LOS4 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN SON:LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN. DIRECCIN Y CONTROL.

1.- LA PLANEACIN, ES UN UN PROCESO CONTINUO DE TOMA DE DECISIONES PARA ALCANZAR UN FUTURO DESEADO, TENIENDO EN CUENTA LA SITUACIN ACTUAL Y LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS. VA DE LO MS SIMPLE A LO COMPLEJO, DEPENDIENDO EL MEDIO A APLICARSE. LA ACCIN DE PLANEAR EN LA GESTIN SE REFIERE A LA FORMULACIN Y EJECUCIN DE PLANES Y PROYECTOS EN SUS DIFERENTES MBITOS, NIVELES Y ACTITUDES. LA PLANEACIN CONSISTE EN LA CONCEPCIN ANTICIPADA DE UNO O VARIOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN REALIZAR, PARA LOGRARLA SE REQUIERE DE LA REALIZACIN DE LAS SIGUIENTES ETAPAS: EL DIAGNSTICO DE SALUD, LA FORMULACIN DE PLANES, LA INSTRUMENTACIN DEL PLAN, Y EVALUACIN DE LOS PLANES.2.- ORGANIZACIN, ES LA DETERMINACIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA MS IDNEA QUE ADOPTE LA INSTITUCIN DE SALUD, LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS, LAS REDES DE COMUNICACIN, Y EL FLUJO DE LA INFORMACIN. DEBE ESTAR DISEADA DE MANERA QUE SEA PERFECTAMENTE CLARO PARA TODOS QUIEN DEBE REALIZAR DETERMINADA TAREA Y QUIEN ES RESPONSABLE POR DETERMINADOS RESULTADOS; DE ESTA FORMA SE ELIMINAN LAS DIFICULTADES QUE OCASIONAN LA AMBIGEDAD Y/O DUPLICIDAD DE RESPONSABILIDADES Y SE LOGRA UN SISTEMA DE COMUNICACIN Y DE TOMA DE DECISIONES QUE REFLEJA Y PROMUEVE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.3.- DIRECCIN, ES EL ELMENTO DE LA ADMINISTRACIN CUYA FUNCIN CONSISTE EN ORIENTAR LAS ACCIONES DE UNA EMPRESA, UNA ORGANIZACIN O UNA PERSONA HACIA UN DETERMINADO FIN. EL DIRECTOR DEBE FIJAR METAS, TOMAR DECISIONES Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS. PONE EN MARCHA TODOS LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS DURANTE LA PLANEACIN Y LA ORGANIZACIN. A TRAVS DE ELLA SE LOGRAN LAS FORMAS DE CONDUCTA MS DESEABLES EN LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. SU CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA IMPLEMENTACIN DE MTODOS DE ORGANIZACIN Y EN LA EFICACIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL.4.-CONTROL, ES UNA ETAPA DE LA ADMINISTRACIN Y DEL PROCESO DE PLANEACIN QUE TIENE COMO FINALIDAD DAR SEGUIMIENTO, MEDIR, EVALUAR EL DESEMPEO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA O INSTITUCIN DE SALUD Y TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS O DE MEJORA CUANDO SEA NECESARIO, PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS. PUES, AUNQUE UNA EMPRESA CUENTE CON MAGNFICOS PLANES, UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA Y UNA DIRECCIN EFICIENTE, LA ALTA DIRECCIN NO PODR VERIFICAR CUL ES LA SITUACIN REAL DE LA ORGANIZACIN SI NO EXISTE UN MECANISMO QUE SE CERCIORE E INFORME SI LOS HECHOS VAN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR.