3 ÁREA DE GESTIÓN - · PDF filebalance de sumas y saldos. • Análisis...

download 3 ÁREA DE GESTIÓN - · PDF filebalance de sumas y saldos. • Análisis de Estados Financieros. ... (Balanced score card). • Lean Accounting. – Valoración de inversiones en

If you can't read please download the document

Transcript of 3 ÁREA DE GESTIÓN - · PDF filebalance de sumas y saldos. • Análisis...

  • El programa me capacit para tener una visin global de las operaciones y, en consecuencia, actuar de manera ms lgica dentro de la organizacin. Los conocimientos adquiridos en las reas de los recursos humanos me permitieron liderar efectivamente los grupos de trabajo multifuncionales de diferentes reas.

    El mster MDP me ha ayudado a acelerar el proceso de crecimiento dentro de mi organizacin, gracias a las nuevas competencias en gestin de procesos industriales, recursos materiales y personas.

    Anna VoltesLean Manager COTY ASTOR

    Alex ClementeIngeniero de ProduccinMORITZ

  • MSTER EN DIRECCIN DE LA PRODUCCIN [MDP]

    3.1 Posgrado en Direccin y Liderazgo en la Indstria [DLI]3.2 Posgrado en Produccin Integrada en la Cadena de Suministro [SCM] 3.3 Posgrado en Gestin y Optimizacin de Procesos Industriales [BPM]

    REA DE GESTIN15a EDICIN3

    Agust Sobrino Helena AgramuntDirector Mster MDPPosgrado DLI, SCM y BPM

    Directora Posgrado CDVicen Rius

    Ingeniero en telecomunicaciones por la Universidad Politcnica de Catalunya (UPC). Mster en Direc cin de las Telecomunicaciones por el Instituto Cataln de Tecnologa. MBA por la Universidad Pompeu Fabra. Gestor de Proyectos de Automatizacin de lneas de metro en TMB. Coordinador del Observa torio Mundial de Metros Autom ticos (UITP) identificando las tendencias tecnolgicas y operativas del sector. Ha participado como docente en diferentes programas mster y posgrado. Inversin Priva da en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya).

    Director Mster MDPPosgrado DLI, SCM y BPM

    Socia-Directora de aC-empresa. Especializada en resolucin de conflictos y procesos de coach. Imparte seminarios y conferencias, y colabora en proyectos de gestin de RRHH para organizaciones del tercer sector. Es autora de varias publicaciones ligadas al entorno empresarial. Miembro del comit ejecutivo de Consultores sin Fronteras, de FUNDE (mujeres empresarias y ejecutivas), de la Asociacin de Psicologa Transpersonal y de la Asociacin Integral Espaola. Ha sido responsable de Wilson Learning Corporation por Espaa y Portugal, socia fundadora de RC Consultores Asociados y Factora de Ideas.

    Ingeniero industrial por la Universi dad Politcnica de Catalu nya (UPC). Licenciado en Administracin y direccin de empresas (UB). Mster en Produccin Automatizada y Robtica por el Instituto Cataln de Tecnologa. Gerente de Accenture. Ha liderado proyectos de reingeniera de procesos de negocio e integracin de sistemas en compaas multinacionales del sector farmacutico y gran consumo, y posee una dilatada experiencia en el rea comercial y logstica (gestin de stocks y almacenamiento, procesos logsticos, estrategias comerciales y soluciones CRM, contabilidad de gestin y financiera).

    39

    POSGRADO EN COMPETENCIAS DIRECTIVAS [CD]

  • Para garantizar la continuidad de nuestras industrias hace falta un fuerte y constante proceso de mejora que simplifique y flexibilice los procesos productivos. El desarrollo de nuevas estrategias y tcnicas en la gestin de fabricacin, as como un enfoque ms resolutivo y determinante desde la produccin, permitirn que nuestro tejido productivo pueda lograr nuevos retos contrarrestando, con ms innovacin y valor aadido, las amenazas derivadas de la globalizacin aprovechando sus ventajas. Siendo pues, la internacionalizacin de nuestras empresas uno de los factores clave para la prosperidad econmica, es indispensable fortalecer el vnculo entre la estrategia y las operaciones para que stas sean una renovada fuente de ventaja competitiva en un nuevo paradigma productivo. Es por eso que el Director de Produccin se ha convertido en una de las principales figuras impulsoras y catalizadoras del cambio. En este marco, la Fundaci CIM ha diseado el Mster en Direccin de la Produccin con el propsito de dar respuesta a las cuestiones y retos que hoy se presentan a los profesionales de esta rea.

    Los objetivos planteados en el mster engloban la adquisicin de las competencias en conocimientos especficos, habilidades profesionales y actitudes proactivas ante los retos que se plantean dentro de las operaciones manufactureras de las empresas. En sntesis el mster:

    Proporciona conocimientos, competencias y habilidades de gestin y organizacin en el mbito de la direccin de la produccin y operaciones.

    Capacita al participante para la aplicacin de modelos, metodologas y tcnicas de gestin de la produccin.

    Prepara el alumno para dirigir y coordinar las decisiones del proceso de fabricacin teniendo en cuenta el impacto financiero de stas en el resultado de la compaa.

    Ayuda al participante a alinear las actividades diarias de mejora de procesos con las prioridades estratgicas.

    Facilita al participante el desarrollo de una experiencia real y prctica implicndolo en la realizacin de un proyecto personal.

    BENEFICIOSPROPSITO

    40

    Mster en Direccin de la Produccin[MDP]

    Habilidades Directivas y de Gestin de Personas

    Finanzas de las Operaciones Industriales

    Organizacin Industrial

    Filosofa Lean

    Six Sigma y Sistemas de Calidad Total

    Automatizacin Industrial

    Gestin de Proyectos

    Innovacin y Entrepreneurship

    Gestin de la Produccin

    Supply Chain Management

    Toma de Decisiones Estratgicas en Operaciones

    Directores del cursoAgust SobrinoAccenture

    Vicen RiusTMB

    ProfesoresFelip FenollosaFrancesc SabatFundaci CIM

    Agust SobrinoAccenture

    Helena AgramuntaC-empresa

    Cristina MateosAqualogy-Agbar

    Jonathan EscobarPaul Hartmann SA

    Carlos BerniCheckpoint Systems

    Anna Rub Luz OlmosRicard GrasConsultor

    Toni LasernaGrupo CT

    Joan PorrasEditorial Casals

    Xavier GironellaGeneral ptica

    Eugenio VilaHenkel

    Esteve ComasLuis BaldezPau SolerHP

    Eric MndezLa Caixa

    Carlos RellanNissan

    Joan OsetePuig

    Toms MorgadoSEAT

    Vicen RiusTMB

  • SCM BPM PLC PFM

    PAIRMSTER

    CONTENIDOS

    41

    DESARROLLO

    DLI SCM BPM PFM

    1 Gestin de la produccin

    Procesos productivos.

    Previsin y planificacin de la demanda.

    Sistemas MRP-I, MRP-II, MPS.

    Gestin de los cuellos de botella (TOC / DBRM).

    2 Organizacin industrial

    Distribucin layout de planta (SLP).

    Diseo de puestos de trabajo.

    Anlisis y reingeniera de procesos (BPR).

    Optimizacin desplazamiento de material y personas.

    3 Mejoras Lean - Six Sigma

    Principios Lean: Valor, Flujo, Pull y Mejora Continua.

    Tcnicas Lean: TPS, VSM, JIT, SMED, 5S, TPM.

    Lean Accounting: Valoracin financiera de savings Lean.

    Gestin e implementacin de Filosofa Lean y Six Sigma.

    4 Six Sigma y Sistemas de Calidad Total

    Gestin de la Calidad Total (TQM).

    Six Sigma: Proceso DMAIC Completo.

    Despliegue de la Funcin de Calidad (QFD).

    Tcnicas de anlisis Six Sigma: OEE, ABC, AMFE, Pareto, Ishikawa...

    5 Supply Chain Management

    Compras y aprovisionamientos.

    Logstica Integral.

    Integracin de la Cadena de Suministro (B2B, B2C).

    Deslocalizacin & Outsourcing.

    6 Automatizacin industrial

    Metodologa de proyectos de automatizacin: V-Model.

    Fabricacin flexible.

    Dispositivos de control y Sistemas MES.

    7 Innovacin y Entrepreneurship

    Innovacin en procesos y estrategia.

    Presentacin Business Plan.

    Product to Cost: de la i a la D.

    8 Finanzas de las Operaciones Industriales

    Anlisis de Estados Financieros.

    Decisiones Financieras del Responsable de la Produccin.

    Contabilidad de Costes.

    Valoracin de Inversiones.

    Productos Financieros Industriales.

    9 Gestin de Proyectos

    Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.

    Roles y responsabilidades. Project Governance.

    Mitigacin de riesgos y resolucin de incidencias.

    Tcnicas, herramientas y mejores prcticas de planificacin y monitorizacin.

    10 Habilidades directivas y gestin de personas

    Habilidades directivas.

    Recursos humanos.

    Prevencin de riesgos laborales.

    11 Toma de decisiones Estratgicas en Operaciones

    Visin estratgica de la produccin y operaciones.

    duracin: 450 horas

    crditos ects: 60

    fecha de inicio: 13 de octubre de 2014

    fecha de fin: 10 de julio de 2015

    horario:lunes, mircoles y viernesde 18.15 a 21.45 h

    matrcula: 8.350 euros

    A QUIN VA DIRIGIDO

    A aquellos ingenieros y pro-fesionales de perfil tcnico que quieran desarrollar y consolidar su carrera profesional en la gestin de la produccin y de las operaciones industriales.

    SALIDAS PROFESIONALES

    Jefe de Produccin

    Responsable de Operaciones

    Responsable de Planta

    Ingeniero Lean Six Sigma

    Jefe de Mantenimiento

    Ingeniero de Mantenimiento

    Ingeniero de Procesos y Produccin

    Ingeniera de Fbrica

    Consultora en Operaciones

    Responsable de Compras

    MDPMSTER

    Preparamos profesionales para liderar los retos de las operaciones industriales

    MDP

  • BENEFICIOSPROPSITO

    42

    Los responsables de la gestin de la produccin, y en general de las operaciones industriales, habitualmente responden a un perfil con una slida base tcnica. No obstante, teniendo en cuenta los retos de cambio y eficiencia a los cuales se encuentran sometidas las empresas manufactureras, es indudable que hay que reforzar un conjunto complementario de competencias en gestin y direccin. En este contexto el perfil de un Director de Produccin, de Operaciones, Industrial o Tcnico tiene que ser multidisciplinario. Las competencias esenciales que pide el mercado se pueden resumir en las siguientes:

    Espritu emprendedor: para convertir las ideas en acciones reales que preserven o generen valor para la organizac