Administracion_ 2s
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ELABORADO POR: CASSANDRA CARREO RIOS JESS DAVID BARTOLO CRUZ ABRIL ACEVEDO MATIAS LUCELIA MORALES SANCHEZ JESSICA ARIADNA AGUILAR REYES CARMEN SANCHEZ GARCIA
CATEDRTICO: MTA. LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN
Perfil y funciones del
administrador
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Administracin como profesin Introduccin a la Administracin
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Administracin:
Disciplina que se dedica al estudio de
especialistas de trabajo humano en equipopara alcanzar sus objetivos.
Profesin:
Es la actividad especializada del trabajo.
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Definicin:
Es la disciplina en la cual el administrador
esta capacitado para innovar las
organizaciones y producir conocimientos
para contribuir a desarrollar la profesin.
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Que es un administrador profesional?R= es aquella persona que cuenta con un titulo
universitario
Que es un administrador profesionista?
R= es aquella persona que ejerce una actividad
certificada
Mercado de trabajo de un administrador profesional:
A corto plazo
Como profesional independiente
A largo plazo
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Niveles GerencialesIntroduccin a la Administracin
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Niveles gerenciales
Existen diferentes tipos de gerentes que se podrn clasificar en los de nivel operativo(o primera lnea), mandos intermedios y
alta direccin.
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Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidades distintas, si bien relacionadas pues todos buscan
alcanzar las metas organizacionales. Adems los
gerentes de primera lnea dependen de los mandos
intermedios; quines a su vez dependen de la alta
direccin.
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Alta direccin
Son los mximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo o consejero delegado, vicepresidentes y directores generales).
Sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organizacin, formular objetivos a largo plazo, moldear la cultura, controlar usos de recursos y
vigilar el desempeo general.
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Mandos intermedios
Son los encargados de administrar el funcionamiento de unidades organizativas concretas (departamentos o
unidades de negocio). Son mediadores entre la alta
gerencia y el nivel operativo.
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Nivel operativo o primera lnea
(gerentes de primera lnea, supervisores o jefes de seccin) se preocupa por aplicar las reglas y
procedimientos para lograr una produccin
eficiente, proporcionar asistencia tcnica y
supervisar a los empleados. Son muy
importantes en el mantenimiento de la calidad,
la innovacin y desempeo.
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Roles GerencialesIntroduccin a la Administracin
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Es un conjunto de comportamientos percibidos, reales oesperados, que reflejan una determinada posicin enuna organizacin
En 1973 Henry Mintzberg present una visin
novedosa sobre el quehacer de los gerentes.Tras observar a un conjunto de directivos
mientras trabajaban, agrup las diferentes
tareas especificas que hacan en diez roles
que, a su vez ,integro en tres categoras:
Roles interpersonales
Roles de informacin
Roles de decisin
Qu es un rol?
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Roles Interpersonales
Cabeza visible: figura simblica,cumple con obligaciones simblicas
Lder: capacita y motiva a laspersonas
Enlace: mantiene una red decontactos externos que ofrecen
informacin y apoyo
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Roles de Informacin
Monitor: busca y recibe informacin para conocer elfuncionamiento de la organizacin.
Difusor: transmite informacin a otros miembros de laorganizacin.
Portavoz: proporciona informacin al exterior sobrepolticas, acciones resultados.
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Roles de Decisin
Empresario: busca oportunidades denegocios. Inicia proyectos.
Gestor de anomalas: toma medidascorrectivas cuando es necesario.
Asignador de recursos: decide quienrecibe recursos, fija prioridades.
Negociador: representa a la empresa ennegociaciones con partes tanto externascomo internas.
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Los gerentes o directivos son personas responsables de las actividades de las personas que tienen a su
cargo. A diferencia de los trabajadores, tienen
responsabilidad para supervisar las actividades de
ciertas personas (aquellas que tienen a su cargo)
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Campos de especialidad Introduccin a la Administracin
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SECTOR PRIVADO INDEPENDIENTE SECTOR PBLICO ACADMICO
MERCADOTECNIA CONSULTORA EN TODAS LAS
REAS
DOCENCIA
PERSONAL CAPACITACIN INVESTIGACIN
INFORMTICA COMERCIO
FINANZAS
COMPRAS
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Habilidades GerencialesIntroduccin a la Administracin
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Habilidades del
administrador
Reconocer el cambio
Logro de objetivos
Promotor de la participatividad
Toma de decisiones y ejecutividad
Previsin, planeacin y
control
Mantener sistemas de informacin
Seleccin de personal
Capacitacin
Uso efectivo de la autoridad
Motivador
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Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales o "directivas "son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee
para realizar las actividades de liderazgo y
coordinacin en el rol de gerente o lder de
un grupo de trabajo u organizacin.
Habilidades tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades conceptuales
Dependiendo del nivel jerrquico sevueleven mas o menos importantes