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5www.erkide.coop

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK

Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumoeta Kreditu Kooperatiben FederazioaFederación de Cooperativas de Trabajo Asociado,Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi

Grupo Irizar, S. Coop.Vanguardia, confort, seguridad y cercanía

Entrevista a Ángel Toña.Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco

Udarregi Ikastola, Koop. Un multitudinario Kilometroak

Las Cooperativas de Consumo de Euskadise integran en Erkide

KOOPAURKIBIDEASUMARIO

BERRIAK 4

A FONDO

Grupo Irizar 6Cooperativas de Consumo en ERKIDE 8

JAIO DIRA

AZERI, Koop. Elk. Txikia 11

KULTIBA, Koop. Elk. Txikia 12

IXI WOOD, Koop. Elk. Txikia 13

ENTREVISTA Ángel Toña, Consejero de Empleo del Gobierno Vasco 14

GURE ARTEAN Ulma Manuntención, Koop. Elk 18

VENTANA ABIERTA Udarregi Ikastola (Usurbil) Kilometroak 2015 20

IX Jornada de Forokoop 22

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK

Tal y como recogemos en las páginas interiores del presente numero de KOOP, el pasado día 14 de julio ERKIDE celebró una Asamblea General Extraordinaria para modificar sus Estatutos Sociales con la finalidad de posibilitar la incorporación en ERKIDE de las Cooperativas de Consumo de Euskadi.La modificación estatutaria se aprobó por unanimidad y las Cooperativas de Con-sumo son ya una clase más de Cooperativas que forman parte de ERKIDE, la cuarta pata, junto con las Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi. En total, más de 1.000 Cooperativas federadas que suponen en torno a 60.000 empleos en Euskadi.Con esta integración, ERKIDE se potencia incrementando su base censal y se enri-quece en su diversidad sectorial y cooperativa.El sector del consumo está muy concentrado. Y el cooperativismo de consumo es un modelo alternativo a estas concentraciones empresariales que operan en el sector.Un modelo que ofrece un mayor protagonismo al consumidor, informándole, formán-dole y educándole, defendiendo sus intereses, velando por su salud, y ofreciéndole una buena oferta de productos y servicios en el trinomio calidad-precio-servicio.Se trata, en definitiva, de asociaciones autónomas y voluntarias de personas que desean satisfacer unas determinadas necesidades en materia de consumo, a través de una empresa donde el protagonismo es de los propios consumidores y en la que las decisiones se adoptan democráticamente.Un modelo empresarial que en Euskadi ha alcanzado un gran desarrollo empre-sarial y social. No en vano la principal empresa de distribución del Estado es una Cooperativa vasca.ERKIDE inicia así una nueva fase de crecimiento con la valiosa aportación del coo-perativismo de consumo en Euskadi.

KOOPen zenbaki honen barruko orrialdeetan adierazten dugun bezala, joan zen uztai-laren 14an ERKIDEk Batzar Nagusi Berezia egin zuen bere Estatutu Sozialak aldatzeko, eta hori Euskadiko Kontsumo Kooperatibak ERKIDEn sartu ahal izateko izan zen. Estatutuen aldaketa aho batez onartu zen eta Kontsumoko Kooperatibak dagoeneko ERKIDE barruan beste kooperatiba mota bat dira, laugarren hanka, Lan Elkartu, Irakas-kuntza eta Kredituko Kooperatibekin batera. Guztira, 1.000 Kooperatiba federatu bai-no gehiago dira, eta horrek esan nahi du 60.000 enplegu inguru Euskadin.Integrazio honekin, ERKIDE indartu egin da bere errolda-oinarria zabalduz, eta aldi berean aberastu egin da bere aniztasun sektorial eta kooperatiboan.Kontsumoaren sektorea oso kontzentraturik dago. Eta kontsumoko kooperatibis-moa bestelako eredu bat da sektorean diharduten enpresa-kontzentrazio handi horien aldean.Eredu kooperatiboak protagonismo handiagoa eskaintzen dio kontsumitzaileari, informazioa, prestakuntza eta heziketa emanez, bere interesen alde eginez, bere osasuna zainduz, eta produktu eta zerbitzuen aukera ona eskainiz kalitate-prezio-zerbitzu trinomioan.Azken batean, kontsumo-arloan premia jakin batzuk ase nahi dituen jendearen elkarte autonomo eta boluntarioak dira, eta hori enpresa-eredu jakin baten bidez, non protagonismoa kontsumitzaileena baita eta erabakiak demokratikoki hartzen baitira bertan.Enpresa-eredu honek ekonomia eta gizarte mailan garapen handia lortu du Euska-din. Ez alferrik, euskal Kooperatiba bat da Estatuko banaketa-enpresa nagusia.Honela, ERKIDEK beste hazkunde-fase bati ekin dio orain, Euskadiko kontsumo-kooperatibismoaren ekarpen baliotsuarekin.

EDITORIALERKIDE SE POTENCIA Y ENRIQUECE CON EL COOPERATIVISMO DE CONSUMO

EDITORIALAERKIDE INDARTU ETA ABERASTU EGIN DA KONTSUMOKO KOOPERATIBISMOAREKIN

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Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

04 KOOP

L a división de Ferrocarril de DanobatGroup -referente en soluciones

“llave en mano” para el mantenimiento y producción de componentes rodantes, así como para la fabricación de máqui-nas individuales para el mecanizado de estos componentes- ha anunciado el lanzamiento de su nueva web railways.danobatgroup.com, dedicada a las solu-ciones para la industria ferroviaria.Se trata de un espacio donde mostrar los productos estratégicos, innovadores y de última tecnología de las marcas Da-nobat y Soraluce, como el torno de foso

Danobat: una máquina capaz de realizar el mantenimiento de ruedas de ferroca-rril y los discos de freno, sin necesidad de desmontar el eje del tren.A través de esta nueva página web, se ha querido ir un paso más allá en la conexión con los clientes del sector fe-rroviario. Un aspecto fundamental del nuevo espacio es el apartado “casos de estudio”, donde se describen los retos que se han planteado para ofrecer so-luciones innovadoras y personalizadas a los clientes aportándoles el máximo valor añadido.

DANOBAT, S.COOP PRESENTA UNA WEB PARA SOLUCIONES RELACIONADAS CON EL ÁMBITO FERROVIARIO

LKS Ingeniaritza amaitzen ari da San Inazio Zorrotzaurren izango den

uhartearekin elkartuko duen zubiaren proiektua, 2016an eraikitzen hasteko helburuarekin. Honela adierazi zen Zorrotzaurreko Kudeaketa Batzordea-

ren azken bileran, eta bertan erabaki zen erakundearen lehendakari berria Bilboko alkatea, Juan Mari Aburto, iza-tea, eta lehenengo lehendakariordea Ángel Toña, Eusko Jaurlaritzako Enple-gu eta Gizarte Gaietako sailburua.

Bestalde, Euskal Trenbide Sarea (ETS), Bilboko Udalarekin eta Elkar Hartzeko (Kontzertazio) Batzordearekin lan-kidetzan, gero izango den uhartera tranbia iristeko aukera aztertzen ari da.

LKS INGENIERÍA,S.COOP AMAITZEN ARI DA SAN INAZIO ZORROTZAURREN IZANGO DEN UHARTEAREKIN ELKARTUKO DUEN ZUBIAREN PROIEKTUA

Aurrenak, una Cooperativa alavesa que se dedica al diseño y fabrica-

ción de moldes y utillajes para la in-dustria de la fundición de hierro y alu-minio, que principalmente se destinan al sector de la automoción, facturó un total de 12,5 millones en 2007 y 13 mi-llones en los dos años siguientes, los más fuertes de la crisis; a partir de ese momento, ha incrementado de mane-ra importante sus ventas hasta alcan-zar el récord de 29 millones en 2014.

Con sede principal en Vitoria, donde tra-bajan 105 personas, y desde 2012 una filial en Saltillo (México), con otras 27 en plan-tilla, para este año, su Director General, Javier Álvarez, pone sobre la mesa la cifra de facturación de 27 millones, aunque en el primer semestre ya superan en un 10% esta previsión.Sus planes de crecimiento pasan por re-forzar la presencia en Norteamérica y futuras evoluciones en la zona; por otro lado, Aurrenak quiere reforzar su penetra-

ción en el mercado europeo con los clien-tes a los que ya suministra. Y para clientes de Asia lleva a cabo desde hace años un proceso de desarrollo conjunto con Lora-mendi para el suministro ‘llave en mano’ de instalaciones completas que incluyen maquinaria, utillaje y la automatización correspondiente de todas las máquinas. Pero ahora quiere dar un paso adelante en ese área con instalaciones más pe-queñas para piezas de aluminio con las que ganar clientes estables.

AURRENAK,S.COOP MANTIENE FUERTES INVERSIONES PARA ASENTAR SU CRECIMIENTO DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

Danobat-Group, referente en soluciones llave en mano.

AZAROANOVIEMBRE2015

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BERRIAK

KOOP 05

COOPERACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN, CLAVES PARA MONDRAGON UNIBERTSITATEA El Lehendakari asistió a la inauguración oficial del curso 2015-2016

Con la asistencia del Lehendakari, Iñigo Urkullu, y de la Consejera de Educa-

ción, Política Lingüística y Cultura, Cristina Uriarte, Mondragon Unibertsitatea inau-guró el pasado 17 de septiembre el nuevo curso en un acto celebrado en la Facultad de Empresariales del Campus de Oñati.Durante el mismo, el Rector de la Univer-sidad, Vicente Atxa, destacó la coopera-ción como elemento clave para el desa-rrollo de los proyectos de cambio que ha llevado a cabo la Universidad y que han obtenido gran impacto en la sociedad y en la economía vasca. Junto a ello, la internacionalización de alumnos y de la

propia institución y la recualificación de los profesionales en activo, son los gran-des ejes de Mondragon Unibertsitatea.Asimismo, en la apertura del curso su-brayó que “queremos seguir siendo un agente activo en la construcción de la Euskadi del futuro”, destacando la im-portancia que tiene la colaboración pú-blico privada para ese reto. El acto contó asimismo con la presencia de la Secreta-ria General de la Universidad, Idoia Pe-ñacoba y la doctora, Saioa Arando, quien leyó la lección inaugural con el título: “El conocimiento nos hará libres y el trabajo nos autorrealizará”.

Durante el curso 2014/15 Mondragon Unibertsitatea contó con 4.286 alumnos e impartió 15 títulos de grado, además de una doble diplomatura en el ámbi-to de las ingenierías, y 13 másteres uni-versitarios.

Vicente Atxa, Iñigo Urkullu y Cristina Uriarte.

AZAROANOVIEMBRE2015

EROSKI ha inaugurado 52 supermerca-dos franquiciados durante el primer

semestre del año, que han conllevado la contratación de 350 trabajadores y la inversión de 11 millones de euros. En apli-cación de su plan estratégico, el grupo

de distribución abrirá otras 50 tiendas franquiciadas más en Madrid, Extrema-dura y Levante, que se sumarán a los 58 centros abiertos en 2014.La expansión durante la primera parte del año se ha concentrado especialmen-

te en Andalucía, donde están operativas 11 tiendas; Cataluña, que cuenta con 10 centros, País Vasco, con 9 y Baleares , con 12. El resto de los establecimientos se re-parten entre Madrid, Galicia, Castilla-La Mancha, Aragón, Cantabria, y La Rioja.

EROSKI,S.COOP AVANZA EN LA EXPANSIÓN DE SU MODELO DE FRANQUICIA Y ABRE 52 TIENDAS MÁS

F agor Automation-ek Milango EMOn hiru urte baino gehiagoko I+G+b

zikloa osatuko du, eta erregela eta en-coder familia berriak eta bere CNC 8065-erako software berria aurkeztuko ditu. Sistema hauek, Kooperatiban esan dutenez, katalogo osatuagoa eratuko dute funtsezko alderdietan: doitasun, arintasun, lastertasun, bereizmen eta mekanizazio adimendunean, alegia. Bere erregelen “2. seriea” deiturikoak azken urteotako hobekuntza guztiak

bilduko ditu, ekarpen garrantzitsue-kin sendotasunean (estankotasuna, portaera dinamikoa) eta 10 manome-trorainoko bereizmenekin, Zenbakizko Kontroleko fabrikatzaile nagusiekiko komunikaziorako protokoloetara ego-kituak. Gainera, kontakturik gabeko en-coder lineal absolutuak sartu ditu pro-duktu berri gisa erregelen katalogoan. Konponbide hau neurketa makineta-rako da eta motor linealez ekipatueta-rako batez ere, jada ez baitute mugitu

beharrik izango abiarazteko momen-tuan non dauden jakiteko. CNC 8065en software berria lasterta-sun eta doitasun handiko mekanizazio-ra bideratzen da, Industria 4.0-ko gaita-sunak sartuz makina-prozesuen aztarna digitaleko aplikazioarekin, eta horrek programa pertsonalizatuen aplikazioa ahalbidetzen du prebentziozko manten-tze-lanerako, mekanizazio-baldintzen dinamika-aldaketarako eta beste aukera batzuetarako.

FAGOR AUTOMATION, KOOP. E.AK BERE JARDUERA AREAGOTU DU ULTRA DOITASUNEAN ETA MEKANIZAZIO ADIMENDUNEAN

Aurre hartu ahal izateko makinen osagai kritikoetan izan daitezkeen matxurei,

eta zuzenketa eta prebentziozko ekintzak egiteko potentzia-transmisioko osagaietan (galga, enbrage, biratze-sistema edo espe-ketan). Lanak “Crema” (Cloud-based Rapid Elastic Manufaturing) Europako planaren barruan egiten dira, eta horrela tresna infor-matikoak eratuko dira hodeian ostatu har-

tuta, enpresei beren ekoizpen-baliabideak optimizatzen laguntzeko. Goizper-ez gain, Fagor Arrasate, Ascora eta Europako lau herrialdetako beste zazpi erakunde ari dira parte hartzen, baita IK4-Ikerlan zentroa ere. Horizon(te) 2020 programak finantzatzen du “Crema”, 5 milioi euro baino gehiagoko aurrekontua du eta “Factors of the Future” ekinbidean kokatzen da.

GOIZPER,S.COOP DENBORA ERREALEKO KONTROL-SISTEMEN GARAPENEAN ARI DA SAKONTZEN

Goizper, S.Coop.

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06 KOOP

Grupo Irizar

Vanguardia, confort, seguridad y cercaníaEl último hito de Grupo Irizar ha sido la crea-ción de un autobús urbano 100% eléctrico y de alta gama y que tendrá su propia planta en funcionamiento para finales de 2016. Un grupo que no cesa de crecer y que ya está pen-sando en los próximos productos en los que trabajarán las más de 2.600 personas que de-sarrollan su actividad en las cinco plantas de producción de autocares en España, Marrue-cos, Brasil, México y Sudáfrica, y en las otras cinco compañías del grupo.

Con más de 125 años de historia, fundado en 1889, el Grupo empresarial Irizar es líder en el sector de au-tobuses y autocares y referencia en los sectores de

la electrónica, comunicaciones y maquinaria rotativa. Con su sede central ubicada en la localidad guipuzcoana de Or-maiztegi, Gipuzkoa, donde también se encuentra Creatio, el Centro de Investigación y Desarrollo del Grupo, centra su actividad en la fabricación de autocares integrales y carro-cerías para autocares convencionales.“Somos un grupo sólido con presencia comercial en más de 90 países de los cinco continentes con una facturación su-perior a los 500 millones de euros -cuenta José Manuel Or-casitas, el Director General de Grupo Irizar-, nuestra estra-tegia es la cercanía con nuestros clientes para entregarles los productos y servicios que necesitan aportando valor en seguridad, fiabilidad, tecnología y rentabilidad. Nuestros autocares son, también, referencia de diseño y confort”.

Su apuesta por el cliente, la innovación y la tecnología les ha permitido crecer y fortalecerse incluso en los últimos años de crisis

Decidieron posicionar sus productos en el sector Premium del mercado buscando una buena relación de calidad y pre-cio en los mercados que lo demandan. Con cinco plantas de producción de autocares y otras cinco compañías, apuestan por la marca, la tecnología y la sostenibilidad, mediante productos propios, tanto autocares y autobuses eléctricos, así como con otros productos en el resto de los sectores en los que están presentes.

En la vanguardia de las tecnologías y servicios“Nuestra apuesta por el cliente, la innovación y la tecnolo-gía nos ha permitido crecer y fortalecernos incluso en los últimos años de crisis. Además, estamos en la vanguardia de las nuevas tecnologías relacionadas con nuevos concep-tos y servicios como la electromovilidad y trabajamos en la mejora de los entornos de las ciudades y la salud y la calidad de vida de las personas que las habitan”. Integran el grupo más de 2.600 personas que desarrollan su actividad en las cinco plantas de producción de autoca-res en España, Marruecos, Brasil, México y Sudáfrica y en las otras cinco compañías mencionadas fruto de su polí-tica de diversificación industrial. A ellas se suma el Centro propio de I+D, Creatio, que nació para potenciar las capaci-dades de investigación aplicada y el desarrollo tecnológico del Grupo para sus productos y sistemas.“Tras el crecimiento de los últimos años, en Irizar S. Coop. ya somos más de 800 personas, todos ellos socios o en el proceso de serlo. Nuestras líneas estratégicas incluyen el desarrollo de productos de tecnología y marca Irizar, así como una clara apuesta por incrementar la capacidad tec-nológica y la diversificación industrial”, concreta José Ma-nuel Orcasitas.

José Manuel Orcasitas, Director General del Grupo Irizar.

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KOOP 07

Nueva planta para finales de 2016Este año 2015 presentan un nuevo autobús urbano 100% eléc-trico y de alta gama, que ya es una realidad. Además, están in-mersos en nuevos productos así como en la construcción de una nueva planta dedicada a esta nueva actividad que estará previsi-blemente en funcionamiento a finales del 2016. “La mayor satis-facción es ver cómo nuestra estrategia nos lleva a un crecimien-to sólido y continuado que nos permite crear empleos y riqueza en el entorno en Irizar S. Coop. y en el resto de compañías del grupo. Creemos que por el camino de fabricar autocares y auto-buses marca Irizar estamos reforzando el grupo y garantizando su futuro”, confiesa el Director General del Grupo.

En la actualidad, el 83% de la producción del Grupo tiene como destino la exportación. “Nuestra estrategia de futuro se basa en el crecimiento en las áreas geográficas en las que estamos presentes así como en otras nuevas siempre que nuestros productos sean demandados en el segmen-to Premium, aporten rentabilidad al grupo y fortalezcan la marca. Se trata de ser más fuertes cada día y ver el futuro con optimismo”, concluye José Manuel Orcasitas.

Internacionalización:En 1995 comienza el proceso de internacionalización como consecuencia de la estrategia de transferen-cia de tecnología de carrocerías. China fue el primer proyecto. En 1997 se constituyó Irizar Marruecos y en 1998 Irizar Brasil. En el 2000 se creó Irizar México, en 2001 Irizar TVS en India y por último Irizar Sudáfrica en 2004. En el 2011 se presenta la gama completa de au-tocares integrales Irizar y se comienza su exportación a Europa y después a Estados Unidos.

Empresas que forman parte del Grupo Irizar: I Hispacold, fabricante de equipos de climatización para el sector de transporte por carretera y ferrocarril ubicada en Sevilla.

I Jema, especializada en electrónica de potencia y Smart grids ubicada en Lasarte.

I Datik, empresa tecnológica desarrolladora de solu-ciones inteligentes para el transporte ubicada en Mi-ramón.

I Masats, fabricante de sistemas de accesibilidad para el sector de transporte por carretera y ferrocarril ubi-cada en Manresa.

I Alconza, fabricante de maquinaria eléctrica y ro-tativa para sectores marino off-shore, generación hi-dráulica e industrial para usos especiales ubicada en Berango, Bizkaia.

I Creatio, el centro de I+D del Grupo ubicado en Or-maiztegi.

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www.erkide.coop08 KOOP

A FONDOCooperativas de Consumo

Las Cooperativas de Consumo de Euskadi se integran en ERKIDEEsta integración proporciona notables mejoras cuantitativas y cualitativas a ERKIDE que verá fortalecer, más si cabe, su capacidad de interlocución social e institucional.

En el año 2006, se planteó una reflexión en el Movimiento Cooperativo Vasco en relación a las funciones y sinergias entre las distintas Federaciones de Cooperativas. Fruto

de esa reflexión, tres Federaciones sectoriales (Trabajo Aso-ciado, Enseñanza y Crédito), creaban una nueva organización, denominada ERKIDE, para ofrecer sus servicios al conjunto de esas Cooperativas.En 2015, se ha dado un paso más integrando a las Cooperati-vas de Consumo integradas en FECOE en ERKIDE, lo que con-llevará a la creación de una nueva Agrupación sectorial den-tro de la Federación, denominada ERKIDE Kontsumo.Para el proceso de integración ha sido fundamental la existen-cia de una voluntad clara y explícita por parte de ambas enti-dades. De hecho, los Consejos Rectores y Asambleas de ambas Federaciones aprobaron la integración por unanimidad.Javier Goienetxea, Presidente de ERKIDE, subraya que la in-tegración en ERKIDE de las Cooperativas de Consumo propi-cia mejoras importantes a la Federación, tanto cuantitativas (derivadas del incremento de volumen de Cooperativas aso-ciadas, empleos federados, etc.) como cualitativas, “ya que conviene recordar que las Cooperativas más veteranas de la Comunidad Autónoma Vasca son algunas de las Cooperativas de Consumo que se acaban de integrar en ERKIDE”, subraya.Goienetxea agrega que, de cara al exterior, “incrementamos nuestra visibilidad y fortalecemos nuestra capacidad de in-terlocución institucional y social. Por supuesto, internamente nos enriquecemos con el conocimiento y experiencia de las Cooperativas que componen la Agrupación Sectorial Erkide-Kontsumo”.Además, las Cooperativas de Consumo incorporan a ERKIDE un nuevo tipo de socio: el socio consumidor. Entre todas las Cooperativas integradas superan el millón de socios consumi-dores, y el número total de Cooperativas asociadas se acerca al millar, “cifra que superaremos a fin de ejercicio. La integra-

ción nos permite hablar de una cifra asociada de empleo en ERKIDE superior a las 70.000 personas, buena parte de ellas socias de trabajo”, concluye Javier Goienetxea.

Múltiples serviciosCon su integración en ERKIDE, las Cooperativas de Consumo, por su parte, se podrán beneficiar de los múltiples servicios que la Federación ofrece teniendo en cuenta el importante número de Cooperativas asociadas. Entre ellos: diseño de herramientas de gestión, formación técnica y cooperativa, atención de consultas y asesoramien-to individualizado, estudios legislativos, convenios de cola-boración sobre condiciones preferenciales con entidades de financiación, avales financieros y técnicos (a través de OINA-RRI, de la que ERKIDE es socio protector), el servicio de ventas de MerkaERKIDE, la plataforma comercial de las Cooperativas vascas, la revista KOOP – Euskal Enpresa Kooperatiboa, la cen-tral de compras (ATEGI, de la que ERKIDE es socia), el servicio de apoyo lingüístico Elkar-Euskara, etc.

Cooperativas de Consumo integradas en ERKIDE:• Eroski, S. Coop. (Elorrio)• Bide Onera, S. Coop. (Barakaldo)• Lur-Alkartasuna, S.Coop. (Aia)• La Unión Obrera, S.Coop. (Araia)• Laguntasuna, S. Coop. (Zarautz)• Placencia, S. Coop. (Placencia)• San Bartolomé, S. Coop. (Zegama)• San Miguel, S.Coop. (Oñati)

Algunas cifras• 8.260 trabajadores fijos. De ellos, cerca de 8.000 son socios trabajadores.• 1.050.000 socios consumidores.

Eroski, S.Coop. Bide Onera, S.Coop.

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A FONDO

“Nuestra valoración de la integración es muy positiva”Entrevistamos a Andoni Ruiz de Zarate, Responsable de Personal de Bide Onera, S. Coop. y Mikel Larrea, Secretario General de Eroski, para que nos trasladen su valoración sobre la inte-gración de las Cooperativas de Consumo en ERKIDE y cómo se ha desarrollado el proceso.

¿Cómo se comenzó a fraguar la idea de integrar a la Federación de Cooperativas de Consumo en ERKIDE? Durante los ejercicios previos al año 2015 comprobábamos en la Federación de Coo-perativas de Consumo que la cuenta de pérdidas y ganancias era negativa y que la tendencia para años posteriores iba a ser la misma y dificilmente iba a variar. Los motivos los teníamos claramente iden-tificados: éramos pocas las Coperativas de Consumo federadas, el importe de las cuotas era elevado para el servicio ofer-tado y, además, la situación económico-financiera de las Cooperativas no era muy holgada, como para incrementar más las cuotas. Por ello, durante los ejercicios 2012 y 2013, se realizó un estudio sobre las Cooperativas de Consumo existentes en Euskadi que aún no estaban federadas y, aunque se les visitó e informó sobre los servicios que prestaba la Federación de Cooperativas de Consumo, ninguna mos-tró un interés excesivo por federarse.A consecuencia de ello, el pasado año 2014 realizamos una reflexión estraté-gica sobre el futuro de la Federación de Cooperativas de Consumo. En dicha re-flexión surgieron una serie de líneas de actuación, una de las cuales era estudiar la posibilidad de intergrarse en ERKIDE, organización a la que teníamos como re-ferencia por el servicio que ofrecia a sus asociados y por su situación económica. La respuesta por parte de ERKIDE a esta opción fue afirmativa y la Asamblea de

Federación de Cooperativas de Consumo refrendó la decisión adoptada por su Con-sejo Rector.

¿Cuál es su valoración de esta integración?Nuestra valoración es que el cambio ha sido muy positivo, ya que los objetivos que teníamos como Federación y los de las Cooperativas de Consumo a las que pertenecemos ambos, se logran. Estamos integrados en una organización impor-tante, que oferta muchos servicios a sus asociados, servicios de calidad, a un precio mucho menor.

¿Qué consideran va a aportar a las Coo-perativas de Consumo su integración en ERKIDE? Por una parte, las Cooperativas de Con-sumo, sobre todo, van a aportar un gran número de socios, tanto de trabajo, como socios consumidores, que va a hacer a ER-KIDE una organización con una mayor re-levancia, si cabe. Además de eso, aporta las Cooperativas más longevas de Euskadi.Los beneficios que va a aportar a las Coo-perativas de Consumo, además de los reseñados en puntos anteriores, está el poder acceder a MerkaErkide. De hecho, llevamos tres meses en ERKIDE y hemos recibido mucha más información que an-teriormente.

¿Cuáles son, en su opinión, los principales retos de las Cooperativas de Consumo en la actualidad?

Los objetivos para los que nacen las Cooperativas de Consumo a lo largo de la primera mitad del siglo pasa-do (algunas son ya centenarias), han cambiado de forma radical. El acceso continuo a los productos de primera necesidad, con la garantía de unos mínimos de calidad y a precios justos, está actualmente superado. Nunca el ser humano ha tenido acceso a tanta variedad de productos con estánda-res de calidad tan altos a precios ase-quibles. El mercado en general se ha igualado en estos aspectos.Esto obliga a las Cooperativas de Con-sumo a seguir avanzando en concep-tos como la alimentación equilibrada o los hábitos de vida saludables, el desarrollo de las economías locales, la apuesta por los rasgos culturales del entorno que les rodean…median-te la formación, información e inte-gración de los consumidores.La sociedad vuelve a tener un papel fundamental en el desarrollo de las políticas de las empresas, en gene-ral, y el reto de las Cooperativas de Consumo es integrar las inquietudes, deseos y peticiones de sus socios en el desarrollo de las políticas de pro-ducto, de desarrollo económico y cul-tural del entorno, de responsabilidad social... que permiten seguir aportan-do valor añadido en una sociedad tan globalizada.

Andoni Ruiz de Zárate. Mikel Larrea.

AZAROANOVIEMBRE2015

www.erkide.coop10 KOOP AZAROANOVIEMBRE2015

www.erkide.coop KOOP 11

JAIO DIRAAzeri, Koop. Elk. Txikia

Ayudamos a personas, con o sin diversidad funcional, a aprender y a disfrutar de la naturalezaTres técnicos en educación y control ambiental constituyeron hace unos meses Azeri, una Cooperativa que organiza actividades de educación ambiental y turismo activo.

En Azeri realizan actividades de educación ambiental y turis-mo activo adaptadas para que todas las personas, con o sin diversidad funcional, puedan aprender y disfrutar de nues-

tro entorno natural. Estas actividades están diseñadas a medida del cliente, ofreciendo un servicio personalizado, cercano y ama-ble “con el que se pueda ver, oír, oler y sentir la naturaleza”. Azeri, S.Coop. está constituida por tres Técnicos en Educación y Control Ambiental, Pablo Mariz, Javier Fernández y Xabier Solor-zano, quienes llevaban casi dos años trabajando en el proyecto y que hace unos meses hicieron realidad.“Todos nuestros programas y actividades de educación ambien-tal se basan en la experimentación, el descubrimiento personal y el uso de los sentidos – cuenta Pablo Mariz-, son actividades cooperativas y solidarias en las que los participantes se prestan apoyo mutuo y dejan de lado capacidades como la rapidez, la psicomotricidad o la capacidad cognitiva”. Cualquier participan-te podrá lograr los objetivos planteados al inicio utilizando los canales adecuados.

“Todos los programas y actividades de educación ambiental se basan en la experimentación, el descubrimiento personal y el uso de los sentidos”

Para ello, cuentan con un material accesible y adaptado, utilizan sillas todoterreno, barras direccionales, fichas de naturaleza en relieve y escritas en braille, frascos con olores,… y los recursos propios que les da el entorno. “Los objetivos que nos plantea-mos son varios. El primero es ofrecer un servicio fundamental

y necesario para que toda persona, con diversidad funcional o no, tenga la alternativa de disfrutar y aprender en la naturaleza”, concreta Xabier Solorzano.

Educan en valores medioambientalesPartiendo de esa base también motivan a colectivos locales de personas con diversidad funcional a que practiquen senderismo adaptado y les acercan el disfrute y el aprendizaje in situ de la biodiversidad vasca. Además, educan en valores como el respeto a la conservación medioambiental, la solidaridad, el cooperati-vismo, la empatía y la necesidad de un desarrollo sostenible de nuestro territorio, donde promueven el ecoturismo adaptado como alternativa.

“Nuestro trabajo es vocacional. Elegimos formarnos como Cooperativa porque es el modelo que más se adecua a nuestra filosofía y forma de ser”

“Nuestro reto es dar a todas esas personas que lo tienen más difícil la oportunidad de conocer y disfrutar de nuestro entorno natural y llegar a donde se propongan –explica Javi Fernández-. Creemos que la educación ambiental adaptada es una cuestión ética, moral y legal, pero, sobre todo, es una oportunidad tanto para las personas con diversidad funcional como para el sector”.Para Xabier, Javi y Pablo su trabajo es vocacional: “son muchísimas las cosas que nos gratifican: recorrer, conocer, y cuidar el entorno natural, trabajar con las personas, superar barreras, crear las ba-ses de nuevas experiencias y vivencias...”. Respecto a la decisión de hacerse Cooperativa lo tenían claro, “es el modelo que más se adecúa a nuestra filosofía y forma de ser”, concluye Xabier.

I Excursión turística o salida educativa con dinámicas para personas con o sin diversidad funcional. I Práctica del senderismo adaptado. I Interacción directa o indirecta con rapaces socializadas para conocer su mundo. I Estimulación cognitiva con rapaces para personas de la tercera edad y diversidad funcional intelectual. I Salida educativa para la identificación de rastros y huellas de la fauna autóctona.

I Salidas educativas para la observación de fauna en su estado salvaje. I Salidas educativas para la sensibilización y concienciación de la problemática ambiental y sus factores más influyentes. I Dinámicas y talleres adaptados para cualquier persona. I Ponencias sobre problemática ambiental, sostenibilidad,...

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T 645 727 594

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JAIO DIRAKultiba, Koop. Elk. Txikia

“Entendemos cultura como un elemento de desarrollo personal, social y territorial”Estamos posicionándonos como una empresa de referencia y buenas prácticas en Euskadi en el sector de la cultura y las industrias culturales y creativas.

Kultiba es una Cooperativa que trabaja desde y para la cultura. “Entendemos cultura como un elemento de de-sarrollo personal, social y territorial. Nos dedicamos a la

consultoría y a la mediación cultural. Nuestro trabajo consis-te en identificar oportunidades en la sociedad que se puedan abordar desde una visión cultural y darles solución por medio de procesos participativos y colaborativos”, explica Aitzol Ba-tiz, uno de los socios de Kultiba S.Coop.Además, acompañan a personas y organizaciones en pro-cesos de reflexión, estrategia, plan de acción, estructura or-ganizativa, cultura de empresa, etc. y trabajan en proyectos que diseñan internamente en los que conjugan la investi-gación aplicada con la práctica. “En este sentido, desarro-llamos proyectos que tienen que ver con el impacto que tiene la cultura en diferentes dimensiones de la sociedad”, concreta Aitzol Batiz.Las ganas de emprender un proyecto colectivo unió a seis so-cios, que llevan trabajando en común, a crear Kultiba. “Lleva-mos trabajando juntos muchos años, desde 2005, bajo otra estructura organizativa pero por nuestra forma de entender la empresa queríamos ser co-participes de un proyecto que gestamos juntos”, cuenta Aitzol, un líder capaz de hacer el ca-mino desde el socio mayoritario de una S.L. hasta un socio en igualdad de condiciones con sus antiguos empleados.De las opciones que barajaban, la Cooperativa fue la que más se ajustaba a sus intereses e inquietudes. Además con-templaba una serie de aspectos que les parecían ventajosas con respecto a otras formas jurídicas. Respecto a la plantilla de Kultiba, cinco de los socios trabajan a tiempo total en el desarrollo de proyectos y en la definición de la estrategia de empresa y el sexto participa de la estrategia y trabaja ocasio-nalmente en proyectos.Para su constitución, cuenta Aitzol, “solicitamos una ayuda por la creación de una Cooperativa pequeña y, además de nuestro propio trabajo y la remuneración que recibimos por desarrollarlo, no hemos realizado ninguna inversión. Somos una empresa de servicios que trabaja con capital intelectual, relacional y emocional, por lo que no utilizamos herramientas ni materiales específicos, más allá de las informáticas y ne-cesarias para comunicarnos (smartphones, tabletas...). Aun-que, es cierto que en este tipo de empresas del conocimiento, la inversión es continua en formación y actualización de sus miembros para mantenerse competitivos en un ámbito que avanza tan deprisa en torno a lo intangible”.Respecto a su situación actual, afirman que “estamos en un periodo de consolidación y desarrollo de nuestra actividad.

Creemos que tenemos un futuro ilusionante y estamos posi-cionándonos como una empresa de referencia y buenas prác-ticas en Euskadi en el sector de la cultura y las Industrias Cul-turales y creativas”, especifica Aitzol. El sector se encuentra en un momento clave en una Europa que pretende convertir la cultura en el cuarto pilar del desarrollo sostenible.

El futuroKultiba tiene varios proyectos en mente, complementarios a los proyectos en los que desarrollan sus labores de consulto-ría. “Estamos desarrollando dos proyectos que tienen que ver con el valor intrínseco de la cultura. Uno se llama Cultume-tría y pretende medir los diferentes impactos que la cultura tiene en diferentes ámbitos de la vida (educación, tolerancia, respeto, igualdad de género, economía, empleo, etc.). Otro lo hemos denominado Innkultura que consiste en afrontar pe-queños desafíos sociales, de manera participativa y medir sus resultados en la búsqueda de los mecanismos mediante los cuales la cultura ayuda a la sociedad en su avance hacia un mundo más justo, más libre”, concluye Aitzol Batiz.

Sentadas de derecha a izquierda Gurutze Uriarte y Aintzane Lekunberri. De pie, de derecha a izquierda, Andoni Garaizar, Aitzol Batiz, Ander Pérez y Andoni Lastra.www.kultiba.net / Tfno. 94 673 06 52

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JAIO DIRAIXI Wood, Koop. Elk. Txikia

“Gure elementu diferentziala produktu barkar eta esklusiboan datza”“Enpresa berdintasun baten barruan garatu nahi dugu, ezberdintasuna dagoen lekuan normalean gauzak ez dira ondo joaten”.

2010ean longboard taula bat konpontzeko asmoarekin jaio zen. Gaur egun hiru lekeitiotarren enpresa bere inbertsioa lau aldiz handitu du egurrez egindako produktuekin.

IXI WOOD enpresa 2010ean hiru adiskideen artean sortu zu-ten, lagun bati puskatu zitzaion longboard taula konpontzeko asmoarekin. Helburua lortu ez zuten arren, egurrez egindako produktuen enpresa eraiki zuten.

Harrera oso ona izan arren, etekin handirik lortzen ez zituzte-nez, tauletatik sortzen zen soberakinekin zerbait egin behar zela antzeman zutela azaltzen du Endikak, “orduan bururatu zitzaigun egurrezko betaurrekoak egin zitezkeela”.

Baina, zura zergatik? “Egurra naturatik zuzenena datorren material bat da eta etengabeko hazkundea du, gure elementu diferentziala produktu bakar eta esklusiboan datza” dio Endikak.

Esklusibitateaz gain, ingurumena zaintzen eta hurrengo be-launaldietan pentsatzen duen jarrera dute, “gure hornitzai-leei FSC eta PEFC zigiluak edukitzea eskatzen diegu gurekin lan egiteko”, adierazten du Endikak.Produktuen katalogoan, Intxaurrondo Amerikarra, Haritz Eu-roparra edo Zebrano Afrikarraren egurrarekin egindako pro-duktuak eskuratu ditzakete bezeroak. Gainera, betaurrekoen kasuan, lente kolore ezberdinak edo norberaren izena inpri-matzeko aukera dute.Aurten enpresaren forma juridikoa aldatzea erabaki dute eta Kooperatiba txiki batean bihurtu dira. “Kooperatiba egitearen erabakia enpresaren filosofiatik dator”. Endikak dioenez, etorkizunera begira langileen arteko harremane-tan pentsatu zuten erabakia hartzeko. “Enpresa berdinta-

sun baten barruan garatu nahi dugu, ezberdintasuna da-goen lekuan normalean gauzak ez dira ondo joaten”, dio.Gaur egun, hiru kide daude lanean, Paul Zabala eta Endika Zabala langiletzat eta hirugarren bat kolaboratzaile bezala. Enpresa sortzeko garaian Lekeitioko Garapen Agentzia eta Azaro Fundazioarekin egon dira kontaktuan. Gizaburuagan kokatuta dagoen enpresa haztegi batean eraiki dute bere enpresa. Bestalde hainbat “enpresa Ideia Lehiaketetan” parte hartu dute, “lau lehiaketatan aurkeztuak izan gara eta horie-tatik hiru irabazi ditugu”.

“Gazteak gara eta gauza berriak egiteko gogoa daukagu, empresa handitzeko idea asko ere”

Baina ez dira bertan geldituko, “gazteak gara eta gauza be-rriak egiteko gogoa daukagu, enpresa handitzeko ideia asko ere”. Urteak pasa ahala salmentak handitu dituzte. Ez dituzte zorrik eta “hasierako kapitala lau aldiz handitzea” lortu dute. Esku-lanean trebeak izateaz gain, gazte hauek topografiako ingeniaritza, eraikuntza planoekin lotutako ikasketak eta enpresa administrazio ikasketak dituzte. Bere langile izae-ra produktu berrietan pentsatzea egiten die egunero, orain graduatutako betaurrekoekin dabiltza, eta horrez gain beste proiektu batzuk dituzte buruan. Kooperatiba gazte eta esklu-sibo bat jaio da.

. MIikel Abaroa, Endika Zabala eta Paul Zabala. http://ixiwood.com/

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ENTREVISTA

“La crisis se ha hecho notar en el cooperativismo, pero con menos destrucción de empleo”Asegura que el sector cooperativo vasco ha afrontado la crisis con menos “deterioro” que otro tipo de empresas y subraya que las Cooperativas están pensadas “por y para” la persona. Charlamos con el Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Ángel Toña, para conocer su visión sobre el movimiento cooperativo, su presente, su futuro y las inicia-tivas del Departamento que dirige para potenciar este modelo.

¿Qué comportamiento están teniendo las Cooperativas en la actual conyuntura?La crisis económica, cuyos efectos todavía vivimos, ha sido larga y ha llegado a todos los lados. Casi todas las empre-sas se han visto afectadas de algún modo y las Coopera-tivas, en este sentido, no son una isla. Compiten en un mercado global y se ven afectadas por factores externos. Dicho eso, los datos nos dicen que el sector cooperativo vasco ha hecho frente a la crisis con un menor deterioro que otro tipo de empresas. La crisis se ha hecho notar, sí, pero con menos efectos en la destrucción de empleo, por ejemplo. De 2006 a 2012 el decremento del empleo en el sector fue del 4,4%. Pero sí han cambiado cosas. Entre los efectos de la crisis podemos ver que hay más Coopera-tivas de menor tamaño, que son las que más crecen. Si en 2014 se crearon 213 nuevas Cooperativas, 149 de ellas fueron pequeñas Cooperativas.

“Estamos trabajando para que la presencia del cooperativismo en el Consejo de Administración de Lanbide sea posible”

El sector cooperativo ha demostrado ser capaz de hacer frente a situaciones tan adversas y saber adaptarse. Por ejemplo, ante la caída del mercado interior y europeo, se hizo una apuesta por las exportaciones. Entre 2008 y 2012, las Cooperativas aumentaron su grado de apertura al exterior en 7,5 puntos porcentuales, pasando el peso

de las exportaciones en la facturación total del 26,0% de 2008 al 33,5% de 2012.¿Qué aporta, a su juicio, el cooperativismo vasco en Euskadi?

Es compromiso de este Gobierno Vasco hacer de las perso-nas las verdaderas protagonistas de la sociedad y la econo-mía de Euskadi. Que sea la ciudadanía la que configure el tipo de país que se quiere; asumiendo su cuota de respon-sabilidad social. Las Cooperativas, por su parte, tienen por causa y finalidad a la persona. Es decir, hacer de la misma la protagonista principal de la vida económica empresarial. Podría decirse que las Cooperativas están pensadas desde y para la persona.

Cooperativismo implica compromiso y responsabilidad hacia dentro de la propia organización empresarial y hacia fuera de ella, hacia la sociedad en la que se integra. Las Cooperativas es-tán radicadas, no solo domiciliadas, en un país concreto. Es difícil que se deslocalicen. Ello implica que comparten su presente y futuro, económico y social, con la sociedad.¿Es, por tanto, una pieza valiosa para el desarrollo de Euskadi?

En el Programa del Gobierno Vasco 2012-2016 hay un com-promiso explícito, entre otros aspectos, con la cohesión social en Euskadi. Lo hacemos mediante políticas que fa-vorezcan positivamente la integración en el mercado de trabajo vasco, especialmente de diversos colectivos más desfavorecidos, como la juventud; las personas con disca-pacidad; los mayores de 45 años; las personas en riesgo de exclusión social; y las personas paradas de larga duración. Nos preocupa y ocupa, no solo el empleo que se genere, sino también su calidad. También es tarea del Departa-mento que dirijo impulsar medidas que faciliten la conci-liación laboral y familiar.

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Ángel Toña I Consejero de Empleo y Políticas Sociales

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ENTREVISTA

“Nos preocupa y ocupa, no solo el empleo que se genere, sino también su calidad”

Desde esa perspectiva, todo lo que añade cohesión so-cial y empleo, cuantitativa y cualitativamente, es un valor destacable, sin duda. Dicho de otra forma, toda riqueza generada en Euskadi mediante empresas que responden a criterios de creación y mantenimiento de un empleo de calidad, gestionadas democráticamente y solidarias con el entorno, es de especial valor para el desarrollo de una Euskadi cohesionada; de una Euskadi socialmente responsable.

¿Por qué razón no tiene representación el Cooperativismo Vasco en LANBIDE y tiene CONFEBASK la totalidad de los 5 representantes de las Asociaciones Empresariales en su Consejo de Administración?

La Ley que creó el Servicio Vasco de Empleo, Lanbide, dán-dole naturaleza de organismo autónomo de carácter admi-nistrativo, configura su órgano de gobierno, el Consejo de Administración, en el que la participación de las entidades privadas está diseñado en términos del trabajo prestado con carácter de ajenidad, dando representación, paritaria entre ellos, a los representantes de los empleados y de los empleadores. Se hace en base al criterio de mayor repre-sentatividad: cinco vocales en representación de las orga-nizaciones sindicales más representativas del País Vasco y cinco vocales en representación de las organizaciones

Ficha personal:

I Ángel Toña Guenaga. Ondarroa, 1952.

I Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco .

I Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto.

I Profesor en la Universidad de Deusto (1978-2015).

I Mediador y conciliador del Consejo de Relaciones Laborales en conflictos colectivos laborales (1990-2015).

I Viceconsejero de Trabajo del Gobierno Vasco (1991).

I Miembro del Consejo de Administración de Euskal Irrati Telebista (1989-1991).

I Director de Empleo en la Consejería de Trabajo del Gobierno Vasco (1980).

I Secretario Técnico de Empleo del Consejo General Vasco (1979-1980).

El Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Ángel Toña, en su despacho.

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ENTREVISTA

empresariales de carácter intersectorial más represen-tativas del País Vasco. Cuando los trabajadores son a la vez socios, se diluye la lógica empleador-empleado que legitima, en los términos expuestos, aquella presencia en el órgano de administración. Lo cual no quiere decir que, por la amplitud de los fines y funciones de Lanbide, no tenga sentido que el empleo cooperativo disponga de una representación propia, a través de sus estruc-turas representativas, en el organismo público vasco al que por ley le compete contribuir al pleno desarrollo del derecho al empleo, estable y de calidad y en concreto, además, “establecer programas de economía social para la creación de empleo estable”. Estamos trabajando para que esa presencia sea posible.

¿Qué estrategias piensa adoptar para el desarrollo del Coo-perativismo vasco?

Por lo que he respondido anteriormente, creo que exis-te una necesidad y también una responsabilidad, de im-pulsar una colaboración público-privada. Un instrumento para satisfacer esta necesidad es el acuerdo de intencio-nes y colaboración firmado que trata de poner en común líneas estratégicas de desarrollo cooperativo, debiendo luego, cada parte, asumir su papel al respecto para su puesta en práctica; pero en ambos, con la finalidad com-partida de interés social para Euskadi. Otro instrumento es, en ejercicio de las competencias asumidas, dotar a las Cooperativas vascas del mejor instrumento jurídico que garantice los valores y principios cooperativos, dé segu-ridad a las empresas que operan bajo dichos criterios y posibilite su desarrollo económico.

“Que una empresa no tenga futuro no quiere decir que el modelo no tenga futuro; como tampoco nadie cuestiona otros modelos por crisis empresariales concretas”

El modelo cooperativo, ¿ es un modelo con futuro?El modelo cooperativo es un modelo de hacer empresa cuyos elementos básicos se van extendiendo, por cierto, a otros modelos más tradicionales, como es el de la partici-pación de los trabajadores en la empresa. Me es difícil ima-ginar un futuro sin este tipo de empresas. Pero, más allá del deseo, si lo que se cuestiona es si el modelo cooperativo tiene en sí mismo futuro, creo que depende de sí mismo, de los cooperativistas presentes y futuros. El cooperativismo tiene un pasado, tiene un presente y no hay razones objeti-vas para cuestionar su futuro. Habrá, seguro, condicionan-tes ajenos, económicos y/o sociales, pero este modelo sa-brá, como ha sabido hasta ahora, adaptarse manteniendo los valores que lo diferencian.El pasado nos ha enseñado que también existe una res-puesta cooperativa específica a los casos de crisis em-presariales, a los que las Cooperativas no son extrañas, como cualquier empresa. Que una empresa no tenga futuro no quiere decir que el modelo no tenga futuro; como tampoco nadie cuestiona otros modelos por crisis empresariales concretas.

Ángel Toña.

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GURE ARTEANULMA Manutención S.Coop

“Garai aztoratuetan, eredu kooperatiboa izan da merkatu globaleko formularik erresilienteenetako bat ”ULMA Handling Systemsen nahia da in-geniaritza integral erreferentziakoa eta liderra bihurtzea manutentzioaren eta logistikaren automatizazioan diharduten hainbat sektoretan.

Nola dago zuen sektorea?Globalizazioak nabarmen bultzatu zuen ekoizleengandik merkatuetara informazio eta material fluxua kontrolatzeko logistika bat eduki beharra. Premia horrek automatizazioa ekarri zuen herrialde garatuetan, zeina egunetik egunera gel-ditu gabe haziz doan. Joera da, gainera, ekoizle eta banatzai-leen talde handietan nolabaiteko kontzentrazioa egotea, hor-niketa kateko estrategia malguen garapenaren ondorioz.Bost urtetik hona ematen ari garen informazioei, denak erakusten du sektoreak hazten jarraitzen duela gelditu ezi-nik, logistikaren automatizazioak/robotizazioak lehiarako hobekuntza dakar eta. Hirugarren iraultza industrialaren ondorioak dira.

Egoera ekonomikoa aldatzen ari dela bistaratzen duzue?Hainbat urtetan inbertsioak moteldu egin dira Espainiako merkatuan, eta Europan, berriz, gauzak kolpeka zihoa-zen. Etapa hori atzean geratzen ari da poliki-poliki. Beste merkatu batzuetan, esaterako Hego Amerikakoan, egoera bestelakoa zen (premiak ere desberdinak ziren), eta ho-rrek konpentsatu du, zati batean, krisiaren eragina milur-tekoaren hasieran nazioartekotze prozesuari ekin zioten enpresetan, ULMA Handling Systemsen, adibidez.

Zein da Ulma Manutención Kooperatibaren etorkizuna?ULMA Handling Systemsen nahia da ingeniaritza integral erreferentziakoa eta liderra bihurtzea manutentzioaren eta logistikaren automatizazioan diharduten hainbat sektore-tan. Garbi daukagu bezeroarengana orientatuta egotea eta balio kooperatiboak izan behar direla gure lehiakortasunaren funtsa, eta etengabeko berrikuntza bultzatu behar dugula gero eta jomuga anbiziotsuagoak izateko helburu moduan.

Formula Kooperatiboak abantailak ematen ditu?Garai aztoratuetan, eredu kooperatiboa izan da merkatu globaleko formularik erresilienteenetako bat. Autokonpla-zentzian erori gabe, azken urteetan ikusi da, bai Europan,

bai Estatu Batuetan, nola negozioak kudeatzeko eredu batzuk langileek maila guztietan parte hartzea bultzatzen hasi diren, hori oreka, inplikazioa, produktibitatea eta go-gobetetzea areagotzeko neurria delakoan.Nola ikusten duzu Kooperatibismoaren geroaldia?Kooperatibismoak eredu bat irudikatzen du, zeinaren bidez pertsona talde batek bere etorkizuna elkarrekin finkatu eta kide deneko gizartearekin interakzioan aritzen den modu nabarmenean. Kooperatiba bat osatzen duen pertsona taldearen aberastasunik handiena da denak bat datozela kooperatibako kide izateko arrazoietan, bakoitzak koope-ratiban jarduera bat garatzeaz aparte.Dudarik gabe, munduak azkar egiten du aurrera, baina azken 50 urteetan herrialde garatuetan produktibitateak izan dituen beherakadek eredua premia berrietara egokit-zera behartuko dute, malgutasunez eta ausardiaz. Halere, motorrak bera izaten jarraituko du: gure balioak eta osota-suna, zatien batura baino gehiago dela.

Iñigo Querejeta, ULMA Handling Systems lehendakaria.

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BERRIAK

“Queremos fomentar las disciplinas relacionadas con la escalada y la montaña ”La Cooperativa ha sido fundada este mismo año y la conforman seis socios con una amplia experiencia en los rocódromos.

Los trabajadores de los rocódromos municipales de Vitoria-Gasteiz se han unido y han formado la Cooperativa A.R.T. (Arabako Rokodromoen Teknikariak) con el objetivo de dar

un servicio eficaz y eficiente a los rocódromos.“Mediante esta iniciativa queremos gestionar los rocódromos ofreciendo un servicio que fomente las diversas disciplinas re-lacionadas con la escalada y la montaña, contando con la parti-cipación de todas aquellas personas interesadas y haciendo es-pecial hincapié en los colectivos sociales en riesgo de exclusión”, explica Ander Agirre uno de los socios de la Cooperativa. La Cooperativa fue fundada este año, 2015, y la conforman seis socios. Iñaki Garay es uno de ellos que recalca, “gran parte de la plantilla lleva más de seis años trabajando en este servicio. Una experiencia adquirida que nos hace conocedores de las instala-ciones y su gestión”. Ofrecen diferentes cursos y actividades para los 6 años de edad en adelante.Además, han ganado el concurso para gestionar los rocódromos en la temporada 2015-2016 que ha comenzado este 1 de octubre, “afrontamos el reto con gran ilusión –confiesa Soledad Vélez-, nuestro trabajo consiste en mantener las instalaciones a punto (realizando todas las tareas relacionadas con el mantenimiento de las mismas), impartir los cursos y organizar diversos eventos deportivos como la Liga de Boulder”.

Arabako Rokodromoen Teknikariak, Koop. Elk.

Un deporte completo“Creemos que la escalada es un deporte que permite trabajar muchas cualidades tanto físicas como técnicas y psicológicas -asegura Anger Agirre-, se trabaja la fuerza, la resistencia y la co-ordinación, pero también la seguridad, el compañerismo ya que se escala con otra persona en la que tenemos que confiar por-que será la encargada de asegurarnos al otro lado de la cuerda, la toma de decisiones o superación del miedo”.Un deporte que para la Cooperativa Arabako Rokodromen Tek-nikariak KOOP. ELK. TXIKIA es una disciplina diferente a los típi-cos deportes, “creemos puede contribuir a fomentar los valores y cualidades antes descritos en nuestra sociedad”.

Iñaki Garay, Iñigo Basterra y Ander Agirre.Tfno. 693 732 144 / https://artgasteiz.wordpress.com/

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VENTANA ABIERTAUdarregi Ikastola Koop.

Udarregi, kooperazioa, berrikuntza eta elkarlanahezkuntza eredu bezala Orain dela sei urte, Irakas-kuntza-Ikaskuntza Koo-peratiboaren egitasmoan urrats ezberdinak ematen hasi zen ikastola honek, 0-16 adin tarteko 747 ikas-leekin berritze eta eten-gabeko mugimenduan da-goen heziketarekin aurrera egiten du gaur egun.

Hezkuntza euskaldunaren alde egiten duen ikastola usurbildarra, Udarregi, 1968ean jaio zen proiektua da. Euskadiko Ikastolen Elkarte barruan dagoen

ikastolak 2018ean 50 urte beteko ditu eta aurten Kilome-troen ospakizuna jaso du bertan. 2004-2005 Irakaskuntza-Ikaskuntza Kooperatiba bihur-tzeko pausoak eman zuen ikastola hau, etengabeko mu-gimenduan dago, ikastolan martxan dituzten proiektuak lotuz eta uztartuz. Bertako zuzendariak, Maria Jesus Ima-zek dioenez, “ikastolok gure hastapenetatik erakutsi du-gun sortzeko eta berritzeko grina bizirik mantentzeko, etengabeko ahalegina egiten dugu Udarregi ikastolan”. Imazentzat ikastola eredua “ez da elkarlanik gabe ulert-zen”, beraz ezinbestekoa ikusten du “lan kooperatiboaren erronkari tinko eusteko beharra”. Bere hitzetan ikastola baten ardatz nagusietan kooperazioa, auzolana eta be-rrikuntza daude beti presente. Berrikuntza horren bidean, Eraikin berria altxatzearekin batera “Konfiantzaren Pedagogia”, Arizmendi Ikastolan abiatutako proiektuarekin, jarri dira martxan. “Eraikin berria eraikitzean aukera paregabea ikusi genuen” dio Imazek. Aurretik 0-6 urte etapan hainbat saiakera eta hausnarketa egin zituzten eta Ikastolen Elkarteko forma-zio saioetan parte hartu zuten. Orain, lehendabizi Lehen Hezkuntzako 1. zikloan eta HHko irakasleen lantaldetan jarraipenerako baldintzak sortzen joango dira, ondoren kontzepzio pedagogikoa ikastolan zehar zabaltzeko.Udarregiren beste proiektu interesgarria jangelan dago abiatuta. Jangelan elikagai ekologikoak (ahal den neu-rrian) eta herrian ekoitzitako elikagaiak kontsumitzeko

ideia jarri zuten martxan. Proiektuaren konplexutasunaz arduratuta, berau aurrera eramateko Jangela Batzorde bat sortu zen. Bertan, proiektuaren bideragarritasun ekono-mikoaz, horniketa, janariaren prestakuntza egokiaz, oreka eta kalitateaz hitz egin zuten. Baita catering enpresa ez-berdinen eskaintzak aztertu zituzten ere, jangelaren erai-kina eraikitzen zen bitartean. “Bi ikasturteen zehar elika-gai ekologikoak edota herriko produktuen hornitzaileen identifikazioa eta harremanak landu ziren”, dio Imazek.Ideia guztiak aztertu eta gero, azkenean herriko nahiz eskualdeko hornitzaileen elikagaiak erabiltzeko aukera bideratu ahal izan zen. Etorkizunean, “ildo honetatik ja-rraitzea eta egungo hutsuneak zuzentzea da ikastolaren asmoa”.

KILOMETROAKPasa den urriak lauan Udarregi ikastolak aurtengo Kilo-metroen ospakizuna jaso zuen Usurbilek, inklusibitatea-ren ildoa azpimarratu zuten “Guztiok Gattunk” ekimena-ren bitartez. Aurten Usurbilen ospatu dira Kilometroak, Udarregi Ikas-tolaren eskutik. Maria Jesus Imazek dioenez, “Euskal He-rriko gainerako ikastolekin partekatzen dugun hezkuntza proiektua da Udarregi Ikastolaren bihotza” beraz, “aukera paregabea ekarri du, herri hezkuntza proiektuan sakon-tzeko”. Jasotako diruarekin eraikin berria eraikitzeko erabilitako mailegua ordaintzeko edo, ahal bada, patioko pilotalekua estaltzeko.Kilometroetan dagoen “azpiegitura indartsuaz” gain, ikastola bakoitzak herriko nahiz ikastolako ezaugarriak,

Cristina Uriarte, Jaurlaritzako hezkuntza sailburuak, Kilometroetara hurbildu zen.

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VENTANA ABIERTA

baloreak eta berezitasunak txertatzeko aukera dagoela ere aipatzen du Imazek. Aurten Udarregi eta Usurbileko Kilometroak hiru zehar-lerroekin lan egin izan nahi dute batez ere: parekidetasunean, jasangarritasunean eta inklusibitatean, bertatik bere ekimenaren izendapena “Guztiok Gattunk”.Emakume eta gizonen presentzia orekatua bermatu eta “eraso sexisten aurkako protokoloa” martxan jarri zuten. Donostiatik Usurbilera bizikleten “Martxa Girotua” eta “aparkaleku zainduak” ezarri zituzten edo herriko itu-rriak seinalatu eta konpost guneak jarri zituzten, bes-teak beste. Baita, “jai inklusiboa eraikitzeko saiakera” egin da Kilome-troetan, “guztiok parte hartu ahal izateko” hainbat aktibi-taterekin: Gurpildun Aulkiko Saskibaloia Salto Bera-Bera Kirol Taldearekin, eta Gipuzkoako Kirol Egokituen Federa-zioarekin, FEDER eta GUREAK_ekin batera, adibidez.

Imazen hitzetan, parte hartzea oso handia izan da. “Era-bateko inplikazioa” egon dela dio. Hasi ikasle, irakasle eta familiengandik eta jarraitu herritarrengana. Ikasle guz-tien parte hartzeko gogoaz hitz egiten du zuzendariak. “Ikasleak parte hartzeko gogoa azaldu dute prozesu osoan zehar”, bideoklipean parte hartzen, Protokolo batzordean gonbidatuak hartzen, ERRONKA ekimenean buru-belarri aritzen, gaTTUnk koreografiak dantzatzen…

Bestalde, irakasleen, familien, Usurbileko Udalaren, he-rriko elkarteen eta era askotako enpresen parte-haztea azpimarratzen du ere: “Festa egunean 1700 boluntarioe-kin jardun ahal izan genuen”.

UDARREGI Ikastolaren Istorioa:

1968an jaio zen proiektua. Seme-alabak euskaraz eskolatuak izatea nahi zuten guraso-talde bat sortu zen: Udarregi Patronatua. 1969an Begoña Bergara eta Maria Angeles Lizarralde andereñoek zabaldu zuten ikastola.1973-1974ean Luberri ikastolak eta Lasarteko Lander ikastolak bat egitea erabaki zuten Landaberri Kooperatiba sortuz. Baina 1977an Udarregi Patronatua “bere bidean” zihoan ikastola sortzeko ahalegina egin zuten.1974-1980an Patronatua Usurbilgo bi ikastola erlijiosoez arduratu zen. Neska-mutilekin batera eta zuzendari bakar batekin. Bertan jaio ziren bere bi helburuak: haur guztientzako Hezkuntza Plan bat egitea eta Udarregi euskalduntzea.1976-1977 Landaberriko bost urtetik beherako umeak Udarregin matrikulatzea proposatu zen.1981-1985 tartean ikastetxe osoa euskalduntzea lortu zuten.Ikasleen kopuruak gora egin zuen ahala, eraikin berri baten beharra sortu zen, 1981an eraikinaren proiektua hasi zen. 1987-1988 ikasturtean ikastola berria hasi zen.1998an DBHra zabaldu zen eta 2008-2009an herrian zegoen Haur Eskolaren kudeaketa Udarregik bere gain hartu zuen (0-2 urte), udalak ateratako Haur Eskolako zerbitzuaren esleipenera aurkeztuta.

GAUR EGUN79 langilek, 747 ikaslek eta 420 familiak osatzen dute ikastola.0-16 adin tarte osoaren ikasketak eskaintzen ditu.Eskola lau eraikin ezberdinetan dago banatua: Haur eskola, Ageri alde eraikina, Eraikin berria eta Udarregi Gorria.

Joan Mari Torrealdai, soziologo, kazetari eta euskal idazleak, soka eusten.

Usurbileko Udarregi Ikastolaren eraikin berria.

AZAROANOVIEMBRE2015

www.erkide.coop22 KOOP

VENTANA ABIERTA

El pasado 7 de octubre Bilbao acogió la IX Jornada de Fo-rokoop, con las desigualdades del siglo XXI como tema central. Con más de 150 asistentes, se trataron a lo largo

de tres debates: la desigualdad de género, la desigualdad en la cultura cooperativa y la desigualdad social.El acto fue presentado por Alfredo Ispizua (Presidente de CSCE) y Rosa Lavín (Presidenta de KONFEKOOP) y Pilar Kal-tzada realizó labores de moderadora, dinamizando los tres debates.En el primer debate participaron Sylvia Gay, de Gezki, y Ga-briel Fernández de Barrena, de Mondragon Unibertsitatea, quienes hablaron sobre la desigualdad de género a lo largo de la historia y también los casos que se dan en la actualidad.Posteriormente, se pasó a tratar el tema de la desigualdad en la cultura cooperativa en el cual Ion Lezeta, investigador de Lanki; y Paulo Ponce, estudiante de la Universidad de de Deusto, expusieron su punto de vista.Y en el tercer y último debate, se abordó la desigualdad social con Massimo Cermelli, de la Universidad de Deusto, y Liseth Díaz, estudiante de la UPV.Asimismo, la ponencia magistral de la Jornada trató sobre “El li-derazgo como palanca de transformación: un modelo frente a la desigualdad” con Mariola Urrea, de la Universidad de La Rioja.Finalmente Jose Mari Larrañaga puso el broche final a esta jornada, con las conclusiones de las ideas y ponencias que se expusieron a lo largo de la mañana, que se pueden resumir en los siguientes siete puntos:1 I La desigualdad poco o nada tiene que ver con la naturaleza huma-na. Es un fenómeno que se da más en unas culturas que en otras y tie-ne sus propias reglas según las sensibilidades y biografías históricas.

2 I Las diferencias biológicas naturales son altamente benefi-ciosas para la vida, para el género humano y su desarrollo tan-to individual como social, pero la desigualdades en el acceso a los bienes, conocimientos, derechos y servicios es perniciosa, incluso para el individuo que goce de sus privilegios.3 I El tamaño de las comunidades como uno de los aspectos que puede influir en la presencia de las desigualdades y en su magnitud, aunque hay matices que abundan en el mode-lo social, en la ideología y el sesgo cultural más que las di-mensiones de las comunidades. La globalización ha unificado todo menos la humanización.4 I La realidad de las desigualdades es una constante univer-sal, lo que nos lleva a pensar en acciones que sean globales y a todos los niveles.5 I Las tareas asignadas por la cultura y la costumbre, a las muje-res se retribuyen y se reconocen menos; no porque sean menos importantes o profesionales sino porque las realiza la mujer.6 I La desigualdad social y económica raramente son consi-deradas como problema político (incluso se banaliza sobre su gravedad y dramatismo culpando al pobre de su situación). La pobreza es tolerada y la marginación ocultada.7 I Los establecidos en el poder, sea religioso, ideológico o político, claman en la oposición por la lacra de la pobreza, se erigen en paladines de los más necesitados, pero cuando go-biernan se desentienden de ellos.

Para más información: Toda la información y documentación recogida a lo largo de la Jornada está disponible en la web www.forokoop.coop y en las redes sociales de FOROKOOP.

AZAROANOVIEMBRE2015

Jornada sobre desigualdades del siglo XXI de la mano de FOROKOOP

www.erkide.coop KOOP 23AZAROANOVIEMBRE2015