Campus IrapuatoEnsayo

Elaboro: Gabriela Hernndez Ros

Materia: Anlisis y Mejoramiento de Sistemas de Manufactura

Irapuato Gto. 18 Mayo de 2015

Cmo era la personalidad de los fundadores de Toyota?Eran lderes con visin a largo plazo, vasto conocimiento en el aspecto industrial, con la habilidad de desarrollar y solucionar problemas, capaces de construir una organizacin que aprende de los errores y con una alta tolerancia a estos y con una direccin comprometida.b) Despus de la segunda guerra mundial Qu caractersticas distinguan a Toyota de GM y FORD?Al inicio de la segunda guerra mundial, la Toyota centro sus esfuerzos en el rea militar. Despus de la guerra, el gobierno de Estados Unidos permiti que la Toyota volviera a fabricar automviles en Japn. En 1950 tuvo que lidiar con la terrible recesin que tuvo lugar en Japn, ese fue el nico ao que la compaa tuvo prdidas, posteriormente tuvieron la visin de expandirse. Las caractersticas que los distinguan eran la tenacidad y la capacidad de ver ms all de las circunstancias y sacar una oportunidad de estas.c) Cmo fue que Toyota descubri la manera de reducir los elementos que no agregan valor en sus procesos?Implantar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad. Manufactura Esbelta proporciona a las compaas herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad ms alta, entrega ms rpida a ms bajo precio y en la cantidad requerida. d) Qu importancia tienen para ti el concepto Lean production y sus cinco pasos que definen los autores del libro The Toyota WayLa importancia de la manufactura esbelta en la industria es muy importante ya que sin ella la produccin en una empresa sera menor, la eficacia de seguir los pasos implementados logra una reduccin de desperdicios y de tiempo. Lean Significa esbelto, tomando en cuenta que hay que reducir los desperdicios en las empresas para una mejor manufactura que cumpla con la cantidad, calidad y seguridad y la higiene no solo en las estaciones de trabajo sino aun protegiendo el medio ambiente.e) Qu opinas de las 7 ineficiencias?En principio la ineficiencia de la sobreproduccin puede deberse a un aumento neto de la produccin para la que no hay demanda, a una reduccin de la demanda, es decir al crculo vicioso: sobreproduccin, desempleo, subconsumo. El sobre-inventario. La administracin de un inventario es de suma importancia para tener un manejo estratgico de toda industria u organizacin, ya que los insumos son la base de toda produccin y al haber un sobre inventario se corre el riesgo de que exista desperdicio. Los tiempos y movimientos son la espina dorsal de la ingeniera, ya que est ligada con la estimacin de costos, el control de produccin de inventarios, a la falta de procesos adecuados.f) De los 14 principios filosficos de la Cultura de Toyota, selecciona 5de ellos y explica la relevancia que tienen los procesos de fabricacin de una cultura como la nuestra.Usa el sistema de extraccin para evitar la sobreproduccin: Este sistema indica de almacenar pequeas cantidades de cada producto y con frecuencia de reposicin sobre la base de lo que el cliente realmente pida. Este principio en una cultura como la nuestra seria de mucha importancia ya que en las empresas estn acostumbrados a tener un stock muy alto, y la ideologa de mejor que sobre, creando as un sobre inventario.Trabaja para obtener una buena calidad la primera vez: Sean ellos procesos automatizados o manuales, desarrolla una cultura para detenerse en caso de fallos. En el largo plazo esto beneficiar la productividad. Esto es una gran ventaja para reducir fallas en la produccin y en el producto final, aunque detengamos momentneamente la lnea de produccin, ms adelante esto ser de beneficio ya que reduciremos los defectos frecuentes en el producto.Utilice slo tecnologa fiable y probada a fondo: Usa la tecnologa para apoyar a la gente, no para sustituirla. La nueva tecnologa es tal vez inestable y por lo tanto pone en peligro los flujos. Sin embargo, anime a su gente a considerar las nuevas tecnologas a la hora de buscar nuevos enfoques para el trabajo. La tecnologa es una buena inversin ya que esta es ms confiable, pero a la par de la gente correctamente capacitada; esto es vital para la empresa.Toca con tus propias manos para comprender a fondo la situacin (Genchi genbutsu): Incluso los ejecutivos y los gerentes de alto nivel necesitan ver las cosas por s mismos, por lo que tendrn una comprensin ms profunda de la situacin. Piensa y habla despus de haber verificado personalmente los datos. Desarrolla a los talentos y a los equipos que sigan la filosofa de la empresa: Ensea a las personas a trabajar juntas como equipo hacia objetivos comunes. El trabajo en equipo es algo que tiene que ser aprendido. Entrena a individuos y equipos excepcionales para lograr resultados excepcionales.