Equipos de Trabajo:Se puededefinircomo el Conjunto de personas que interactan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecucin establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte.

Caractersticas de los Equipos de Trabajo:1. Estn formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades, actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.

2. Interaccin entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.

3. Persiguen una misma finalidad u objetivo.

4. Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.

5. Con unas normas establecidas por todos.

6. Roles diferentes: cada persona representa un papel y una funcin en el equipo.

Evolucin de los equipos de trabajo:El equipo de trabajo en tanto que est formado por un grupo de personas, es algo vivo que evoluciona en el tiempo hasta llegar a la madurez. A lo largo de esa evolucin podemos diferenciar distintas etapas:

1. Creacin y orientacin:al principio los miembros del equipo no siempre se conocen entre s, o no han trabajado juntos con anterioridad. Por lo que es una etapa inicial de conocimiento, en la cual el coordinador o lder debe disipar todas las dudas. Fijando los objetivos del grupo y la forma de trabajo.

2. Establecimiento de normasde conducta y responsabilidad de forma compartida y consensuada (comunicacin y cooperacin entre los miembros, hacerse cargo de los problemas, etc.).

3. Solucin de conflictos:Una vez que el grupo ya se conoce, es normal que surjan conflictos entre sus miembros. El coordinador deber propiciar un buen clima de trabajo y proponer suficientes alternativas.

4. Eficiencia y rendimiento:Una vez superados los conflictos, el equipo alcanza una madurez que le permite afrontar los retos, conseguir los objetivos marcados con creatividad y eficacia.

EQUIPO VS GRUPO

GrupoEquipo

Los miembrostrabajande formaindependientey a menudo no estn trabajando hacia el mismo objetivo.Miembrosde trabajointerdependiente quetrabajanen pro de los objetivos personales y del equipo, y que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.

Los miembros se centran principalmente en s mismos porque no estn involucrados en la planificacin de los objetivos de su grupo y sus objetivos.Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.

Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que deban hacer,raravez se les pide opinin.Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia paracontribuiral xito de los objetivos del equipo.

Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacerpreguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que est sucediendo en su grupo.Los miembros basan su xito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar susopiniones, distintospuntosde vista ypreguntas.

Los miembros no confan entre ellos al no comprender plenamente el papel que cada miembro desempea en su grupo.Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona.

Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por una relacincerradacon cada miembro.Los miembros sonanimadosa ofrecer sus habilidades y conocimientos, as cada miembro es capaz decontribuiral xito del grupo.

Los miembros se sienten incmodos por las diferentesopinioneso desacuerdos porque lo consideran una amenaza. No hay grupo de apoyo para ayudar a resolver problemas.Los miembros ven el conflicto como una parte de la naturaleza humana y reaccionan ante ella, tratndola como unaoportunidadpara conocer nuevas ideas yopiniones. Todo el mundo quiere resolver los problemas de forma constructiva.

Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas, y la conformidad se valora ms que resultados positivos.Los miembros participar en igualdad en la toma de decisiones, pero cada miembro entiende que el lder puede ser que necesite para tomar la decisin final si el equipo no puede llegar a unacuerdode consenso.

El proceso y desarrollo de un equipo de trabajo La primera etapa de formacin,se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros"sondean las aguas"para determinar qu conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

La segunda etapa de conflictose distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan.Los miembros aceptan la existencia del grupopero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarqua de liderazgo clara.

En la tercera etapase establecen las relaciones de trabajo estrechasy el equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto.

La cuarta etapa es la de desempeo.La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.