4.1 iia (sgma)

CURSO INTRODUCCION A LAINGENIERÍA AMBIENTAL

SISTEMAS DE GESTIÓNAMBIENTAL

M.Sc. SONIA YUFRA CRUZ

SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

CONTENIDO

• Introducción• Sistemas de Gestión• ISO 9001:2008• OHSAS 18001:2007• ISO 14001:2004• Conclusiones

INTRODUCCION

INTRODUCCIONActualmente las organizaciones (empresas) tienen nuevosdesafíos, como son los generados por:

1. Globalización2. Regulaciones internacionales3. Innovación tecnológica4. Servicios de información5. Mayor exigencia en los servicios6. Estructura Organizacional7. Personas8. Cultura Organizacional

6

GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERS

ACCIONISTAS

CLIENTES COLABORADORES

EMPRESA

COMUNIDAD GOBIERNO

PROVEEDORES

GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERSAccionistasMáxima Autoridad de una Organización.

ProveedorOrganización o persona que proporciona un producto (interno o externo a laorganización).

ClienteOrganización o persona que recibe un producto (interno o externo a laorganización).

ComunidadPoblación que se ve beneficiada o afectada por la organización. Circundantea las operaciones donde se desempeña.

ColaboradoresFuerza Laboral de una Organización (empleados).

8


http://www.ikea.com/ms/es_ES/about_ikea/pdf/memoriaSost_2010.pdf

EMPRESA


ACCIONISTAS

CLIENTESCOLABORADORES

COMUNIDAD PROVEEDORES

MEDIOAMBIENTE



GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERSCLIENTES

• Tienen en cuenta la seguridad y calidad delos productos, junto con el impacto ambientalque tiene cada una de sus fases dedesarrollo.

• Las tiendas tienen un restaurante paraclientes, donde se sirven platos frescos eincluyen opciones muy saludables, elaboradocon ingredientes orgánicos certificados.

• Dictado de cursos para clientes• Jornadas de sensibilización• Diseños novedosos• Precios bajos



http://www.ikea.com/ms/es_ES/about

GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERSCOLABORADORES

• Programa de integración de personas con Discapacidad en su plantilla• Cursos como “Building business competence” (mejora de competencias de

cada colaborador en el puesto) y “Leading for performance” (Desarrollo delliderazgo)

• Ofrece un paquete de beneficios sociales• Formación en temas de seguridad y salud, menos accidentabilidad laboral.• IKEA entre los 50 Mejores lugares para Trabajar


GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERSPROVEEDORES

• El 62% de las compras del GrupoIKEA se realiza en Europa. Elobjetivo es seguir aumentando anivel local el número deproveedores

• La primera condición que solicitaIKEA a todos sus proveedores esel respeto al código de conducta dela compañía.

• Someten a auditorías a losproveedores de forma anunciada ono anunciada.




MEDIO AMBIENTE

“Ocho reglas del pulgar”1. Establecer objetivos y cumplirlos

requisitos de sostenibilidad2. Crear más con menos3. Utilizar materiales que no tengan efectos

negativos sobre el planeta4. Optimizar la producción eficaz5. Empaquetar con inteligencia6. Crear productos con una larga vida útil7. Productos que permitan un uso inteligente8. Diseñar para reciclar

• materias primas “low emission”• reducir la huella de CO2• Cambio Climático• Convertir los residuos en recursos• Reducir la huella del agua



COMUNIDAD• Programa de involucración co n

la comunidad• Fundación IKEA - programa de

acción social- UNICEF y Savethe Children.

• Hogares verdes con laAsociación Columbares (73.250euros) Mejora de hábitosambientales. Murcia.

• Fundación Atención Temprana(93.000 euros). Equipación delcentro ocupacional paraminusválidos psíquicos. Málaga.

GRUPOS DE INTERÉS - STAKEHOLDERSSOCIOS-ACCIONISTAS

• Cada nueva tienda supone una inversión de 60 a 200 millones deeuros. Estas inversiones se traducen en la creación de empleo

• Además, durante elaño 2010, realizaroncompras demateriales y serviciosindirectos necesariospara la actividad desus tiendas a más de2.600 proveedoreslocales.

ISO 17025ISO 27001

OHSAS 18001ISO 14001 SA 8000

ISO 9001ISO 9001 SA 8000ISO 22000 ISO 22000

STAKEHOLDERS–NORMAS INTERNACIONALESISO 9001SA 8000

ISO 22000

ISO 17025OHSAS 18001

ISO 17025OHSAS 18001

NORMAS INTERNACIONALES

INTRODUCCION

-GRUPOS DE INTERÉS –STAKEHOLDERS

Teniendo en cuenta las necesidades oexpectativas de cada uno de losgrupos interés se establecen losrequisitos del sistema de gestión decalidad (ISO 9001), seguridad y saludocupacional (OHSAS 18001) y delsistema de gestión ambiental (ISO14001).

Estos grupos de interés pueden serinternos (implicados directamente conla organización) y externos(implicados indirectamente con laorganización).

¿POR QUÉ LAS NORMAS DE GESTIÓN?

• El crecimiento de las exportaciones, requiere elcumplimiento de requisitos de calidad, ambientales yde seguridad.

• Las Alianzas Estratégicas entre exportadores yproductores y entre el sector público y privado,permiten la innovación tecnológica, reducción decostos y el aseguramiento de la calidad, lo cualmotiva la creación de normas especificas para lagestión de un sector.

• Los acuerdos comerciales que venimos impulsandonos obligan a tener productos que cumplan conestandares “productos y servicios globales”, por locual la Gestión tiene que ser evaluable a nivel global.


• Contribuir a mejorar la calidad de vida, el bienestar yla seguridad de las personas

• Promover el uso racional de los recursos y laactividad creativa

• Facilitar la producción, el comercio y la transferenciade conocimientos en el ámbito nacional, regional einternacional

• Desempeña un papel fundamental en el desarrollo dela industria y mejora de los servicios a la población

• Es la Base para evaluar si los productos y servicioshan superado los requisitos mínimos.

• Proporciona al usuario un estándar que le garantizamejores productos y servicios

• Mantiene un lenguaje común en términos yespecificaciones

• Facilita las transacciones comerciales


Entrega un lenguaje común. Logra una comunicación

que facilita el entendimiento entre distintos sectores

¿2 de octubre

de 1931?

¡No! 31 deoctubre del 2002

2002-10-31

Actividades coordinadas paradirigir y controlar una

SISTEMAS DE GESTION

SISTEMA Conjunto de elementosmutuamente relacionados oque interactúan

GESTIONorganización.

SISTEMA DEGESTION

Sistema para establecer lapolítica y los objetivos y paralograr dichos objetivos.

CALIDAD MEDIOAMBIENTE SySO Sistema para establecer la política y los objetivos de

la calidad, medio ambiente y seguridad y saludocupacional, y para lograr dichos objetivos

SISTEMAS DE GESTION

Estandarizar sistemas de gerenciamiento

1. Calidad: ISO 90012. Medio Ambiente: ISO 140013. Seguridad y Salud Ocupacional: OHSAS 18001

24

SISTEMAS DE GESTION

Sistemas de Gestión Integrado

Un sistema integrado de gestión cubre varios temasdentro del mismo sistema

25

SISTEMAS DE GESTION

26

SISTEMAS DE GESTION

27

SISTEMAS DE GESTION

28

SISTEMAS DE GESTION

29

SISTEMAS DE GESTION

La metodología conocida como “Planificar- Desarrollar-Comprobar- Actuar” puede aplicarse a todos los sistemas degestión.

¿QUE ES LA ISO?

La ISO es una red de losinstitutos nacionales de losestándares de 163 países, unmiembro por país, con unasecretaría central en Ginebra,Suiza, que coordina el sistema .

31

¿ISO?

¿QUE ES LA ISO?

InternationalOrganization forStandardization

(IOS)

ISO ha sido tomado del griego“isos” que significa “igual”

32

¿QUÉ ES LA “OHSA”?

Occupational Health andSafety Assessment Series

• Son una serie de estándaresvoluntarios internacionalesaplicados a la gestión deseguridad y salud ocupacional.

• Tienen como base para suelaboración las normas BS 8800de la British Standard.

• Participaron en su desarrollo lasprincipales organizacionescertificadoras del mundo,abarcando más de 15 países deEuropa, Asia y América.

33

ISO 9001: 2008

ISO 9001: 2008

La Calidad es el grado en el que un conjunto de característicasinherentes cumple con los requisitosEj. Bolsa de polietileno:

Requisitos implícitos:• Que no posea roturas• Que no se desfonde• Que sea fácil de aperturar

Características inherentes:• Material• Dimensión• Capacidad• Filtraciones• Empaque

Requisitos:• Que sea semi transparente• Que no se rompa al cortarla• Apta para uso en alimentos• Biodegradable• Según Norma 3M• DS 000-2009

Característica de calidad:• Resistencia del material a la

tracción• Composición química del

material (apta para labiodegradabilidad)

• Inocuidad del Sistema deGestión

ISO 9001: 2008Completar el ejercicio:

CARACTERISTICA CARACTERISTICA DELA CALIDAD

REQUISITO REQUISITO IMPLICITO

ISO 9001: 2008

Tendencia Global hacia mayoresexpectativas del cliente, respecto de lacalidad del producto y del servicio

Las especificaciones técnicas por sí solasno pueden garantizar la conformidad conlos requisitos del cliente

Las normas técnicas internacionales sobresistemas de la calidad, complementan a lasespecificaciones técnicas para cumplirconsistentemente con los requisitos delcliente

37

ISO 9001: 2008

ISO 9001: 2008

PRINCIPIOS DE LA CALIDAD

1. Enfoque al cliente2. Liderazgo3. Participación del personal4. Enfoque basado en proceso5. Enfoque de sistema para la gestión6. Mejora continua7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el

proveedor

Estructura de la familia de normas ISO 9000

A PARTIR DEL 2008

ISO 9000:2005 SGC - Fundamentos yvocabulario

ISO 9001:2008

ISO 9004:2009

Sistemas de Gestión deCalidad - RequisitosGestión para el éxito sostenidode una organización – Enfoquede gestión de la calidad

ISO 19011:2002 Guía para las auditoríasde SG Calidad y/oAmbiental

OHSAS 18001: 2007

OHSAS 18001: 2007Estándar voluntario internacional para gestionar laseguridad y salud ocupacional en las organizaciones,basadas en las normas BS 8800 de la British Standard

La norma OHSAS 18001 fue desarrollada con la asistencia de lassiguientes organizaciones: National Standars Authority of Ireland, Standards Australia, South African Bureau of Standards, British Standards Institution, Bureau Veritas Quality International (Francia), Det Norske Veritas (Noruega), Lloyds Register Quality Assurance (USA), SFS Certification, SGS Yarsley International Certification Services, Asociación Española de Normalización y Certificación, International Safety Management Organization Ltd., Standards and Industry Research Institute of Malaysia Quality Assurance Services, International Certificaction Services.

42

OHSAS 18001: 2007

• OHSAS 18001 no es un requisito legal, sino unaherramienta voluntaria para establecer sistema degestión de seguridad y salud ocupacional.

• OHSAS 18001 hace énfasis en las prácticas deforma pro-activa y preventiva, en la identificaciónde peligros y la evaluación y control de riesgoslaborales.

OHSAS 18001: 2007

• OHSAS 18001 es una solución al desafío cada vezmayor que enfrenta la mayoría de la organizacionesdebido alto índice de lesión y enfermedades, lapérdida de días de trabajo, las sanciones porincumplimiento a los reglamentos de seguridad ysalud, los costos de compensación al trabajador, loscostosos reclamos médicos, la retención y lasatisfacción de los trabajadores.

• OHSAS 18001 es una especificación internacionalpara la seguridad y salud ocupacional, cuya últimaactualización se realizó en el 2007.

OHSAS 18001

ISO 14001: 2004

EVOLUCION DEL CONCEPTO AMBIENTAL

AÑOS 70´S:

“CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN”

• 1972 Conferencia de Estocolmo:Políticas para Control de lacontaminación ambientalprincipalmente de aire y agua.

• Movimientos ambientalistas.

47

EVOLUCION DEL CONCEPTO AMBIENTAL

AÑOS 80´S:“PLANIFICACIÓN AMBIENTAL”• Accidentes¨

(Bhopal-India, Alaska)

• Creación de ONG´S

• Aparición de partidos y parlamentarios“Verdes”

• Industrias incorporan al concepto deplanificación estratégica la variableambiental.

EVOLUCION DEL CONCEPTO AMBIENTALAÑOS 90´S: “ Actuación responsable”• 1992 Conferencia Mundial de Río de Janeiro

firma de tratados de biodiversidad, eliminaciónCFC, etc.

• Industria responsable de impactos ambientalesde sus productos y subproductos.Contaminador- Pagador

• Enfoque global sobre la protección ambiental.• Concepto de de Sistema de Gestión Ambiental

formalizado por BS 7750.• Unión Europea, Reglamento No. 1836/93

“Sistema Comunitario de Ecogestión yAuditoría” (EMAS).

• 1993, ISO considera la necesidad de crearnormas sobre gestión ambiental y en 1996 seaprueba la serie 14000

49

¿DE QUE SE TRATA LA ISO 14001:2004?

El objetivo de estaNorma Internacionales apoyar laprotección ambiental yla prevención de lacontaminación enequilibrio con lasnecesidadessocioeconómicas.

Esta segunda edición (2004) está enfocada a proporcionar claridad sobre la primera edición(1996), y se han tenido en cuenta las disposiciones de la Norma ISO 9001 con el fin de

mejorar la compatibilidad de las dos normas para beneficio de la comunidad de usuarios.

¿QUÉ VENTAJAS OFRECE?

• Proporciona valor agregado ante los clientes.

• Mejora en el cumplimiento de los requisitosambientales legales y regulatorios.

• Reduce los riesgos ambientales y permiteprepararse adecuadamente para evitarlos.

• Acceso a obtener incentivos económicos

• Prevenir la contaminación y reducir losdesechos en forma rentable.

51

RAZONES Y BENEFICIOS

Razones que nos impulsa a implementar la ISO 14001:• Porque está incluido en los procesos de licitación.• Requisito de mejora solicitado por los clientes. Genera su confianza,

fidelidad y mejora la relación con ellos.• Representa una ventaja frente a competidores en nuevos mercados.• Porque deseamos mejorar la imagen del negocio en el mercado.• Porque el equipo de trabajo construye competencias que darán como

resultado el mejor funcionamiento del servicio ofrecido.• Proporciona seguridad, confianza y credibilidad en la gestión.

Contribuyen a prevenir y reducir el impacto ambiental, y haciendopartícipes de ello a los grupos de interés.

• Representa un acercamiento estructurado para dirigir el componenteambiental de la triple cuenta de resultados de la Sostenibilidad.

¿CUÁLES SON SUS 5 COMPONENTESPRINCIPALES?

1.- Políticas2.- Planificación3.- Implementación y operación4.- Verificación5.- Revisión administrativa

ISO 14001

ISO 14001

Verificación

Seguimiento y Medición

Evaluación del cumplimiento legal

No Conformidad, acción correctiva y preventiva

Control de los registros

Auditoría interna

Mejoramiento

Revisión porla Dirección

PolíticaAmbiental

PolíticaImplementación

y OperaciónRecursos, funciones, responsabilidad y autoridadCompetencia, formación y toma de concienciaComunicaciónDocumentaciónControl de documentosControl Operacional

Continuo

PlanificaciónAspectos Ambientales

Requisitos Legales y Otros Requisitos

Preparación y Respuesta ante emergencias Objetivos, Metas y Programas

ISO 14001: TÉRMINOS Y DEFINICIONES

MEJORA CONTINUA: Proceso recurrente de optimización del SGA paramejorar el desempeño ambiental en concordancia con la Política ambiental de laorganización. (No es necesario que sea en simultáneo en todas las áreas).

MEDIO AMBIENTE: Entorno en los que opera una organización, incluyendoaire, agua, suelo, recursos naturales, flora, fauna, gente y sus interrelaciones.(Entorno incluye desde el interior de la organización hasta el sistema global).

ASPECTO AMBIENTAL: Elemento de las actividades, productos o serviciosde una organización que puedan interactuar con el medio ambiente. (Un aspectoambiental significativo tiene o puede tener un impacto ambiental significativo).

IMPACTO AMBIENTAL: Cualquier cambio en el ambiente, adverso obeneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de unaorganización.

META AMBIENTAL: requisito de desempeño detallado aplicable a laorganización o a parte de ella, que tiene su origen en los objetivos ambientales yque es necesario establecer y cumplir para alcanzar dichos objetivos.

ISO 14001: TÉRMINOS Y DEFINICIONESAUDITORIA INTERNA: Proceso sistemático, independiente y documentado,para obtener evidencia y evaluarlas con el fin determinar si el SGA de unaorganización cumple con los criterios de auditoria establecidos por laorganización.

POLÍTICA AMBIENTAL: intención y dirección generales de unaorganización relacionadas con su desempeño ambiental como las haexpresado formalmente la alta dirección. (Da la estructura para la acción yestablecimiento de los objetivos ambientales).

DOCUMENTO: información y su medio de soporte. (el medio de soportepuede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico, fotografía o muestraspatrón, o una combinación de éstos).

PROCEDIMIENTO: forma especificada de llevar a cabo una actividad oproceso. (pueden ser documentados o no).

REGISTRO: documento que presenta resultados obtenidos, o proporcionaevidencia de las actividades desempeñadas.

ISO 14001: REQUISITOS DEL SGA

4.1. Requisitos Generales

4.2. Política Ambiental

4.3. Planificación• Aspectos Ambientales• Requisitos Legales y Otros

Requisitos• Objetivos, Metas y Programas

4.5. Verificación• Seguimiento y Medición• Evaluación del Cumplimiento Legal• No Conformidad, Acción correctiva

y Acción Preventiva• Control de Registros• Auditoría interna

4.6. Revisión por la Dirección

4.4. Implantación y Operación• Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad• Competencia, Formación y Toma de Conciencia• Comunicación• Documentación• Control de Documentos• Control Operacional• Preparación y Respuesta ante Emergencias

4.1. Requisitos GeneralesSe presenta la necesidad tener y mejorarcontinuamente el SGA, y la necesidad de definirclaramente, por parte de la organización el alcancedel SGA.

4.1. Requisitos Generales

Establecer

La Organizacióndebe:

Documentar

Implementar

Mantener

MejorarContinuamente

Sistema deGestiónAmbientalISO 14001

Debe determinar como Cumplirá estos RequisitosDebe definir y documentar el alcance de su SGA

Las mejoras en el SGA darán como resultado mejorasadicionales en el desempeño ambiental

4.2 Política Ambiental

Se debe comunicar la política a las personasque trabajan en nombre de la organización y nosolamente a los empleados de la empresa.

4.3 Planificación

4.3.1 AspectosAmbientales

4.3.2 Requisitos Legales yOtros requisitos

Criterios deSignificancia

AAS

Política Ambiental

4.3.3 Objetivos y Metas

4.3.3 Programas (s) de Gestión Ambiental

MEJORA CONTINUA

4.3 Planificación

4.3.1 Aspectos AmbientalesLos aspectos significativos deben serconsiderados cuando se establezca ymantenga el SGA y como base para elestablecimiento de objetivos.

Se exige documentar el resultado del procesode evaluación de aspectos medioambientales.

4.3 Planificación4.3.1 Aspectos Ambientales

¿Qué son los Aspectos Ambientales?

Elementos de las actividades, productos yservicios de una organización que interactúacon el medio ambiente.

Aspecto

Ambiental

Impacto

Ambiental

Causa Efecto

Ejemplo de Aspectos Ambientales

Fuga de aceite enequipos hidráulicos

Vertidos de agua residual domésticaproveniente de la planta de tratamiento

consumo de un material emisiones generadas porlos equipos de combustión Emisiones generadas por el incinerador

4.3 Planificación4.3.1 Aspectos Ambientales

¿Qué son los Impactos Ambientales?Cualquier cambio beneficioso o adverso en el ambiente deuna organización

Los Impactos Ambientales pueden ser Negativos oPositivos, dependiendo de las reacciones o respuestasdel medio ambiente.

impacto negativoimpacto positivo

Relación Aspectos Ambientales - Impactos

RECURSOSNATURALES PRODUCTO

MATERIALESEQUIPOS PROCESO

RESIDUOS

ENERGÍA

EMISIONES

MANO DEOBRA VERTIMIENTO

IN OUT


Análisis de las Entradas

INPUT:Materia Prima: Ingreso de materiales que no sean productosquímicos usados en el proceso.

Químicos: Cualquier material químico usado en el proceso.

Energía: Cualquier tipo de energía usada en el proceso.

Otras Entradas: Entradas que no están claramente comprendidasen las otras categorías.


OUTPUT:Análisis de las Salidas

Indicar el servicio entregado.

Lista de los residuos generados.

Lista de todas las emisiones de aire. Incluye ruido y olor como unaemisión aérea si es potencialmente notable fuera de la instalación.

Indicar las descargas residuales domésticas e industriales.

Relación Aspectos Ambientales - ImpactosIdentificación y Evaluación de los

Aspectos AmbientalesENTRADAS SALIDAS

ASPECTOS IMPACTOS ASPECTOS IMPACTOSMaterias primase insumos

Consumo derecursosnaturales

Emisiones Contaminacióndel aire

Combustible Consumo derecursos norenovables

Agua Consumo derecursosnaturales

Ruido Contaminacióndel aire

Vertimientos Contaminacióndel agua / suelo

Residuos Contaminacióndel suelo


Identificación y Evaluación de losAspectos Ambientales

1. Matriz de Evaluación de los Aspectos Ambientales ysus Impactos.

2. Hoja para Evaluar el Impacto Ambiental asociado alaspecto ambiental.


Matriz de Identificación y Evaluación

Nombre delProceso /Actividad

Nombre delAspecto

AmbientalDescripción del Impacto Ambiental

Legi

slac

ión

/Prá

ctic

aR

ecom

enda

daD

año

alm

edio

ambi

ente

(cau

sao

pued

eca

usar

)Fr

ecue

ncia

del

Impa

cto)

Det

ecci

ónde

lDañ

o

Efec

toen

laIm

agen

Públ

ica

Valo

rTot

al

Aspe

cto

Ambi

enta

lSi

gnifi

cativ

o?

Movilizacióndel Equipo

Potencialderrame o fugasde Diesel

Potencial Contaminación del aguapor derrames accidentales deDiesel.Estos derrames puedenpresentarse en su almacenamiento yen el sistema de tuberias de losequipos

5 4 3 3 3 18 SI

Movilizacióndel Equipo

PotencialDerrame oFugas de Aceite

Posible contaminación comoresultado de un accidente o malamaniobra en el manejo de aceites,esperandose una afectación delecosistema, perturbandosebásicamente a la vida marinapelágica y bentónica.

5 4 3 3 3 18 SI

Se considerará un aspecto ambiental significativo si se cumple al menos alguno de los siguientes supuestos:La suma de los aspectos es mayor o igual a 15.La suma de Frecuencia del Impacto Ambiental y Daño del Impacto Ambiental es mayor que 6.Si la percepción pública es 5.


Identificación y Evaluación de losAspectos Ambientales

• Los criterios para evaluar el nivel deimportancia de los impactos ambientalesidentificados son:Legislación / Práctica Recomendada.

Riesgo de causar daño a la integridad de los colaboradores o a lospobladores de las comunidades.

Frecuencia del Impacto.

Severidad del Impacto.

Efecto en la Imagen Pública.

4.3 Planificación4.3.2 Requisitos Legales y Otros Requisitos

Se debe determinar los requisitos legales y otrosrequisitos aplicables a los aspectos ambientalesde la organización.

Se debe asegurar que los requisitos legales yotros requisitos que la organización suscriba sonconsiderados en el establecimiento,

ITEM PROCESO QUE APLICARIESGO /ASPECTO

AMBIENTAL

AUTORIDADEMISOR NORMA LEGAL ARTÍCULOS

APLICABLES OBLIGACIÓN FECHA DEPUBLICACIÓN

1

Perforación Consumo deCombustible

Presidenciadel Consejode Ministros

Reglamento parala ProtecciónAmbiental en lasActividades deHidrocarburos.Decreto SupremoNº 015-2006-EM

Articulo 3,Articulo 52

La emisión de ruidos debera sercontrolada a fin de no sobrepasar losvalores establecidos en el ReglamentoNacional de Estandares de CalidadAmbiental (ECA) de ruido D.S. Nº 085-2003-PCM sus modificatorias,sustitutorias y complementarias, en loslinde

03/03/2006

2

Medio Ambiente Residuos nopeligrosos

Presidenciadel Consejode Ministros

Reglamento de laLey General deResiduosSolidos. DecretoSupremo Nº 057-04-PCM /

Articulo 61

Los generadores de residuos delambito no municipal deben contar conplanes de minimización, los cualesformaran parte de las acciones que sedesprendan de los EIA, PAMA y otrosinstrumentos de gestión ambientalestablecidos en la legislación ambientalsectorial respectiva.

22/07/2004

4.3 Planificación4.3.2 Requisitos Legales y Otros Requisitos

4.3 Planificación4.3.3 Objetivos, Metas y Programas

Los objetivos y las metas deben serconsecuentes con el compromiso de mejoracontinua.El programa establece responsabilidad paraalcanzar las metas y objetivos en cada nivel ycada función de la organización.

Ejemplos de Objetivos:• Reducir los residuos en el proceso de fabricación.• Mejorar el uso de recursos energéticos.• Promover conciencia ambiental en los empleados.• Reducir o eliminar la liberación de gases contaminantes

en el ambiente.

4.3 Planificación4.3.3 Objetivos, Metas y Programas

Objetivo Responsable Indicador Meta Cumplimiento Observaciones1.Realizar unuso eficientedel agua enlasoperaciones,campamentosy basesoperativas;administradaspor laCompañía

Gerente deHSE

Volumen delconsumo deagua fresca(m3) / HorasFacturadas(HF)

< 0.14m3 de

Agua/HFAnual

Volumen delconsumo deagua fresca xpersona x día

180 litrosx

Personaxdia

Anual

4.4 Implementación y Operación

4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

4.4.2 COMPETENCIA, FORMACION Y TOMA DE CONCIENCIA

4.4.3 COMUNICACIÓN

4.4.4 DOCUMENTACIÓN

4.4.5 CONTROL DE DOCUMENTOS

4.4.6 CONTROL OPERACIONAL

4.4.7 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

4.5 Verificación

4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICION

4.5.2 EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO

4.5.3 NO CONFORMIDADES, ACCION CORRECTIVA Y PREVENTIVA

4.5.4 CONTROL DE REGISTROS

4.5.5 AUDITORIA INTERNA

El proceso de verificación incluye mediciones, monitoreo y evaluación deldesempeño del SGA.

Las acciones preventivas se utilizan para identificar y prevenir losproblemas ambientales antes que ocurran

Las acciones correctivas se emplean para identificar y corregir losproblemas ambientales.

4.6 Revisión por la Dirección

La organización debe:

• Revisar el SGA, a intervalos definidos por ella,para asegurar la continua adecuación y sueficacia.

• Debe ser documentada.• Debe considerar cambios en la política

objetivos y demás elementos del SGA, lascircunstancias cambiantes y el compromiso dela mejora continua.

4.1 iia (sgma)

Documents

Transcript of 4.1 iia (sgma)