El modelo cvu
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EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Capítulo 5
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EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Capítulo 5
Para que sirven las herramientas
De la contabilidad Administrativa?Para apoyar a la administración
en:
La planeaciónEl control
Para que nos sirve especificamenteEl modelo CVU?
Es un apoyo fundamental en el diseño de las acciones que permitiran lograr el desarrollo integral de la empresa
En el proceso de planeación operativa (Corto Plazo), toda empresa debe estar consciente de manejar tres elementos para marcar el camino a su futuro:CostosVolúmenesPrecios
El éxito dependerá de la astucia, creatividad e ingenio para manejar estos elementos
Productividad????
Mas gente con mas ideas, que tiende Siempre al mejoramiento continuo
Propósito fundamental de todo negocio
Maximizar la riqueza de los accionistas (Aumento de utilidades)Prestar un servicio a la comunidad
El modelo Costo-Volumen-Utilidad, nos permite dar respuesta a dos preguntas constantes en la administración:
Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe tener para al menos no tener pérdidas??
Cuantas ventas se debe tener para que el negocio sea rentable??
Punto de Equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a su costos
GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
LA CULTURA DE LA REDUCCION DE COSTOS
Sistema de costeo basado en metas
Sistema de costeo basado en actividades
UNA ESTRATEGIA PARA INCREMENTAR LAS UTILIDADES Y PARA HACER BAJAR EL P.E, ES TRATAR DE DISMINUIR LOS COSTOS VARIABLES
NO PIERDA DE VISTA LOS COSTOS VARIABLES
SE ACABO LA EPOCA DE HACER NEGOCIO CON BASE EN LOS PRECIOS, AHORA SE HACE MEDIANTE REDUCCION DE COSTOS.
QUE PASA CON EL PRECIO DE VENTA??
UTILIDAD
REDUCC. DE COSTOS
VARIABLES
VOLUMEN DE
VENTAS
COMO INCREMENTAR LA UTILIDAD
•A través de campañas publicitarias.•Ofreciendo mejor servicio a los clientes•Introducción de nuevas líneas•Innovación de productos
COMO INCREMENTAR LA UTILIDAD
COSTOS:PRECIOS:VOLUMEN DE VENTASCOMPOSICION LINEAS DE VENTAS
ELEMENTOS CLAVES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO (Incremento de la utilidad)
LA PALANCA DE OPERACION
Cuando el márgen de contribución excede a los costos fijos
