Página 2 de 5

3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas. 3.1. Análisis, selección y organización del contenido del curso y desempeños

3.1.1. Problemas centrales o interrogantes básicas 3.1.2. Contenidos del curso 3.1.3. Desempeños

¿Qué requiere una empresa actualmente para ser competitiva? ¿Qué dominio debe tener una empresa en sus sistemas de costos? ¿Cómo debe adaptar una empresa sus sistemas de costos? ¿Cuáles son los límites internos que tiene una empresa a partir de los cuales se establece una estrategia? ¿Cómo las decisiones en las políticas de fijación de precios ayudan a ganar una posición en el mercado? ¿Cómo las decisiones de diversificación ayudan a ganar una posición en el mercado? ¿Cómo las decisiones en servicio al cliente ayudan a ganar una posición en el mercado? ¿Cómo las decisiones de ampliar o

Unidad 1 Sistema de Administración y Gestión Estratégica de Costos. 1.1 Estimación estadística de

los costos utilizando análisis de regresión.

1.2 Elementos claves para el análisis estratégico de costos.

1.3 Cadena de valor 1.4 Generadores de costos 1.4.1 Generadores de costo

estructural. Escala, alcance, experiencia, tecnología, complejidad.

1.5 Sistema de costeo basado en actividades.

1.6 Administración de los costos del ciclo de vida y justo a tiempo.

1.7 Sistemas de costeo objetivo.

1.8 Sistemas de costos de calidad.

Unidad 2 Modelos Costo-Volumen-Utilidad 2.1 Introducción a los modelos de planeación financiera 2.2 CVU y el punto de equilibrio 2.3 CVU y la planeación de costo y utilidad 2.4 CVU y el análisis ABC Unidad 3 Toma de decisiones a través del análisis estratégico de costos relevantes. 3.1 El proceso de toma de decisiones. 3.2 El análisis de los costos relevantes

3.2.1 Costos variables y fijos: Costo de oportunidad

3.3 Análisis marginal de costos-

Explicar el uso de la

información basada en los modelos de estimación y administración de costos en cada una de las cuatro funciones de la organización.

Analizar el impacto de las tendencias actuales en las decisiones estratégicas de costos.

Diseñar un modelo financiero

básico de CVU. Aplicar y desarrollar modelos

financieros para apoyar las decisiones operativas y estratégicas, tales como la planeación de las utilidades, el uso óptimo de los recursos escasos y el manejo del riesgo.

Identificar los costos y

beneficios relevantes cuantitativos y cualitativos en la decisión de alternativas.

Identificar y usar la información cuantitativa y cualitativa relevante en el análisis costos-beneficios de alternativas de decisión.

Utilizar árboles de decisión para describir las decisiones de

Página 3 de 5

3.1.1. Problemas centrales o interrogantes básicas 3.1.2. Contenidos del curso 3.1.3. Desempeños

restringir la línea de productos o negocios ayudan a ganar una posición en el mercado? ¿Cómo se mantiene y mejora la posición en el mercado a través de la mejora continua? ¿Cómo logra la estrategia la lealtad en el mercado? ¿Cómo se evalúan los indicadores de desempeño de una organización?

beneficios para evaluación de alternativas

3.3.1 Outsourcing 3.3.2 Rentabilidad de clientes 3.3.3 Comprar o producir 3.3.4 Línea de productos

3.4 Análisis estratégico de costos 3.4.1 Ciclo de vida 3.4.2 Teoría de las restricciones

3.5 Decisiones de precios Unidad 4 Evaluación del desempeño gerencial y divisional 4.1 Evaluación del desempeño gerencial 4.1.1 Cambio del rol de los sistemas de costos estándar en el ambiente de manufactura actual. 4.1.2  Costeo  Kaizen  “Mejora  Continua” 4.2 Evaluación del desempeño divisional. 4.2.1 Centralización y descentralización de operaciones 4.2.2 Análisis de rentabilidad por áreas de responsabilidad. Medidas de desempeño de los centros de responsabilidad. 4.2.3 Valor Económico Añadido, EVA. 4.2.4 Implicaciones estratégicas de la medición del desempeño: Utilidad vs. EVA. 4.2.5 Impacto de la transferencia de precios en las organizaciones. Unidad 5 Modelo de gestión estratégica de negocios. 5.1 Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) 5.2 Las cuatro áreas de desempeño estratégico 5.3 Indicadores de desempeño 5.3.1 Aprendizaje y crecimiento organizacional (Recursos Humanos) 5.3.2 Eficiencia de los negocios y procesos de producción (Operaciones) 5.3.3 Valor del cliente (Mercadotecnia)

negocios. Identificar los indicadores que

motivan el desempeño gerencial y divisional hacia el logro de metas y objetivos estratégicos de la empresa.

Evaluar si los sistemas de desempeño gerencial y divisional son congruentes con las estrategias corporativas.

El alumno será capaz de aplicar

los conceptos y la metodología del Balanced Scorecard para diseñar un sistema de evaluación que asegure que el comportamiento de los miembros de la organización esté alineado con la estrategia empresarial, a través de un caso de estudio.

Página 4 de 5

3.1.1. Problemas centrales o interrogantes básicas 3.1.2. Contenidos del curso 3.1.3. Desempeños

5.3.4 Desempeño financiero (Finanzas)

4. Mapa conceptual y esquemático

4.1. Mapa conceptual o esquema gráfico de representación del contenido del curso

4.2. Mapa o esquema sintético y relaciones con otros cursos

Página 5 de 5

4.2. Mapa o esquema sintético y relaciones con otros cursos

5. Estrategias didáctico-pedagógicas 6. Contextos de aprendizaje Uso y aplicación de la plataforma DOKEOS. Análisis y solución de problemas de situaciones prácticas basadas en el método de casos.

Uso de software para apoyar la toma de decisiones. El estudiante desarrollará un proyecto integrador con base en la metodología vista en el curso.

Actitudes

Participativa, compromiso, debate, argumentativa y cuestionadora.

Salón de clase

Aulas interactivas

Salón de cómputo

Aula virtual

Se propone una visita a empresa

8. Bibliografía Básica

Garrison, Noreen (2007). Contabilidad Administrativa. 11 ª ed. México: McGraw Hill. Horngren, Foster, Datar (2005). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. 11ª ed. México: Prentice Hall. Horngren, Sundem, Elliot (2001). Contabilidad Administrativa. 11ª ed. México: Prentice Hall. Milton, Maher, Selto (2003). Cost Management. Strategies for Business Decisions. 2ª Ed. México:

McGraw Hill. 9. Fuentes bibliográficas y documentales complementarias

Warren, Carl, Reeve, James (2005). Contabilidad Administrativa. 8ª ed. México: Cengage Learning. Mallo, Carlos, Kaplan, Robert (2006). Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión. México:

Prentice Hall.