53315181 Analisis Financiero a Corto Plazo

ANALISIS FINANCIERO A CORTO PLAZO DE FARMACIAS BENAVIDES S.A.B DE C.V. EN LOS AOS 2005-2009

CTEDRA: Administracin Financiera I

Administracin Financiera I

INTRODUCCION..................................................................................................3 OBJETIVOS..........................................................................................................4 1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA..................................................................5 1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA..........................................................................5 1.2 GIRO DE LA EMPRESA................................................................................5 1.3 MISION Y VISION........................................................................................5 1.4 VALORES..................................................................................................6 1.5 UBICACIN GEOGRAFICA..........................................................................7 1.6 RESPONSABILIDAD SOCIAL.......................................................................8 1.7 RESEA HISTORIA.....................................................................................8 2. ANALISIS CUALITATIVOS...............................................................................12 2.1 ANALISIS FODA DE LA FARMACI A BENAVIDES........................................12 2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER................................................16 2.3 MODELO PEST EN LA FARMACIA BENAVIDES..........................................18 3. ANALISIS CUANTITIVO..................................................................................19 3.1 Estados Financieros Comparativo...........................................................19 3.2 Anlisis Financieros de Porcientos Integrales - Anlisis Vertical.............23 3.3 Anlisis Financieros de Porcientos Integrales Comparativos Anlisis Horizontales..................................................................................................28 3.4 Anlisis dela Razones Financieras...........................................................29 3.5 3.6 ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO.........................................38 Comportamiento De Los Valores Realizables En Efectivo A Corto Plazo 40

CONCLUSIONES................................................................................................43 RECOMENDACIONES.........................................................................................44 FUENTES BIBLIOGRAFICAS...............................................................................45 ANEXOS............................................................................................................46 ANEXOS


INTRODUCCIONHoy en da la administracin de los recursos que las empresas poseen se considera una herramienta de gran importancia, por que ayuda a mejorar los niveles de produccin de los bienes y servicios que estas generan, ya que de la maximizacin de las utilidades dependen las inversiones que las empresas puedan realizar en operaciones futuras. Por otra parte esto ayuda al fortaleciendo de las operaciones que estas realizan dentro de un mercado competitivo. A la economa le interesa evaluar el crecimiento del Producto Interno Bruto, Inflacin, Tasas de intereses y otros indicadores macroeconmicos que son evaluados mediante el comportamiento de las empresas dentro de este ambiente. Por todos estos elementos mencionados anteriormente, los anlisis financieros representan una herramienta de gran valor y apoyo al trabajo que los administradores de empresa realizan. Debido a esos requerimientos y las necesidades de las empresas, realizamos el presente trabajo, desarrollando aspectos importantes que deben considerarse en el anlisis cualitativo, cuantitativo y otros que la gerencia debe realizar en el corto plazo para evaluar el trabajo desempeado. Para este caso consideraremos nuestro enfoque de anlisis en la Farmacia Benavides S.A.B DE C.V. empresa Mexicana dedicada a la venta de productos farmacuticos como actividad principal. Anlisis que servir de apoyo a los gerentes y encargados del gobierno corporativo para conocer el posicionamiento que la farmacia tiene en el mercado Mexicano con respecto a sus productos y competidores.


OBJETIVOSGENERAL Conocer la importancia que proporciona este tipo de trabajo a los encargados y gobierno corporativo, ya que permiten conocer y evaluar la posicin en que se encuentra la empresa actualmente en comparacin con sus competidores dentro del mercado. As como tambin permite mejorar las estrategias que tienen.

ESPECIFICOS Brindar un instrumento que sirva de informacin sobre nuestro anlisis en el entorno interno y externo de la farmacia as como la evaluacin de aspectos cualitativo y cuantitativo especficos de la Farmacia. Adquirir conocimientos adicionales sobre aspectos financieros a

considerar en el desarrollo y evaluacin de las empresas. Desarrollar habilidades para realizar trabajo en equipo y dominio de informacin mediante la exposicin del tema investigado, que fortalezca las aptitudes comunicativas dentro del grupo.


1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA1.1 NOMBRE DE LA EMPRESAFARMACIA BENAVIDES, S.A.B DE C.V.

1.2 GIRO DE LA EMPRESA Giro principal La farmacia se dedica a la venta de productos y servicios para el cuidado, salud e higiene personal, as como para el cuidado del bebe y el bienestar dirigida a la mujer.

Otras actividades Suministro de servicio completo de revelado de Fotografa y venta de productos relacionados.Productos de las lneas de Cosmticos, Abarrotes, Higinicos, Dulcera, Juguetes y otros.

1.3 MISION Y VISION

MISION Ser la cadena de farmacias lder en el mercado, excediendo los requerimientos del cliente, de nuestros colaboradores y del accionista

VISION Orientamos nuestros esfuerzos en ser la mejor alternativa superando siempre las expectativas del cliente, a travs de un servicio inigualable entregado por un equipo humano comprometedor e innovador


1.4 VALORES En Farmacias Benavides de trabajo bajo los siguientes valores corporativos:

Personas: Asegurar las oportunidades de desarrollo basadas en el mrito y en los aportes personales.

Trabajo en Equipo: Fomentar la participacin de todos para lograr un objetivo comn, compartiendo informacin y conocimientos

Conducta tica: Actuar con profesionalismo, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.

Cultura de Servicio al Cliente: Centrar nuestro esfuerzo en la satisfaccin del cliente.

Innovacin: Promover la creatividad para el incremento continuo de la eficiencia operacional y la mxima calidad en servicio con criterios de rentabilidad

Orientacin a resultados: Dirigir nuestras actuaciones hacia el logro de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas

Comunidad y responsabilidad social: Comprometerse social y culturalmente con nuestra comunidad.


1.5 UBICACIN GEOGRAFICA

170 LOCALES A LO LARGO DE MEXICO


N ESTAD OS

LOC ALE S

Es la cadena farmacutica ms grande a nivel nacional con ms de 500 sucursales distribuidas en 17 estados de la Repblica Mexicana. Forma parte del coloso latinoamericano con mayor proyeccin a futuro al contar con ms de 1000 farmacias en

BAJA CALIF 1 ORNIA

44

BAJA CALIF 2 ORNIA SUR

2

Latinoamrica con presencia en Chile, Per, y Mxico. Se distinguen por ser lderes en el comercio especializado de Farmacia su negocio principal, as como productos de

SONO RA 3

70

Cuidado e Higiene personal, Fotografa y de Consumo brindando una experiencia de compra conveniente y segura.

CHIHU AHUA 4

52

Es por eso, que se ha convertido en la mejor alternativa farmacutica del mercado, gracias al compromiso y al trabajo en equipo que los ha distinguido

COAH UILA 5

65

en el entorno comercial.

1.6 RESPONSABILIDAD SOCIALDURA NGO 6 9

En Farmacias Benavides no solo se preocupa por ofrecer los mejores productos y el mejor servicio al cliente; el contribuir al desarrollo de su entorno es

SINAL OA 7

28

una prioridad en sus operaciones diarias. Estn comprometidos en apoyar el desarrollo social a travs de iniciativas que contribuyan al bienestar de los colaboradores, sus familias y de la

NUEV O 8 LEN

197


comunidad. A partir de este 2005, han trabajado en conjunto con algunas Instituciones de asistencia para ayudar en la solucin de algunas de sus necesidades: nete, Destellos de luz y Unidos, son Instituciones apoyadas por los clientes de Farmacias Benavides con el redondeo. Tarjetas Un Kilo de Ayuda y pulseras Unidas Contigo, son productos que se pueden adquirir en sus sucursales para ayudar a sus nobles causas. Con proyectos como estos, muchas personas con necesidades especiales han sido beneficiadas y por ello, que en Farmacia Benavides cada da se siente ms orgullosos de trabajar en equipo en esta empresa.

1.7 RESEA HISTORIA 1917 El inicio La historia de Benavides se remonta hasta el ao 1917, cuando Don Felipe de Jess Benavides Guerra adquiere la ya existente Botica del Carmen en Monterrey, Nuevo Len, establecimiento dedicado a la elaboracin de medicamentos, como se acostumbraba en aquella poca.

1940 La Empresa Crece En 1940 se instala la primera sucursal y la segunda en 1943 en la Cd. de Monterrey. Adems, en dicha dcada, Benavides ampli su cobertura con la apertura de sucursales en diferentes ciudades de la regin. 1960 Consolidacin En la dcada de los sesentas se decidi consolidarse fuertemente en Monterrey y fueron adquiridas las Boticas Moebius y las Farmacias San Rafael, tambin en esta poca, se inicia el fortalecimiento del rea del Pacfico, adquiriendo veinte sucursales de la cadena de Farmacias Boticas Moderna, S.A. 1988 Adquisicin


A finales de 1988, la compaa tena en operacin 168 sucursales. Durante este ao y el siguiente, Benavides adquiri dos cadenas de Farmacia en la Zona Centro y Occidente del pas. Al terminar 1989, Benavides contaba ya con 206 sucursales. 1991Expansin En 1991 se inici un agresivo plan de expansin que contemplaba incrementar un 20% el nmero de sucursales cada ao. Durante este perodo Benavides incorpor ms de 200 sucursales y 20 nuevas ciudades en su cobertura. El 28 de abril de 1993 se realiz una oferta pblica del 24% de su capital social. En mayo de 1994 la Compaa inici un programa de ADR Nivel 1 en los Estados Unidos. Al 31 de diciembre de 1994 la compaa tena en operacin ya 447 sucursales. Actualmente Benavides tiene el 26% de sus acciones en circulacin. 1995 Eficientazin Benavides interrumpi temporalmente su plan de expansin, ya que decidi enfocar sus esfuerzos a revisar su operacin interna e implementar una serie de medidas con el fin de hacer a la compaa ms eficiente y preparar una plataforma sobre la cual tomar ventajas del crecimiento econmico futuro. Durante este ao 12 tiendas fueron relocalizadas en mejores puntos y 2 tiendas fueron abiertas terminando el ao con 449 sucursales. 1996 Promocin Este fue un ao de expansin y consolidacin para Farmacias Benavides. Al final del ao se contaba con 522 puntos de venta. Con el objetivo de enfrentar la competencia en el sector, a partir del cuarto trimestre de 1996 se decidi intensificar las campaas promocionales tanto en el departamento de farmacia con otras categoras lderes. 1997 Estrategia En enero de este ao se adquiri el 50% del capital de Droguera y Farmacias el Fnix, S.A. de C.V. Contando con 588 sucursales en 113 ciudades de la Repblica Mexicana.


1998 Alianzas En septiembre de 1998 se firma una alianza de distribucin con Autrey, con la cual Benavides centra su enfoque al cliente y al servicio y cierra sus propios centros de distribucin. Ao 2000 Con el liderazgo del servicio de ms de 85 aos y la importante presencia en el norte, centro, occidente y pacfico, en el 2002 Farmacias Benavides se consolida como una empresa de clase mundial al formar parte de Farmacias Ahumada (FASA), la cadena farmacutica con experiencia desde hace 34 aos en Santiago de Chile empresas y con presencia en Brasil y Per. 2002-2008 Farmacias Benavides se incorpora al grupo FASA a fines de diciembre del ao 2002, a travs de una adquisicin por aproximadamente US$45 millones. Posteriormente, a travs de compras realizadas en los aos 2007 y 2008 FASA pasa a operar un 95,62% de la filial. Hoy Benavides es la principal cadena de farmacias de Mxico, con 710 locales en 16 estados del pas, transformndose en una alternativa atractiva que otorga soluciones integrales para satisfacer las necesidades de sus clientes

1.8ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

JUNTA DIRECTIVA


DIRECTOR EJECUTIVO

-----------------------------------


2. ANALISIS CUALITATIVOS2.1 ANALISIS FODA DE LA FARMACI A BENAVIDES El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa y organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. En este anlisis se obtiene el interno y el externo, para tomar las mejores decisiones en la administracin sobre los movimientos financieros y econmicos. Anlisis Externo La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que organizacin La farmacia Benavides tiene muchas oportunidades en su ambiente externo al igual que debe luchar para combatir sus debilidades es por ello que debe conocer muy bien todo su entorno. le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una

Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Diversificacin de Mercado:, En el caso de farmacia Benavides tiene la ventaja de contar con productos sustitutos que hace que la cadena de farmacias sea ms significativa en el mercado es decir que las personas tengan otra opcin de compra complementaria para sus actividades


cotidianas. Permite a la compaa soportar de mejor forma la presin a los mrgenes que pueden afectar al negocio de un determinado mercado

Fuerte Posicin Negociadora con Proveedores: La importancia del emisor como intermediario de productos farmacuticos, en especial para negociar precios, descuentos y formas de pagos con sus proveedores. A futuro, esta posicin pudiere reforzarse de existir la posibilidad de centralizar la compra de algunos productos destinados a mercados de distintos pases.

Capacidad de Distribucin y Tecnologa: La compaa cuenta con un centro de distribucin centralizado para sus operaciones en nuestro pas, con personal altamente calificado que opera tecnologas de avanzada en la recepcin, almacenaje y despacho de productos. La existencia de un centro de distribucin permite controlar el nivel de servicio de los inventarios en las farmacias y no estar supeditado al nivel de servicio de los proveedores o distribuidores; facilita el control sobre las mermas; reduce el uso de personal en labores de manejo de existencias y minimiza la posibilidad que algn punto de venta no cuente con los productos demandados. Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. La desaceleracin del consumo por parte de los clientes esto se debe a la desconfianza que presentan los clientes en determinadas situaciones sobresalir ante tal situacin. La competencia es una de las amenazas ms grandes a los cuales se les debe de tomar muy en cuenta tratando de eliminarlos.


Anlisis Interno Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros. Para realizar el anlisis interno de una empresa deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. La estrategia comercial que Farmacias Benavides sigue actualmente es la de ofrecer ante todo un servicio de calidad, variedad y surtido donde se aprecia la experiencia del personal, confianza y conveniencia, adems se ofrecen descuentos en medicamentos de tal forma que sea la opcin ms adecuada tomando en cuenta todas las dems facilidades que Farmacias Benavides otorga. Cuenta con diversificacin del negocio y con unos de los mejores servicios al Cliente en el entorno farmacutico y cuenta con la capacidad para proporcionarlos de la mejor manera sobre todo por la experiencia con la que cuenta. Ofrecen artculos de conveniencia como complemento a la farmacia, brindando al consumidor una amplia gama de mercancas tales como perfumera, cosmticos, fotografa, abarrotes, higiene personal, juguetera y dulcera entre otros.

Farmacia Benavides ha logrado mantener un buen rendimiento las ventas se han incrementado de manera que han realizado inversiones para poder competir y obtener un buen lugar en el mercado. Los Proveedores: La empresa compra mercanca de una mezcla de comercial de la empresa. Dentro de los principales

proveedores mayoristas y directos que flucta de acuerdo a la estrategia


proveedores de la empresa estn Kimberly Clark, Kodak, Pfizer, Bristol Myers Squibb y Glaxo Smithkline.

Tiene productos de calidad que le permiten la fidelidad del cliente, precios competitivos, personal capacitado para atender a sus clientes de manera eficiente, responsabilidad social. La cercana de sus sucursales, la atencin al cliente y la diversidad de productos de conveniencia con los que cuenta farmacia Benavides. La farmacia tiene muchas salas de venta para poder competir y debe maximizar su aprovechamiento. Cuenta con servicios y productos e innovacin tecnolgica en el rea de fotos y revelado esta es una gran oportunidad para poder concentrar el mercado en otra rea y darle comodidad y seguridad a sus clientes. Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. El mercado de menudeo en el farmacutico la venta de invierno, tiene de un a fuerte febrero

componente especialmente

estacional, fuerte

con

medicamentos

noviembre

aproximadamente, y con venta menor en los meses restantes. Con esto, tpicamente los primer y cuarto trimestres son los ms fuertes en materia de venta farmacutica, mientras que los segundo y tercer trimestres tienden a ser ms dbiles. La empresa depende de mayoristas para el abasto de una parte de su mercanca, entre los que se puede mencionar a Casa Saba y


Frmacos Nacionales entre otros. Comportamiento estacional del negocio. CUADRO DE ANALISIS FODA EMPRESA BENAVIDESFortalezas Anlisis Interno La estrategia comercial. Cuenta con diversificacin del negocio. Los Proveedores. Tiene productos de calidad. La cercana de sus sucursales. Debilidades El mercado de menudeo farmacutico tiene un fuerte componente estacional. La empresa depende de mayoristas.

Oportunidades Anlisis Externo Diversificacin de Mercado. Fuerte Posicin Negociadora con -Proveedores. Capacidad de Distribucin y Tecnologa. Salas de ventas.

Amenazas La desaceleracin del consumo. La competencia.

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin ya que de ser posible hay que tratar de mejorarlas para mantener un funcionamiento dentro de la farmacia. Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia para poner ms atencin a los factores los cuales no debemos olvidar ni subestimar para no caer o ahondar en ellas.

2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn


segmento de ste. La idea es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia: Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado. El acceso a nuevos competidores es difcil, y es difcil el acceso a que ellos lo puedan lograr pues los que nos encontraos en el mercado tratamos en gran manera de fijarnos mejores metas y objetivos para brindar seguridad en nuestros productos y por ende a tener confianza y seguridad, brindando la mejor atencin al cliente posible. Se nos presentan algunas barreras con la cada de la economa. Con lo que respecta a tecnologa es necesario innovarla cada cierto tiempo. Farmacia Benavides ha logrado obtener marcas registradas de gran

importancia para la sociedad lo que representa un gran valor en cuanto al reconocimiento y reputacin de las mismas. Las mejoras en la tecnologa y los canales de distribucin que posee permiten asi la distribucin centralizada de un nmero mayor de proveedores y productos que Farmacia Benavides se ponga a la altura de los competidores y que la fidelidad de los clientes se incremente.

La rivalidad entre los competidores La farmacia Benavides tiene competidores y fuertes porque los competidores estn muy bien posicionados en el mercado pero esta empresa a logrado ser una de las mejores y tiene un muy buen posicionamiento. Constantemente est enfrentada a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, donde farmacia Benavides deber de tomar en cuenta la


publicidad ya que es una debilidad que posee y los competidores podran tomar ventaja con campaas publicitarias atractivas. Poder de negociacin de los proveedores El grado de diferenciacin en cuanto a los productos del proveedor en farmacia Benavides se debe a una mezcla de proveedores mayoristas y directos que flucta de acuerdo a la estrategia comercial de la farmacia por tener un trato directo con los proveedores se tiene forma de negociar con ellos, dentro de los principales proveedores estn: kimberly Clark, kodak, glaxo smithkline, etc. Poder de negociacin de los compradores La disponibilidad que tiene farmacia Benavides en cuanto a informacin que requiere el cliente se encuentra muy bien ya que cuenta con un personal capacitado para poder la informacin adecuada acerca de los productos que consume, de igual forma beneficia con los productos sustitutos o de conveniencia con los que cuenta, cuenta con precios muy competitivos que le permiten al comprador hacer comparaciones con otras entidades y la exclusividad que tienen de productos dirigidos a la mujer en todos sus roles. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. En farmacia Benavides la propensin del comprador a sustituir dependera en gran parte a la competencia y/o a la publicidad, mientras tanto con los productos sustitutos se cuenta con una gran variedad a facilidad del cliente cuenta con productos que van dirigidos al cuidado del bebe, a la mujer entre otros.

2.3 MODELO PEST EN LA FARMACIA BENAVIDES


Factores polticos: En este punto se analizan los factores polticos, legales que afectan a la industria donde opera la compaa. Farmacias Benavides est constituida como una sociedad annima mexicana, y como tal est sujeta a las disposiciones legales aplicables a todas las empresas mexicanas, incluyendo la Ley General de Sociedades Mercantiles, el Cdigo de Comercio, la Ley del Impuesto Sobre la Renta, la Ley del Impuesto al Valor Agregado, la Ley del Impuesto al Activo, entre otras; asimismo, est sujeta a las disposiciones de la Ley del Mercado de Valores y las Disposiciones de Carcter General aplicables a las sociedades Emisoras. La comercializacin de productos farmacuticos e higiene personal se encuentran reguladas principalmente por la Ley General de Salud, Reglamento de Insumos para la Salud y Normas Oficiales Mexicanas. Farmacias Benavides ha cumplido y cumple con las obligaciones y lineamientos de control sanitario establecidas para los establecimientos que comercializan medicamentos. A partir de abril de 2005, la Compaa cuenta con el registro de la marca VITA CENTER, que se utiliza para la comercializacin de productos naturales. Asimismo, Farmacias Benavides comercializa diversos productos bajo el esquema de marca propia, dentro de las cuales se destacan ORBE, OPTIONS, y FASA. La marca FASA es usada por la Compaa bajo una Licencia de Uso Exclusivo de Marca. Contratos Relevantes Farmacias Benavides mantiene vigente un Contrato de Asesora Tcnica celebrado con Farmacias Ahumada, S.A., mediante el cual Farmacias Ahumada, S.A. le proporciona asesora y consultora tcnica profesional a Farmacias Benavides en la forma de llevar a cabo los procedimientos y mtodos en las reas administrativas, farmacuticas, comercial, logstica, informtica, financiera, legal y contable; dicho contrato tiene como fecha de vencimiento el 23 de diciembre de 2012.


Factores econmicos: En este componente se analiza la distribucin y uso de los recursos econmicos de la farmacia. La farmacia Benavides ha distribuido 611 millones para la apertura de nuevas sucursales para la implantacin de un nuevo software, orientado ala gestin, logstica, recursos humano y procesos comerciales, as como proyectos para mejoras comerciales, estas inversiones le permiten a farmacias Benavides tener una flexibilidad operativa y comercial que es importante para enfrentar entorno actual, tambin pretende la distribucin centralizada de un mayor numero de proveedores y productos, lo que mejora la eficiencia, disminuyendo por consiguiente los costos de operacin y una mejor gestin para estrategias de precio conveniente para los clientes. Factores sociales: Farmacias Benavides cuenta con una

responsabilidad social donde reconoce la importancia de crear valor econmico y social desde el punto de vista de sustentabilidad y responsabilidad Benavides tiene enfocndose un en factores muy como: tico familia, donde medio realiza ambiente, comunidad y calidad de vida de sus colaboradores, Farmacias comportamiento actividades para instituciones como: nete, Unidos, Destellos de luz, Caritas entre otras. Gracias a la aportacin de sus clientes, pero tambin cuenta con el apoyo de proveedores con el cual realiza actividades para mejorar la salud de sus clientes y comunidad, todo con el firme propsito de contribuir con la salud de la sociedad mexicana.

3. ANALISIS CUANTITIVO3.1 Estados Financieros Comparativo A continuacin se detalla los Estados Financieros comparativo de la Farmacia Benavides, Agrupados por Aos. Se presenta el Balance General del ao 2005 al 2009 y los Estados de Resultados de la mismos Aos


BALANCE GENERAL COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE RUBRO DE BALANCE ACTIVO CIRCULANTE Efectivos y Valores de Realizacion Inmediata $ 414,139 $ 337,574 $ 500,824 2005 2006 2007 2008

391,0

Clientes, Neto de Estimacion para cuenta de cobro dudoso de 11199 en 2009, 7753 en 2008 ,7882 en 2007, 8866 en 2006 y 18468 en 2005 Cuentas por cobrar a partes relacionadas $ 109,253 $ 122,576 $ 148,180

131,6

4 Otras cuentas por cobrar $ 102,327 $ 130,856 $ 177,560 $ 2,712 $ 965,352 $ 104,303 1,695,374 $ 1177,824 $ 83,506 1,852,336 $ 1442,823 $ 74,416 $ 2346,515 $ 4,516

241,0

financieros derivados

1,2

Inventarios

1529,6

Activo fijo disponible para ventas

72,9

TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE

2368,06

iInstrumentos financieros Derivados

7

Depositos en Garantia

Inmuebles, Moviliario y Equipo

$ 924,202 $ 9,585 $ 28,419 $ 33,517 $ 157,613 $ 1153,336 $ 2848,710

$ 1103,317 $ 9,212 $ 25,085 $ 36,672 $ 197,074 $ 2742,720 $ 3223,696

$ 1365,592 $ 11,508 $ 24,471 $ 47,612 $ 114,970 $ 1568,669 $ 3915,184

1778,9

Inversion en acciones de asociados

5,7

Activos Intangibles

22,0

Cargos Diferidos

47,6

Impuesto Sobre la Renta Diferido

97,6

TOTAL ACTIVO FIJO

1952,77

TOTAL ACTIVO

4320,83

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO Instrumentos Financieros

Vencimiento enun ao de la deuda a largo plazo

$ 62,500

125,0



ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE RUBRO DE RESULTADO Ventas netas 2005 $ 6475,880 $ -4902,316 $ 1573,564 $ -1466,936 $ 106,628 $ -7,699 2006 $ 7397,639 $ -5622,300 $ 1775,339 $ -1579,609 $ 195,730 $ -10,303 2007 $ 9159,569 $ 7023,016 $ 2136,553 $ 1829,229 $ 307,324 $ -6,582 2008 $ 9945,048 $ 7709,159 $ 2235,889 $ 2056,992 $ 178,897 $ -14,989 2009 $ 10047,500 $ -7746,159 $ 2301,341 $ -2112,396 $ 188,945 $ -30,329 $ 1,007 $ 5,169 $ -7,699 $ -10,303 $ -6,582 $ -14,989 $ -26,167

Costos de Ventas

UTILIDAD BRUTA

Gastos de Operacin

UTILIDAD DE OPERACIN

Otros Gastos Netos

Participacin de los trabajadores en la utilidad legal Participacin de los trabajadores en la utilidad diferida Total Otros Gastos Netos

RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO Gastos por intereses $ -57,833 $ 5,244

Ingresos financieros


Utilidad en cambios, neta FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. Estado consolidado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2006 y 2005 ACTIVO RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, NETO ACTIVO CIRCULANTE UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES EfectivosPREVICIONES y Valores de Realizacin Inmediata Clientes,Provisiones para Neto de Estimacin para cuenta de cobro dudoso de $8,866 sobre la renta Impuesto en 2006 y $18,468 en 2005 Otras cuentas por cobrar Impuesto al activo Inventarios Activo fijo disponible para ventas Participacin en resultados de asociadas TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE UTILIDAD NETA CONSOLIDADA Inmuebles, Mobiliario y Equipo (Nota 5) Inversin en acciones de asociados UTILIDAD POR ACCION, EN PESO Activos Intangibles (Nota 2g) Cargos Diferidos (Nota 6) Impuesto Sobre la Renta Diferido (Nota 14) TOTAL ACTIVO 122,576 $ $ 30,397 $ 130,856 $ $ -72 $ $ 272 $ 1177,824 83,506 1852,336 3.80% $ 39,461 4.06% $ 36.24% -52 2.59% 57.46% $ $ $ $ $ 109,253 $ 3.83% $ 28,631 2006 $ 18,414 $ $ 337,574 117,343 % $ 23,867 $ 10.47% $ 209,294 2005 % $ 36,521 $ 52,942 $ 110,966

$ 15,380 $ -37,209 $ 125,569

$ 414,139 14.54% 337,263

89,512 102,327 6.04% $ 965,352 33.88% 983 104,303 1695,374 3.66% 59.51%

$ -16,378

$ $ 1103,317 147,940 $ $ 0.36 $ $ $ $ 9,212 25,085 36,672 197,074 3223,696

$ 34.22% $ 248,703 0.28% $ 0.61 0.78% 1.14% 6.12% 100.00% $ $ $ $ $

$ 924,202 32.44% 246,768 9,585 $ 0.60 28,419 33,517 157,613 2848,710 0.34% 1.00% 1.18% 5.53% 40.49%

$ 82,335 $ 0.20

$ 109,191 $ 0.16

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO Proveedores Cuenta por pagar a partes relacionadas Otras cuentas y gastos acumulados por pagar $ $ $ 1314,900 8,637 235,325 40.79% 0.27% 7.30% $ $ $ 1074,143 5,538 199,625 37.71% 0.19% 7.01%


FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. Estado consolidado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2008 y 2007 2008 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE Efectivos y Valores de Realizacin Inmediata $ 391.000 9,05% $ 500.824 $ 148.180 12,79% $ % $ 2007 %

3.2 Anlisis Financieros de Porcientos Integrales - Anlisis Vertical (Estados Financieros Originales Ver Anexos 2) En esta parta se detalla las variaciones Porcentuales ao con ao empezando del ao 2005 y terminando en el ao 2009, datos obtenidos del Balance General y los Estados de Resultados.

Clientes, Neto de Estimacin para cuenta de cobro dudoso $ de $ 7,753 en 2008 y $7,882 en 2007 131.666 $ 434 $ 241.079

3,05%

3,78%

Cuentas por cobrar a partes relacionadas Otras cuentas por cobrar

0,01% 5,58% $ 177.560

$0

0,00% 4,54%

FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. Activo circulante por valuacin de instrumentos $ $ Estado consolidado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2009 0,03% 0,07% 1.275 2.712 financieros derivados 2009 $ $ Activo Inventarios 1.529.687 35,40% 1.442.823 36,85% Activo Circulante Activo fijo disponible para ventas Efectivo $ 72.923 1,69% $ 74.416 1,90% $ 147,537 $ 131,173 59,93% $ 0,12% 1,111 $ 218,710 34,88% $ 1681,536 0,29%50,116 $

%

3.73% 3.32% 0.03% 5.53% 42.54% 1.27%

$ $ Clientes neto de estimacin para las cuentas de cobro 2.346.515 dudoso TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 2.368.064 54,81% $11,199 $ $ Instrumentos financieros Derivados Instrumentos financieros 761 0,02% 4.516 Otras cuentas por cobrar $ 1.778.963 41,17% Inventario, neto $ Inversin en acciones de asociados Inmuebles y terrenos disponibles para la venta 5.736 0,13% Inmuebles, Mobiliario y Equipo $ $ 1.365.592 $ 11.508 $


TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE Inversiones permanentes Inmuebles mobiliario y equipo, neto Impuestos a la utilidad y participacin de los trabajadores en la utilidad Depsitos en garanta Activos en garanta TOTAL ACTIVO PASIVO CIRCULANTE Instrumentos financieros Proveedores Documentos por pagar Otras cuentas y gastos acumulados por pagar Partes relacionadas TOTAL DEL PASIVO CIRCULANTE Depsitos en garanta Beneficios a los empleados TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital social Reserva para recompra de acciones propias Utilidades retenidas

$ 2230,183 $ 1,458 $ 1551,347

26.42% 0.04% 39.25%

$ 118,793 $ 29,630 $ 21,105 $ 3952,516

3.00% 0.75% 0.54% 100.00%

$ 352 $ 2085,444 $ 88,569 $ 323,838 $ 10,181 $ 2508,384 $ 390 $ 30,389 $ 2539,163

0.01% 52.76% 2.24% 8.19% 0.26% 63.46% 0.01% 0.77% 64.24%

$ 732,593 $ 122,911 $ 556,738

18.54% 3.11% 14.08%


Efecto de valuacin de instrumentos financieros TOTAL DE CAPITAL CONTABLE TOTAL DE PASIVO MAS CAPITALCONTABLE

$ 1,111 $ 1413,353 $ 3952,516

0.03% 35.76% 100.00%


FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 Miles de pesos2008 ESTADO RESULTADO COMPARATIVO$ % $ % $ %

2009

AUMENTO O DISMINUCIN

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES Provisiones

$ 9.945.048 $ 7.709.159 $ 2.235.889 $ 2.056.992 $ 178.897 $ 14.989 $ 52.942 $ 110.966

$ 100,00% 9.159.569 $ 77,52% 7.023.016 $ 22,48% 2.136.553 $ 20,68% 1.829.229 $ 1,80% 307.324 $ 0,15% 6.582 $ 0,53% 36.521 $ 1,12% 337.263

$ 100,00% (785.479) $ 76,67% (686.143) $ 23,33% (99.336) $ 19,97% (227.763) $ 3,36% 128.427 $ 0,07% (8.407) $ 0,40% (16.421) $ 3,68% 226.297

0,00% -0,84% 0,84% -0,71% 1,56% -0,08% -0,13% 2,57%




FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. Estado consolidado de resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2006 y 2005 Ao 2006 Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Resultado Integral de financiamiento, neto Otros Gastos Netos UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES Provisiones Impuesto sobre la renta Impuesto al activo $ 39,461 $ (52) $ 39,409 Participacin en resultados de asociados UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $ 248,703 $ 0.61 $ 3.36% 147,940 $ 0.36 2.28% $ 0.53% 30,397 $ 0.00% (72) $ 0.53% 30,325 0.46% 0.00% 0.46% $ 7397,639 $ 5622,300 $ 1775,339 $ 1579,609 $ 195,730 $ 23,867 $ (10,303) $ 209,294 % Ao 2005 % 100.00 % 75.70 % 24.30 % 22.65 % 1.65% 0.28% -0.11% 1.82%

100.00 $ % 6475,880 $ 76.00% 4902,316 $ 24.00% 1573,564 $ 21.35% 1466,936 $ 2.65% 106,628 $ 0.32% 18,414 $ -0.14% (7,699) $ 2.83% 117,343

FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. Estado consolidado de resultados terminado al 31 de diciembre de 2009 2009 %


Ventas netas Costos de venta UTILIDAD BRUTA Gastos de operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros gastos Participacin de los trabajadores en la utilidad legal Participacin de los trabajadores en la utilidad diferida TOTAL DE PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD TOTAL OTROS GASTO, NETO RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO Gastos por intereses TOTAL DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD Utilidad en cambios, neta RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, NETO Utilidad antes de impuesto a la utilidad Impuesto a la utilidad Sobre base fiscal Diferidos TOTAL DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD UTILIDAD NETA

$ 100047,500 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 7746,159 2301,341 2112,396 188,945 30,329 1,007 -5,169 -4,162 26,167

100.00% 77.09% 22.91% 21.03% 1.88% 0.30% 1.00% 0.05% 0.04% 0.26%

$ $ $ $ $

57,833 -5,244 -15,380 37,209 125,569

0.57% -0.05% -0.15% 0.37% 1.25%

$ $ $ $

20,256 3,878 16,378 109,191

0.20% 0.04% 0.16% 1.09%

3.3 Anlisis Financieros de Porcientos Integrales Comparativos Anlisis Horizontales Este cuadro se presenta las variaciones ms significativas en relacin al Balance General de los Aos 2005 al 2009 y sus variaciones porcentuales, tomando como ao base los datos del 2005

BALANCE GENERAL COMPARATIVO POR ANALISIS HORIZONTAL


Ao BASE 2005 RUBRO DE BALANCE /AOS Total De Activo Circulante 2005 $ 1695,374 100% 2006 $ 1852,336 109% 9% $ 1153,336 100% $ 2742,720 237% 137% $ 2848,710 100% $ 3223,696 113% 13% $ 1279,306 100% 1671,838 2007 $ 2346,515 138% 38% $1568,66 9 136% 36% $3915,18 4 137% 37% $2269,82 4 177% 77% $225,947 60% -40% $2495,77 1 150% 50% $1419,41 3 118% 18% $3915,18 4 137% 37% 2008 $2368,06 4 140% 40% $1952,771 2009 $ 2230,183 131% 31% $ 1722,333 149% 49% $ 3952,516 138% 38% $ 2508,384 196% 96% $ 30,779 8% -82% $ 2539,163 153% 53% $ 1413,353 118% 18% 3952,516

Porcentajes Variaciones Total Activo Fijo

Porcentajes Variaciones Total Activo

169% 69% $4320,835

Porcentajes Variaciones Total Pasivo A Corto Plazo

151% 51% $2856,524

Porcentajes Variaciones Total Pasivo A Largo Plazo Porcentajes Variaciones Total Pasivo

130% 30%

223% 123% $95,027 25% -75% $2951,551

$ 376,598 100%

$ 258,276 68% -32%

$1,655,90 4 100%

$ 1930,114 116% 16%

Porcentajes Variaciones Total Capital Contable

178% 7800% $1369,284

$ 1192,806 100%

$ 1293,582 108% 8%

Porcentajes Variaciones Total Pasivo Y Capital Contable

114% 14% $4320,835

$ 2,848,710 100%

3223,696

Porcentajes Variaciones

113% 13%

151% 51%

138% 38%


3.4 Anlisis dela Razones Financieras A continuacin se presentan las siguientes razones financieras consolidadas de los aos 2005 al 2009, agrupadas por tipo de razones financieras.A Indicadores de Liquidez Financiera 1. Solvencia corriente (SC) = Activo corriente / Pasivo corriente 2. Liquidez inmediata (LI) = (Activo corriente Inventarios) / Pasivo corriente 3. Sper liquidez (SL) = (Efectivo y sus equivalentes) / Pasivo corriente 4, Capital de Trabajo Neto = Activo Corriente - Pasivo corriente 2005 $1,32 2006 $1,11 2007 $1,03 2008 $0,83 2009 $0,89

$0,53

$0,40

$0,40

$0,29

$0,22

$0,32

$0,20

$0,22

$0,13

$0,06

$416.080

$180.498

$76.691

$(488.460 )

$ (278.201)

B. Indicadores de Actividad Comercial 1. Perodo promedio de cobro(PPC) = Cuentas por cobrar / (Ventas/365) 2. Rotacin de Inventarios =Costo de lo Bienes Vendidos / Inventario 3. Edad Promedio del inventario (EPI)= 365 / Rotacin de Inventarios 2. Perodo promedio de pago (PPP)= Cuentas por pagar / (Compras/365)

2005 5,80 5,1 71,57 88,70

2006 6,46 4,77 76,52 94,80

2007 5,90 4,87 74,95 107,7 0 80,85 26,85 5,84 2,34

2008 4,83 5,04 72,42 104,6 0 77,25 27,35 5,09 2,32

2009 4,76 4,61 79,18 109,2 0 83,94 25,26 5,83 2,54

5. Ciclo operativo (CO) = EPI + PPC 6. Ciclo financiero (CF) = CO PPP

77,37 -11,33

82,98 -11,82

7. Rotacin de activos fijos (RAF) = (Ventas netas / Activos fijos netos) 8. Rotacin de activos totales (RAT) = (Ventas netas / Activos totales)

5,61 2,27

5,39 2,29

C. Indicadores de Apalancamiento Financiero 1. Endeudamiento financiero (EF) = Pasivos totales / Activos totales

2005 58,13%

2006 59,87 % 149,2

2007 63,74%

2008 68,31 % 215,5

2009 64,24%

2. Apalancamiento externo (AE) = Pasivos totales / Patrimonio neto

138,82%

175,83

179,65


1% 3. Capitalizacin permanente (CP) = Deuda a largo plazo / (DLP + Patrimonio neto) 4. Cobertura del inters (CI) = Utilidad operativa / Gastos financieros D. Indicadores de Rentabilidad Financiera 1. Rendimientos sobre Activos Totales (ROA) = Utilidad Neta / Total de Activos 2. Retorno sobre el Patrimonio (ROE) = Utilidad Neta / Capital en Acciones Comunes 3. Margen de Utilidad Bruta (MUB) = Utilidad Bruta / Ventas 22,14% 14,87 % $5,13 2006 7,71 % 17,64 % 23,99 % 2,64 % 3,36 %

% 11,67%

5% 4,36%

% 0,00%

$3,15 2005 5,19%

$9,20 2007 6,30%

$2,83 $3,26 2008 2009 1,90 % 11,23 % 22,48 % 1,80 % 0,82 % 2,76 % 14,90 % 22,90 % 1,88 % 1,10 %

10,58%

17,01%

24,29%

23,32%

4. Margen de Utilidad Operativa(MUO) = Utilidad operativa / Ventas

1,65%

3,35%

5. Margen de Utilidad Neta = Utilidad Neta / Ventas

2,28%

2,69%

F. Indicadores de Valor Burstil 1. Ganancia por accin (EPS) = Utilidad neta / # de acciones comunes existentes 2. Precio mercado a ganancias (PMG) = Precio mercado por accin / Ganancia por accin 3. Valor en libros por accin (VLA) = Capital propio comn / # acciones comunes existentes 4. Valor de mercado por accin (VMA) = Precio de mercado accin / Valor en libros accin

2005 $0,36

2006 $0,61

2007 $0,60

2008 $0,2 0 $52, 45 $1,7 8 $5,8 9

2009 $0,1 6 $65, 56 $1,1 0 $9,5 4

$11,67

$9,02

$18,9 2 $3,52

$3,40

$3,41

$1,24

$1,61

$3,22

3.4.1 Razones De Liquidez Liquidez corriente A medida transcurren los aos la solvencia de la empresa se ha visto disminuida pero con una leve baja, en el ao del 2009 se puede observar una leve alza. La empresa muestra una muy baja liquidez.

Razn rpida (Prueba cida) La razn rpida ha tendido a la baja y se encuentra por debajo de lo establecido. Este indicador es inaceptable y esto se debe al tipo de empresa en estudio.


3.4.2 ndices De Actividad Rotacin de inventario La rotacin del inventario de Farmacias Benavides se encuentra un poco balanceada solo en el 2009 que tiende a la baja hasta llegar a 4.61 veces Los productos no se mueven tan rpido ya que su mercadera son productos farmacuticos.

Periodo promedio de cobro La empresa requiere de entre 5 y 6 das para recuperar las cuentas por cobrar, como podemos observar el tiempo es pequeo y esto se debe al tipo de productos que vende la empresa. Estos no se pueden dar a un periodo largo de crdito.

Periodo promedio de pago El tiempo con el que cuenta la empresa para el pago a sus proveedores es aceptable ya que es bastante largo y como se puede observar en el cuadro, a tendido a incrementar lentamente en cada ao.

Rotacin de los activos totales


La eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas se ha visto casi en la misma lnea en los primeros cuatro aos con un alza insignificante, pero el 2009 muestra un incremento.


3.4.3 Razones De Endeudamiento ndice de endeudamiento El ndice de endeudamiento desde el 2005 se ha visto incrementada hasta llegar al 2008 con un endeudamiento del 68% y para el 2009 tiende a una disminucin llegando al 64%. Este ndice nos muestra que ms del 50% de los activos totales de la empresa han sido financiados por medio de acreedores.

Razn de cargos de inters fijo La capacidad de la empresa para realizar pagos de intereses contractuales del 2005 al 2007 ha venido incrementando, pero luego cay hasta llegar al 2.83 en 2008. La empresa muestra una razn de cargos de inters fijos un poco baja en los dos ltimos aos.


3.4.4 ndices De Rentabilidad Margen de utilidad bruta El margen de utilidad bruta en los ltimos cuatro aos ha venido decreciendo en un monto relativamente pequeo y en el 2009 hace un pequeo crecimiento. La empresa por cada dlar de ventas que tiene, est obteniendo de entre 22% y el 24% de utilidad bruta.

Margen de utilidad operativa El margen de utilidad operativa en estos cinco aos que estamos estudiando muestra variaciones de un ao con otro. Del 2005 al 2007 tienden a un crecimiento que va desde 1.65% hasta el 3.35% y para el siguiente ao cae hasta el 1.8% y para el 2009 se mantiene casi en la misma lnea. Para el 2009 de cada dlar de venta que se realice el 1. 88% de esta se obtendr de utilidad operativa.

Margen de utilidad neta El margen de utilidad neta ha mostrado un decrecimiento. Y en los ltimos dos aos ha cado bastante bajo con 0.82% y 1.08% respectivamente. Este nos muestra que de los ingresos totales que se obtienen por las ventas cerca del 1% es el margen de la utilidad neta.

Ganancias por accin Las ganancias por accin de la empresa se han visto incrementadas significativamente en los ltimos tres aos desde el 2005 que estaban en $11.67 y el 2009 en el que gano $65.56 por accin.



Rendimiento sobre los activos totales (ROA) El rendimiento de los activos totales desde el 2005 ha venido cayendo y su punto ms bajo lo ha tenido en el 2008 de 1.9. Para el 2009 la empresa gano 2.76 centavos sobre cada dlar de inversin en los activos.

Retorno sobre el patrimonio (ROE) El retorno sobre el patrimonio de la empresa cada ao muestra nuevos movimientos. El retorno ganado sobre la inversin de los accionistas para el 2009 fue de 14.9 centavos sobre cada dlar de capital en acciones.


3.4.5 RAZONES DE MERCADO Relacin precio/ganancias (P/E) La confianza que los inversionistas han depositado en la empresa, cada ao se ve incrementado. Y esto es bueno por que as como la confianza en la empresa aumenta as se ve incrementado el prestigio de la empresa.

Razn mercado/ libro (M/L) La evaluacin de cmo los inversionistas ven el rendimiento de la empresa con el transcurso de los aos a tendido a un crecimiento. Los accionistas para el 2009 pagan 9.54 dlares por cada dlar del valor en libros por accin de Farmacias Benavides.

3.5 ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO Ciclo Operativo El ciclo operativo de Farmacias Benavides es bastante grande y esto se debe al tipo de productos que comercializan, ya que el periodo promedio de cobro que maneja es muy pequeo debido a que los productos no se pueden dar a un periodo largo al crdito. En el 2005 su ciclo operativo era de 77.37 das pero en el 2006 mostro un incremento llegando a 82.98 das, en el 2007 y 2008 tuvo una disminucin, y el 2009 aumenta llegando a 83.94 das. El ciclo operativo de la empresa se encuentra entre 70 y 80 das y es aceptable.

Ciclo De Conversin Del Efectivo


El tiempo en el que los recursos de la empresa permanecen inmovilizados tienen un nmero de das negativo, pero esto es bueno para la empresa ya que el periodo que tiene para poder pagar a sus proveedores es muchsimo ms grande que el periodo promedio de cobro. En el 2005 el nmero de das es de -11.33 y as va aumentando su valor negativo hasta llegar al 2008 con -27.35 y luego disminuye a -25.26 en el 2009.

Capital De Trabajo Neto Farmacia Benavides en el 2005 tena un capital de trabajo neto positivo relativamente alto, pero en el periodo del 2006 y 2007 tuvo una cada bastante grande. En el 2008 su capital de trabajo neto se transformo en saldo negativo, el monto de los pasivos corrientes en este ao supero en gran medida a los activos corrientes y en el 2009 muestra una leve recuperacin, pero siempre se mantiene con un saldo negativo.

Financiamiento de Capital de TrabajoFINANCIAMIENTO DEL CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO AOS 2005 ACTIVO A CORTO PLAZO Efectivos y Valores de Realizacin Inmediata Clientes Inventarios $ 414.139 $ 109.253 $ 965.352 $ 337.574 $ 122.576 $ 1.177.824 $ 500.824 $ 148.180 $ 1.442.823 $ 391.000 $ 131.666 $ 1.529.687 $ 147.537 $ 131.173 $ 1.681.536 2006 2007 2008 2009


TOTAL ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO Proveedores TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO FINANCIAMIENTO REQUERIDO FINANCIAMIENTO MINIMO FINANCIAMIENTO MAXIMO

$ 1.488.744 $ -1.074.143

$ 1.637.974

$ 2.091.827

$ 2.052.353

$ 1.960.246

$ -1.074.143 $ 414.601

-$ -1.864.792 -1.989.308 $ 1.314.900 -2.085.444 -1.314.900 -1.864.792 -1.989.308 $ -2.085.444 $ $ $ $ 323.074 227.035 63.045 -125.198 $ 63.045 $ 2.085.444

El financiamiento mnimo durante el periodo 2005 al 2007 del capital de trabajo fue de $63045, mientras que su financiamiento mximo es de $2085444. Esto datos indican que existen periodos que la empresa constituida como Farmacia Benavides sus niveles de financiamiento son muy pocos pero, en otros periodos tiene una fuerte necesidad de financiamiento, todo este financiamiento es utilizado para sus Activos Operativos.

3.6 Comportamiento De Los Valores Realizables En Efectivo A Corto PlazoCOMPORTAMIENTO DE LOS VALORES LIQUIDOS DE FECTIVO AOS 2007 $ 500.824 121% 21% $

2005 ACTIVO A CORTO PLAZO Efectivos y Valores de Realizacin Inmediata Porcentajes Variaciones Clientes Porcentajes Variaciones Inventarios Porcentajes Variaciones TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 109.253 $ 100% $ 414.139 100% $

2006 337.574 82% -8%

2008 391.000 94% -6% $

2009 147.537 36% -64%

122.576 $ 148.180 $ 131.666 $ 131.173 112% 136% 121% 120% 12% 36% 21% 20% $ 965.352 $ 1.177.824 $ 1.442.823 $ 1.529.687 $ 1.681.536 100% 122% 149% 158% 174% 22% 49% 58% 74% $ 1.488.744 $ 1.637.974 $ 2.091.827 $ 2.052.353 $ 1.960.246

Efectivo y Valores de Realizacin Inmediata


Durante el periodo de aos del 2005 al 2009 el Efectivo y Valores de Realizacin Inmediato sufren notantes fluctuaciones a lo largo del quinquenio, pero durante los dos ltimos aos esta cuenta sigue la tendencia a bajar, esto nos indica que la empresa esta contando con menos efectivo en cajas y bancos. Clientes

Esta cuenta durante el quinquenio de 2005 a 2009 empieza de mas a menos en su fluctuaciones y se inclina a una tendencia lineal sobre el mismo valor monetario en rangos de $131.66 a 131.73. La Cuenta de clientes con estas variaciones representa una constante en la recuperaciones de cobros, simplemente los valores monetarios oscilan entre dichos rangos. Sus clientes se mantienen y el crdito se mantiene. Inventarios

Los movimientos de los inventarios en valores monetarios durante este periodo que comprende de ao 2005 al 2009 siguen un comportamiento lineal creciente, ao con ao va aumentando; esta cuenta nos indica que la empresa esta contando con una mayor posibilidad en convertir sus inventarios en valores monetarios y tener una mayor liquidez.


CONCLUSIONESA la luz de nuestro Anlisis, se observa que se requiere responder a los comportamientos, requerimientos de las necesidades que la Farmacia muestra actualmente. Creemos que es un segmento de los servicios con mayor demanda se requieren de la farmacia son los de la salud, a la vez se puede observar una amenaza en productos sustitutos dentro del mercado mexicano, tales como medicinas naturales, estos no con una importancia significativa ya la farmacia se encuentra en el mercado como una cadena reconocida en la ciudad de Mxico, y otros pases de sur Amrica. Podemos observar en la evaluacin financiera realizada que el nivel de los inventarios ha tenido una baja lo cual lo cual representa ingresos por venta, esto se puede sustentar en el crecimiento que ha tenido el valor de las acciones en el mercado, por una parte, pero debe considerar importante por otra parte los convenios con los proveedores ya que deben establecerse las cantidades de pedidos en las fechas determinadas, considerando las actividades de liquidez podes decir que la farmacia podra tener un problema dentro de su ciclo ya que muestra un aumento en los das que la farmacia se tarda en recuperarlo. Consideramos que esto implica estudiar a profundidad los factores que estn afectando las cifras de los estados financieros y otros factores para el estudio de las empresas asociadas a FASA ya que estos factores afectan de manera representativa las cifran en los Estados de Resultado de la Farmacia.


RECOMENDACIONESEn consideracin a los resultados obtenidos en nuestro anlisis podemos decir que la farmacia, podra establecer o buscar alianzas para las operaciones de compra y venta adems de las que ya posee, ya que podra verse afectada en cuanto al principio de negocio en marcha debido al impacto que pueden ocasionarle una perdida a las empresas del grupo ya que Farmacia Benavides como tal se encuentra Asociada con Empresas de pases tales como Brasil y Per.


FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Informe_Benavides_2008 Informe_Benavides_2009

Informe_Benavides_2006 http://www.benavides.com.mx Lawrence J. Gitman, Michael D. Joehnk y Michael Joehnk ...

Principios de Administracin Financiera


ANEXOSANEXO # 1 NOTAS EXPLICATIVAS A LAS RAZONES FINANCIERASCompras Las compras se determinan utilizando el 90% del costo de venta

AOS 2005 2006 2007 2008 2009

COSTO DE VENTA $4902316 *0.90 $5622300 *0.90 $7023016 *0.90 $7709159 *0.90 $7746159 *0.90

COMPRAS $4412084.4 $5060070.0 $6320714.4 $6938243.1 $6971543.1

AOS 2005 2006 2007 2008 2009

GASTOS FINANCIEROS $33820 $38185 $33380 $63134 $57833

Gastos Financieras Los gastos financieros del aos 2005 al 2009, se detallan as


Numero De Acciones El numero de se determinan dividiendo la utilidad neta entre e valor $ de la utilidad por acciones AOS 2005 2006 2007 2008 2009 PASIVO A LARGO PLAZO $376598 $258276 $255947 $95027 $30779

Deuda A Largo Plazo La calcular la razn financiera de capitalizacin permanente, se utiliza el total de pasivo a largo plazo como monto $ de deuda a largo plazo

AOS 2005 2006 2007 2008 2009

UTILIDAD NETA $147940 $248703 $246768 $82335 $109191

$ UTILIDAD POR ACCION $0.36 $0.61 $0.60 $0.20 $0.16

# DE ACCIONES 410,944 407,709 411,280 411675 682443


PRECIO DE MERCADO POR ACCION El precio de mercado por accin esta determinado as

AOS 2005 2006 2007 2008 2009

PRECIO DE MERCADO POR ACCION $4.20 $5.50 $11.35 $10.49 $10.49


ANEXO # 2 ESTADOS FINANCIEROSFARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005 MILES DE PESOSACTIVO ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y valores de realizacin inmediata Clientes, neto de estimacin para cuenta de cobro dudoso de $18,468 en 2005 Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas por cobrar Inventarios Activo fijo disponible para venta $102,327 $965,352 $104,303 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $1,279,30 6 Otras cuentas y gastos acumulados por pagar $5,538 $199,625 $ 414,139 $109,253 Proveedores $ 1,074,143 PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO PLAZO

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

$1,695,374

PASIVO A LARGO PLAZO Crditos burstiles $339,327 $37,271 $376,598

Inmuebles, mobiliario y equipo Inversin en acciones asociadas Activos intangibles Cargos diferidos

$924,202 $9,585 $28,419 $33,517

Estimacin de obligaciones laborales TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVO

$1,655,90 4

Impuesto sobre la renta diferido

$157,613

CAPITAL CONTABLE Capital social Utilidades acumuladas Reserva para recompra de acciones propias Insuficiencia en la actualizacin del capital $1,397,983 $948,899 $118,458 $ (1,261,704) $ (10,830) $1,192,80 6

Otras cuentas de capital TOTAL CAPITAL CONTABLE

Compromisos TOTAL ACTIVO $2,848,71 0 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 2,848,710


FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 MILES DE PESOSACTIVO ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y valores de realizacin inmediata Clientes, neto de estimacin para cuenta de cobro dudoso de $8,886 en 2006 Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas por cobrar $130,856 Otras cuentas y gastos acumulados por pagar Vencimiento a corto plazo de los crditos burstiles Inventarios Activo fijo disponible para venta $1,177,824 $83,506 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $1,671,83 8 $8,637 $235,325 $ 337,574 $ 122,576 Proveedores $1,314,900 PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO PLAZO

$112,976

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

$1,852,336 1

PASIVO A LARGO PLAZO

Crditos burstiles Inmuebles, mobiliario y equipo Inversin en acciones asociadas Activos intangibles Cargos diferidos $1,103,317 $9,212 $25,085 $36,672 TOTAL PASIVO Estimacin de obligaciones laborales TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

$225,951 $32,325 $258,276

$1,930,11 4

Impuesto sobre la renta diferido

$197,074

CAPITAL CONTABLE Capital social $1,397,983


Utilidades acumuladas Reserva para recompra de acciones propias Insuficiencia en la actualizacin del capital

$1,095,258 118,458 $ (1,307,287) $ (10,830) $1,293,58 2

Otras cuentas de capital TOTAL CAPITAL CONTABLE

Compromisos TOTAL ACTIVO $3,223,69 6 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 3,223,696

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 MILES DE PESOSACTIVO ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y inmediata valores de realizacin$ 500,824

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO PLAZO Vencimiento en un ao de la deuda a largo plazo Proveedores$ 62,500

Clientes, neto de estimacin para cuenta de cobro dudoso de $7,882 en 2007

$148,180

$1,864,792

Cuentas por pagar a partes relacionadasOtras cuentas por cobrar $177,560

$8,464

Otras cuentas y gastos acumulados por paga

$334,068

Activo circulante por valuacin de instrumentos financieros derivados

$2,712


Inventarios Activo fijo disponible para venta TOTAL ACTIVO CIRCULANTE Instrumentos financieros derivados Inmuebles, mobiliario y equipo

$1,442,82 3 $74,416 $2,346,5 15 $4,516 $1,365,59 2

TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO PASIVO A LARGO PLAZO Deuda a largo plazo Depsitos en garantaEstimacin de obligaciones laborales

$2,269,824

$187,500 $479

$37,968 225,947

Inversin en acciones Activos intangibles Cargos diferidos Impuesto sobre la renta diferido

$11,508 $24,471 $47,612

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital social Utilidades acumuladas Reserva para recompra de acciones propias Insuficiencia en la actualizacin del capital Otras cuentas de capital TOTAL CAPITAL CONTABLE Compromisos

$ 2,495,771

$114,970

$ 1,450,534 $ 1,262,764 $ 122,911

$ (1,409,435) $ (7,361) $ 1,419,413

TOTAL ACTIVO

$3,915,1 84

TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

$3,915,18 4


FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 MILES DE PESOSACTIVO ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y inmediata valores de realizacin$391,000

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO PLAZO Vencimiento en un ao de la deuda a largo plazoPrstamos bancarios directos $125,044

$284,201 $1,989,3 08


$131,666

Proveedores

Cuentas por cobrar relacionadas Otras cuentas por cobrar Activo circulante por valuacin de instrumentos financieros derivados Inventarios Activo fijo disponible para venta TOTAL ACTIVO CIRCULANTE Instrumentos financieros derivados Inmuebles, mobiliario y equipo

$434

Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas y gastos acumulados por pagar Documentos por pagar

$12,342

$241,079

$304,842

$1,275

$140,787

$1,529,68 7 $72,923


$2,856,5 24

$2,368,0 64 $761 $1,778,96 3

$62,500 $534

$31,993 $95,027

Inversin en acciones asociadas Activos intangibles Cargos diferidos Impuesto sobre la renta diferido

$5,736 $22,029 $47,614


TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital social Utilidades acumuladas Reserva para recompra de acciones propias

$2,951,5 51

$97,668

$732,593 $513,780 $122,911


TOTAL CAPITAL CONTABLE Compromisos TOTAL ACTIVO$4,320,8 35

$1,369,2 84


$4,320,8 35

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 MILES DE PESOSACTIVO ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y inmediata valores de realizacin$391,000

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO A CORTO PLAZO Vencimiento en un ao de la deuda a largo plazoPrstamos bancarios directos $125,044

$284,201 $1,989,3 08


$131,666

Proveedores

Cuentas por cobrar relacionadas Otras cuentas por cobrar Activo circulante por valuacin de instrumentos financieros derivados Inventarios Activo fijo disponible para venta TOTAL ACTIVO CIRCULANTE Instrumentos financieros derivados Inmuebles, mobiliario y equipo

$434

Cuentas por pagar a partes relacionadas Otras cuentas y gastos acumulados por pagar Documentos por pagar

$12,342

$241,079

$304,842

$1,275

$140,787

$1,529,68 7 $72,923


$2,856,5 24

$2,368,0 64 $761 $1,778,96 3

$62,500 $534

$31,993


Inversin en acciones asociadas Activos intangibles Cargos diferidos Impuesto sobre la renta diferido

$5,736 $22,029 $47,614


$95,027

TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital social Utilidades acumuladas Reserva para recompra de acciones propias

$2,951,5 51

$97,668

$732,593 $513,780 $122,911

TOTAL CAPITAL CONTABLE Compromisos TOTAL ACTIVO$4,320,8 35

$1,369,2 84


$4,320,8 35

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Miles depesos

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN

$ 10,047,500

($7,746,159) $2,301,341

($2,112,396) $188,945


Otros Gastos NetosParticipacin de los trabajadores en la utilidad legal (nota 15) Participacin de los trabajadores en la utilidad diferida (nota 15)

($30,329)1,007 (5,169) (26,167)

Total Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTOGastos por intereses Ingresos financieros Utilidad en cambios, neta (57,833) 5,244 15,380

RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, Neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVISIONES Impuesto sobre la renta UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO

(37,209) 125,569 (16,378) $ 109,191

$0.16

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008pesos ( Miles de

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVISIONES Impuesto sobre la renta UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO

$9.945.048 ($7.709.159) $2.235.889 ($2.056.992) $178.897 ($14.989) ($52.942) $110.966 ($28.631) $82.335 $ 0,20


FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Milesde pesos

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES Impuesto sobre la renta Impuesto al activo UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO

$9.159.569 $7.023.016 $2.136.553 ( $1.829.229) $307.324 ( $6.582) ($36.521) $337.263 ($89.512) ($983) $246.768 $0,60

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Milesde pesos

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES Impuesto sobre la renta Impuesto al activo

$ 7,397,639 $ (5,622,300) $ 1,775,339 $ (1,579,609) $ 195,730 $ (10,303) $ 23,867 $209,294 $39,461 $ (52)


UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO

$ 248,703 $ 0.61

FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2005pesos Miles de

Ventas netas Costos de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Operacin UTILIDAD DE OPERACIN Otros Gastos Netos RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES Impuesto sobre la renta Impuesto al activo Participacin en resultados de asociadas UTILIDAD NETA CONSOLIDADA UTILIDAD POR ACCION, EN PESO

$ 6,475,880 $ (4,902,316) $1,573,564 $ (1,466,936) $106,628 $ (7,699) $18,414 $117,343 $30,397 $ (72) $272 $ 147,940 $ 0.36

ANEXO # 3 INSTRUMENTO DE RECOPILACION DE INFORMACION UTILZIADOS PARA ANALISIS FINANCIEROUNIVERDIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA.

I. DATOS DE IDENTIFICACION A. Datos sobre la Empresa. Nombre___________________________________________________________________


Nombre Comercial___________________________________________________________ Direccin: _________________________________________________________________ Fecha de fundacin: _________________________________________________________ Actividad principal a la que se dedica: ___________________________________________ II. DATOS SOBRE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIETO ACTUAL DE LA EMPRESA Y AREAS FUNCIONALES A. Datos Generales de la Empresa 1) Cul es la misin de la Institucin? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 2)Cul es la visin de la Institucin? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 3) Cules son los objetivos que persigue la Institucin? ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 4)Cules son las estrategias se implementan para el logro de objetivos? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 5)Cules son las funciones generales que desempea la Institucin? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 6)Cmo esta formada orgnicamente la Institucin? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________

B. La Empresa en relacin al Ambiente Interno 7) Cules han sido sus mayores logros?

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 8) Cules son sus principales Fortalezas y como influyen dentro de la Organizacin? Fortaleza: ____________________Influencia: ______________________________ 9) Cules han sido sus principales deficiencias? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _______


10)Cules son sus principales Debilidades y como influyen dentro de la organizacin? Debilidad: ______________________ Influencia: Debilidad: ______________________ Influencia:

C. La Empresa en relacin al Ambiente Externo 11)Qu factores externos amenazantes fundamentales podran afectar a la empresa? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 12)Qu medidas ocupan para abordarlos (evitarlos, minimizarlos) en forma efectiva? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 13)Cules son las principales Oportunidades que vislumbra la Organizacin? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 14) Qu hace la empresa para poder aprovecharlas? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 15) Mencione algunos de sus clientes principales: _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 16)Considera que la competencia afecta el logro de sus objetivos? Si No 17)Si contesto que S mencione los factores por los que considera le afecta (precios, competencia desleal, mayor sucursales, etc.) _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 18)Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 19)Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 20)Existe alguna Normativa o ley actual que afecte sus operaciones de Importacin y Exportacin? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ ________ 21)Cuenta la empresa con proveedores en el exterior? Si No En que pases?___________________________________________________


22)Tiene la empresa convenios, tratados, o algn tipo de alianzas con sus clientes y proveedores? Si No 23)Realiza ventas al exterior la empresa? Si No A que pases?___________________________________________________ II. DATOS SOBRE ANALISIS CUANTITATIVOS: ESTADOS FINANCIEROS, RAZONES FINANCIERA Y GERENCIA A CORTO PLAZO. 24)Cul es la situacin financiera de mi empresa hoy en da? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 25)Cmo ha venido operando la compaa a lo largo del tiempo y cmo se ha comportado recientemente? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 26)Cmo es la estructura de capital de la compaa? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 27) A qu riesgos se enfrentan los socios de la empresa en relacin al capital? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 28)Cul ha sido el comportamiento de las utilidades? Han Crecido Disminuido Han permaneci Constante Han

29)Muestran algn cambio significativo las utilidades? Si______ No_____ Cules? _________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 30)Cmo est mi empresa, comparada con otras dentro del mismo ramo industrial? _________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

31)Cules son las herramientas para resumir y obtener medidas con significado econmico y financiero de la empresa? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 32)Aplican en la empresa algunos mtodos o estrategias para la buena administracin de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar a corto plazo Si No Cules?______________________________________________________ 33) Cul es la posicin financiera a corto plazo?


_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 34) De que manera administra sus activos y pasivos corrientes para lograr un equilibro entre la rentabilidad y el riesgo? _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 35)Es el flujo de fondos de la empresa suficiente para hacer frente a los pagos de inters y capital de los pasivos?

36)Esta empresa es atractiva como cliente? Si_______ No________ 37)Con que tipo de necesidades de financiamiento cuenta la empresa y que estrategia utiliza? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 38)En qu condiciones debera concederse el crdito en esta empresa? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 39)Cmo ha manejado en el pasado la direccin sus necesidades a corto y largo plazo? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________


53315181 Analisis Financiero a Corto Plazo

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