7.PIPMA

Sistema Integrado de Transporte Masivo para el rea Metropolitana de Bucaramanga Tramo carrera 27 desde la Avenida Quebrada seca (k1+093) y la calle 55 a (k3+150) y entre la calle 58 (k3+300) y el intercambiador de la puerta del sol (k3+570)

7. PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PIPMA)PROGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PIPMA) SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO PARA EL AREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA CARRERA 27 ENTRE AVENIDA QUEBRADA SECA Y LA PUERTA DEL SOL.

7.1

INTRODUCCION

El PIPMA es un documento que contiene en detalle el Plan de Accin para ser ejecutado por el Contratista para el ajuste, ejecucin y cumplimento del Plan de Manejo Ambiental y el Programa de Gestin Social para el tramo bajo estudio carrera 27 entre Avenida Quebrada Seca y Puerta del Sol del Sistema Integrado de Transporte Masivo para el rea Metropolitana de Bucaramanga.

El PIPMA es el Plan de Accin del Contratista de las obras para el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental. Con l se busca asegurar y garantizar la ejecucin de las actividades previstas en el Plan de Manejo Ambiental. Cuenta con presupuesto propio, independientemente del presupuesto de las obras del proyecto, de modo que se le asigna monto aparte conforme a los lineamientos del Banco Mundial. Su ejecucin se concentra en la etapa Constructiva, previstas en el Plan de Manejo Ambiental, de 6 meses.

Todos los programas del Plan de Manejo Ambiental han sido agrupados en 4 Componentes para los que se precisa su estructuracin y el sistema de verificacin, seguimiento y valoracin del desempeo ambiental de las actividades que deber desarrollar el constructor, en forma de listas de chequeo en las que aparecen definidas las diferentes actividades del PMA y el grado de cumplimiento en trminos porcentuales, por parte del constructor. Tambin se define el procedimiento para la valoracin del desempeo ambiental del Contratista.Cap 7-. 311

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL


El PIPMA se desglosa en los siguientes componentes:

Componente A. Sistema de Gestin Ambiental Componente B. Programa de Gestin Social Componente C. Manejo silvicultural, cobertura vegetal y paisajismo Componente D. Gestin Ambiental en las actividades de construccin del sector Carrera 27 entre Avenida Quebrada Seca y Puerta del Sol.

El componente B de Gestin Social se desglosa en los siguientes programas:

Programa B1 Informacin a la comunidad Programa B2 Atencin y participacin a la comunidad Programa B3 Contratacin de mano de obra Programa B4 Capacitacin al personal empleado para el proyecto Programa B5 Educacin ambiental Programa B6 - Restablecimiento de bienes afectados Programa B7 Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

El componente C de manejo de cobertura vegetal se divide en los siguientes programas:

Programa C1 - Manejo de eliminacin de vegetacin Programa C2 - Poda y traslado de vegetacin Programa C3 - Compensacin forestal Programa C4 Empradizacin

El Componente D (Gestin Ambiental en las actividades de construccin) se encuentra dividido en los Programas que se describen a continuacin:PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 312


Programa D1 - Manejo y disposicin de residuos solidoss y escombreras. Programa D2 - Almacenamiento y manejo de materiales de construccin Programa D3 - Manejo de campamentos e instalaciones temporales Programa D4 - Manejo de maquinaria, equipos y transporte Programa D5 - Manejo de excavaciones y rellenos Programa D6 - Manejo de redes de servicio pblico Programa D7 - Aislamiento de Obras Programa D8 - Manejo de residuos lquidos, combustibles, aceites y sustancias qumicas Programa D9 - Sealizacin y manejo de trfico vehicular Programa D10 - Limpieza del area de trabajo Programa D11 - Control de emisiones atmosfricas y ruido. Programa D12 - Manejo de fuentes superficiales y sumideros

7.2

COMPONENTES DEL PIPMA

El PIPMA se ejecutar bajo el desarrollo y cumplimento de los componentes que se describen a continuacin:

Componente A. Sistema de Gestin Ambiental

Para el desarrollo del proyecto se requiere de un Sistema de Gestin Ambiental que asegure el cumplimiento de las medidas de manejo ambiental propuestas en los Componentes y Programas del Plan de Manejo Ambiental. El Sistema de Gestin Ambiental debe considerar una serie de aspectos que son crticos para el desarrollo del proyecto, as como ejercer las funciones para que cada una de las acciones de manejo ambiental sePLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 313


ejecuten y cumplan sus objetivos. El diseo e implementacin de un Sistema de Gestin Ambiental est basado en la Norma ISO 14001, la cual se enmarca en el ciclo de Planear, Hacer, Verificar y Actuar; como tambin dentro de los cuatro elementos fundamentales de un sistema gerencial: Organizacin, Planificacin, Implementacin y Control y Seguimiento.

Tabla 7.1 Fundamentos del sistema gerencial I. ORGANIZACIN Estructura Organizacional Responsabilidad y funciones III. IMPLEMENTACIN Aspectos e impactos ambientales Implementacin del programa ambiental (Componentes y Programas) Capacitacin y entrenamiento Plan de emergencias II. PLANIFICACIN Poltica ambiental y objetivos ambientales Planificacin del programa ambiental (Componentes y Programas) IV. CONTROL Y SEGUIMIENTO Monitoreos y mediciones Seguimiento al programa ambiental (Componentes y Programas) Revisin del Sistema de Gestin Ambiental

El Sistema de Gestin Ambiental se enmarcar dentro de un sistema de responsabilidad integral cuyo objetivo est basado en el mejoramiento continuo del desempeo de la seguridad industrial, salud ocupacional y proteccin ambiental aplicable durante la construccin del proyecto. 7.2.1 Objetivos del sistema de Gestin Ambiental

Dar cumplimiento a las obligaciones exigidas por las normas y resoluciones expedidas por la autoridad ambiental y con las obligaciones contactuales entre la Nacin y el Banco Mundial

Dar cumplimiento al Plan de Manejo Ambiental y a las dems obligaciones de carcter ambiental y de gestin social.

Identificar los efectos ambientales no contemplados dentro del Plan de Manejo Ambiental yCap 7-. 314



plantear las medidas correctivas necesarias para solucionarlos.

Manejar las comunicaciones con entidades de orden local, regional y nacional (Alcalda Municipal, CDMB . Ministerio de Transporte, entre otros) en lo referente a la problemtica ambiental de la construccin del proyecto.

Dar cumplimiento a las obligaciones exigidas por las normas y resoluciones expedidas por la autoridad ambiental. Revisar el estado, alcance y condiciones especificas de todos los permisos.

Supervisar la ejecucin de campaas de sensibilizacin ambiental dirigidas al personal de construccin, a la supervisin y a la comunidad afectada, que enfaticen los aspectos ambientales del desarrollo y ejecucin del proyecto.

Verificar la ejecucin de las acciones contempladas en el Plan de Gestin Social.

7.2.2

Actividades del Sistema de Gestin Ambiental

Acordar con la Interventora el cronograma y metodologa de seguimiento del comit Socioambiental. Las decisiones tomadas en el comit y los compromisos adquiridos por el Residente Ambiental tienen carcter de obligatorio cumplimiento. Diligenciar los formatos de registro requeridos en las listas de chequeo.

Elaboracin del Informe de Cumplimiento Ambiental (ICA) de acuerdo con los criterios y procedimientos del Manual de Lineamientos Ambientales para el diseo, construccin y seguimiento de proyectos de sistemas de transporte masivo en Colombia elaborados por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Departamento Nacional de Planeacin DNP y el Banco Mundial; as como los criterios establecidos en el Manual de


Cap 7-. 315


Operaciones del Banco Mundial, establecidos en el contrato del crdito con la Nacin, a travs del Ministerio de Transporte.

Efectuar el seguimiento de las acciones correctivas y de las soluciones a los incumplimientos ambientales y de gestin social, a travs de procesos de seguimiento y monitoreo diseados por el Contratista para efectuar una auditora ambiental y social interna, de tal manera que el Contratista tenga un permanente control del estado de cumplimiento.

Efectuar las correcciones en las obras de construccin, o en los procedimientos para la ejecucin de las mismas, si ello fuere necesario para cumplir efectivamente con los indicadores de cumplimiento, y, en general, con las obligaciones de carcter ambiental.

Programar y desarrollar actividades especializadas de control y monitoreo en la obra, como son: Auditorias ambientales internas, Inspecciones planeadas sobre actos y condiciones inseguras y panorama de riesgos, Inspecciones de los equipos, maquinaria y herramientas que se emplean en el desarrollo de las obras.

Supervisar en el campamento y en todos los lugares afectados por las obras de construccin aspectos como la implementacin de programas para el uso eficiente y racional del agua, en los trminos de la ley 373 de 1997.

Asegurar el adecuado manejo y disposicin de aguas residuales (Cumplimiento de parmetros legales de remocin) y de los residuos slidos domsticos e industriales (Llevar registro de las empresas que le prestan este servicio y la relacin de los lugares de disposicin).

7.2.3

Finalidades del Sistema de Gestin Ambiental.


Cap 7-. 316


Fomento a todos los niveles jerrquicos de la organizacin. Evaluacin de las repercusiones que tengan sobre el medio ambiente las actividades de la empresa. Evaluacin y supervisin de las actividades e impactos sobre el medio ambiente. Adopcin de las medidas necesarias para prevenir, eliminar o reducir la contaminacin. Adopcin de las medidas necesarias para impedir las emisiones accidentales de sustancias. Establecimiento y aplicacin de procedimientos de verificacin del cumplimiento de la poltica ambiental.

Establecimiento y actualizacin de procedimientos a seguir, en caso de incumplimiento de la poltica. Colaboracin con las autoridades locales en el establecimiento de procedimientos para respuesta ante emergencias.

Puesta a disposicin del pblico de la informacin necesaria para que comprendan las repercusiones de las actividades de la organizacin.

Proporcionar a los clientes la informacin adecuada sobre los aspectos ambientales. Tomar las medidas oportunas para que los proveedores apliquen las normas ambientales.

Entre los beneficios de implementar el Sistema de Gestin Ambiental, estn: Comprender el medio ambiente como parte de la organizacin y unidad de gestin. Maximizacin del aprovechamiento racional de los recursos. Correcta gestin y manipulacin de los residuos, generados por la construccin, para minimizar costos. Prioridad a la prevencin respecto a la correccin. Incremento en la calidad y productividad en la obra. Mejoramiento de relaciones con la comunidad, autoridad ambiental y partes interesadas. Mayor rentabilidad del negocio.

Como primera herramienta para comenzar a desarrollar la gestin ambiental en la organizacin del Contratista de construccin, est el presente Plan de Manejo Ambiental, en el cual se referencian las diferentes actividades de manejo ambiental propuestas en el Plan de Manejo Ambiental, a seguir durante la construccin del proyecto.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 317


7.2.4

Estructura organizacional, responsabilidades y funciones

Para la ejecucin de los programas que conforman el Sistema de Gestin Ambiental, se deben delegar unas responsabilidades y funciones dentro del personal que se encargue de la gestin ambiental. Esta responsabilidad estar encabezada y liderada por el Residente Ambiental con la permanente colaboracin y aporte de los respectivos Coordinadores de las reas de Construccin, Recursos Humanos, Financiera y Administrativa. En la figura 1 se presenta la estructura organizacional del Contratista para la aplicacin del Sistema de Gestin Ambiental.


Cap 7-. 318


Figura 7.1 Estructura Organizacional del Contratista

DIRECTOR DE OBRA

RESIDENTES DE OBRA CIVIL

RESIDENTE EXPERTO SOCIAL AMBIENTAL

EXPERTO FORESTAL

EXPERTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

PERSONAL DE OBRAINSPECTORES AUXILIARES DE OBRAS

BRIGADAS DE ASEO Y LIMPIEZA

7.2.4.1

Organizacin de la Gerencia o Direccin de obra

La estructura operativa para la implementacin del Plan de Manejo Ambiental recae en la Gerencia o Direccin de la Obra, la cual a su vez presenta como uno de sus componentes la Coordinacin SocioAmbiental. Como en toda organizacin, el Contratista de Construccin debe tener unas directrices corporativas en donde se enmarque la relacin y gestin con el medio ambiente. Entre stas se encuentran unas prcticas de gestin ambiental universales, las cuales son la base para fortalecer e implementar el Sistema de Gestin Ambiental as:PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 319


Tabla 7.2. Funciones del personal requeridoCARGO FUNCIONES PRINCIPALES El Residente Ambiental ser el responsable de liderar el Componente A y supervisar el desarrollo de los dems programas. Supervisar el desarrollo de los programas del componente D del PIPMA. Coordinar la implementacin del Programa de Monitoreo. Ambiental. Coordinacin de las Inspecciones Ambientales. Coordinar lo relativo a Permisos ambientales adicionales que se requieran. Ser el responsable de liderar el Componente C del PIPMA. Coordinar el desarrollo del Programa de Gestin Social establecido en el PIPMA. Har las veces de experto social Disear en la etapa de antes de iniciar obras los contenidos para la capacitacin al personal de obra de acuerdo al Plan acordado con el Experto social y el Residente Ambiental. Realizar la capacitacin en campo con el Residente Ambiental. Programar los eventos de reentrenamiento, segn los resultados de la capacitacin en campo. Llevar el registro seguimiento del Programa de Capacitacin al Personal de Obra. Realizar los talleres de Sostenibilidad con los estudiantes de las Jornadas Cvico Ambiental. En la Etapa Constructiva: Apoyo al Experto social en el Programa de Informacin a la Comunidad. Atencin al Ciudadano en los Puntos de Atencin a la Comunidad (PAC) Conformacin de los Comits PAC Elaboracin de los Talleres de Sostenibilidad con los Comits PAC. Verificacin de la Ejecucin del Programa de Contratacin de Mano de Obra. Levantamiento de las Actas de Vecindad y sistematizacin del Registro Fotogrfico. Distribuir las piezas de divulgacin. Asistir al Experto social en la inspeccin, supervisin y seguimiento socio ambiental del proyecto. Atender los Punto PAC, bajo la responsabilidad y coordinacin del Experto social Disear la metodologa y material para la realizacin de las capacitaciones y los talleres de sostenibilidad Supervisar el desarrollo de los Programas Gestin de Riesgos, el Plan de Contingencia, al igual que lo relativo al Manejo de Campamentos establecido en el PIPMA. Soportar al experto social y los auxiliares sociales en la realizacin de las campaas educativas en general establecidas en los Programas Sociales del Plan de Manejo Ambiental Realizar los talleres de sostenibilidad y las capacitaciones Hacer las recomendaciones en torno al desarrollo de estas actividades

RESIDENTE AMBIENTAL EXPERTO FORESTAL EXPERTO SOCIAL

AUXILIARES SOCIALES (2)

ASESOR EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

ASESOR EN PEDAGOGA EN CIENCIAS NATURALES(1)


Cap 7-. 320

Sistema Integrado de Transporte Masivo para el rea Metropolitana de Bucaramanga Tramo carrera 27 desde la Avenida Quebrada seca (k1+093) y la calle 55 a (k3+150) y entre la calle 58 (k3+300) y el intercambiador de la puerta del sol (k3+570) CARGO INSPECTORES DE OBRAS PUBLICAS AUXILIAR AMBIENTAL (2) BRIGADA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA (5) FUNCIONES PRINCIPALES Levantamiento de Actas de Vecindad para verificar el estado de los inmuebles. Asistir al Residente Ambiental en la inspeccin, supervisin y seguimiento ambiental del proyecto. Limpieza, orden y aseo general de la obra durante y al final de la jornada de trabajo. Dedicacin exclusive al orden y aseo de la obra. Recoger desperdicios y basuras que se generen en campamentos, sitios de almacenamiento y en la obra en general inmediatamente se produzcan. Registrar cantidades, sitios y fechas de las labores realizadas.

Dentro del Sistema de Gestin Ambiental, los diferentes proveedores de materiales y productos en general harn parte de dicho sistema, comprometindose desde el inicio de la construccin a cumplir y aplicar la poltica, objetivos, metas, medidas de manejo y procedimientos ambientales propuestos. 7.2.4.2 Recursos humanos

Para implementar el Plan de Manejo Ambiental, el Contratista deber contar cmo mnimo con el siguiente personal:


Cap 7-. 321


Tabla 7.3. Recursos humanos requeridosPERSONAL RESIDENTE AMBIENTAL (1) EXPERTO FORESTAL (1) DEDICACIN Tiempo Completo PERFIL Ingeniero con tarjeta profesional vigente, especialista en el rea ambiental, con experiencia general de tres (3) aos y experiencia especfica mayor o igual a un (1) ao en el manejo ambiental de proyectos de infraestructura vial. Ingeniero Forestal con cuatro (4) aos de experiencia general, y dos (2) aos de experiencia especifica en manejo forestal de espacios urbanos. Profesional con formacin profesional universitaria en alguna de las siguientes reas: Sociologa, Trabajo social, Psicologa o Comunicacin Social, con experiencia general en trabajo con comunidades no menor de cuatro (4) aos y experiencia especfica certificada en al menos un (1) ao en gestin social en obras de infraestructura urbana. Ingeniero o Arquitecto, con experiencia general de cuatro (4) aos y dos (2) aos de experiencia especifica en el rea de la seguridad industrial y la salud ocupacional de ejecucin de obras de infraestructura. O Tecnlogo en seguridad industrial y salud ocupacional con cuatro (4) ao de experiencia especfica en la seguridad industrial y la salud ocupacional. Profesional con formacin profesional universitaria en alguna de las siguientes reas: Ciencias Naturales, Ecologa o Ingeniera Ambiental. Con experiencia especfica mnima de dos (2) aos en pedagoga o en Educacin Ambiental. Profesionales de alguna de las siguientes reas: Trabajo Social, Sociologa, Antropologa, Sicologa, Historia o Arquitectura. Con experiencia mnima de dos (2) aos en trabajo comunitario. Ingeniero o Tcnico Ambiental o de especialidades relacionadas, con experiencia mnima de un (1) ao en gestin ambiental. Tecnlogo en construccin

Tiempo Completo

EXPERTO SOCIAL (1) Tiempo Completo

ASESOR EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL ASESOR EN PEDAGOGA EN CIENCIAS NATURALES (1) AUXILIAR SOCIAL (2) AUXILIAR AMBIENTAL (2) INSPECTORES DE OBRAS PUBLICAS (1)

Tiempo Completo

Tiempo Completo

Tiempo Completo Tiempo completo Tiempo Completo

Antes de hincar la construccin el Contratista deber entregar al Interventor las hojas de vida y los contratos de los profesionales que se relacionan en la tabla anterior. Si durante la ejecucin del Contrato se producen cambios en el personal, estos podrn ser remplazados por otros siempre y cuando cumplan los requerimientos de la tabla antes mencionada; en todo caso el cambio deber reportarse por escrito y se entregarn las hojas de vida a la Interventora para la verificacin de los requerimientos. Antes de iniciar la Construccin el Contratista deber entregar al Interventor la siguiente informacin:


Cap 7-. 322


Plano detallado con las rutas destinadas al transporte de suministro de materiales y escombros. Plano a escala 1:500 de la localizacin del campamento detallando la sealizacin del mismo. Lista de proveedores de agregados ptreos, concreto, asfalto, ladrillos y dems materiales, as como los sitios de disposicin de escombros que se utilizarn durante la obra.

Cronograma de Ejecucin de las Obras de Construccin.

Igualmente deber entregar en los trminos indicados en las listas de chequeo los programas, procedimientos, formatos, registros y planillas referidos en las mismas. En este sentido, el Contratista deber entregar diseos y procedimientos operativos y tcnicos ambientales que aplicar para la prevencin, mitigacin, control y compensacin de los impactos ambientales, la seguridad industrial y la salud ocupacional. Las observaciones y requerimientos de correccin o aclaracin que efecte la Interventora sobre cualquiera de los documentos mencionados deben ser subsanados por el Contratista dentro de los cuatro (4) das hbiles siguientes a recibir la comunicacin por parte de la Interventora. Durante toda la Etapa de Construccin, el Contratista debe contar con una brigada de orden, aseo y limpieza, la cual estar compuesta, como mnimo, por 5 trabajadores exclusivamente dedicados a esta actividad (sin tener en cuenta a los operadores de la volqueta y el minicargador), se hace necesario contar con una brigada de aseo a lo largo de la totalidad del tramo bajo estudio. Cada equipo debe tener a su disposicin 1 minicargador (tiempo completo) y una volqueta de 6 metros cbicos (medio tiempo), as como las herramientas bsicas (palas, bolsas plsticas y escobas). El personal que integre la brigada debe tener adems del uniforme exigido para las obras de construccin, un chaleco de color diferente al de los dems trabajadores de la obra que diga BRIGADA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA para distinguirlos de los otros trabajadores de la obra. Los operadores del minicargador y de las volquetas debern tambin disponer del chaleco con las caractersticas indicadas anteriormente. Durante la realizacin de la limpieza, el minicargador y la volqueta debern contar con un letrero de color rojo y letras blancas que diga: BRIGADA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA para diferenciarlos de los dems equipos.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 323


El Contratista deber contar con una oficina para la Gestin Ambiental, debidamente dotada y ubicada en el rea de campamento.

7.2.4.3

Planificacin (Planear)

Aspectos e Impactos Ambientales

Como primer paso para el diseo e implementacin de un Sistema de Gestin Ambiental, es necesario conocer e identificar los aspectos e impactos ambientales que generan las actividades de construccin del proyecto. As por ejemplo, aspectos ambientales como las emisiones de gases y el vertimiento de aguas residuales contaminan el aire y agua, adems de afectar la salud de los trabajadores.

Poltica Ambiental

El Contratista de construccin debe tener como poltica el realizar sus actividades implementando prcticas y medidas de manejo ambiental y seguridad industrial, con el fin de minimizar los impactos ambientales, prevenir la contaminacin, preservar el medio ambiente, brindar proteccin y seguridad a los trabajadores y conservar relaciones estrechas con la comunidad, autoridades locales y la entidad ambiental competente como la CDMB. Para ello el Constratista de construccin debe contar con un programa de gestin ambiental mediante el cual revisar y mejorar las acciones y procedimientos ambientales de sus actividades para poder cumplir con la legislacin ambiental vigente.

Objetivos Ambientales

Como objetivos ambientales se deben tener los siguientes:

Definir y promulgar la poltica ambiental y acciones de manejo ambiental para alcanzar los objetivos ambientales.


Cap 7-. 324


Identificar y prevenir los impactos que las actividades de construccin pueden producir sobre el medio ambiente.

Garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental. Minimizar el uso de recursos primarios y secundarios (suelo, agua, energa, etc.). Reducir el grado de contaminacin, causado por las actividades de construccin. Planificacin del Programa Ambiental

Dentro del marco conceptual de la planificacin se procedi a la formulacin de un plan compuesto por programas y medidas de manejo ambiental, a ejecutar durante la construccin del proyecto.

7.2.4.4

Implementacin (Hacer)

El objeto de la ejecucin de los programas y medidas, es el de cumplir con la normatividad y legislacin ambiental vigente, cumpliendo con los estndares y parmetros de calidad ambiental exigidos por la autoridad ambiental. Debido a los cambios constantes en la normatividad ambiental, se deber ir actualizando los requisitos legales en la medida que vayan cambiando, con el fin de actuar y hacer seguimiento a las actividades de construccin de acuerdo con las normas de la autoridad ambiental competente.

Capacitacin y Entrenamiento

Dentro del Sistema de Gestin Ambiental, el procedimiento de capacitacin y entrenamiento a los operarios y trabajadores, es de gran importancia ya que a partir de la enseanza y divulgacin de la poltica ambiental, objetivos ambientales, programas y actividades se empieza a inculcar la cultura, cuidado y manejo ambiental durante el desarrollo de las actividades propias de cada operario y trabajador.

Plan de emergenciasCap 7-. 325



Toda organizacin debe encontrarse preparada ante cualquier situacin de riesgo, operacional y/o natural, estableciendo inicialmente una evaluacin de riesgos y posteriormente las acciones para la respuesta de emergencias donde se definen las responsabilidades y funciones de las personas involucradas durante la contingencia como los recursos necesarios (plan estratgico), los mandos y medios de comunicacin internos y externos (plan informativo) y los procedimientos a seguir para el control de la emergencia (plan operativo).

7.2.4.5

Verificacin (Verificar)

Monitoreos y Mediciones

De acuerdo con el Plan de Manejo Ambiental se deben realizar monitoreos y mediciones para llevar un control de la interaccin de las actividades de construccin sobre el medio ambiente, y as poder establecer el desempeo ambiental.

Seguimiento al Programa Ambiental

Mediante una interventora ambiental se realizar seguimiento a la aplicacin y correcto desarrollo del Plan de Manejo Ambiental, en el que se evalen los resultados obtenidos por la implementacin de los programas formulados en el mismo. Tambin se establecern los problemas identificados durante la construccin, al igual que las medidas correctivas tomadas para controlar y solucionar los problemas.

Revisin y Mejoramiento (Actuar)

Consiste en la revisin de todo el Sistema de Gestin Ambiental, por parte de las altas directivas, evaluando la satisfaccin y necesidades de los interesados, el cumplimiento de la normatividad ambiental, el desempeo de las actividades de construccin y la ejecucin de las acciones correctivas ante cualquier eventualidad; con el fin de asegurar el mejoramiento continuo del desempeo ambiental de la organizacin, mediante mejoras en el Sistema de Gestin Ambiental, los procesos y actividades, los servicios y productos y la asignacin de nuevos recursos en caso de ser necesario. Es asi coomo durante las diferentes etapas del proyecto se debe realizar un control estricto de la documentacin con el fin de asegurar que tanto el constructor, el dueo de la obra, el interventor y laPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 326


autoridad ambiental utilicen versiones vigentes de los componentes y programas que conforman el Plan de Manejo Ambiental. Cada vez que se requiera realizar una modificacin o actualizacin de cualquiera de los componentes o programas del Plan de Manejo Ambiental, la misma debe ser registrada como un cambio de versin en la tabla de control con que cuente cada componente. En este caso las nicas personas autorizadas para aprobar cambios sern Metrolinea S.A o su representante (Interventora) y la autoridad ambiental, siendo necesario siempre y de obligatorio cumplimiento informar a esta ltima y al Ministerio de Transporte, sobre cualquier cambio relevante que se realice y que requiera de su aprobacin. Todas las modificaciones o actualizaciones que se realicen deben quedar registradas adems como nuevas versiones con su respectiva fecha en la lista maestra de documentos y en el ndice de modificaciones que se representan al inicio del documento del Plan de Manejo Ambiental. Posteriormente se proceder a realizar la distribucin de las partes del documento que hayan tenido cambios a todos los poseedores de copias del mismo y a establecer como obsoletas las versiones anteriores La distribucin de nuevas versiones debe quedar igualmente registrados en los formatos correspondientes presentado al inicio del documento del PMA.

Informes de Avance y Cumplimiento

Como resultado del Sistema de Gestin Ambiental, el cual garantiza la aplicacin de las acciones planteadas en el Plan de Manejo Ambiental para la construccin del Sistema Integrado de Transporte Masivo sector carrera 27 entre Avenida Quebrada Seca y Puerta del Sol, se debe presentar un informe bimensual a la autoridad ambiental competente, en este caso la Corporacin Autnoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga, CDMB, donde se relacione la gestin realizada durante el perodo con el fin de demostrar la efectividad y eficiencia de las medidas ambientales. Los informes de avance y cumplimiento, deben ser entregados a la Interventora Ambiental para que la misma elabore los informes de cumplimiento Ambiental a entregar a la CDMB. y al Ministerio de Transporte Unidad coordinadora. La estructura de los informes de avance y cumplimiento debe ser la establecida en el Manual de Seguimiento Ambiental de Proyectos, Minambiente-SECAB, 2002, asi:


Cap 7-. 327


-

Portada Carta Remisoria Introduccin Antecedentes Aspectos Tcnicos Programacin de las actividades del cumplimiento ambiental. Estado de cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental. Estado de Cumplimiento de los permisos aplicables. Estado de cumplimiento de los requerimientos de los actos administrativos. Anlisis de las tendencias de la calidad del medio en el que se desarrolla el proyecto. Anlisis de la efectividad de los programas que conforman el Plan de Manejo Ambiental, los requeridos en los actos administrativos y sus propuestas de actualizacin. Observaciones y recomendaciones generales. Registro fotogrfico. Localizacin grfica de los puntos de monitoreo Reportes de laboratorio.

-

7.2.4.6

Comits ambientales

El seguimiento del desempeo ambiental del Contratista ser verificado en los Comits Ambientales que se deben realizar semanalmente. El Comit Ambiental estar conformado por el Residente Ambiental y Experto Social del Contratista, los Residentes Ambiental y Social de la Interventora, el Coordinador Tcnico designado para el proyecto por Metrolinea S.A. y los asesores asignados por Metrolinea.

Integrantes del comit ambiental


Cap 7-. 328


El comit ambiental estar integrado por:

El Residente Ambiental del Contratista El Experto Social del Contratista El Residente Ambiental de la Interventora El Residente Social de la Interventora El Delegado por la Direccin Tcnica de Construcciones de Metrolinea S.A. (Coordinador General). Las partes podrn solicitar la participacin de personas adicionales que tendrn voz pero no voto en las decisiones.

Asesores Asignados por Metrolinea Funciones Las funciones del comit ambiental sern las siguientes:

Realizar el seguimiento y control de las Labores Ambientales y de Gestin Social del Contratista Definir y ajustar las Labores Ambientales y de Gestin Social frente a las normas ambientales y los requerimientos que establezca la Autoridad Ambiental Competente y el Plan de Manejo Ambiental del proyecto.

Decidir en cualquier momento de la ejecucin del Contratista y bajo justificacin tcnica, los ajustes necesarios a los componentes A, B, C y D, y a sus correspondientes listas de chequeo, siempre y cuando se cumplan con los siguientes requisitos: No impliquen mayores o menores costos al Valor Global Ambiental y de Gestin Social, No implique incremento alguno al Valor Global del Contrato. No implique modificacin del objeto del Contrato Los ajustes se referirn nica y exclusivamente a las Labores Ambientales y de Gestin Social que se establezcan en la Construccin.

-

Decisiones

La toma de Decisiones Ordinarias, que son las referidas en el parrafo anterior del presente PIPMA, estn a cargo del Residente Ambiental del Contratista y/o el Experto Social del Contratista el ResidentePLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 329


Ambiental de la Interventora, el delegado por la Direccin Tcnica de Construcciones de Metrolinea S.A. (Coordinador Tcnico General). La toma de Decisiones Extraordinarias, estn a cargo de los Directores del Proyecto por parte del Contratista y de la Interventora, el Jefe de la Oficina de Gestin Social, el Jefe de la Oficina de Gestin Ambiental y el Director Tcnico de Construcciones. Para efectos de la validez del Acta de Decisiones Extraordinarias son requisitos sustanciales la unanimidad de votos.

Reuniones y nombramientos

El Comit Socioambiental establecer de comn acuerdo, las fechas en las cuales sesionar en forma ordinaria (mnimo semanalmente). Para la toma de Decisiones Extraordinarias se deber realizar un Comit Extraordinario. Por lo cual, la Interventora deber citar por escrito a las personas autorizadas. Esta citacin se deber realizar con cinco (5) das de anterioridad a la fecha programada para la misma y en ella se deber relacionar los aspectos a discutir en dicha sesin. En los Comits Extraordinarios se nombrar el moderador y el secretario, para establecer el orden y el respeto entre sus integrantes en la toma de las Decisiones antes sealadas.

7.2.5

Componente B Plan de Gestin Social Justificacin

Con base en varios recorridos realizados por el rea de influencia de la obra, en donde se hizo contacto directo con la poblacin residente, se verific el uso del suelo, se verificaron las caractersticas a nivel social y econmico y se aplicaron una serie de entrevistas sin objetivo estadstico a la poblacin objeto del estudio al sector econmico; se ha podido dimensionar que el desarrollo de las actividades constructivas para construccin del SITM, seala un rea urbana con uso medio en actividades econmicas y con un alto impacto en la movilidad de las personas ocupantes de este sector. All se van a registrar el mayor nmero de impactos negativos durante el proceso de construccin, as como en los sectores por donde se desviar el trfico.


Cap 7-. 330


Habra como consecuencia la alteracin del espacio pblico en andenes, calzadas; alteracin de los servicios pblicos, desvos a las rutas del transporte urbano; alteracin al acceso a las viviendas, garajes, centros comerciales, y se incrementaran los riesgos de accidentes en la poblacin, entre otros. Por ello, se hace necesario formular acciones contempladas en los programas del Plan de Gestin Social en Obra, para que se mitiguen taponamientos en vas de servicio pblico, se prevengan accidentes peatonales y vehiculares, se restituya las condiciones iniciales en la infraestructura pblica y privada, se mitiguen los impactos con la participacin de las comunidades afectadas en las actividades que se sealan en los programas del Plan de Gestin Social y se compense por los daos que ocasione la obra durante el proceso constructivo. 7.2.6 Objetivos

Que la poblacin tenga acceso a informacin sobre la descripcin, naturaleza y lineamientos generales del proyecto; desde antes y durante su construccin.

Dar a conocer los programas de la fase de ejecucin del proyecto. Hacer las solicitudes necesarias de colaboracin ocasionar el proyecto. por incomodidades temporales, que pueda

Dar a conocer la incidencia del proyecto en el desarrollo local y en el mejoramiento de las condiciones de vida.

Incidir en la generacin de progreso y fuentes de trabajo. Dar respuestas oportunas a la ciudadana en general, a fin de minimizar los posibles conflictos. Mitigar los impactos socioeconmicos que se produzcan por las obras de construccin del SITM

Con el Plan de Gestion Social (PGS) se pretende manejar los impactos de orden economico y social que se describen a continuacin:

Evitar las especulaciones y desinformacin de la comunidad frente el proyecto y sus impactos a nivel socioeconmico y ambiental.

Contrarrestar las falsas expectativas que surgen en cuanto a una exagerada demanda deCap 7-. 331



empleos. Prestar atencin al malestar y quejas ciudadanas por efectos de limitaciones en la accesibilidad, ruidos generados por las obras y suspensin temporal de servicios pblicos. Implementar medidas destinadas a minimizar los riesgos de accidentalidad por la construccin de las obras y manejo de maquinarias. Minimizar la afectacin de viviendas por trnsito de maquinaria pesada. Implementar medidas destinadas a evitar los trastornos en el transporte urbano. Establecer medidas que busquen la menor obstaculizacin de las actividades comerciales, culturales y tursticas por la construccin de la obra. Se asume en la elaboracin del Plan de Gestin Social (PGS), que en el se tienen en cuenta las disposiciones legales contenidas en la Constitucin Politica Colombiana del ao 1991, en temas como participacin comunitaria, la promocin de la salud y la educacin y mejoramiento de las condiciones de vida. Se contemplan leyes tales como la participacin ciudadana Ley 134 de 1994 y Ley 99/93.

7.2.7

Estrategias.

El Plan de Gestin Social contempla: tres (3) estrategias bsicas que son la creacin de Puntos de Atencion Ciudadana (PAC), la creacin de comits de orientacion y atencin Ciudadana y puntos estrategicos de informacin; estas estrategias se presentan a continuacin:

Puntos de Atencin Ciudadana (PAC).

El objetivo de estos centros es facilitar a toda la poblacin del Area Metropolitana de Bucaramanga la obtencin de informacin y la solucin de inquietudes que se generen a partir de la obra, en la zona en la cual se ejecuta el proyecto. El Contratista deber disponer de un lugar (oficina) ubicado sobre el eje de la va, con un aviso visible a los transentes, en el cual se brindar informacin a las personas de la comunidad. En este Punto el Contratista establecer un sistema de atencin a la comunidad interesada en elPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 332


proyecto, brindando informacin sobre las etapas de la obra y recepcionando las sugerencias, inquietudes, quejas y/o reclamos sobre la misma, as como dando las soluciones requeridas. Para efectos del presente proyecto se establecer un Punto PAC por cada tramo de obra durante el proceso de construccion.

Comits de Orientacin y Atencin Ciudadana.

Estos Comits estarn conformados por los lderes de la comunidad o ciudadanos residentes en el rea de influencia del proyecto.

Las funciones de los miembros del Comit son: Divulgar la informacin sobre el Proyecto a las comunidades que representan. Asistir a las reuniones quincenales que se programen. Identificar y recoger las problemticas manifestadas por la comunidad (referidas a la obra) y buscar alternativas de solucin e implementarlas

Participar en los talleres de sostenibilidad del Espacio Pblico y del Medio Ambiente.

Las personas que deseen conformar el Comit se inscribirn en la primera reunin de inicio de obra que se describe mas adelante, o en el Punto PAC; y debern adquirir el compromiso de actuar como representantes de las comunidades del rea de influencia del eje vial. Las especificaciones del funcionamiento del Comit estn detalladas mas adelante.

Puntos Estratgicos de Informacin SITM.

Estos puntos de Informacin del Sistema Integrado de Transporte Masivo, son equipamientos urbanos o puntos de encuentro ciudadano ubicados en las diferentes partes de la ciudad. Tienen como funcin difundir por medio de volantes y afiches, la informacin del proyecto entre las comunidades asentadas a lo largo de los tramos afectados por el proceso construtivo. Los Puntos se ubicarn en entidades o centros a los cuales acuda potencialmente una amplia poblacin, como lo son: Centros de Salud, Centros Culturales, Iglesias, Centros Comerciales, entre otros.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 333


7.2.8

Programas.

El Plan de Gestin Social contempla tambin siete (7) programas a ejecutarse en la etapa de Construccin. Ellos son:

Programa B1 - Informacin a la comunidad. Programa B2 Atencin y participacin ciudadana. Programa B3 Contratacin de mano de obra. Programa B4 Capacitacin al personal empleado para el proyecto. Programa B5 - Educacin Ambiental. Programa B6 - Restablecimiento de bienes afectados. Programa B7 Salud Ocupacional y Seguridad Industrial. Programa de Informacin a la Comunidad

7.2.8.1

Reuniones Generales Informativas.

El Contratista deber efectuar reuniones de informacin a la comunidad ubicada en el rea de influencia de cada manzana aferente al eje de la va a travs de reuniones generales informativas, las cuales son de tres (3) tipos:

Reunin de inicio de obra. Reunin de avance del proyecto. Reunin de finalizacin del proyecto.

Estas reuniones se realizarn con comerciantes, residentes, industriales, arrendatarios y propietarios, que estn ubicados en el rea de influencia de una manzana aferente al eje de la va. Para las reuniones de Avance y Finalizacin de Obra, el Contratista convocar a los miembros del Comit Local de Emergencia, Juntas de Accin Comunal, organizaciones cvicas o de vecinos, directivos de establecimientos educativos y de salud y a los representantes de Organizaciones de Colegios Las reuniones de inicio de obra debern ser realizadas por el Contratista entre 15 y 20 das antes delPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 334


inicio de la Etapa construccin; las reuniones de avance de obra debern ser realizadas por el Contratista al cumplirse el 50% de la Etapa de Construccin y las reuniones de finalizacin de obra debern ser realizadas por el Contratista al cumplirse el 95% de la Etapa de Construccin. Para la realizacin de estas reuniones el Contratista convocar a la comunidad contando con las directrices del funcionario designado por la Oficina Asesora de Gestin Social de Metrolinea S.A. del Coordinador Tcnico de Metrolinea S.A. y de la Interventora. El contenido de los tres (3) tipos de reuniones ser el siguiente:

Reunin de Inicio de obra:

Para cada reunin de inicio el Contratista deber dar a conocer como mnimo, la siguiente informacin general acerca del proyecto: Presentacin de la Empresa Metrolnea S.A., y de todo el proyecto de Transporte Masivo (este punto debe ser previamente definido con el funcionario delegado de Metrolnea). Presentacin del Contratista, incluyendo todo el personal relacionado con la implementacin del Plan de Manejo Ambiental. Presentacin de la Interventora. Objetivos y Tipo de proyecto. Plan de Manejo de Trfico (PMT) Plan de desvos y accesibilidad al lugar (entrega de volantes de PMT), diseos de sealizacin provisional. Desplazamientos peatonales. Diseo definitivo de la obra vial y caractersticas de diseo urbano. Explicacin detallada del proyecto y de las obras a construir, en Planos a escala 1: 500. Etapas de la obra y su cronograma de ejecucin. Plan de Manejo Ambiental Accesos vehiculares a predios: Normatividad vigente, requisitos para la definicin de accesos vehiculares a predios, tiempos en que el propietario del predio debe adjuntar la documentacin para la definicin del tipo de acceso vehicular que tendr su predio (el Contratista deber abrir una carpeta para cada uno de los predios que aporten laPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

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Cap 7-. 335


documentacin exigida en la normatividad vigente) Programa de Gestin Social: Se informar sobre los PAC y dems programas que conforman este Programa; adicionalmente, se promover la conformacin de los Comits de orientacin y Atencin Ciudadana.

Reunin con representantes de entidades del sector pblico y de organizaciones cvicas o comunitarias.

El Contratista deber realizar una (1) reunin de presentacin del proyecto dirigida a los miembros del Comit Local de Emergencia, Juntas de Accin Comunal, organizaciones cvicas o de vecinos, directivos de establecimientos educativos y de salud y a los representantes de organizaciones de colegios. Esta reunin la deber realizar el Contratista, antes del inicio de la Etapa de construccin. El contenido de la reunin es el mismo de la reunin de inicio de obra descrita anteriormente.

Reunin con industriales y comerciantes.

El Contratista deber adelantar una (1) reunin con los representantes de industria y comercio ubicados en el rea de influencia de dos (2) manzanas aferentes al eje de la va en ambos costados. Lo anterior sin perjuicio que, por orden de la interventora o de Metrolinea SA se convoque a otros representantes de industria y comercio cuando la ejecucin del proyecto afecte la cotidianidad de dichos sectores. La reunin la realizar el Contratista un mes antes del inicio de obras que afecten los accesos vehiculares y peatonales a los predios y tendr como contenido el tratamiento de accesos vehiculares y peatonales, el Plan de Manejo de Trfico, los lineamientos para el cargue y descargue de materiales, tratamiento de cerramientos, horarios de trabajo y disposicin de escombros. Adicionalmente, el Contratista entregar un cronograma por manzana con las fechas en las cuales realizar obras que impidan el libre acceso a negocios, tiendas, centros comerciales, oficinas, industrias, etc; o que modifiquen el cargue y descargue de los mismos.

Reunin de Avance de obra:

En la reunin de avance el Contratista expondr el estado de avance tcnico de las Obras de Construccin y los tiempos de las actividades restantes.

Reunin de Finalizacin de obra:


Cap 7-. 336


En la reunin de finalizacin el Contratista presentar el estado final de las Obras de Construccin e informar la fecha de finalizacin de las mismas y el cumplimiento de los compromisos contractuales. Se realizar un recorrido por la obra con los asistentes como parte de la entrega formal de la misma. En la Tabla 2.4. se muestra el total de reuniones que se requieren para cumplir con el programa de informacin.

Tabla 7.4. Nmero de reuniones a realizarCANTIDAD 3 3 3 3 3 TIPO DE REUNIN Inicio de obra Avance de obra Finalizacin de obra Sector pblico y organizaciones comunitarias Industriales y comerciantes

Requerimientos finales para la realizacin de las reuniones:

Todas las reuniones se realizarn en salones comunales o en auditorios de entidades, empresas o instituciones de la zona. El Contratista levantar un Acta y listado de asistencia para cada reunin. La presentacin se realizar utilizando software especializado para ste tipo de comuniaciones (Power Point, Flash) y el Contratista gestionar la consecucin de un sitio adecuado para la reunin; igualmente dispondr de equipos audiovisuales para realizar la presentacin (Video Beam, proyector de acetatos, proyector de opacos).

Modo de convocatorias a reuniones.

Las convocatorias para cualquier tipo de reunin se debern realizar a travs de volantes o cartas de invitacin a reuniones, repartidos predio a predio o entregados en las sedes de las empresas o instituciones o de las Juntas de Accin Comunal. Los volantes sern utilizados para la convocatoria predio a predio y las cartas cuando las personas a invitar sean representantes de organizaciones comunitarias o de entidades pblicas o para los casos en los cuales la interventora o Metrolinea S.A.as lo requieran.Cap 7-. 337



Los volantes y cartas de invitacin a reunin debern ser elaborados por el Contratista de acuerdo con los lineamientos de la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A., oficina donde se debern reclamar los formatos para la impresin de stos. Las convocatorias se realizarn como mnimo siete (7) das antes de la fecha de la realizacin de las reuniones.

Medios Generales de Divulgacin. Vallas Mviles:

Son herramientas de divulgacin que sirven para informar la proximidad a un tramo de va o andn que se encuentre en intervencin. En el caso del presente proyecto, el Contratista deber instalar Seis (6) vallas mviles, para todo el sector). La ubicacin debe responder a los criterios de distribucin definidos por las respectivas autoridades y a los lineamientos definidos en el comit socio-ambiental.

Tabla 7.5 Nmero de vallas que deben colocarse SECTOR No DE VALLAS 3 3

Vallas Fijas.

Son una herramienta de divulgacin masiva que contiene informacin general del proyecto y se ubican en el espacio pblico adyacente a la obra. Para esta obra se utilizarn dos (2) vallas fijas de 6 x 12 metros (una por sector) y debern estar instaladas 15 das antes del inicio de la Etapa de Construccin, al inicio de cada sector. Dentro del contenido de la valla es importante dar crdio a la nacin.

Afiches Informativos.

Son herramientas de comunicacin masiva que contienen informacin general sobre el proyecto y que se instalan en el punto PAC. Deben elaborarse 1000 que se repartirn trimestralmente, en papel propalcote y de impresin a color. Los afiches sern elaborados trimestralmente de acuerdo con los parmetros de diseo establecidos por la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A.Cap 7-. 338



Volantes de Informacin.

Son herramientas de comunicacin que describen aspectos especficos de la obra y que se distribuyen a la comunidad o se dejan en el PAC para que la comunidad tenga acceso a ellos. El diseo de cada tipo de volante debe ser aprobado por Metrolnea SA y por la interventora. Volante de inicio de obra: Contiene informacin sobre las etapas de la obra. El Contratista entregar puerta a puerta, mil (1000) volantes informativos de inicio de obra a cada uno de los predios ubicados en el rea de influencia de dos (2) manzanas aferentes al eje de la va en ambos costados. Estos volantes se entregarn siete (7) das antes de la realizacin de la primera reunin de inicio de obra. Adicionalmente, se ubicarn cien (100) volantes en el PAC. El nmero de volantes aumentar dependiendo de la cantidad de predios y familias ubicadas en el sector de obras. El material a utilizar deber ser en papel bond de 75 gramos y su impresin en policroma. Volante de avance de obra: El Contratista entregar puerta a puerta mil (1000) volantes informativos de avance de obra a cada uno de los predios ubicados en las dos manzana aferentes al eje de la via en ambos costados; estos volantes se entregarn al cumplirse el 50% de la Etapa de Construccin. Igualmente ubicar cien (100) volantes en el PAC. El numero de volantes aumentara dependiendo de la cantidad de predios y familias ubicadas en el sector de obras. El material a utilizar deber ser en papel bond de 75 gramos y su impresin en policroma. Volantes de finalizacin de obra: El Contratista deber entregar puerta a puerta 1000 volantes informativos de finalizacin de obra a cada uno de los predios ubicados en el rea de influencia de las dos (2) manzanas aferentes al eje de la va en ambos costados; estos volantes se entregarn al 95% de la ejecucin de la Etapa de Construccin. Igualmente ubicar cien (100) volantes en el PAC. El nmero de volantes aumentar dependiendo de la cantidad de predios y familias ubicadas en el sector de obras. El material a utilizar deber ser en papel bond de 75 gramos y su impresin en policroma. Por manzana aferente se entiende toda manzana que colinda con el corredor de las obras e incluye los predios ubicados en sus cuatro costados. La instalacin y distribucin de los afiches est a cargo delPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 339


contratista, quien tambin tendr bajo su responsabilidad la instalacin y posterior desmonte de vallas, pasacalles y todas aquellas piezas publicitarias que utilice durante la ejecucin de la obra. Divulgacin del Plan de Manejo de Trfico (PMT). Es responsabilidad del Contratista suministrar informacin permanente a los usuarios de las vas, sobre el Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos implementado por el Contratista. Tal informacin se debe difundir como se indica a continuacin, durante la Etapa de Construccin.

Plegables de Sostenibilidad

Son herramientas de comunicacin que describen aspectos especficos del cuidado y mantenimiento de la obra. El objetivo de estos plegables es brindar informacin sobre la responsabilidad ciudadana en el buen uso y mantenimiento de las obras construidas, lo que contribuir al proceso de Sostenibilidad de la obra. Estos plegables se entregarn en el taller de entrega de obras y por medio de los grupos seleccionados de los colegios para las Jornadas Cvico Ambientales. Adicionalmente, el Contratista deber elaborar y distribuir los plegables de sostenibilidad puerta a puerta en los predios ubicados en el rea de influencia de las dos (2) manzanas aferentes al eje de la va en ambos costados, y en el punto PAC. El diseo de los afiches informativos, los volantes de informacin y los plegables tanto de PMT como de sostenibilidad, debern ser definidos por el Contratista y aprobados por la oficina de gestin social de Metrolinea S.A. y la interventora, antes del inicio de la construccin. Toda la informacin solicitada por para el diseo del material de divulgacin deber estar radicada en la oficina de gestin social de Metrolinea S.A., antes de iniciarse la etapa de construccin.

Tabla 7.6. Nmero de volantes que se deben repartir


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Sistema Integrado de Transporte Masivo para el rea Metropolitana de Bucaramanga Tramo carrera 27 desde la Avenida Quebrada seca (k1+093) y la calle 55 a (k3+150) y entre la calle 58 (k3+300) y el intercambiador de la puerta del sol (k3+570) NMERO DE PLEGABLES DE SOSTENIBILIDAD 200 500 1050 400 50 2000

ESPACIO DE DISTRIBUCIN Reunin de finalizacin. Jornadas Cvico Ambientales. Predio a predio. Punto PAC. Metrolnea SA TOTAL

El nmero de plegables aumentar dependiendo de la cantidad de predios y familias ubicadas en el sector de obras. El material a utilizar deber ser en papel propalcote de 115 gramos y su impresin en policroma.

Distribucin de Volantes y Plegables

El Contratista deber entregar las siguientes piezas de divulgacin del PMT: (i) Volante informativo de PMT y (ii) Plegable con informacin general del proyecto y el contenido del PMT. La forma de distribucin de los mismos se deber ajustar a los siguientes parmetros: El Contratista deber realizar dos (2) entregas de volantes y plegables de PMT; la primera de estas entregas la deber realizar el Contratista dentro de los diez (10) das hbiles anteriores al inicio de la Etapa de Construccin, la siguiente entrega la deber realizar el Contratista de acuerdo a lo estipulado en el Comit Socio-ambiental posterior a la fecha de aprobacin del PMT. El Contratista distribuir como mnimo Veinte mil (20000) volantes de divulgacin de PMT y tres mil (3000) Plegables de PMT. Cada entrega se har en los sitios de mayor afluencia de personas y en los lugares indicados por Metrolinea S.A.y la Interventora.

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Emisin de cuas radialesCap 7-. 341

A travs de la emisin de cuas radiales en una (1) emisora de alta sintona en el rea metropolitanaPLAN DE MANEJO AMBIENTAL


se difundir, durante los diez (10) das hbiles anteriores al inicio de la Etapa de Construccin, la informacin general sobre el proyecto, Plan de Manejo de Trfico y la programacin de desviacin del trfico vehicular y peatonal aprobados en dicho Plan. Las cuas deben tener una duracin de 40 segundos mnimo. Este tiempo si es necesario debe aumentar, de acuerdo a la informacin que se vaya a divulgar. La emisin de las cuas radiales se realizar en las horas pico, es decir entre las 6:30 y 8:30 a.m. y las 5:30 y 7:30 p.m. de lunes a viernes con un intervalo de difusin de una hora. En total el Contratista deber asegurar que se emitan diariamente seis (6) cuas radiales, tres (3) en la maana y tres (3) en la tarde. El texto de las cuas deber ser entregado por el Contratista a la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A., previa aprobacin de la Interventora un (1) mes antes de la emisin de las mismas, para la correspondiente aprobacin final por parte de esta Oficina. Es de anotar que lo anterior no exime al Contratista para que a su costo incremente la divulgacin del PMT, sealizacin y desvos cuando sea necesario, en particular en aquellas circunstancias que no han sido previsibles por las partes, pero que en el transcurso, ejecucin y desarrollo de las obras pudieren surgir eventualmente, afectando a la ciudadana y la comunidad cuando de informacin se trate. El incremento de estas piezas de comunicacin las definir el interventor teniendo en cuenta la respectiva necesidad.

Avisos en peridicos.

Avisos en peridicos de mayor circulacin en la zona: Las fechas y tamao de publicacin se definirn de acuerdo al inicio de las obras; el tamao mnimo ser de un octavo de pgina. El primero de ellos debe salir 7 das antes del inicio de obras y dos restantes de apoyo cada mes. El aviso debe ser a color y pgina primera de cuadernillo.

Levantamiento de Actas de Vecindad, Actas de compromiso y Registro fotogrfico del avance de la obra. El Acta de Vecindad es un documento que busca establecer el estado fsico del inmueble antes del inicio de las obras con el fin de poder establecer la responsabilidad del Contratista en la avera de los mismos en caso de reclamaciones. Si el Contratista por descuido o error no levanta el Acta de Vecindad para un predio ubicado en la manzana aferente a la va y el propietario de dicho predio establece una reclamacin por averas del inmueble, el Contratista estar incumpliendo sus funciones y deber adelantar losPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 342


procesos de adecuacin de la vivienda. El Contratista deber realizar durante el primer mes de la Etapa de antes de iniciar obras un inventario del nmero de predios objeto de acta de vecindad. Dicho levantamiento ser verificado por la Interventora. En cualquier caso, El Contratista deber garantizar que a todos los predios ubicados en dicha manzana se les levante Acta de Vecindad. Igualmente si identifica que algn predio no ubicado en dicha manzana que se puede ver afectado por la construccin de la va, deber realizar el levantamiento de acta de vecindad de dicho predio.

Levantamiento de Actas de Vecindad.

Las actas para los predios ubicados en la manzana aferente al eje de las vas que sern utilizadas como desvos dentro del PMT, debern estar levantadas cinco (5) das antes del inicio de la adecuacin de desvos previstos y las actas para los predios ubicados en una manzana aferente al eje de la va debern estar levantadas, como mnimo ocho (8) das antes del inicio de la etapa de construccin. El Contratista deber levantar actas de vecindad para cada uno de los predios ubicados en la manzana aferente al eje de la va en el rea de influencia del proyecto y para cada uno los predios ubicados en la cuadra aferente al eje de la va que ser utilizadas como desvos durante la implementacin del PMT. Estas Actas debern ser levantadas por el inspector de obras pblicas, quien estar acompaado del auxiliar social y del fotgrafo profesional. Dichas Actas debern ser entregadas a la Interventoria en el primer informe socio-ambiental realizado en la Etapa de Construccin. El levantamiento de las Actas de Vecindad requiere de la elaboracin de un registro fotogrfico, actividad que se deber realizar teniendo en cuenta los siguientes requerimientos: Utilizar cmara digital. Realizar una toma general de la fachada del inmueble y un registro detallado de toda el rea interna de cada inmueble. Registrar en las fotos los detalles o averas existentes en las paredes como pueden ser: humedad, grietas, fisuras, estado de la pintura, entre otros.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 343


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A la correspondiente Acta se adjuntar la fotografa impresa a color de la fachada que identifique el predio con su respectiva nomenclatura. Igualmente, a cada acta se anexar, en medio magntico, las fotografas que se hayan tomado al interior del predio.

El Contratista deber entregar a la Interventora la programacin del levantamiento de las Actas, en la cual especifique la fecha, las direcciones, la hora y el responsable del levantamiento; esta programacin deber ser entregada a la Interventora para su correspondiente aprobacin cinco (5) das antes de la fecha de inicio del levantamiento de las mismas. Si se llegara a presentar algn reclamo por averas en los inmuebles, el Contratista programar una visita tcnica al predio, para lo cual el Residente Social citar previamente a la persona que interpuso la queja y deber realizar dicha visita dentro de los cinco (5) das siguientes a la fecha en la cual se present el reclamo. Si el reclamo fue presentado ante Metrolinea S.A., la Direccin Tcnica de Construcciones deber oficiar al Contratista, informndolo de la queja. Ante este evento, el Contratista deber realizar la visita sealada dentro de los cinco (5) das siguientes a la fecha de recibido del oficio enviado por Metrolinea S.A. Si la persona que interpuso la queja no asiste, el Contratista deber reprogramar la actividad con el fin de que en la visita realizada est presente dicha persona. Durante el desarrollo de dicha actividad deber estar presente el Inspector de obras pblicas y el Residente Social tanto del Contratista como de la Interventora, y se deber llevar el Acta de Vecindad del inmueble con las fotografas de soporte impresas a color en tamao postal correspondientes al rea relacionada en la respectiva queja. Se proceder a evaluar los daos y a determinar la responsabilidad apoyndose en las tomas fotogrficas del acta de vecindad de inicio. Igualmente, el Contratista realizar un nuevo registro fotogrfico en el rea afectada para comparar los cambios que pudiesen haberse presentado. De la misma forma, el Contratista levantar acta de cada una de las visitas que se adelanten durante el proceso de verificacin de responsabilidades. En el Comit Socioambiental, con posterioridad a la fecha de realizacin de la visita, la Interventora deber entregar su concepto frente a la responsabilidad o no del Contratista en la avera del inmueble. En el caso en el que la interventora haya establecido la responsabilidad del Contratista, ste ltimo deber entregar el cronograma de trabajo que ejecutar para reparar los daos. El Contratista deberPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

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proceder a iniciar la reparacin de los daos causados en el predio dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de realizacin de dicho comit y dicha actividad no deber superar los plazos aprobados por la Interventora en el cronograma sealado por el Contratista. Cuando se presenten discrepancias entre la Interventora y el Contratista sobre la responsabilidad de ste en las averas del predio, se acudir al(a) Director(a) Tcnico de Construcciones de Metrolinea S.A. u otro funcionario que Metrolinea S.A. designe, para que resuelva la controversia. Si Metrolinea S.A. establece la responsabilidad del Contratista en la avera del inmueble, deber comunicar dicha decisin, a travs de su delegado en los siguientes Comit Tcnico y Comit Socio-ambiental, para lo cual el Contratista deber proceder a reparar los daos causados en el predio dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de la realizacin del Comit Socio-ambiental, sin que lo anterior implique remuneracin adicional para el Contratista. Para el caso en el cual el Contratista no repar los daos y averas que por responsabilidad de su actividad hubiere causado a los predios dentro del plazo previsto anteriormente, este hecho se le considerar como un incumplimiento de las Labores Ambientales y de Gestin Social y por tanto se har acreedor a las multas previstas. Una vez entregadas las reparaciones correspondientes, se proceder a realizar nuevamente el registro fotogrfico del inmueble y en el formato de seguimiento que se implementar para cada caso, se consignar la evaluacin del afectado sobre las reparaciones realizadas por el Contratista, con la respectiva firma de recibido a satisfaccin. Para cada caso que se presente, el Contratista establecer un expediente en el que se archive la copia del formato de quejas y reclamos y toda la documentacin del proceso adelantado, dando cuenta de cada una de las acciones de evaluacin, seguimiento y entrega de la reparacin a satisfaccin del afectado, al igual que los dems documentos relacionados con el caso. El Contratista deber levantar Actas de vecindad de cierre, una vez hayan finalizado las labores constructivas y deber entregar copia del acta de vecindad y fotografa impresa de la fachada delPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

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inmueble al propietario o arrendatario del mismo, mximo cinco (5) das despus de levantada el acta.

Levantamiento de Actas de Compromiso

Las Actas de Compromiso se suscribirn entre el Contratista y el propietario del predio cuando la ejecucin de la obra requiera de un permiso particular del propietario para realizar una actividad de obra, como por ejemplo la construccin de una rampa de acceso vehicular en solo uno de los frentes del predio, el retiro de las tapas de los contadores de agua en un tiempo determinado o la definicin del nivel de acceso a cada predio, entre otros.

Levantamiento del registro flmico de las vas que sern utilizadas como desvos

El Contratista deber levantar un registro flmico de las vas que sern utilizadas como desvos durante la implementacin del PMT. El Contratista deber entregar a la Interventora una programacin detallada para el levantamiento de dicho registro en el cual incluya fecha, va, hora y responsable de la filmacin; esta programacin deber ser entregada para su correspondiente aprobacin cinco (5) das antes de la fecha de inicio de la filmacin. El registro flmico deber ser entregado a la Interventora en el primer informe socio-ambiental correspondiente a la Etapa de Construccin. Las vas debern ser filmadas en planos abiertos o generales y desde puntos altos de tal forma que las tomas sean panormicas, es decir de tal manera que se pueda apreciar el estado de la va. El registro flmico deber estar levantado cinco (5) das antes del inicio de la adecuacin de desvos correspondiente al inicio d elas obras.

7.2.8.2

Programa de atencion a la comunidad (Instalacin de Puntos de Atencin a la comunidad PAC)


Cap 7-. 346


El Contratista deber disponer de un (1) Punto de Atencin Ciudadana (PAC) por cada uno de los tramos en intervencin. Cada PAC deber estar ubicado sobre el eje de la va y funcionar durante la Etapa de Construccin. En cada PAC se deber establecer un sistema de quejas y reclamos, teniendo en cuenta que estas se podrn presentar personal o telefnicamente. Cuando la inquietud o queja sea de directa competencia del Contratista, este deber darle solucin, quedando consignada en el respectivo formato de quejas y reclamos. Para los casos en los cuales la inquietud o queja planteada por el ciudadano no sea de competencia directa del Contratista, este deber realizar las gestiones necesarias para remitirlas a quien le competa y realizar el seguimiento a la respuesta y solucin de la queja o inquietud formulada. Esta gestin se entender como solucin a la queja o reclamo interpuesta por el respectivo ciudadano. El procedimiento para la atencin de quejas y reclamos ser establecido por la Oficina de Gestin Social. El Contratista deber reportar semanalmente las quejas, inquietudes reclamos o sugerencias recepcionadas con la correspondiente gestin adelantada en respuesta a las mismas, con el fin de adelantar el seguimiento por parte de la Interventora y de Metrolinea S.A. Este reporte se entregar en el Comit semanal Socioambiental al funcionario delegado por la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A. y a la Interventora. El formato del reporte deber ser solicitado por el Contratista en dicha oficina, antes del inicio de obras. El equipamiento bsico del PAC es el siguiente: Espacio de recepcin. Escritorio y silla para la persona encargada de la atencin del Punto PAC. Computador. Sillas para la atencin a la poblacin. Capacidad: 5 personas. Cartelera. Papelgrafo. Buzn para sugerencias. Material impreso: Planos del proyecto, Formato de Quejas y Reclamos. Medios de comunicacin: Lnea telefnica de uso exclusivo para hacer la recepcin de las llamadas realizadas por la poblacin y cuenta de correo electrnico.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

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Cap 7-. 347


El Contratista deber instalar los PAC dentro de los cinco (5) das inmediatamente anteriores al inicio de la Etapa de Construccin. Cada Punto funcionar en horario de atencin de ocho (8) horas diarias, los das hbiles de la semana. y debe ser atendido directamente por la auxiliar social. La direccin del Punto PAC, el nmero de la lnea exclusiva para atencin al ciudadano y la direccin electrnica, debern ser entregados por el Contratista de Metrolinea S.A, para efectos de la elaboracin del material de divulgacin. En el Punto PAC, el Contratista deber instalar los afiches que se produzcan en cumplimiento del presente documento, as como las piezas de divulgacin del proyecto tales como volantes y plegables.

Conformacin Comit PAC.

El residente social deber establecer, antes del inicio de la Etapa de Construccin, un Comit PAC que estar conformado por lderes de la comunidad o ciudadanos residentes ubicados en el rea de influencia directa de la obra. Las personas interesadas en participar se registrarn en el Punto PAC o en las reuniones realizadas por el Contratista. El Comit PAC se reunir mensualmente con el residente social, el ingeniero residente del Contratista y la Interventora para informar a los participantes del estado de avance de la obra y los cambios ocurridos durante la ejecucin de la misma; igualmente identificar las problemticas manifestadas por los asistentes y ofrecer alternativas e implementar actividades para la solucin de las mismas. El Residente Social presentar en el informe socio-ambiental semanal y levantar el acta correspondiente. Las personas que conformen el Comit PAC debern cumplir con los siguientes requisitos: poseer negocio o industria en el sector o ser residente en el rea de influencia; comprometerse con actividades de divulgacin de la informacin del proyecto y de implementacin de alternativas de solucin a los problemas identificados, as como del buen uso, cuidado y manteniendo del espacio pblico y del mobiliario urbano.

Talleres de Sostenibilidad:

El asesor pedaggico y el residente social debern realizar tres (3) talleres de sostenibilidad con losPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 348


Comits PAC, los cuales se describen a continuacin: El asesor pedaggico y el Residente Social del Contratista debern reunirse con el funcionario delegado por la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A. para que este informe los lineamientos generales para la formulacin de la metodologa y el desarrollo de los tres (3) Talleres de sostenibilidad por parte del Contratista.

Taller de Sostenibilidad No 1 (Uso y cuidado del espacio pblico y preservacin del medio ambiente)

En esta actividad el residente social y el asesor pedaggico realizarn un (1) taller en el cual se difundir la importancia urbana de la obra y sus beneficios y se invitar a la poblacin al buen uso y preservacin del medio ambiente; el material vegetal existente en la zona, la preservacin del nuevo proyecto de infraestructura vial, etc. Se tendrn en cuenta los elementos articuladores y estructurantes de la malla vial (corredores viales, equipamientos urbanos), la ordenacin de la vida urbana (flujos vehiculares y peatonales, mobiliario urbano), la estructura ambiental (material vegetal) y los nuevos usos que permitir la obra. Se definirn tareas y compromisos para el buen uso y cuidado de la obra de espacio pblico. Taller de Sostenibilidad No. 2 (Uso y cuidado del espacio pblico y preservacin del medio ambiente) En esta actividad el residente social y el asesor pedaggico verificarn el cumplimiento de las actividades y tareas establecidas en la primera reunin, se plantearn las problemticas de la obra y definirn responsables y soluciones.

Taller de Sostenibilidad No 3 (Cultura del peatn y cdigo de trnsito, Evaluacin y seguimiento de las tareas definidas en las Actividades 1 y 2)

En esta actividad se realizar una evaluacin final de las tareas definidas en las actividades anteriores, y se realizar una entrega a la comunidad asistente del nuevo espacio pblico construido. La actividad se desarrollar a travs de un recorrido por la obra.

Fechas de los Talleres de Sostenibilidad.

El Asesor Pedaggico y el Residente Social realizarn los tres (3) talleres de sostenibilidad, de laPLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 349


siguiente manera: el Taller No. 1, un (1) mes despus del inicio de la Etapa de Construccin; el Taller No 2 al cumplirse el 50% de la Etapa de Construccin, y el Taller No 3 al cumplirse el 95% de la misma. La coordinacin de los talleres de sostenibilidad ser de directa responsabilidad del residente social quien contar con el apoyo del asesor pedaggico para el diseo y elaboracin de todo el material pedaggico utilizado, para la realizacin de los mismos y para el desarrollo de la metodologa durante la ejecucin de los talleres. El material pedaggico deber estar previamente aprobado por la Interventora y la Oficina Asesora de Gestin Social.

Jornadas Cvico Ambientales (capacitacin a estudiantes de Colegios ubicados en el rea de influencia del Proyecto)

El Contratista, a travs del asesor pedaggico, capacitar a estudiantes de mnimo tres (3) colegios ubicados en el rea de influencia del proyecto (los tres colegios ms cercanos al rea aferente), mediante tres (3) talleres de capacitacin. En cada uno de los colegios se trabajar con un grupo de mnimo 50 estudiantes. En cada taller el Contratista desarrollar los temas de importancia para la futura sostenibilidad social de la obra, que se describen a continuacin.

Tabla 7.7 Talleres de sostenibilidad Tipo de Capacitaciones Capacitacin No 1 Capacitacin No 2 Capacitacin No 3 Tema Taller de sostenibilidad No 1 Taller de sostenibilidad No 2 Taller de sostenibilidad No 3

Para el desarrollo de estas capacitaciones, el Contratista gestionar con los tres (3) colegios seleccionados la realizacin de las mismas, para lo cual cada colegio deber delegar un grupo de estudiantes que se encuentren cursando los grados 8, 9 ,10 y 11. La fecha y hora de realizacin de las capacitaciones ser acordada entre el Contratista, Interventora, estudiantes y las directivas del colegio cinco (5) das antes del inicio de la Etapa de Construccin. Cada capacitacin deber realizarse con un intervalo mnimo de un (1) mes y mximo de dos (2) meses, y deber realizarse antes de la finalizacin de la Etapa dePLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Cap 7-. 350


Construccin del Proyecto. La programacin de las capacitaciones deber ser entregada por el Contratista a la Interventora, en el Comit Socio-ambiental inmediatamente anterior al inicio de la Etapa de Construccin. Como resultado de los Talleres, los estudiantes realizarn el diseo de un volante relacionado con la sostenibilidad del proyecto.

Requerimientos finales del Programa de Sostenibilidad

Para la realizacin de todas las capacitaciones o talleres el Contratista, a travs del Asesor Pedaggico, disear una metodologa para cada una de dichas actividades con el correspondiente material a utilizar. Adicionalmente, deber tener en cuenta para el diseo de la metodologa de los eventos, los grupos etreos, condiciones sociales y educativas de los mismos, los parmetros de la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A. La metodologa y el material utilizado para el desarrollo de las capacitaciones deber ser aprobado por la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A, cinco (5) das antes de la realizacin de la actividad, previa aprobacin por parte de la Interventora. Adicionalmente, el Contratista deber realizar con anterioridad a estos cinco (5) das, un ejercicio de simulacin de las actividades tanto para los talleres de sostenibilidad con el Comit PAC, como para las capacitaciones con los estudiantes de grados 8o, 9o, 10o y 11o. Este ejercicio de simulacin lo deber realizar el Contratista con los funcionarios que la Oficina de Gestin Social de Metrolinea S.A. delegue para tal efecto. Para todos los talleres de sostenibilidad, el Contratista deber disponer de soportes audiovisuales (Video Beam, proyectores) como ayuda para el desarrollo de los mismos.

Componente C. Manejo silvicultural, cobertura vegetal y paisajismo

Antes de iniciar obras, el Contratista har una revisin pormenorizada del Inventario Forestal que se incluir en el Plan de Manejo Ambiental. Verificar los planos y fichas del inventario forestal original determinando si ste requiere ser modificado debido a perdidas de rboles por causas ajenas al Proyecto, nuevos planteamientos del diseo o variaciones en las especificaciones de obra. En tal caso el Contratista contar con un (1) mes para entregar el Inventario Forestal actualizado. Una vez se cuente con el inventario actualizado, el Contratista (previa revisin de la Interventora), lo remitir a Metrolinea S.A. para realizar el trmite del permiso de corte o tala de arboles ante la Autoridad Ambiental.PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

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El Contratista ser responsable por demoras en la obra si se atrasa el permiso debido a incumplimientos de requerimientos y/o falta de calidad y precisin en la informacin que presente y que sirva como base al trmite administrativo. Para la revisin del inventario forestal por parte de la Autoridad Ambiental Competente, el Contratista debe brindar todo el apoyo logstico y tcnico que sea necesario con el propsito de poder llevar a cabo la visita de evaluacin del inventario, as como la aclaracin de cualquier duda por parte de los funcionarios que revisen el inventario Forestal. La visita que realice la Autoridad Ambiental Competente para revisar en campo el Inventario Forestal debe ser acompaada por el Residente Ambiental, el Especialista Forestal y el Director de Diseos del Contratista. En el evento que del proceso de revisin del Inventario Forestal por parte de la Autoridad Ambiental competente sta requiera de informacin adicional, el Contratista deber entregarla a la Interventora para su revisin con copia a Metrolinea S.A. en un plazo no mayor a tres (3) das despus de realizada la visita tcnica de revisin del Inventario Forestal por parte de la Autoridad Ambiental. Una vez aprobado el Inventario Forestal actualizado por parte de la Autoridad Ambiental competente, el Contratista deber revisar los tratamientos silviculturales aprobados por sta (verificar Resolucin) en un plazo mximo de dos (2) das calendario despus de recibida la copia de la respectiva Resolucin. El Contratista deber entregar a Metrolinea S.A. (con copia a la Interventora) la sustentacin tcnica del recurso de reposicin a presentar ante la Autoridad Ambiental competente con el propsito de modificar los tratamientos silviculturales aprobados que interfieran con los diseos de la via. As mismo, el Contratista deber entregar dentro de los plazos establecidos en la resolucin de aprobacin del Inventario Forestal, las compensaciones exigidas por la Autoridad Ambiental. En el evento en que como consecuencia de los diseos presentados por el Contratista se requiera la actualizacin del diseo paisajstico, sta actividad la tendr que adelantar el Contratista teniendo en cuenta los criterios definidos por las autoridades competentes. La implementacin del diseo paisajstico estar a cargo del Contratista. El Contratista no podr variar los cr

7.PIPMA

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