Padilla Ramos Mnica Nayeli

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Introduccin Si comparamos a una organizacin con el cuerpo humano y quisiramos saber

cul sera el corazn, la respuesta sin duda sera la visin. Cada da las

organizaciones estn volteando ms y ms hacia adentro de lo que sucede en

ellas, presumiendo que en su interior se encuentran las soluciones a gran parte de

los problemas que enfrentan en el exterior. La misin y la visin son elementos

estndar y crticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayora de

empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misin y de visin de su

organizacin, que sirven como guas fundamentales para el establecimiento de los

objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratgicos y

tcticos para alcanzar los objetivos. La visin, en este caso es el estado ideal que

se tiene de la organizacin a futuro y la ambicin empresarial en sentido

estratgico a travs de planes, programas y proyectos. Una visin estratgica es

un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la

posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. La

visin es un sueo puesto en accin. La visin corresponde a lo que la empresa

quiere ser. Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces,

cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que

se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.

Objetivo

Analizar el concepto de visin y sus caractersticas a travs de la comparacin

entre distintos autores.

Visin

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores

condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o

director ejecutivo. Dnde se quiere llegar? Responde a la pregunta: A dnde

queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?

Podemos definir a la visin como el conjunto de los sueos de una organizacin

que se convierten en el motor y una gua para todas las actividades que realicen

tanto a nivel interno y externo.1

Una visin, dice Karl Albrecht:

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Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras empresas sean o

lleguen a ser proporciona un propsito intencionado para un orientacin futura.

Responde a la pregunta, Cmo queremos que nos vean aquellos por los que nos

interesamos? Esta declaracin de la visin incluye un elemento de propsito

noble y valoracin elevada, de algo considerado especialmente valioso.2

Caractersticas de la visin

Formulada por los lderes. Compartida por los colaboradores.

Guiada por valores.

Positiva y alentadora. Que oriente la transicin de que es a lo que debe llegar a ser una

institucin.

Proceso para definir la visin

No existe un proceso efectivo que conduzca a redactar la mejor declaracin de la visin. No se ha explicado, y menos de manera sistematica, como es que Churchill llego a su mejor hora, como Disney concibi la visin de Disneylandia, o cmo Martin Luther King desarroll su sueo. Existen propuestas de procesos, sin embargo se dice poco al respecto:1

Burt Nanus ofrece una propuesta de proceso, aunque con un buen numero de limitaciones, los pasos seran:

1. Hacer inventario y comprender el estado actual de la organizacin: a. en qu negocio estamos metidos? b. Cules son los principios actuales de la organizacin?

2. Examinar la realidad y preguntar: a. Quines son los accionistas mas importantes? b. estn siendo satisfechas sus necesidades?

3. Establecer el contexto de la visin preguntando: a. Qu desarrollos futuros podran afectar la visin? b. Cules son algunos de los escenarios futuros?

4. Desarrollar opciones y elegir la visin.

Por otro lado, involucrar a mucha gente en la declaracin de la visin, tampoco es garanta de xito, ya Jon Katzenbach menciona que:

reunir a la gente para hablar durante toda una tarde sobre una visin es contraproducente, sino francamente estpido

Como se podra redactar la visin

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Esta propuesta puede ayudar o no a identificar una visin; sin embargo, no habra que esperar que ayude a crear una visin de la misma manera como se podra esperar pintar un gran cuadro, si uno fuera pintor1

Modelo para redactar la visin

En cada una de las acepciones elegir una opcin:

Nuestra visin es ser una empresa__________________ (principal, lder, preeminente, de calidad mundial, en expansin)

Que ofrece_________________ (productos, servicios, productos y servicios)__________(innovadores, provechosos, especficos, diversificados, de alta calidad)

Para______________________ (servir al mercado global, crear valor para los accionistas, cumplir con nuestros pactos con los accionistas, agradar a los clientes)

En los sectores altamente innovadores_________ (relacionados con las soluciones informaticas, mepresariales, de consumidores, financieras)

Conclusin La visin es adonde quiere llegar la organizacin, en donde se ve la empresa a lo

largo de los aos, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su

estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visin es el sueo de lo que se

quiere lograr.

Bibliografa 1. Administracin estratgica, Zacaras Torres Hernndez, primera edicin, Mxico

2008 pag. 75-79

2. Boyett, Joseph y Boyett Jimmie (1999). Hablan los gurs. Colombia: Norma, pag.

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