5/20/2018 8 Tcnicas Creativas Para Encontrar Buenas Ideas

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8 tcnicas creativas para encontrar buenas ideas

Henry Ford se inspir en un matadero para disear la lnea de produccin de su empresa automotriz;

Howard Schultz vio en Miln una mquina de caf expreso y reconvirti su cafetera de barrio en el

exitoso concepto de Starbucks; Mark Zuckerberg busc la forma de llevar los anuarios escolares online y

cre Facebook.

Todos somos creativos. Pero las ideas pueden necesitar un empujn para aparecer en el momento justo.

Diversas tcnicas sirven de disparadores para la creatividad. Cmo funcionan? Estimulando caminos

alternativos y engaando al cerebro para que eluda temores, practicidad y otras caractersticas que

pueden actuar como bloqueos a la generacin de ideas novedosas.

Pon en prctica alguna de estas tcnicas a la hora de encontrar y mejorar ideas de negocio, crear o

nombrar productos, disear campaas de marketing, enfrentar nuevos desafos o hallar soluciones a

problemas complejos:

1. Copia creativa. Busc proyectos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y tomalos como

materia prima para tu creatividad: combinalos, mejoralos o reinvent sobre ellos.2. Asociacin forzada.Escrib una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando una

revista o listando objetos a tu alrededor. Asoci cada palabra con tu problema o planteo para

generar un idea.Cuando la creatividad necesita "un empujoncito", hay varias tcnicas para

ayudar a descontracturar el pensamiento.

3. Inspiracin en la naturaleza. A qu se asemeja el problema en el mundo natural? Cmo se

soluciona? As, por ejemplo, se cre el velcro, observando cmo los abrojos se adhieren a la

piel de los animales.

4. Galera de famosos. Hac un listado de personalidades, reales o de ficcin, que admires por

diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). Cmo veran el problema?

Qu haran frente a esta situacin? Qu te aconsejaran? Pods buscar frases inspiradoras,

leer sus biografas o simplemente dejar volar tu imaginacin para encontrar nuevos puntos de

vista.

5. Inmersin en ambientes creativos. Visit un museo, naveg sitios de imgenes, rele tus libros

favoritos, mir una pelcula, reunite con gente diferente. Tom nota de observaciones, detalles,

emociones, y todo lo que llame tu atencin. Intent luego relacionar tus anotaciones con tu

desafo. Asegurate tambin de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el da a da.

6. Tormenta de ideas o brainstorming. Reun un grupo de personas y gener una sesin de

creatividad para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interaccin. (ver ms en

Tormenta de ideas: un soplo de creatividad)

7. Tcnica de Moliere, ojos limpios o llamada al profano.Una mirada fresca y nueva suele

sacar del estancamiento que provoca el exceso de informacin o involucramiento. Invit a opinar

a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un nio, un extranjero, una

persona mayor, un profesional de otro campo, etc.

8. Tcnica de Da Vinci. Despus de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo,

reljate y dibuj lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisin. Analiz losdibujos despus para encontrar informacin que tal vez no te resulta fcil poner en palabras.

Los aspectos ldicos de las diversas tcnicas ayudan a esquivar los caminos lgicos y lineales, muy

necesarios en otras circunstancias, pero no los mejores a la hora de encontrar ideas innovadoras.

Probalas y manten entrenada tu capacidad creativa.

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Tormenta de ideas: un soplo de creatividadAyud tu creatividad con esta tcnica clsica para generar ideas en grupo. Dej volar la imaginacin de tu

gente y dale un nuevo aire a tus desafos.

La tormenta, lluvia o torbellino de ideas, tambin conocida como "brainstorming" o tormenta de cerebros

en ingls, es una de las tcnicas ms clsicas para poner en movimiento la creatividad de un grupo.

Fue desarrollada a mediados del siglo XX por el publicista Alex Osborn, cansado de ver las dificultades

para encontrar buenas ideas que tenan los empleados de su agencia de publicidad.

Si bien puede adaptarse a la bsqueda individual, siempre es mejor realizarla en grupos de cuatro o cinco

participantes. De esta forma, se potencian los resultados, al sumarse, combinarse y mejorarse las

propuestas de todos.

Para ponerla en prctica, se recomienda armar sesiones de creatividad, es decir, reuniones breves en

las que se plantea como objetivo generar una gran cantidad de ideas, de acuerdo con una consigna dada.

La clave est en seguir las reglas para que la imaginacin fluya sin restricciones y se despliegue la

creatividad del grupo:Us la tcnica de la tormenta de ideas para desplegar la creatividad grupal y

encontrar nuevos caminos.

Definir claramente la consigna o pregunta a responder (por ejemplo, Ideas para un bar diferente o

Cmo puede hacerse un bar innovador?).

Establecer un plazo o una cantidad de ideas a alcanzar (por ejemplo, 10 minutos o 100 ideas).

Dar comienzo a la expresin de las ideas en voz alta. (por ejemplo: Bar para solos y solas, Bar de

jugos, Bartropical, Bar submarino, Bar de hielo, etc.)

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Tomar nota de todas las ideas en una pizarra, papel o computadora. Es recomendable alentar el

encadenamiento de ideas y el surgimiento de conceptos novedosos o inusuales, no importa cun

absurdos puedan parecer en el momento.

Dejar que todos se expresen libremente. La evaluacin no se realizar hasta una vez finalizada la

sesin. Se prohbe durante el perodo establecido pronunciar cualquier tipo de frase matadora, que

desestime las ideas de los dems o pueda inhibirlos. por ejemplo: Dudo que funcione, Eso ya existe,

Ests loco!, etc. Terminado el plazo, se agrupan y se ordenan las ideas. Puede hacerse un descarte de propuestas

repetidas, no originales o poco factibles, para quedarse con una sntesis de la creatividad del grupo.

Por lo general, al final del proceso han aparecido ideas que nadie se esperaba al comienzo y que pueden

aportar una visin novedosa sobre el objetivo o desafo por delante. La reunin puede concluir con la

evaluacin y discusin de las los cursos de accin, o utilizarse sus resultados para la toma de decisiones.

Espacios que alimentan la creatividadHac que tu lugar de trabajo estimule tus sentidos y tu imaginacin. Un entorno creativo te ayudar a

generar, registrar y poner en marcha ideas novedosas para impulsar tu negocio.

La habilidad para encontrar ideas originales y valiosas potencia los recursos de cualquier pyme. Nuevos

productos, nuevas formas de trabajar, nuevas formas de encontrar clientes son imprescindibles para que

los esfuerzos logren resultados cada vez mejores. Mientras que en algunas grandes empresas el pensar

diferente puede ser una debilidad, en los emprendimientos la creatividad suele ser una fuente de

diferenciacin y factor de xito. Cmo alentarla desde el espacio de trabajo.

Romper la monotona. Trabajar todos los das en los mismos lugares, con los mismos horarios y rutinas

puede entumecer las habilidades para crear. Cortar los momentos de trabajo con salidas, o actividades

grupales, y proponer variaciones en la forma de trabajar estimula la creatividad. La implementacin de

viernes informales, trabajo desde el hogar y horarios flexibles son formas de romper con la rutina. La

creatividad es la inteligencia divirtindose, plante el genio de Albert Einstein.

Alentar la diversin. La creatividad es la inteligencia divirtindose, plante el genio de Albert Einstein.Los espacios de trabajo deben propiciar cierto grado de diversin, entendida no solo como

entretenimiento sino como diversidad, variedad, caminos diferentes para hacer las cosas. No se trata

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necesariamente de pintar la oficina de colores fluorescentes, realizar fiestas temticas semanales o

sentarse en pufs en lugar de sillas (aunque todos son recursos vlidos), sino de proponer formas

diferentes de actuar y ver las cosas.

Estimular los sentidos. En la ambientacin de los espacios de trabajo suele ponerse el foco en la

eficiencia y, a lo sumo, en el estmulo de la vista (iluminacin, colores, cuadros, decoracin). Sin embargo,

suele prestarse poca atencin a los otros sentidos. Olores, msica, sabores, texturas pueden ayudar a

despertar la imaginacin sin perder la productividad. Las nuevas ideas florecen en espacios no

convencionales que liberan el pensamiento y permiten romper con las rutinas de trabajo habituales.

Promover el trabajo colaborativo. Las mejores ideas se potencian y alimentan de la interaccin con los

dems. Islas de trabajo, mesas de reuniones, oficinas grupales promueven el intercambio en el da a da.

Pods tambin proponer actividades creativas grupales como la tcnica de brainstorming.

Registrar las ideas.Algunas ideas parecen tener vida propia y surgir en momentos extraos, para luego

desaparecer de nuestra memoria cuando las necesitamos. Asegurate de dotar tu espacio de trabajo con

medios variados para tomar nota de las nuevas ideas: cmara de fotos, anotadores, pizarras, corchos,

resaltadores, grabadores, archivos digitales. Revis tus registros cada vez que necesites inspiracin.

Poner el cuerpo.La creatividad no ocurre solamente en el mundo abstracto de las ideas. En muchos

casos, la actividad fsica es la que despierta la imaginacin. La oficina de Red Bull en Londres, por

ejemplo, tiene un tobogn para pasar de un piso al otro; Google propone a sus empleados distraerse en

una sala de juegos; algunos futuristas anticipan que las reuniones tendern a ser en movimiento:caminatas en cintas reemplazarn a las estticas sillas.

Aprender en forma permanente.En su libro "AgilMente", el bilogo argentino Estanislao Bachrach,

explica: La creatividad puede expandirse. Hoy la neurociencia es clara: el cerebro aprende hasta el

ltimo da de vida. Tu mente, mediante la aplicacin de las tcnicas correctas, puede modificar la

anatoma y estructura de tu cerebro. Promov esta actitud de aprendizaje en tu equipo y en vos mismo.

Basar la diferenciacin en la creatividad. Las pymes pueden encontrar en sus ideas originales, formas

de irrumpir en el mercado y competir frente a empresas ms tradicionales. Como plantea el consultor

argentino Eduardo Kastika: La clave en creatividad es buscar oportunidades en donde otros ven

problemas, y explorar problemas en espacios en donde otros se sienten cmodos.