INFORME PSICOLÓGICO BREVE

Antecedentes del postulante:

Nombre: Edad: Estado civil: Soltero

Cargo que desempeña:

RESULTADOS:

APRECIACIÓN GENERAL Alto Promedio- Alto

Promedio Promedio- Bajo

Bajo

Nivel intelectual **

Estabilidad afectiva, seguridad en si mismo

**

Autonomía, fuerza de carácter, voluntad

**

Habilidades sociales **Respeto a normas,

responsabilidad**

FORTALEZAS Y DEBILIDADES LABORALES, COMENTARIOS GENERALES

Es una persona reflexiva, responsable. Estable y comprometido con su trabajo. Tiene un alto sentido del deber. Manifiesta un estilo de comportamiento pragmático y razonable. Es confiable.

Muestra un buen control de sus impulsos más agresivos. Alcanza un alto nivel de habilidades mecánicas, que exigen

precisión y velocidad. Manifiesta cierta inseguridad personal: está más volcado a los

demás antes que a sí mismo, como una forma de atraer su aprecio. Hay una fuerte necesidad de pertenencia y de establecer vínculos profundos.

CONCLUSIÓN

En resumen, el evaluado nos parece apto para el cargo: presenta un muy buen rendimiento intelectual, tanto en las habilidades de razonamiento lógico, como en las aptitudes mecánicas. Además muestra un adecuado manejo de sus afectos y de las relaciones interpersonales.

Para el presente cargo, el evaluado presenta un perfil :

APTO CON OBSERVACIONES CON REPAROS NO APTO**

XXXPsicóloga

Santiago, XXX

INFORME PSICOLÓGICO DE SELECCION

ANTECEDENTES DEL POSTULANTE:

NOMBRE : EDAD : ESTADO CIVIL : PROFESIÓN O ACTIVIDAD : CARGO AL QUE POSTULA : FECHA DE EVALUACIÓN :

RESULTADOS :

CARACTERÍSTICAS

INTELECTUALES

ALTO PROMEDIO-ALTO

PROMEDIO PROMEDIO-BAJO

BAJO

INTELIGENCIA GENERAL **

RAZONAMIENTO LOGICO

**

RAPIDEZ DE RAZONAMIENTO

**

CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD

ALTO PROMEDIO-ALTO

PROMEDIO PROMEDIO-BAJO

BAJO

ESTABILIDAD EMOCIONAL

**

TOLERANCIA A LA PRESIÓN

**

AUTOCONTROL **

OBJETIVIDAD **

FUERZA DE CARACTER **

ADAPTACIÓN A NORMAS Y REGLAS

**

ASTUCIA SOCIAL **

EXTROVERSIÓN **

DOCUMENTO CONFIDENCIAL

APTITUDES LABORALES

ALTO PROMEDIO-ALTO

PROMEDIO PROMEDIO-BAJO

BAJO

CAPACIDAD DE LIDERAZGO

**

CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN

**

DINAMISMO Y PROACTIVIDAD

**

RESPETO A LA AUTORIDAD

**

PERSISTENCIA **

ORDEN **

AUTONOMIA **

CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIÓN

**

TOLERANCIA A LA FRUSTRACION

**

HABILIDAD SOCIAL **

APRECIACION ENTREVISTA

ALTO PROMEDIO-ALTO

PROMEDIO PROMEDIO-BAJO

BAJO

SEGURIDAD EN SI MISMO, DESPLANTE

**

FACILIDAD DE CONTACTO

**

ADAPTACION A LA SITUACION

**

DOCUMENTO CONFIDENCIAL

FORTALEZAS Y DEBILIDADES, COMENTARIOS GENERALES

Nivel intelectual promedio, capacidad lógica, puede trabajar bajo presión y es rápido en los procesos de pensamiento.

Gabriel es una persona optimista, de carácter fuerte, que se compromete en las tareas que emprende y que respeta los procedimientos. En las decisiones que le competen es autónomo, pero de todas maneras, requiere de la dirección de otro para generar lineamientos de gestión. Metódico, objetivo, persistente, establece relaciones adecuadas con los demás y puede organizar una gestión, siempre y cuando se le plantee con claridad lo que se espera de él. Con los demás, sobretodo cuando tiene facultades de supervisión, es algo exigente y estricto, sin perder la capacidad de buen trato, en todo caso. Como debilidad se puede decir que el candidato no es muy empático con las necesidades ajenas y a veces demuestra “mal genio”. Además, tiene poca tolerancia hacia las situaciones ambiguas o confusas, donde no hay objetivos claros, porque hacen que su ansiedad aumente y se sienta sin los recursos necesarios para responder en forma adecuada.

En resumen: el postulante es apto para un cargo de supervisión de tareas técnicas. A pesar de no tener grandes habilidades sociales (persuasión, entusiasmo), establece relaciones adecuadas para un nivel operativo. Su estilo de dirección es más bien autoritario y no tan flexible.

CONCLUSIÓN:

EN RELACIÓN CON LAS APTITUDES LABORALES GENERALES, EL POSTULANTE PRESENTA UN PERFIL:

APTO APTO C/ REPAROS NO APTO

**DOCUMENTO CONFIDENCIAL

PAULINA BARROS LEPEPSICOLOGA

INFORME PSICOLABORAL DE EVALUACION DE COMPETENCIAS

Nombre: Cliente:

Edad:

Cargo: Fecha Evaluación:

  COMPETENCIAS ESPECÍFICAS PARA EL CARGO 1 2 3 4 5 6 71. Capacidad de planificación y organización X

2. Comunicación X

3. Iniciativa X

4. Orientación al logro X

5. Orientación al servicio X

6. Pensamiento analítico X

7. Tolerancia a la presión X

8. Toma de decisiones X

9. Trabajo en equipo X

10. Dirección de Equipos de Trabajo X

OTRAS COMPETENCIAS EVALUADAS

11. Comprensión de contextos y necesidades X

12. Tolerancia a la frustración X

13. Flexibilidad X

14. Seguridad en sí mismo/Autoestima X

15. Criterio/Sentido Común X

16. Estabilidad emocional y autocontrol X

17. Aceptación de pautas externas X

18. Relación con la autoridad X

19. Dinamismo X

20. Habilidades Comerciales X

21. Habilidades de Negociación y Persuasión X

22. Responsabilidad X

23. Persistencia X

24. Manejo de Relaciones Interpersonales X

Nivel de la competencia esperado para el cargo: Nivel de la competencia actualmente percibido en el postulante: XPorcentaje de adecuación: 83,33%

100%-85%: Apto para el cargo. Es la persona que posee la mayoría de las características requeridas para el cargo. 85%-70%: Apto con observaciones. El postulante debería potenciar ciertas áreas para cumplir con los requerimientos del

cargo. 69%-50%: Apto con reparos. El postulante deberá esforzarse para cumplir con los requerimientos del cargo. Menos de 50%: No apto para el cargo. El postulante no presenta el perfil concordante con los requisitos del cargo y de la empresa.

Puede presentar indicadores que dificulten su adaptación y/o desempeño a la organización y al cargo.

DESCRIPCION GENERAL

a) Situación actual y expectativas laborales.

XX está casado, tiene 2 hijos. Está sin trabajo estable desde febrero de 2014.

Realiza asesorías en el área financiera. Postula a Masterbase porque el gerente de

administración y finanzas de la empresa lo contactó e invitó a participar de la selección. Ya

han trabajado juntos, con una estructura semejante a la que hoy se plantea. Le interesa el

cargo por la seguridad que significa.

b) Descripción área intelectual.

La inteligencia general es promedio, con predominio de habilidades prácticas, pues

se atiene a los hechos concretos. Muy detallista, analítico, prudente, cuida la calidad de su

trabajo y es prolijo en la ejecución. Su proceso mental es claro, tiene buena memoria y

realiza las tareas requeridas, logrando organizarse. La creatividad es moderada, le falta

mayor flexibilidad y apertura a los nuevos elementos ambientales, tiende a repetir

esquemas y a actuar en forma algo estereotipada. Necesita estructuras y se somete a

rutinas. Bajo presión, su tendencia al orden y al detallismo aumenta, trata de dar forma a lo

ambiguo y se vuelve aprensivo. Esto es positivo porque no pierde foco, pero de todos

modos, se vuelve más rígido y pierde por un lado, la visión de lo global y la aceptación de

las condiciones externas.

c) Aspectos emocionales, sociales y laborales relevantes:

Estabilidad emocional y exagerado control de impulsos. Los índices emocionales

apuntan a una mejor adaptación en medios ordenados y que se pueden predecir. De

contrario, la tolerancia a la frustración disminuye(y aumenta la aprensión). Con respecto a

lo anterior, Marcelo presenta una dinámica interna particular: por un lado es irritable y

susceptible ante expectativas no satisfechas; piensa y procede a su manera, por eso es

fácil que se le hiera el orgullo (se siente humillado cuando se le impide alcanzar lo que

espera). Sin embargo, teme dañar las relaciones (y verse sometido a una sensación de

soledad), razón por la que intenta adaptarse y mostrarse más flexible, expansivo amable y

comprensivo de lo que realmente es. Se adapta forzadamente, porque se debate entre

imponer las propias necesidades y la aceptación a las circunstancias. No se impone como

realmente le gustaría hacerlo y esa frustración se traduce en una pasividad resignada.

Trata de abrirse al exterior, pero vuelve a cerrarse por experiencias previas de probable

desilusión.

Marcelo se relaciona con los demás en forma seria y exigente. Es una persona más

bien reservada, generando relaciones respetuosas pero no tan cercanas. Tiene dificultad

para relacionarse en forma diversa, sus vínculos son profundos y de confianza solo con

algunas personas. Es poco influenciable, pero necesita protección, quiere que se le

reconozca especialmente. Le teme a las discusiones y busca auto percibirse bajo un ideal

de serenidad, lo que le impide ser más asertivo en situaciones interpersonalmente

complicadas. Al negociar y persuadir lo hace usando los datos y actuando con

ecuanimidad; ante interlocutores complicados perderá flexibilidad, centrándose en el deber

ser y en los acuerdos previos.

Laboralmente, respeta normas y pautas de trabajo, tratando de mantenerse en la

vía que marcan los procedimientos. Es autoritario, genera ambientes estructurados y

claros, para encuadrar y sentirse encuadrado. Muy responsable, eprsiste y comprometido.

En el caso de verse enfrentado a cambios, es recomendable que se le anticipen las

condiciones, para que se sienta más seguro y responda con eficiencia. La iniciativa es

moderada porque en sus deseos de adaptarse, posterga las propias convicciones y fuerza

interna (no se aventura sin un piso seguro). Le teme al riesgo, a la irracionalidad, a la

ambigüedad y a la falta de fines.

d) Aspectos relevantes observados en entrevista:

En entrevista es directo, pero amable. Puntual, dispuesto a cooperar y a realizar lo

demandado. Es serio y de respuestas claras y bien articuladas. Sus brechas personales,

dice, son el orden, la responsabilidad, el compromiso. Meticuloso. Hay que implementar

procesos rigurosos, desde el principio, para que después la gestión fluya. Necesita

estructuras y ese es su defecto, porque no siempre es así para todas las personas (dice

haber aprendido a escuchar distintos puntos de vista).

Conclusiones:

El candidato es Apto con observaciones para ocupar al cargo. Posee habilidades

relacionadas con la responsabilidad, claridad, rigor, orden y adecuación a pautas, sumado

a una interacción social serena y respetuosa. Los aspectos a mejorar son sobre todo, la

flexibilidad y la adaptación a situaciones ambiguas, que se salen de lo programado. Revisar

la necesidad de plasmar su fuerza en forma asertiva, permitirían más iniciativa y una

sensación de ser el mismo, sin estar acomodándose a lo que el medio exige

permanentemente. También es un desafío de desarrollo la participación y aceptación en el

medio social amplio.

Paulina Barros Lepe

Psicóloga

INFORME PSICO LABORALEVALUACION DE COMPETENCIAS

Nombre: Cliente:

Edad:

Cargo: Administrador de Obra Fecha Evaluación:

 

COMPETENCIAS DEL CARGO (-)Puntaje

1Puntaje

2Puntaje

3

(+)Puntaje

4

1. Capacidad de control, exigencia y dirección X

2. Dinamismo-Iniciativa X

3. Orden y seguimiento de procesos X

4. Persistencia X

5. Rendimiento bajo presión X

6. Administración del tiempo X

7. Orientación al logro de objetivos X

OTRAS COMPETENCIAS EVALUADAS

8. Comprensión, análisis y síntesis de información X

9. Capacidad de aprendizaje X

10. Equilibrio Emocional-Autocontrol X

11. Habilidades sociales X

12. Seguridad en sí mismo X

13. Empatía y construcción de redes X

14. Negociación y persuasión X

Nivel de la competencia evaluado en el postulante: XPuntaje promedio alcanzado: 2,4

Apto para el cargo (Puntaje 3,6-4,0). Es la persona que posee la mayor parte de las características para el cargo. Apto con observaciones (Puntaje 2,6-3,5) El postulante debería potenciar ciertas áreas para cumplir con los 

requerimientos del cargo. Apto con reparos (Puntaje 2,0-2,5). El postulante deberá esforzarse para cumplir con los requerimientos del cargo. No apto para el cargo (Puntaje 1,0-1,9). El postulante no presenta el perfil concordante con los requisitos del cargo y 

de la empresa. Puede presentar indicadores que dificulten su adaptación y/o desempeño a la organización y al cargo.

DESCRIPCION GENERAL

a) Fortalezas:

-Inteligencia promedio, flexibilidad cognitiva que permite ampliar la información sobre el entorno y 

usarla en la solución de problemas nuevos.  

-Aceptación de los cambios y la innovación.

-Responsable con sus tareas.

-Aceptación de la autoridad y los lineamientos, lealtad.

-Buenas relaciones sociales, entusiasmo, buen humor cuando percibe que puede mostrarse alegre. 

Idealista,   se   compromete   con  un   grupo,   tradición  o   causa  más   allá   de   sí  mismo.  Cumple   sus 

promesas, trabaja arduamente y valora la amistad.

b) Debilidades:

-Inmadurez afectiva que se traduce en un manejo deficiente de la presión, de las situaciones difíciles 

y de negociaciones complicadas.  Es impulsivo.

-  Lo anterior  le desconcentra y  le hace cometer errores en  la ejecución y el  seguimiento.  Falta 

planificación, prolijidad, rigurosidad. Nervioso, se frustra con facilidad.  

-Falta desarrollo, aún, de habilidades de liderazgo que permitan exigir, controlar y alinear conductas 

en otros.  No comprende contextos sociales complejos. 

-Idealiza a aquéllos que parecen más seguro de sí mismos y trata de ser protegido por ellos.

- Existe tensión y preocupación interna constante. Se siente desamparado. 

c) Aspectos relevantes observados en entrevista:

En la entrevista es adecuado y agradable, pero nervioso, sin mucho desplante y un tanto 

simple.     Se  describe  como una  persona   tranquila,  deportista,   le  gusta  acampar.  Establece  que 

cuando se debe tener carácter, lo puede mostrar, porque ¨en este rubro se necesita”. Aunque es 

estricto, sabe que las cosas  a gritos no resultan. Se fue de su anterior trabajo porque el gerente 

tenía malos tratos, era prepotente. Un día él no aguantó más y le dijo ¨discúlpeme, pero ud no me 

puede tratar a gritos”. El jefe se sorprendió y cambió el modo. 

d) Experiencia laboral y comentarios:

2004. Practica de Contabilidad, oficina contable.

2005-2010 Vendedor

2011 Ayudante de Profesional de Terreno

2013 Supervisor de Terreno, Constructora Ingevec.

2013 Encargado de Calidad, Constructora Ingevec.

2013 Supervisor de Terminaciones, Constructora Ingevec.

2014 Encargado de Calidad. Constructora Ingevec.

2014 Encargado de Terminaciones, en proyecto Terrados de Santa Teresa.

Según el CV y lo que relata en entrevista, nunca ha estado a cargo de una obra, solo ha 

hecho supervisión, lo que no corresponde a lo requerido. Su pretensión de renta es de $1,000,000. 

Conclusiones:

El candidato es  Apto con reparos para ocupar el cargo, por el perfil psicoemocional y la 

falta de experiencia liderando obras civiles. La principal debilidad observada es la inmadurez, que 

impacta negativamente el resto de los índices, en cuanto a comprensión de contextos sociales, 

firmeza y seguridad, control de la impulsividad y manejo en situaciones difíciles. 

Paulina Barros Lepe

Psicóloga