6 Teoriadedecisiones U

TEORIA DE DECISIONES

Profesor: Gabriel Conde A.Escuela de Ingeniería Industrial y

Estadística

UNIVERSIDAD DEL VALLECALI

INTRODUCCION

Análisis de decisiones: Es una herramienta cuyo objetivo es ayudar en el estudio de la toma de decisiones en escenarios bajo una gran incertidumbre.

Estudiaremos dos formas:

•Toma de decisiones sin experimentación

•Toma de decisiones con experimentación

TOMA DE DECISIONES SIN EXPERIMENTACIÓN

ESQUEMA

ALTERNATIVAS FACTIBLES(Estrategias del tomador de decisiones. Selecciona sólo una)

VSESTADO DE LA NATURALEZA

(Estrategias de la naturaleza. Sucesos inciertos, se conocen o se tiene idea de sus probabilidades)

MARCO CONCEPTUAL

• El tomador de decisiones necesita elegir una de las alternativas posibles.

• La naturaleza elegirá uno de los estados de la naturaleza.

• Cada combinación de una acción y un estado de la naturaleza da como resultado un pago, que se da por medio de una tabla de pagos.

• La tabla de pagos se usa para encontrar una acción óptima para el tomador de decisiones según un criterio adecuado.

MODELO DE TABLA DE PAGOS PARA EL ANÁLISIS DE DECISIONES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVAS N1 N2 … Nn

A1 Q11 Q12 … Q1n

A2 Q21 Q22 … Q2n

… … … …

Am Qm1 Qm2 … Qmn

NOTA:

El tomador de decisiones elige su estrategia para promover su propio beneficio. Por el contrario la naturaleza es un jugador pasivo que elige sus

estrategias de manera aleatoria.

El tomador de decisiones tiene información para tener en cuenta sobre la posibilidad de los estados de la

naturaleza. Esta información se traduce en una distribución de probabilidad. El estado de la naturaleza

es una variable aleatoria (distribución a priori).

MODELO DE TABLA DE PAGOS PARA EL ANÁLISIS DE DECISIONES CON

PROBABILIDADES A PRIORI


ALTERNATIVAS N1 N2 … Nn

A1 Q11 Q12 … Q1n

A2 Q21 Q22 … Q2n

… … … …

Am Qm1 Qm2 … Qmn

PROB. A PRIORI P1 P2 … Pn

1Pn

1ii

DOS CONCEPTOS IMPORTANTES

a priori: Independiente de la experiencia, es decir, que ésta supone pero no puede explicar, aunque sea necesario a la posibilidad de la experiencia; a priori no designa, pues, una anterioridad psicológica, sino una anterioridad lógica o de validez.

En la filosofía escolástica, [razonamiento] que desciende de la causa al efecto, o de la esencia de una cosa a sus propiedades.

a posteriori

Que proviene o depende de la experiencia.

En la filosofía escolástica, [razonamiento] que asciende del efecto a la causa o de las propiedades de una cosa a su esencia.

FORMULEMOS UN EJEMPLO

Un ingenio es dueño de unos terrenos en los que puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado que piensa que existe una posibilidad

entre cuatro de encontrar petróleo. Otra posibilidad es sembrar caña en estos terrenos. El costo de la perforación es de 100.000 dólares. Si encuentra petróleo el ingreso esperado será de 800.000 dólares. Si no se encuentra petróleo se incurre en una pérdida de 100.000 dólares. Por

otro lado la caña producirá un ingreso de 90.000 dólares.

TABLA DE PAGOS PARA EL ANALISIS DE DECISION DEL PROBLEMA DEL INGENIO


ALTERNATIVA Petróleo Seco

Perforar 700 -100

Sembrar caña 90 90

Probabilidad a priori 0.25 0.75

CRITERIO DEL PAGO MÁXIMO

Para cada acción posible, encuentre el pago mínimo sobre todos los estados de la

naturaleza. Después encuentre el máximo de estos pagos mínimos. Elija la acción cuyo pago mínimo corresponde a este máximo.

EXPLICACIÓN

Este criterio elige la acción que proporciona el mejor pago para el peor estado de la naturaleza.

Proporciona la mejor garantía del pago que se obtendrá. Sin importar cual sea el estado de la naturaleza el pago por vender el terreno no puede ser menor que 90.

Este razonamiento es válido cuando se está compitiendo con un oponente racional.

Este criterio casi no se usa contra la naturaleza.

CRITERIO DE LA MÁXIMA POSIBILIDAD

Identifique el estado más probable de la naturaleza (aquel que tenga la probabilidad a

priori más grande). Para este estado de la naturaleza, encuentre la acción con máximo

pago.

En nuestro ejemplo, el estado seco tiene la mayor probabilidad a priori. En la columna seco el pago máximo corresponde a la siembra de caña.

EXPLICACIÓN

La acción elegida es la mejor para el estado más importante de la naturaleza.

Desventaja: Ignora otra información. No considera otro u otros estados de la naturaleza distintos al más probable.

REGLA DE DECISIÓN DE BAYES

Usando las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza (en este caso las probabilidades a priori), se calcula el valor esperado del pago de cada acción posible. Se elige la acción con máximo pago esperado.

Para nuestro ejemplo

E[pago (perforar)] = 0.25*700 + 0.75*(-100)= 100

E[pago (sembrar)] = 0.25*90 + 0.75*(90)= 90

Como 100 > 90, la decisión es perforar.

RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA EL CRITERIO DE BAYES


ALTERNATIVAS PETRÓLEO SECO ESPERANZA

PERFORAR 700 -100 100 MAX

SEMBRAR C. 90 90 90 MIN

PROB. A PRIORI 0,25 0,75

EXPLICACIÓN

La mayor ventaja de este criterio es que incorpora toda la información disponible (pagos, estimaciones de las probabilidades de los estados de la naturaleza).

La mayor crítica es que las probabilidades a priori no dejan de ser subjetivas.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Nos centraremos en el análisis de sensibilidad sobre las probabilidades a priori. Queremos saber cómo cambia nuestra decisión al cambiar las probabilidades a priori.

Supongamos que sabemos con buena certeza que 0.15 < P(petróleo) < 0.35. Esto implica que 0.65 < P(seco) < 0.85.

Comenzamos el A. de S. aplicando el criterio de Bayes para los dos casos extremos.

A. de S. continuación



PERFORAR 700 -100 20 MIN

SEMBRAR C. 90 90 90 MAX


A. de S. continuación



PERFORAR 700 -100 180 MAX

SEMBRAR C. 90 90 90 MIN


Conclusión:

La decisión es muy sensible a la probabilidad a priori de encontrar petróleo.

Lo cual nos dice que “debemos de hacer algo más” para tomar nuestra decisión.

CAMBIO DEL PAGO ESPERADO EN FUNCIÓN DE LA PROBABILIDAD A PRIORI

Si p es la probabilidad a priori de encontrar petróleo entonces el pago esperado por perforar será:

E(pago perforar) = 700p – 100(1-p)

= 800p - 100

GRÁFICA DEL CAMBIO DEL PAGO ESPERADO

PUNTO DE CRUCE

E(pago perforar) = E(pago caña)

800p – 100 = 90

p = 190/800 = 0.2375

Se debe cultivar caña si p < 0.2375

Se debe perforar en busca de petróleo si p > 0.2375

GENERALIZACIONES

MAS DE DOS ALTERNATIVAS

Si se tiene más de dos alternativas entonces habrá más de dos rectas. Las partes superiores (para cualquier valor de la probabilidad a priori) seguirán indicando que alternativa debe elegirse. Los puntos de corte indica en donde la decisión cambia de una alternativa a otra.

MAS DE DOS ESTADOS DE NATURALEZA

Se centra el análisis de sensibilidad en dos estados de la naturaleza. Esto significa investigar que pasa cuando la probabilidad a priori de un estado aumenta mientras la del otro disminuye en la misma cantidad y se mantienen fijas las probabilidades a priori de los estados restantes. Este procedimiento se repite para los pares de estados que se deseen.

TOMA DE DECISIONES CON EXPERIMENTACIÓN

INFORMACION COMPLEMENTARIA PARA TOMAR UNA DECISIÓN

Una exploración sismológica obtiene sondeos sísmicos que indican si la estructura geológica es favorable o no a la presencia de petróleo. Con esto mejoramos la estimación de la probabilidad de que haya petróleo. Supongamos que el costo de este estudio es de 30.000 dólares.

RESULTADOS DE LA EXPLORACIÓN

DOS RESULTADOS POSIBLES:

Es poco probable encontrar petróleoSSD (Sondeo sísmico desfavorable)

Es bastante probable encontrar petróleoSSF (Sondeo sísmico favorable)

Por experiencia (datos históricos) tenemos las siguientes probabilidades condicionales:

P(SSD estado = petróleo) = 0.4 P(SSF estado = petróleo) = 1 - 0.4 = 0.6

P(SSD estado = seco) = 0.8 P(SSF estado = seco) = 1 - 0.8 = 0.2

PROBABILIDADES A POSTERIORI

Quisiéramos saber más bien las siguientes probabilidades, llamadas probabilidades a

posteriori (Seguramente son más útiles que las anteriores)

P(estado = petróleo resultado = SSD)

P(estado = seco resultado = SSD)

P(estado = petróleo resultado = SSF)


EL TEOREMA DE BAYES NOS PERMITE CALCULAR ESTAS PROBABILIDADES

Definición: Si A y B son eventos en un espacio de probabilidad la probabilidad condicional de A dado B denotada por P[AB] se define mediante la relación:

P[AB] = , con P[B] 0

Definición: Dos eventos A y B en un espacio de probabilidad son independientes si la ocurrencia de uno de ellos no influye en el valor de la probabilidad del otro. Esto se expresa escribiendo:

P[AB] = P[A]De lo anterior se deduce que P[AB] = P[A].P[B] si A y B son independientes.

P[B]

B]P[A

CONTINUACIÓN. T. BAYES

Una fórmula que se deriva de la definición de probabilidad condicional es la siguiente:

P[AB] = P[A]P[BA] = P[B]P[AB] y relaciona las probabilidades condicionales en términos de las probabilidades no condicionales P[A] y P[B].

Probabilidad total: Sea S un espacio muestral y B1, B2, ...,Bn, eventos tales que definen una partición (*) en S y A cualquier evento en Fs entonces:

P[A] = P[ABi ]P[Bi]

n

i 1

CONTINUACIÓN. T. BAYES

Teorema de Bayes:

Sea S un espacio muestral y B1, B2, ...,Bn, eventos tales que definen una partición en S y A cualquier evento en Fs entonces se cumple la relación:

P[BkA] =

n

1iii

kk

]]P[BBP[A

]]P[BBP[A

TEOREMA DE BAYES COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES

n

1k

k)P(estado*k)estado|joP(resultad

i)P(estado*i)estado|joP(resultadj)resultado|iP(estado

CÁLCULO DE LAS PROBABILIDADES A POSTERIORI

P(estado = petróleo resultado = SSD)


14.01429.07

1

75.0*8.025.0*4.0

25.0*4.0

0.860.85717

6

7

11tambiéno

86.08571.07

6

75.0*8.025.0*4.0

75.0*8.0

P(estado = petróleo resultado = SSF)

P(estado = seco resultado = SSF)

5.02

1

75.0*2.025.0*6.0

25.0*6.0

0.52

1

2

11tambiéno

5.02

1

75.0*2.025.0*6.0

75.0*2.0

DIAGRAMA DE ÁRBOL PARA EL CÁLCULO DE LAS PROBABILIDADES A POSTERIORI

CÁLCULO DEL PAGO ESPERADO TENIENDO EN CUENTA LAS

PROBABILIDADES A POSTERIORI

Pago esperado si el resultado es un sondeo desfavorable

E(pago[perforar|SSD])

E(pago[s. caña|SSD])

7.1530)100(*7

6700*

7

1

603090*7

690*

7

1

RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA EL CRITERIO DE BAYES (SSD)



PERFORAR 700 -100 -15.7

SEMBRAR C. 90 90 60

PROBABILIDAD A POSTERIORI

(SSD) 1/7 6/7

Pago esperado si el resultado es un sondeo favorable

E(pago[perforar|SSF])

E(pago[s. caña|SSF])

27030)100(*2

1700*

2

1

603090*2

190*

2

1

RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA EL CRITERIO DE BAYES (SSF)



PERFORAR 700 -100 270

SEMBRAR C. 90 90 60

PROBABILIDAD A POSTERIORI

(SSF) 1/2 1/2

DECISIÓN, BAJO EXPERIMENTACIÓN, CON LA REGLA DE BAYES

SONDEOALTERNATIVA

OPTIMA

PAGO SIN COSTO

EXPLOTACION

PAGO CON COSTO

EXPLOTACION

DESFAVO-RABLE (SD)

SEMBRAR CAÑA 90 60

FAVORABLE (SF)

PERFORAR POR

PETROLEO 300 270

VALOR DE LA EXPERIMENTACION

Antes de realizar cualquier experimento, debe determinarse su valor potencial. Veremos dos métodos para evaluar este potencial, a saber:

•Valor esperado de la información perfecta.

•Valor esperado de la experimentación.

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIÓN PERFECTA (VEIP)

Aquí se supone que la experimentación elimina toda incertidumbre sobre cual es el estado verdadero de la naturaleza y se hace un cálculo sobre cual sería la mejora en el pago esperado. Esta cantidad se llama valor esperado de la información perfecta. (cota superior para el valor del experimento)

Pago esperado con información perfecta = 0.25*700+0.75*90 = 242.5

VEIP = PECIP – pago esperado sin experim.

VEIP = 242.5 – 100 = 142.5

VEIP continuación

Si el VEIP fuera menor que 30 entonces no se llevaría a cabo la experimentación.

En nuestro caso el VEIP > 30, lo cual indica que puede valer la pena llevar a cabo la experimentación.

Entramos a confirmar esto estudiando un segundo método: Valor Esperado de la Experimentación = VEE

VALOR ESPERADO DE LA EXPERIMENTACIÓN (VEE)

En este caso no se calcula una cota superior para el incremento del pago esperado. Se calcula de manera directa este incremento esperado:

Pago esperado de la experimentación =P(resultado j)*E(pago|resultado j), j

En esta expresión el cálculo de las esperanzas debe hacerse con las probabilidades a posteriori

j

VEE continuación…

De los cálculos anteriores sabemos que los valores de P(resultado j) son:

P(SSD) = 0.7 y P(SSF) = 0.3

Así mismo los valores de E(pago|resultado j), que se calcularon teniendo en cuenta las probabilidades a posteriori, son:E(pago|resultado = SSD) = 90E(pago|resultado = SSF) = 300

VEE continuación…

El pago esperado con experimentación =

0.7*90 + 0.3*300 = 153

El VEE será entonces:

VEE = El pago esperado con experimentación -

El pago esperado sin experimentación =

153 – 100 = 53 > 30

Como este valor excede a 30.000 entonces debe llevarse a cabo el sondeo de sismología

ÁRBOL DE DECISIÓN

Es una manera de visualizar un problema de decisión mediante un esquema de árbol

(red sin ciclos). Su objetivo es facilitar la comprensión del problema y los cálculos.

CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE DECISIÓN

-30

0

0.3

0.7 -100

90

0

800670

-130

60

-100

90

0.5

0.5

800

0

670

-130

90

-100

90

0.75

0.25

700

-100

90

0.14

0.86

0.5

0.5

ELEMETOS DEL ÁRBOL

• Los arcos = Ramas

• Puntos de ramificación = Nodos

Nodo de decisión = Indica que debe tomarse una decisión (cuadrado)

Nodo de probabilidad = Indica que ocurre un evento aleatorio (círculo)

CÁLCULOS, PRIMERA ETAPA

LOS NÚMEROS EN EL ÁRBOL

Números debajo de ramas = Flujos de efectivo

Números arriba de las ramas = Probabilidad(después de un nodo de probabilidad) (a priori o a posteriori)

Números en cada nodo = Pagos esperados(Surgen del procedimiento de análisis)

CÁLCULOS, SEGUNDA ETAPA

ANÁLISISUna vez calculado el árbol se hace el siguiente

procedimiento de análisis

• 1. Iniciar en el lado derecho, moverse a la izquierda una columna a la vez, realizar el paso 2 o el 3 según los nodos sean de probabilidad (NP) o de decisión (ND).

• 2. Para cada NP calcular su pago esperado -PE- [(pago de c/rama) * (probabilidad de c/rama)]

• 3. Para cada ND, compare los PE de sus ramas y seleccione la alternativa cuya rama tenga mayor pago esperado.

BIBLIOGRAFÍA

Peña Daniel, “Fundamentos de Estadística”. Alianza Editorial, Madrid 2001

H. TAHA, “Investigación de Operaciones”, Ed. Alfaomega, México 1998.

F. HELLIER, G. LIEBERMAN, “Introducción a la investigación de operaciones”, Ed. McGraw-Hill 2001.

KENNEDY y NEVILLE. (1982) "Estadística para Ciencias e Ingeniería". México: Harla.

SCHEAFFER y MCCLAVE. (1993) "Probabilidad y Estadística para Ingeniería". México: Grupo Editorial Iberoamérica.

BRETÉS A. P, LLABRÉS X. T., GRIMA PERE y POZUELA L. (2000) “Métodos estadísticos. Control y mejora de la calidad” México: Alfaomega Grupo Editor

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