UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Y

CURSO:ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESASTEMA: ANALISIS Y ORGANIGRAMASDOCENTE: Lic. Adm. Candii M. Dolores LezametaCICLO: IIIINTEGRANTES: ADVINCULA VELA, DENIS DAVID ANDION RUIZ, RUSBELTH CASTRO RAMOS, MARITZA DE LA O DELZO, SHIRLEY WINY LOPEZ VILLANUEVA, LEIDI MARTINEZ GARAY, CARMEN ROXANA AGUAYTIA-PERU

PresentacinEste presente trabajo de investigacin, sobre el tema de Organigramas y anlisis de estas del curso de Organizacin y Direccin de Empresas, presentamos al docente y a todos los interesados del tema para que as de esa manera se puedan informar ms acerca del tema.

Los autores

DEDICATORIAA Dios por darnos la vida y Una buena salud.A nuestros padres por brindarme su apoyo en mi carrera profesional.A usted profesor por brindarnos una buena enseanza

ESTRUCTURAS ORGANICA:1. ESTRUCTURA ORGANICA DE CAJA HUANCAYO: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Junta General de Accionistas Directorio Gerencia Mancomunada (Comit de Gerencia) ORGANOS CONSULTIVOS: Directorio: Comit de Asesora. Comit de Riesgos. Comit para la Prevencin del Lavado de Activos y del Financiamiento al Terrorismo. Gerencia Mancomunada: Comit de Control Interno. Comit de la Calidad y Gestin Estratgica. ORGANOS DE CONTROL: rgano de Control Institucional. Unidad de Auditora Interna. ORGANOS DE APOYO: rganos de Apoyo al Directorio: Secretara de Directorio. Unidad De Cumplimiento. Unidad de Cumplimiento Normativo. Gerencia de Riesgo. rganos de Apoyo a la Gerencia: Oficina de Marketing Oficina de Investigacin y Desarrollo. Oficina de Gestin de Procesos y Organizacin. Oficina de Tecnologas de la Informacin. ORGANOS DE ASESORIA: Oficina de Asesora Legal. ORGANOS LINEA: Gerencia de Administracin: Departamento de Gestin del Talento Humano. Departamento de Presupuesto. Departamento de Contabilidad. Departamento de Logstica. Departamento de Infraestructura y Mantenimiento. Departamento de Seguridad Integral. Gerencia de Operaciones y Finanzas: Departamento de Atencin al Usuario y Operaciones. Departamento de Captaciones y Servicios. Departamento de Finanzas e Inversiones. Gerencia de Crditos: Sub gerencia de crditos.Departamento de Contratos y Recuperaciones. Oficinas de Negocios Regionales. ORGANOS DESCENTRALIZADOS: Oficinas de Negocios Regionales. Agencias y Oficinas Especiales.

2. ESTRUCTURA ORGANICA DE CAJA MAYNAS: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Junta General de Accionistas Directorio Gerencia Mancomunada. ORGANOS DE CONTROL: Unidad de Auditora Interna rgano de Control Institucional. Unidad de Lavado de Activos. ORGANOS DE APOYO: rganos de Apoyo a la Gerencia: Departamento de Planeamiento y Desarrollo. Departamento de Marketing e Imagen. Departamento de Organizacin y Procesos. Oficina de Atencin al Usuario. Oficina de Seguridad, Informacin y Continuidad del Negocio. ORGANOS DE ASESORIA: rganos de Asesora al Directorio: Gerencia de Riesgos. rganos de Asesora a la Gerencia Mancomunada: Departamento de Asesora Legal. ORGANOS LINEA: Gerencia de Finanzas y Captaciones: Departamento de Productos y Canales Electrnicos. Departamento de finanzas. Departamento de Ahorros y Servicios. rea de Negocios Territoriales. Gerencia de Crditos: Departamento de Recuperaciones. Departamento de Crditos. Gerencia de Administracin: Departamento de Contabilidad Departamento de Recursos Humanos. Departamento de tecnologas de Informacin. Departamento de Operaciones. Departamento de Logstica. Oficina de Seguridad. Departamento de Supervisin de Crditos. Oficina de Infraestructura. ORGANOS DESCENTRALIZADOS: reas de Negocios Territoriales: Red de Agencias y Oficinas Especiales.

3. ESTRUCTURA ORGANICA DEL BANCO DE LA NACION: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Directorio Presidencia Ejecutiva Gerencia General ORGANOS CONSULTIVOS: Directorio: Comit de Auditora. Comit de Riesgos. Comit de Crditos. Gerencia General: Comit de Gerencia Comit de Inversiones. Comit de Control Interno. ORGANOS DE CONTROL: rgano De Control Institucional Divisin Auditora Financiera Y Administrativa Divisin Auditoras Especiales Departamento Oficiala De Cumplimiento ORGANOS DE APOYO: Divisin Imagen Corporativa Departamento De Riesgos Divisin Riesgos Crediticios Divisin Riesgos Financieros Divisin Riesgos de Operacin Divisin Evaluacin Cartera de Crditos Departamento De Logstica Divisin Seguridad Divisin Infraestructura Divisin Abastecimiento Divisin Servicios Departamento De Recursos Humanos Divisin Administracin de Personal Divisin Desarrollo del Talento Divisin Administracin de Pensiones Departamento De Informtica Divisin Gestin de Tecnologas de la Informacin Divisin Desarrollo de Sistemas de Informacin Divisin de Produccin Divisin de Infraestructura y Comunicaciones Departamento De Finanzas Divisin Presupuesto Divisin Mesa de Dinero Divisin Gestin de Tesorera Divisin Estudios Econmicos y Financieros Departamento De Contabilidad Divisin Contabilidad Central Divisin Contabilidad Complementaria ORGANOS DE ASAESORIA: Departamento De Secretara General Departamento De Asesora Jurdica Divisin Asuntos Judiciales Divisin Asuntos Bancarios y Administrativos Divisin Asuntos Laborales Departamento De Planeamiento Y Desarrollo Divisin Planeamiento Divisin Desarrollo Organizacional Divisin Calidad de Servicios ORGANOS LINEA: Departamento De Negocios Divisin Recuperacin de Crditos Divisin Banca Gobierno Nacional Divisin Banca Entidades Pblicas Divisin Banca Personal Divisin Banca de Servicios Departamento De Operaciones Divisin Depsitos Divisin Canales Remotos y Virtuales Divisin Caja y Valores Divisin Servicios Bancarios Divisin Internacional Divisin Prevencin y Tratamiento del Fraude Departamento Red De Agencias Divisin Macro Regin Lima Divisin Macro Regin I - Piura Divisin Macro Regin II - Trujillo Divisin Macro Regin III - Huancayo Divisin Macro Regin IV - Cusco Divisin Macro Regin V - Arequipa Divisin Fideicomisos

4. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPLIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Concejo Municipal. Alcalda. Concejo Municipal ORGANOS CONSULTIVOS: Concejo Municipal: Comisin de Regidores. Alcalda: Concejo de Coordinacin Local y Provincial. Concejo Provincial de la Juventud. Plataforma de Defensa Civil. Comit de Seguridad Ciudadana. Junta de Delegados Vecinales y Comunales. Coordinacin de Comunidades Nativas Agencia de Fomento de la Inversin ORGANOS DE CONTROL: rgano de Control Institucional. Procuradura Pblica. ORGANOS DE APOYO: Secretaria General: Unidad de Tramite Documentacin y Archivo. Unidad de Registro Civil. Oficina de Imagen Institucional: Gerencia de Administracin y Finanzas: Sub Gerencia de Recursos Humanos. Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas. Sub Gerencia de Tesorera. Sub Gerencia de Logstica y Patrimonio. ORGANOS LINEA: Gerencia de Administracin Tributaria: Sub Gerencia de Control y Recaudacin Tributaria. Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria. Sub Gerencia de Cobranza Coactiva. Gerencia de Infraestructura y Acondicionamiento Territorial: Sub Gerencia de Estudio, Supervisin, Ejecucin de Obras y Maestranza Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Catastro. Gerencias de Servicios Pblicos: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. Sub Gerencia de Limpieza Pblica y reas Verdes. Sub Gerencia de Transporte, Seguridad Vial y Terminal Terrestre. Sub Gerencia de Comercializacin, Mercado y Camal. Gerencia de Desarrollo Econmico y Social: Sub Gerencia de Desarrollo Productivo y Gestin Ambiental. Sub Gerencia de Servicios Sociales, Participacin Vecinal y Asuntos Indgenas. Sub Gerencia de DEMUNA. Sub Gerencia de Apoyo a la Persona Discapacitada OMAPED. ORGANOS DESCONCENTRADOS: Programa de Proteccin Social. Programa de Servicios Alimentarios. Botica Municipal. ORGANOS DESCENTRALIZADOS: Municipalidades de CC.PP y Agencias Municipales Pequea Empresa Municipal de Saneamiento de Padre Abad. Instituto Vial Provincial de Padre Abad.

5. ESTRUCTURA ORGANICA DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Presidencia Regional Vicepresidencia Regional Gerencia General Regional. ORGANOS CONSULTIVOS: Concejo de Coordinacin Regional. Comit Regional de Desarrollo de Frontera. Sistema Regional de Gestin Ambiental. ORGANOS DE CONTROL: Concejo Regional Oficina de Control Institucional. Oficina de Procuradura Pblica Regional. ORGANO DE APOYO: Secretaria del concejo Regional: Oficinas Provinciales del Concejo Regional. Oficina Regional de Defensa Nacional, Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. Secretaria General: Oficina de Trmite Documentario y Archivo Institucional. Oficina de Imagen Institucional. Oficina de Enlace. Oficina de Sistemas. Oficina Regional de Administracin: Oficina de Gestin Patrimonial Regional. Oficina de Recursos humanos Oficina de Contabilidad Oficina de Tesorera. Oficina de Logstica. ORGANOS DE ASESORIA: Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional. Oficina Regional de Asesora Jurdica. Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial: Oficina de Programacin e Inversin Regional. Sub Gerencia Planificacin y Estadstica. Sub Gerencia de Presupuesto y Tributacin. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional. Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial. ORGANOS LINEA: Gerencia Regional de Desarrollo Econmico: Sub gerencia de Promocin e Inversiones. Sub Gerencia de Ejecucin y Supervisin de Proyectos Sub Gerencia de Estudios. Gerencia Regional de Desarrollo Social: Instituto Regional de Comunidades Nativas INDERCON. Sub Gerencia de Promocin y Desarrollo Humano. Aldea Infantil San Juan Sub Gerencia de Proyectos. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestin del Medio Ambiente: Sub Gerencia de Recursos Naturales. Parque Natural Sub Gerencia de Gestin del Medio Ambiente y Conservacin Gerencia Regional de Infraestructura: Programa de Desarrollo Vial Sub Gerencia de Estudios. Sub Gerencia de Obras. ORGANOS DESCONCENTRADOS: Gerencia Sub Regional de Atalaya. Gerencia Sub Regional de Padre Abad. Gerencia Sub Regional de Purs. Archivo Regional. Empresas Regionales. Direcciones Regionales Sectoriales. Direccin Ejecutiva Forestal y de Fauna Silvestre.

6. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMP. DE TRANSP. CRUZ DEL SUR: ORGANOS DE ALTA DIRECCION: Directorio. Gerencia General. ORGANOS LINEA: Gerencia de Sistemas: Jefatura de Sistemas. Soporte Tcnico. Comunicaciones. Gerencia de Logsticas: Jefatura de Compras Jefatura de Almacn. Gerencia de Operaciones: Jefatura de Operaciones. Jefatura de Servicios A bordo. Gerencia de Administracin: Jefatura de Personal. Jefatura de Agencias. rea Legal. rea de Seguros. Jefatura de Caja. Jefatura de Contabilidad. Gerencia de Cargo: Jefatura Comercial. Jefatura de Proyectos. Jefatura de Crditos y Cobranza. Jefatura de Operaciones. Gerencia de Mantenimiento: Jefatura de Taller. Jefatura de Mantenimiento. Gerencia Comercial y Marketing: Supervisores Comerciales. Call Center.IDENTIFICACION DE LAS DIFERENCIAS QUE EXISTEN EN ESTOS ORGANIGRAMAS: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL Y GOBIERNO REGIONALMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABADGOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI

Esta dirigido por un concejo municipal.Tiene como unidades consultivas a la comisin de regidores.Tiene como unidad de control a la procuradura pblicaPosee dos rganos de alta direccin: alcalda y gerencia municipal.El departamento de secretaria general se encuentra como rgano de apoyo de la alcalda.

Esta dirigido por una presidencia y vicepresidencia regional.Tiene como unidad consultiva al consejo de coordinacin regional.Su unidad de control es el consejo regional.Posee dos gerencias principales: gerencia general regional y tres gerencia subregionales de cada provincia (Padre Abad, Atalaya y Purs) .La secretaria general y la oficina regional de administracin se encuentran como unidad de apoyo para la gerencia general regional.

CAJA MAYNAS Y CAJA HUANCAYOCAJA MAYNASCAJA HUANCAYO

El directorio no tiene rganos consultivos. El rgano de control tiene una unidad de lavado de activos.

No tiene una secretara de directorio.

EL rgano de apoyo al directorio est compuesto por: la gerencia de riesgos.

La gerencia mancomunada no tiene rganos consultivos.

No tiene una secretaria de gerencia.

El l rgano de apoyo a la gerencia tiene departamento de planeacin y desarrollo y este rgano cuenta con una oficina de atencin al cliente.

Entre las diferencias de la dos empresas financieras en conclusin es que la Caja maynas no departamentaliz mas su empresa la cual aumenta la dificultad de coordinacin con sus miembros. El directorio tiene rganos consultivos que son: El comit de auditora, el comit de riesgos, comit para la prevencin del lavado de activos y del financiamiento al terrorismo. El rgano de control no tiene unidad de lavado de activos. Tiene una secretara de directorio. Los rganos de apoyo al directorio estn compuestos por los siguientes: la unidad de cumplimiento, unidad de cumplimiento normativo, gerencia de riesgos. La gerencia mancomunada tiene rganos consultivos que son: El comit de control interno, el comit de calidad y gestin estratgica. Tiene una secretaria de gerencia.

Los rganos de apoyo a la gerencia no tienen el departamento de planeacin y desarrollo y no cuenta con una oficina de atencin al cliente. La caja Huancayo tiene una estructura organizacional ms definida la cual aumenta la coordinacin entre sus miembros.

QUE TIPODE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS TIENEN CADA UNA DE ESTOS ORGANIGRAMAS?ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADASESTRUCTURAS ORGANICAS

CAJA MAYNAS CAJA HUANCAYO BANCO DE LA NACIN MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI CRUZ DEL SUR Estructura Por Divisin Estructura Por Divisin. Estructura Funcional. Estructura Funcional.

Estructura Funcional. Estructura lineal.

Estamos de acuerdo con los tipos de estructuras realizadas en los organigramas ya que tiene un organigrama bien definido con sus respectivas secciones y sub secciones Y cuenta con sus ciertos sucursales en los distintos lugares del pas. CAJA MAYNAS.

Consideramos por la estructura por divisin ya que la entidad cuenta con diversificadas sucursales en diversos lugares del pas concerniente con sus propios objetivos que tienen que lograr, y rendir a la unidad superior. CAJA HUANCAYO.

Adoptamos por estructura funcional ya que est organizada por departamento y secciones debidamente que la entidad se basa al principio de divisin de trabajo y labores a cumplir. BANCO DE LA NACION.

Consideramos por la estructura funcional ya que esta entidad esta subdividida por diversas secciones, funciones, cargos que tienen que cumplir para obtener los ciertos objetivos trasados. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL.

Adoptamos por estructura lineal por la participacin del cierto directorio que conforman la empresa para lograr los ciertos objetivos que cada individuo responde a su inmediato superior. CRUZ DEL SUR. PROPONER DE DOS DE LOS ORGANIGRAMAS UNA FORMA DE DEPARTAMENTALIZACIN:Nosotros proponemos la forma de departamentalizacin tales como la departamentalizacin funcional.Sugiriendo el Siguiente Organigrama: