ACTA - Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica · Web viewHEINDRUN GRUNDWELD BRENES 347 DRA....

COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOSACTA

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Nº 51-2013

Acta de la Sesión Ordinaria Nº 51-13 de la Asamblea General del Colegio de

Médicos Veterinarios, realizada el viernes 25 de enero del dos mil trece en el Hotel

Radisson.

Cumplidos los requisitos formales y reglamentarios, el Dr. German Rojas Hidalgo,

en su calidad de Presidente del Colegio, inicia la sesión al ser las diecinueve horas. 1/

Presentes en orden de número de colegiado, los siguientes Miembros Activos 2/ :

NOMBRE COLEGIADO N°DR. OLDEMAR ECHANDI QUIROS 8DR. ALFREDO MUÑOZ DELGADO 66DR. EDWIN JAVIER GARRO NAVARRO 120DR. RODOLFO CASTRO AGUILAR 114DR. NORMAN ROQHUETT DOMIAN 123DR. JOSÉ ALFREDO GÓMEZ BARRANTES 126DR. ROBERTO LUTZ GUEVARA 139DR. GERARDO VICENTE SALAZAR 156DR. ERASMO UGALDE RAMIREZ 157DR. CLAUDIO QUIROS ALPIZAR 159DR. CARLOS MANUEL VICENTE SALAZAR 184DR. JOSE ALBERTO LARA ZAPATA 186DR. SANTIAGO QUESADA ALVARENGA 262

1/Artículo 50. -La Asamblea General se reunirá ordinariamente la tercera semana de enero de cada año (de no completarse el quórum, se convocará para la cuarta semana); en forma extraordinaria cuando lo soliciten por escrito, no menos de diez Miembros Activos, también podrá ser convocada extraordinariamente por el Presidente o una mayoría de la Junta Directiva.

Artículo 51. -La convocatoria de sesión de Asamblea General se hará con un mínimo de tres días hábiles de anticipación por medio del Boletín Informativo del Colegio y un Publicación en un diario de circulación nacional; indicando lugar, día y hora de la reunión, así como los asuntos a tratar.

Reglamento a la Ley Orgánica, Decreto Ejecutivo Nº 19184 – MAG

2/Artículo 13. - Únicamente los miembros del Colegio tienen derecho de asistir regularmente a las sesiones de Asamblea General; los Miembros Activos y Miembros Pensionados tienen derecho a voz y voto.

Reglamento a la Ley Orgánica, Decreto Ejecutivo Nº 19184 – MAGActa de la Asamblea General Ordinaria Nº 51-2013

25 de enero de 20131 de 99



DR. LUIS GUILLERMO VIQUEZ SOLANO 264DR. BERNARDO MONGE UREÑA 293DR. VICTOR JULIO CORELLA VARGAS 294DR. JOSE DANIEL CARMONA GOMEZ 302DR. JAVIER MOLINA ULLOA 307DR. CESAR A. GARCIA BRICEÑO 315DR. ERNESTO ACOSTA CAMPOS 342

DRA. HEINDRUN GRUNDWELD BRENES 347DRA. OLGA MARTA VARGAS BRENES 353DR. RODRIGO FAJARDO ESPINOZA 390DR. EFRAIN RAMIREZ NAVARRO 395DR. JOSE LUIS ROJAS PIEDRA 403DR. ARNOLDO JOSE CALDERON MATA 409

DRA. LILLIAM CHAVES RODRIGUEZ 417DR. JOSE HUGO GUZMAN ARGUEDAS 429DR. VICTOR H. GUTIERREZ VARGAS 440DR. RICARDO E. BARQUERO CASTRO 458DR. ALVARO ARAGON TINOCO 460

DRA. MYRIAM JIMENEZ MATA 491DR. JOSE ALFREDO SEQUEIRA AVALOS 529DR. WILLIAM MORENO ARROYO 536DR. JORGE CALDERON AZOFEIFA 554DR SAMMY JACOBOWITZ GERING 582DR. VICTOR HUGO FONSECA FONSECA 588DR. ALVARO PANTOJA VIQUEZ 591

DRA. LISSETTE UREÑA DURAN 603DR. FEDERICO CHAVERRI SUAREZ 604DR. RAFAEL A.VINDAS BOLAÑOS 623DR. WOLF GUNTRAM SCHMITZ GERSTLAUER 642DR. ANDERSON MACHADO CASAS 659DR. CRISTIAN NARANJO GONZALEZ 678DR. MAURICIO ASTUA JIMENEZ 710

DRA. LAURA M. FLORES GUTIERREZ 713DRA. IRIAM HERRERA MAESTRE 714

Acta de la Asamblea General Ordinaria Nº 51-201325 de enero de 2013

2 de 99



DRA. MARTHA MUÑOZ CHAVARRIA 715DR. VICTOR MANUEL MONTENEGRO HIDALGO 723

DRA. MARÍA VANESSA RAMIREZ SANCHEZ 727DR. RONALDO CHAVES LEDEZMA 728

DRA. DENISE ARANDA VARGAS 746DR. ALEX JARA SALAS 750

DRA. ERICKA ELIZONDO CERDAS 763DR. JORGE RODRIGUEZ SABORIO 766

DRA. OLGA TATIANA SALAS OROZCO 776DR. ALFONSO LOPEZ CASTRO 800DR. GUSTAVO ADOLFO CHACON CHAVEZ 806DR. EDGAR ANTONIO GARITA SANCHO 822DR. CARLO GIMENO UTRERA ZAMBRANO 842

DRA. SUJEIDY RETANA SOLANO 884DRA. EILYN EUGENIA ARCE RODRIGUEZ 902DRA. MARIANA MARENCO BERMÚDEZ 910DRA. MARIA LUISA FONT SOLIS 949DRA. KARINA ARIAS MENDEZ 978DRA. EUGENIA BERMUDEZ JIMENEZ 1021DRA. DIANA ARGUEDAS ZELEDON 1024DRA. SIASKY BLANCO CHAVES 1053DR. DANIEL ZELEDON DONZO 1065

DRA. CAROLINA RODRIGUEZ GUARIN 1066DR. GUILLERMO LOPEZ LOPEZ 1076

DRA. JOE ALEJANDRA VARGAS BLANCO 1084DRA. VANESSA CHARPENTHIER JIMENEZ 1085DRA. ARLEEN SIU ZARATE SOLORZANO 1097DR. JOSE PABLO ARIAS MADRIGAL 1100DR. ANDRES FELIPE AGUILAR CHAVARRIA 1103

DRA. MARIA JOSE CASCANTE BARAHONA 1112DR. LUIS ALBERTO FERNANDEZ TREJOS 1121

DRA. LAURA RAMIREZ CHINCHILLA 1124DRA. BARBEL RENATE NOWAK 1142DR. LUIS ERNESTO PANIAGUA VEGA 1144


3 de 99



DRA. MARIA PIA MARTIN 1145DRA. SHIRLEY CALDERON ARIAS 1146DRA. PERLA GUISELLE FALLAS VALENCIA 1153DR. ALVARO GUEVARA SOLANO 1196DR. MAURICIO UREÑA DURAN 1202

DRA. TANNIA SANCHEZ ROMERO 1203DRA. PRISCILA MOLINA TAYLOR 1206DR. DOUGLAS BLANCO ALVARADO 1211

DRA. KATHERINE DOTTI ALVARADO 1224DR. MAX BARAHONA NAVARRETE 1243

DRA. ALEJANDRA MARIA CALDERON HERNANDEZ 1258DRA. GABRIELA CASTILLO MC QUIDDY 1266DRA. ANNIA PAOLA CAMPOS CAMPOS 1273DRA. SILVIA ANDREA RUIZ BLARD 1288DRA. CRISTEL DURAN HERRERA 1293DRA. MARÍA XARIXABA GRANADOS BOLAÑOS 1346DRA. CAROLINA QUIROS RODRIGUEZ 1356DR. ROLANDO GUEVARA SOLANO 1358DR. RAFAEL HERNANDEZ SOLANO 1430

DRA. ANA DANIELA PÉREZ SÁNCHEZ 1445DR. SANTIAGO ALBERTO QUESADA SÁNCHEZ 1484DR. ALBERTO DEL VALLE SIBAJA 1493

DRA. NATALIA MORALES CASTRO 1499DRA. ABBY JOSÉ CASTILLO BARQUERO 1503DRA. DARLENE BRIDGES ARCE 1504

NOTA 1: Los siguientes Doctores enviaron justificación por no poder asistir a la Asamblea: 3/

NOMBRE COLEGIADO N°DR. DANILO HERNANDEZ SALAS 958

3/ Los Miembros Activos están obligados a concurrir a las sesiones de Asamblea General. A los Miembros Activos que no justifiquen su ausencia hasta cinco días hábiles después de una sesión de Asamblea General, le les impondrá una cuota extraordinaria equivalente a un 50% de una Cuota Ordinaria.


4 de 99



DR. RAFAEL A. CALDERON FALLAS 602DR. MARVIN CORTES ELIZONDO 475DR. JOSÉ MIGUEL AMAYA CAMARGO 781DR. OMAR MATAMOROS ARCE 79

DRA. KANTUTEYA FALILAT GONZALEZ ROMERO 1429DR. MARIO BALDI SALAS 745

DRA. SABINE HUTTER 1037DR. LUIS ALBERTO RUBI SANCHEZ 411DR. CHRISTIAN SANCHEZ HERNANDEZ 759DR. RAFAEL A. CALDERON FALLAS 602DR. LINVOL BUCHANAN DIXON 430DR. ROBERTO BONILLA MONTOYA 226DR. ALEX SANCHEZ MADRIGAL 252

DRA. EUGENIA MARÍA BLANCO FERNÁNDEZ 518DRA. KARLA BARRANTES RODRIGUEZ 888DR. ANDRES PATRICIO RIOFRIO MONTERO 1054DR. GUIDO CARBALLO CRUZ 115DR. RODOLFO HIDALGO GARCIA 471

DRA. VIVIANA MARIA HERRERA CAMACHO 1025DRA. ALEJANDRA BOLAÑOS IÑIGUEZ 945DR. JOSE JOAQUIN CHACON LOPEZ 279DR. JORGE FABIO ZAMORA MARIN 1115

DRA. LILLIAM CHAVES RODRIGUEZ 417DR. JOSE HUGO GUZMAN ARGUEDAS 429

DRA. QUESADA JIMENEZ ANGIE 1513DRA. DOLORES HERMOSIN RAMOS 419DRA. MARTHA CORDERO SALAS 793DRA. ROSITA LOPEZ HERRERA 947DRA. DOLORES HERMOSIN RAMOS 419DR. DANILO LEANDRO LORIA 542DR. BRAULIO CAN ACOSTA 541

DRA. ROCIO RAMIREZ CRUZ 432DR. LUIS RICARDO ESTRADA UMAÑA 360DR. RAMIRO PRIALÉ BLANCO 673


5 de 99



DR. LUIS ARTURO MORA MADRIGAL 909DR. ARMANDO CLACHAR RIVAS 284DR. OSCAR E. ALPIZAR SALAS 241DR. JOSE ALBERTO BRENES SOTO 577DR. ALFONSO GASPAR MARTINEZ DEL PINO 620DR. LUIS MONTAÑEZ VARGAS 712DR. JORGE ELIAS QUIROS GUTIERREZ 311

DRA. XINIA MARLENE MORA SEGURA 610DRA. MILDRED VALDES LEIVA 834DR. JORGE ELIAS QUIROS GUTIERREZ 311DR. ALEJANDRO ALFARO ALARCON 863

PROGRAMA

1. COMPROBACIÓN DEL QUÓRUM

Primera Convocatoria

Dr. Rodolfo Castro Aguilar (Junta Directiva):

Buenas noches, vamos a hacer el llamado a la primera convocatoria a las 6:30

p.m., a la Asamblea General Ordinaria No. 51-2013, hacemos comprobación del

quórum, en vista de que no reunimos la cantidad de miembros necesarios para

la primera convocatoria, procedemos a hacer la siguiente a las 7:00 p.m. dentro

de media hora, muchas gracias.

Segunda Convocatoria

Dr. German Rojas Hidalgo (Junta Directiva):

Muy buenas noches estimados colegas, entramos a la segunda convocatoria

con los miembros presentes, en primer lugar quiero saludarlos y agradecerles la

presencia a todos ustedes hoy por acá. Vamos a iniciar a la hora establecida a

las 7:00 p.m. la segunda convocatoria con los miembros presente la Asamblea


6 de 99



General Ordinaria del Colegio de Médicos Veterinarios No. 51-2013. Antes de

que iniciemos me voy a permitir a presentar a los miembros de la Junta

Directiva que nos están acompañando: El Dr. Rodolfo Castro Aguilar,

Vicepresidente; Dr. Federico Chaverri Suárez, Secretario; Dra. Siasky Blanco

Chaves, Tesorera; Dr. Javier Molina Ulloa, Fiscal; Dra. Perla Fallas Valencia,

Vocal I; Dr. Vìctor Hugo Vargas, Vocal Suplente. Además nos acompaña

también el Lic. Alejandro Delgado Faith, Asesor Legal de la Junta Directiva y

lógicamente mi persona, de verdad muchísimas gracias por la presencia de

todos ustedes.

2. HIMNO NACIONAL


Les solicito respetuosamente ponernos de pie para entonar el Himno Nacional.

NOTA 2: Se procede a entonar el Himno Nacional.

3. LECTURA Y APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA


Pueden sentarse, vamos a proceder a la lectura del orden del día:

NOTA 3: El Dr. German Rojas Hidalgo hace lectura del orden del día en el siguiente orden:

1. Comprobación del Quórum.

2. Himno Nacional.

3. Aprobación del Orden del Día.Acta de la Asamblea General Ordinaria Nº 51-2013




4. Lectura y aprobación del Acta Anterior de Sesión Ordinaria de Asamblea General Nº 50-2012.

5. Homenaje Póstumo al Dr. Manuel Padilla Guevara.

6. Informes:

6.1 Informe de la Presidencia.

6.2 Informe de la Dirección Ejecutiva.

6.3 Informe de la Fiscalía Ejecutiva.

6.4 Informe de Tesorería.

6.4.1 Análisis y liquidación del Presupuesto febrero 2012 - noviembre 2012.

6.4.2 Análisis y aprobación de presupuesto febrero 2013 – enero 2014.

7. Informe de Auditoría febrero 2011 – enero 2012.

8. Carta de Gerencia de Auditoría (cierre contable al 30 de noviembre 2012).

9. Ratificación del Resultado de Elecciones del viernes 11 de enero del 2013.

10. Juramentación de los nuevos miembros de la Junta Directiva.

11. Nombramientos y juramentación de Cargos de Asamblea General.

12. Asuntos Varios.

12.1 Creación del Departamento de Educación Continua.

12.2 Diseño y Construcción Zona Recreativa Colegio de Médicos Veterinarios.

12.3 Informe de Consultoría para Tarifas Profesionales.


Y nos han llegado otros asuntos varios, vamos a leer uno por uno, no vamos a leer la totalidad sino solamente algunos aspectos, y posteriormente se verán en


8 de 99



su totalidad en su momento: Moción del Dr. Gustavo Chacón Chaves, CMV 806, sobre el tema de tesorerías auxiliares y propongo a la asamblea general para su análisis y discusión que los puestos de Director Ejecutivo y de Fiscalía Ejecutiva tengan una duración de tres años, ver que la elección de estos puestos sea mediante votos de la asamblea general, o en su defecto que sea la asamblea general la que delegue dicha elección a los miembros de junta directiva; ya que la junta directiva inicia el primero de febrero de cada año deberá nombrar tanto al Director Ejecutivo como a los Fiscales Ejecutivos el primero de abril del año respectivo; podría existir la elección de los cargos solo si la junta directiva o la asamblea general así lo consideran; para la mejor elección de los puestos la junta directiva del colegio deberá elaborar un reglamento interno donde se establezca el perfil requerido para los puestos antes mencionados y la forma específica de cómo será realizada dicha selección. Otro punto vario de la Dra. Alejandra Calderón Hernández, CMV 1258: 1. Realizar un listado de los colegas por provincia y con número de teléfono, emails y área de trabajo, que sea accesible en la red y por vía telefónica con el fin de contactar colegas en todo el territorio nacional. 2. Realizar un listado con los especialistas de distintas áreas con el fin de mejorar los diagnósticos y servicios de la práctica diaria. 3. Que el Colegio se afilie a al menos tres revistas científicas prestigiosas para que los agremiados podamos consultar. 4. Que se realce el papel del Médico Veterinario por medio de pautas en los diarios de circulación nacional con el fin de dar a conocer las diferentes ideas de nuestra profesión con la salud pública y desarrollo del país. 5. Conformar una comisión de alianza con el Colegio de Médicos, Colegio de Microbiólogos, SENASA e INCIENSA y Universidades, con el fin de alertar a los diferentes sectores médicos del país sobre la zoonosis, su control y prevención. 6. Realizar un programa con SENASA, CORFOGA, Universidades, Subastas y diferentes grupos representantes de las explotaciones productivas para acordar un uso responsable de los antimicrobianos. 7. Que se dé un seguimiento por correo electrónico de las mociones que no pudieron ser tomadas en cuenta en esta asamblea y de las mociones que la asamblea aprueba. Hay otra moción también de la Dra. Alejandra Calderón Hernández, CMV 1258: 1. Que las y los candidatos para optar por puestos en la Junta Directiva y/o Tribunal, sean presentados por el boletín por medio de una pequeña reseña a que se dedican, que quieren hacer con el puesto, y la foto, con el fin de conocer por quien se va a votar. 2. Que las filiales presenten un informe de labores y gastos al final de cada año, puede ser por boletín y el dinero que no se utilice pase a formar parte de un fondo para Educación Continua. Hay otra moción de la Dra. Barbara Nowak CMV 1142:1. Presentación de candidatos en papeletas para elecciones. 2. opción de video conferencia como opción de presencia en asambleas. Moción de Asociación de Buiatría, Dra. María Xarixaba Granados CMV 1346: La Asociación de Buiatría solicita un incremento de tres millones anuales para agrupaciones anuales y


9 de 99



filiales con el fin de cumplir con los objetivos de educación continua, ya que el presupuesto otorgado por el Colegio es muy bajo, nuestro propósito para el dos mil trece es realizar jornadas, charlas y cursos. Esos son los asuntos varios que tenemos hasta el momento. Incluidos los puntos varios que veremos al final, procedemos a la votación del orden del día: ¿Votos en Contra del orden del día? cero; ¿Abstenciones? cero, aprobado por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 01/51-13APROBAR EL ORDEN DEL DÍA DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Nº 51-2013.

4. LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA ANTERIOR DE SESIÓN ORDINARIA DE ASAMBLEA GENERAL.


El punto 4 es la lectura y aprobación del acta anterior de sesión ordinaria de asamblea general número 50-2012, en este punto la Junta Directiva solicita a los asambleístas de que se dispense de la lectura del acta, ya que la misma fue publicada en la página web del Colegio, es un acta muy grande, más de cien páginas y por lo cual solicitamos se nos permita la dispensa de la misma y lógicamente que posteriormente si hacemos discusión o las dudas que hayan al respecto. Sometemos a votación la dispensa de la lectura del acta anterior. ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? cero; aprobada la dispensa de la lectura por unanimidad. ¿Algunas observaciones o comentarios en relación al acta anterior? Si no hay observaciones, procedemos a votar el acta de asamblea general número 50-2012 ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? cero, queda aprobada por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 02/51-13APROBAR LA DISPENSA DE LA LECTURA DEL ACTA DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA N° 50-2012.

ACUERDO AGO N° 03/51-13APROBAR EL ACTA DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA N° 50-2012.


10 de 99



5. HOMENAJE PÓSTUMO AL DR. MANUEL PADILLA GUEVARA, COLEGIADO N° 43.


Todos aquellos que conocimos al Dr. Manuel le tuvimos un gran cariño, no solamente por la persona que fue, sino por el profesional que realmente nos orientó, nos ayudó y de verdad para nosotros como Junta Directiva es realmente de una gran emoción poder hacerle este homenaje al doctor. Le cedo la palabra a la Dra. Vanessa Ramírez Sánchez, Colegiada Nº 727 quien ofrecerá unas palabras y hará entrega del reconocimiento a los Familiares del Dr. Manuel Padilla Guevara.

Dra. Vanessa Ramírez Sánchez, Colegiada Nº 727:

Buenas noches miembros de la Junta Directiva, Familiares del Dr. Padilla, y colegiados presentes, es para mí un gran honor brindar este pequeño homenaje al Dr. Padilla, con todo lo que significaba el Dr. Padilla para muchos de nosotros por no decir por los que tuvimos el gran honor de ser sus alumnos, él era un ser humano extraordinario y un magnífico maestro.

NOTA 4: Se proyecta una presentación realizada por la Dra. Vanessa Ramírez Sánchez, con fotografías del Dr. Manuel Padilla Guevara.

Dra. Vanessa Ramírez Sánchez, Colegiada Nº 727:

Podrían pasar Gabriel Padilla Quirós y Vivianne Padilla Quirós, hijos del Dr. Padilla. Es para mí como ya lo dije anteriormente, un honor en nombre de todos los colegas aquí presentes y los que no pudieron llegar, entregarles a ustedes este reconocimiento por la gran labor que hizo su papá, es realmente para mí, para mí era el mejor maestro que yo tuve, y eso que tuve grandísimos maestros en la facultad, pero al Dr. Padilla yo lo llevo muy en el corazón.

NOTA 5: La Dra. Vanessa Ramírez Sánchez entrega reconocimiento a Gabriel Padilla Quirós y Vivianne Padilla Quirós, hijos del Dr. Manuel Padilla Guevara.

6. LECTURA Y APROBACIÓN DE INFORMES.



11 de 99



Muchísimas gracias, de verdad que es un merecido homenaje, siguiente punto es el informe de la presidencia, voy a proceder a leer este informe a continuación:

6.1 INFORME DE LA PRESIDENCIA


En nombre de la Junta Directiva reciban un cordial saludo a todos los colegas presentes en esta Asamblea General Ordinaria N° 51-2013.

En mi condición de presidente de la Junta Directiva, deseo enfatizar que la administración de este período se ha desarrollado satisfactoriamente gracias a la labor de equipo de todos los miembros de Junta Directiva, Tribunal de Honor, Dirección Ejecutiva, Filiales, Comisiones y Personal administrativo.

En este período, además del trabajo regular que recae en la Junta Directiva como atención, coordinación con diversas entidades gubernamentales, defensa de los intereses del gremio Medico Veterinario por cambios en leyes o nuevas reglamentaciones que pueden afectar a sectores específicos de nuestra profesión; también la constante fiscalización del tema de las regencias en donde ésta Junta Directiva no se cansa de enfatizar en que el regente sea una necesidad y no se limite a ser un simple cumplimiento de un requisito y la activación y el apoyo a las filiales en un sin número de gestiones que esta Junta Directiva ha venido trabajando durante el período.

Pero con especial énfasis hemos trabajado en temas como:

COMISIÓN DE EDUCACIÓN CONTINUA:

En Asamblea General Ordinaria N° 50-2012 se eligió como coordinador de esta comisión al Dr. Rafael Vindas Bolaños. El Dr. Vindas Bolaños en conjunto con la Dra. Siasky Blanco Cháves y la Dra. Barbel Renate Nowack han tenido la responsabilidad de coordinar un proyecto de creación del Departamento de Educación Continua en el Colegio, el cual se presentó ante Junta Directiva y que deberá ser ratificado por esta Asamblea.

CONSULTORÍA PEJIBAYE CONSULTING:


12 de 99



Siendo una prioridad impostergable la presencia del Colegio de Médicos Veterinarios en el medio profesional costarricense, se contrata a la empresa Pejibaye Consulting con el objetivo de incrementar la satisfacción general hacia el Colegio construyendo mejores relaciones con los agremiados.

La consultoría se inicia con una encuesta enviada a todos los colegiados y de la cual los resultados evidencian una insatisfacción en general de los agremiados en cuanto a los diferentes servicios que presta el colegio, así como temas relacionados con el monto de la colegiatura y valor agregado.

Dado lo anterior, actualmente se trabaja en aspectos como:

Impulso de imagen y reposicionamiento de marca.

Concientización de la importancia sobre la existencia del Colegio.

Exposición del valor agregado (servicio, respaldo y soporte), entre otros.

Implementación del uso de redes sociales como Facebook y Twitter

ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA NO. 31-2012:

El día 14 de diciembre del 2012 se celebró la Asamblea General Extraordinaria No. 31-2012, con el fin de aprobar los Reglamentos de Establecimientos Clínicos y Reglamento de Control Veterinario de la Población de Perros y Gatos, con lo cual el Colegio inicia una nueva etapa de una tarea pendiente de hace muchos años

CONSULTORÍA PARA TARIFAS PROFESIONALES EMPRESA AESCO:

Se contrata la consultoría con la empresa AESCO, con el objetivo de mejorar los ingresos de los agremiados, a través de una actualización y revisión general e integral de las tarifas de servicios que prestan los Médicos Veterinarios a la ciudadanía en el campo de pequeñas especies.Asimismo, en aspectos como:

Costos que generan distintas tarifas.

Información de costos en diferentes zonas del país.


13 de 99



Implementación de una fórmula matemática que permita actualizar

anualmente el monto de las tarifas.

Capacitación al personal administrativo del Colegio en el tema.

POLIZA COLECTIVA:

Durante el 2012, se entregaron dos cheques por concepto de la póliza colectiva a las Familias de los Dres. Rigoberto Torres Hernández y Reyes Gerardo Suarez Granados, cada uno por la suma de siete millones de colones.

FORTALECIMIENTO DE FILIALES REGIONALES, ASOCIACIONES Y AGRUPACIONES:

Dentro de las prioridades de la presidencia está el acercamiento con las Filiales regionales, asociaciones y agrupaciones, para lo cual los miembros de la Junta Directiva se han dado a la tarea de visitarlo en diferentes ocasiones, con el fin de establecer un acercamiento con el Colegio. Asimismo, se les ha dado audiencias en sesiones de Junta Directiva para tratar diferentes temas en común.

PUBLICACIONES EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN:

Durante el 2012, el Colegio manifestó a la prensa su opinión en diferentes temas como lo relacionado con el evento “Pamplona y Más” donde resaltó la importancia del Bienestar Animal en este tipo de eventos.

Además, se colaboró con la revista Guía de Mascotas del Grupo Nación, con un artículo denominado: “El Médico Veterinario y su Mascota”, en el cual se hace énfasis en que el Médico Veterinario asume la responsabilidad de tomar decisiones médicas en relación a la salud de la mascota.

AUDIENCIAS CON ENTIDADES DE GOBIERNO:

Con el fin de gestionar la apertura de nuevas plazas para Médicos Veterinarios se establecieron audiencias con el Instituto de Desarrollo Rural, (antes IDA) y con el Ministerio de Salud.

AFILIACIÓN ASOCIACIÓN PANAMERICANA DE CIENCIAS VETERINARIAS (PANVET):


14 de 99



Siendo la Asociación Panamericana de Ciencias Veterinarias una organización que sirve a la profesión veterinaria del continente promoviendo sus derechos y señalando sus obligaciones y estándares de calidad, promoviendo el desarrollo de las ciencias veterinarias en las áreas de la salud animal y humana, el bienestar animal, la producción y productividad animal; y contribuyendo a la protección y sustentabilidad del ambiente para beneficio de la sociedad. El Colegio gestionó la reincorporación como Gremio Profesional a dicha entidad.

PROPIEDAD DE JUNQUILLAL:

El Colegio está realizando las gestiones respectivas para enviar a la Municipalidad de Santa Cruz un ante-proyecto de desarrollo en el lote del Colegio. Debido que cuando se recibió la concesión misma tramitada por distinguidos colegas, no se percataron que era necesario tener una autorización del Instituto Costarricense de Turismo.

El ante-proyecto requiere que el Colegio destine una suma millonaria para que una empresa inicié el estudio de factibilidad y de impacto ambiental, para recomendar la mejor opción, la cual debe ser negociada en el Consejo Municipal de Santa Cruz.

ACTOS PROTOCOLARIOS:

INAUGURACIÓN DEL AUDITORIO Y CELEBRACIÓN DÍA MUNDIAL DEL MÉDICO VETERINARIO:

El día sábado 28 de abril de 2012, se llevó a cabo la inauguración del Auditorio del Colegio, contando con la presencia de representantes de entidades de gobierno como el Ing. Alejandro Cruz Molina, Ministro de Ciencia y Tecnología y el Sr. Sergio Bermúdez Vives, Jefe Unidad de Centros Colaboradores del INA.

En esta actividad se realizó un reconocimiento a los siguientes miembros fundadores del Colegio:

Dr. Jaime del Valle Leandro, Colegiado Nº 6.

Dr. Oldemar Echandi Quirós, Colegiado Nº 8.

Dr. Douglas Lutz Paris, Colegiado Nº 12.

Dr. Alfio Piva Mesén, Colegiado Nº 17Acta de la Asamblea General Ordinaria Nº 51-2013




Además, se aprovechó esta ocasión para celebrar el Día Mundial del Médico Veterinario.

INCORPORACIONES:

En el año 2012 se incorporaron al Colegio un total de 82 profesionales de diferentes escuelas de Medicina Veterinaria.

Asimismo, se modificó el sistema de cursos de inducción e incorporación, que anteriormente se realizaban en una misma fecha, para pasar posteriormente a impartir el curso de inducción durante un día completo y realizar por aparte la Incorporación como un acto formal, contando con la presencia de los Incorporados y familiares.

FIESTA NAVIDEÑA PARA LA FAMILIA MÉDICO VETERINARIA:

Esta Junta Directiva con la intención de establecer un acercamiento con la familia Médico Veterinaria, organizó una fiesta navideña el día 02 de diciembre del 2012, para el deleite de los Médicos Veterinarios y sus familiares. En dicho evento, los asisten disfrutaron entre otras cosas de deliciosas comidas típicas, música, cabina de fotos instantáneas, inflable para niños y un espectacular juego de pólvora al cierre de la actividad. Muchas Gracias.


Sometemos a discusión el informe de Presidencia. Si no hay comentarios al respecto procedemos a la votación: ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? Queda aprobado por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 04/51-13APROBAR EL INFORME DE LA PRESIDENCIA PRESENTADO POR EL DR. GERMAN ROJAS HIDALGO.


16 de 99



6.2 INFORME DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA


Pasamos a continuación al informe de Dirección Ejecutiva, este informe ha estado publicado en la página del Colegio, por lo tanto solicitamos y principalmente en aras del tiempo pensando en que tenemos una cantidad importante de asuntos varios que nos va a llevar posiblemente en eso buen rato, le solicitaríamos la posibilidad de que se dispense la lectura del mismo ya que fue publicado y lógicamente haríamos la discusión y el análisis que quieran realizar sobre el mismo. Sometemos a votación la dispensa de la lectura del informe de Dirección Ejecutiva. ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? una ¿Votos a Favor? setenta y cinco. ¿Observaciones o comentarios en relación al Informe de Dirección Ejecutiva? No hay comentarios, procedemos a votar el Informe de Dirección Ejecutiva. ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? cero, queda aprobado por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 05/51-13APROBAR EL INFORME DE LABORES DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA.

6.3 INFORME DE FISCALÍA


Damos la palabra al Dr. Javier Molina Ulloa para que brinde el informe de Fiscalía de Junta Directiva.

Dr. Javier Molina Ulloa (Junta Directiva):

Muy buenas noches a todos, es un placer saludarlos en esta nueva asamblea, como informe si quiero dar un resumen y como todos ustedes saben también el informe de fiscalía de la administración también ha estado en la página del Colegio y lo que vamos a hacer es tocar los puntos más importantes que ahí se denotan y posteriormente si hay algún comentario lo podemos hacer. Dentro del punto de vista de la Junta Directiva se realizaron como pueden ver ahí en la pantalla 23 sesiones programadas de las cuales se realizaron 21 para un porcentaje de un 91.30% de eficacia en reuniones. También se realizó 1 sesión extraordinaria, 2 sesiones de trabajo que se hacen para varios tipos de proyectos. Audiencias recibidas por la Junta


17 de 99



Directiva fueron 31 y del total de todos los acuerdos que se recibieron y se aprobaron fueron 1826, como pueden ver es una gran cantidad de trabajo, normalmente la Junta Directiva arrancamos a las cinco de la tarde y se termina diez, once y a veces hasta las doce media noche. Eso es lo de la Junta Directiva y ahora voy a dar una reseña rápidamente de lo que es la labor de la Fiscalía, aquí si quiero darles las gracias a los fiscales porque este es un trabajo bastante duro, muchas veces la gente no quiere estar en ese puesto, son los malos de la película como decimos, pero hay que hacerlo y yo creo que el Colegio ha venido avanzando en los últimos años que me ha tocado a mí como fiscal, hemos venido avanzando paso a paso modificando muchas cosas en asuntos de la Fiscalía.

NOTA 6: El Dr. Javier Molina Ulloa resume las labores de la Fiscalía Ejecutiva tomando en cuenta los siguientes aspectos:

• Los meses de mayor aprobación de regencias fueron marzo, abril y mayo.

• La directriz dada por el SENASA para que el Colegio emitiera las órdenes de compra a partir de febrero.

• Total de eventos 717, con el apoyo de 187 Médicos Veterinarios.

2) PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL MEDICO VETERINARIO:


18 de 99



1. Médicos Veterinarios: Un Total de 1515.

2. Médicos Veterinarios Activos 1221.

3. Regentes 783 (64%) del total de los establecimientos.

4. Aproximadamente 320 son propietarios.

5. Industria Alimentaria, Vida Silvestre, Docencia, Investigación, Sector

Público, Clínicos, Regentes, entre otras.

3) INSPECCIONES:

1. Vemos con preocupación el no uso del Cuaderno de Bitácora,

Cadena de Frio, Desechos Infecto-Contagiosos.

2. No Reporte De Casos De Zoonosis.

3. La no presencia en el horario de permanencia.

4) DENUNCIAS:

1. Ingresaron 42,

2. Casos cerrados 24, (Falta de pruebas).3. En estudio 13.

4. En el tribunal de honor 5.

5) CAPACITACIONES:

1. Curso de Manipulación de alimentos convenio Colegio-Ina-SENASA.

2. Taller Docencia en Ciencias de la Salud.

3. Buenas Prácticas de Manufactura de Medicamentos BPM o GMP

Colegio - SENASA.

4. Manejo de Animales en Caso de Desastre.

5. Capacitación de secretariado por parte del INA al personal

administrativo del colegio.


19 de 99



6) PROYECTO 2013:

Mayor coordinación con instituciones públicas (SENASA, Ministerio de Salud, INA, etc.) y Universidades (UNA, VERITAS).

Capacitación del personal de Fiscalía.

Mayor acercamiento con las necesidades del agremiado.

Dr. Javier Molina Ulloa (Junta Directiva):

También para finalizar yo quiero dar las gracias porque yo salgo en este momento de la fiscalía ya son cuatro años y espero que nuestro próximo fiscal continúe con los mismos proyectos que se tienen en el Colegio y quiero agradecerles a ustedes también la confianza de poder mantenerme en el puesto, no es fácil, la Fiscalía es uno de los puntos fuertes ahí en la junta directiva pero si los insto también a participar de las nuevas juntas directivas que vienen y yo creo que los jóvenes son los que tienen que ir sustituyendo a todos los que ya vamos pasando por ahí, así que muchas gracias, por mi parte ese es el informe.

Dr. German Rojas Hidalgo: (Junta Directiva):

Muchas gracias Dr. Molina, ¿Observaciones o comentarios en relación al Informe de Fiscalía Ejecutiva?

Dra. Siasky Blanco Chaves (Junta Directiva):

Únicamente en el primer punto de capacitación que mencionaba el Dr. Molina y aquí me corrigen los compañeros del Colegio, me parece que no es el curso de manipulación de los alimentos, si no es el curso de inspección de inocuidad alimentaria, hay una enorme diferencia, porque uno dura 20 horas, el de manipulación de los alimentos y es un curso básico que deberíamos aprender todos los veterinarios a la hora de poder impartirlo también en las plantas de alimentos a los operarios y poder participar con el INA también como centro colaborador y el otro el que estaba proponiendo el


20 de 99



Colegio dura bastantes meses verdad, entonces es nada más una observación del nombre del curso.

Dr. German Rojas Hidalgo: (Junta Directiva):

Muchas gracias doctora, es correcto y que se haga la modificación por favor, la corrección. ¿Observaciones u otros comentarios en relación al informe del Dr. Molina? Procederemos a votar el Informe de Fiscalía Ejecutiva. ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? cero, queda aprobado por unanimidad. Muchas gracias al Dr. Molina.

ACUERDO AGO N° 06/51-13APROBAR EL INFORME DE FISCALÍA EJECUTIVA PRESENTADO POR EL DR. JAVIER MOLINA ULLOA

6.4 INFORME DE TESORERÍA GENERAL

6.4.1 ANÁLISIS Y LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO FEBRERO 2011 –NOVIEMBRE 2011


Damos la palabra al Lic. Kevin Martínez Vado, quien presentará primeramente el análisis y liquidación del presupuesto febrero 2012 - noviembre 2012 y posteriormente el proyecto de presupuesto febrero 2013 – enero 2014.

Lic. Kevin Martínez Vado:

Buenas noches a la Junta Directiva y a todos los presentes en esta asamblea. El informe de tesorería primeramente se compone de lo que es la liquidación presupuestaria del período anterior y posteriormente estaremos analizando el presupuesto del período que comprende febrero 2013 hasta enero 2014. Como ustedes pueden observar y como lo pudieron ver en el caso de que hayan tenido la oportunidad de haberlo visto en la página en el momento en que se posteo, los ingresos que se han estimado durante el período 2012 -


21 de 99



2013 eran aproximadamente de trescientos noventa y dos millones ochocientos veintinueve mil colones, de los cuales hasta el cierre del 30 de noviembre que es el último cierre contable realizado para efectos de preparar esta liquidación se han ejecutado aproximadamente en el primer rubro de cuotas la cantidad de ciento cincuenta y nueve millones de colones, para el rubro de papelería oficial que corresponde a lo que son certificados y recetarios tenemos el ingreso comprendido de novecientos cuarenta y dos mil colones y catorce millones para lo que corresponde a recetarios. En lo que se refiere a establecimientos farmacéuticos, teníamos presupuestado un ingreso de cuarenta y cuatro millones y al cierre del período del 30 de noviembre tenemos en este momento recaudados cuarenta y siete millones, quiere decir que hemos captado más de lo que se tenía presupuestado para este período. En lo que se refiere a establecimientos de productos de origen animal, igualmente teníamos un presupuesto estimado de treinta y siete millones y solo al cierre del mes de noviembre tenemos ya cuarenta y cinco millones recaudados, quiere decir que se han sobrepasado las expectativas que se tenían para el período anterior, en lo que se refiere a establecimientos clínicos teníamos presupuestados cincuenta y siete millones de los cuales ya se han recaudado sesenta y tres millones. En el caso de establecimientos de riesgo epidemiológicos, se tenía presupuestado un monto de ocho millones novecientos y ya llevamos alrededor de once millones doscientos sin haber concluido todo el período para lo que se refiere a trámites administrativos teníamos presupuestados doce millones y apenas hemos recaudado diez millones, sin embargo, en este caso, vemos que aunque nos faltan dos meses podríamos lograr el objetivo establecido al inicio. En lo que se refiere a otro tipo de ingresos, principalmente el ingreso por las inversiones se presupuestaron veinticuatro millones de colones, a la fecha al 30 de noviembre se han ganado en el Colegio la suma de treinta millones, quedan como les decía un par de meses en los cuales ese ingreso se podría incrementar; eso en lo que se refiere al efectivo como lo pueden ver, el ingreso era de trescientos noventa y dos millones, y ya hemos logrado trescientos ochenta y tres millones en esos diez meses. En lo que se refiere a los egresos principalmente, tenemos los egresos por comisiones, las comisiones de cobro, las comisiones bancarias, las obligaciones financieras y los descuentos por pagos adelantados de las cuotas de las colegiaturas, en este sentido teníamos presupuestado un gasto de seis millones doscientos, y tenemos aproximadamente alrededor de seis millones en este momento. En lo que se refiere a Educación Continua


22 de 99



principalmente, teníamos presupuestado un gasto de dos millones de colones específicamente para el comité como tal, sin embargo se han invertido la suma de cuatro millones de colones. En el caso del fondo de mutualidades se tenía previsto un desembolso de seis millones y hasta la fecha solo se ha dado un desembolso de dos millones de colones. En lo que se refiere a las filiales regionales, la ejecución no ha sido tan eficiente, las filiales como tales no han hecho uso de estos fondos lo cual se espera que para el siguiente período sea más efectivo en función del funcionamiento del comité de educación continua propiamente, en este sentido el egreso presupuestado se tenía en dieciséis millones, sin embargo al 30 de noviembre solamente se ha ejecutado un millón novecientos ochenta y tres mil colones quedando disponible todavía de catorce millones para ejecución. En lo que se refiere a los demás gastos principalmente en el caso de Fiscalía, tenemos un gasto de ochenta y dos millones de colones y se han ejecutado apenas cincuenta y seis millones de colones, esto quiere decir que con los ahorros que se han realizado en el departamento, todavía el Colegio tiene una parte de veinticinco millones pendientes que pueden ser ejecutados en los próximos dos meses o trasladarlos al período siguiente. En el caso de las agrupaciones gremiales, como ustedes verán, se tenía un presupuesto de dos millones de colones para cada entidad, sin embargo, solamente se han ejecutado de los ocho millones un millón cuatrocientos veinticinco mil colones. Esto a lo que se refiere a la transferencia del período 2012-2013, en lo que se refiere a los egresos por la administración general, se tenía un presupuesto de ejecución de doscientos cincuenta y seis millones para los doce meses, en el caso de servicios personales se tenía presupuestado noventa y nueve millones de los cuales se han ejecutado ochenta y cuatro millones, seguimos con un sobrante en este caso de quince millones, en el caso de servicios no personales, el presupuesto global era de ciento cincuenta y seis millones de colones integrado por los servicios públicos que se tenían presupuestados siete millones de colones o alrededor de ocho, y ya hemos ejecutado seis millones. En el caso de los arrendamientos, en este caso alquileres básicamente tenemos una ejecución de sesenta y tres mil colones cuando teníamos presupuestado ciento ochenta y tres mil colones. En el caso del mantenimiento, este se ha visto incrementado normalmente esta situación se da porque ya como ustedes lo conocen se tiene el nuevo centro construido para reuniones, este edificio requiere un mayor control y un mayor mantenimiento entonces en ese sentido aun cuando se tenían previstos tres millones de colones se han utilizado


23 de 99



cinco millones ochocientos noventa y dos mil colones principalmente por la ampliación de las zonas. En lo que se refiere a gastos de transporte teníamos presupuestados un millón doscientos ochenta y cinco mil, pero ya se han invertido dos millones ciento treinta y ocho mil colones. En el caso de materiales y suministros, teníamos un presupuesto de seis millones cuatrocientos mil colones y se han ejecutado tres millones novecientos mil colones. En el caso de las impresiones como ustedes van a ver seguidamente, el gasto más importante que se ha generado es principalmente por las órdenes de compra, es un tema que no estaba presupuestado originalmente porque no se tenía previsto, sin embargo igualmente se le hizo frente y esto se ha hecho más evidente con el gasto que se tenía para este período. En lo que se refiere a actividades sociales y deportivas, se tenía un presupuesto de treinta y un millones de colones y a la fecha solamente se han ejecutado siete millones quinientos mil colones, en esto se denota el ahorro que ha hecho la administración y los miembros de la Junta Directiva en general. En lo que se refiere a publicaciones y publicidad en los periódicos nacionales y en lo que es la publicación en la gaceta en este período pues no se ha ejecutado prácticamente mucho. Como ustedes verán se han ejecutado veinticinco millones en actividades sociales y se tenían presupuestados treinta y un millones, en las publicaciones lo mínimo que se lleva, son quince mil colones. En lo que se refiere a pólizas de seguros, se tenía presupuestado un promedio de treinta y ocho millones y a la fecha se han ejecutado treinta y tres millones de colones. Los impuestos correspondientes al impuesto territorial en cuanto a la sede del Colegio y lo que se refiere a la Municipalidad de Santa Cruz, con respecto al terreno que se tiene en esa localidad. En cuanto a las Asociaciones se han invertido la suma de seiscientos noventa y nueve mil colones cuando se tenía presupuestado ochocientos cuarenta y seis mil colones. En inversiones, la parte más importante se refiere a lo que es la compra de mobiliario y equipo para el salón multiuso, si bien es cierto, el edificio se construyó para el período anterior, lo que tenemos contemplado en esta parte de liquidación, es la inversión en la compra del mobiliario propiamente, en este caso se tenía presupuestado quince millones sin embargo, se ha hecho una inversión a este momento de veintiséis millones de colones, en lo que es el caso de vigilancia teníamos presupuestados doce millones de colones pero se hizo un reforzamiento propiamente y por ello el incremento en el gasto de seguridad. En el pago del préstamo de la sala de reuniones, se tenía presupuestado un gasto de veinticuatro millones, sin embargo, hasta la fecha se han invertido


24 de 99



diez millones, lo cual corresponde principalmente a lo que son los intereses y en los imprevistos que se habían dejado un millón de colones, se han invertido nueve millones de colones. Como verán hasta la fecha se lleva un superávit lo cual es beneficioso para el Colegio dado que solamente quedan dos meses de ejecución. No sé si tienen alguna duda al respecto.


En relación a la parte que corresponde a la liquidación del presupuesto, quisiéramos escuchar si tienen algún comentario que hacer.

Dr. Rodolfo Alvarado Umaña, Colegiado No. 481:

El presupuesto como la palabra lo dice es una autorización de gasto ahora cuando se gasta menos está bien, pero cuando se gasta más quien autoriza ese gasto sobre lo presupuestado, es una pregunta nada más, es la Asamblea o es la Junta Directiva.


Normalmente los excesos en el presupuesto se dan principalmente por situaciones imprevistas en este caso todas esas situaciones han sido vistas y comentadas por la Dirección Ejecutiva y posteriormente se cuenta con la aprobación de la Junta Directiva

Dr. Rafael Hernández Solano, Colegiado No. 1430:

Tenía una consulta en la parte de vigilancia, que tipo de vigilancia es la que están utilizando, es como un millón ochocientos al mes verdad, que se están gastando.Lic. Kevin Martínez Vado:

Aproximadamente tenemos ese promedio, originalmente el gasto en vigilancia era menor, sin embargo, como algunos se habrán enterado el Colegio sufrió un robo en algún momento dado, principalmente primero porque se tenía un colegio donde no tenía una entrada muy segura si ustedes recuerdan, no es como ahora que se tiene un portón y que se cuenta con un muro, en ese momento no, además, detrás de la parte del colegio existe una situación con una población que tampoco es de muy buenas costumbres y lamentablemente todo


25 de 99



eso se presta para que se den situaciones de ese tipo. La seguridad se incrementó y por ello el incremento en el gasto por seguridad.

Dr. Rafael Hernández Solano, Colegiado No. 1430:

Hay guardas y alarmas o como es que lo protegen.


Si correcto, en este momento se tienen dos vigilantes por cada uno de los turnos debido a que tenemos una mayor amplitud y una vez que se concluyó la construcción del salón multiuso.

Dr. Alfredo Muñoz Delgado Colegiado No. 66:

Tal vez para ampliarle al compañero en lo relacionado con la vigilancia, en el día tenemos dos vigilantes, y en la noche se cuentan con tres, de ahí el incremento, hicimos antes de contratar esta empresa un sondeo con las empresas que se dedican a la vigilancia particular y consideramos que aparte de estar domiciliada en la zona de Tres Ríos, fue la que más confianza nos dio porque generalmente ya habíamos tenido algunas referencias de ella y tomamos esa opción, en la actualidad la vigilancia privada es un rubro muy caro y creo yo que estamos cumpliendo con los cambios de seguridad como lo dijo el Sr. Kevin. ¿Alguna otra consulta?

Dr. Jorge Calderón Azofeifa, Colegiado No. 554:

Cuando fue la última vez que se hizo una auditoría operativa de los gastos del Colegio.


En lo que se refiere a auditoría operativa como tal, no sé, tenemos varios conceptos; el Colegio contrata una auditoría anualmente, básicamente lo que se refiere es a estados financieros, dentro de


26 de 99



esta auditoría propiamente también se analiza lo que es el control interno y en parte se analiza lo que es la ejecución presupuestaria. Auditoría Operativa como tal no existe, sería una auditoría que entonces tendría que contratarse directamente por separado de la auditoría financiera porque conlleva un enfoque totalmente diferente a lo que se tiene en este momento.


A eso me refiero, porque me parece que sería sano, por lo menos a mí me interesa que se haga una auditoría operativa a fondo y de ser necesario una auditoría forense.


Sería muy interesante, aclarar los conceptos de esos dos tipos de auditoría, porque yo personalmente no los conozco.


La auditoría de estados financieros se refiere solamente a una auditoría en la cual se analizan las cifras que se muestran en los estados financieros, se considera adicionalmente el control interno como parte de, sin embargo no se evalúa el control interno totalmente en ese caso, si se utiliza como una ayuda, pero no se evalúa el control interno en su totalidad. La auditoría operativa como tal, no solamente evalúa el control interno sino que evalúa los procedimientos establecidos dentro de la operación del Colegio, en este sentido, si habría que contratarla por separado y en el caso de la auditoría forense pues ya sería un servicio que igualmente debería de ser contratado por separado.


Al respecto, le quiero comentar que hay un planteamiento que estamos analizando en la Junta Directiva en relación a hacer una contratación de una auditoría operativa, que vamos a analizarlo en la Junta Directiva y que nos parece que es conveniente. Bien, ¿alguna duda, alguna consulta? Procedemos a votar la liquidación del presupuesto febrero 2012 - noviembre 2012: ¿Votos en Contra? cero ¿Abstenciones? 5 ¿Votos a Favor? 90. Aprobado.


27 de 99



ACUERDO AGO N° 07/51-13APROBAR LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO FEBRERO 2012 – NOVIEMBRE 2012.

6.4.2 ANÁLISIS Y APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO FEBRERO 2012 – ENERO 2013.

Dr. German Rojas Hidalgo:

Pasaríamos al proyecto de presupuesto febrero 2013 – enero 2014.


El presupuesto establecido para el período 2013 - 2014 es como sigue: La definición de los ingresos está en función de la cantidad de colegiados que habían al cierre del año reciente, en este sentido se considera una cantidad aproximada de 1221 a 1223 colegiados, con los cuales se hace el cálculo de las cuotas que se pretenden recuperar durante este período. Se concentran principalmente y se hace una división de cuotas ordinarias para febrero y marzo y se hace la división con las cuotas de abril a enero, esta situación se presenta principalmente porque en años anteriores lo que se ha hecho es un cambio en el valor de la cuota, para este período no se tiene presupuestado incrementar la cuota del colegiado por ende, la cantidad sigue siendo la misma en este momento que se está cobrando. En lo que se refiere a cuotas de miembros afiliados la misma cantidad y lo que son cuotas morosas de períodos anteriores así como las cuotas extraordinarias por las ausencias injustificadas, en este caso me gustaría aclarar que normalmente se espera que todos los doctores afiliados participen de las asambleas y normalmente cuando no se asiste la idea es recuperar por la no asistencia. En muchos casos este ingreso al final no se logra obtener, pero si por lo menos se hace conciencia en los médicos que es importante asistir a las asambleas. En lo que se refiere a lo que es cuotas, se tiene presupuestado un ingreso de doscientos quince millones de colones para este período, en lo que es papelería oficial tenemos veinte millones de colones integrado principalmente por lo que son certificados, recetarios y los demás documentos relacionados, posteriormente tenemos el ingreso para lo que es establecimientos farmacéuticos para un total de cincuenta y ocho


28 de 99



millones de colones. En lo que es establecimientos de productos de origen animal tenemos cincuenta y siete millones setecientos. En lo que es establecimientos clínicos tenemos un presupuesto estimado de ochenta y un millones de colones, donde lo más fuerte se espera recaudar de la parte de lo que son veterinarias y establecimientos mixtos. En lo que es establecimientos de riesgos epidemiológicos tenemos doce millones seiscientos mil colones donde lo más fuerte se refiere a lo que es el caso de las subastas y las asesorías del Médico Veterinario. En los trámites administrativos que principalmente tenemos el ingreso más fuerte en lo que se refiere a las incorporaciones y se estima un ingreso de ocho millones para ese rubro, en otros ingresos al igual que el año anterior, estamos presupuestando ingresos de veinticuatro millones principalmente para lo que son inversiones, en este caso no se quiso hacer un incremento aún cuando sabemos que puede ser mayor, principalmente porque no sabemos cómo se va a comportar el mercado en el próximo período, pueden suceder muchas cosas, a cómo puede subir la tasa de interés también puede verse afectada y entonces el ingreso puede verse afectado considerablemente. El total del presupuesto se espera obtener cuatrocientos ochenta y tres millones de colones para el período que sigue. En lo que se refiere a los egresos; en el egreso por comisión y descuentos, el egreso más importante en este rubro se refiere a las comisiones por cobro que se devengan de la parte de lo que es el cobrador propiamente. En Educación Continua se tiene presupuestado propiamente para la ejecución del comité veinticuatro millones de colones, para el Fondo de Mutualidad se tienen seis millones de colones, para las Filiales Regionales se ha estimado un presupuesto de dieciséis millones de colones, si bien es cierto como ustedes vieron en la liquidación anterior no todo se ejecutó, si se espera que con la implementación del departamento para este nuevo período empecemos a hacer un uso más adecuado de estos recursos que se tienen a disposición de todos ustedes. En lo que se refiere al Tribunal Electoral, tiene un egreso de dos millones seiscientos; para lo que es la sede Ochomogo los gastos propiamente se tienen cuatro millones y medio; en la Defensa Profesional se estiman cuatro millones doscientos; para la Fiscalía se estima un incremento de ochenta y nueve millones en el gasto principalmente que no dista mucho del gasto que llevamos para el período que está concluyendo. El gasto para Villa Génesis que se estima en cuatro millones doscientos para cualquier situación que se quiera realizar, igualmente agrupaciones gremiales tienen un gasto de ocho millones de colones. Para lo que es egresos


29 de 99



de la administración general, tenemos un gasto aproximado de ciento catorce millones de colones principalmente compuesto de lo que son asesorías, las cargas sociales y los salarios que se tienen establecidos; en servicios no personales, en servicios públicos tenemos nueve millones de colones; en alquileres una cifra similar a la del año anterior; en mantenimiento considerando el egreso adicional tenemos seis millones para este año; en los gastos de kilometraje que comprenden taxis y parqueos adicionalmente tenemos un millón ochocientos; en materiales y suministros que comprende principalmente papelería y útiles de oficina el gasto más grande es de cuatro millones seiscientos mil; en impresos y otros se han estimado un monto de veintiséis millones setecientos dieciocho mil colones, como ustedes pueden ver lo más importante se concentra en lo que es bitácoras y recetarios del Grupo II; en lo que es actividades sociales y deportivas se han establecido treinta y cuatro millones de colones contemplando no solo el gasto de las asambleas generales sino cualquier otra situación que se pueda presentar durante el año. Las suscripciones al igual que el año anterior, ciento setenta y dos mil; en las publicaciones, igual tenemos para publicidad casi tres millones; en las pólizas de seguro principalmente lo que se refiere a la muerte plus que es el rubro más importante que son cuarenta y nueve millones de colones; en lo que son impuestos y derechos se mantiene la misma cantidad; en asociaciones tenemos un millón setecientos veinte mil; en inversiones, en inversiones nos referimos a cuando se requiere hacer alguna compra de mobiliario o equipo de cómputo o alguna mejora para la infraestructura, se estima un gasto aproximado de diez millones de colones; en vigilancia considerando lo que se analizó en la liquidación, tenemos un gasto por veinticinco millones de colones, donde estamos pensando que el promedio del gasto mensual es de alrededor de dos millones de colones; en lo que se refiere a incentivos al personal, principalmente a lo que se refiere a uniformes del personal tenemos un millón de colones; el pago de intereses por el préstamo que se tiene por el salón multiuso estamos estimando un monto de dieciocho millones de colones para todo el período. Como verán en este sentido el total de los egresos al igual que los ingresos y nos da un total de cero, en la liquidación presupuestaria se analizará si al final el presupuesto nos va a generar una ganancia tal y como se lleva hasta este momento.



30 de 99



¿Observaciones con respecto al presupuesto febrero 2013 - enero 2014?

Dr. Mauricio Astúa Jiménez, Colegiado No. 710:

En lo del seguro muerte plus, podrían explicarme de que se trata y son cuarenta y nueve millones, es el rubro más alto que tenemos.


En lo que se refiere al seguro de muerte plus, eso es un seguro que cubre a los agremiados . Como ustedes vieron hace rato en un comentario que se hizo ahí, algunos beneficios de ese seguro llegan en algún momento. Si usted tiene algún evento que ojalá que no le suceda, su familia tendría un reintegro.

Dr. Rodolfo Alvarado Umaña, Colegiado No. 481:

Me llama la atención eso de defensa profesional, ¿Qué es eso?


Este egreso que se tiene presupuestado corresponde principalmente a cualquier situación en la cual el Colegio deba incurrir en ciertos gastos


Si me permite Licenciado, este tema es un tema importante, recordemos que tenemos que estar muy vigilante de una serie de aspectos en protección a la profesión y eso significa eventualmente tener que hacer publicaciones en medios de comunicación por diferentes temas, significa apoyar incluso la unión con otros gremios para defendernos o hay veces para defendernos de otros gremios, entonces desde ese punto de vista, esa plata está exactamente para eso para poder tener recursos en un momento dado, que requiramos publicar una página o media página en un periódico dado, que los costos son muy altos no, y otro tipo de actividades que tengamos que hacer en defensa de la profesión del colegio, entonces es por eso que están incluidos esos recursos ahí.

Dr. Edgar Garita Sancho, Colegiado No. 822:


31 de 99



Hay varios puntos que a mí me interesarían saber: ¿cuántos apartados postales tenemos? porque yo veo que es un rubro muy alto comparado con lo que se paga por mes.


En apartado postal tenemos ciento veintiséis mil colones por año.


No sé la administración si nos hace algún comentario al respecto.

Dr. Alfredo Muñoz Delgado, Colegiado No. 66:

Me parece a mí que ahí está implícito por lo que se paga por una cajita de seguridad que tiene el Colegio en el banco y lo del apartado postal si es un rubro alto, habría que revisarlo porque debe haber algún dedazo de esa suma, esa es la única explicación que yo le encuentro.


Ese otro rubro de gastos de transporte, kilometraje de qué, taxis de qué, o sea, para utilizar en qué condiciones.


Dr. Muñoz.


Ese es un rubro que se pone para los gastos de kilometraje en los casos que se autorice a la administración a hacer algún gasto en cuanto al kilometraje, los parqueos, kilometraje eso es cuando la administración ya sea la Dirección Ejecutiva o algún miembro de Junta Directiva realiza alguna visita hay un rubro que se contempla en eso; taxis generalmente es lo que se usa cuando por alguna eventualidad alguna funcionaria administrativa tiene que quedarse haciendo alguna labor, se presupuesta cien mil colones por año y en


32 de 99



parqueos es una suma pequeña por si en algún momento algún funcionario administrativo o de junta directiva requiere reintegro, eso es lo que se toma en cuenta.

Dr Federico Chaverri Suárez (Junta Directiva):

Tal vez para hacer una ampliación en ese sentido, hace muchas asambleas generales se había estimado conveniente que el Colegio no tuviera vehículos inscritos a su nombre, de hecho una vez un vehículo que había sido una donación había sido objeto de algunas dificultades administrativas entonces en ese sentido, la Asamblea General misma había decidido que las gestiones del Colegio que tuvieran que hacer funcionarios del Colegio o en general cualquier colega que tuviera que poner su vehículo personal, iba a tener un reconocimiento por kilometraje, eso se estima más económico y más seguro sobre todo considerando aspectos de pago de pólizas que el Colegio tenga su propio vehículo.


Yo quiero ir al pago del préstamo, anteriormente usted dijo que se había gastado veinticuatro millones de colones pagando solo intereses según oí, eso quiere decir que ahora bajamos y vamos a pagar dieciocho millones solo de intereses; ¿de cuánto es ese préstamo y cuánto vamos a comenzar a amortizar?


El préstamo originalmente era de ochenta millones de colones, al 30 de noviembre se han cancelado de esa deuda la suma de tres millones de colones, la deuda es una deuda bastante alta y los intereses que se pagan en este momento aún cuando es un crédito suscrito con el Banco Nacional quien otorga las mejores condiciones al colegio, si se cancela aproximadamente la suma de cuatrocientos mil colones por mes, solamente en intereses.

Dr. Alfredo Muñoz Delgado, Colegiado No. 66

Tal vez para hacer una pequeña aclaración, el edificio tiene una deuda con el Banco Nacional por un crédito por ochenta millones, tiene un plazo de veinte años y durante ese tiempo se van haciendo las cuotas que es amortización más intereses, de ahí es que se hace


33 de 99



un estimado de cuanto es el dinero que se va a cancelar durante un año, es intereses más amortización. Obviamente que conforme va pasando el tiempo la amortización aunque es muy lenta cada mes va a ser lo suficiente a no ser que la Asamblea decida hacer abonos extraordinarios para ir cambiando el rango de amortización e intereses; esa sería una decisión de asamblea de que se haga un estudio de las inversiones que tiene el colegio y que de ahí se trate de bajar un poco la deuda para que la amortización sea más alta.


Gracias. Dr. Víquez.

Dr. Luis Guillermo Víquez Solano, Colegiado No. 264

Quiero aumentar un poquito la explicación que se le dio al colega con respecto a la póliza, para que recordemos hace cuatro o cinco años cuando un colega fallecía la familia recibía un millón de colones, en ese momento el fondo de mutualidad al cual yo pertenezco hizo una revisión en algunas funerarias y lamentablemente el tema es así y nos dimos cuenta que con un millón de colones era muy poco lo que se podía hacer; en ese momento hicimos un cambio y a la familia doliente se le entrega desde hace más o menos cuatro años, se les entrega dos millones de colones a través del fondo de mutualidad. En la Junta Directiva anterior tratamos de implementar y fue aprobado en la asamblea general la póliza que se llama muerte plus que no tiene tampoco un nombre muy bonito sigue siendo una realidad; esa póliza cubre a todos los agremiados que se encuentren al día, costaba en ese momento dos mil ochocientos colones mensuales, era el aporte que tenía que hacer cada asociado de los cuales únicamente y sin aumento de cuota la junta directiva le cobra a cada asociado mil cuatrocientos colones y la diferencia, la otra mitad la aporta el colegio a través de la capitalización de sus recursos propios. Yo creo que eso es muy importante para los colegas que no vinieron a esas asambleas que sepan que ese es un esfuerzo grande que hizo el colegio, la junta directiva en ese momento y ya en este momento siete familias han recibido este beneficio. ¿cuánto reciben? reciben dos millones del fondo de mutualidad y siete millones que le da la póliza de muerte plus, en este momento una familia recibe nueve millones versus un millón que recibía hace tres o cuatro años. Yo creo que ya con nueve millones a la gente le queda una platita por


34 de 99



lo menos para salir adelante en los primeros días por la falta del colega, yo solamente quería aprovechar como miembro del fondo de mutualidad para ampliar el concepto y que ese ha sido un buen esfuerzo de las juntas directivas anteriores y de la presente también. Muchas Gracias.


Si entendí digamos lo del seguro, lo que no entiendo es digamos de esos cuarenta y nueve millones si no se muere nadie en ese año esos cuarenta y nueve millones por decirlo así se pierden verdad, o sea lo que estoy diciendo es que desde el punto de vista estadístico habrá posibilidad de que se muera cinco colegas por año, o no será mejor como mantener eso y que el mismo colegio responda por eso, no sé.


Tal vez para aclararle al Dr. Astúa, aquí tenemos al Sr. Edward González que es nuestro agente del Instituto Nacional de Seguros que le puede explicar a él como funciona exactamente la póliza, pero antes de que el Sr. González haga la explicación, también invitar a los demás colegas a pertenecer a otra póliza que tiene el Colegio que esa es en forma particular que es la VIC 10, ahí se pagan tres mil seiscientos cincuenta colones por mes y los agremiados que están en esa póliza tienen derecho cuando fallecen, desafortunadamente así es ese asunto por cinco millones de colones más. También indicarles que se está haciendo alguna gestión para ver si es posible que tengamos una póliza de riesgos del trabajo, eso es un proyecto que hemos estado manejando la administración con nuestro agente de seguros por una módica suma perfectamente cualquier colega que tenga un accidente de trabajo perfectamente se ve cubierto sin necesidad sin mucho esfuerzo.


Tal vez es importante aclarar que esta póliza que decía el Dr. Muñoz son pólizas voluntarias y colectivas.

Dra. Nilda Valverde Bermúdez, Colegiada No. 584:


35 de 99



Me podrían explicar que es el Net Banking por favor que tiene un monto como de dos millones.


El Net Banking es un servicio contratado con el Banco Nacional, el cual principalmente lo que se busca es agilizar la recuperación de los dineros que se cobran a través de tarjetas de crédito de los colegiados, es una comisión que se paga.


Bien, ¿alguna otra consulta?

Dra. María Xarixaba Bolaños Granados, Colegiada No. 1346:

Con respecto a lo que es el presupuesto de Educación Continua que pasa con los otros dos millones que no usan las otras asociaciones o filiales, ¿pueden ser utilizados por otra agrupación o se pierden o que pasa? Nosotros si hemos hecho uso de los recursos, que de hecho no lo vi en su reporte de la Asociación de Buiatría y nos gustaría saber también como podemos incrementar el monto o sea que dos millones es bastante bajo para nosotros.


Primero le aclaro, en Buiatría si se observa un gasto que ustedes realizaron en este período que lleva seiscientos ochenta y tres mil colones hasta el momento, la otra agrupación que es AMVIA y AMVIFAC una ha gastado quinientos diecinueve mil y la otra doscientos veintidós mil colones, como ustedes lo han conocido existe la situación de que se pretende la aprobación de la creación del departamento de educación continua, una vez que este departamento este en operación el manejo y la administración de este dinero pueda ser más efectivo y más eficiente puesto que va a ver personal directamente involucrado en el tema y con la colaboración directa de lo que es el comité de educación continua, cuando las filiales y las agrupaciones gremiales no solicitan o no realizan actividades pues lamentablemente se están desaprovechando posibilidades de capacitación para todos ustedes y el dinero queda ahí.


36 de 99




Tal vez un comentario al respecto, creo que una vez que escuchemos la presentación que se va a hacer más adelante sobre el Departamento de Educación Continua muchas de esas dudas se van a aclarar, porque realmente lo que se pretende ahí es poner verdaderamente un departamento que planifique y oriente adecuadamente el tema de educación continua, pero eso lo veremos dentro de un ratito.


Hay un punto ahí que a mí más que todo me gustaría resaltarle a la Junta Directiva que ha trabajado en eso y es los gastos en cuanto a las actividades sociales, las actividades han sido muy bonitas y quiero agradecer porque muchas veces no se agradecen las cosas y las actividades han estado bien planeadas y bien ejecutadas, ojalá nosotros como colegas que somos compartamos un ratico de esas actividades, porque es muy triste llegar y ver en una actividad que cuesta tanto organizar que lleguen tal vez un diez o quince por ciento de los agremiados y casi siempre los mismos, entonces ojalá que muchos más colegas se junten a esta acción que tanto le cuesta a la Junta Directiva.


Yo quisiera Dr. Garita agradecerle ese comentario suyo, porque es una realidad, se ha estado haciendo un esfuerzo como vimos cuando me tocó mis palabras como presidente se está haciendo un esfuerzo para unir a la familia médico veterinaria y una manera es con este tipo de eventos y vea que interesante, con este tipo de eventos donde ya tuvimos dos y hubo una participación muy bonita aunque uno quisiera como dice usted que fuera mayor y a pesar de eso tuvimos una economía de recursos, porque estamos aprovechando las instalaciones que gracias a Dios hoy tenemos, instalaciones que nos permiten realizar actividades adecuadas y que esperamos en Dios que si ahora que presentemos la propuesta de cómo queremos mejorar las instalaciones, para que cada día estas instalaciones sean mejores, que cada día estas instalaciones permitan una mayor utilización y que cada día el Médico Veterinario se sienta orgulloso de


37 de 99



llegar a esas instalaciones, eso es lo que queremos por eso muchísimas gracias doctor.

Dra. Laura Flores Gutiérrez, Colegiada No. 713:

Usted puede referirse en cuanto al monto de Net Banking de dos millones que justificación a parte de agilizar el cobro de pagos de tarjeta, que lógica tiene si a mí también me pagan con tarjeta, usted hace el cierre y al día siguiente ya tiene el dinero, para gastar dos millones de colones y para agilizar que, que es, para que le llegue en segundos, puede explicarme eso.


Si correcto, normalmente la mayor parte de los colegiados pues no se hacen presente a las instalaciones del colegio y en algunos casos se logra que el mensajero vaya a donde ustedes estén ubicados, por lo general la mayoría cancela vía tarjeta de crédito o tarjeta de débito este cobro tiene una comisión que el banco y todas las entidades bancarias las cobran que anda alrededor de un 4.25% del ingreso que ustedes recuperan, la agilidad es principalmente más un tema de seguridad, porque en el caso del mensajero que tiene el colegio que solo tiene uno, no creo que de abasto para llegar a cobrarles a todos ustedes donde estén y muchas veces se le facilita al médico que le haga un cargo automático a su tarjeta, entonces en este cargo automático es lo que agiliza la recuperación del dinero con el cual el colegio opera.

Dr. German Rojas Hidalgo (Junta Directiva)

Algún otro comentario.


Si, un segundo, el año pasado sufrí la experiencia de querer pagar con tarjeta y ustedes le cargan a uno el cobro que les hace el banco, o sea eso desde cualquier punto es ilegal, ¿este año va a ser igual?



38 de 99



Hasta donde yo sé el cobro administrativo no se les está cargando a los doctores, por eso precisamente tenemos un egreso porque el colegio es el que está asumiendo esa comisión. Si usted sufrió una situación de esa, pues nos gustaría conocerla para posteriormente tomar las acciones correspondientes.


Gracias, teníamos a alguien más.

Dra. Erika Elizondo Cerdas, Colegiada No. 763:

Pregunto con base en que, no sé lo del robo, hasta ahorita escucho, porque hay dos guardas en el día si hay tantos funcionarios y me parece que tres guardas en la noche para un espacio tan pequeño me parece que también es algo excesivo, entonces quisiera que me dieran una explicación de porqué esa cantidad de oficiales de seguridad y prácticamente son dos millones de colones al mes que se están gastando.


Dr. Muñoz por favor.


Desafortunadamente, bueno tal vez ese no es el término, el Colegio está ubicado en un área que tiene alguna vecindad un poco conflictiva y eso en este momento nos da a nosotros de haber tomado la decisión de ese tipo de oficiales, dos en el día y tres en la noche, cuando uno tiene un vecino que representa setenta y cinco casas de gente como hay gente muy honorable también hay un gente un poquito conflictiva, tenemos que tener hasta cierto punto la seguridad de que las instalaciones del colegio están bien resguardadas, qué es lo que pasa con dos oficiales de día, los dos oficiales de día son uno para que esté en la puerta viendo quien entra y quién sale que en todos los colegios, quienes han tenido la oportunidad de visitar colegios lo han visto y uno que esté en la parte posterior, porque somos un lugar donde se transita toda la cantidad de gente que se dirige a las cogidas de café, mucha gente va con la finalidad de realizar su labor pero también hay gente que anda buscando ver que está mal ubicado para hacer el hurto respectivo,


39 de 99



entonces en ese sentido, aunque se vea que es una suma muy significativa, si analizamos el valor del inmueble que tiene el colegio, el valor de las instalaciones, el valor muchas veces de carros de algunos colegas que llegan a hacer gestiones van a estar vigiladas en ese sentido, aparte aunque esté el personal administrativo dentro de la edificación, está en sus labores propias no tendrían como otra función de estar viendo si la persona que entra o sale es de cuidado.


Yo quisiera ver si hay alguna alternativa de que nosotros pudiéramos aprobar para que la Junta Directiva en los casos de los superávit, sabemos que el período pasado fue de cuarenta y tres millones ellos pudieran utilizar al menos un veinticinco o un porcentaje de eso para mermar los préstamos, porque ahora viene el proyecto que se va a presentar para construcción del área del colegio; si nosotros logramos ir disminuyendo mucho el valor de los préstamos pues podremos todavía hipotecarnos más para conseguir más préstamos y hacer las edificaciones mucho mejor, entonces es como una sugerencia para la junta directiva si en algún caso ellos podrán exponernos a nosotros el poder utilizar parte del superávit en disminuir las cuotas o en abonar al capital de los préstamos. Gracias.


En relación a ese planteamiento suyo, eso es viable pero habría que presentarse una moción para someterla a discusión y votación. Si usted quisiera presentar la moción, daríamos el espacio para presentarla.


Doctor, disculpe tal vez una aclaración, el superávit que el doctor está observando en la liquidación presupuestaria anterior corresponde a la liquidación que llevamos con corte al 30 de noviembre, todavía quedan por ejecutar el mes de diciembre y enero, entonces eventualmente al final no sabemos si vamos a tener un superávit o vamos a salir como se dice normalmente tablas.



40 de 99



Sí, pero eso no quitaría que en la eventualidad de existir un superávit, se pudiera realizar lo que dice el doctor.

Dr. Federico Chaverri Suárez, (Junta Directiva):

Tal vez para información del resto de la Asamblea hay que tomar en cuenta que históricamente cuando se han generado superávits digamos por alguna buena ejecución o alguna buena gestión de juntas directivas anteriores, esos superávits han venido a permitir que el colegio tenga algunas inversiones, esas inversiones han permitido entre otras cosas el financiamiento tan favorable que se tuvo con respecto a la construcción de las instalaciones nuevas del colegio, porque la negociación que se hizo con el banco es en términos generales que la garantía sobre el préstamo que se hizo son las inversiones que el colegio tiene con el mismo banco. Si el Colegio no hubiera tenido esa solvencia y ese respaldo económico que además está ahí como un seguro digamos para cualquier eventualidad, no se hubiera podido lograr la construcción del auditorio en los términos en que se hizo y probablemente habría dificultades en un futuro para ejecutar algunos proyectos como el que la Junta Directiva va a proponer ahora, lo que quiero decir con todo esto en resumen es que si la Asamblea General compromete total o parcialmente los superávits que puedan quedar ahora o que puedan quedar en el futuro, comprometerían también las posibilidades de inversión que el Colegio pueda tener, en algún momento en que por ejemplo las tasas de interés de los préstamos que se tuvieran que pagar al banco fueran muy elevadas, el Colegio eventualmente podría recurrir a su reserva de inversiones para poder hacer una cancelación adelantada del crédito o una amortización significativa, es decir que sin ese mecanismo de comprometer el superávit que quede en este ejercicio presupuestario en los futuros, eso no le quita al Colegio la flexibilidad de hacer un pago parcial o total de otros compromisos que tenga, de los créditos que tenga, de tal manera que la misma Asamblea General podría hacer una propuesta en ese sentido en cualquier momento, recuerden que basta la firma de diez colegas para solicitar a la Junta Directiva que convoque a una Asamblea General Extraordinaria, entonces si se presentaran condiciones financieras que ameritaran o que hicieran estimar conveniente una liquidación o una cancelación adelantada de un préstamo, los mismo colegas pueden convocar a una Asamblea General, la Asamblea General puede tomar un acuerdo que está jerárquicamente por encima de la Junta Directiva y ordenar por ejemplo el uso de alguna de las


41 de 99



inversiones para cancelar un préstamo, entonces, eso es para que lo tomen en consideración a la hora de valorar la propuesta que se acaba de hacer.


Sigo con la inquietud del seguro porque veo que somos mil quinientos colegiados aproximadamente y equivaldría casi un cinco por ciento del total de los colegiados para que fuera rentable pagar un seguro, casi cincuenta millones donde lo que se recibe son nueve millones por cada fatalidad, después, me gustaría saber a cuanto asciende los ahorros, las inversiones que tiene el colegio en el banco, porque no soy ingeniero en finanzas pero para nadie es un secreto que siempre el crédito sale mucho más caro, basta con que usted vaya a comprar un televisor y lo compre a contado o a crédito, normalmente si uno tiene el dinero para eso, es mucho mejor usar ese dinero y no endeudarse, entonces me gustaría también saber eso.


Al cierre del 30 de noviembre el colegio tiene un total de inversiones garantizando la deuda de doscientos millones de colones, que eso es la garantía principal que obtiene el colegio, que el banco le generó el crédito, con una tasa bastante baja.

Dr. Alfonso López Castro, Colegiado No. 800:

Con todo respeto para todos los colegas participantes en la Asamblea, es que no podemos perder la dinámica de la Asamblea, el colega tiene una propuesta pero eso corresponde al punto de las mociones y entonces si estamos haciendo o aceptando la propuesta o la sugerencia en este momento, entonces la asamblea pierde su dinámica y no estamos siguiendo el orden aprobado.


Aquí en relación a lo que dice el Dr. López, yo quisiera preguntarle al Dr. Garita, Dr. usted va a presentar ya la moción.



42 de 99



Lo que pasa es que no tengo donde apuntar y por eso no la he presentado.


La puede hacer Verbal.


Lo que sí yo diría ponerle un 25% de superávit, yo entiendo lo que trató de decir Federico, pero digamos nosotros los pobres que siempre nos hemos endeudado para poder salir adelante, uno sabe que va a pagar más, ahora, es un porcentaje del superávit si se da, no es que vamos a limitar a la Junta Directiva pero también estamos autorizando a la Junta Directiva que si ellos consideran a bien hacer esos casos que lo hagan y no vengan después a decirnos otros colegiados que porque ellos pudieron hacer eso, o sea lo que le estamos dando es una potestad a la Junta Directiva para que ellos lo hagan libremente si se diera el caso, en ese sentido es la moción mía.


En ese sentido la moción sería autorizar a la Junta Directiva a utilizar hasta un 25% del superávit si es que lo hubiese, para amortizar pagos de préstamos.

Sometemos a discusión la moción del Dr. Garita. Yo creo que el tema ha sido bastante discutido, me gustaría someter a votación la moción presentada por el Dr. Garita. ¿Votos en Contra? 6 ¿Abstenciones? 7 ¿Votos a Favor? 91. Queda aprobada la moción del Dr. Garita.

ACUERDO AGO N° 08/51-13AUTORIZAR A LA JUNTA DIRECTIVA A UTILIZAR HASTA UN 25% DEL SUPERÁVIT SI ES QUE LO HUBIESE, PARA AMORTIZAR PAGOS DE PRÉSTAMOS.


43 de 99




La moción mía es que sea el colegio que se haga cargo de esa mortual en caso de la fatalidad y no el INS, porque ya vimos que no ha sido rentable, el riesgo es muy bajo porcentualmente al número de colegiados.


Le agradecería que pasara el asesor del INS.

Sr. Edward González Vergara, Asesor INS:

Buenas noches, bueno realmente la razón de existir de los seguros es muy obvia, es la probabilidad de un riesgo, sin embargo aquí yo siento que la inquietud del Dr. Astúa es más que todo económica, esos cuarenta y nueve millones son diluidos en mil quinientos asociados, ahora lo que corresponde a cada uno de ustedes son dos mil ochocientos colones mensuales de los cuales los beneficiarios directos son sus familias, siete millones o nueve millones versus dos mil ocho cientos colones, yo pienso que es algo simbólico, más sin embargo el punto es trasladar el riesgo, por algo existen las compañías de seguros porque existe el riesgo, entonces dejamos a los expertos lo que corresponde, seguros a las aseguradoras Estamos hablando de estadísticas, de la existencia de la póliza hasta el día de hoy ha habido cinco decesos pero eso no implica que vayan a haber diez o quince en el transcurso del año, no me malinterpreten, no lo vea como un gasto doctor es básicamente cubrir esa eventualidad, sus familias son las directas aseguradas, son las directas beneficiarias de estas pólizas.


Yo quisiera antes de dar seguimiento a esta moción presentada por el Dr. Astúa, solicitarle al Lic. Alejandro Delgado que nos analice la parte legal al respecto de la misma.

Lic. Alejandro Delgado Faith (Asesor Legal):


44 de 99



Nada más para aclararle un punto doctor, por disposición de ley los colegios no pueden ni tienen competencias para administrar seguros y lo que se está proponiendo es eso evidentemente. Los colegios son entes públicos no estatales eso implica que solamente pueden hacer aquellas actividades que están expresamente contempladas en su ley, desde esa perspectiva, si la ley del colegio no le autoriza a administrar seguros no lo podría hacer de ninguna manera, y podría considerarse con la alternativa que usted propone que más bien estaríamos haciendo un fraude de seguros, porque estaríamos disimulando una actividad que de otra manera no podríamos hacer. Si usted lo que quiere es plantear que es perfectamente válido y comprensible sugeriría que la Asamblea en algún momento primero que se reforme la ley, que me parece que sería la vía para llegar a esa alternativa perfectamente válido y segundo que además se haga un estudio actuarial que garantice la sostenibilidad en el tiempo de una propuesta como la que se está haciendo, porque evidentemente es sumamente riesgosa, nada más piense en la posibilidad de que cinco funcionarios del MAG, Médicos Veterinarios y pongo el MAG porque creo que es la que tiene mayor cantidad de funcionarios tengan un accidente y se mueran cinco de ellos en un accidente, que eso puede pasa, ese es el problema. No crea que en su momento cuando el fondo de mutualidad, si usted hace un estudio actuarial del fondo de mutualidad no es sostenible, tan es así que el resto de los colegios profesionales o la mayoría liquidó sus fondos de mutualidad por el riesgo que implicaba mantenerlos en esas condiciones, ustedes van teniendo cada vez una población mayor y consecuentemente aumenta el riesgo de desestabilidad es lo que yo le tendría que explicar. Gracias.


Dr. Astúa, bajo ese concepto pues la moción no tendría cabida por lo que nos está explicando el Lic. Delgado, por una limitación legal.

Procedemos por favor a votar el presupuesto. ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? 7 ¿Votos a Favor? 97. Aprobado el presupuesto.

ACUERDO AGO N° 09/51-13APROBAR EL PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA EL


45 de 99



PERIODO FEBRERO 2013 – ENERO 2014.

7. INFORME DE AUDITORÍA FEBRERO 2010 – ENERO 2011


A continuación, el Lic. Aldo Longhi Garita de la Firma de auditores Baker Tilly Costa Rica hará lectura de la opinión de los estados financieros por el período del 31 de enero de 2012 y 2011. También el Lic. Longhi Garita presentará la Carta de Gerencia por el cierre contable al 30 de noviembre del 2012.

Nota: el Lic. Aldo Longhi Garita hace lectura de la Opinión de los Estados Financieros por el Período del 31 de Enero de 2012 y 2011:

Hemos auditado los estados de situación financiera adjuntos del Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica (en adelante denominado como el Colegio) al 31 de enero de 2012 y 2011 y sus estados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años que terminaron en esas fechas, así como el resumen de las políticas contables más importantes y las notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración sobre los estados financieros

La Administración del Colegio es responsable de la preparación y presentación de los estados financieros adjuntos de acuerdo con las normas internacionales de información financiera. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén libres de representaciones erróneas de importancia relativa, ya sea debidas a fraude o a error; seleccionando y aplicando políticas contables apropiadas y haciendo estimaciones contables que sean razonables en las circunstancias.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que cumplamos con requisitos éticos, así como que planeemos y ejecutemos la


46 de 99



auditoría para obtener seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de representación errónea de importancia relativa.

Una auditoría implica la ejecución de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones incluidas en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representación errónea de importancia relativa de los estados financieros, ya sea debida a fraude o a error. Al hacer esas evaluaciones de riesgo, el auditor considera el control interno relevante a la preparación y presentación razonable de los estados financieros por la entidad, para diseñar los procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el fin de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y lo razonable de las estimaciones contables hechas por la Administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión del Auditor

En nuestra opinión, los estados financieros que se mencionan en el primer párrafo de este informe presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, la situación financiera del Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica al 31 de enero de 2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años que terminaron en esas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera.

8. CARTA DE GERENCIA POR AUDITORÍA CIERRE CONTABLE AL 30 DE NOVIEMBRE 2011

El Lic. Aldo Longhi Garita hace lectura de la Carta de Gerencia por el cierre contable al 30 de noviembre del 2012:

En la planeación y ejecución de nuestra revisión preliminar de los estados financieros del Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica (en delante denominado como el Colegio) por el periodo de diez meses que terminó el 30 de noviembre de 2012, relacionada con la auditoría de tales estados financieros por el año que terminará el 31 de enero de 2013, consideramos el control interno del Colegio para determinar nuestros procedimientos de auditoría con el


47 de 99



propósito de auditar esa información financiera y no para proporcionar una opinión sobre el control interno.

Nuestra consideración del control interno no revelaría necesariamente todos los asuntos que en el control interno podrían ser deficiencias significativas bajo las Normas Internacionales de Auditoría. Una deficiencia significativa es una condición en la cual el diseño o la operación de uno o más elementos específicos del control interno no reduce a un nivel relativamente bajo el riesgo de que puedan ocurrir aseveraciones equívocas causadas por errores o fraude por importes que serían significativos en relación con los estados financieros que están siendo auditados y que no sean detectados dentro de un período oportuno por empleados en el curso normal de la ejecución de sus funciones asignadas.

Durante la ejecución de nuestra planeación y revisión preliminar, no hemos observado asuntos que involucren el control interno y su operación y que podamos considerar como deficiencias significativas según se define anteriormente.

Esta carta es solamente para información y uso de la Dirección y Junta Directiva del Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica y otras personas dentro de ésta entidad, y no está destinada para ser usada ni debe ser usada por otras personas distintas de las indicadas anteriormente.


¿Consultas?


Hay dos preguntas básicas que quiero hacer, en consideración a esta auditoría eso quiere decir que nosotros tenemos unas finanzas sanas, que nos puede permitir endeudarnos a proyectos a corto y largo plazo con un riesgo mínimo.

Lic. Aldo Longhi Garita (Auditor Externo):

Tal vez una aclaración importante en relación con el objeto de lo que es la auditoría de estados financieros. Como les planteé anteriormente, la opinión del contador público en este caso la nuestra, lo que establece es si las cifras que se presentan son razonables de acuerdo con lo que está presentando el colegio.


48 de 99



La razonabilidad es un aspecto en donde lo que se establece ahí por ejemplo si bancos tiene dos millones de colones que sean diez y que no sean ni cuarenta ni cero, que si los activos son cincuenta, no son ni cien ni veinte y así sucesivamente con cada rubro de los estados financieros, eso no quiere decir que la posición financiera sea buena, mala, sana, ineficiente o no sino es lo que se presenta, o sea que los números que ustedes están viendo han sido auditados y son los que el Colegio ha manejado, es la representación de ellos, que nosotros como un tercero independiente decimos esos números son; si son buenos o malos, si son eficientes, otra característica que podamos asignarle a esos números eso es ya materia independiente. Lo que se busca con la auditoría de estados financieros es que un tercero ya sea ustedes como colegiados o bien cualquier otro como el banco pueda decir “ok” con esta información financiera que estoy recibiendo voy a hacer un análisis a ver si en función de mi propósito procede o no procede lo que se me está pidiendo o las decisiones que quiero tomar, por eso se le denomina información financiera auditada que es independiente porque no lleva por ejemplo el hecho como ustedes saben y ya me aparto quizás de lo que es el Colegio, si yo eventualmente quiero a título personal un préstamo lo mejor que podría hacer yo quizás si quisiera obviamente no todos lo hacemos es en lugar de decir que gano quinientos mil colones poner que gano cinco millones de colones pero cuando ya me piden bueno tráigame una certificación del contador público para ver si usted gana quinientos o cinco millones allá el contador público si le dice que sí o no, y probablemente le va a decir no mire yo le hago la certificación por quinientos mil ya cinco millones es problema suyo no es problema mío, entonces es un asunto de veracidad de la información financiera más que si las finanzas son sanas o no son sanas, eso ya es un análisis financiero por aparte que procede hacer a cualquier persona que se considere conveniente hacerlo.


Eso me hace ver que tal vez usted como consejero en su auditoría nos pueda inducir a decirnos en que períodos razonables se debería hacer una auditoría operativa y si es necesario hacer eso para ver si de verdad las finanzas corresponden a eso.


La auditoría operativa es otro concepto y es un concepto mucho más amplio que involucra probablemente no solo una auditoría financiera sino una auditoría, el concepto de auditoría operativa ya es un concepto que busca analizar si con recursos "a" que se obtienen por ejemplo: si con cien millones que se obtienen


49 de 99



de ingresos, se están gastando no solo en forma eficiente sino eficaz y además de eso, si con esos cien millones se está logrando los objetivos "a" "b" "c" "d", hasta la "z" establecidos por una entidad cualquiera que esta sea, si nos vamos al concepto de auditoría operativa es un concepto mucho más amplio porque involucraría por ejemplo la participación nuestra como auditores, digo nuestra o puede ser de cualquier otro contador público que audite las cifras de los estados financieros para saber si son en las que se han gastado el dinero primero que nada, segundo, probablemente va a involucrar la auditoría quizás de un Médico Veterinario que puede ser uno de ustedes o puede ser un Médico Veterinario traído de México o Brasil o no sé de donde, ¿porqué? porque por ejemplo del presupuesto por cuatrocientos ochenta y tres millones me pareció que por lo menos un veinticinco por ciento de ese presupuesto está dedicado a fiscalía a capacitaciones y a labores muy propias de los Médicos Veterinarios, que yo como contador público especialista en aspectos financieros, contables, de control interno honestamente no puedo decirles absolutamente nada, si está bueno, si está malo, si la ejecución de la fiscalía es apropiada en función de lo que están haciendo o de lo que no están haciendo, si eventualmente si el proyecto de capacitación que se va a proponer está orientado hacia los últimos lineamientos en materia profesional que ustedes deben abarcar o no, porque no es mi área, entonces es un concepto bastante más amplio que implicaría la participación multidisciplinaria de Economistas, de Médicos Veterinarios, de Contadores Públicos y en fin de una gama y de probablemente hasta de asesores legales porque habrán aspectos legales de por medio que habrá que analizar en algunos temas relacionados con eso.

Dr. Oldemar Echandi Quirós, Colegiado No. 8:

Miren colegas oír una carta de gerencia como se llama esta carta, una carta de gerencia limpia cuesta mucho pero cuesta mucho y entonces yo lo único que quiero es agradecer lógico a los auditores externos pero si quisiera sinceramente pedirles un aplauso para la Junta Directiva por esta flor que se han puesto en el ojal de una carta de gerencia limpia que como les repito cuesta mucho verla en estas instituciones. Gracias.


Muchísimas gracias Dr. Echandi. Yo le agradezco las palabras porque realmente es un esfuerzo grande, yo sé que tenemos que mejorar y la mejora es continua, permanente en muchas cosas, pero escuchar esas palabras de una persona como usted, el colegiado número 8 realmente lo satisfacen a uno,


50 de 99



gracias. Por favor si no hay más consultas para el licenciado. Licenciado muchísimas gracias. Pasaríamos, esto no se vota, nada más es un informe no tiene votación.


Con mucho gusto a sus órdenes

9. RATIFICACIÓN DEL RESULTADO ELECCIONES DEL VIERNES 11 DE ENERO DEL 2013.


Pasaríamos al punto nueve y diez que es la ratificación del resultado de elecciones del viernes 11 de enero del 2013 y juramentación de los miembros de Junta Directiva. Damos la palabra al Dr. Álvaro Guevara Solano, Miembro del Tribunal Electoral para que nos brinde los resultados de las elecciones del pasado viernes.

- El Dr Álvaro Guevara Solano, Presidente del Tribunal Electora, presenta a la Asamblea el siguiente informe sobre los resultados de las elecciones:

ELECCIONES COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOS

2013-2015

PAPELETA PRESENTADA

RESULTADOS DE LAS ELECCIONES PARA EL PERÍODO2013-2015


51 de 99



CANTIDAD DE VOTANTESPOR ZONAS

ACUERDO AGO N° 10/51-13RATIFICAR LA ELECCIÓN DEL Dr. RODOLFO CASTRO AGUILAR, COLEGIADO Nº 114, COMO VICEPRESIDENTE DEL COLEGIO


52 de 99



DE MÉDICOS VETERINARIOS PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 11/51-13RATIFICAR LA ELECCIÓN DEL DR. LUIS GUILLERMO VÍQUEZ SOLANO, COLEGIADO Nº 264, COMO VOCAL SUPLENTE DEL COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOS PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 12/51-13RATIFICAR LA ELECCIÓN DEL DR. VÍCTOR HUGO GUTIÉRREZ VARGAS COLEGIADO Nº 440, COMO FISCAL DEL COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOS PERÍODO 2013-2015.

10. JURAMENTACIÓN DE LOS NUEVOS MIEMBROS DELA JUNTA DIRECTIVA

- El Dr. Álvaro Guevara Solano, Presidente del Tribunal Electoral realiza juramentación de los Dres. Rodolfo Castro Aguilar, Luis Guillermo Víquez Solano y Víctor Hugo Gutiérrez Vargas como miembros de la Junta Directiva para el período 2013 - 2015.

11. NOMBRAMIENTOS DE CARGOS DE ASAMBLEA GENERAL

11.1 Tribunal de Honor.

11.1.1 Tribunos Propietarios Tribunal de Honor:


Pasamos al punto de nombramientos de cargos de Asamblea General, el primero que tenemos es en relación al Tribunal de Honor, recordemos que el Tribunal de Honor tiene nombramiento de cinco puestos que están vencidos, o sea, vencen ahora, los colegas que están en estos momentos son: Dr. Norman Roqhuett Domian, CMV 123 (Presidente),


53 de 99



Dr. Víctor Hugo Fonseca Fonseca, CMV 588 (Secretario) Dr. José Daniel Carmona Gómez, CMV 302 (Vocal I), Dra. Heindrun Grundweld Brenes CMV 347 (Vocal II) y Dra. Olga Marta Vargas Brenes CMV 353 (Vocal III). En este caso le pregunto a los cinco compañeros del Tribunal de Honor si tienen el interés en continuar.

Dr. Norman Roqhuett Domian, Colegiado No. 123:Sí, estoy de acuerdo en continuar

Dr. Víctor Hugo Fonseca Fonseca, Colegiado No. 588:

Sí, también, estoy en la mejor disposición de colaborar con el Colegio a través del Tribunal de Honor.

Dr. José Daniel Carmona Gómez, Colegiado No. 302:

Si la Asamblea lo tiene a bien, yo podría continuar en el cargo.

Dra. Heindrun Grundweld Brenes, Colegiada No. 347:

Sí estaría de acuerdo en continuar.

Dra. Olga Marta Vargas Brenes, Colegiada No. 353:

Con todo gusto estaría en disposición de continuar si así lo desean, gracias.


Sometemos a votación el nombramiento de estos cinco Miembros Propietarios para el Tribunal de Honor. ¿Votos en Contra? ninguno, ¿Abstenciones? ninguna, están nombrados por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 13/51-13NOMBRAR AL DR. NORMAN ROQHUETT DOMIAN, COLEGIADO NO. 123, COMO PRESIDENTE DEL


54 de 99



TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 14/51-13NOMBRAR AL DR. VÍCTOR HUGO FONSECA FONSECA, COLEGIADO NO. 588, COMO SECRETARIO DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 15/51-13NOMBRAR AL DR. JOSÉ DANIEL CARMONA GÓMEZ, COLEGIADO NO. 302, COMO VOCAL I DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 16/51-13NOMBRAR A LA DRA. HEINDRUN GRUNDWELD BRENES, COLEGIADA Nº 347, COMO VOCAL II DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 17/51-13NOMBRAR A LA DRA. OLGA MARTA VARGAS BRENES, COLEGIADA NO. 353 COMO VOCAL III DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

11.1.2 Tribunos Suplentes Tribunal de Honor:



55 de 99



Tenemos tres miembros cambios de miembros suplentes por vencimiento de período que son los doctores: Dr. Jorge Luis Rojas Martínez, Colegiado Nº 95, Dr. Ernesto Acosta Campos, Colegiado Nº 342, Dr. Sammy Jacobowitz Gering, Colegiado Nº 582. ¿El Dr. Martínez se encuentra? No está. ¿El Dr. Ernesto Acosta? Si está presente, le pregunto doctor ¿si tiene interés de continuar apoyando como tribuno suplente?Dr. Ernesto Acosta Campos, Colegiado Nº 342:

Buenas noches, Si estaría en disposición de continuar.


Gracias Dr. Acosta. ¿y Dr. Sammy Jacobowitz?

Dr. Sammy Jacobowitz Gering, Colegiado Nº 582:

Buenas noches, Si estaría dispuesto a continuar.


Muchas gracias. Al no estar el Dr. José Luis Rojas Martínez, escuchamos nombres para sustituir al Dr. José Luis Rojas Martínez como Tribuno Suplente del Tribunal de Honor.

Dra. María José Cascante Barahona, Colegiada N° 1112:

Yo me propongo para el puesto.


Muchas gracias Dra. Cascante, sometemos a votación el nombramiento de los tres nombres como Miembros Suplentes para el Tribunal de Honor. ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? ninguna. Quedan aprobados los tres compañeros como miembros suplentes del Tribunal de Honor.

ACUERDO AGO N° 18/51-13NOMBRAR AL DR. ERNESTO ACOSTA CAMPOS, COLEGIADO Nº 342, COMO TRIBUNO


56 de 99



SUPLENTE DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 19/51-13NOMBRAR AL DR. SAMMY JACOBOWITZ GERING, COLEGIADO Nº 582, COMO TRIBUNO SUPLENTE DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

ACUERDO AGO N° 20/51-13NOMBRAR A LA DRA. MARÍA JOSÉ CASCANTE BARAHONA, COLEGIADA N° 1112, COMO TRIBUNO SUPLENTE DEL TRIBUNAL DE HONOR, PARA EL PERÍODO 2013-2015.

11.2 Tribunal Electoral

11.2.1 Tribunos Propietarios Tribunal Electoral:


Actualmente, el Tribunal Electoral está formado por los doctores: Dr. Alvaro Guevara Solano, Colegiado N° 1196 y Dra. Vanessa Ramírez Sánchez, Colegiada N° 727. En la asamblea anterior no se nombró un tercer miembro del Tribunal Electoral como miembro propietario, por lo que debemos proceder a nombrar un tercer miembro para completar el grupo de tres, entonces escuchamos nombres de algún colega para el Tribunal Electoral. El Dr. Javier Molina se ofrece para conformar el Tribunal Electoral, muchas gracias doctor, procederíamos a votar si no hay alguna otra propuesta el nombre del Dr. Javier Molina para conformar el Tribunal Electoral. ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? ninguna. Queda nombrado por unanimidad, gracias Dr. Molina.

ACUERDO AGO N° 21/51-13


57 de 99



NOMBRAR AL DR. JAVIER MOLINA ULLOA, COLEGIADO N° 307, COMO TRIBUNO PROPIETARIO DEL TRIBUNAL ELECTORAL PARA EL PERÍODO 2013-2015.

11.2.2 Tribunos Suplentes Tribunal Electoral:


Nombramiento de un puesto por vencimiento de período del Dr. Johan Lotz Artavia, Colegiado No. 175. ¿No se encuentra Johan, no?. Procedemos a escuchar un nombre para sustituir al Dr. Johan Lotz.

Dr. Douglas Blanco Alvarado, Colegiado N° 1211:

Me propongo para el puesto.


Muchas gracias doctor. Procedemos a votar el nombramiento del Dr. Douglas Blanco, ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? ninguna. Queda nombrado por unanimidad, gracias Dr. Douglas.

ACUERDO AGO N° 22/51-13NOMBRAR AL DR. DOUGLAS BLANCO ALVARADO, COLEGIADO N° 1211, COMO TRIBUNO SUPLENTE DEL TRIBUNAL ELECTORAL PARA EL PERÍODO 2013-2016.

11.2.3 Comisión Fondo de Solidaridad del Médico Veterinario



58 de 99



Nombramiento de un puesto por vencimiento de período del Emilio Martí Volio, Colegiado Nº 90, no está acá el Dr. Martí Volio, entonces procedemos a escuchar a una persona que sustituya al Dr. Martí Volio en la comisión del Fondo de Solidaridad del Médico Veterinario, que están constituido por los compañeros María José Cascante y Luis Guillermo Víquez, son los otros dos compañeros que lo conforman.

Dra. Lissette Ureña Durán, Colegiada Nº 603:

Me propongo para el puesto.


Muchas gracias Dra. Ureña. Procedemos a votar el nombramiento de la Dra. Ureña, ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? ninguna. Queda nombrada por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 23/51-13NOMBRAR A LA DRA. LISSETTE UREÑA DURÁN, COLEGIADA Nº 603, COMO MIEMBRO DE LA COMISIÓN DEL FONDO DE SOLIDARIDAD DEL MÉDICO VETERINARIO PARA EL PERIODO 2013-2016.

11.2.4 Comisión de Recertificación Voluntaria

Nombramiento de tres puestos por vencimiento del período de los doctores: Dra. Sandra Estrada Konig, Colegiada N° 215, Dr. Antonio Alfaro Altamirano, Colegiado N° 101, Dr. Pedro Villalobos Hernández, Colegiado Nº 519


¿Se encuentra la Dra. Sandra Estrada Konig?, no tenemos a Sandra, ¿Dr. Antonio Alfaro Altamirano? Tampoco se encuentra ¿Dr. Pedro Villalobos Hernández? Tampoco se encuentra.Dr. Alfredo Muñoz Delgado, Colegiado No. 66:

Yo someto a consideración de la Asamblea a los tres compañeros que se mencionaron por la siguiente razón: Tanto la Dra. Estrada como el


59 de 99



Dr. Alfaro y el Dr. Pedro Villalobos son y han sido dignos representantes de esa comisión, están en el ámbito educativo, manejan un bagaje amplísimo de experiencia en relación con lo que es capacitación y actualización de conocimientos, aunque no estén yo pediría a la asamblea que se consideren los nombres porque verdaderamente han tenido una labor muy excelente, y no solo excelente sino que siempre han respondido a los llamados de la Junta Directiva y del Colegio cuando así lo requieren.


Gracias Dr. Muñoz, por una cuestión de legalidad el tema aquí importante porque realmente los tres han venido haciendo un trabajo formidable, el tema es si ellos han expresado en algún momento Dr. Muñoz, el interés de mantenerse en esta comisión.

Dr. Anderson Machado Casas, Colegiado No. 659:

Buenas noches, leyendo el plan de educación continua que más adelante nos van a presentar, una de las funciones que se proponen para el departamento es la certificación y recertificación del Médico Veterinario, entonces me parece que sería redundante o estamos incluyendo ya a estos tres doctores dentro de esta comisión.


Dr. Vindas, usted nos podría aclarar ese tema.

Dr. Rafael Vindas Bolaños, Colegiado N° 623

En realidad nosotros si lo propusimos porque es parte de los puntos que se deben contemplar dentro de un programa de educación continua, pero sí debería haber una comisión aparte para abarcar ese tema.

Dr. Anderson Machado Casas, Colegiado No. 659:Propondría entonces que el nombramiento de estas tres personas quede supeditada a la aprobación de esto de educación continua



60 de 99



Son independientes, y en este momento tendríamos que proceder a nombrar porque hay un reglamento específico en la parte de recertificación y no podríamos dejar de nombrar a los compañeros.

Dr. Anderson Machado Casas, Colegiado No. 659:

La moción es que se dejen de nombrar en este momento y quede supeditada a la aprobación de la comisión de Educación Continua.


Le solicito a la Asesoría Legal que nos revise esa parte, por favor.


Tal vez para aclarar, si bien es cierto son acciones complementarias no son exactamente lo mismo, la educación continua puede ser cursos que no necesariamente conduzcan a la recertificación, hay un reglamento específico que ordena que la integración de la comisión de recertificación por esta asamblea, entonces desde esa perspectiva necesariamente habría que nombrarlos. Si en algún momento se quisiera fusionar o se considera conveniente hacerlo, tendría que hacerse una modificación reglamentaria para la cual la asamblea no está convocada el día de hoy y debemos de tener claro que en algún momento es hasta conveniente que sean instancias distintas, aunque puedan trabajar muy de la mano, pero es prudente por lo siguiente: La Comisión de Recertificación valora los cursos que se presenten para recertificación, de tal manera que podría ser un poco extraño que en algún momento la misma comisión de educación continua que está proponiendo los cursos sea la que determine si efectivamente se va a recertificar o no, esa es una razón práctica de porque tal vez no sea este el momento adecuado y aparte legalmente el reglamento establece el nombramiento en asamblea.

Dr. Hugo Guzmán Arguedas, Colegiado No. 429:

Si bien es cierto no dudo de la capacidad y de la buena labor que hayan estado realizando los colegas, no se pensó así con los otros colegas


61 de 99



anteriores que no estuvieron presentes, creo que lo primordial es el interés en asistir a una Asamblea de colegiados, lo segundo, me siento como extraño en nombrar a una persona que no está presente si en realidad no lo expuso así de una forma escrita o de alguna otra forma, creo que por respeto a los colegas presentes y los no presentes que deben de haber tenido su razones para no asistir, no deberíamos de nombrar a alguien que no esté presente.


Gracias Dr. Guzmán.

Dr. Edwin Garro Navarro, Colegiado No. 120:

Señores vean, a raíz de esto, a pesar de ser tan viejo en este Colegio hoy me siento como fuera del asunto con respecto a la Comisión de Recertificación, se que existe un reglamento pero al final de cuentas yo creo que se viene al caso ahorita de que estas comisiones que nombremos deben de dar un informe, así como está dándose el informe del Sr. Presidente y de la Tesorería, pues deberíamos de saber que está sucediendo en estas comisiones, realmente el Dr. Muñoz le está dando mucha ventaja a los miembros que se nombraría en ausencia, pero sinceramente cual fue su labor, si la asamblea lo sabe que me lo informen, en todo caso estamos haciendo dos nombramientos el día de hoy, esta comisión más lo que se pretende quedar de educación continua.


Gracias, compañeros esta presidencia en relación a este tema, al no tener una nota, no tener nada que conste de que ellos están aceptando, que es lo que me dice el licenciado que debería proceder, y al no tener les repito nada que nos indique de parte de ellos que están dispuestos a seguir, procederemos a escuchar nombres para la sustitución de los tres miembros para la comisión de recertificación voluntaria.

Dr. Gustavo Chacón Chaves, Colegiado N° 806


62 de 99



Me ofrezco para la comisión y si se me permite sugerir a dos amigos, el Dr. Anderson Machado y el Dr. Mauricio Astúa, si están a bien aceptar conmigo.


Dr. Gustavo Chacón y propone al Dr. Anderson Machado; ¿Anderson Machado acepta? si acepta; ¿Mauricio? también, se escuchan más nombres, si no hay más nombres se somete a votación los nuevos miembros de la comisión de recertificación. ¿Votos en Contra? ninguno ¿Abstenciones? ninguna. Quedan nombrados por unanimidad. Muchas gracias compañeros.

ACUERDO AGO N° 24/51-13NOMBRAR AL DR. GUSTAVO CHACÓN CHAVES, COLEGIADO N° 806, COMO MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE RECERTIFICACIÓN PARA EL PERIODO 2013-2016.

ACUERDO AGO N° 25/51-13NOMBRAR AL DR. ANDERSON MACHADO CASAS, COLEGIADO N° 659, COMO MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE RECERTIFICACIÓN PARA EL PERIODO 2013-2016.

ACUERDO AGO N° 26/51-13NOMBRAR AL DR. MAURICIO ASTÚA JIMÉNEZ, COLEGIADO N° 710 COMO MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE RECERTIFICACIÓN PARA EL PERIODO 2013-2016.

11.2.5 Juramentación Cargos de Asamblea.

El Dr. German Rojas Hidalgo procede a Juramentar a los doctores nombrados para cargos de asamblea en el punto 11.

12. ASUNTOS VARIOS


63 de 99



12.1 Creación del Departamento de Educación Continua


Procedemos con los asuntos varios, continuando con la agenda como primer punto vario tenemos la creación del Departamento de Educación Continua en el Colegio. Procedemos a dar la palabra a la Comisión de Educación Continua para que nos presenten el proyecto.

Dr. Rafael Vindas Bolaños, Colegiado N° 623:

Buenas noches a todos, realmente es un honor para nosotros presentarles esta idea que en realidad salió de todos ustedes, nosotros estuvimos trabajando mucho en conjunto, hicimos un gran esfuerzo, incluso fuimos a las regiones para traer ideas y ver de qué forma hacíamos un proyecto que fuera realmente ambicioso y no simplemente pues lo que se venía haciendo que es atender solicitudes de los colegas y trabajar en eso simplemente como Comisión de Educación Continua.

Nota: El Dr. Rafael Vindas Bolaños, La Dra. Barbel Renate Nowack y la Dra. Siasky Blanco Cháves proceden a exponer a la Asamblea el informe de la comisión señalando los siguientes puntos:

A- Actividades realizadas en el 2012

B- Creación del Departamento Educación Continua

C- Programa de Educación Continua 2013

Actividades realizadas en el 2012:

1. 10 reuniones oficiales con minuta.

2. 10 reuniones informales de seguimiento a todas las solicitudes y al

plan de trabajo de la comisión.

3. Comunicación semanal (e-mail o teléfono).

4. Participación en 3 audiencias de la Junta Directiva del Colegio.

5. 2 reuniones abiertas a todos los colegas y agrupaciones.

6. Charlas de EC , visita y reunión con las filiales de las Regiones.


64 de 99



7. Actividades tradicionales de “atención y seguimiento de todas las

solicitudes”.

Otras Gestiones Realizadas:

Solicitar un representante oficial de las filiales y agrupaciones, para

coordinar las actividades de ECMV.

Solicitud al Colegio de incluir el organigrama en la página web.

Coordinar la inclusión de la Revista de Ciencias Veterinarias en las

páginas web del SENASA y del Colegio.

Elaboración de una encuesta sobre EC para los colegiados.

Recopilación y análisis de los datos de la encuesta.

Socialización de los datos de la encuesta y la idea de la elaboración de

un Departamento de Educación Continua con las filiales y agrupaciones

que participaron en las visitas y reuniones.

Elaborar la propuesta escrita formal del Departamento de ECMV.

Elaborar el programa de trabajo 2013.

ATENCIÓN DE TODAS LAS SOLICITUDES DE CAPACITACIÓN (TEMAS Y PARTICIPANTES)

ASISTENCIA

3 charlas sobre la Enfermedad Schmalenberg e información en boletín.

83

Diagnostico clínico de laboratorio en pequeñas especies.

25

Educación continua , terapia de fluidos y vacunas contra leptospira (Filial HN).

12

Educación Continua y erliquiosis (Filial Chorotega). 27


65 de 99



Seminario de porcinos y pequeños rumiantes. 50

Exhibición interactiva de Recursos de Aprendizaje. 19

Buenas prácticas de manufactura en cosméticos y medicamentos veterinarios.

25

Toma embalaje y envío de muestras biológicas al laboratorio.

30

Conceptos de bienestar animal y su transversalización en el currículum veterinario.

25

Ultrasonido en bovinos. 40

Educación continua y vacunas contra Leptospira (Filial de Turrialba).

14

Educación continua y vacunas contra Leptospira (Filial Atlántica).

10

Educación continua filiales Brunca y de la Meseta Central.

15

TOTAL 375

Justificación del Departamento de Educación Continua:


66 de 99




67 de 99



4. Resultado de las visitas a las Filiales:


68 de 99



Filial Responsable Fecha Asistencia Resultado

Filial Turrialba Dra. Bárbara Nowak 24/09/2012 14 Propuesta de congresos en las Regiones.

Propuesta de modalidad del sistema de educación continua virtual.

Filial Huetar Norte Dr. Rafael Vindas 10/10/2012 12 Propuesta de congresos en las Regiones.


Colegio de Médicos Veterinarios

Comisión de Educación Continua

13/10/2012 4 Propuesta de proyección a la comunidad.


Filial Chorotega Dr. Rafael Vindas 17/10/2012 27 Propuesta de congresos en las Regiones.

Asesoría en las actividades taurinas con participación de la parte Oficial.

Capacitación en motivación.

Capacitaciones con instituciones públicas y privadas.

Filial Brunca Fiscalía del CMV 23/10/12 11 Propuesta de congresos Regionales.

Coordinar con el INA los cursos de Inspector de Inocuidad.

Jornadas en coordinación con la Industria Farmacéutica.

Filial Atlántica (Guápiles)

Dra. Bárbara Nowak 02/11/12 10 Auto propuesta de un Programa de Educación Continua para la Filial Atlántica.

Capacitaciones con problemas propios de la zona.

Capacitación en motivación.


69 de 99



Propuesta del Departamento:

Debido a todo lo mencionado anteriormente, la Comisión de Educación Continua propone:

1. Crear un Departamento de Educación Continua con un profesional y una secretaria para cumplir con las recomendaciones de la OIE y las expectativas de los agremiados.

2. Perfil del Coordinador(a):


70 de 99



3. Perfil de la secretaria:

Perfil del puesto

Buena presentación.

Dominios de los idiomas español e inglés.

Con excelentes relaciones públicas y facilidad para trabajar en equipo.

Capacidad para trabajar bajo presión.

Manejo de herramientas de Office (Excell, Word, Power Point), conocimiento de programas de diseño gráfico, páginas web, aulas virtuales y uso de redes sociales, teleconferencias.

Deseable un manejo de conocimientos en temas administrativos y financieros.

Disponibilidad inmediata.


71 de 99

Perfil del puesto

Médico Veterinario con al menos 5 años de experiencia.

Incorporado al Colegio y al día con sus obligaciones.

Dominios de los idiomas Español e Inglés.

Con excelentes relaciones públicas y facilidad para trabajar en equipo.

Experiencia en Comunicación y capacidad de mediación pedagógica.

Experiencia para administrar personal de oficina, deseable.

Destreza comprobada para el diseño e implementación de actividades de capacitación.

Visión de planificación estratégica y uso efectivo del tiempo.

Manejo de indicadores para el seguimiento de las actividades a su cargo.

Persona motivadora y motivada.

Capacidad para trabajar bajo presión, en grupo y dirigir personal.

Manejo de herramientas de Office (Excell, Word, Power Point), conocimiento de programas de diseño gráfico, páginas web, aulas virtuales y uso de redes sociales, teleconferencias.

Conocimiento básico para la producción de materiales educativos e informativos (impresos, videos, cuñas radiofónicas).

Conocimiento de la legislación que regula el ejercicio profesional en materia de Medicina Veterinaria.

Trabajar tiempo completo.

Disponibilidad para viajar dentro y fuera del país.

Poseer vehículo propio, modelo reciente en buen estado con sus seguros respectivos.

Es preferible que los conocimientos o entrenamientos sean apoyados con un respaldo físico.

Disposición inmediata.

Indicar pretensiones salariales.



4. Labores del Departamento de ECMV:

Labores asignadas al Departamento de Educación Continua

Coordinación con organismos internacionales (OIE, OMS/FAO, OIRSA, etc.) actividades referentes a educación continua.

Coordinación con Universidades Nacionales e Internacionales de programas de educación continua.

Comunicación con el Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto (Sistema Becario de Gobierno).

Medio de comunicación entre Centros de Estudio Nacionales e Internacionales, públicas y privadas.

Encargado de la sección de la página web del Colegio de Médicos Veterinarios correspondiente a la educación continua.

Representante del Colegio de Médicos Veterinarios en actividades en Instituciones del Gobierno que la Junta Directiva del CMV determine necesaria su participación.

Ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Educación Continua (presentación del documento “Plan de Educación Continua” a la Asamblea General Ordinaria).

Presentación de informes a la Comisión de Educación Continua sobre el avance del Plan.

Examen de incorporación: coordinar con la Academia su aplicación. Es recomendación de la OIE que se aliente a los Colegios Veterinarios a mejorar la calidad de los veterinarios aceptando solo a los veterinarios con niveles de calidad apropiados.

Coordinación con las Filiales, Agrupaciones y Asociaciones.

Atención de solicitudes de capacitación.

Certificación y recertificación del Médico Veterinario: fomentar y coordinar con los sistemas ya existentes de certificación y recertificación en las diferentes áreas profesionales.


72 de 99



Programa de Educación Continua 2013:

1. Objetivo: Proveer al Médico Veterinario de una educación continua de calidad.

2. Responsables: Departamento y Comisión de Educación Continua.

3. Descripción del Programa y presupuesto:

Grupos de interés Actividades Presupuesto

Filial, Agrupación u Asociación.

Presupuesto asignado a filiales, agrupaciones y asociaciones.

Pasantes internacionales para las filiales, agrupaciones y asociaciones.

24.000.000 (2.000.000 por filial, agrupación y asociación)

4.000.000 (pasantes internacionales)

Nacional Comisión de Educación Continua (viáticos y gastos internos) 1.000.000

Seguimiento a solicitudes de cursos y/o charlas. 5.000.000

Beca para acceso a educación virtual y pasantías: 20 becas de 200 mil colones para pasantías y 20 becas de 100 mil colones para cursos virtuales.

4.000.000 (pasantías)

2.000.000 (cursos virtuales)

Subtotal 40.000.000

Nacional Congreso Nacional Regional 2013 15.000.000

Total 55.000.000

Dra. Siasky Blanco Cháves, Colegiada N° 1053:

Esa sería la presentación.

Dr. German Rojas Hidalgo (Junta Directiva):Acta de la Asamblea General Ordinaria Nº 51-2013




Muchas gracias Dra. Siasky Blanco y a todos los miembros de la comisión, realmente hay que reconocer el esfuerzo, el sacrificio el trabajo arduo que ha realizado esta comisión para presentar esta propuesta que sinceramente creo firmemente vendría a ordenarnos y a permitir planificar mejor el tema de educación continua, si analizamos incluso las mociones que algunos compañeros muy atinadamente presentaron hoy, muchos de los temas que están planteados en las mociones tienen que ver exactamente con esto, entonces yo creo que esto daría incluso respuestas a muchas de las inquietudes que han presentado los colegas. Abrimos un espacio para consultas en relación a este tema.

Dr. Anderson Machado Casas, Colegiado N° 659:

Leo aquí al final en la tabla del desglose del presupuesto del programa que se está solicitando un presupuesto de cincuenta y cinco millones de colones, tenemos un presupuesto incluido de veinticuatro millones de colones según entendí del presupuesto que nos presentaron hace un rato entonces, esos veinti tantos millones que hacen falta de donde van a salir.


Me gustaría que el Dr. Muñoz por favor nos haga el comentario al respecto.


Es cierto lo que dice el Dr. Machado pero hay que contemplar dentro de la financiación del Departamento de Educación Continua que hay que agregarle dos ítem, uno es lo que se presupuesto para las filiales y agrupaciones, eso es un ítem que tal vez a la hora de hacer el cuadro no se tomó en cuenta, bien lo dicen los compañeros de la Comisión de Educación Continua que todas esas partidas que se han presupuestado pasan a ser parte de la financiación del programa de educación continua lo dijo la Dra. Bárbara, va a ver un coordinador o un representante de cada filial con el comité o con la persona que se nombre para establecer eso, aparte de esos que suman una cantidad de dinero bastante significativa, el fondo de educación continua tiene una inversión cerca de diez millones de colones que está en este momento invertida en el Banco Nacional, eso también va a ser parte de la financiación que van a tener ellos como Departamento. En términos generales, el Departamento va a tener el suficiente contenido económico como para arrancar, aparte de eso se hizo un desglose en el sistema de cómputo, en el cual por educación continua, cada vez que uno de los agremiados paga la


74 de 99



cuota automáticamente mil trescientos sesenta y tres con veinticinco colones van únicamente y exclusivamente al fondo de educación continua. La idea de haber hecho el estudio como ellos lo han hecho y analizado en conjunto con la Junta Directiva y con el contador del Colegio, era presentar un programa que tuviera un contenido económico durante el primer año que es el año en que se arranca, el año en que se acomoda, el año en que ellos como comisión tienen que nombrar al encargado de ese departamento junto con el apoyo logístico de la secretaria y arrancar, creo que sin miedo a equivocarme ese departamento va a ser un éxito.


Gracias,


Magnífica la propuesta, la secundo, si me gustaría expresar algunas cuestiones de aterrizar un poquito la propuesta, realmente son dieciocho millones aproximadamente que se lleva el Médico Veterinario y la secretaria en ese presupuesto, son cincuenta y cinco millones que se les va a dar a esta comisión para realizar una serie de actividades que ellos proponen como traer profesionales extranjeros, dar cursos y además de congresos regionalizados, realmente me gustaría que se dijera cuántos profesionales se van a traer por año, cuántas actividades se van a hacer por años y en que épocas, que se aterrizara con un cronograma de actividades para poder tener un mejor control con estos fondos que vamos a destinar a la comisión. Muchas Gracias.


Gracias. Dr. Gustavo.


Una pregunta para el licenciado antes de plantear la moción, ¿el reglamento de tesorerías auxiliares está vigente todavía en el Colegio? ¿Sí está vigente?, ok, entonces mi propuesta o mi moción en este caso, que la Comisión de Educación Continua cuente con una tesorería auxiliar para que pueda manejar de forma obviamente transparente pero de forma independiente todos estos fondos así es más fácil brincarse todo esto, creo.



75 de 99



Licenciado, por favor.


Nada más para aclarar, hay un Reglamento de Educación Continua que prevé una tesorería exclusiva auxiliar para ese tema, ya está inclusive autorizado por asamblea.


En ese caso es cuestión simplemente de implementarlo porque ya está autorizado. Dr. Muñoz.


La idea es tener una contabilidad como sugería el Dr. Chacón completamente aparte, donde se manejen los fondos, donde se manejen los gastos, donde se maneje todo lo de educación continua.


Perfecto. Dr. Garita.


Disculpen, pero yo considero que hay cosas que nosotros tenemos que ir puntualizando, el proyecto en sí de la creación de esto, yo creo que todos estamos consientes de que lo necesitamos, ok, que es una necesidad, ellos trabajaron muy bien para lograr presentar lo que hoy nos presentaron, trabajaron mucho yo diría que pasemos directamente a votarlo porque nosotros lo que tenemos que hacer es que esa comisión comience a ejecutar, no es posible que de veinticuatro millones que se presupuestó el año pasado si acaso se llegaron a gastar siete millones y eso le estoy poniendo mucho porque no me acuerdo, y todo mundo se queja de que adonde está la acción de Educación Continua en el Colegio, o sea tenemos que ser consientes de que nosotros no aprovechamos eso que se nos está dando y que ahora que tenemos todo un reglamento y además todo un departamento que va a hacer eso, yo creo que aquí no es que ponernos a discutir que hace falta ni nada es votarlo porque es la necesidad apremiante y además se tiene la plata, y además los fondos ya se sabe que hay muchos fondos para eso. Entonces, yo considero que deberíamos directamente aprobar eso como una moción de que


76 de 99



se apruebe, yo creo que no hay mucho que hablarle y porque también faltan varios puntos que también son de interés.


Dr. usted lo está presentando como una moción de orden, como moción de orden solicito votar la moción de orden del Dr. Garita, los que están en contra de la moción de orden del Dr. Garita: dos, abstenciones: siete y a favor?


Quisiera retomar la palabra un momento doctor, es que van a votar a mi manera de ver un documento que a pesar de que está bien tienen muchos vacíos.


Estimado colega si usted quiere justificar el voto en contra, con todo gusto, pero ya estamos en proceso de votación, me disculpa pero el proceso de votación es continuo, iniciamos el proceso de votación y terminamos el proceso de votación.


Ok, al final voy a poner una moción de que se cancele ese proceso de votación, entonces permítame justificar mi voto en contra.


Con todo gusto, con todo gusto puede justificar su voto en contra.


Ok, a propósito de lo que decía el colega aterricemos un poco antes de votar u proyecto por el cual vamos a empezar a trabajar en el vacío, primero, educación continua es un término muy amplio, aquí en este documento no se define ni quien ni quienes se van a encargar de hacer las propuestas académicas o de educación, entonces al no tener, quiénes lo van a hacer es mi pregunta y con qué criterios se van a elegir los temas a tratar, eso no está contemplado, entonces yo creo que el documento está muy incompleto para aprobarlo o desaprobarlo.Dr. German Rojas Hidalgo (Junta Directiva):


77 de 99



Le agradezco su punto de vista. Ok, procedemos abstenciones ¿cuántas quedaron? siete, queda aprobada la moción de orden del Dr. Garita.

Doctor no identificado:

Ya tenemos el voto positivo del Dr. Garita, ok y que se vote, pero antes de esto tenemos que hacer un poquito de conciencia, desde hace muchos años hemos venido buscando educación continua, un término muy amplio, sí muy amplio, ha habido muchos vacíos, si desde luego, hoy día todavía hay muchos vacíos sí, no hay nada perfecto, ni podemos hacer todo perfecto ni al dedillo, lo que sí me satisface es oír a un grupo de colegas que se han preocupado enormemente y nos han presentado algo que de verás inspira que la profesión va para delante y que los jóvenes van a tener mucha oportunidad de preparación mucho mejor de la que hoy día tenemos, claro mi propuesta sería sencillamente que la votemos.


Sometemos a votación entonces la creación del Departamento de Comisión de Educación Continua en el Colegio de Médicos Veterinarios. ¿Votos en Contra? Ninguno ¿Abstenciones? Ninguna. Queda aprobado por unanimidad, muchas gracias.

ACUERDO AGO N° 27/51-13APROBAR LA CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN EL COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOS.


Dr. Rafael Vindas.

Dr. Rafael Vindas Bolaños, Colegiado N° 623:

Gracias, no quería dejar vacíos, yo entiendo la preocupación del Dr. Machado y quisiera hacer un llamado a todos incluso al Dr. Machado, yo se que él es una persona muy valiosa en educación continua también, para que nos fortalezcan, nos den ideas, esto simplemente es el inicio, pero una vez que arranque el departamento, el mismo departamento tiene que sentarse ya a ver los detalles y ahí se van a necesitar muchísimas colaboraciones de todos


78 de 99



ustedes. Más bien yo le pido al Dr. Machado de que nos colabore y nos ayude para ver de qué forma vamos a ir mejorando todos esos puntos que quedan todavía ahí pendientes porque para nosotros es imposible abarcar todos los detalles en un año y menos todos los detalles que el departamento propiamente tiene que empezar a trabajar apenas se forme.


Gracias Dr. Vindas.

12.2 Diseño y Construcción Zona Recreativa Colegio de Médicos Veterinarios.


Pasamos al segundo punto vario proyecto Diseño y Construcción Zona Recreativa Colegio de Médicos Veterinarios. Le damos la Palabra a la Arq. Diana Rojas Irola de la empresa Corporación de Profesionales en Ingeniería (CPI), quien expondrá el proyecto mencionado.

Diana Rojas Irola (Corporación de Profesionales en Ingeniería):

Buenas noches es un gusto para nosotros estar una vez más aquí con ustedes, para empezar a explicarles un poco de lo que es el anteproyecto vamos a hablar un poquito de lo que es el concepto, nosotros estamos trabajando con lo que es la integración, integración con lo que tenemos construido ahora con los espacios que queremos revitalizar y con los nuevos espacios que vamos a proponer. Lo que nosotros vamos a intervenir es la parte de la cancha, dentro del programa que nosotros estamos estableciendo está la parte de la cancha, el rancho y las zonas exteriores, los alrededores que también queremos intervenirlos para poder integrar todos los espacios como les estaba diciendo anteriormente. La cancha la vamos a manejar tal cual está en este momento, en lo que vamos a intervenir es en la cubierta, queremos dar un mayor uso a este espacio, tratar de provocar que este espacio se vuelva multifuncional que no solo sirva para la parte de deportes, sino para ferias o actividades un poco más grandes, estamos ubicando la parte del rancho a un costado de esta cancha de manera que sean dos espacios que se puedan complementar. En la cancha estamos utilizando también la parte de la gradería existente. En la parte de lo que es el rancho vamos a tener una cocineta, una zona para la parrilla, queremos manejar diferentes materiales y las plazas que están uniendo todo esto. Queremos también manejar dos sendas, dos recorridos que van a


79 de 99



conectar los edificios existentes con esta nueva propuesta. Queremos que sea un espacio muy abierto que se mezcle mucho con la naturaleza, queremos utilizar estructuras que nos hagan sentir que estamos más en una zona recreativa y no en esa zona institucional.


Muchas Gracias. Compañeros, dentro de este esfuerzo que se está haciendo para ir mejorando nuestras instalaciones, pues hoy lo que requerimos y ahora vamos a escuchar consultas de ustedes es básicamente la autorización para continuar con la negociación y continuar con los trámites básicamente porque en este momento no tenemos ideas de costos, pero lo importante es que ya pudiéramos iniciar negociaciones, iniciar conversaciones par que lleguemos en un momento a ver cuánto es exactamente y como es que haríamos. ¿Quién solicitó la palabra?


Lo que aprobaríamos hoy es solo el diseño, la pregunta básica mía es: esto va a salir a concurso para que otras personas o otros carteles de ingenieros y arquitectos puedan ofertarnos o eso ya está pensado dárselo a "x" y "y".


Doctora el comentario suyo es muy oportuno, hoy lo que estamos solicitando es que se nos autorice a iniciar conversaciones, hay una propuesta que tiene esta empresa pero esto no quita que otras empresas eventualmente puedan presentarnos planteamientos y ofertas, lo importante es que podamos iniciar conversaciones, podamos ver opciones, podamos ver diferentes planteamientos y ya una vez que las tengamos, pues entonces ya sea a través de una asamblea extraordinaria lo conversaríamos con todos posteriormente.


Entonces no es inherente el que aprobemos el que se sigan las conversaciones de acuerdo a lo que quieren hacer a que se le va a dar ya el cartel a la compañía presente



80 de 99



No, no, no, todavía no, es básicamente una propuesta, un planteamiento para tener una idea de que es lo que queremos hacer, pero las definiciones son posteriores y otras empresas podrían participar. ¿Algún otro comentario?


Realmente yo sí estoy de acuerdo en que se haga el proyecto, nosotros como en gremio debemos de pensar en grande, es más pensaría que debe de hacerse más grande, pero el Dr. Lara aquí a la par me dice que una de las secciones que tenemos como préstamo del gobierno de Costa Rica por cien años para que disfrutemos de esas instalaciones y de todo el terreno, la parte norte está declarada reserva, entonces por eso es que tenemos un proyecto de que el Dr. Muñoz hizo de sembrar árboles maderables en los cuales en el futuro van a haber senderos, van a haber áreas recreativas para nosotros disfrutar de eso. La Junta Directiva ya probó que haciendo fiestas ahí nos economizamos un montón de dinero, estamos uniéndonos más, estamos disfrutando de algo nuestro, nos estamos enorgulleciendo de una instalación propia, que es nuestra y que es hecha con fondos nuestros. Así es que yo apoyo el proyecto.

Dr. Rodrigo Fajardo Espinoza, Colegiado No. 390:

Para nadie es un secreto que la zona en la que está el Colegio ahorita tiene un clima bastante difícil, normalmente el clima ahí no se presta para actividades al aire libre yo creo que dentro de un proyecto recreativo se debería considerar enfocar más las actividades de recreación, a actividades que se puedan dar bajo techo, por ejemplo poner un área de salas de pingpong e inclusive poner un área donde haya una pantalla para ir a ver un partido o el que quiera ir a cantar, son ocurrencias pensando en actividades bajo techo y no pensar tanto en el aire libre porque no se presta el lugar.


Muchas gracias. Procedemos a someter a votación la autorización para continuar con el trámite, continuar con las negociaciones, para ver si más adelante llegamos a tener este tipo de instalaciones. ¿Votos en Contra? Ninguno ¿Abstenciones? Una. ¿A favor? Ciento cuatro.

ACUERDO AGO N° 28/51-13


81 de 99



AUTORIZAR A LA JUNTA DIRECTIVA PARA QUE CONTINUE CON EL TRÁMITE Y NEGOCIACIONES EN RELACIÓN AL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN ZONA RECREATIVA COLEGIO DE MÉDICOS VETERINARIOS.

12.3 Informe de Consultoría para Tarifas Profesionales.


Como tercer punto vario, tenemos el informe de la consultoría para Tarifas Profesionales. Procedemos a dar la palabra al Ing. Carlos Navarro Piedra de la empresa AESCO Consultores.

Ing. Carlos Navarro Piedra, AESCO:

Buenas noches, En realidad fue un estudio bastante arduo, primero que todo darle el agradecimiento a todas las personas que han colaborado para obtener la información, la empresa que represento es AESCO Consultores que fuimos los que hicimos el trabajo que es un estudio para la actualización de las tarifas en los procedimientos clínicos de pequeñas especies. El método que utilizamos para poder segregar todos los datos, es una metodología que se llama costeo basado en actividades y a partir de ahí fueron las bases para poder generar todos los datos que les vamos a mostrar. Básicamente, lo primero que partimos es decir que tenemos un montón de gastos y estos los vamos a ir poco a poco distribuyendo para poder generar un valor determinado, también viene la parte de ingresos, nosotros necesitamos corroborar que tan cierta es la información, entonces de los Médicos Veterinarios y diferentes establecimientos que visitamos lo que hicimos fue corroborar y al final hacer un cruce que en realidad se está gastando con lo que se está ingresando para poder generar la validez de la información. Entonces lo que vamos hacer es ir descomponiendo los diferentes gastos pero después hay una serie de gastos que debemos de generar criterios para poderlos distribuir, por ejemplo cuánto es lo que se gasta por electricidad, cuánto se gasta de las depreciaciones de los equipos, etcétera. Entonces dentro de esos rubros que tuvimos que llegar a descomponer e ir generando poco a poco cada uno de los criterios, teníamos la parte de los salarios, bueno como vamos a distribuir los salarios de los asistentes, de las secretarias, los gastos


82 de 99



generales, luz, teléfono, papelería, etcétera, las depreciaciones de los equipos, también el espacio físico, los establecimientos como los íbamos a estar distribuyendo el oficinista o el cobrador que se le paga para que nos lleve la contabilidad y algunos otros costos por usos de personas. Todo esto fue lo que nos dio a raíz de una muestra que se hizo de cuarenta establecimientos, se tomó la muestra alrededor de todo el país. Se analizaron originalmente ciento cuatro tarifas, pero conforme fue avanzando el estudio, diferentes establecimientos brindan una serie de servicios y al final terminamos con ciento noventa y ocho tarifas. La información que se recopiló: se recoge el nombre del establecimiento, provincia, nombre del Médico Regente, No. de colegiado, la persona que suministró la información, teléfono, etcétera, número de personas que colaboran o trabajan en el establecimiento, montos que se les paga por salarios en total, algunos con cargas sociales, otros sin cargas sociales, se establece la cantidad de metros cuadrados que se tienen en el establecimiento, los montos por depreciación de los activos y otros gastos generales. Con esa información nos sirve de base porque a partir de ahí son montos generales que tenemos que distribuirlos y generar un criterio para la asignación de estos datos, después fuimos poco a poco preguntando por cada una de las diferentes tarifas que cobran; cuánto es lo que cobra el establecimiento, cuántos procedimientos realiza al mes, tomamos una base de un mes y tiempo que se dura en promedio por cada uno de esos procedimientos. Una vez que ya teníamos esa información, empezábamos a hacer una explosión de insumos que es la descomposición de todos aquellos insumos que se requieren para cada uno de los diferentes procedimientos, entonces para una consulta que es lo que gastan, bueno gastan alcohol, algodón, desinfectante, un termómetro, toallas, todos esos costos muchos los desconocen y más de uno se llevó sus buenas sorpresas verdad, una vez que teníamos toda esa información, bueno, vamos a hacer ya un consolidado en donde tomábamos los costos directos totales, la distribución de lo que sería la mano de obra, cuanto es la proporción de espacio físico para cada uno de esos requerimiento o cada uno de esos procedimientos, los otros gastos, etcétera, luego partimos de tres grandes rubros que ninguno tomó en consideración; el primero, todos dedican parte a la parte administrativa y ninguno lo tomó en consideración, entonces nosotros asignamos un porcentaje de la parte administrativa que tienen que dedicar; un diez por ciento que tienen que tener ganancias, entonces se le puso una utilidad mínima de un diez por ciento de utilidades y después se quiere que el negocio crezca no se quiere que se estanque, entonces se está estableciendo un diez por ciento de reinversión o de crecimiento a nivel del negocio, entonces tenemos un criterio de un treinta por ciento en el


83 de 99



cual se tomó en consideración para la fijación de las tarifas. Esto al final nos da un detalle y generamos la diferencia de lo que serían todos esos costos menos lo que está cobrando el establecimiento y en su gran mayoría tienen pérdida. Entonces eso fue digamos como los datos que se generaron, cómo es que está distribuido. En promedio los doctores que trabajan en actividad clínica trabajan doscientas cuarenta y cinco horas y generan en promedio siete millones de colones, lo que nos da como resultado que la hora de un profesional clínico anda en treinta y un mil colones, con una desviación de más menos seis millones y ciento noventa y un horas, con un máximo el que más generó anda casi en los veinticinco millones con mil y resto de horas, ahora eso no lo hace una sola persona verdad, hago la salvedad, son establecimientos en los cuales hay varios Médicos Veterinarios trabajando y el mínimo anda trabajando por ahí de cuarenta y cinco horas al mes y genera unos dos millones de colones, esos son datos estadísticos que se generaron, máximos, mínimos y por donde puede andar el detalle. De la generación de las tarifas, primero lo que hicimos fue toda la parte de levantamiento, se toman las tarifas promedio de acuerdo al muestreo, se confronta con las diferentes desviaciones de los datos, se analizan las sumatorias promedio de los precios más las desviaciones, se analiza las sumatorias de los costos también y se ponderan ambos valores, pusimos como un ejemplo, entonces si tenemos un promedio en el caso de la consulta, el precio promedio que se está cobrando es de once mil cien colones, la desviación anda en cuatro mil quinientos colones, el costo total promedio que les está generando una consulta es de once mil quinientos ochenta y cuatro colones, la desviación anda por ahí de cinco mil ochocientos, aplicando la formula que les estamos proponiendo la tarifa propuesta para la consulta anda en dieciséis mil quinientos colones, eso es digamos un ejemplo. Después de que hemos mostrado un ejemplo, la idea es poder realizar una exposición para ya ir viendo todos esos datos, la idea es capacitar a los Médicos Veterinarios para costear y administrar sus negocios y después, que hay que hacer revisiones periódicas para la actualización de las tarifas, mínimo una vez al año, porque esos datos hay que actualizarlos. ¿No sé si tienen alguna consulta?


Creo que se hace fundamental poder realizar una exposición como tal a la mayor brevedad, más amplia que podríamos hacerla en el Colegio y profundizar más en el estudio que ustedes han hecho. Había un colega que levantó la mano, doctor por favor.Dr. Mauricio Astúa Jiménez, Colegiado No. 710:


84 de 99



Así como me gusta mucho pelear también quiero felicitar a todos los responsables de este estudio, a la Junta Directiva del Colegio por este tema realmente era algo sumamente necesario y sé que se llevó a cabo por lo que he visto de una forma muy responsable. Cuándo se establezcan estas tarifas, se van a hacer de nuevo como tarifas sugeridas lo cual a mi me parece a ver perdido el tiempo, o se van a poner ya como tarifas obligatorias mínimas.


Dos cosas, en realidad es la primera vez que yo veo que un colegio hace un estudio de este tipo, es clave porque si alguien cuestiona las tarifas uno puede justificarlas desde las perspectiva legal, la tarifa, esto tiene un siguiente paso, una vez que se dé la validación eso tiene que volcarse en un decreto ejecutivo para que sea obligatorio que es el paso siguiente, lo que pasa es que usted no puede llegar a proponer un decreto diciendo más o menos son como diez mil porque aquel cobra diez, aquel cobra quince, ese es el paso siguiente para justificarlo y si alguien lo cuestionara legalmente hay sustento científico para defender los rubros que se están haciendo.


Lo que si debemos partir de un principio es que tenemos un elemento que no teníamos antes y con base con ese elemento pues analicemos que vamos a hacer y yo creo que estamos dando respuesta a una grandísima inquietud de hace muchísimos años del gremio.

12.4 Mociones Presentadas.


Tenemos las siguientes mociones, algunas ya tienen temas que fueron discutidos e incluso que ya fueron solventados entonces si de las mociones que se presentan alguno quisiera retirarla con base en lo que se ha dado, pues entonces, vamos a tratar de irlas viendo de manera ágil, la primera que teníamos es la del Dr. Gustavo Chacón primero era una pregunta y después una propuesta; dice deseo conocer cuántas tesorerías auxiliares posee en este momento el Colegio de Médicos Veterinarios y para que programas son cada una de ellas. ¿Cuántas tesorerías auxiliares tenemos?


85 de 99



Dr. Alfredo Muñoz Delgado, Colegiado No. 66

Son ocho tesorerías auxiliares, todas tienen su respectivo reglamento y cuando hay algún tipo de generación de fondos, todas cumplen con lo que está especificado en ese reglamento.


La propuesta puntual del Dr. Chacón y yo quisiera que en esto ahí si le corresponde la parte legar, dice que los puestos de Dirección Ejecutiva, y Fiscales Ejecutivos tengan una duración de tres años debiéndose someter a concurso dichos puestos o plazas al final de cada período.


Varias cosas, yo leí previamente la moción, desgraciadamente hay normas de orden legal que voy a leer que impiden la propuesta, la primera es que la ley del colegio claramente en su artículo catorce dice son atribuciones de Junta Directiva nombrar y remover los empleados del colegio, desde esa perspectiva es una competencia para un órgano distinto a esta asamblea y por lo tanto no podría ser delegable, en la misma línea habría que revisar los artículos noventa y seis del reglamento que claramente establece que es competencia de la Junta Directiva hacer los nombramientos igual que los incisos "j" y "h" del cincuenta y siete, así como el ochenta y cuatro que establece que los fiscales ejecutivos los propone el fiscal de junta directiva ante la junta directiva para su nombramiento, entonces las propuesta que consiste en que el nombramiento del personal básicamente dirección ejecutiva y fiscales se hagan por asamblea tiene una barrera de orden legal, que además debo de hacer la advertencia de que independiente mente de ese nombramiento o de esa barrera legal nombrar a funcionarios por asamblea general tendría el agravante de que para removerlos requeriríamos de traerlos nuevamente a la asamblea general, desde esa perspectiva y como una recomendación legal no la podría recomendar.



86 de 99



Gracias licenciado, solamente con respecto al tiempo, esta modificación, tal vez lo que p es el tiempo en que los funcionarios que menciono, o sea que por lo menos la plaza salga a concurso por posición, ¿eso es posible siempre y cuando la Junta Directiva haga una readecuación de sus reglamentos para elegir a esos funcionarios?


En cuanto al plazo del nombramiento, en realidad eso si puede acordarlo la Junta Directiva, nada más aquí hay que tener en cuenta que en principio por la naturaleza de los puestos, cumplen nombramiento de plazo indefinido, eso implicaría que cumplido el plazo que se está estableciendo tendrían necesariamente que ser liquidados y sacar a concurso pagando prestaciones y demás, bueno no sé si se pagan, yo nada más doy la recomendación legal y la junta tomará la decisión, pero esa es la única cosa que la Asamblea tendría que considerar.


Por eso, la pregunta vuelvo otra vez a lo mismo para establecer plazos aunque se tengan que hacer liquidación y demás eso es una moción, cómo hace entonces la Junta Directiva, ¿no puede la asamblea permitir o optar de ese aval a la Junta Directiva para que establezca plazos?


La asamblea podría establecerlo sin ningún problema, obviamente la propuesta requeriría de un planteamiento reglamentario y usted la pone también en el texto, habría que preparar esa propuesta para traerla acá.


Sí, bajo esas circunstancias, yo siento que la moción no tendría cabida en estos momentos, si se hace la modificación que se está planteando en otra oportunidad podría eventualmente con una modificación reglamentaria, pero en estos momentos según las indicaciones de la parte legal no podríamos proceder a continuar la discusión de esta moción presentada por el estimado colega.



87 de 99



Con qué criterio se fijan los salarios también.


Me disculpa, pero eso no es parte de la moción, no podríamos entrar a discutir en este momento ese tema. La moción de Alejandra Calderón.

Dr. Federico Chaverri Suárez (Junta Directiva):

De las varias mociones de la Dra. Calderón tenemos primero, realizar un listado de todos los y las colegas por provincia con número de teléfono, emails, área de trabajo, que sea accesible en la red y por vía telefónica, con el fin de contactar colegas en todo el territorio nacional. La siguiente dice realizar un listado con los especialistas de distintas áreas con el fin de mejorar los diagnósticos y servicios de la práctica diaria. De nuevo, habiendo revisado con el asesor legal nos comenta que habría que ver esto a la luz de la Ley de Protección de Datos Personales, tal vez si el Licenciado nos amplía un poquito.


No es que la moción no sea viable, nada más que habría que compatibilizarla con la ley de protección de datos que tiene el problema que es una ley que fue aprobada el año pasado que no ha sido todavía reglamentada, que básicamente lo que impide es suministrar a terceros información que ha sido dada con un fin distinto para el que fue dado; pongo el ejemplo: Yo le suministro a mi colegio, dirección, títulos, atestados y demás para efectos de la fiscalización de la profesión, en el caso de ustedes es igual, pero no podría por ejemplo el colegio vender esa base de datos a empresas farmacéuticas, etcétera, porque no fue dada con ese objetivo, o por ejemplo vendedores, empresas, etcétera, si ese fuera el fin requeriría autorización expresa de cada uno de ustedes para suministrarle a terceros esa información porque fue dada con un fin distinto para el que se estaría utilizando, esa es la restricción que creo que tendría que tener la moción. Yo diría que si se quiere hacer, habría que limitarlo o supeditar la implementación de la propuesta a la Ley 8968 que es la Ley de Protección de Datos Personales.

Dra. Alejandra Calderón Hernández, Colegiada No. 1258:


88 de 99



Buenas noches, bueno esto es una inquietud porque yo trabajo en la Universidad Nacional y se hacen muchos trabajos de investigación y hay que andar contactando, no sé como las clínicas por todo lado, porque en colegio uno llama y no hay forma de que le digan quien es de Puntarenas, quien es de Limón, etcétera. Después si uno está en una clínica y lo llama alguien de Puntarenas porque un perro fue atropellado, entonces uno tiene que decirle bueno en esa zona existe una clínica así y tal y tal y tal, o sea eso debería estar, el INS tiene una página donde usted ve todos los agentes y donde los puede contactar, claro si se quiere ver así, es cierto.


Tal vez para comentarle que a nivel del Servicio Nacional de Salud Animal hay un sistema informático que tiene georeferenciación de todos los establecimientos, una de las alternativas podría ser para los fines de la Universidad tener un acercamiento con el SENASA, para ver si hay alguna posibilidad de que con fines académicos se pueda brindar esa información. Habría que implementarlo con voluntariedad de que los datos estén disponibles como el dijo el licenciado por lo que establece la Ley.

Dra. Joe Alejandra Vargas Blanco, Colegiada 1084:

Yo quería referirme, al menos nosotros en fiscalía si damos las listas cuando las han solicitado, especialmente si es para fines académicos, con la información digamos que se pueda dar y que nos permiten ciertos acuerdos de Junta Directiva que se han tomado y que se refiere a la información que puede dar la fiscalía, por otra parte, en lo de las especialidades se ha tratado de hacer la lista pero no todos los colegas lo reportan, entonces cuando han estado llamando al Colegio se les pide que actualicen los datos, pero no siempre se cuenta con la información, entonces si se está haciendo el listado pero no contamos con la información de todos los colegas.

Dr. Víctor Manuel Montenegro Hidalgo, Colegiado No. 723:

Básicamente, en lo personal me consta lo que dice la Dra. Joe Alejandra, ya que en dos o tres ocasiones hemos contado con esta lista, quizá y entendiendo bastante lo de la Dra. Calderón es que no necesariamente para fines bueno de académicos se tenga que ver obligado a solicitarlo sino como que esté en algo disponible. Igualmente, casos "x" de varias enfermedades en las cuales he trabajado últimamente se han dado


89 de 99



cuenta los colegas que yo existo y en que estoy especializado ya cuando el animal está enterrado.


Ok, Nada más recordar que el Colegio tiene un registro de especialidades previo cumplimiento de los requisitos establecidos. Bien, entonces para no demorar más, se decide unificar estas dos mociones con la salvedad de implementación que el licenciado ha hecho con respecto a la legislación que la podría afectar y se someterían a votación las dos mociones juntas antes de continuar con las demás mociones de la doctora. ¿Votos en contra de las mociones? Ninguno, ¿Abstenciones? Ninguna. Se aprueban por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 29/51-13ACOGER LAS MOCIONES PRESENTADAS POR LA DRA. ALEJANDRA CALDERÓN HERNANDEZ, COLEGIADA NO. 1258, EN EL SENTIDO DE REALIZAR UN LISTADO DE TODOS LOS Y LAS COLEGAS POR PROVINCIA CON NÚMERO DE TELÉFONO, EMAILS, ÁREA DE TRABAJO, QUE SEA ACCESIBLE EN LA RED Y POR VÍA TELEFÓNICA, CON EL FIN DE CONTACTAR COLEGAS EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL. Y REALIZAR UN LISTADO CON LOS ESPECIALISTAS DE DISTINTAS ÁREAS CON EL FIN DE MEJORAR LOS DIAGNÓSTICOS Y SERVICIOS DE LA PRÁCTICA DIARIA CON LA SALVEDAD DE IMPLEMENTACIÓN QUE EL LICENCIADO ALEJANDRO DELGADO FAITH HA HECHO EN ESTA ASAMBLEA CON RESPECTO A LA LEGISLACIÓN QUE LA PODRÍA AFECTAR.


90 de 99




La tercera moción de la doctora dice que el Colegio se afilie al menos a tres revistas científicas prestigiosas para que los agremiados podamos consultarlas. ¿Algún comentario? Dr. Astúa


La propuesta realmente suena muy interesante, lo difícil sería encontrar tres revistas que cubran lo amplio que es la profesión de nosotros, porque los que estamos en menores o en caballos, o los que están en Buiatría, los que están con cerdos o los que están con aves, entonces va a ser muy difícil poder seleccionar esas tres revistas, lograr que cumplan como con todo el gremio, con todos los colegiados.


Tal vez la Junta Directiva querría más bien proponer a consideración de la Asamblea que ahora que ya se aprobó el Departamento de Educación Continua, sea una decisión del Departamento de Educación Continua, en ese sentido solicitar y en el entendido de que así sería, solicitarle a la Dra. Calderón eliminar la moción para darle ese espacio digamos al nuevo departamento. Ya no quedaría a consideración de la Asamblea General pero si quedaría en actas para que el Departamento de Educación Continua lo considere. La cuarta es que se realce el papel del Médico Veterinario por medio de pautas en diarios de circulación nacional, con el fin de dar a conocer los diferentes roles de nuestra profesión en la salud pública y en el desarrollo del país. ¿Comentarios? ok, pasaríamos a votarla, está el Dr. Garro perdón.


¿Cuál sería la metodología que propone el colega?, porque en el año ochenta y siete hicimos una campaña a nivel de colegio, sacamos diversas publicaciones en los diferentes medios, periódicos escritos del país y en este momento el realzar el Médico Veterinario y nuestra función en sociedad, nuestra profesión, como sería y con que se financiaría?



91 de 99



A mí me parece que si la propuesta no incluye una metodología específica será responsabilidad de la Junta Directiva la que se considere más apropiada y como dijo el Dr. Rojas antes, el rubro de defensa profesional tiene que ver también un poco con las posibilidades de financiamiento.


Doctor tan simple como esto, porque quedan ustedes con la obligación pero sin la potestad de recurrir en esos recursos, realmente se verían ustedes afectados con la Asamblea de utilizar esos recursos en algo en que no estaban autorizados.


Doctor, es que está lo de defensa profesional, de todas maneras hay que tomar en cuenta que la Junta Directiva podría de acuerdo al ejercicio presupuestario que se vaya dando, hacer cambios de partidas, entonces si no hay comentarios tal vez proceder a votar la moción de la doctora. ¿Votos en contra de la moción? Tenemos uno, ¿Abstenciones? doce ¿A favor? ¿Tenemos el dato?.

Dra. Joe Alejandra Vargas Blanco, Colegiada No. 1084:

Lo que pasa es ya hay menos personas, no sé si se cuenta igual.


Ok, se aprueba la moción.

ACUERDO AGO N° 30/51-13ACOGER LA MOCION DE LA DRA. ALEJANDRA CALDERÓN HERNANDEZ, COLEGIADA NO. 1258, EN EL SENTIDO DE QUE SE REALCE EL PAPEL DEL MÉDICO VETERINARIO POR MEDIO DE PAUTAS EN DIARIOS DE CIRCULACIÓN NACIONAL, CON EL FIN DE DAR A CONOCER LOS DIFERENTES ROLES DE NUESTRA PROFESIÓN EN LA


92 de 99



SALUD PÚBLICA Y EN EL DESARROLLO DEL PAÍS, PARA LO CUAL LA JUNTA DIRECTIVA DESTINARÍA RECURSOS DEL FONDO DE DEFENSA PROFESIONAL O DE ACUERDO AL EJERCICIO PRESUPUESTARIO QUE SE VAYA DANDO, HACER CAMBIOS DE PARTIDAS CON EL FIN DE PROCEDER AL RESPECTO.


La quinta es conformar una comisión en alianza con el Colegio de Médicos, Colegio de Microbiólogos, SENASA, INCIENSA y Universidades con el fin de alertar a los diferentes sectores médicos del país sobre la situación de la zoonosis, su control y prevención y la siguiente que tal vez las podemos fusionar, coordinar un programa con el SENASA, CORFOGA, Universidades, Subastas y diferentes grupos representantes de las explotaciones productivas para acordar un uso responsable de los antimicrobianos.


Sobre esto la Junta Directiva quería proponer que vamos a ver, al no tener el Colegio una posición jerárquica sobre estos otros actores que ahí se mencionan, en realidad no puede imponer la conformidad de un grupo, lo que puede es establecer contacto con los grupos que ahí se mencionan para buscar metodologías de trabajo en conjunto, en ese sentido si la interpretación de las mociones de la doctora es correcta tal vez que nos lo aclare para después someterlo a votación.


Sí, establecer mecanismos de contacto para que se divulgue porque hay mucha desinformación de los peligros de esas enfermedades, del uso irracional de los antimicrobianos.



93 de 99



Aclarado el alcance de las mociones, procederíamos a votar juntas estas dos mociones. ¿Votos en Contra ? Uno, abstenciones? Tres, se aprueba con el resto de la asamblea.

ACUERDO AGO N° 31/51-13ACOGER LAS MOCIONES PRESENTADAS POR LA DRA. ALEJANDRA CALDERÓN HERNANDEZ, COLEGIADA NO. 1258, EN EL SENTIDO DE CONFORMAR UNA COMISIÓN EN ALIANZA CON EL COLEGIO DE MÉDICOS, COLEGIO DE MICROBIÓLOGOS, SENASA, INCIENSA Y UNIVERSIDADES CON EL FIN DE ALERTAR A LOS DIFERENTES SECTORES MÉDICOS DEL PAÍS SOBRE LA SITUACIÓN DE LA ZOONOSIS, SU CONTROL Y PREVENCIÓN Y COORDINAR UN PROGRAMA CON EL SENASA, CORFOGA, UNIVERSIDADES, SUBASTAS Y DIFERENTES GRUPOS REPRESENTANTES DE LAS EXPLOTACIONES PRODUCTIVAS PARA ACORDAR UN USO RESPONSABLE DE LOS ANTIMICROBIANOS, CON LA SALVEDAD DE QUE AL NO TENER EL COLEGIO UNA POSICIÓN JERÁRQUICA SOBRE ESTOS ACTORES, EN REALIDAD NO PUEDE IMPONER LA CONFORMIDAD DE UN GRUPO, LO QUE PUEDE ES ESTABLECER CONTACTO CON LOS GRUPOS PARA BUSCAR METODOLOGÍAS DE TRABAJO EN CONJUNTO.



94 de 99



La siguiente moción es que se dé un seguimiento por correo electrónico de las mociones que no pudieron ser tomadas en cuenta en esta Asamblea y de las mociones que la Asamblea apruebe. Tal vez si quería que la Dra. aclarara la intención porque no entendimos bien.


Si digamos es que no sabía si se iban a tomar todas las mociones en cuenta, digamos porque otros llegaban ya tarde y se quedaban por fuera y para saber que seguimiento se le da al resto al respecto, o sea si hay que esperar hasta el otro año para saber qué pasó con eso o qué.


No, en realidad la Asamblea General tiene salvo que sean retiradas por los mismos proponentes, tiene la obligación de votar todas las mociones y en eso es lo que estamos, en cuanto al seguimiento se puede hacer a través de una solicitud directa de seguimiento al secretario de la Junta Directiva que en este caso es su servidor. Entonces en ese caso, pues habiendo los mecanismos tal vez la moción no procedería.


Ok, está bien.


La doctora luego había presentado dos mociones más, la primera es que los candidatos y las candidatas para optar por los puestos en la Junta Directiva sean presentados por el boletín por medio de una pequeña reseña de a qué se dedican, que quieren hacer con el puesto y la foto con el fin de conocer por quien votamos. ¿Algún comentario? Votos en contra? Ninguno ¿Abstenciones? Dos; se aprueba por el resto de la asamblea presente.

ACUERDO AGO N° 32/51-13ACOGER LA MOCION PRESENTADA POR LA DRA. ALEJANDRA CALDERÓN HERNANDEZ, COLEGIADA NO. 1258, EN EL SENTIDO DE QUE LOS CANDIDATOS Y LAS


95 de 99



CANDIDATAS PARA OPTAR POR LOS PUESTOS EN LA JUNTA DIRECTIVA SEAN PRESENTADOS POR EL BOLETÍN DEL COLEGIO POR MEDIO DE UNA PEQUEÑA RESEÑA DE A QUÉ SE DEDICAN, QUE QUIEREN HACER CON EL PUESTO Y LA FOTO CON EL FIN DE CONOCER POR QUIEN VOTAMOS.

La última moción de la doctora es que las filiales presenten un informe de labores y gastos al final del año, puede ser por boletín y que el dinero que no se utilice pase a formar parte de un fondo de educación continua. La última parte está contemplada dentro del proyecto de Educación Continua, tal vez entonces lo que procedería es solicitar el informe a las filiales, que se haga al final del año.


Realmente existe un procedimiento, las filiales tienen que dar la liquidación y ahorita ustedes dijeron que esos fondos pasaban a ser parte de lo que se invertían en los bancos como respaldo a las inversiones del colegio, creo que no cabe tampoco.


Tal vez, comentábamos en Junta Directiva que lo que procedería es que un resumen del informe de las filiales se pueda ser incluido en el informe de la presidencia para conocimiento de la Asamblea, igual se publicaría dentro de los documentos anteriores a la realización de la Asamblea. Si está de acuerdo la doctora proponente, indica que sí, procederíamos a votar esta última de sus mociones; ¿Votos en contra? Ninguno, ¿Abstenciones? Ninguna, se aprueba por unanimidad.

ACUERDO AGO N° 33/51-13INCLUIR EN EL INFORME DE PRESIDENCIA UN RESUMEN DEL INFORME DE LAS FILIALES PARA CONOCIMIENTO DE LA ASAMBLEA, ADEMÁS PUBLICAR DENTRO DE LOS DOCUMENTOS


96 de 99



ANTERIORES A LA REALIZACIÓN DE LA ASAMBLEA LOS INFORMES DE LAS FILIALES.


De la Dra. Nowak luego de que había retirado la primera de sus mociones tenemos una segunda moción que requeriríamos el criterio del licenciado Delgado en el sentido de manejar la opción de video conferencia como opción de presencia en las asambleas.

Lic. Alejandro Delgado Faith, Asesor Legal:

Esta es una pregunta recurrente en los demás colegios, hay un dictamen de la Procuraduría que permite que en el caso del regulador general participe a distancia de las sesiones del consejo de la ARESEP porque la ley lo permite. Aquí lo que se podría hacer son dos cosas; transmitir la Asamblea que me parece que sería sumamente conveniente, ya otros colegios lo están haciendo, en un segundo momento se podría pensar en que la gente vía remota haga consultas a la Asamblea que eso es factible, pero el votar no se podría porque la Ley no permite en ese momento el voto a distancia, ahí hay un tema ya de seguridad y de otras cosas, pero creo que sería ya completamente válido y no requiere de recursos de forma legal implementar las dos primeras medidas que le estoy diciendo, la tercera si requeriría de un cambio en la normativa,pero en todo caso por una cuestión de transparencia sería sumamente conveniente que esto se hiciera. Les digo que en otros colegios se hace y con muy buen éxito y la inversión realmente no es muy costosa.

Entendidas las restricciones legales, doctora tal vez votar la moción en esos términos?, bien, ¿algún comentario? Entonces procedemos a votar; ¿Votos en contra? Ninguno, ¿Abstenciones? Ninguna, se aprueba por unanimidad para implementar en la próxima Asamblea General Ordinaria.

ACUERDO AGO N° 34/51-13ACOGER LA MOCION PRESENTADA POR LA DRA. BARBARA NOWAK RENATE, COLEGIADA NO. 1142, EN EL SENTIDO DE MANEJAR LA OPCION DE VIDEO CONFERENCIA EN LAS


97 de 99



ASAMBLEAS, EN EL ENTENDIDO DE QUE VOTAR NO SE PODRÍA PORQUE LA LEY NO PERMITE EN ESE MOMENTO EL VOTO A DISTANCIA.


Bien, tenemos una última moción de la Dra. María Xarixaba de la Asociación de Buiatría, considerando el tema de que, era en el sentido de un incremento a tres millones anuales para las agrupaciones gremiales y filiales con el fin de cumplir objetivos de educación continua, porque el presupuesto otorgado por el Colegio es muy bajo, nuestro propósito para el 2013 es realizar jornadas y cursos. La doctora no sé si quiere, no está la doctora. Indica el Lic. Delgado que aunque la doctora no se encuentre la moción que quedó presentada hay que votarla, en ese sentido, la moción digamos, le solicitaríamos a la Asamblea General que la analice a la luz de la propuesta que ya fue aprobada por la asamblea de hoy. ¿Votos en contra? 48, Abstenciones? 7 ¿Votos a favor? 1, No se aprueba. Esos eran todos los puntos varios.


Muchas gracias. Estimados Compañeros solicitamos ya como parte final de esta Asamblea declarar en firme los acuerdos tomados para lo cual se somete a votación, ¿Votos en contra? Ninguno, ¿Abstenciones? Ninguna; aprobado por unanimidad.

Levantamos la sesión al ser las veintitrés horas y cincuenta minutos Damos por sentados todos los acuerdos tomados en esta Asamblea y se declaran en firme.

A todos, muchísimas gracias por la participación, los invitamos a la cena.


98 de 99



ACUERDO AGO N° 35/51-12DECLARAR EN FIRME LOS ACUERDOS DE LA SESIÓN DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA N° 50-2012.

Dr. German Rojas HidalgoPRESIDENTE

Dr. Federico Chaverri SuárezSECRETARIO


99 de 99

ACTA - Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica · Web viewHEINDRUN GRUNDWELD BRENES 347 DRA....

Documents

Transcript of ACTA - Colegio de Médicos Veterinarios de Costa Rica · Web viewHEINDRUN GRUNDWELD BRENES 347 DRA....