Act 9 Quiz 2

Act 9: Quiz 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 22:01

Completado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 23:01

Tiempo empleado: 1 hora

Puntuación bruta: 13.33/25 (53 %)

Calificación: de un máximo de

1Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:Uso = 350/díaTiempo de espera = 3 horasTamaño del contendor = 20 unidadesInventario de seguridad 10 %

Seleccione una respuesta.

a. 28 Tarjetas

b. 58 Tarjetas

c. 10 Tarjetas Incorrecto!!

d. 8 Tarjetas

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

2Puntos: 2En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:

Seleccione al menos una respuesta.

Continuar

a. Gastos Operativos(GO) Correcto!!

b. Inventario (I) Correcto!!

c. DRUM BEAT

d. Throughput (T) Correcto!!

CorrectoPuntos para este envío: 2/2.

3Puntos: 2

Una restricción física, se interpreta como:


a. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el ejercicio productivo

b. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores, causadas por la localización

c. Debilidades de adquisición de las materias primas para la producción

Incorrecto

d. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas por la localización


4Puntos: 2

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.


a. Restricciones físicas Correcto!!

b. Fluctuaciones Estadísticas

c. Restricciones de política

d. Eventos Dependientes.


5Puntos: 2

El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:


a. Inventario Agregado

b. Inventario administrado por el proveedor

c. La tendencia de la variable aleatoria

d. Suministro con JIT estrechamente acoplado

e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

Incorrecto, debes seguir estudiando

6Puntos: 2

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:


a. Throughput (T) Correcto!!

b. Gastos Operativos (GO)

c. Inventario (I)

d. Enfoque de despacho


7Puntos: 2

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

b. Mantenimiento Preventivo

c. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto

d. Reducción en el tiempo de puesta a punto

Parcialmente correctoPuntos para este envío: 0.7/2.

8Puntos: 1

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:


a. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio al cliente

Correcto!!

b. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de producción

c. Implementar el concepto de persona completa Correcto!!

d. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP

Parcialmente correctoPuntos para este envío: 0.7/1.

9Puntos: 1

Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:


a. Los proveedores

b. La competencia

c. Los clientes Incorrecto

d. El gobierno


10Puntos: 2

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.

Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).

d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.


11Puntos: 2

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno. Incorrecto

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.


12Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:Uso = 150/díaTiempo de espera = 2 semanasTamaño del contendor = 30 unidadesInventario de seguridad 0 %


a. 10 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 5 Tarjetas Incorrecto!!

d. 18 Tarjetas


13Puntos: 2

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Incorrecto

b. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!

c. Entrega Jit de los proveedores correcto!!

d. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!


14Puntos: 2

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (señal), está trabajando en un sistema:


a. De Logística

b. De arrastre Correcto

c. De manufactura

d. De empuje


15Puntos: 1

"Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros)", son las transacciones:


a. Logística

b. Cambio Incorrecto

c. Proceso

d. Equilibrio

Incorrecto

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