ACTIVIDAD 2 RRHH

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La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El sistema de selección de personal que implementaría seria el siguiente: 1. Recepción de solicitudes: Para esto implementaría todo medio de difusión para dar a conocer la vacante, tales como periódicos, internet, agencias de empleos. 2. Pruebas de idoneidad: Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos y es difícil medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando se emplean exámenes psicológicos para estos niveles, con frecuencia se pretende evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de trabajo, además emlearia una visita a la vivienda de residencia. Así que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran desempeño yo aplicaría estas pruebas que miden la idoneidad: Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menos confiables. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva. Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan información o conocimientos que posee el examinado., sin embargo, debo cerciorarme de que el conocimiento que se estoy midiendo es realmente acorde con estos vacantes que se pretende llenar. Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto. Con frecuencia, la validez de la prueba depende de que el puesto incluya la función desempeñada. Las pruebas de respuesta gráfica, generalmente, miden las respuestas fisiológicas a determinados estímulos. La prueba del polígrafo o detector de mentiras es la más común. Su uso es prácticamente inexistente en el ámbito de las empresas latinoamericanas, debido tanto a factores éticos

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RECURSOS HUMANOS

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La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.

El sistema de selección de personal que implementaría seria el siguiente:

1. Recepción de solicitudes:

Para esto implementaría todo medio de difusión para dar a conocer la vacante, tales como periódicos, internet, agencias de empleos.

2. Pruebas de idoneidad:

Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos y es difícil medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando se emplean exámenes psicológicos para estos niveles, con frecuencia se pretende evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de trabajo, además emlearia una visita a la vivienda de residencia.

Así que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran desempeño yo aplicaría estas pruebas que miden la idoneidad:

Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menos confiables. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva.

Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan información o conocimientos que

posee el examinado., sin embargo, debo cerciorarme de que el conocimiento que se estoy midiendo es

realmente acorde con estos vacantes que se pretende llenar.

Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su

puesto. Con frecuencia, la validez de la prueba depende de que el puesto incluya la función desempeñada.

Las pruebas de respuesta gráfica, generalmente, miden las respuestas fisiológicas a determinados

estímulos. La prueba del polígrafo o detector de mentiras es la más común. Su uso es prácticamente

inexistente en el ámbito de las empresas latinoamericanas, debido tanto a factores éticos (el rechazo que se

suele experimentar es muy grande) como a factores económicos. No es previsible su uso extensivo. Es mas

con ya el previo análisis psicológico podría determinar si miente o no aunque también se puede determinar

sus afirmaciones analizando y verificando la información proporcionada.

3. Entrevista de Selección:

Para mi tiene mucho peso a la hora de tomar una decisión respecto a la admisión o no admisión del

candidato. A la hora de seleccionar el candidato ideao entre los postulados prevalece mucho mas el

conocimiento que los títulos. Se realizara una prueba a los postulados.

4. Verificación de Datos y Referencias:

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Este punto es crucial para mí, pues así podría determinar si se me ha mentido en algún momento de la

entrevista y así mismo en otros aspectos profesionales. No sería específica en ninguno de los dos casos de

los puestos vacantes ya que por ser de ramas muy altas como lo es un jefe logístico y una secretaria en

gerencia se requiere la misma seriedad y profundidad.

5. Examen Médico:

El examen médico es muy importante dentro del proceso de selección ya que se evalúa físicamente y si es apto para desempeñar las funciones que nuestro puesto requiere.Básicamente hay dos tipos de examen médico:

6. Entrevista con el Comité de Selección:

Debido a la importancia de las vacante yo recurriría a este paso para tomar la mejor decisión que permita el crecimiento de la empresa dándole más objetividad a los diferentes aspirantes que se adecuen más al nuestras dos vacantes ya que quiero evitar gastos innecesarios y pérdida de tiempo.

7. Decisión de Contratar:

Ya para este punto tendré clara a la persona adecuada para mis dos vacantes porque fueron analizados y han pasado por un filtro bien estructurado que me permitió elegir a la persona más apta a los requerimientos de Santamaría S.A.