GESTIÓN DE LA PANDEMIA POR SARS-CoV-2 EN EL CHUIMI:

1. Órganos de Gestión.

2. Documentación elaborada.

3. Recursos Estructurales y Equipamiento.

4. Recursos Diagnósticos.

5. Recursos Humanos.

6. Recursos Económicos.

7. Actividad asistencial COVID-19.

8. Impacto de la infección entre trabajadores del CHUIMI.

1. Órganos de Gestión.

a. Equipo Directivo:

b. Comité Técnico COVID-19:

Dirección GerenciaDirección Médica

Dirección de Enfermería

Dirección de Gestión

Subdirección Médica Área Médica

Subdirección Enfermería H.U.I.G.C.

Subdirección Gestión Servicios Generales

Subdirección Gestión Servicios de Ingeniería

Jefe Servicio Medicina Preventiva

Jefe Unidad Prevención Riesgos Laborales

Jefe Servicio Urgencias

Jefe Servicio Unidad Medicina Intensiva

Jefe Servicio Unidad Enfermedades Infecciosas

Responsable Prensa y Comunicación

c. Comité Clínico COVID-19:

Dirección Médica

Subdirección Médica Área MédicaF.E.A. Farmacia Hospitalaria

F.E.A. Microbiología

F.E.A. Neumología

F.E.A. Unidad de Enfermedades Infecciosas

F.E.A. Medicina Interna

F.E.A. Hospitalización a Domicilio

F.E.A. Pediatría

F.E.A. Ginecología y Obstetricia

F.E.A. Urgencias

F.E.A. Medicina Intensiva

2. Documentación elaborada, aprobada y publicada relativa a la asistencia en el

contexto con la pandemia por SARS-CoV-2.

Plan de contingencia del CHUIMI ante el empeoramiento de la pandemia por SARS-CoV2.Procedimientos de actuación del CHUIMI ante casos de Infección por SARS-CoV-2. Anexos:

Obtención de exudados. Teléfonos y buscas de interés.Medidas a tomar en Unidades de Hospitalización.Medidas a tomar en pacientes con criterios de ingreso en UVI.Paciente con indicación de cirugía.Medidas a tomar en pacientes con situación de RCP.Medidas a tomar en el Servicio de Diálisis.Protocolo diagnóstico-terapéutico.Registro de fármacos de uso compasivo SARS-CoV-2Despistaje de infección por SARS-CoV-2 en pacientes que ingresan en el CHUIMIGuía de actuación para profesionales expuestos a riesgo de contagio en el ámbito sanitario.Esquema de actuación ante casos de infección por SARS-CoV-2.Protección de profesionales y uso de mascarillas.Guía bioética de actuación en una pandemia.Hoja informativa para pacientes sin criterios de ingreso a la espera de resultados de

infección por coronavirus.Plan de reestructuración de la actividad del CHUIMI y sus CAEs.Actualización del protocolo de actuación frente a casos sospechosos de infección – DGSP.Uso racional del Equipo de protección individual (EPI).Equipo de protección individual (EPI) según profesional y actividad.Colocación y retirada de EPI.Comunicación en situación específica COVID.Afrontar malas noticias.Guía de orientación y derivación a salud mental para profesionales sanitarios a cargo de

pacientes COVID-19.Atención psicológica telefónica a profesionales.Salud Mental y recursos para el afrontamiento del COVID-19.Regulación emocional para los profesionales sanitarios en COVID-19.Recomendaciones psicológicas para ayudar a los niños/as a afrontar el estrésa durante la

pandemia por SARS-CoV-2.Consejos para el afrontamiento del duelo por parte de los niños/as.Retirada de aislamiento en pacientes ingresados en UMI.Circuito para la realización de solicitud, registro y consulta de test de antígenos SARS-CoV-2.Circuito de identificación y declaración de pacientes con COVID-19 desde DRAGOAE hacia

ReVECa.

3. Recursos estructurales y equipamiento.

a. Hospitalización:

HOSPITALIZACIÓN

Habilitación planta 8 A H.U.M.I.C.

Cierre controles plantas de hospitalización

Instalación de tomas de diálisis en Unidades COVID.

Creación y organización circuitos limpios y sucios.

Habilitación de dos habitaciones para ventilación en alto flujo.

Traslado de despachos de Oftalmología y Cirugía Vascular de la planta 11 Sur.

Actuaciones para facilitar la comunicación de pacientes en aislamiento con sus familiares:

configuración y suministro de dispositivos móviles.

b. Urgencias:

URGENCIAS

Acondicionamiento almacén camillas.

Reorganización Módulos de Urgencias C, D y P.

Cierre Mostradores de Admisión de Urgencias.

Creación y organización circuitos limpios y sucios.

Actuaciones en el Servicio de Rehabilitación en preparación de contingencia de urgencias.

F.E.A. Medicina Interna

F.E.A. Hospitalización a Domicilio

F.E.A. Pediatría

F.E.A. Ginecología y Obstetricia

F.E.A. Urgencias

F.E.A. Medicina Intensiva

c. U.M.I.:

UNIDAD MEDICINA INTENSIVA

Creación y organización de circuitos limpios-sucios.

Colocación de mamparas en los 4 módulos.

Cartelería y señalización de módulos COVID.

d. Otras:

OTRAS

Megafonía para recomendaciones sanitarias.

Cartelería y Señalización (2358 unidades) sobre medidas de distanciamiento social y protección de

usuarios y trabajadores.

Cierre de mostradores Servicios de Admisión.

Creación y organización circuitos limpios y sucios.

Estudio y mejoras instalaciones de ventilación.

Ampliación de locales e instalación de nuevos equipos en el laboratorio de Microbiología.

Instalación de 222 mamparas de protección fijas y móviles en diversas áreas.

Habilitación 2 salas de cribado del personal y prequirúrgico de pacientes.

Gestiones para posibilitar teletrabajo: solicitudes VPN, instalación de estaciones clínicas en

domicilio.

Gestiones para posibilitar comunicación no presencial: habilitación de líneas de teléfono para

consulta telefónica, apoyo y soporte para la realización de videoconferencias y reuniones

telemáticas.

Desarrollo de programa informático para la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales.

Incremento intercambiadores depósitos genéricos de gases medicinales.

Gestiones relativas a equipamiento electromédico: respiradores, equipos de ventilación no

invasiva, equipos de anestesia, monitores de constantes…

Soporte para los accesos a DRAGO-AE para la DGSP y Servicios Centrales.

Generación automatizada de salvoconductos para desplazamientos laborales durante el estado de

alarma.

Desarrollo de herramientas para la gestión de datos relativos a la COVID-19: generación

automatizada de datos para la DGSP y el Ministerio de Sanidad.

4. Recursos Diagnósticos

a. Test de anticuerpos y test de antígenos: material y procedimiento

disponible para su realización en los tres Servicios de Urgencias del

Complejo.

b. Serología mediante ELISA: equipamiento disponible para su realización en el

Servicio de Microbiología.

c. PCR: equipamiento disponible para su realización en el Servicio de

Microbiología e instalaciones para puntos de toma de muestra

ambulatorios en el Hospital Materno Infantil y en el Hospital Insular.

INVENTARIO EQUIPOS DE NUEVA ADQUISICIÓN PARA DIAGNÓSTICO DE COVID-19

EQUIPOS DE EXTRACCIÓN DE ÁCIDOS NUCLEICOS

Un equipo KingFisher (Thermofisher)

Dos equipos Starlet (Seegene)

TERMOCICLADORES PARA PCR

Dos equipos CFX96 Real Time System (BioRad)

Un equipo light Cycler 480 II (Roche)

AUTOANALIZADORES PARA PCR (INCLUYEN EXTRACCIÓN Y PCR)

Un equipo Procleix Panther System (Grifols)

EQUIPO PARA DETERMINACIÓN RÁPIDA DE PCR (EXTRACCIÓN Y PCR)

Qiastat (Werfen)

Tellegen

Filmarray TORCH (BioMerieux)

5. Recursos Humanos

CATEGORÍANÚMERO CONTRATOS DURANTE 2020

(distintas duraciones)

F.E.A. Medicina Intensiva 8

F.E.A. Medicina Interna 3

F.E.A. Medicina Preventiva 1

F.E.A. Medicina del Trabajo 2

F.E.A. Microbiología 3

F.E.A. Neumología 3

F.E.A. Medicina Familia (Urgencias) 2

Enfermeras/os 358

Fisioterapeutas 2

TCAEs 333

TAF 18

TEL 66

TER 33

Auxiliares Administrativos 63

Celadores 292

TOTAL 1186

6. Recursos Económicos

DESCRIPCIÓN GASTO COVID

Capítulo I 6.675.073

Seguridad Social 1.025.593

TOTAL CAPÍTULO I 7.701.665

Farmacia 856.753

Suministros sanitarios 16.248.866

Servicios 865.461

Suministros no Sanitarios 378.800

TOTAL CAPÍTULO II 18.349.880

TOTAL CAPÍTULO I + CAPÍTULO II 26.051.545

7. Actividad Asistencial y Diagnóstica

a. Actividad diagnóstica:

b. Presión asistencial:

c. Evolución en el plan de contingencia:

• Hospitalización:

• Unidad de Medicina Intensiva:

• Servicio de Urgencias Generales:

• Servicios de Urgencias Gineco-obstétricas y pediátricas: no ha sido

precisa la activación de los planes de contingencia.

d. Situación epidemiológica intrahospitalaria: grave repercusión durante la

segunda oleada de la pandemia como reflejo de la situación de la Unidad

Territorial.

8. Impacto de la infección entre trabajadores del CHUIMI: