7 Administración de Proyectos de TI I.doc

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACINHOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignaturaAdministracin de Proyectos de T.I. I

2. CompetenciasDirigir proyectos de tecnologas de informacin (TI) para contribuir a la productividad y logro de los objetivos estratgicos de las organizaciones utilizando las metodologas apropiadas.

Evaluar sistemas de tecnologas de informacin (TI) para establecer acciones de mejora e innovacin en las organizaciones mediante el uso de metodologas para auditora.

3. Cuatrimestreprimero

4. Horas Prcticas30

5. Horas Tericas30

6. Horas Totales60

7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre4

8. Objetivo de la AsignaturaEl alumno establecer los parmetros de ejecucin y control del proyecto de TI, para su administracin en un entorno de calidad.

Unidades TemticasHoras

PrcticasTericasTotales

I. Modelo de administracin de proyectos de TI.246

II. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de TI.61016

III. Administracin del tiempo del proyecto.10818

IV. Administracin del costo y calidad del proyecto de TI.12820

Totales303060

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. IUNIDADES TEMTICAS

1. Unidad TemticaI. Modelo de Administracin de proyectos de T.I.

2. Horas Prcticas2

3. Horas Tericas4

4. Horas Totales6

5. ObjetivoEl alumno estructurar un proceso de administracin de proyectos de T.I., para determinar las actividades del mismo.

TemasSaberSaber hacerSer

Concepto de administracin de proyectos de T.I.Explicar el concepto de administracin de proyectos de T.I. y sus beneficios.Analtico.

Sistemtico.

Coherente.

Visionario.

Capaz de comunicarse claramente.

Crtico.

El ciclo de vida de un proyecto de T.I.Describir el ciclo de vida de un proyecto de T.I.Esquematizar el ciclo de vida de un proyecto de T.I. en una organizacin.Analtico.Sistemtico.

Crtico.Honesto.

Discreto.

Coherente.

Hbil para el trabajo en equipo.

Capaz de comunicarse claramente.

Proceso de administracin de proyectos de TI.Identificar los elementos clave para realizar un proceso de administracin de proyectos de TI.Estructurar un proceso para administrar un proyecto de TI, con base en estndares establecidos.Planificador.

Analtico.Sistemtico.

Crtico.

Honesto.

Discreto.

Coherente.

Proactivo.Hbil para el trabajo en equipo.

Capaz de sintetizar.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. IProceso de evaluacin

Resultado de aprendizajeSecuencia de aprendizajeInstrumentos y tipos de reactivos

Elaborar, con base en un caso prctico, un documento que incluya: Esquema del ciclo de vida de un proyecto de T.I. Justificacin de las actividades del proceso. Script (plantilla) del proceso de administracin de un proyecto de T.I.1. Identificar el concepto de Administracin de un proyecto de T.I.2. Reconocer la influencia en la organizacin de:

Ciclo de vida de un proyecto. El contexto de administracin de proyectos. El proceso de la administracin de proyectos. Interacciones entre procesos.3. Estructurar el proceso para la administracin de un proyecto de T.I.Proyecto

Rbricas de proyectos

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. IProceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanzaMedios y materiales didcticos

Anlisis de casos

Aprendizaje basado en proyectosPintarrn

Can

Equipo de cmputoHerramientas ofimticas

Sw de administracin de proyectos

Espacio Formativo

AulaLaboratorio / TallerEmpresa

X

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. IUNIDADES TEMTICAS

1. Unidad TemticaII. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de T.I.

2. Horas Prcticas6

3. Horas Tericas10

4. Horas Totales16

5. ObjetivoEl alumno establecer el objetivo y alcance del proyecto de T.I., considerando los elementos claves identificados en el proyecto, para elaborar el plan de desarrollo.


Objetivo del proyecto de T.I.Identificar los factores claves en la definicin del objetivo del proyecto.Definir el objetivo de un proyecto de T.I.Planificador.

Analtico

Sistemtico.

Crtico.

Honesto.

tico.

Discreto.

Coherente.

Proactivo.Hbil para trabajar en equipo.

Hbil para sintetizar.

Comprometido con la calidad.

Integracin del proyecto de T.I.Identificar los elementos que componen la estructura del plan de desarrollo del proyecto de T.I. (integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgo, procuramiento).Elaborar el plan de desarrollo del proyecto de T.I.Planificador.

Analtico.Sistemtico.Comprometido con la calidad.

Honesto.

tico.

Discreto.

Coherente.

Proactivo.

Hbil para trabajar en equipo.



Alcance del proyecto de T.I.Describir el concepto de "alcance de un proyecto de T.I.".Determinar el alcance de un proyecto de T.I.Planificador.

Analtico.Sistemtico.

Crtico.

Visionario.

Comprometido con la calidad.

Honesto.

tico.

Discreto.

Coherente.

Proactivo.

Hbil para trabajar en equipo.




Elaborar un anteproyecto que incluya: Objetivo del proyecto de T.I. Alcance del proyecto de T.I. Elementos clave para su planeacin, monitoreo y control.1. Reconocer la problemtica existente en la organizacin.2. Identificar los factores claves para definir el objetivo del proyecto de T.I.3. Determinar el alcance y especificaciones del Proyecto de T.I.Proyecto




Anlisis de casos


Can

Equipo de cmputoHerramientas ofimticas


Espacio Formativo


X

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad TemticaIII. Administracin del tiempo del proyecto.

2. Horas Prcticas10

3. Horas Tericas8

4. Horas Totales18

5. ObjetivoEl alumno determinar las actividades y tiempos de ejecucin de cada una de ellas para realizar el proyecto de T.I., en el tiempo establecido.


Actividades del proyecto de T.I.Identificar las actividades requeridas en la realizacin de un proyecto de T.I.Establecer las actividades y sus tiempos de un proyecto de T.I.PlanificadorAnaltico

SistemticoCrticoVisionarioComprometido con la calidadHonestoCoherenteProactivoHbil para trabajar en equipoHbil para indagarHbil para sintetizar

Calendarizacin de actividades.Describir la secuencia, tiempos y prioridad de las actividades de un proyecto de T.I.

Describir el uso de los diagramas de ruta crtica.Esquematizar la secuencia, tiempos y prioridad de las actividades de un proyecto de T.I.PlanificadorAnaltico

SistemticoCrticoVisionarioComprometido con la calidadHonestoCoherenteProactivoHbil para trabajar en equipoHbil para indagarHbil para sintetizar



Elaborar el Diagrama de Gantt del proyecto de T.I. que incluya: Actividades. Tiempos de ejecucin. Diagramas de ruta crtica.1. Identificar las actividades del proyecto y sus tiempos.2. Relacionar las actividades con los componentes y tiempo del proyecto. 3. Definir tiempos de ejecucin de cada una de las actividades.Proyecto




Anlisis de casosAprendizaje basado en proyectoPintarrn

Can

Equipo de cmputoherramientas ofimticas


Espacio Formativo


X


UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad TemticaVI. Administracin del costo y calidad del proyecto de T.I.

2. Horas Prcticas12

3. Horas Tericas8

4. Horas Totales20

5. ObjetivoEl alumno estimar los costos y controlar la calidad de un proyecto de T.I., para que atienda la problemtica establecida.


Administracin de los costos del proyecto de T.I.Describir el procedimiento para estimar costos.Identificar los elementos que integran un presupuesto.Estimar los costos de un proyecto de T.I.

Proponer el presupuesto del mismo.

Establecer la manera en que se administrar este recurso durante la vida del proyectoAnalticoPlanificadorSistemticoVisionarioProactivoCoherenteticoSociableHbil para sintetizarHbil para el trabajo en equipo

Calidad del proyecto de T.I.Describir el concepto de calidad de proyecto de T.I. y los mecanismos que deben considerarse para asegurar la calidad del mismo.Establecer las actividades para asegurar la calidad del proyecto de T.I.AnalticoPlanificadorSistemticoVisionarioProactivoCoherenteticoSociableHbil para sintetizarHbil para el trabajo en equipoComprometido con la calidadLder



Integrar al proyecto: El presupuesto con base a los costos estimados del mismo. El calendario del ejercicio del presupuesto. Los indicadores de calidad.1. Identificar los conceptos de costo, control de costo, presupuestos del proyecto e indicadores de calidad.2. Comprender el procedimiento para integrar un presupuesto.3. Comprender el procedimiento para elaborar los indicadores de medicin del proyecto de T.I. y su importancia.4. Medir la calidad del proyecto de T.I.Proyecto




Anlisis de casos


Can

Equipo de CmputoHerramientas ofimticas


Espacio Formativo


X


CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURACapacidadCriterios de Desempeo

Estructurar la propuesta de proyecto de T.I. para atender las necesidades identificadas dentro de los procesos organizacionales utilizando herramientas de administracin de proyectos y modelado de procesos.Genera la propuesta de la redefinicin de procesos que incluya roles y funciones, debidamente justificada para implementar las T.I. con base en el diagnostico.Elabora el estudio de factibilidad tcnica, econmica y operativa que incluya:

Objetivos

Estrategias

Metas

Estima costo del proyecto de T.I.

Anlisis de riesgos.

Presenta propuesta al cliente para obtener la validacin.

Programar las actividades y tiempos para lograr los objetivos del proyecto de T.I. mediante metodologas y herramientas de planeacin estratgica.

Documenta las actividades, roles y tiempos del proyecto T.I. con base en una metodologa y herramienta de planeacin.

Determinar los recursos humanos, econmicos, materiales y tecnolgicos para llevar a cabo las actividades de T.I. identificadas empleando metodologas y herramientas de planeacin estratgica.Elabora un documento que contenga las especificaciones de los requerimientos, humanos, econmicos, materiales y tecnolgicos.

Gestionar los recursos para lograr los objetivos del proyecto empleando metodologas y herramientas de planeacin estratgica.Elabora un Plan Operativo donde se establezcan los criterios para la seleccin de personal, de los equipos, materiales, herramientas, insumos, etc.

Documenta la gestin de los recursos autorizados.

Coordinar equipos de trabajo para cumplir con las actividades planeadas mediante el establecimiento de responsabilidades.Establece polticas, reglas, y responsabilidades de trabajo en un documento plenamente difundido.

Genera evidencias de reuniones o acuerdos de trabajo debidamente validado.

Controlar las actividades definidas en el proyecto para cuantificar el avance de la implementacin y generar acciones preventivas y /o correctivas con base al plan establecido.Genera documentos donde se evidencien los resultados del proceso de ejecucin del plan de trabajo, sus desviaciones.

Verifica las acciones preventivas o correctivas documentadas para atender las desviaciones detectadas.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. IFUENTES BIBLIOGRFICAS

AutorAoTtulo del DocumentoCiudadPasEditorial

Clifford Gray

(2009)

Administracin de proyectosMxico, D.F.Mxico

Mc Graw-Hill Interamericana

Harold Kerzner Ph.D.(2009)Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 10 editionNew JerseyEE.UU.John Wiley and sons

Project Management Institute(2008)A guide to the project management 4 editionPennsylvaniaEE.UU.Project Management Institute Inc.

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACINREVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS

APROB: C. G. U. T.FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

F-CAD-SPE-23-PE-5A -10

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