UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Integrantes: • Durán Francisco • Briceño Aura • Infante José

Modelos de los Recursos Humanos ( Maslow) Años 60

Teoría de Factores Herberz y Mc Gregor

Federick Taylor , Henry Fayol Inicio del siglo 20

Organizar y Racionalizar el Trabajo

Elton Mayo, F.J. Roethlisberger Modelos de Relaciones Humanas 1924-1933

Mecanización de las Tareas

Trabajadores Insatisfechos

Dpto. de Bienestar

Subsistema de Gestión de Recurso Humanos

Gerencia de Recursos Humanos Chiavenato

Era de La información y Comunicación

Era del Conocimiento

( Talento Humano)

Relaciones industriales

Los jefes querían ganar

pagando menos a su personal

Modelo burocrático

Modelo sistematizado

2da Guerra Mundial

Cambios acelerados

Competencia empresarial

la administración de recursos humanos

(ARH).

Economías Complejas Capitales Volátiles

Conocimiento Recurso mas valioso

Organizaciones Futuras Tecnología, Conocimientos

Clientes Los que busca

Credibilidad, Respeto

Fred

eric

k Ta

ylo

r • Administración Científica

• Énfasis en las tareas

Hen

ry F

ayo

l • Organización anatómica

• Énfasis en la estructura

Elto

n M

ayo

• Relaciones Humanas

• Énfasis en las personas

Desarrollaron distintas técnicas para organizar y racionalizar el trabajo

Realizo, un famoso estudio, sobre la

conducta humana en el

trabajo

De lo clásico a lo

Productividad Hombre maquina útil

Hombre económico

Ingeniero

Moderno

Productividad

Hombre parte del proceso

Hombre Social

Psicólogos

Factores de Motivación

Logros en el trabajo

-Posibilidad de desarrollo

-Avances y reconocimientos

Factores de mantenimiento o soporte

- Relación con los supervisores y a su vez

con los compañeros

-Relación con los compañeros

-Políticas y administración de la compañía

-Seguridad en el puestos

-Vida personal

La teoria descrita por Herzberg se habla de dos

factores Satisfacción – Insatisfacción Actividades retadoras y estimulantes

Teoria Y

Teoria X

Chiavenato Sub sistemas de recursos humanos

Sub sistema de provisión

Sub sistema de mantenimiento

Sub sistema de control

Sub sistema de desarrollo

Subsistema de aplicación

La gerencia de recursos humanos genera una serie de difíciles cambios tanto en las

personas como en la misma empresa, la manera de tratar a las personas, de integrarlos, orientarlos y hacerlos

desempeñar de manera productiva su labor, monitoreándolos y recompensándolos

generando una alta gerencia es indispensable en la competitividad organizacional.