4 E5 D06A Formulacion Estrategica

CODIGO:E5_D06A FASE:DESARROLLO PAG Nivel 4

VERSION FECHA

Formulacin estratgica

Lneas de accin

ELABORADO REVISADO FECHA APROBADO FECHA

www.GuiadelaCalidad.com

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Preliminar

Anlisis y Diagnstico Formulacin estratgica

Anlisis estratgico Planificacin estratgica

Establecimiento del Equipo de Trabajo

Autodiagnstico

Anlisis externo Cmo est el entorno?

Anlisis interno Cmo estamos

ahora?

Formulacin de lneas de accin

Indicadores estratgicos

Preparacin del equipo

Presentacin

DAFO, Coherencia misin, Valores, Visin

Determinar retos/escenarios

Objetivos Estrategias

Misin Valores Visin

Lneas de accin

Plan de accin

Seguimiento y Evaluacin

Redaccin Plan estratgico

Una vez fijados y seleccionados los objetivos, tiene que estudiarse las estrategias necesarias, posibles y ms convenientes para lograrlos. Las estrategias son los caminos, vas o enfoques posibles para alcanzar los objetivos. Tenemos que responder a Cmo?

Una vez acabado el planteamiento estratgico tenemos que hacerlo operativo (casi siempre de periodicidad anual). Realizamos propuestas realistas para poner en marcha las estrategias seleccionadas


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Cmo logramos los objetivos? Estrategia

Si analizamos el rbol de objetivos (estructura jerrquica) nos da una primera idea de algunas. Valorar las distintas alternativas de intervencin y priorizarlas.

Localizarlas y definirlas

Incidir en aquellas estrategias que potencian nuestras fortalezas internas y sirvan para superar las debilidades detectadas en la etapa de anlisis. Servirn para posicionarse de una manera ptima en el entorno en que operamos.

Priorizar. Matriz de impacto

Perspectiva. Avances.

Secuencia clara de las acciones, responsables clave, estructura organizativa, verificacin por el equipo, (ver propuesta)

Las personas tienen que notar que algo est cambiando y que han participado en ello

PLAN DE ACCIN. ESTRATEGIA OPERATIVA.

Empezar por aquellas que supongan una clara ventaja o que nos permiten distinguirnos de nuestra competencia. Dotar al proceso de total transparencia a nuestras personas

Herramientas de anlisis competitivo. Matriz de posicionamiento. Matriz multicriterio

Documento que exponga con detalle, el despliegue de objetivos, estrategias y acciones correspondientes por cada uno de nuestros retos RESULTADO

(Efec)

Trabajo en equipo, presentacin de resultados. Discusin abierta y sntesis METODOLOGA

Definir las estrategias asociadas a cada objetivo. Definido el concepto de lneas de accin, identificar las lneas de accin por cada estrategia. ACTIVIDAD


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EJEMPLO 1


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EJEMPLO 2


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EJEMPLO 3


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OObbjjeettiivvoo eessttrraattggiiccoo EEssttrraatteeggiiaass

PPllaann ddee aacccciinn

CCoonnttrrooll pprrooggrreessoo

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Los logros y mejoras son apreciadas por el personal implicado a corto plazo. Demostramos que es posible cambiar las cosas.

Minimizamos las resistencias al cambio en la organizacin

EEFFEECCTTOO EESSTTIIMMUULLAANNTTEE

Muy importante no perder el control de las acciones que se vayan poniendo en marcha.

Utilizar herramientas especficas para el control de las acciones

CCOONNTTRROOLL MMaappaa ddee PPrrooggrreessoo

Establecer una secuencia clara de la acciones (conviene que est priorizadas)

Definir los responsables de cada una . No duplicar esfuerzos

Estructura organizativa. Trabajo en equipo. Aunar distintos tipos de vista.

DDeeffiinniirr ttooddoo eell pprroocceessoo

Hay que intentar reducir el riesgo de posibles fracasos. Si hay errores, siempre ser ms fcil detectarlos y corregirlos si el mbito de esa accin no afecta a toda la organizacin.

Conviene hacer pruebas piloto y si sale bien ampliarlas a toda la organizacin

MMiinniimmiizzaarr FFRRAACCAASSOOSS

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No se puede realizar todo el cambio propuesto en las acciones por estrategia / objetivos de golpe. Conviene planificarlas bien y realizarlas en torno a pequeos proyectos de

cambio encadenados en una secuencia lgica. ( ver control estratgico)


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