Administración Cuantitativa
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Administración Cuantitativa: Frederick W. Taylor
Uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.
Administración Cuantitativa• Se concentra en la aplicación de
técnicas matemáticas para solucionar problemas administrativos y mejorar la toma de decisiones.
Avance Tecnológico y Desarrollo en la Computación
Técnicas Específicas Teoría de la decisión
estadística
Técnicas Específicas Teoría de la
Programación Lineal
Técnicas Específicas Simulaciones
Modelos de Redes
Técnicas Específicas
Técnicas Específicas Modelos de Inventarios
Ventajas
Se pueden desarrollar en poderosos programas computacionales.
Están centradas en el desarrollo de métodos matemáticos específicos de análisis de problemas.
Ayuda a los administradores a desarrollar las mejores alternativas.
Desventajas
Están centradas solo en factores cuantitativos.
Muchos administradores no están entrenados en esas técnicas.
Es muy difícil de aplicar para decisiones no rutinarias o que son impredecibles.