8/6/2019 5. Carpeta Etica de Los Negocios Conceptos

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UNIVERSIDAD MEXICO AMERICANA DEL NORTE, A.C.

ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

ETICA PROFESIONAL

CARPETA ETICA DE LOS NEGOCIOS

CONCEPTOS

ALUMNO: JESÚS ELIZARRARAS DE LEON

TITULAR: C.P.A JORGE AMERICO GARCIA REYNOSO

LIC. COMERCIO INTERNACIONAL

IX CUATRIMESTRE

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CONCEPTOS: CARPETA ETICA DE LOS NEGOCIOS

La ética en negocios es el estudio de la naturaleza, el propósito, la función y la justificación de las reglas de la conducta correcta dentro del contexto del comercio.

CONCEPTOS ETICOS EN LOS NEGOCIOS

1. CONFLICTO DE INTERES: Se dice que una situación constituye un conflictode intereses(o potencial del mismo) en un conjunto de circunstancias en las que elindividuo tiene la capacidad de influir en decisiones que promueven su interéspropio

2. HONESTIDAD Y EQUIDAD: La honestidad es una predisposición a decir generalmente la verdad e inspirar confianza. La equidad es la habilidad para ser objetivo en relación con el propio interés y tratar el interés de los demás con

 justicia y de manera equitativa

3. MORALIDAD PRIVADA Y PÚBLICA: La moralidad privada es propia de lasacciones que rodean la vida de un individuo siempre que otros no resultenimpactados de manera significativa. La moralidad pública está relacionada con lasacciones que abarcan un grupo y sus miembros y como estas afectansignificativamente a otros.

CONSTITUYENTES DE LA SITUACION ETICA DE LOS NEGOCIOS

• Dueños

• Empleado

• Gerencia

• Consumidores

• Mercadotecnia

• contabilidad

ALGUNAS TEORIAS MORALES RELEVANTES A LA ETICA DE LOS

NEGOCIOS

1. TELEOLOGIA: Un acto se juzga correcto con base en su propensión paraproducir cierta clase de consecuencias.

2. DEONTOLOGIA: Un acto se juzga correcto con base en la intención subjetivadel agente que comete el acto, independientemente de las consecuenciasprospectivas3. RELATIVISMO: Todas las normas morales son relativas a la persona, el lugar,el tiempo y la cultura. No hay norma moral objetiva, inmutable y universal.4. ETICA DE LA VIRTUD: Es la opinión de que la base moral principal yfundamental debe encontrarse en el carácter de una persona.

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LA DIMENSION ETICA

Esta pertenece a cierto campos de conducta dentro de la corporación, lacomunidad o la sociedad que, aunque mp estan regulados por la ley, si estánregidos por expectativas y prohibiciones implícitas respecto al comportamientoaceptable.

EL ESCENARIO DE LA TOMA DE DECISIONES

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA DE LA ETICA2. ETAPAS DEL DESARROLLO MORALa. primitivismob. reciprocidadc. empatía

d. conciencia sociale. contrato y derecho socialesf. principios éticos universales3. EL PAPEL DE LA CULTURA CORPORATIVA4. INFLUENCIAS INTERPERSONALES SOBRE LA TOMA ETICA DEDECISIONES

INFLUENCIAS DENTRO DE ORGANIZACIÓN SOBRE LA TOMA ETICA DE

DECISIONES

A. LIDERAZGO: La habilidad para ejercer un liderazgo positivo es una parte vitalpara inspirar en los subordinados un comportamiento ético

B. MOTIVACION: Es la capacidad para estimular a los empleados para quedesempeñen un buen trabajo y trabajen en forma productiva de acuerdo con lasmetas de la compañía

C. PODER: El poder y la influencia de los líderes y de otras personas importantestienen una correlación directa con su efectividad y capacidad motivacional.

• PODER DE RECOMPENSA: Es la capacidad de una persona o de unaorganización para regular el comportamiento mediante el incentivo deresultados deseables

• PODER COERCITIVO: El mecanismo operativo aquí es el temor y laintimidación por el fracaso de cumplir o acatar.

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• PODER LEGÍTIMO: Cuando un líder tiene una fuerte lealtad inspirada y esuna autoridad reconocida con poder legitimo, tendrá una gran influenciasobre los subordinados.

• PODER EXPERTO: Puede tener una gran influencia sobre los

subordinados y su deseo de acatar por las recomendaciones del experto.

• PODER REFERENTE: Cuando una persona percibe que otra tiene metas yaspiraciones y tiene cierto grado de empatía hacia la otra persona.

CONFLICTO Y RESOLUCION DEL CONFLICTO 

1. CONFLICTO: El conflicto es el resultado del desacuerdo entre los valores de unindividuo y los de la cultura corporativa

• CONFLICTO PERSONAL-CORPORATIVO: Cuando hay discordia entre los

valores personales de un individuo y la política corporativa, existe elpotencial para el conflicto.

• CONFLICTO SOCIAL-PERSONAL: La disparidad entre los valores de unindividuo y las normas sociales establecidas para influir para el conflicto.

• CONFLICTO CORPORATIVO-SOCIAL: Cuando los valores o los productosde una corporación están en desacuerdo con las normas sociales, haypotencial para el conflicto.

DUMPING DE PRODUCTOS PELIGROSOS. Es cuando la corporación puedetratar de vender el producto en un mercado extranjero con leyes mucho menosseveras o donde los funcionarios locales están dispuestos a aceptar sobornos y“mirar hacia otro lado”