Instituto Tecnologico de AcapulcoLicenciatura en Administracion

“Unidad 2. Enfoque del Desarrollo Organizacional”

Asignatura: Desarrollo Organizacional Integrantes del Equipo: Omar Martinez, Angelica Sanchez, Sandra Sanchez, Amairani

Sanchez, Elia Patricia Terrazas, Estafany Vargas, Miguel Villarespe

2.1 Tipo de Actividades del Desarrollo Organizacional

Se puede utilizar para resolver este tipo de problemas y muchos otros mas. Sin embargo para ser verdaderamente valioso para las compañías y para los empleados, los practicantes del D.O van mas allá de la búsqueda de formas de resolver problemas específicos.

Se involucran en aspectos mas amplios que construyen al mejoramiento de la vida de la organización, tal como estimular el sentido de comunidad, favorecer un clima organizacional de apertura y confianza.

Valores HumanosOrientación SistémicaUtilización de un Agente de CambioSolución de ProblemasAprendizaje ExperiencialRetroalimentaciónOrientación de Contingencia

Características del Desarrollo Organizacional

Tipo de Actividades

Formación de

Equipos

Retroalimentación de Encuestas

Intervención de Grupos de Gran Tamaño

Formación de Equipos

Tipo de Intervienen de Desarrollo organizacional que contribuye con la mejora de la cohesión de los departamentos al ayudar a que los miembros aprendan a funcionar

como un equipo.

Tipo de intervención de desarrollo organizacional en el cual se distribuyen cuestionarios entre los empleados donde se les hacen preguntas del clima

organizacional y de otros factores cuyos resultados se les reporta a ellos mismos a través de un agente de cambio.

Retroalimentación de Encuestas

Enfoque que conjunta a participantes que provienen de todas partes de una organización (y puede incluir también a instancias interesadas en la organización)

para que discutan problemas y oportunidades y elaboren planes que permitan hacer frente a cambios de dimensiones mayores.

Intervención de Grupos de Gran Tamaño

a) Técnica de intervención para individuos

b) Técnica de Intervención para dos o mas personas

c) Técnica de Intervención para equipos o grupos

d) Técnica de Intervención para Relaciones Interpersonales

e) Técnica de Intervención para la organización en su totalidad

Otras Actividades

➔ Intervenciones en Procesos

Humanos: Se enfocan en todo lo referente al talento

humano de la organización.

➔ Intervenciones Tecnoestructurales: Esta se enfoca en la relación con las funciones que se desarrollan

tanto en un puesto determinado como en la

organización total, es decir integración como un todo.

➔ Intervenciones de Administración de Recursos Humanos: Enfocado en los incentivos del talento humano y su desarrollo.

Algunas Intervenciones

Algunas Intervenciones

➔ Intervenciones Estratégicas y del Medio Ambiente: Enfocada en las estrategias que utilizara la organización, en cuanto a recursos.

Elementos Necesarios para que una intervención sea considerada como Intervención del D.O:

● Que cubra la necesidad del cambio por parte del Trabajador.

● Incluir a los trabajadores en las actividades referentes al proceso de cambio.

● Transformar la cultura del trabajador en pro del cambio.