Dentro del cronograma establecidopara el año en curso y como una

manera de llevar información deprimera mano a las cooperativas de lasdiferentes zonas del país, la mesadirectiva de nuestra entidad hadeterminado hacer la gira en tres etapas.

Así, el martes 23 de febrero veniderose reunirá en Bahía Blanca (Salón deRevoque Eventos, Hipólito Yrigoyen3825) con los representantes decooperativas integrantes del CARSudoeste de Buenos Aires, La Pampa yRío Negro. Un día después, el miércoles24, en la sede de la CooperativaAgrícola de Micaela Cascallares (Calle5 y 38), tomará contacto con lasentidades que responden al CARSudeste de Buenos Aires, Azul y TresArroyos.

La segunda etapa comprenderá unareunión con el CAR Entre Ríos el lunes29 de febrero, en el salón del HotelMaran Suites & Tower, AvenidaAlameda de la Federación (ex AvenidaRivadavia) y Mitre, de la ciudad deParaná. Al día siguiente, el martes 1 demarzo, la delegación de ACA recalaráen Sunchales (Bar Unión, 25 de Mayo yAmeghino), para deliberar con losdelegados del CAR Norte de Santa Fe.El miércoles 2 de marzo, en la sede dela Sucursal Córdoba, de calle 24 deseptiembre 1982, el encuentro será contodas las cooperativas comprendidas en

la provincia de Córdoba.La tercera etapa se iniciará el jueves 7

de abril, en la Sucursal Rosario (LaRioja 875) y las cooperativas invitadas aeste cónclave son las que integran losCAR Sur y Centro de Santa Fe. La girade la mesa directiva de ACA culminaráel viernes 8 de abril, en instalaciones del

Criadero de Semillas Híbridas (Ruta 8Km. 232) de Pergamino, para lascooperativas comprendidas en el CARNorte de Buenos Aires.

Las sesiones, que tendrán inicio entodos los casos a las 9 horas,comprenderán un informe institucionalde parte del presidente de ACA, para

luego abordarse temas de gestiónadministrativa y comercialcorrespondiente al primer semestre delejercicio 2015/2016, como asimismoproyectos y obras en curso en lasdiferentes facetas económicas y socialesde la entidad. n

AÑ0 91 Nº 3965 - Bue nos Ai res, 16 de febrero de 2016 - Di rec tor: Augusto González Alzaga

ORGANO DE LA ASOCIACION DE COOPERATIVAS ARGENTINAS - COOPERATIVA LIMITADA

La mesa directiva de ACA visitarálos Consejos Asesores Regionales

Editorial

La palabra como herramienta creadoraEN PAGINA 5

El presidente, Augusto González Alzaga, encabezará la delegación que integranademás, el secretario, tesorero, síndico y gerente general de nuestra entidad.

Integrantes del consejo de administración de ACA que participarán de la gira que emprenderá la Mesa Directiva.

ACA en Clarín RuralEN PAGINA 2

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 2.

“Valor agregado, producciónsustentable, impacto ambiental,asociativismo. Dejar de ser el

granero del mundo para ser la góndoladel mundo”. Son las consignas querepiquetean cada vez más. Ya lasincorporó a su discurso el propiopresidente Mauricio Macri. ¿Alguienpuede no estar de acuerdo?

Nadie, por supuesto. La buenanoticia es que ya hay bastante caminorecorrido en la dirección indicada. Yen algunos casos, yendo mucho másallá. Es el caso de Yanquetruz, elcriadero de cerdos de la Asociación deCooperativas Argentinas, inauguradohace cuatro años en Juan Llerena,provincia de San Luis, que se integracon la planta industrial de “AlimentosMagros”, en la ciudad cordobesa deJustiniano Posse.

“La cuestión ambiental es clave”,dice a Clarín Rural el flamantepresidente de ACA, Augusto GonzálezAlzaga. Asumió en noviembre pasado.Productor de Carabelas, GonzálezAlzaga cerró su tambo hace unos añospara dedicarse a la agricultura yganadería de ciclo completo, y desdeel 2000 preside la cooperativa deCarabelas, una de las 160 que integranACA.

“Recorrí varios países de Europa elaño pasado y me sorprendió lacantidad de molinos eólicos y plantasde energía solar. Y en la Cop21 deParís, en diciembre, todo el mundoacordó en tomar por las astas lacuestión del calentamiento global.Todo lo que estamos haciendo en ACAapunta a un alto standard ambiental”.

En rigor, la planta de tratamiento deefluentes de Yanquetruz es una usinade co-generación de electricidad ycalor. “Fue construida con la mejortecnología disponible, desarrollada ymejorada por profesionalesargentinos”, agrega Augusto.

“El proyecto fue realizado conrecursos propios, impulsado por lafalta de energía eléctrica en cantidady calidad para desarrollar la actividaddel criadero de cerdos en las sucesivasetapas que comienzan en 1.300madres para ir hasta 5.200”.

El sistema tiene alto impacto.Produce energía renovable, dandosolución a los problemas degeneración, transporte y distribuciónde energía. Y además resuelve demanera amigable con el medioambiente la cuestión de la excreta delos cerdos criados intensivamente.

La planta consta de dosbiodigestores primarios y dossecundarios, sala de bombas, powerhouse con dos motores de 1.000 HPcada uno, que funcionan con biogásproducido por los purines de cerdo,más silo de sorgo y de maíz.

Recibe diariamente 150 metroscúbicos de excrementos, quemezclados convenientemente con 50toneladas de silo de forraje generanelectricidad y energía calórica para

calefaccionar el criadero de 1.300madres, en pleno proceso decrecimiento. Se duplicará este año.

Yanquetruz produce anualmente 4,7millones de metros cúbicos año debiogás que tratado (lavado, extraído deimpurezas e impulsado a determinadapresión) es inyectado a los motores.Tiene una capacidad de 1,53megavatio de potencia, triplicando lanecesidad del criadero.

Con el agua de refrigeración de losmotores y el agua calentada con losgases de escape se calefacciona toda lainstalación: las 1.300 madres, toda larecría y la terminación. Una poblaciónde casi 17.000 cerdos en total.

Pero hay más: El residuo final, tras100 días de estadía en los biodigestores,

es utilizado para fertilizar los campospropios con 438 toneladas por año debiofertilizante disponible para usoagrícola. En esos campos se riega,también utilizando la autogeneracióneléctrica. Los lotes irrigados producenpara la división ACASemillas de lacompañía.

El biogás se produce a través de ladegradación anaeróbica del estiércolde cerdo proveniente de los sitios dematernidad y engorde. Además sesuministra de forraje de maíz, parapotenciar la producción de biogás.

La obtención de biogás anual es de4.703.656 metros cúbicos por año,con 55,2% de metano. El residuoorgánico que se descarga de losbiodigestores secundarios obtenido delos procesos de digestión anaerobia,

ACA en Clarín RuralEl agro del futuro: estiércol y forraje se convierten en energía verde

Integración. En Yanquetruz, el criadero de cerdos de ACA en San Luis, convierten losefluentes en calor y electricidad. Sustentabilidad y asociativismo, en foco.

Biodigestores primarios y secundarios.

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 3.

es un lodo líquido fluido de excelentespropiedades fertilizantes.

“No todas son buenas noticias–sedetiene González Alzaga—; tenemosun sobrante de energía eléctrica queestá disponible para integrarse a lared. Pero desde hace dos años estamosesperando que se nos den lascondiciones para hacerlo”. Tiene laexpectativa de que con la nuevaconducción oficial, se pueda acceder ala red y dotarla de un megavatio deenergía renovable.

En Alimentos Magros, de JustinianoPosse, también se está implementandouna planta de generación triple:energía, frío y calor. Con lacolaboración de la Universidad de VillaMaría y el Fonarsec (un fondo deinvestigación y desarrollo de laAgencia Nacional de PromociónCientífica y Tecnológica paraproyectos de alto impacto).

Toda la “mucanga” del frigorífico seva a usar para disminuir contaminación.Está en viaje toda la maquinaria. Laimpronta ambiental atraviesa otrosemprendimientos. “En la planta deACABio, donde producimos etanol demaíz, se captura el CO2 de lafermentación. Se lo entregamos a unaplanta de gases industriales, queabastece a las elaboradoras de bebidascarbonatadas”.

Esta planta, hasta ahora, obtenía elCO2 a partir del gas natural. Es decir,sustituye energía fósil por renovable, yreduce la emisión de CO2 de la plantade etanol. ACABio integra más de 50cooperativas de ACA, con lo que hay40.000 productores socios del

emprendimiento. Asociativismo conescala en un proyecto de energíarenovable… Siglo XXI. Con 18millones de toneladas anuales, ACA esla principal acopiadora de granos de laArgentina.

“Mover este volumen también

requiere pensar alternativas con menorimpacto de emisiones. Por eso estamosinvolucrados en proyectos ferroviarios,y contamos con un tren de 8 barcazasfluviales y un remolcador”. n

Héctor A. HuergoClarín Rural

Vista de biodigestores principales en el criadero Yanquetruz.

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 4.

Entrevistas: Alberto Miguel Barreras“El cooperativismo y el campo serán protagonistas de

la Argentina de los próximos años”Pertenece a la cuarta generación de los Barreras con profesión de productor agropecuario.

De su padre recibió muy joven la herencia de cooperativista, pero hoy, a los 37 años,después de haber transitado algunos tramos del camino por el que se desplaza la acción

del cooperativismo, Alberto Miguel Barreras experimenta su íntima vocación como tal.

Nació y vive en Tres Arroyos, dondedesarrolla su actividad de contador

en un estudio propio, junto a su esposaMagdalena Milito; pero es un activoprotagonista de la empresa familiaragropecuaria, y no se desentiende de suresponsabilidad como asociado yconsejero titular de la CooperativaAgrícola Limitada de MicaelaCascallares.

El ahora consejero de la Asociación deCooperativas Argentinas, representandoal sudeste bonaerense, es padre de doshijos varones (Gerónimo, de 7 años, yFelipe, de 4 años) y será papánuevamente, en este caso de una niña, enel mes de mayo venidero.

¿Cómo se inició en el cooperativismo?Mi padre Alberto fue un convencido

productor cooperativista que toda suactividad como agricultor la desarrollódentro del movimiento. Luego de sufallecimiento, junto con mi madre noshicimos cargo de la actividad en laempresa agropecuaria familiar. En esemomento de mucha vulnerabilidad,siendo yo muy joven, y ambosinexpertos, encontramos en laCooperativa Agrícola de Cascallares unapoyo y sostén mayor al que hubiéramosimaginado, tanto en el aspectoempresarial y productivo, como en elhumano. Así es cómo experimenté porprimera vez y en primera persona algoque siempre resaltaba mi padre: el valorque tiene formar parte del movimientocooperativo. Se podría decir que en elcooperativismo comencé por herencia olegado familiar, pero ahora continúo porconvicción y convencimiento sobre laimportancia de sus valores y principios.

¿Cuál es su trayectoria como dirigentecooperativista?

Desde el año 2005 hasta la actualidadformo parte del consejo deadministración de la CooperativaAgrícola de Micaela Cascallares. Enrepresentación del ex CAR N° 8, entrelos años 2006 y 2012 integré el órganode dirección de Aca Salud y, el añopasado, la asamblea general ordinaria deACA me votó como consejero titular.

¿Qué significó para usted elnombramiento como consejero deACA?

Es muy gratificante que lasCooperativas del CAR al que pertenezcohayan pensado en mí para que losrepresente en el consejo deadministración de la Asociación de

Cooperativas Argentinas, máximeconsiderando que la propuesta tuvo lugaren el contexto de un proceso deintegración de dos CAR, tras la últimareforma de Estatutos de ACA, en la quese dispuso la unificación de los ConsejosAsesores Regionales de las zonas deTres Arroyos y Azul. Lógicamente,considero que es una responsabilidadmuy grande.

¿Cuáles son sus expectativas en estenuevo cargo?

Estar a la altura de la responsabilidadencomendada con el propósito debrindar todo lo que esté a mi alcance encuanto a capacidad y dedicación paraserle útil a la Asociación deCooperativas Argentinas y a lasCooperativas que la conforman.

¿Qué objetivos que le gustaría vercumplidos?

Me gustaría colaborar para que laACA continúe en este camino decrecimiento, consolidación ydiversificación; pero no como un fin ensí mismo, sino haciéndolo como hastaahora: con la mirada puesta en lasnecesidades de las Cooperativas y de losproductores cooperativistas, que endefinitiva son su razón de ser.

¿Qué le aportó su paso con consejerode Aca Salud?

Fue mi primera experiencia comointegrante de un consejo deadministración fuera de mi Cooperativa.Resultó una experiencia muyenriquecedora y desafiante, sobre todoporque es una actividad diferente. Laproblemática de la salud tiene suparticularidad y la tarea como dirigentepermite involucrarnos en ella, con lacolaboración de quienes trabajandiariamente en esa prestigiosa entidad.Durante el período en que medesempeñé hubo muchos desafíos. Enalgunos me tocó ser testigo y en otrosprotagonista, pero de todos me llevé unarica experiencia personal y grupal.

¿Tiene referentes en su vida decooperativista?

Hay personas que me han ayudado enmi formación como cooperativista. Lascircunscribo a Jorge Duchosal, gerentede la Cooperativa Agrícola de MicaelaCascallares, que me alienta a participar yque me aconseja permanentemente; y aSergio Rocca, que me alentó y confió enmi persona, además de involucrarme en

la profundidad del movimientocooperativo.

¿Cuál es su visión acerca del futurodel campo y del movimientocooperativo en Argentina?

No sólo el movimiento cooperativo,también el sector agropecuario en sutotalidad tendrá una importancia muyalta en la Argentina de los próximosaños. Sin ser el único, considero que elsector agropecuario es parte de lasolución. No somos el origen de todoslos problemas, idea que ha tratado deinstalar el último gobierno, perotampoco somos la única solución, comoa veces tendemos a pensar desde elsector. Por eso que considero que elcampo puede tener un rol muyimportante aportando al crecimiento dela Argentina, siendo un genuinogenerador de divisas a partir de laexportación de su producción, y

favoreciendo de ese modo el desarrollodel interior del país.

En los últimos años se ha habladomucho del agregado de valor en origen yde la industrialización de la producciónagropecuaria y, en ese sentido, es dondeveo mucho potencial al movimientocooperativo para ser protagonista. Llegara una actividad industrial, en general, alproductor agropecuario le resulta muydifícil de realizar de manera individualpor motivos de escala, falta de “knowhow”, ausencia de vocación industrial,etc. De este modo, surge una vez más lanecesidad de juntarse para sumaresfuerzos y generar sinergia;constituyéndose las Cooperativas y laACA en ámbitos asociativos muyinteresantes y valiosos para laindustrialización de la producción,donde ACA Bio es el ejemplo máscontundente y reciente de ello. n

Alberto Miguel Barreras.

Hoy cumplimos 94 años y no es poco. Venimos del siglo XX yestamos fuertemente posicionados en una nueva centuria,

continuando el camino del desarrollo y preservando nuestra identidad.No es necesario un repaso prolijo de la historia nacional, para

comprender la magnitud de los acontecimientos que jalonaron a laproducción agropecuaria y, por ende, a nuestra Asociación deCooperativas Argentinas, que fundaron los representantes de unpuñado de cooperativas en el corazón de la Pampa húmeda, conherramientas tan elementales como las manos, afanosas en el trabajo,y la palabra.

Nos recuerda un documento del ya desaparecido ex presidenteLeonida Adriano Gasoni que el lazo de unión primigenio es la palabra,“medio de expresión humana que no tiene sustituto eficaz, electrónicoo mecánico, cuando las personas necesitan acercarse unas a otras,para afrontar comunes circunstancias de la vida, del trabajo y de lasnecesidades económicas y sociales”.

Precisa que “desde la convocatoria inicial hecha de persona apersona, seguida de reuniones reducidas en las que se consagró lacoincidencia de propósitos y el compromiso recíproco paracumplirlos; el contacto de los precursores con grandes grupos deproductores se extendió por todos los ámbitos del país. De tal modose sucedieron las reuniones, los debates, las asambleas y loscongresos intercalados con realizaciones de obras de serviciomediante el aporte del conjunto social. Se fue así completando el perfilpropio de una sociedad de personas creativa y relevante. Laparticipación organizada de los cooperativistas dio fuerza yconfiabilidad a una manera de hacer las cosas, con respuestas rápidasy precisas a las demandas de un proceso productivo, cultural ytécnico, en constante renovación”.

Prosigue quien fuera presidente de la entidad entre 1979 y 1983: “laorganización de la Asociación de Cooperativas Argentinas estuvopresente en los procesos de transformación social, interna y externa,

demandados por la evolución de la cultura y lasrelaciones económicas, sin ataduras a falsos

ideologismos, hombresprovidenciales oenfoques egocéntricos.Esta es una historia sinhéroes, donde lacomunicación humanaprovee la arquitectura deuna enorme realización,donde el hombre otorga ala organización los bienesmorales propios de sucondición paradesarrollar los actoscreativos que prodiga elingenio, la perseveranciay el compromiso. Todo eso fue concretando las obras de servicio quefavorecieron las relaciones económicas y sociales justas y equitativaspara todos, sean estos proveedores o receptores. Por eso esta historiaestá protagonizada por cientos o miles de encuentros, muchos deellos con presencia activa de cientos y a veces miles de personas. Entodos ellos hubo un cúmulo de debates serenos o airados, ideascontrapuestas, propuestas y contrapropuestas, proyectos concretadoso fallidos, iniciativas audaces y prudentes, votaciones ajustadas ounánimes, cambios de autoridades siempre en términos estatutarios ydivergencias de opiniones o de caracteres. Lo que no registra lahistoria son actos de violencia internos o externos, tumultos oagresiones. El trabajo creativo hecho entre muchas personas requiereserenidad y lucidez. Esta es la herencia cultural que ACA sostienecomo condición inseparable de la personalidad de sus dirigentes yviene desde los primeros tiempos como legado para el futuro”.

Esta reflexión de este preclaro dirigente, que forma parte del Epílogodel libro “Historia de la Asociación de Cooperativas Argentinas (1922-1990)”, culmina: “La palabra conduce al consenso y el consensoconduce a las obras. Esa es la ruta de la Asociación de CooperativasArgentinas”. n

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 5.

EDITORIAL

La palabra como herramienta creadora

“ No es necesario unrepaso prolijo de la historianacional, para comprenderla magnitud de losacontecimientos quejalonaron a la producciónagropecuaria y, por ende, anuestra Asociación deCooperativas Argentinas,que fundaron losrepresentantes de unpuñado de cooperativas enel corazón de la Pampahúmeda, con herramientastan elementales como lasmanos, afanosas en eltrabajo, y la palabra”.

Humor por Jorge Libman

ORGANO DE LA ASOCIACION DE COOPERATIVAS ARGENTINAS Cooperativa Limitada

FUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

Director: Augusto González AlzagaJefe de Redacción: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - Nº 3965Las opiniones expresadas en los artículos firmados corresponden a

sus autores y no reflejan necesariamente las de la institución.

Dirección Nacional del Derecho de Autor Nº 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

Redacción y administración: Avenida Eduardo Madero 942 piso 7º (1106) - Buenos Aires publicaciones@acacoop.com.ar

IMPRESO EN MARIANO MAS: PERU 555. - DISEÑO Y GRAFICA: By BAZAN

Intercoop se fundó el 19 de agosto de1957 ante la necesidad que se

apreciaba de difundir la doctrinacooperativa. Sus gestores laformalizaron a través de unacooperativa de trabajo. En 1971,quienes fueron sus iniciadores,prefirieron darle la forma de unacooperativa de consumo, invitando almovimiento cooperativo en suconjunto a formar parte de la editorial,con el objeto de que pase a formarparte del movimiento cooperativo yque no quedara circunscripto a ungrupo de personas. A partir de estainstancia ingresaron dosConfederaciones, varias Federacionesy cooperativas de primer grado.

La titularidad del consejo deadministración la ejerce Lucas AdriánTasso desde 2012, y cuyos inicios en elcooperativismo se remontan a 1996 enla Cooperativa Eléctrica de IntendenteAlvear, La Pampa. En 2005 seincorporó a FACE, donde comenzó

como responsable del Departamento deSistemas y se encargó de lacoordinación general. A partir de 2009empezó a formar parte del órgano dedirección de esta editora cooperativa.

En diálogo con “La Cooperación”,Lucas Tasso, trazó un panorama de laeditorial cooperativa, de sus funcionesy expresó ideas en cuanto alcooperativismo actual.

¿Qué es Intercoop?Se trata de una cooperativa de

cooperativas que se dedica a lapromoción y difusión de la doctrinacooperativista a través depublicaciones impresas, digitales oaudiovisuales. A partir de 2008 cuentacon su sede propia ubicada enTucumán 1621, planta baja, en laCiudad Autónoma de Buenos Aires.

¿Cómo es el accionar de la editora?Se instrumenta a través de dos

maneras. Una de ellas es buscar el

material de acuerdo a nuestra políticaeditorial que la fijamos cada año. Enfunción de esto se procede a laubicación de autores de los cuales serecibe el material que se procesa aquícon profesionales de la edición ycorrección y pasa a la etapa de diseñoe impresión de la publicación. Una vezpublicada, los canales de venta son através del sitio web de Intercoop ytenemos convenios con otrascooperativas y entidades relacionadascon el movimiento solidario querevenden el material.

Por otro lado contamos conpublicaciones de terceros queprovienen de cooperativas con materialpara publicar, como pueden ser librosaniversarios o de entidades coninformación para dar a conocer. Seprocesa, se elabora la edición y se lesfacilita el servicio de imprenta, si lodesean, al efecto de abaratar el costo.Intercoop tiene aproximadamente 200títulos propios, con los temas más

variados, a los que debe agregarse laspublicaciones de terceros.

¿Cuáles son los objetivos deIntercoop?

Actualmente estamos trabajando enlas nuevas publicaciones para este año.La idea es a partir de 2016 contar conseis publicaciones anuales propias.También estamos abocados a laconfección de la Revista Digital de lasCooperativas de las Américas,perteneciente a la Alianza CooperativaInternacional (ACI) que va a sertotalmente digital con un diseñoinnovador e interactivo. Tenemosprevisto realizar el lanzamiento delprimer número a fines de febreropróximo. Será una publicación bianual.Otro objetivo a cumplir es laBiblioteca Digital Cooperativa queconsiste en comenzar a digitalizar esos200 títulos propios y publicarlos enformato digital con la modalidad desuscripción. Está pensado que, a

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 6.

Entrevistas: Lucas Adrián Tasso “Intercoop es un pilar de la educación cooperativa”Con casi 59 años de trayectoria institucional, Intercoop sigue siendo la “Editora Cooperativa de

América”. En la actualidad está presidida por Lucas Adrián Tasso, representando a laFederación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos Ltda. (FACE).

LA COOPERACION - Buenos Aires,16 de febrero de 2016 - página 7.

futuro, esta concreción tiene queconstituirse en el concentrador de todaslas publicaciones relacionadas con laeconomía solidaria de América latina.Si alguien busca una información y nola encuentra allí es porque no existe.Estamos invitando a nuestros asociadosy no asociados a que sumen el materialque deseen incorporar. Es un servicioque ofrecemos porque contamos convarios informes acerca de las nuevasmodalidades de lectura de losdispositivos electrónicos y tenemos queadaptarnos a las diferentes formas deactualizarse y capacitarse que adopta lasociedad actual. Es de muy bajo costopara las cooperativas que estánpublicando a través de revistas operiódicos, facilitándoles llegar amayor cantidad de personas con másrapidez. Los videos y audios se sumana esta publicación interactiva como esla Biblioteca Digital Cooperativa.

¿Qué nos puede decir delcooperativismo en su conjunto?

El cooperativismo es una herramientamás en el mundo de las empresas. Esuna forma de organizarse como unaempresa en la cual el asociado, dueñode la misma, tiene ventajas a las que noaccede con otro tipo de empresascapitalistas. Somos una empresaprivada como cualquier otra perocontamos con una diferencia exclusivacon el resto de las mismas que es lagestión y la participación democráticaen la toma de decisiones. Esa es laventaja más amplia que nos otorga unatrascendencia importante en cuanto a laforma de organizarnos. La ACI tardó100 años en incorporar la palabraempresa en el cooperativismo. La faltade difusión del movimiento solidarionos ha dejado cautivos en un conceptode cooperativismo mal visto y con bajoperfil. El cooperativismo formal, quehace más de un siglo está instalado enla Argentina, no ha sabido aclarar en su

momento que hay cooperativas que sontradicionales con una historia yparticipación trascendente en latrayectoria de nuestro país. Y paraconfirmar lo dicho hay que repasar eldesenvolvimiento de las cooperativasagropecuarias y de servicios en laArgentina. Dentro de este contexto ladifusión es fundamental e Intercoop esun pilar de la educación cooperativa.Lamentablemente se le da prioridad alo urgente y no a lo importante quesiempre se posterga para el futuro.Somos conscientes que hay que hacerun fuerte hincapié en la educacióncooperativa que es una herramienta quelleva muchos años para desarrollarse yque exige y demanda continuidad.

¿Cuál es su mensaje a lascooperativas?

Intercoop invita a todas lascooperativas a integrarse a la editorahaciéndonos llegar sus ideas con eldeseo de difundir la doctrina solidaria.

Todas las entidades pueden canalizarsus inquietudes y nuestro equipoprofesional se encargará de encauzar lainformación que se reciba. Desde laeditora podemos contribuir a ladivulgación del cooperativismo,agregando valor a la información. Endefinitiva, tenemos que comenzar ahablar entre todos el mismo lenguajesolidario.

La capacitación permanente, elintercambio dentro de un disensoracional, la información a través de susmás diversas formas y elencauzamiento de aquellos objetivosque muchos de nosotros creíamosolvidados quizás pueden encontrar enIntercoop un canal adecuado paraconvertir en realidad lo que no deberíaser más una utopía: aunarnos con elúnico objetivo de ser mejores personas,sin importar la actividad quedesempeñemos. n

Enrique Lastra

Actual Consejo de

AdministraciónPresidente: Lucas Adrián Tasso

(Federación Argentina de Cooperativasde Electricidad y otros Servicios

Públicos Ltda. –FACE-).Vicepresidente: Susana Gerszenzon(Confederación Cooperativa de la

República Argentina Ltda.–COOPERAR-).

Secretario: Rubén Zeida (FederaciónArgentina de Cooperativas

de Consumo –FACC-).Tesorero: Esteban Gamulin

(Asociación de Cooperativas Argentinas –ACA-).

Vocales titulares: Pedro Jorge Korolkov(FECOTEL), Oscar Bergese (Sancor

Seguros), Dante Cracogna (La SegundaCooperativa de Seguros Generales).

Vocales suplentes: Eduardo Rodríguez(El Hogar Obrero Cooperativa de

Consumo, Edificación y Crédito Ltda.),Daniel González (Aca Salud), Dora

Caeiro (Cooperativa Eléctrica de LasFlores), Melina Cerviño

(FACE Córdoba).Síndico titular: Guillermo Ostornol

(Federación de Cooperativas deElectricidad y Servicios Públicos de la

Provincia de Buenos Aires Lda. –FEDECOBA-).

Síndico suplente: Marcelo O. Gallo(C.O.S.E.R.I.A). nIntercoop sitio web:www.intercoop.coop

Presidente de Intercoop Lucas Adrián Tasso.

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 8.

Aprobaron balance enCooperativa Alta Italia

El consejo de administración, que preside LuisCarlos Testa, expuso a los asociados un

detallado informe de la labor llevada a cabo por esaentidad pampeana durante el 61º ejercicioeconómico y social.La Cooperativa Agrícola Ganadera “EstebanPiacenza” de Alta Italia Limitada tuvo unaevolución total durante el período 2014/2015 de $62.872.232 y realizó inversiones por $ 1.867.388.

La Memoria destacó, entre las muchas actividadesdesarrolladas durante el ejercicio, que continuó conel proyecto de instalar una planta de procesamientode envases de fitosanitarios. “Se ha sumado, ademásde la terminación del tinglado, con el cerramientolateral y la colocación de los portones deimportantes dimensiones, la habilitacióncorrespondiente de la Secretaría de Ecología delGobierno de La Pampa. Estamos abocados aobtener la maquinaria adecuada para realizar latarea de triturado”.

Señaló el documento anual “la excelentepredisposición y camaradería que existe con lahermana Cooperativa de Embajador Martini, dondeambos consejos de administración están realizandoreuniones de trabajo periódicas, destinadas aencontrar un proyecto conjunto”. Asimismo,mantiene estrechos vínculos con la CooperativaRegional Ovina y Productos Alternativos(CROYPA) de Alta Italia, con la que compartenasociados.

Con referencia a los servicios que viene prestandola entidad, se denotó que la sección Cereales recibiódurante el ejercicio analizado 17.645 toneladas decereales y oleaginosas, desglosadas en 12.103toneladas de trigo, 1.552 toneladas de girasol, 2.232

toneladas de soja y 1.758 toneladas de cerealesvarios.

El Departamento Agronómico, a la vez quedistribuyó un importante volumen de insumos, seabocó a desarrollar la siembra de distintos cultivosen campos de productores asociados, y realizócharlas de capacitación.

La Memoria indicó que la Cooperativa estáenmarcada como Fiscalizadora de Semillas, pero “enreferencia a la abrupta caída de la demanda desemilla fiscalizada y sus negativas consecuencias”,la entidad está luchando en forma conjunta con laCámara Empresarial Pampeana de InsumosAgropecuarios (CEPIA) para lograr la normalizaciónde la actividad.

Otra importante unidad de negocios es la Estaciónde Servicios que aumentó el volumen de venta conrelación al año anterior. “El resultado económico esbueno, ya que la venta fue sostenida, sin faltantes y

con gastos controlados. Para resaltar es el cambiopositivo que alcanzó esta unidad, producto de lamejor atención, predisposición y buen manejo. Encuanto a las instalaciones, acorde al pedido de laSecretaría de Energía, nuestra Estación de Serviciosestá cumpliendo con todos los requisitos exigidos, aexcepción de unos tanques aéreos que hay queretirar”, señaló el documento.

Nuevo ConsejoTras la renovación parcial de los integrantes del

órgano de dirección, quedó constituido de lasiguiente manera: Presidente, Luis Carlos Testa;secretario, Diego Jesús Cossio; tesorero, Martín JoséLasagno; vocales titulares, Gerardo Marcelo Barale,Pablo Leandro Toselli y Néstor Arturo Delfino;vocales suplentes, Darío Marcelo Toselli y OlindoGerardo Delfino; síndico titular, Mario Javier Cossioy síndico suplente, Jorge Omar Testa. n

Sede de la Cooperativa Esteban Piacenza de Alta Italia.

Asamblea en CooperativaEmbajador Martini

Los asociados aprobaron la gestión del consejo deadministración durante el ejercicio 2014/2015 y

renovaron parcialmente autoridades. La CooperativaAgropecuaria Embajador Martini Limitada, con sedeen la localidad pampeana homónima, realizó suasamblea general ordinaria, para analizar el 65ºejercicio económico y social, con la presencia de un

importante número de asociados; además deltesorero y del gerente de la Sucursal Bahía Blanca dela Asociación de Cooperativas Argentinas, OmarElio García y César Gabriel Casquero,respectivamente.

La Memoria y Balance da cuenta que la entidadfacturó por un total de $ 79.713.673 y tuvo unexcedente cooperativo de $ 1.784.017.

En el período bajo análisis se efectuaroninversiones por $ 833.315, en los rubros depropiedades, instalaciones, maquinarias yherramientas de silos, y muebles y tecnología.

La información que se desglosa de lo sucedido enel ejercicio 2014/2015, indica que el área deCereales tuvo un muy buen acopio (29.187 toneladasde cereales y oleaginosas), superior en 15.941toneladas al ejercicio anterior. El principal granogenerado fue el trigo, con 16.207 toneladas,siguiéndole en orden de importancia la soja con10.632 toneladas.

El documento elaborado por el órgano de direccióndestaca la importancia que tuvo la colocación de unaplataforma de descarga hidráulica en la planta desilos y su consecuente beneficio en la agilidad dedescarga de camiones.

La Cooperativa continuó desarrollando la actividadagrícola y ganadera en campos propios y arrendados.Frente a un año climático favorable se pudo obtener3.150 kg/ha en trigo; 2.500 kg/ha en avena; 3.390kg/ha en maíz de segunda y 1.660 kg/ha en soja. Elstock ganadero alcanza las 480 cabezas bovinas;Cooperativa Agropecuaria de Embajador Martini.

ASAMBLEAS

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 9.

mientras que en el ejercicio se inicióun feed lot con 100 animales.“Tenemos proyectado seguir creciendoen esta actividad y a futuro podercomplementarla con una planta dealimentos balanceados”, se acotó en laMemoria.

El Departamento Agronómico –queviene en franco crecimiento- distribuyófitosanitarios y semillas por un montode $ 9.451.798.

La Estación de Servicio colocó2.128.527 litros de combustibles yvendió lubricantes y mercaderías variaspor $ 1.673.931. En la unidad denegocio Autoservicio evolucionó por $ 9.756.579. “Se realizó elmejoramiento y acondicionamiento dellocal; también cambios en el sistemade compra para obtener mejoresprecios y la transformación del sistemapara que brinde mejor información y

así mejorar el análisis de la sección”,señaló el documento entregado a losasociados durante la asamblea.

Consejo de AdministraciónEl nuevo órgano de dirección de la

Cooperativa de Embajador Martini,para el período 2015/2016, quedó asíconstituido: Presidente, Roberto CarlosAmbrosino; vicepresidente, NéstorFrancisco Fornada; secretario, Horacio

Aníbal Allochis; prosecretario, JuanPablo Boriolo; tesorero, Oscar ArturoRubiano; protesorero, Juan CarlosCasale; vocales titulares, EdgardoErnesto Toselli y Jorge CeferinoRamonda; vocales suplentes, RubénDarío Colombatti, Roberto RaúlGaggioli, Mario Domingo Dell’Acquay Ariel Darío Boquino. Síndico titular,doctor Rubén Edgardo Hecker ysíndico suplente, Néstor Omar Tassone. n

Cooperativa de General SanMartín y un balance influidopor el clima

Fundada en 1943, la Sociedad CooperativaAgrícola Ganadera Ltda. de General San Martín

celebró asamblea general ordinaria, en la queconsideró el 71° ejercicio económico y social. Elacto anual fue presidido por Rodrigo Darío Gaviot,quien estuvo acompañado en el estrado por elsecretario Rolando Daniel Bertín; el tesoreroAldoHéctor Negrín; el síndico Norman Alfredo Pitta y elgerente Néstor Alberto Bisterfeld. Desde la plateaacompañaron el proceso asambleario el subsecretariode Cooperativas y Mutuales de la provincia de LaPampa, doctor Claudio Marrón; el tesorero de ACA,Omar E. García; el gerente de la Sucursal BahíaBlanca de la Asociación de Cooperativas, CesarGabriel Casquero y el consejero de La SegundaCooperativa de Seguros Generales, Oscar AlfredoAlvarez.

El salón multiuso, ubicado en la planta alta deledificio de la Juventud Agraria Cooperativista, fuecolmado por los asociados y sus familias. En estaoportunidad se observó la presencia del gerente de laCooperativa Agrícola Ltda. La Unión Alfonso, OscarCrocenzi, ligado por fuertes lazos de afectos con estaentidad, cuando estuvo cumpliendo una beca en sujuventud.

En plena lucha contra la erraticidad climática delsudeste de la provincia de La Pampa, durante el ciclo

2014/2015 los productores asociados a la SociedadCooperativa Agrícola Ganadera obtuvieron buenosresultados en la producción de trigo, pero con bajocontenido proteico debido al exceso deprecipitaciones previo a la floración del cultivo. Laacotada área de siembra del principal cereal de esazona determinó un acopio de 3.785 toneladas.También se sumaron 1.394 toneladas más de cebaday avena. Si bien la generación de mercadería fuemayor al de la campaña anterior (724 toneladas), losgastos operativos versus los ingresos arrojaron unimportante déficit que incidió en el resultadoeconómico final.

Sin embargo, durante ese mismo período laactividad pecuaria atravesó una situación muydiferente. El establecimiento de campo que lacooperativa ocupa bajo el régimen de arrendamientose halla con muy buenas condiciones en los lotes depastoreo. Allí había al cierre del balance unaexistencia de 1.583 cabezas bovinas.

La operatoria de hacienda con ventas particulares yremates feria realizados en General San Martín,Abramo y Villa Iris resultó de 10.584 cabezas devacunos y 604 de lanares. Mientras que lacomercialización de lana por intermedio de laBarraca “Cal Ruca” de la Sucursal Bahía Blanca deACA sumó 37.906 kilogramos.

La distribución de mercaderías e insumos tuvo undesempeño normal y con resultados positivos, aexcepción de la sección Autoservicio, que fuedeficitaria.

Más allá y más acá de la influencia del clima en laproducción, y por ende, en la cooperativa, el

resultado final del ejercicio presentado a losasociados fue satisfactorio, aunque acotado. Trasgenerar operaciones por casi 100 millones de pesos,se logró un excedente cooperativo de casi 643 milpesos, de los que se dedujeron 318 mil pesos para lareserva especial y 48 mil pesos para las reservas deley. El monto restante fue retornado en interesesaccionarios y por operaciones con la secciónHacienda.

Consejo de AdministraciónRodrigo Darío Gaviot fue ratificado en el puesto

de presidente de la Cooperativa de General SanMartín, en ocasión de la reunión de distribución decargos. El resto del consejo quedó constituido de lasiguiente manera: vicepresidente, Hugo RobertoSchlaps; secretario, Rolando Daniel Bertín; tesorero,Aldo Héctor Negrín; vocales titulares, Henry ExselMenéndez y Alberto Darío Janavel; vocalessuplentes, Néstor Fabián Rihl y Antonio DanielMaldonado; síndicod titular, Omar Enrique Gaviot ysíndico suplente, Mario Aldo Pitta. n

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 10.

Aprobó su Balance laCooperativa de SanAntonio de Areco

La gestión del ejercicio económicocomprende el período entre el 1 de

agosto de 2014 y el 31 de julio de 2015.La asamblea de la CooperativaAgropecuaria de San Antonio de Areco

se desarrolló en un ámbito de cordialcamaradería, analizándose enprofundidad todos los temasdesarrollados en el orden del día de laconvocatoria. El acto fue presidido porGastón Pastori, actuando en secretaríaDaniel Cvitanich.

La Memoria presentada y leída a losasociados da cuenta que en el ejercicio2014/2015 “la pérdida decompetitividad de nuestras economías

regionales se ha visto sensiblementecondicionada por varios factores. Enprimer lugar, el atraso en el tipo decambio, hecho que ha sobrevaluadonuestra moneda, impacta en formadirecta sobre los productosagropecuarios. También, la elevadacarga fiscal, el costo del transportedesde el interior hacia los puertos deembarque, torna inviable la ecuacióneconómica de la actividad”.

Evalúa el documento anual que“asistimos a una nueva reconversióndel negocio agropecuario, en dondeseguramente se definirán actores quedeberán salir de la explotación yaparecerán otros a ocupar el lugar;aunque no necesariamente porinversión de la misma actividad, sino deotras áreas que se han visto másbeneficiadas de esta políticaeconómica”.

ProducciónEn lo que respecta a la actividad

agropecuaria, la cosecha 2014/2015 seencontró con un nuevo año climático,en el cual las lluvias permitieron que losrendimientos de maíz y soja fueranexcepcionales a nivel nacional.

La zona de San Antonio de Arecoacompañó el récord de producción en loque a soja se refiere, pero no así enmaíz, en donde por cuestioneseconómicas el área de siembra se redujoy desde el punto de vista agronómico elpotencial de los suelos no permitenmayores rendimientos.

La Memoria destaca la baja cotizaciónde la soja en el período de análisis, “quesumada al aumento de los insumos, laecuación de rentabilidad en camposarrendados ha sido negativa a medidaque nos alejamos de los puertos. Anteesta circunstancia, el productor localdeberá estudiar con detenimiento ladecisión del cultivo a elegir, ya que enmuchos casos, la rentabilidad encampos propios se ve fuertementecondicionada. El escenario para elproductor asociado a la cooperativa esmuy complejo, pues debe decidir entrela rotación de la tierra por una cuestiónagronómica y, a su vez, no puede dejarde atender la realidad económica yfinanciera de la empresa agropecuaria.Esta decisión hará repensar lasestrategias, ya que la fronteraagropecuaria se verá sensiblementereducida”.

EvoluciónLa operatoria total del ejercicio

resultó de $ 65.826.253. El acopio degranos y oleaginosas fue de 21.777toneladas, algo superior a la campañaanterior.

La sección Corralón y Ferreteríacreció un 20% en relación al balancepasado, aplicando la premisa de atendera asociados y terceros con una variadacantidad de artículos.

El área de Agronomía también facturópor encima del anterior ejercicio. Sedestaca la importancia del SemilleroCooperativo en la distribución deinsumos a los productores.

El Supermercado evolucionó enventas un 35% respecto del año anterior.La Memoria indica que “junto a unaalianza de varios proveedores, hemospodido concretar distintas promocionestanto en calidad como en precio, deartículos de consumo masivo yproductos Premium. Tambiénincorporamos nuevas líneas ensegundas y terceras marcas, a fin deofrecer diferentes alternativas deprecios, condición que nos hacecompetitivos en el mercado local”. n

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 11.

En Cañada del Ucle elclima estuvo a favor

La entidad santafesina CooperativaAgrícola Ganadera Ltda. de

Cañada del Ucle, que fue fundada el22 de febrero de 1953, aprobósatisfactoriamente el ejercicioeconómico Nº 62.

Estuvieron presentes en el actoinstitucional, acompañando a lasautoridades, funcionarios y asociados,Cristian Rivadeneyra, que es el Jefeadministrativo de la Sucursal Rosario,y Facundo Rivarola, perteneciente alárea contable de esa Sucursal.

Uno de los aspectos más destacadosdel ejercicio recientemente aprobadofueron las buenas condicionesclimáticas predominantes durante elperíodo de siembra y cosecha de losprincipales cultivos de la zona, lo quefavoreció el adecuado desarrollo decereales y oleaginosas, contribuyendoa la obtención de muy buenos rindes y,por consiguiente, un inmejorablemargen de acopio en la planta.

Como contrapartida de lo expuestose hace alusión en el informe anual a ladisminución de los precios queexperimentaron los cereales, que alcompararlos con el del momento de lasiembra, no alcanzaron para cubrir loscostos. Al respecto se aclara en lamemoria que, “este panorama creauna gran incertidumbre con relación ala próxima campaña y la esperanzaestá puesta en el actual presidente enel sentido de que sincere la economía yobtengan la renta los que trabajan”.

Si de logros se trata, a nivel internode la cooperativa, durante los últimosaños se culminó con la construcción delas instalaciones de la administración,de dos pisos, con distribución deoficinas, depósito y salón de reuniones.Se incorporó, dentro de esta estructura,el autoservicio con ventas de almacén,electrodomésticos y ferretería. Tambiénfuncionan anexas, una estación deservicio, venta de lubricantes ycorralón de materiales para laconstrucción. Además se modernizó lasección de administración con unprograma informático, de acuerdo a lasexigencias actuales.

En otras áreas de la cooperativa seampliaron y mejoraron los espacios deacopio, se recuperaron celdas de losgalpones del ferrocarril que se hanconectado con trasportadores a lasnorias principales de la planta para sucorrecto llenado. Se incorporó unacelda/galpón de 4.500 toneladas decapacidad con acarreador de llenado,se adquirió otra celda galpón de 5.500toneladas con mecanización para cargay descarga, el cambio de la noriaprincipal con capacidad de 150toneladas, alcanzando una capacidadactual de almacenaje de 23.000toneladas en silos y celdas.

La sección de semillas y fertilizantesno ha quedado excluida en estecontexto de transformaciones positivas

experimentadas durante este últimoejercicio en la cooperativa de Cañadadel Ucle. En la sección molienda seincorporó una balanza automática conalta tecnificación y una moledora yaplastadora de maíz y alimentosbalanceados.

Cifras bajo la lupaSe destaca en el resumen anual que

el resultado general de las distintassecciones es muy satisfactorio, con un

superávit total de $ 1.143.704,comparado con el ejercicio anteriorque fue de $220.154.

En lo referido al acopio de cereal, enel anterior ejercicio se acopiaron183.694 quintales de soja, mientras queen el actual esa cifra trepó a 248.162quintales, lo que implica un 35,09%más. En el caso del maíz en el ejercicioanterior el acopio fue de 26.393quintales, mientras que el actualalcanzó a 131.469 quintales. En el caso

del trigo el actual ejercicio llegó lacifra de 14.283 quintales.

Parafraseando a Mahatma Gandhi,con la frase: “casi todo lo que serealice será insignificante, pero es muyimportante hacerlo”, los directivos dela entidad santafesina se mantienen fielal objetivo de incorporar nuevosservicios, mejorar los existentes yreducir costos operativos a losasociados. n

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 12.

En San Miguel Arcángelcerraron un balancesatisfactorio

La gestión de la Cooperativa Agrícola Ganadera“San Miguel”, de San Miguel Arcángel fue

aprobada por la Asamblea, reunida en el salónParroquial de esa localidad del sudoeste bonaerense.

“Cerramos el ejercicio 67º con un resultado queentendemos como satisfactorio, teniendo en cuentalas dificultades que está atravesando nuestrosector”, señaló la Memoria firmada por el presidenteAlfredo O. Sardiña y el secretario Elvio MarioPaggi.

La estructuración de las distintas secciones de laentidad, con costos fijos acotados, posibilitó laobtención de resultados positivos.

Las operaciones totalizaron $ 60.705.334 y sedesprendió un resultado bruto positivo de $ 1.050.065. De este excedente, el consejo deadministración decidió provisionar $ 100.000, paracontingencias de la cooperativa.

En la sección Autoservicio la operatoria a valoresnominales aumento un 19% con respecto al ejerciciopasado, mientras que el rendimiento sobredistribución (21,90%) resultó conveniente.

El área Provisión tuvo un incremento en sucomercialización del 43% en Repuestos y Ferretería,y del 50% en Combustibles, con relación al períodopasado.

La sección Agronomía aumentó el 11% ladistribución de semillas y agroquímicos y disminuyó5% en fertilizantes.

El acopio de cereales y oleaginosas fue de 36.802toneladas, correspondiendo 16.478 toneladas detrigo; 19.636 toneladas de cebada; 250 toneladas degirasol; 324 de sorgo y 114 toneladas de soja.

La distribución de cargos, luego del actoeleccionario, determinó el siguiente consejo deadministración: Presidente, Alfredo O. Sardiña;vicepresidente, Guillermo Daniel Anerot; secretario,Elvio Mario Paggi; prosecretario, Juan Carlos

Domínguez; tesorero, Néstor Edgardo González;protesorero, Omar Alfredo Ceminari; vocalestitulares, Juan Gaspar Kees, Abelardo C. Zwenger ySergio Kissner; vocales suplentes, Carlos

Kinderkneht, Jorge Alberto Stork, Sergio RubénAlvarez y Rubén Eugenio Acqua. Síndico titular,Tomás Ruppel y síndico suplente, Martín EdgardoMartín. n

Edificio de la Cooperativa Agrícola Ganadera de San Miguel Arcángel.

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 13.

Santa Isabel y Teodelina. Conel sustento de sus asociados

Otra entidad santafesina, en este caso laCooperativa Agraria Unión y Fuerza de Santa

Isabel y Teodelina, aprobó la memoria y balanceperteneciente al ejercicio económico Nº 71.

Las deliberaciones de la Asamblea estuvieronconducidas por el presidente de la entidad PedroPiacentini, el secretario, Andrés Goyechea y elgerente José Luís Bottazzi. En representación de laACA concurrieron el prosecretario ClaudioSoumoulou, el presidente del CAR Sur de Santa Fe,Dante Forniglia y por la Sucursal Rosario el gerente,Fernando Rivero y el jefe de Finanzas PabloPerretta.

Un aspecto no menor que se resalta en la memoriaes el crecimiento significativo en el acopio de todoslos cereales comparado con la cosecha 2014/2015, loque ha significado un incremento del 20%. Estacircunstancia positiva se transmitió a la distribuciónde insumos.

En el terreno de las concreciones a nivelinstitucional los logros obtenidos no fueron menores.Se inauguraron nuevas oficinas, balanza, galpón deagroquímicos y semillas en la Sucursal María Teresa.Esta obra ejecutada en su totalidad demandó unainversión de 1.500.000 pesos. Por otra parte, en laSucursal de Teodelina se construyó un agro móvilcon un costo total de 600.000 pesos. Este objetivocumplido posibilitó la provisión de gasoil a losasociados de la zona.

En la localidad de Villa Cañás se efectuó uncontrato de locación por un local más ampliodestinado a la promoción, venta y atención declientes de AcaSalud.

Siempre en el terreno del afianzamiento de laentidad se ha tomado en arrendamiento algunoscampos que juntamente con los propios estánrepartidos entre Santa Isabel, Teodelina y MaríaTeresa. Algunos de ellos se trabajan en sociedad conlos productores.

Con el propósito de incorporar nuevas actividadesy darles soluciones a los asociados se mantuvieron

reuniones con funcionarios de Alimentos Magros ycon productores de cerdos de la región para analizarla posibilidad de comenzar a comercializar a travésde la ACA. Representantes de la cooperativavisitaron las instalaciones y se interiorizaron acercade las actividades y la comercialización de hacienda.Se espera comenzar paulatinamente con estas nuevasactividades.

El sostén de la economíaEn el marco de las actividades económicas las

cifras de acopio de trigo, maíz, soja y sorgo llegarona 72.784 toneladas en el período 2014/15,comparado con 60.673 del anterior y 47.834 del

período 2012/2013. Por otra parte la distribución debolsas de semillas fue de 1077 y el total de loinvertido durante el período aprobado fue de $ 1.051.922,69. El excedente del ejercicio fue de $ 2.877.653,68.

En las palabras finales se expresa en la memoriaque la solidaridad y el beneficio mutuo no radicasolamente en las mejoras substanciales para losasociados de la entidad, sino también en elincremento de la calidad de vida de los habitantes dela comunidad, “a los que se llega a través de lacolaboración permanente con las instituciones”, seafirma. n

Autoridades de la Cooperativa de Santa Isabel y Teodelina.

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 14.

Agropecuaria de Murphy, unestrecho vínculo con lacomunidad

La Cooperativa Agropecuaria de Murphy realizóla asamblea anual durante la cual aprobó el

ejercicio económico Nº 62. Las deliberacionesestuvieron conducidas por el presidente de laentidad, Javier Pochettino y el gerente Ademar Polo.Acompañaron a las autoridades, funcionarios yasociados; el prosecretario de la ACA ClaudioSoumoulou y los funcionarios de la Sucursal RosarioPablo Perretta que es el jefe de Finanzas, SebastiánBulgarelli y Martín Pavarín pertenecientes al sectorFinanzas.

Si de cifras se trata evaluemos algunas quefiguran en el resumen anual de la entidadsantafesina. El volumen de cereales acopiados seincrementó, en promedio, un 35% en comparacióncon el período anterior. En el ejercicio analizadotambién se incrementó el volumen comercializado,aunque disminuyó el precio promedio de losproductos.

En lo referido a los agroquímicos y fertilizantestambién hubo alzas. En el caso de los agroquímicostrepó a un 14% y con los fertilizantes un 6%. Seconsidera que en la próxima campaña la superficiedestinada al cultivo de gramíneas se va aincrementar aún más.

Otra actividad que registró aumentos fue el decombustibles. La venta de gasoil a los asociados ytrasportistas se incrementó comparada con elejercicio anterior. El volumen de ventas llegó a los188.540 litros anuales, lo que implica una suba envolumen del 8%.

Al mencionar los resultados de las secciones de lacooperativa, si bien todas tuvieron excedentesconsiderados magros, la entidad en su conjunto sesiente altamente satisfecha por las cifras obtenidasdada la gran complejidad del escenario en el cual letocó actuar y se aclara que, “la situación patrimonialmantiene una evolución positiva, no solamente en el

ejercicio aprobado sino también desde hace variosaños”.

Como resultado del excedente en las diferentessecciones se ha obtenido un resultado positivo totalde $ 857.978,46.

Un aspecto muy destacado durante el ejerciciofueron las actividades que vincularon a lacooperativa con los productores asociados y con lacomunidad de Murphy en su conjunto. De lo dichose deduce una actividad a campo donde sepresentaron los nuevos materiales de soja delcriadero ACA con la tecnología INTACTA. Por otraparte las actividades efectuadas a través de laEscuela Cooperativa Móvil con alumnos del primeroy cuarto año de la ESOPI. Una charla técnica sobrefertilización, la visita al puerto de la ACA en San

Lorenzo y a la Bolsa de Comercio de Rosario,completaron este amplio panorama de actividades.

En las conclusiones finales se hace hincapié quese está cumpliendo con el mandato de los fundadoresde llevar adelante una entidad que satisfaga lasnecesidades de los asociados, con el convencimientode que no son infalibles y que mantener un mandatoimplica un permanente esfuerzo.

Con relación a los objetivos que sustenta elconsejo de administración se expresa que “se tratade mantener una institución que satisfaga lasnecesidades de sus asociados pero que ademásgenere trabajo y calidad para la población,logrando el desarrollo de la comunidad y delpersonal en el que está inserta”. n

Plant de acopio de la Cooperativa Agropecuaria de Murphy.

Centeno: en la dinámica deuna nueva gestión

La entidad santafesina La Industrial ArgentinaCooperativa de Tamberos y Agrícola

Ganadera Ltda. de Centeno aprobó el ejercicioeconómico Nº 68 que cerró el 30 de septiembre de2015. Condujeron las deliberaciones la presidentadel consejo de administración Silvina Primoletti,el secretario Waldemar Faidella y el gerenteMartín Derico. En representación de la ACAasistieron por la Sucursal Rosario el jefe deFinanzas Pablo Perretta y el jefe de Logística yAdministración de Productos Agrícolas GuillermoHerranz.

Una de las características trascendentes que hasobresalido durante el ejercicio aprobado fue lafinalización de un proceso de recambiogeneracional con el objetivo de establecer unadinámica diferente en el nuevo sistema de gestiónque tiene como objetivo concretar accionesdirigidas a interactuar con el contexto, ya sea paraadaptarse al mismo o intentar modificarlo yproyectarse a futuro, generando una cooperativasustentable en el tiempo. Al respecto, la síntesisbrindada por uno de los consejeros es categórica,

“se trata de una herramienta que permitiráordenar y visualizar desde cualquier locación,información, documentos y registros de lossistemas de gestión”.

Un aspecto no menor que por cierto caracterizóel desarrollo del ejercicio aprobado en lacooperativa de Centeno fueron las reuniones queorganizó la entidad en las cuales participaron losasociados. Por ejemplo la jornada sobre “Análisisde mercados” que estuvo a cargo del director deCanal Rural, otra reunión en la que intervinoAnalía Selva en la que expuso sobre “La cosechagruesa 2014/15 y los controles del fisco”. Alcontinuar con la capacitación e información paralos productores asociados tuvieron la oportunidadde participar en la jornada técnica Escuela desilaje, y un encuentro sobre nutrición animal yaspectos legales a tener en cuenta en los equiposde silaje, entre otras cuestiones. En este contextolas cooperativas “La Esperanza” de Suardi y “LaIndustrial Argentina” de Centeno presentaron susexperiencias sobre cómo se organizan, cuáles sonsus roles y cómo gestionan los trabajos queefectúan.

No se puede dejar de mencionar lo referido alos recursos humanos de la entidad santafesina. Eneste aspecto se expresa a través de la memoria un

reconocimiento especial a todo su personal, “queha dedicado un permanente esfuerzo ycompromiso en el cumplimiento de sus tareas”, seafirma.

Con respecto a la relación que tiene lacooperativa con la comunidad se menciona que laentidad cumple un papel fundamental dentro de lasociedad local, que no solamente está integradapor los actores directos de la cadena productiva,sino que también la componen los comercios einstituciones locales, todos los cuales contribuyenal desarrollo regional con un auténtico espíritucooperativista.

Pasando al tema del excedente cooperativo lacifra del ejercicio asciende a $ 2.304.637,72,“siendo para el consejo de administración unagran satisfacción haber alcanzado este objetivo”,se consigna en la memora.

Al finalizar con el resumen anual se expresa elagradecimiento al esfuerzo, dedicación ycompromiso asumido por cada uno de losproductores asociados, funcionarios, empleados yconsejeros quienes directa o indirectamente hanfacilitado las tareas realizadas “para bien deldesenvolvimiento de la institución”. n

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 15.

La comprensión de la actualidad requiere el conocimiento del pasadoPublicado el 16 de febrero de 1982, en LA COOPERACION

En algún momento hemosabordado el tema de la necesaria

participación de los ciudadanos en lavida cívica del país ante laindiferencia que muchos demuestranpor las cosa que ocurren poco másallá de sus propias individualidades.Esa actitud, si bien muchas vecespuede ser justificada por quienes laasumen y en cierta medida hastacomprendida por aquellos que losobservan, provoca a la larga la faltade comprensión de los hechos delpresente y del pasado. Eldesconocimiento del pasado impidela correcta ubicación en los tiemposactuales ya que faltarán paracualquier análisis por simple que sea,los elementos de referencianecesarios que abarquen con justezala razón de lo que hoy se pueda estarviviendo.

Así como todo individuo –parasentirse él mismo en su plenitud deser- debe conocer quiénes fueron yqué hicieron sus padres, sus abuelos ytodos los que convivían alrededor deél cuando niño, el ciudadano necesitasaber lo más ampliamente posible losacontecimientos protagonizados porotros ciudadanos en otrasgeneraciones. Con ello podrá estar encondiciones de efectuar algún juicioacertado sobre el hoy, y si fuese su

deseo pensar de qué manera será elfuturo de su sociedad. Dentro de lavida de una nación ocurren unsinnúmero de hechos que responden adistintos órdenes. Aquellos que másfrecuentemente se tienen presentesson los referidos a la política y a laeconomía. Dentro de esta última ramade la actividad humana se inserta laacción del movimiento cooperativo,el cual tiene, además, un definidocarácter social.

El papel que le cabe alcooperativismo dentro de nuestrasociedad no puede ser apreciado ensu plenitud si se desconocen los añosde su iniciación y la función quecumplía entonces y que continúadesempeñando aunque la falta deperspectiva para la observación,impida a muchos reconocer la tareaque se realiza a diario en los distintosnucleamientos cooperativistas delpaís.

Cuando en el presente se quiereanalizar qué es, por ejemplo, laAsociación de CooperativasArgentinas, sin incursionar en susorígenes ni en su filosofía, se lapuede confundir con cualquier otraorganización empresarial. Pero elobservador interesado que quiera irdescorriendo cada uno de los 60velos del tiempo que año tras año van

cubriendo su accionar, encontrará enesa entidad cooperativa a una genuinaorganización de productores agrariosquienes, comenzaron a unirse entre sí,con todo lo que eso contiene comoejemplo y mensaje a la sociedad y alas actividades económicas. Unaforma de ser libre y respetar eltrabajo y la producción propia y la detodos los hombres del mundo, sinespeculaciones y sin dependencia.

Para saber qué es cada cooperativa,y especialmente para juzgar conserenidad y justeza a las cooperativasagrarias, es necesario recorrer laspáginas de la historia. Una historiaque no está escrita en los libros detextos ni en los tratados que suelenestudiarse en las universidades. Lahistoria del cooperativismo se hallainserta en los viejos diarios, en loslibros de los propulsores y en losdiarios de sesiones de las cámaras dediputados y senadores de la Nación yde las legislaturas provinciales en lascuales se levantaron siemprenumerosas voces que supieron ver enel movimiento cooperativo laexpresión cabal del pueblo argentinoen función económica y social.

Toda historia tiene un principio, yel de la Asociación de CooperativasArgentinas comienza el 16 de febrerode 1922. Desde entonces fue

protagonizando en el tiempo unaserie de hechos que son verdaderosmojones en el quehacer social yeconómico de nuestro país. n

Según pasan los años

LA COOPERACION - Buenos Aires, 16 de febrero de 2016 - página 16.

Elevaron pedidos de emergenciaagropecuaria de siete provincias

Lo hizo la Comisión Nacional de Emergencias y Desastres Agropecuarioscon la presencia de los ministros y secretarios de Producción y Agricultura

de Corrientes, Chaco, Córdoba, Entre Ríos, Formosa, La Rioja y Santa Fe. Se trabajará en anticiparse a futuras inclemencias.

En la primera reunión delorganismo, se recomendó al

ministro de Agroindustria elacompañamiento de las declaracionesde emergencia de siete provincias. Elcónclave fue encabezado por elsecretario de Coordinación yDesarrollo Territorial, Santiago Hardiejunto al subsecretario de CoordinaciónPolítica, Hugo Rossi.

Hardie destacó la importancia de“continuar el trabajo en conjunto conlas provincias, y buscar adelantarse alproblema, más aun sabiendo que elpaís y la región se ven afectados porel fenómeno de El Niño”. Asimismo,explicó que “un tema central es ir aun sistema de prevención, esto esanticiparse a los eventos y nosolamente trabajar sobre el hechoposterior. La evidencia demuestra quetodo lo que se pueda hacer después esinsuficiente, por lo tanto prever a loseventos disminuye los efectos de losmismos”.

“ Uno de los objetivos de laComisión consiste en implementar unaemergencia de precisión que permitadetectar el problema del productor yusar de manera eficiente los recursosdel Estado para que los fondosefectivamente lleguen a él”, indicóHugo Rossi, quien también señaló que“es fundamental mejorar la celeridadde formularios y fichas técnicas porparte de las provincias, ya que estopermitirá el fortalecimiento delsistema, a la vez que seremos muyrigurosos en cuanto a la rendición decuentas de los fondos otorgados”.

La reunión tuvo la presencia,además de organismos estatales (AFIP,BCRA, BNA y ministerios de Interior,Obras Públicas y Viviendas, Hacienday Finanzas Públicas), derepresentantes de Coninagro,Federación Agraria Argentina,Confederaciones Rurales Argentinas ySociedad Rural Argentina.

El fenómeno de El Niño, que hacausado desbordes en los cursos de losríos producto de intensas lluvias, seextenderá hasta la llegada del otoño,según las previsiones del InstitutoNacional del Agua (INA).

Los representantes de las provinciasseñalaron a la ganadería como una delas producciones más afectadas. En laszonas ribereñas y en las islas, lasprincipales cuestiones a resolver seubican en la asistencia de logística yalimentos para sostener la actividad. Asu vez, coincidieron en valorar lastareas de prevención que se estánllevando a cabo y la buenapredisposición del Gobierno Nacionalpara atender a la situación. n