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Abril 2008

Editorial

La Sequía Hace mas de treinta años que oímos a la Dirección de Aguas de Barcelona hablar con las distintas Administraciones Públicas, responsables del suministro de agua potable, para que se amplíe la garantía de suministro para la ciudad de Barcelona y su área metropolitana, en forma de trasvase del Ebro, Segre, Rodano según las distintas épocas. Algunos llegaron a considerar que esta era una canción recurrente por parte de la dirección en su afán de incrementar su capacidad de negocio. De hecho el consumo de agua ha bajado en el área metropolitana, en los últimos veinte años por distintas razones: cambio en el sistema de tarifas, desplazamiento de la población fuera del área metropolitana, concienciación ciudadana, cambios tecnológicos en las instalaciones particulares, mejora de la red de distribución, etc. Por todo ello, mucha gente pensaba que una situación como la que se nos avecina este año no se produciría nunca. Ninguno de los actuales empleados de la empresa ha vivido una experiencia como la actual. Solo los archivos de la empresa nos dan noticia que durante los años cincuenta tuvimos un episodio de sequía que llevó a la ciudad de Barcelona y poblaciones de la actual área metropolitana a tener restricciones de agua. Como él Director de aquella época el Sr. Bernis solía decir: la tozudez de los números y de las realidades se ha impuesto una vez más. La pertinaz sequía se ha hecho realidad una vez más. A pesar del bajo consumo de los ciudadanos y de los aportes de agua del río Llobregat y del río Ter que no existían en el 1953 no son suficientes para superar la sequía severa. En una situación conflictiva como esta, parece conveniente que todas las partes: Administración, Empresa, Ciudadanos, Trabajadores y Sindicatos estén implicadas para que los efectos de la sequía sean los mínimos posibles. Unos de los factores para que todos nos sintamos implicados es la información real de la situación y la transparencia en la toma de decisiones por todas las partes implicadas en el problema. Este episodio parece que ha empezado bien en este sentido entre la Administración y la Dirección de la Empresa, pero el resto parece que no existimos. La información a la población no se produce de manera veraz y transparente y más parece propaganda que información. Las formaciones políticas de la oposición usan las consecuencias de la sequía como arma arrojadiza contra la administración actual. Las organizaciones de agricultores reaccionan ante las decisiones de la administración y vierten sobre la opinión pública falsas acusaciones, para defender su estatus. Estamos ante una nueva guerra del agua. La Dirección de la empresa, ver Infoagbar de marzo 2008, se arroga la representatividad de toda la plantilla y afirma que esta preparada y dispuesta a todo lo que haga falta. Nosotros nos preguntamos: ¿Que significa esto? ¿Que nos espera a los trabajadores de Aguas de Barcelona en los próximos días? ¿Cuando empezaran las restricciones? ¿Dónde está el plan de restricciones 2008? Estamos a pocos días de la situación de emergencia y no se ha dado ninguna información a la plantilla. La plantilla merece una información seria de la situación de sequía y de las consecuencias sobre sus condiciones de trabajo, horario, vacaciones, etc. La Dirección debe liderar este proceso garantizando la máxima transparencia. Los rumores difundidos y expandidos por los GURUS MALINTENCIONADOS de siempre que ponen en boca nuestra lo que no hemos dicho. Esta es la primera información que transmitimos a la plantilla sobre este tema y no hemos sido nunca, ni queremos ser los voceros de la Dirección, quizás ellos si lo quieren ser, pero no lo consiguen, tal vez ahí radica, entre otras cosas, su mala relación con la dirección empresarial.

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Ante esta situación, exigimos a la Dirección de la Empresa la información a todos los trabajadores/as, sobre la situación de la sequía y sobre el plan de restricciones y sus implicaciones para la plantilla. Exigimos que este plan se negocie con el Comité Intercentros. Se debe aclarar de forma inmediata cuando y como la plantilla podrá realizar vacaciones y que será compensada por las inconvenientes que tenga. Si esto se hace así, ESTAMOS SEGUROS que la Dirección podrá contar con la colaboración de toda la plantilla. En CCOO siempre hemos actuado con responsabilidad y en momentos como estos más que nunca. Que nadie dude que vamos a poner todo nuestro esfuerzo para encarar esta situación lo mejor posible. Aconsejamos a todos los trabajadores que en cumplim iento del convenio soliciten las vacaciones como ca da año a sus mandos y entreguen copia al Comité Inter centros a fin de garantizar el cumplimiento del con venio.

Per a quan... el Pla de Igualtat a SGAB ? Desprès de diversos mesos transcorreguts de la entrada en vigor de la llei de igualtat , la Empresa encara no ha constituït la comissió paritària. Des de CCOO reclamem obrir aquesta mesa. Les seves principals funcions són en primer lloc; fer un estudi de la situació: diagnosi per seguidament negociar un pla de actuació que faci possible la igualtat, la conciliació de la vida familiar i laboral i que doti de instruments per tractar de manera adequada els casos d’assetjament a la feina, garantint la confidencialitat i els drets de les persones assetjades. Si un pren les dades que estan al nostre abast podem veure que en els darrers anys la situació respecte de la incorporació de la dona a l’empresa ha sofert un retrocés. Com es pot veure en el següent gràfic, en les noves generacions, menors de 30 anys, se incorporen menys dones que en anys anteriors.

Darrerament es continuen produint casos de discriminació vers les dones que demanen la reducció de la jornada laboral per atendre a fills, a les que es causa greus perjudicis salarials de manera unilateral per part de la direcció de l’empresa, fent interpretacions de la llei que no considerem correctes. D’aquesta manera no contribuïm a la conciliació de la vida familiar i laboral. No disposem d’un procediment d’actuació pels casos d’assetjament, que garanteixi a la persona assetjada la preservació dels seus drets. Què ha de fer una persona assetjada? A qui s’ha de dirigir? Quin tractament tindrà la seva denuncia? Quines seran les conseqüències per a ella mateixa? Les empreses de més 50 treballadors tenen la obligació de contractar un 2 per cent de treballadors discapacitats. La integració a l’empresa d’aquests ha estat exemplar però el nombre és escàs. Es a dir no complim la llei. Sabem que Aigües de Barcelona ha signat l’acord de Global Compac. Etiqueta de Responsabilitat Social Corporativa, per la que es comprometen a complir les normes legals i ètiques de comportament social i ecològic, dons bé això no pot ser solament una etiqueta, darrera hi ha d’haver un acompliment d’aquests compromisos. Reclamem de la Direcció el lliurement de les dades per començar a treballar en el diagnòstic i la constitució de la Comissió Paritària per resoldre aquests problemes.

Barcelona a, 13 de febrer de 2008

Composició plantilla de SGAB per trams d'edat i sex e

0 20 40 60 80 100 120 140

< 25

<30

<35

<40

<45

<50

<55

<60

<65

<70

Total hombres

Total mujeres

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Centres

EL PERILL DELS TREBALLS EN SOLITARI

El dia 21 de Febrer i en una actuació de tancament d’aigua al carrer Catania de Barcelona, un operari del centre de Barcelona Nord ( Pallars), que actuava en solitari es va veure coaccionat per tres individus que amb la intenció de impedir que realitzés la seva feina, van arribar inclús a assetjar físicament al nostre company. Aquest va optar per tancar-se dins del vehicle de l’empresa i demanar un cotxe de recolzament. No es el primer cas ni serà l’últim, a Badalona han succeït casos similars que estan documentats. Per a evitar mals majors que tots lamentaríem, entenem que cal actuar en dos sentits:

A. Elaboració d’un mapa de zones de risc ( barris conflictius, etc..)

B. Quan s’actuï en aquestes zones, anar SEMPRE dos operaris, mai un de sol.

CORNELLÀ

En aquest centre històric i museístic del que ningú vol sortir, succeeixen coses estranyes tot sovint. A nosaltres ja ens va bé, doncs ens dona temes de que parlar, però alhora trobem ridículs molts d’ells, com per exemple el que expliquem a continuació: Ara fa 4 anys, va per 5, es va arribar a l’acord en un C.I de Salut Laboral, que un col·lectiu d’especial risc rebria un complement d’EPI de roba interior, (consta en actes del mes Setembre del 2003) un bon dia, el mateix senyor dels cursets fora d’hora de l’aixeta anterior, va decidir que perquè havia ell de fer cas a això, i ho va retirar, estalviant-li a la Gerència MOLTS i MOLTS diners. Avui, desprès de dos anys de que ho retirés per decisió pròpia i sense passar per cap comissió, estem a expenses de que es torni a proveir a aquest col·lectiu d’aquest complement d’EPI aprovat per l’empresa i la representació social. I avui no els hi vol donar la jaqueta de protecció elèctrica als O2??? Podrà el senyor de la barba mes que el Comitè Intercentres de Salut Laboral?

BADALONA

La Gerència Besòs després d’anys de lluita segueix sent “la ventafocs“ de la Medicina del treball: és impossible tenir un calendari bàsic de presència dels professionals del Servei metge. La culpa, evidentment no es d’aquests treballadors sinó de la manca de personal que pateix el seu Departament, afegides les molèsties o capricis de certs nivells de la Direcció, els quals “òbviament” tenen prioritat temporal i geogràfica i davant les seves demandes es desmunta tot un servei durant els dies que calgui... Casualment, i tornem al principi, quasi be sempre li toca a la mateixa Gerència. Esperem que des de la Direcció li facin més cas a la nova Gerent que no dubtem ens farà costat en aquesta petició de servei seriós i coherent, incloent-hi la presència de tant en tant d’un titulat superior en medicina, també anomenat Metge.

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Ya no nos queda paciencia. ¿Qué hacemos? Hacia mucho tiempo ya que lo sufríamos, demasiado, y por fin se ha resuelto uno de los problemas que hemos padecido los trabajadores de la planta. El lamentable estado de la pista de acceso a la ETAP de Sant Joan Despí, ha durado más de cuatro años. Ver Power Point en Publico/CCOOaigues. Durante este tiempo desde CC.OO. hemos pedido en todas las reuniones del comité de centro, y en el comité de PRL, la reparación de la carretera. La respuesta a estas peticiones por parte de la empresa, han sido evasivas y mas o menos las siguientes: “la carretera no es nuestra, la han de arreglar los de fomento que han sido los que la han estropeado al ampliar la autovía, la han de arreglar los del ADIF cuando acaben las obras del AVE, la han de arreglar los ayuntamientos, nosotros no podemos, no nos dan permiso de obras, paciencia estamos intentando solucionar el problema, paciencia, etc. etc... Paciencia lo que se dice paciencia es lo que todos los trabajadores del centro han puesto día a día durante todo este tiempo. En la última reunión del comité de centro se nos dijo que antes de final del año 2007 se haría una reparación de urgencia, hasta el mes de marzo no se han realizado las obras de asfaltado.

Se nos puede tachar de exagerados, el estado de la carretera ha sido un gran Inconveniente, pero el verdadero problema es que lo s trabajadores de la ETAP no podemos ir a trabajar en transporte público. Hemos de ir en coche o moto por obligación, por decirlo finamente. No nos queda mas remedio. Bueno, sí, podemos ir andando o en bicicleta jugándonos el físico por el margen de la carretera. El acceso al transporte público más cercano está a 20 minutos a paso rápido. En verano por lo menos hay luz. Menos mal que ya han acabado las obras de ampliación de la autovía y las del AVE, ahora son las de ampliación de la planta. Mas de lo mismo, paciencia, paciencia... Hemos pedido en diversas ocasiones que nos pongan una lanzadera desde C. Cornellá, también que algunos coches de flota puedan “dormir” en C. Cornellá y así poder ser utilizados como lanzadera por los trabajadores para acceder al transporte público. La respuesta siempre ha sido radical y fulminante. NO. Mas problemas, ahora con las obras de ampliación, los espacios para aparcar los vehículos se ven reducidos considerablemente, cada día entran más vehículos del personal que trabaja en la obra. Se nos pide disciplina y que estacionemos nuestros vehículos en los lugares asignados, pero estos frecuentemente están ocupados por otros vehículos o son eliminados por motivos de la obra, hay mucho tráfico de camiones, grúas etc.

ES UN CAOS.

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Volvemos a proponer la lanzadera, no serian necesarios tantos puestos de aparcamiento y podríamos ir a trabajar en transporte público. Respuesta, NO. ¿Alguien sabe donde venden paciencia?, nos tendrán que pagar un plus para poder comprar por lo menos una tonelada y eso debe ser caro. Quizás sea la solución, pero nosotros preferimos la lanzadera o lo de los coches de flota.

DE ALGUNA MANERA NOS TENDRAN QUE COMPENSAR ESTE AGR AVIO. ESTO NO PASA EN NINGUN OTRO CENTRO DE TRABAJO DE LA EMPRESA.

Algunos datos para la reflexión.

• En la ETAP existe un plan de emergencia interior dada la peligrosidad del almacenamiento de bidones de cloro.

• Si se activa este plan cabe la posibilidad de que deban acceder a la planta bomberos, ambulancias, protección civil etc.

• Por esa pista acceden a planta diariamente 100 vehículos aproximadamente, de ellos: • 1 ó 2 autocares de colegios que vienen de visita a las instalaciones. • Camiones con bidones de cloro, y otros con productos químicos diversos, estos camiones

no son diarios pero su frecuencia es bastante elevada. • Proveedores con suministros de materiales diversos. • Trabajadores de empresas subcontratadas. Electricistas, mecánicos, soldadores, limpieza,

pintura, albañiles, etc.… • Actualmente y a causa de las obras de ampliación de la planta, el incremento de tráfico por

la pista va aumentando y probablemente irá en aumento. Movimiento de tierras, hormigoneras, más personal trabajando, etc.…

• También utilizan la pista sin acceder a la planta, “pagesos”, gente en bicicleta, corriendo, paseando, etc.

• Desde Cornellá no se puede ir a pie a Sant Boi y viceversa, sin jugártela por la carretera.

Enviamos copia y un saludo cordial a los ayuntamien tos de Cornellá, Sant Boi, Sant Joan Despí, Consell Comarc al del Baix Llobregat, Diputación de Barcelona, Entitat Metropo litana del Transport, Departament de Politica Territorial i Ob res Públiques de la Generalitat y al Ministerio de Fomento.

Entre todos la mataron y ella sola se murió: la pi sta .

CONSULTEU-NOS: Diagonal, 211 – Planta Semi Soterrani – 08018 BARCELONA Tel.: 93 342 20 99 - www.ccooagbar.cat L’Aixeta és la publicació de la Secció Sindical de CCOO d’Aigües de Barcelona, amb orientació sindic al de la CONC. L’opinió d’alguns dels seus col�laboradors/es pot no coincidir amb la dels editors. Esperem opinions i/o crítiques de qualsevol lector interessat.

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La CoCoTira

“GRUP D’ESBARJO” : La reconversión.

El ahora llamado “Grup d'esbarjo”, proviene del inicial “Grupo de Empresa” cuando ”Aigües” era una “Empresa modelo” dentro de la obra franquista de “Educación y Descanso” en el contexto de un ente empresarial paternalista. A partir del sueldo de los Consejeros laborales se creó un fondo económico, que aun perdura, del cual se han beneficiado los trabajadores de “Aigües” en un sinfín de secciones de carácter lúdico / cultural. Sin querer ser exhaustivos: desde las famosas residencias de vacaciones hasta las mas recientes de pitch and path, sin olvidar grupos de teatro e instalaciones deportivas (Tenis de Esplugues, Càmping de Gavà, los baños de la Donzella de la Costa en Badalona.etc.,etc.) Hoy en día existen entre 23 / 25 secciones con un presupuesto de 90.000 € anuales. Estas secciones están dirigidas por algunos compañeros que se responsabilizan personalmente de las cuestiones organizativas y presupuestarias y que llevan, en general, una gestión bastante opaca en cuanto a la información a todos los empleados de “Aigües” muchos de los cuales no saben ni de su existencia. Esta realidad histórica que, actualmente no satisface ni a la mayor parte de los representantes sociales y tampoco a los dirigentes empresariales que lo arrastran como una carga heredada, es justo reconocer que miles de trabajadores, contando a sus beneficiarios -familiares-, han recibido y reciben prestaciones interesantes. Ante estos hechos y con el interés de no malograr sino perfeccionar ese fondo económico, y antes de que la Empresa pretenda eliminarlo, la Sección Sindical de CC.OO. expone estudiar la siguiente propuesta que, en principio, constaría de tres fases: 1ª :Analizar las secciones existentes, nº de participantes y las actuaciones de cada una de ellas. 2ª: Ejercer el control económico por parte del Comité Intercentros y la gestión por la Comisión de asuntos sociales (Desde dónde, por ejemplo, ya se administra el funcionamiento del Cámping). 3ª: El trasvase desde la nebulosa administrativa y el personalismo, a una normativa inteligible deberá, según se convenga, pactarse entre los representantes empresariales y los sociales. Este esquema debe entenderse cómo un intento de racionalizar el tema en cuestión y pretende ser elemento de discusión con la intención ya expresada de no malograr este, de hecho, patrimonio histórico.