to de oportun%dad de mantener &a$do& de e)ect%0o&. De

anter%or# &e de&prende +ue una )unc%'n %mportante de$ adm%n%&trador )%nanc%ero e&$o/rar una comb%nac%'n adecuada entre d%&pon%b%$%dad monetar%a en &u cuenta deoperac%'n corr%ente $a& cuenta& de %n0er&%'n# recur&o& +ue tamb%:n &e c$a&%)%cande a$ta $%+u%de +ue &on red%tuab$e&.

MOTIVOS PARA MANTENER EFECTIVO:

La& empre&a& mant%enen e)ect%0o por $a& &%/u%ente& raone& )undamenta$e&

1. Tran&acc%one&

=. Compen&ac%'n a $o& banco&por e$ &um%n%&tro de pr:&tamo& &er0%c%o&.

>. Precauc%'n

?. E&pecu$ac%'n

Cuando &e adm%n%&tra en )orma e)%c%ente $a%n0er&%'nen act%0o& c%rcu$ante&e&pec)%co puede contr%bu%r&e a$ ob*et%0o/$oba$ de $a empre&a. ene&ha
http://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/john-maynard-keynes-legado-imposible/john-maynard-keynes-legado-imposible.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/john-maynard-keynes-legado-imposible/john-maynard-keynes-legado-imposible.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtml


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%dent%)%cado tre& mot%0o& +ue %mp$%can e)ect%0o e$ mot%0o tran&acc%'n# e$ mot%0oprecauc%'n e$ mot%0o e&pecu$ac%'n (The General Theory of Employment,Interest, and Money, de John Maynard Keynes,New York; Harcourt, !"#, $% &$'".

E$ pr%mero e& $a nece&%dad de e)ect%0o para hacer )rente a $o& pa/o& +ue &epre&entan en e$ cur&o norma$ de $o& ne/oc%o&F pa/o& por compra mano de obra d%0%dendo&.

E$ &e/undo &e re$ac%ona con mantener un co$ch'n o amort%/uador para hacer)rente a e0entua$%dade& %ne&perada&. Cuanto m6& proectab$e& &ean $o& )$u*o& dee)ect%0o de$ ne/oc%o# menore& cant%dade& por precauc%'n &e nece&%taran. Lapo&%b%$%dad de obtener pr:&tamo& de %nmed%ato para a)rontar e&te t%po de e/re&o&de e)ect%0o tamb%:n reduce $a nece&%dad de e&te t%po de recur&o&. E& %mportante&eBa$ar +ue no todo& $o& recur&o& para tran&acc%one& de $a or/an%ac%'n $a&cant%dade& por precauc%'n t%enen +ue mantener&e en e)ect%0o< e& ob0%o +ue una

parte puede con&er0ar&e en 0a$ore&rea$%ab$e& (act%0o& +ue ca&% repre&entand%nero"

E$ mot%0o e&pecu$ac%'n &e re$ac%ona con mantener e)ect%0o a )%n de apro0echar $o&camb%o& e&t%mado& en $o& prec%o&de $o& 0a$ore&. Cuando &e e&pera +ue $a& ta&a&de %nter:&aumenten +ue d%&m%nuan $o& prec%o& de $o& 0a$ore e&te mot%0o&u/%ere +ue $a or/an%ac%'ndebe con&er0ar e)ect%0o ha&ta +ue &e term%ne e$%ncremento en $a& ta&a& de %nter:&.

Cuando &e e&pera +ue $a& ta&a& de %nter:& de&c%endan# e$ e)ect%0o &e puede%n0ert%r en 0a$ore&< $a or/an%ac%'n &e bene)%c%ar6 con cua$+u%er de&cen&o )uturo en$a& ta&a& de %nter:& aumento& en $o& prec%o& de $o& 0a$ore aun+ue $a maorparte no mant%ene e)ect%0o a )%n de apro0echar&e de $o& camb%o& e&perado& en $a&ta&a& de %nter:&. Por $o tanto e&tede&arro$$odemater%a&e centrara en $o& mot%0o&de tran&acc%'n precauc%'n de $a or/an%ac%'n# con&er0ando e&ta& cant%dade& ene)ect%0o en 0a$ore& rea$%ab$e&.

CIRCULACION OPERATIVA DEL DINERO:

$e econ'm%ca +ue determ%na $a cant%dad de d%nero nece&ar%a para $a c%rcu$ac%'n.La &uma de d%nero en c%rcu$ac%'n depende 1" de $a ma&a de mercanca& en

c%rcu$ac%'n# =" de$ n%0e$ de $o& prec%o& de $a& mercanca >" de $a 0e$oc%dad dec%rcu$ac%'n de$ d%nero. La cant%dad /$oba$ de d%nero e& determ%nada por $a &uma de$o& prec%o& de $a& mercanca& d%0%d%da por e$ promed%o de c%c$o& de c%rcu$ac%'n de$a& un%dade& monetar%a& de$ m%&mo &%/no. En e$ c%c$o de c%rcu$ac%'n e$ d%nero act4ano &'$o como med%o de c%rcu$ac%'n# &%no# adem6 como med%o de pa/o. Por e&to$a cant%dad de d%nero +ue &e encuentra en c%rcu$ac%'n# a una 0e$oc%dad dada de$c%c$o# e& %/ua$ a $a &uma de $o& prec%o& de $a& mercanca& +ue &e han de rea$%ar#meno& $a &uma de $o& prec%o& de $a& mercanca& 0end%da& a cr:d%to# m6& $a &uma
http://www.monografias.com/trabajos10/economia/economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/economia/economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtml


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de $o& pa/o& cuo& p$ao& han 0enc%do# meno& $a &uma de $o& pa/o& +ue &ecompen&an entre &% meno& $a &uma de$ c%c$o repet%da# en e$ cua$ e$ m%&mo d%nero)unc%ona a$ternat%0amente como med%o de c%rcu$ac%'n como med%o de pa/o. ;a*oe$ cap%ta$%&mo# e$ 0o$umen de $a c%rcu$ac%'n monetar%a &e determ%nae&pont6neamente. Cuando e$ d%nero en c%rcu$ac%'n era met6$%co e$ pape$ moneda

&e can*eaba $%bremente en oro -como ocurra en $o& pa&e& cap%ta$%&ta& ante& de $apr%mera /uerra mund%a$- $a c%rcu$ac%'n de$ d%nero &e adaptaba autom6t%camente a$a& nece&%dade& +ue de :$ hub%era. La& moneda& e,cedente& &e ate&oraban &e0o$0an a poner en c%rcu$ac%'n cuando &e nece&%taban en maor cant%dad.

Actua$mente# en $o& pa&e& cap%ta$%&ta& c%rcu$a e$ pape$ moneda $a monedamet6$%ca &ub&%d%ar%a para $a& nece&%dade& de $a pe+ueBa c%rcu$ac%'n. La crec%ente%ne&tab%$%dad de $a economa cap%ta$%&ta en e$ perodo de $a cr%&%& /enera$ de$cap%ta$%&mo $a em%&%'n de pape$ moneda para )%nanc%ar $o& /e&to& m%$%tare& hacen+ue $o& cana$e& de $a c%rcu$ac%'n +ueden abarrotado& con una ma&a e,cedente ded%nero pape$. La de&0a$or%ac%'n de e&te d%nero a con&ecuenc%a de &u em%&%'n

e,ce&%0a -de&0a$or%ac%'n apro0echada por $a& c$a&e& dom%nante& paraenr%+uecer&e# para car/ar $o& /a&to& de$ E&tado &obre $o& hombro& de $a& ma&a&traba*adora& aumentar $a e,p$otac%'n de $a& m%&ma&- conduce a $a %n)$ac%'n en$o& pa&e& cap%ta$%&ta&. En $a &oc%edad &oc%a$%&ta# $a $e de $a c%rcu$ac%'n de$ d%nero#de modo an6$o/o a $o +ue ocurre con $a& otra& $ee& econ'm%ca& de$ &oc%a$%&mo#no act4a de manera e&pont6nea# &%no +ue &e ut%$%a de manera p$an%)%cada. E$$o &eman%)%e&ta en e$ hecho de +ue e$ 0o$umen de $a c%rcu$ac%'n de mercanca& e$n%0e$ de $o& prec%o& de e&ta& 4$t%ma& &e e&tab$ecen a tra0:& de un p$an (e,cepc%'nhecha de$ comerc%o Go$*o&%ano". E$ &%&tema de $a& cuenta& de compen&ac%'n# +ueen $a economa &oc%a$%&ta &e ap$%can en /ran e&ca$a para rea$%ar ca&% toda $a ma&ade med%o& de producc%'n una parte de $o& artcu$o& de con&umo# reduce $a

nece&%dad de d%nero en e)ect%0o. E&to no &'$o proporc%ona una /ran economa en$a c%rcu$ac%'n monetar%a# &%no +ue# adem6 hace m6& )6c%$ p$an%)%car $a cant%dad ded%nero +ue &e ha de poner en c%rcu$ac%'n.

ADMINISTRACION DE E,CEDENTES (O FALTANTES:

Co)$ep!o:

Coo $o)se$ue)$% de l% el%+or%$/) del presupues!o de $%0% del !esoropuede) sur*r )e$esd%des de 1)%)$%e)!o e) $u'o $%so es %)%l3%)

%l!er)%!"%s e) el %r$o de l%s 4err%e)!%s 5ue '% se des$r+ero).Ad)s!r%$/) de 1%l!%)!es:

El 1%l!%)!e es 1u)d%e)!%l sr"e p%r% d%r)os $ue)!%s 5ue '% )o !e)eos$er!%s $%)!d%des ' repo)erl% % l% +re"ed%d pos+le '% 5ue )os ds!)*ue el$%p!%l )o $o)!%r $o) )ues!ros %lores el 1u)$o)%e)!o $oo lo d$e su


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)o+re F%l!%)!es es p%r% re*s!r%r $u%)do )os pde) u) produ$!o ' )o lo!e)eos por des%+%s!o.

ADMINISTRACI6N FINANCIERA DE INVENTARIOS

Lo& %n0entar%o& pre&entan d%0er&a& moda$%dade& han &%do ob*eto de numero&a&

tran&)ormac%one& en &u mane*o. Concepto& como $a ca$%dad han *u/ado un%mportante pape$ en d%cho proce&o de modern%ac%'n. Para e$ mane*o de $o&%n0entar%o &e ut%$%ar6n d%0er&a& herram%enta& adm%n%&trat%0a contab$e&

)%nanc%era& +ue $e audar6n a tomar $a& dec%&%one& correcta& &obre d%choconcepto.

TIPO DE INVENTARIOS

Lo& %n0entar%o& &on un con*unto de e$emento& corp'reo nece&ar%o& para $a)abr%cac%'n 0enta de producto& term%nab$e&. De manera m6& comp$eta podemo&dec%r +ue &on $a re$ac%'n c$ara# c$a&%)%cada# 0a$orada ordenada de $o& b%ene&

)&%co& manten%do& en e$ act%0o c%rcu$ante (recur&o&" de una empre&a. Lo anter%ore& con e$ prop'&%to de de&t%nar$o& a $a 0enta# a &ea en &u )orma or%/%na$ ode&pu:& de haber &%do e$aborado& o tran&)ormado& parc%a$ o tota$mente. E$prop'&%to )undamenta$ de tener %n0entar%o& e& e$ de a&e/urar $a e,%&tenc%a deproducto a &ea pr%mar%o en proce&o o &ecundar%o $o& cua$e& /arant%cen $o&&um%n%&tro& hac%a $a demanda e&perada.

La c$a&%)%cac%'n )unc%ona$ de $o& %n0entar%o& con&%&te en $a a/rupac%'n de $o&%n0entar%o& de acuerdo con $a )%na$%dad o )unc%'n +ue /uardan en e$ proce&oproduct%0o de $a empre&a. ;6&%camente podemo& menc%onar +ue e,%&ten $a&&%/u%ente& c$a&%)%cac%one&

1. In0entar%o de )abr%cac%'n Son $o& recur&o& manten%do& en e$ act%0o

c%rcu$ante de una empre&a %ndu&tr%a$ de tran&)ormac%'n por concepto de

mater%a pr%ma# producto& en proce&o producto& term%nado& de&t%nado& a

$a 0enta. Tamb%:n podemo& dec%r +ue &on e$ %mporte de$ %n0entar%o de

mater%a pr%ma# m6& e$ %mporte de$ %n0entar%o de producto& en proce&o m6&

e$ %mporte de$ %n0entar%o de producto& term%nado en $a& empre&a&

%ndu&tr%a$e& de tran&)ormac%'n.=. In0entar%o de mater%a pr%ma Son $o& b%ene& o recur&o& ad+u%r%do& de

pro0eedore& &obre $o& cua$e& &e e)ectuar6n acto& de tran&)ormac%'n#

con&umo o adaptac%'n po&ter%or. A$/uno& e*emp$o& de :&to& &on $a madera#cobre# )ruta etc.>. In0entar%o de producto& en proce&o E& $a re$ac%'n c$ara# ordenada

0a$orada de $o& recur&o cua producc%'n &e encuentra en m6+u%na& a4n

&%n term%nar# e& dec%r# no &e han acabado a4n# &%no +ue &e encuentran en

producc%'n pre0ent%0a# &em%term%nada o &em%e$aborada.?. In0entar%o de producto& term%nado& Se %nte/ran por $o& b%ene& corp'reo&

+ue &on e$ re&u$tado )%na$ de una &er%e de acto& de tran&)ormac%'n +ue


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e&t6n $%&to& para &u 0enta# e& dec%r# &on b%ene& mater%a$e& comprend%do& en

e$ act%0o c%rcu$ante de&t%nado& a $a 0enta# de&pu:& de haber &%do

e$aborado& o tran&)ormado&. Podemo& dec%r tamb%:n# +ue e$ %n0entar%o de

producto& term%nado& &e %nte/ra por $o& producto& term%nado& en e,%&tenc%a

+ue &e encuentran en nue&tro poder +ue pertenecen a $a or/an%ac%'n#

m6& $o& producto& term%nado& +ue no& pertenecen &e encuentran en

bode/a& $oca$e& a*eno& por concepto de producto& term%nado& en

con&%/nac%'n.@. In0entar%o& de mercanca& E& $a re$ac%'n c$ara# ordenada 0a$orada de $o&

b%ene& corp'reo& ad+u%r%do& de pro0eedore& de $a empre&a +ue e&t6n a $a

0enta en $a m%&ma )orma mater%a$ en +ue &e ad+u%r%eron# e& dec%r# &on

b%ene& de&t%nado& para &u 0enta en $a m%&ma )orma mater%a$ en +ue )ueron

ad+u%r%do&. E$ %n0entar%o de mercanca& &e %nte/ra por $a& mercanca& en

e,%&tenc%a +ue &e encuentran en nue&tro poder +ue no& pertenecen# m6&

$a& mercanca& +ue no& pertenecen +ue &e encuentran en bode/a&

$oca$e& a*eno& por concepto de mercanca& en tr6n&%to# mercanca& en

con&%/nac%'n# mercanca& p%/norada mercanca& dado& a 0%&ta. Lo

anter%or ap$%ca para una comerc%a$%adora. En e$ ca&o de Auto& de$ 9orte#

e&to& &eran e$ t%po de %n0entar%o& +ue deberan mane*ar.

T7CNICAS DE LA ADMINISTRACI6N DE INVENTARIOS.

E$ ob*et%0o de $a adm%n%&trac%'n de %n0entar%o e& tratar de e+u%$%brar $a %n0er&%'nen %n0entar%o& $a demanda rea$ de$ producto o &er0%c%o o)ertado +ue &at%&)a/a de)orma e)%c%ente $a& nece&%dade& tanto a n%0e$ empre&ar%a$# como de $o& c$%ente&.

Para $o/rar e&te ob*et%0o# $a& or/an%ac%one& deben de&arro$$ar m:todo& t:cn%ca&de contro$ de %n0entar%o adem6& t%enen por ob*eto ad+u%r%r# a$macenar ap$%carpor producc%'n o 0enta $o& %n0entar%o& de )abr%cac%'n o mercanca en 'pt%ma&cond%c%one& de product%0%dad rentab%$%dad# a$ %/ua$ +ue $a adm%n%&trac%'n dee)ect%0o# t%ene do& a&pecto& +ue &e contraponen. Por una parte# &e re+u%ere

m%n%m%ar $a %n0er&%'n de$ %n0entar%o# pue&to +ue $o& recur&o& +ue &e de&t%nan ae&e )%n &e pueden %n0ert%r en otro& proecto& aceptab$e& de otro modo no &epodran )%nanc%ar.

Por otro $ado# ha +ue a&e/urar&e de +ue $a empre&a cuente con %n0entar%o&&u)%c%ente& para hacer )rente a $a demanda cuando &e pre&ente# para +ue $a&operac%one& de producc%'n 0enta )unc%onen &%n ob&t6cu$o&< Por $o tanto ambo&a&pecto& de$ ob*et%0o &on con)$%ct%0o&.


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Reduc%endo e$ %n0entar%o +ue m%n%m%a $a %n0er&%'n# pero &e corre e$ r%e&/o de nopoder &at%&)acer $a demanda de ob&tacu$%ar $a& operac%one& de $a empre&a. S% &et%enen /rande& cant%dade& de %n0entar%o& &e d%&m%nuen $a& po&%b%$%dade& de nopoder hacer $a demanda de %nterrump%r $a& operac%one& de producc%'n 0enta#aun+ue aumenta $a %n0er&%'n.

Lo& %n0entar%o& )orman un en$ace entre $a producc%'n $a 0enta de un producto. E$%n0entar%o de mater%a& pr%ma& proporc%ona $a )$e,%b%$%dad a $a empre&a en &u&compra e$ %n0entar%o de artcu$o& term%nado& perm%te a $a or/an%ac%'n maor)$e,%b%$%dad en $a pro/ramac%'n de &u producc%'n en &u mercadotecn%a. Lo&/rande& %n0entar%o& perm%ten adem6 un &er0%c%o m6& e)%c%ente a $a& demanda&de $o& c$%ente&. S% un producto &e a/ota# &e puede perder 0enta& en e$ pre&ente tamb%:n en e$ )uturo. E$ hecho de contro$ar e$ %n0entar%o de manera e)%carepre&enta como todo.

Lo& M:todo& com4nmente emp$eado& en e$ mane*o de %n0entar%o& &on

EL MODELO ABC

E& &ab%do +ue e$ a&pecto m6& %mportante para e$ an6$%&%& $a adm%n%&trac%'n de un%n0entar%o e& determ%nar +ue artcu$o& repre&entan $a maor parte de$ 0a$or de$m%&mo m%d%:ndo&e &u u&o en d%nero &% *u&t%)%can &u con&ecuente %nmo0%$%ac%'nmonetar%a. E&to& artcu$o& no &on nece&ar%amente n% $o& de maor prec%o un%tar%on% $o& +ue &e con&umen en maor proporc%'n# &%no a+ue$$o& cua& 0a$or%ac%one&(prec%o un%tar%o , con&umo o demanda" con&t%tuen H e$e0ado& dentro de$ 0a$orde$ %n0entar%o tota$.

3enera$mente &ucede +ue# apro,%madamente e$ =H de$ tota$ de $o& artcu$o

repre&entan un JH de$ 0a$or de$ %n0entar%o# m%entra& +ue e$ re&tante JH de$ tota$de $o& artcu$o& %n0entar%ado a$cana e$ =H de$ 0a$or de$ %n0entar%o tota$.

E$ /ra)%co A;C (o re/$a de$ JK= o $e de$ meno& &%/n%)%cat%0o" e& una herram%enta+ue perm%te 0%&ua$%ar e&ta re$ac%'n determ%nar# en )orma &%mp$e# cua$e& artcu$o&&on de maor 0a$or# opt%m%ando a& $a adm%n%&trac%'n de $o& recur&o& de%n0entar%o perm%t%endo toma& de dec%&%one& m6& e)%c%ente&.

Se/4n e&te m:todo# &e c$a&%)%can $o& artcu$o& en c$a&e /enera$mente en tre& (A#; o C"# perm%t%endo dar un orden de pr%or%dade& a $o& d%&t%nto& producto&

Artcu$o& A $o& m6& %mportante& a $o& e)ecto& de$ contro$.

Artcu$o& ; a+ue$$o& artcu$o& de %mportanc%a &ecundar%a.

Artcu$o& C $o& de %mportanc%a reduc%da.

La de&%/nac%'n de $a& tre& c$a&e& e& arb%trar%a# pud%endo e,%&t%r cua$+u%er n4merode c$a&e&. Tamb%:n :$ H e,acto de artcu$o& de cada c$a&e 0ara de un %n0entar%oa$ &%/u%ente. Lo& )actore& m6& %mportante& &on $o& do& e,tremo& uno& poco&artcu$o& &%/n%)%cat%0o& un /ran n4mero de artcu$o& de re$at%0a %mportanc%a. E&ta


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re$ac%'n empr%ca )ormu$ada por %$)redo Pareto# ha demo&trado &er unaherram%enta mu 4t%$ &enc%$$a de ap$%car a $a /e&t%'n empre&ar%a$. Perm%teconcentrar $a atenc%'n $o& e&)uero& &obre $a& cau&a& m6& %mportante& de $o +ue&e +u%ere contro$ar me*orar.

E$ m:todo o /ra)%co A;C puede &er ap$%cado a

La& 0enta& de $a empre&a $o& c$%ente& con $o& +ue &e e)ect4an $a& m%&ma&

(opt%m%ac%'n de ped%do&". E$ 0a$or de $o& &tocG& e$ n4mero de tem& de $o& a$macene&. Lo& co&to& &u& componente&.

E$ mane*o de $o& artcu$o& +ue &e encuentran en e$ %n0entar%o e& de 0%ta$

%mportanc%a# a +ue e&to& &on $o& +ue determ%nan en /ran parte $a a&%/nac%'n deco&to& en e$ proce&o product%0o determ%nan en un a$to /rado e$ n%0e$ dee)%c%enc%a e)%cac%a de $a /e&t%'n )%nanc%era.

E$ %n0entar%o repre&enta una %n0er&%'n con&%derab$e por parte de $a& empre&a&manu)acturera e& por e$$o +ue &e hace %nd%&pen&ab$e pre&tar$e atenc%'n e&pec%a$a &u mane*o.

Para rea$%ar una e)%c%ente adm%n%&trac%'n $o& re&pon&ab$e& de e&ta 6rea debencontro$ar todo& $o& n%0e$e& de$ %n0entar%o con&%derar +ue e&te e& una %n0er&%'n&%/n%)%cat%0a +ue &% no &e mane*a de una )orma adecuada puede con0ert%r&e en unprob$ema +ue a)ectara $a /e&t%'n )%nanc%era de $a empre&a. Una empre&a +ueten/a un /ran n4mero de artcu$o& de %n0entar%o debe ana$%ar cada uno de e$$o&para determ%nar $a %n0er&%'n apro,%mada por un%dad.

La ap$%cac%'n de$ &%&tema de co&to& A;C en una empre&a para e$ contro$ de%n0entar%o& &e emp%ea por $a c$a&%)%cac%'n en /rupo& de artcu$o& a&

Lo& artcu$o& AN +ue &on a+ue$$o& en $o& +ue $a empre&a t%ene $a maor %n0er&%'n#e&to& repre&entan apro,%madamente e$ =H de $o& artcu$o& de$ %n0entar%o +ue

ab&orben e$ H de $a %n0er&%'n. E&to& &on $o& m6& co&to&o& o $o& +ue rotan m6&$entamente en e$ %n0entar%o.

Lo& artcu$o& ;N &on a+ue$$o& +ue $e& corre&ponde $a %n0er&%'n &%/u%ente ent:rm%no& de co&to. Con&%&te en e$ >H de $o& artcu$o& +ue re+u%eren e$ JH de $a%n0er&%'n.

Lo& artcu$o& CN &on a+ue$$o& +ue norma$mente en un /ran n4mero de artcu$o&corre&pond%ente& a $a %n0er&%'n m6& pe+ueBa. Con&%&te apro,%madamente e$ @Hde todo& $o& artcu$o& de$ %n0entar%o pero &o$o e$ =H de $a %n0er&%'n de $a empre&aen %n0entar%o.


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Aun+ue e$ &%&tema de co&teo A;C t%ene a$/una& de)%c%enc%a& e&tructura$e e& unm:todo e,ce$ente para determ%nar e$ /rado de %nten&%dad de contro$ +ue &e debeded%car a cada artcu$o de$ %n0entar%o.

E$ d%)erenc%ar e$ %n0entar%o en artcu$o& AN# ;N CN perm%te +ue $a empre&adeterm%ne e$ n%0e$ $o& t%po& de proced%m%ento& de contro$ de %n0entar%onece&ar%o&.

E$ contro$ de $o& artcu$o& AN de$ %n0entar%o debe &er mu %nten&%0o por ra'n de $a%n0er&%'n con&%derab$e +ue &e hace. A e&te t%po de artcu$o& &e $e& debe%mp$ementar $a& t:cn%ca& m6& &o)%&t%cada& de contro$ de %n0entar%o.

En $o& artcu$o& ;N &e pueden contro$ar ut%$%ando t:cn%ca& meno& &o)%&t%cada&pero e)%c%ente& en &u& re&u$tado&.

En $o& artcu$o& CN e$ contro$ +ue &e rea$%a e& mn%mo.

Debe tener&e en cuenta +ue e$ mode$o de co&teo A;C de contro$ de %n0entar%o not%ene ap$%cac%'n en toda& $a& empre&a a +ue c%erto& artcu$o& de %n0entar%o +ue&on de ba*o co&to# pueden &er de)%n%t%0o& en e$ proce&o de producc%'n no &on de

)6c%$ con&ecuc%'n en e$ mercado# e& por e$$o +ue nece&%tan una atenc%'n e&pec%a$.

EL TEOREMA DE PARETO

E$ concepto de &%&tema de Pareto e& una herram%enta +ue &e ut%$%a para pr%or%ar$o& prob$ema& o $a& cau&a& +ue $o& /eneran. E$ nombre de Pareto )ue dado por e$Dr. 7uran en honor de$ econom%&ta %ta$%ano %$)redo Pareto (1J?J-1=>" +u%:nrea$%o un e&tud%o &obre $a d%&tr%buc%'n de $a r%+uea# en e$ cua$ de&cubr%' +ue $a


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m%nora de $a pob$ac%'n po&ea $a maor parte de $a r%+uea $a maora de $apob$ac%'n po&ea $a menor parte de $a r%+uea.

E$ Dr. 7uran ap$%co e&te concepto a $a ca$%dad# obten%:ndo&e $o +ue ho &e conocecomo $a re/$a JK=. Se/4n e&te concepto# &% &e t%ene un prob$ema con mucha&cau&a podemo& dec%r +ue e$ =H de $a& cau&a& re&ue$0en e$ JH de$ prob$ema e$ JH de $a& cau&a& &o$o re&ue$0en e$ =H de$ prob$ema.

Se recom%enda e$ u&o de$ d%a/rama de Pareto para %dent%)%car oportun%dade& para

de un producto o &er0%c%o# para e$ an6$%&%& de me*ora de $a ca$%dad. Cuando e,%&te$a nece&%dad de $$amar $a atenc%'n a $o& prob$ema& o cau&a& de una )orma&%&tem6t%ca. Para ana$%ar $a& d%)erente& a/rupac%one& de dato&. A$ bu&car $a&cau&a& pr%nc%pa$e& de $o& prob$ema& e&tab$ecer $a pr%or%dad de $a& &o$uc%one&.Para e0a$uar $o& re&u$tado& de $o& camb%o& e)ectuado& a un proce&o comparando&uce&%0o& d%a/rama& obten%do& en momento& d%)erente (ante& de&pu:&".Cuando $o& dato& puedan c$a&%)%car&e en cate/ora cuando e$ ran/o de cada

cate/ora e& %mportante Para comun%car )6c%$mente a otro m%embro& de $aor/an%ac%'n $a& conc$u&%one& &obre cau&a e)ecto& co&te& de $o& errore&. Lo&prop'&%to& /enera$e& de$ d%a/rama de Pareto &on

Ana$%ar $a& cau&a&. E&tud%ar $o& re&u$tado&. P$anear una me*ora cont%nua.

La /ra)%ca de Pareto e& una herram%enta &enc%$$a pero podero&a a$ perm%t%r%dent%)%car 0%&ua$mente en una &o$a re0%&%'n $a& m%nora& de caracter&t%ca& 0%ta$e& a$a& +ue e& %mportante pre&tar atenc%'n de e&ta manera ut%$%ar todo& $o& recur&o&nece&ar%o& para $$e0ar a cabo una acc%'n de me*ora &%n ma$/a&tar e&)uero& a+ue con e$ an6$%&%& de&cartamo& $a& maora& tr%0%a$e&.

A$/uno& e*emp$o& de ta$e& m%nora& 0%ta$e& &er%an $a m%nora de c$%ente& +uerepre&enten $a maora de $a& 0enta&. La m%nora de producto proce&o ocaracter&t%ca& de $a ca$%dad cau&ante& de$ /rue&o de$ retra&o de un proce&o.

LOTE ECON6MICO DE COMPRA

La a/%$%dad en $a dec%&%'n de $a& ad+u%&%c%one& contr%bue en )orme %mportante a$a& ut%$%dade& de$ ne/oc%o. La& dec%&%one& acerca de $a& cant%dade& de ad+u%&%c%'n#&obre e$ tamaBo de$ ped%do de compra# deben cubr%r tre& ob*et%0o&

Reduc%r a$ mn%mo po&%b$e e$ n%0e$ de$ 0a$or tota$ de$ %n0entar%o.

Reduc%r a$ mn%mo $a %nc%denc%a de )a$tante&.

Reduc%r $o& /a&to& de ad+u%&%c%'n de a$macenam%ento.

La& determ%nante& de e&te prob$ema &on amb%0a$ente a +ue a$ ordenar /rande&cant%dade& re+u%ere m6& a$macenam%ento aumenta e$ co&to de$ m%&mo# pero a$m%&mo t%empo re+u%ere meno& 'rdene& reduce e$ co&to de $a& 'rdene&.


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Por otro $ado &%# entre maor e& e$ tamaBo de $ote& maor e& e$ co&to dea$macenar$o por $a %n0er&%'n en &u 0a$or# por ocupar maor e&pac%o# emp$earm6& per&ona$# etc. De $a m%&ma manera# $o& $ote& pe+ueBo& d%&m%nuen e&to&co&to&.

Lo& c6$cu$o& de $ote econ'm%co de compra re&ue$0en e&te prob$ema determ%nancuanto comprar $a cant%dad m6& 0enta*o&a para $a empre&a< e&tab$ecen e$e+u%$%br%o entre $o& do& co&to& ped%do a$macenam%ento.

Para &aber un poco m6& &e menc%onaran uno& t%po& de co&to&.

Co&to& de a$macenam%ento (Ca".

Mane*ar mantener e,%&tenc%a en $o& a$macene& cue&ta< por tanto a maorcant%dad a$macenada de cua$+u%er artcu$o o mater%a$# maor e& e$ %ncremento de&u co&to por un%dad anua$. Lo& co&to& de a$macenam%ento m6& comune& &on $o&&%/u%ente&

a" Co&to de %n0er&%'n e$ d%nero cau&a r:d%to a &ea a $o& acc%on%&ta a$prop%etar%o o a banco )%nanc%era&. Cada pe&o %n0ert%do en e,%&tenc%a aun

&%endo de )ondo& prop%o& de $a compaBa cau&a r:d%to& &obre e$ cap%ta$. Lo&

%n0entar%o& )orman /ran parte de$ cap%ta$ de traba*o de una empre&a. Tan

ma$o e& tener e$ d%nero oc%o&o como tener$o muerto en una &obre

e,%&tenc%a& &e p%erden oportun%dade& en otra& %n0er&%one& +ue tamb%:n &on

product%0a& como ma+u%nar%a# e+u%po# ed%)%c%o# etc.b" E&pac%o Todo e&pac%o t%ene una rentab%$%dad< aun &%endo e$ $oca$ prop%edad

de $a empre&a# e$ e&pac%o ocupado t%ene un 0a$or de renta. E$ e&pac%o

ocupado por e$ promed%o de %n0entar%o &e mu$t%p$%ca por e$ prec%o de renta#

por metro cuadrado o metro cub%co de a$mac:n.c" Per&ona$ ora&-hombre re+uer%da& &e/4n e$ 0o$umen mane*ado

adm%n%&trado.d" Se/uro& Sobre e$ 0a$or de$ %n0entar%o &obre $o& r%e&/o& de d%&t%nto& t%po& de

mercanca.e" Impue&to& (&obre %n0er&%'n")" Ob&o$e&cenc%a Camb%o& de %n/en%era# de mode$o& p de )ac%$%dade& para

ad+u%r%r en e$ mercado< 0ar%ac%one& en $a moda o en e$ u&o# por parte de$

con&um%dor./" De&perd%c%o A maor 0o$umen a$macenado# maor e& e$ r%e&/o +ue &e

e&tropee# &e p%erda o merme $a mercanca a$macenada< co&to de %n0er&%'n.

Co&to de )a$tante& (Cr".

9o &e &abe por+ue e&te co&to# +ue $$e/a a &er en a$/uno& ca&o& con&%derab$e# no&e $$e0a en $a contab%$%dad# n% &e car/a a$ co&to de$ producto. E$ )a$tante de un

mater%a$ +ue no puede &u&t%tu%r&e puede %nterrump%r no &o$amente una operac%'n#&%no mucha& 0ece& una cadena de operac%one&.


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Lo& co&to& deb%do& a )a$tante& pueden traduc%r&e en p:rd%da pue& no perm%ten&urt%r a t%empo $o& ped%do& de $o& c$%ente&.

Co&to ped%do (Cp".

Cada 0e +ue &e )ormu$a un ped%do de compra &e /a&ta t%empo# por

con&ecuenc%a# d%nero en todo& $o& departamento& +ue %nter0%enen entre en e$. La&uma de todo& $o& /a&to& anua$e& de e&to& departamento& &e prorratea entre e$n4mero de ped%do hecho& en e$ aBo# &e obt%ene a& e$ co&to un%tar%o por ped%do

de compra.

PUNTO DE ORDEN STOC8 DE 9ARANTA

E$ punto de reorden e& e$ n%0e$ de %n0entar%o +ue determ%na e$ momento en +ue &edebe co$ocar una orden.

Punto de re orden e& %/ua$ a$ p$ao de t%empo en &emana& por e$ con&umo&emana$.

E$ punto de re orden e& una pr6ct%ca ba&tante e,tend%da en $a& empre&a&%ndu&tr%a$e& b6&%camente con&%&te en $a e,%&tenc%a de una &eBa$ a$ departamentoencar/ado de co$ocar ped%do. E$ punto debe &er a+ue$ +ue $e perm%ta &e/u%rproduc%endo m%entra& $$e/a e$ otro ped%do.

E&to& do& punto& de reorden deben &er aprobado& e&tud%ado& por $o&departamento& de compra& producc%'n para &u e&tab$ec%m%ento &er6nre&pon&ab%$%dad de$ departamento de producc%'n *unto con e$ a$mac:n para &ucontro$ 0%/%$anc%a.

Re+u%&%c%'n 0%a*era en $a& empre&a& +ue han )%*ado punto& de reorden e,%&ten $are+u%&%c%'n 0%a*era como comp$emento de e&te &u ob*et%0o e& e$ ahorrar traba*oadm%n%&trat%0o# pue& de antemano han )%*ado punto de contro$ aprobac%one& para+ue por e&te med%o &e )%*e nue0o& ped%do& de compra&.

Para e&tab$ecer&e $a re+u%&%c%'n 0%a*era e& nece&ar%o e&tud%ar

Con&umo d%ar%o# e$ t%empo de en0o de ped%do t%empo de &urt%do de

pro0eedor. T%empo de tran&portac%'n entre/a# t%empo de recepc%'n# re0%&%'n de

ca$%dad e$ t%empo de a$macena*e.

METODO

E&te m:todo ha &%do ba&tante pr6ct%co para un buen n4mero de empre&a&comerc%a$e& e %ndu&tr%a$e&.

1. E$ encabeado de $a ho*a $$e0a %mpre&o para $a )echa de$ e&tud%o da# me&

aBo.


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=. La ho*a ha de tener 1 co$umna& con $o& ttu$o& %mpre&o& en cada una de

e$$a&.

PRIMERA COLUM9A

Debe tener e&cr%to& o a %mpre&o& todo& $o& mater%a$e& o producto& +ue

u&ua$mente &e emp$ean. Pueden en$%&tar&e por orden a$)ab:t%co o num:r%co. Ene&te mode$o# cada artcu$o &e &%mbo$%a con una $etra.

SE3U9DA COLUM9A

Con&umo men&ua$ E$ dato e& obten%do de $o& re/%&tro& de &a$%da de a$mac:n de$me& +ue &e ana$%a.

TERCERA COLUM9A

Con&umo d%ar%o. Se d%0%de entre un )actor con&tante >N e$ con&umo men&ua$ de$a &e/unda co$umna. E*emp$o producto A>K>con&umo d%ar%o 1.

CUARTA COLUM9A

Da& de ad+u%&%c%'n. Se anotan $o& da& en +ue norma$mente &e reaba&tece.

UI9TA COLUM9A

Mn%mo. E& e$ re&u$tado de mu$t%p$%car e$ con&umo d%ar%o# co$umna ># por $o& da&de ad+u%&%c%'n# co$umna ?.

SEQTA COLUM9A

Demora. E& un porcenta*e e&t%mado de t%empo +ue puede demorar e$

reaba&tec%m%ento# ()a$$a& de$ pro0eedor# de tran&porte# de tr6m%te etc."

SEPTIMA COLUM9A

De re orden. E& $a cant%dad +ue &eBa$a $a nece&%dad de reaba&tecer&e. Se ca$cu$amu$t%p$%cando pr%mero $a cant%dad de mn%mo# co$umna @# por e$ porcenta*e#co$umna # &umando e$ re&u$tado a $a cant%dad mn%ma# co$umna @.

OCTA8A COLUM9A

Cant%dad de re&er0a. E& e$ %n0entar%o de &e/ur%dad +ue &e ca$cu$a# mu$t%p$%cando e$mn%mo# co$umna @# por e$ porcenta*e de demora# co$umna .

9O8E9A COLUM9A

Da& de re&er0a. E& e$ n4mero de da& +ue cubren $a po&%b$e demora de$pro0eedor o producc%'n# &e ca$cu$a d%0%d%endo $a cant%dad de re&er0a# co$umna J#entre e$ con&umo d%ar%o# co$umna >.

DECIMA COLUM9A


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Da& e&perado&. E& $a &uma de $o& da& de ad+u%&%c%'n# co$umna ?# ma& $o& da&de re&er0a# co$umna J.

E&te m:todo puede $$e0ar&e men&ua$ o per%'d%camente# &ea manua$ o porcomputadora.

Todo& $o& m:todo& han &%do pract%cado& con :,%to en un n4mero 0ar%ado deempre&a& comerc%a$e& o %ndu&tr%a$e&. Cada uno adopto e$ +ue me*or cump$a con&u ob*et%0o de reduc%r $o& %n0entar%o& r%e&/o& de )a$tante a& como e$ +ue

reduca $o& co&to& de a$macenam%ento o aba&tec%m%ento

JUSTO A TIEMPO #JIT&

E& una )%$o&o)a de or/an%ac%'n %ndu&tr%a$. E$ 7IT e$%m%na e$ de&perd%c%opro0eendo repue&to& &o$o cuando e$ proce&o de en&amb$a*e $o re+u%ere. Seut%$%a &obre todo para proce&o& %ndu&tr%a$e& repet%t%0o& de /rande& cant%dade& deproducc%'n.

La )%$o&o)a de$ 7IT &e pre&ent' deb%do a do& mot%0o&

1. De&eo de 7ap'n para me*orar &u ca$%dad de $a producc%'n.=. a%en# tamb%:n un m:todo *apon:& de me*oram%ento cont%nuo.

AREAS DE ATE9CIO9 7USTO A TIEMPO

La& 6rea& tp%ca& de atenc%'n a$ momento de poner en pr6ct%ca e$ 7IT# %nc$uen

Reducc%'n de$ %n0entar%o. M6& pe+ueBo& de $ote& turno& de producc%'n. Contro$ de ca$%dad.

Reducc%'n de $a comp$e*%dad tran&parenc%a. E&tructura de $a or/an%ac%'n ma& p$ana de$e/ac%'n. M%n%m%ac%'n de$ de&perd%c%o.

INVERSION NECESARIA

A$ e&tud%ar $a %n0er&%'n &ur/e una cue&t%'n mu %mportante# e$ tamaBo de $o&%n0entar%o e& %mportante por+ue &e ut%$%a para $a e$aborac%'n de po$t%ca& para$a adm%n%&trac%'n )%nanc%era.

La& empre&a& manu)acturera& t%enen tre& c$a&e& de %n0entar%o&

Mater%a& pr%ma& Producc%'n en proce&o Producto& )%nanc%ero&

Pero cada una de e&ta& tre& c$a&e& t%ene d%)erente& n%0e$e&.


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E$ %n0entar%o de mater%a& pr%ma& en &u n%0e$ debe re)$e*ar $a producc%'npro/ramada tomando en cuenta $a e)%cac%a de $a compra# $a &e/ur%dad $acon)%ab%$%dad de$ &um%n%&tro# e&to e& por $o& retra&o& daBo& en $a mater%a pr%ma.

E$ %n0entar%o de producc%'n en proce&o &e determ%na por e$ con&umo# $a durac%'nde$ per%odo de producc%'n.

por 4$t%mo e$ %n0entar%o de producto& term%nado& &e determ%na por $a producc%'n $a& 0enta& pre&upue&tada& $a e,per%enc%a ad+u%r%da con $a determ%nac%'n de

%n0entar%o& anter%ore&.

La %n0er&%'n en e&to& %n0entar%o& puede reduc%r&e cuando $a rotac%'n e& mucha.

Para $a determ%nac%'n $a %n0er&%'n e $o& %n0entar%o& e,%&ten a$/una& cau&a& +ue&on

E$ n%0e$ de 0enta&

a" $a durac%'n tecno$o/a e$ proce&o product%0o# PKE. $a& empre&a& de $a)abr%cac%'n de ma+u%nar%a t%ene %n0entar%o& /rande& por $o +ue &u per%odo

de traba*o en $o& proce&o& e& $ar/o.b" La durab%$%dad $a natura$ea de producto& perecedero& e&tac%'na$e&. La

%ndu&tr%a pa&te$era t%ene %n0entar%o& ba*o por+ue &u producto e& perecedero

por $o tanto &o$o compra $o nece&ar%o para $a 0enta de un da.c" La moda o e&t%$o. PKE. En $a %ndu&tr%a *u/uetera por $a e&tac%'n# $a %n0er&%'n

e& maor a )%n e %n%c%o de aBo.

E$ contro$ de %n0entar%o& (&e rea$%a de d%0er&a& manera&"

Contab$e 5&%co

De$ n%0e$ de %n0er&%'n. E&te e& e$ +ue t%ene +ue 0er con e$ a&pecto )%nanc%ero.

(ontrol conta)le*E&te puede rea$%ar&e med%ante arde, ha&ta &%&tema&computar%ado e$ t%po de contro$ &e rea$%a depend%endo de$ tamaBo de $aempre&a e$ proce&o product%0o en &u ca&o.

(ontrol f+sco*E&te debe &er &e/uro e)%c%ente# para e&to tendr6 +ue cump$%r conc%erto& re+u%&%to& como $a )6c%$ $oca$%ac%'n un $u/ar de a$macenam%entoaprop%ado.

Contro$ de$ n%0e$ de %n/re&o& de %n0er&%'n &e determ%na en ba&e a $a& po$t%ca& de0enta producc%'n )%nana&. E&te contro$ t%ene mucho +ue 0er con $aproduct%0%dad de $a empre&a.

POLTICA DE EMPRESA


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La po$t%ca empre&ar%a$ t%ene como )%na$%dad crear un entorno m6& )a0orab$e a $acreac%'n e$ de&arro$$o de $a& empre&a e&pec%a$mente de $a& pe+ueBa& med%ana. (PME". E&ta po$t%ca &e centra pr%nc%pa$mente en $a promoc%'n de$e&pr%tu empre&ar%a$ (e&t%mu$a $a creac%'n de $a& empre&a& apoar a $a&empre&a& en &u )a&e %n%c%a$ de crec%m%ento".

ROTACION DEL INVENTARIO

E& e$ n4mero de 0ece& +ue en promed%o una mercanca a$macenada &e

reemp$aa durante un per%odo e&pec)%co. Se obt%ene d%0%d%endo e$ %mporte de $a&0enta& neta& de$ per%odo entre e$ promed%o de %n0entar%o& de artcu$o& term%nado&

8a$uado& a prec%o de 0enta# a+ue$$o& +ue permanecen %nm'0%$e e&t6t%co noproduce nada. La& ut%$%dade& &e /eneran con e$ mo0%m%ento# rotac%'n# con e$camb%o de uno& act%0o& por otro&. En e$ ca&o de $o& %n0entar%o entre maor &ea&u rotac%'n maore& eran $a& po&%b%$%dade& de aumentar $a& /ananc%a&.

La rotac%'n de $o& %n0entar%o& en &%# e& $a cant%dad de 0ece& en promed%o +uedurante e$ aBo e&to& &e renue0an med%ante $a producc%'n 0enta# con0%rt%endo &ue,%&tenc%a en cuenta& por cobrar o e)ect%0o nue0amente en %n0entar%o&.

9orma$mente a$ e)ectuar&e una 0ente# $o& %n0entar%o& &e rea$%an en e)ect%0o ocr:d%to con un 0a$or a/re/ado +ue e& $a ut%$%dad# $o cua$ e,p$%ca $a re$ac%'n +uee,%&te entre $a operac%'n $a& ut%$%dade&< de ah $a %mportanc%a de 0%/%$ar)recuentemente e$ )actor de rotac%'n para e0%tar +ue $a 0e$oc%dad de e&te proce&od%&m%nua.

COSTO - BENEFICIO

E& una t:cn%ca u&ada para e0a$uar pro/rama& o proecto& de %n0er&%'n# +uecon&%&te en comprar co&to& con $o& bene)%c%o& a&oc%ado& a $a rea$%ac%'n de$proecto. Un proecto e&tar6 b%en aceptado &% $o& bene)%c%o& &uperan $o& co&to&.Lo& bene)%c%o& pueden &er de t%po monetar%o o &oc%a$# d%recto o %nd%recto. Lo&m:todo& +ue m6& &e ut%$%an en e&te t%po de an6$%&%& &on ta&a de rentab%$%dad%nterna# 0a$or neto actua$ an6$%&%& co&to-e)%c%ente.

PLA;O MEDIO DE PRODUCION CONSUMO DE MATERIA PRIMA

La empre&a debe obtener )%nanc%am%ento re+uer%do a part%r de &u& or/ene& e$pa&%0o a corto p$ao# )ondo& a $ar/o p$ao. E$ %n0entar%o e& una %n0er&%'n en e$

&ent%do de +ue &e ob$%/a a una empre&a a dar$e un u&o rac%ona$ a &u d%nero. La%n0er&%'n promed%o de cuenta& por cobrar &%m%$ar a $a %n0er&%'n promed%o de%n0entar%o &obre e$ co&to de 0enta& $a rotac%'n de %n0entar%o&.

Otro punto +ue debemo& de tener mu en cuenta e& $a )orma en +ue podamo&reduc%r e&o& %n0entar%o& &e hacen en 0%rtud de +ue $o& %n0entar%o& &on ad+u%r%do&e %ncorporado& a$ a$mac:n o producc%'n *u&to en e$ momento en +ue &e ad+u%ere


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+ue $a adm%n%&trac%'n determ%ne en )orma r6p%da 0era $a& cant%dade& a &o$%c%tara$ pro0eedor +ue re+u%era para &u 0enta o producc%'n.

Tamb%:n &e re+u%ere de mod%)%car $o& proced%m%ento& producto& e+u%po& parareduc%r t%empo co&to de en&amb$e.

A parte de$ contro$ adm%n%&trat%0o e$ pro0eedor debe &er capa de br%ndar

S%&tema de d%&tr%buc%'n o reparto +ue perm%ta una &ecuenc%a de de&car/apredeterm%nando para )ac%$%tar ahorro en e$ t%empo# recepc%'n co&to&.

Produc%r artcu$o& term%nado& o mater%a pr%ma &%n de)ecto& con $a cua$ &e puedareduc%r o e$%m%nar $o& co&to& de %n&pecc%'n.

Otra& de $a& co&a& +ue debemo& de tomar en con&%derac%'n en $o& p$ao& deproducc%'n con&umo &on $o& pro/rama $o cua$ e& una )unc%'n mu %mportantepara $a )abr%cac%'n de $o& %n0entar%o& con +ue $a& empre&a& $$e0aran a cabo $a&operac%one& de compra o 0enta. E&to& pro/rama& re+u%eren de una coord%nac%'n

de compra# producc%'n a$macene& pue& t%ene mucho +ue 0er con $o& %n0entar%o&de re&er0a# $a per%od%c%dad de $a& compra& con $a& corr%da& de producc%'n# e& atra0:& de e&a coord%nac%'n +ue debe de $o/rar&e $o& &%/u%ente& ob*et%0o&

ue no &e )a$te con $a& mater%a& $o& artcu$o& ue $a& corr%da& de producc%'n &ea acorde a $a& un%dade& +ue deberan

produc%r&e para &at%&)acer $a& demanda& de$ mercado. ue &at%&)a/an $a& nece&%dade& para a$macenar $a producc%'n. ue $a producc%'n e&te a t%empo para +ue no ocurran )a$tante& puedan

&urt%r&e $o& ped%do& de $o& c$%ente&.

5%*ac%'n de c%c$o& de producc%'n en $o& prob$ema& de )%*ac%'n de c%c$o& deproducc%'n# a& como $o& de reordenac%'n per%'d%ca debe con&%derar&e +uem%entra& m6& $ar/a &ea $a corr%da de m6+u%na& para un producto# maor &er6 e$t%empo +ue &e deba de e&perar para 0o$0er a )abr%car e&te producto por $o tantomaor &er6 $a &e/ur%dad +ue debe de mantener&e como protecc%'n. La& corr%da&m6& corta& )recuente& dan maor )$e,%b%$%dad menore& per%odo& de e&peraentre corr%da& por ende nece&%taran maor %n0entar%o de &e/ur%dad.

La )$uenc%a de e&ta )unc%'n en $a adm%n%&trac%'n de$ cap%ta$ de traba*o en $aempre&a e&tr%ba en $o& e)ecto& )%nanc%ero& +ue t%enen $o& %n0entar%o& de re&er0apara tener &e/ur%dad en $a cont%nu%dad de $a producc%'n $a& 0enta& a& poderdeterm%nar e$ c%c$o de producc%'n 'pt%mo.

5%*ac%'n de %n0entar%o& de producc%'n Como e& &ab%do $a e,%&tenc%a de re&er0apara &e/ur%dad &o$o proporc%onan protecc%'n a corto p$ao para $a %ncert%dumbrede $a& 0enta&. S% $a& e,%&tenc%a& &on re&pue&ta con $a producc%'n e)ect%0a ba&adaen $o& ob*et%0o& $a )%*ac%'n adecuada de $o& c%c$o& de producc%'n &eBa$ado&anter%ormente &e tendr6 bueno& re&u$tado&. Tamb%:n depender6 de $a a/%$%dad de


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re&arc%r&e en $o& ca&o& de %n0entar%o& +ue &e a/oten e $a )$e,%b%$%dad deproducc%'n.

S% $a demanda tota$ e& mu 0ar%ab$e $a hab%$%dad de re&arc%r&e de $o& %n0entar%o&depender6 tamb%:n de $a 0e$oc%dad de reacc%'n de $a producc%'n a $o& camb%o&err6t%co&. S% &e reacc%ona con rap%de &er6 po&%b$e mantener %n0entar%o& m6& ba*o&re+u%r%endo a& meno& %n0er&%'n en e$ cap%ta$ de traba*o.

La )%*ac%'n de $o& n%0e$e& aprop%ado& de %n0entar%o& e$ t%empo de producc%'n $$e0a

a $o +ue pueda $$amar&e e&tab%$%dad de $a producc%'n +ue e0%tara br%nco& camb%o& &%/n%)%cat%0o& %nnece&ar%o&.

LA ADMI9ISTRACIO9 5I9A9CIERA DEL CAPITAL DE TRA;A7O AUTORES7OAUI9 MORE9O 5ER9A9DE SER3IO RI8AS MERI9O ED. I.MC.P.

ER9A9DE S. (=11"# I9TRODUCCIO9 A LA ADMI9ISTRACIO9. MEQICO MC3RA ILL.

3%tman Larence 7.. (1"# 5undamento& de Adm%n%&trac%'n 5%nanc%era. TerceraEd%c%'n. M:,%co ARLA

ADMINISTRACION FINACIERA DE CUENTAS POR COBRAR

La& 9orma& de In)ormac%'n 5%nanc%era en &u ;o$etn C-># menc%ona +ue $a&Cuenta& por Cobrar repre&entan derecho& e,%/%b$e& or%/%nado& por 0enta&er0%c%o& pre&tado otor/am%ento de pr:&tamo& o cua$+u%er otro conceptoan6$o/o.

Pueden &er c$a&%)%cado& como de e,%/enc%a %nmed%ata o a corto p$ao a $ar/op$ao< &e con&%deran como Cuenta& por Cobrar a corto p$ao a+ue$$a& cuad%&pon%b%$%dad e& %nmed%ata dentro de un p$ao no maor a un aBo po&ter%or a $a)echa de$ ba$ance. La& Cuenta& por Cobrar a corto p$ao deben pre&entar&e en e$ba$ance /enera$ como act%0o c%rcu$ante %nmed%atamente de&pu:& de$ e)ect%0o de$a& %n0er&%one& en 0a$ore& ne/oc%ab$e&.

Atend%endo a &u or%/en &e pueden )ormar do& Cuenta& por Cobrar.

1. a car/o de c$%ente&.=. a car/o de otro& deudore&.

Dentro de$ pr%mer /rupo &e deben pre&entar $o& documento& cuenta& a car/o dec$%ente& de $a ent%dad# der%0ado& de $a& 0enta& de $a& mercanca& o pre&tac%'n de&er0%c%o&. E$ &e/undo /rupo deber6 mo&trar&e $a& cuanta& documento& por


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cobrar a car/o de otro& deudore a/rup6ndo$a& por concepto de acuerdo con &u%mportanc%a. La maora de $a& empre&a& manu)acturera& para con&er0ar $o&c$%ente& actua$e& atraer nue0o& deben conceder cr:d%to& mantener %n0entar%o&.

La& Cuenta& por Cobrar repre&entan una e,ten&%'n de cr:d%to a &u& c$%ente& porparte de $a compaBa. E$ %n0entar%o# o b%ene& en e,%&tenc%a# e& un act%0o c%rcu$antenece&ar%o# e$ cua$ perm%te +ue e$ proce&o de producc%'n- 0enta& tran&curran conun mn%mo de tra&torno&. La& Cuenta& por Cobrar e$ In0entar%o &on $o& act%0o&dom%nante& manten%do& por $a empre&a. Ambo& concepto& en $a e&tructura)%nanc%era de $a& empre&a& repre&entan a apro,%madamente e$ !H de $o& act%0o&c%rcu$ante& un >?H de $o& act%0o& tota$e&.

DETERMINACI6N DEL NIVEL DE CUENTAS POR COBRAR.

La adm%n%&trac%'n po$t%ca& de cr:d%to e&t6n e&trechamente re$ac%onada& con e$/%ro de$ ne/oc%o $a competenc%a de$ mercado en +ue $a empre&a opera.Depend%endo de$ /%ro de$ ne/oc%o $a competenc%a &e otor/a e$ cr:d%to a $o&

c$%ente e$ cua$ repre&enta e$ t%empo +ue tran&curre entre $a )echa de $a 0enta $a)echa en +ue &e cobra# o &e rec%be en e)ect%0o e$ %mporte de $a 0enta. Por $o tanto#$a& 0enta& a cr:d%to &e tran&)orman en Cuenta& por Cobrar repre&entando/enera$mente en $a empre&a una %mportante %n0er&%'n de$ act%0o c%rcu$ante.

A$/uno& /%ro& de ne/oc%o& como $a& t%enda& de auto&er0%c%o no otor/an cr:d%to# &u0enta e& de contado e&to ha &%do &u e&trate/%a de comerc%a$%ac%'n para 0endera prec%o& reduc%do deb%do a $a e$%m%nac%'n de$ co&to de )%nanc%am%ento de $o&%n0entar%o& por+ue &e rea$%a a tra0:& de cr:d%to de pro0eedore& +ue otor/an a $aempre&a &%n n%n/4n co&to# &%n +ue &e ut%$%ce e$ cap%ta$ de $a empre&a# adem6& $o&%n0entar%o& t%enen una a$ta rotac%'n $o& t:rm%no& de pa/o &on /enera$menteco%nc%dente& o maore& con $a 0enta de $o& %n0entar%o&.

Co)$ep!o de $r


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futura, a cam)o de la o)tenc/n de )enes, ser.cos o dnero .

Pol=!$%s de Cr!@ = %ncremento en $a& cuenta&%ncobrab$e a&oc%ado con $a amp$%ac%'n de $a& po$t%ca& de cr:d%to# e$e0a e$ n%0e$de a+ue$$a adem6& de produc%r un e)ect%0o ne/at%0o &obre $a& ut%$%dade&. Lo&e)ecto& contrar%o& en $o& /a&to& de $a& cuenta& %ncobrab$e& $a& ut%$%dade& &on e$re&u$tado de $a re&tr%cc%'n de $a& norma& de cr:d%to.

En e$ $%bro de Pme de Arturo Mora$e& Ca&tro# &e menc%ona +ue $a& empre&a&M%cro Pe+ueBa& deben rea$%ar un e&tud%o ante& de o)recer cr:d%to a &u&c$%ente %nd%cando +ue &e t%ene +ue e&tud%ar $a& @ CN de$ cr:d%to# +ue con&%&ten

en

1. Conducta=. Capac%dad de pa/o h%&t'r%ca>. Capac%dad de endeudam%ento?. Capac%dad de pa/o proectada

1 Defnicin de la Enciclopedia Salvat, Volumen 5, pgina 3975


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@. Cond%c%one& macroecon'm%ca&

Pol=!$%s de $o+r%)3%.

La& po$t%ca& de cobrana de una empre&a &on $o& proced%m%ento& para e$ cobrode $a& cuenta& pend%ente& cuando :&ta& &e 0encen. La e)%cac%a de :&ta po$t%ca

puede e0a$uar&e pr%nc%pa$mente a$ ob&er0ar e$ n%0e$ de /a&to& por cuenta&%ncobrab$e&. E&te n%0e$ depende no &o$o de $a po$t%ca de cobrana &%no tamb%:n de$a& po$t%ca& emp$eada& en $a e,ten&%'n de$ cr:d%to. S% &e &upone +ue e$ n%0e$ de$a& cuenta& %ncobrab$e& atr%bu%b$e a $a po$t%ca de cr:d%to e& re$at%0amentecon&tante# a$ %ncrementar $o& /a&to& de cobrana &e pueden reduc%r $a& cuenta&%ncobrab$e&.

Dentro de $o& m:todo& m6& /enera$%ado& para e0a$uar $a& po$t%ca& de cr:d%to cobrana &e encuentran e$ nd%ce de$ per%odo de cobrana promed%o $aant%/edad de cuenta& por cobrar.

Pro$ede)!o de $o+ro.

A$/uno& proced%m%ento& +ue puede &e/u%r $a empre&a para obtener e$ pa/o de $a&cuenta& 0enc%da&. Se puede en0%ar una carta o recordator%o a $o& c$%ente& cuandohan tran&curr%do d%e da& de&pu:& de &u 0enc%m%ento< puede u&ar una carta m6&amenaante# &e/u%da por una $$amada te$e)'n%ca# &% e$ pa/o no &e rec%be dentro de> da&< puede en0%ar $a cuenta a una a/enc%a de cobrana de&pu:& de no0entada& de &u 0enc%m%ento.

E$ proced%m%ento de cobrana puede &er co&to&o deb%do a $o& /a&to& en $o& +ue &e

%ncurre por $a p:rd%da de$ cr:d%to mercant%$# pero &e re+u%ere por $o meno& c%erta)%rmea para e0%tar una pro$on/ac%'n %ndeb%da de$ per%odo de cobrana entre $o&co&to& para reduc%r $a& p:rd%da& d%recta&. Una 0e m6 debe obtener&e une+u%$%br%o entre $o& co&to& $o& bene)%c%o& a$ %mp$antar d%)erente& po$t%ca& decobrana.

M


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Lo& camb%o& en e$ n%0e$ de cuenta& por cobrar como re&u$tado de camb%o& en $a&norma& de cr:d%to &ur/en de do& )actore& camb%o& en $a& 0enta& camb%o& en $a&cobrana&. La& 0enta& crec%ente& produc%r6n menore& promed%o& en cuenta& porcobrar. Cuando &e amp$an $o& t:rm%no& cred%t%c%o &e otor/a cr:d%to a c$%ente& conmenor reputac%'n cred%t%c%a# +u%ene& +u%6 tardar6n m6& en pa/ar &u& deuda&.

Cuando &e re&tr%n/en $o& patrone &e conceder6 e$ otor/am%ento de cr:d%to a $o&c$%ente& con me*or reputac%'n &o$0enc%a# +u%ene con &e/ur%dad# pa/ar6noportunamente. E$ re$a*am%ento de $o& patrone& de cr:d%to prop%c%a c$%ente&moro&o& e$e0a e$ promed%o de cuenta& por cobrar< dado +ue e$ ca&o contrar%o&%/n%)%ca un pa/o m6& r6p%do# &e reduce d%cho promed%o.

Lo& camb%o& en $a& 0enta a$ %/ua$ +ue en $a cobrana# producen maore& co&to&de manten%m%ento para $a& cuenta& por cobrar cuando &e )$e,%b%$%an $o& patrone&de cr:d%to# co&to& reduc%do& cuando &e re&tr%n/en. Ta$e& reacc%one& ocurrentamb%:n cuando &e rea$%an camb%o& en $a& cond%c%one& de cr:d%to o $o&proced%m%ento& de cobrana.

Una 0ar%ab$e +ue &e e&pera &e 0ea a)ectada por camb%o& en $a& norma& de cr:d%to&on $o& /a&to& por cuenta& %ncobrab$e&. La probab%$%dad (o r%e&/o" de ad+u%r%r una

cuenta %ncobrab$e aumenta a med%da +ue &e &ua0%an $a& norma& de cr:d%to# &ereduce cuando e&t6& &e 0ue$0en m6& e&tr%cta&.

A)>lss de l% C%r!er%

1. Car6cter (reputac%'n" E$ h%&tor%a$ de$ &o$%c%tante para &at%&)acer &u&

ob$%/ac%one& )%nanc%era contractua$e& mora$e&.=. Capac%dad La d%&po&%c%'n de$ &o$%c%tante de pa/ar e$ cr:d%to &o$%c%tado. E$

an6$%&%& de $o& e&tado& )%nanc%ero& con :n)a&%& &obre e$ nd%ce de $%+u%de

e$ de endeudam%ento &on norma$mente emp$eado& para determ%nar $a

capac%dad de$ &o$%c%tante.>. Cap%ta$ La &o$%de o &%tuac%'n )%nanc%era de$ &o$%c%tante &e re)$e*a por $a

d%&po&%c%'n de &u prop%edad.?. 3aranta co$atera$ La cant%dad de $o& act%0o& +ue e$ &o$%c%tante t%ene

d%&pon%b$e& para a&e/urar e$ cr:d%to. Cuanto maor &ea $a cant%dad de

act%0o& d%&pon%b$e m6& &er6 $a oportun%dad de +ue un otor/ante de cr:d%to

recupere &u& )ondo& en e$ &upue&to de +ue e$ &o$%c%tante no cump$a con e$

pa/o.@. Cond%c%one& Comprende $a &%tuac%'n econ'm%ca empre&ar%a$ actua$# a&

como $a& c%rcun&tanc%a& e&pec)%ca& +ue a)ectan cua$+u%era de $a& parte& en

$a tran&acc%'n de cr:d%to.

M7TODO DE CAPACIDAD FINANCIERA.

La& empre&a& e&tab$ecen proced%m%ento& )%*o& para e$ emp$eo de$ an6$%&%& decr:d%to $a e0a$uac%'n de $a& &o$%c%tude& de cr:d%to. 9o ba&ta con determ%nar $a&o$0enc%a de un c$%ente# &%no tamb%:n e&t%mar $a cant%dad m6,%ma de cr:d%to +ue


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puede otor/6r&e$e. Una 0e re&ue$to e&to# $a compaBa puede e&tab$ecer una l=)e%de $r

Administracion Financier de Tesoreria(1)df

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