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PLAN REGIONAL
EXPORTADOR DE
LA LIBERTADPERX La Libertad
HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAEMPRESA PERUANA
El PERX La Libertad ha sido elaborado en el marco del
Plan Estratégico Nacional Exportador – PENX 2025, con
el soporte metodológico del Banco Mundial y bajo un
enfoque competitivo y participativo a partir del aporte
de empresarios, gremios, universidades, así como de
autoridades regionales y locales de la región La
Libertad
Ministerio de Comercio Exterior y TurismoGobierno Regional de La Libertad
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PLAN REGIONAL EXPORTADOR LA LIBERTAD
PERX LA LIBERTAD
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INDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025 ............................................ 6
3. ARTICULACIÓN DE PLANES NACIONALES Y REGIONALES.......................................................... 7
4. IDENTIFICACION DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL .............................................. 8
5. PERX LA LIBERTAD: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS ................................... 14
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES ....................................................................... 19
7. MARCO LÓGICO ........................................................................................................................ 28
8. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 39
ANEXOS ............................................................................................................................................. 40
ANEXO N° 1: ASPECTOS GENERALES DE LA LIBERTAD .................................................................. 41
A) Aspectos Geográficos y Recursos Naturales ..................................................................... 42
B) Población e Indicadores Sociales ...................................................................................... 43
C) Infraestructura y Corredores Económicos ........................................................................ 44
D) Dinámica productiva y exportadora .................................................................................. 45
E) Principales sectores Productivos ....................................................................................... 46
F) Dinámica empresarial exportadora ................................................................................... 47
G) Principales productos agroindustriales de exportación .................................................... 48
ANEXO N° 2: MATRICES FODA POR PILARES DEL PENX 2025 ....................................................... 50
A) Matriz FODA del Pilar 1 ..................................................................................................... 50
B) Matriz FODA del Pilar 2 ..................................................................................................... 51
C) Matriz FODA del Pilar 3 ..................................................................................................... 52
D) Matriz FODA del Pilar 4 ..................................................................................................... 53
ANEXO N° 3: PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS QUE FORTALECEN LA CADENA
EXPORTADORA EN LA LIBERTAD ................................................................................................... 54
A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional ............................................................................ 54B) Ejecutados desde el Gobierno Regional ............................................................................ 54
ANEXO N° 4: IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE ACTORES ............................................................... 55
A) Sector público .................................................................................................................... 55
B) Sector Privado ................................................................................................................... 55
C) Sector académico .............................................................................................................. 55
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Brechas de competitividad de La Libertad .......................................................................... 10
Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas ....................................................................... 14
Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Metalmecánica ............................ 14
Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Servicios ....................................... 15
Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos ....................... 16
Tabla 6: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Moda de vestir y calzado ............. 16
Tabla 7: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 1) .......... 16
Tabla 8: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 2) .......... 17
Tabla 9: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Metalmecánica ................... 20
Tabla 10: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Servicios ............................ 21
Tabla 11: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Productos Andinos ............ 22
Tabla 12: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Moda de vestir y calzado .. 23
Tabla 13: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)24
Tabla 14: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)26
Tabla 15: Marco lógico del PERX La Libertad .................................................................................... 29
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: PENX 2025 – Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción ......................................... 6
Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales ............................................................. 7
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1. INTRODUCCIÓN
El 09 de diciembre de 2015 fue aprobado el Plan Estratégico Nacional Exportador 2025 (PENX
2025) cuya elaboración estuvo a cargo de la Comisión Multisectorial Mixta Permanente, la
misma que está integrada por entidades públicas y privadas relacionadas al comercio exterior yque contó con el apoyo del Banco Mundial en la revisión metodológica.
El PENX 2025 se constituye como una herramienta que identifica una serie de iniciativas con el
propósito de consolidar la presencia global del Perú, mediante el aprovechamiento de las
oportunidades del mercado mundial, el fortalecimiento de las ventajas competitivas actuales y
potenciales de las exportaciones peruanas, la facilitación del comercio exterior y la eficiencia en
los procedimientos, y la generación de capacidades para la internacionalización y consolidación
de una cultura exportadora.
En este marco y con la premisa de lograr la internacionalización de las empresas peruanas, el
PENX 2025 define su estructura sobre la base de tres objetivos estratégicos, cuatro pilares y 94
programas. En función a ello, la estrategia nacional contemplada en el plan determina los
proyectos y actividades que responden a la dinámica productiva y exportadora de cada una de
las regiones del país, identificando la oferta exportable actual y potencial de cada zona,
construyendo, de esa forma, la actualización de su Plan Regional Exportador, conocido como
PERX.
Asimismo, resulta conveniente destacar que, a lo largo de este proceso, que abarca desde la
fase de diseño y desarrollo de los planes regionales y culmina con la fase de implementación, es
de particular importancia asegurar la participación de todos y cada uno de los actores
involucrados en el desarrollo del sector exportador de la región vinculados al sector público,privado y académico, con el propósito de hacer sostenible la implementación del PERX en el
tiempo.
La actualización del Plan Regional Exportador de la región La Libertad se formula para generar
instrumentos que brinden soporte al sector empresarial y fortalezcan las capacidades
institucionales para lograr la sostenibilidad del comercio exterior de la región en el largo plazo.
En tal sentido, La Libertad destaca como una de las regiones con mayor potencial de desarrollo
en el país. A sus ingentes recursos naturales, plasmados en una inmensa capacidad agrícola y el
redescubrimiento de su riqueza aurífera, se le añaden su sólida vocación industrial, su variada
oferta turística y una importante dotación de capital humano.
Constituye como una de las principales regiones agrícolas de la costa peruana por las
condiciones favorables que presenta para su desarrollo. A las condiciones climáticas idóneas
para un importante número de productos, se adiciona el ser una de las regiones líderes en la
tecnificación de cultivos, fruto de inversiones realizadas durante la última década por el sector
privado, así como por la infraestructura generada por los grandes proyectos de irrigación.
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La Libertad es una de las principales regiones agrícolas de la costa peruana por las condiciones
favorables que presenta para su desarrollo. A las condiciones climáticas idóneas para un
importante número de productos, se adiciona el ser una de las regiones líderes en la
tecnificación de cultivos, fruto de inversiones realizadas durante la última década por el sector
privado, así como por la infraestructura generada por el estado a través de grandes proyectos
de irrigación.
La capacidad agrícola de la región se puede observar en la variedad de productos en los que
destaca a nivel nacional. La Libertad es el primer productor de espárrago, caña de azúcar, palta,
trigo, cebada, maíz amarillo duro y sandía, y el segundo productor de alcachofa, col, arveja grano
seco, coliflor, pepino, piña y fresa. Asimismo, la región cuenta con 528,8 mil hectáreas de
superficie agrícola, lo que la convierte en la segunda región en extensión de superficie agrícola.
Estos factores, representan una base para consolidar una agricultura moderna, basada en las
ventajas comparativas de la región, destinada tanto al mercado nacional como internacional.
Asimismo, la región se ha caracterizado tradicionalmente por su variada actividad comercial a
nivel regional y nacional, siendo un punto de paso obligado para la Costa Norte y con provincias
que se conectan a Ancash y Cajamarca, importancia que se reconocía desde la época colonial.
En los últimos años se ha dinamizado la inversión en el sector comercio y servicios, con la
creación de nuevos y modernos centros comerciales. Sin embargo, gran parte de los
empresarios de este sector continúa siendo informal, lo que limita las posibilidades de
crecimiento sostenido y por ende de mejoras en competitividad que permitirían a estos
empresarios competir a nivel nacional y diversificar su oferta exportable, tanto de bienes como
de servicios.
De esta manera, la actualización del Plan Regional Exportador de la Región La Libertad se
formula, con el soporte metodológico del Banco Mundial, bajo un enfoque competitivo y
participativo a partir del aporte de empresarios, gremios, universidades y autoridades
regionales y locales, que han identificado 59 acciones específicas para 6 cadenas productivo
exportadoras a implementar en el corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de cerrar la
actual brecha de competitividad que traba el desarrollo de las exportaciones regionales.
Un agradecimiento especial a todos los actores que participaron activamente en este proceso
de formulación del PERX La Libertad; ya que con sus aportes y compromiso se presenta un plan
concertado que responde, de manera directa, a las necesidades de la región en materia de
comercio exterior.
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2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025
El PENX 2025 define como meta final la consolidación de la presencia de las empresas
exportadoras peruanas en el exterior. Para ello el PENX 2025 establece los siguientes objetivos
estratégicos:
(i) Profundizar la internacionalización de empresas.(ii) Incrementar de manera sostenible y diversificada las exportaciones de bienes y
servicios con valor agregado.(iii) Mejorar la competitividad del sector exportador.
Asimismo, el PENX 2025 define cuatro pilares como marco de referencia que incluye 15 líneas
de acción y 94 programas de carácter estratégico que serán ejecutados de forma multisectorial
y multinivel, según corresponda. El cumplimiento del desarrollo de los programas estratégicos
a su vez asegurará la consecución de las líneas de acción y éstas, al final, la de los pilares y
objetivos estratégicos del PENX 2025.
Gráfico 1: PENX 2025 – Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción
Fuente: Plan Estratégico Nacional Exportador 2025
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3. ARTICULACIÓN DE PLANES NACIONALES Y REGIONALES
Los procesos de planificación buscan brindar una pauta orientadora a las acciones que se
implementan como respuesta a un problema identificado. En ese marco, la región La Libertad
cuenta con una serie de documentos de gestión estratégica que dirigen su accionar en favor del
desempeño de la región; teniendo entre sus principales documentos el Plan Regional deDesarrollo Concertado 2010-2021, el Plan Estratégico Institucional 2011-2016, el Plan Operativo
Institucional y Presupuesto regionales.
A partir de lo mencionado, el PERX de La Libertad recoge las principales necesidades de la región
en materia de comercio exterior y articula dichas propuestas con los esfuerzos realizados por el
Gobierno Regional, tal como se muestra continuación.
Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales
Elaboración: MINCETUR
Los esfuerzos de articulación intersectorial e intergubernamental permiten alcanzar sinergias
de colaboración y eficiencia en el manejo de recursos, así como mejores resultados en la Región.
Hacia este objetivo se orienta esta articulación estratégica.
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4. IDENTIFICACION DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
Las brechas de competitividad muestran las limitantes que enfrentan las empresas en diversos
temas para su progreso; generando desventajas en temas de desarrollo y crecimiento
económico, entre otros.
La identificación de estas brechas permite a los actores reconocer las principales limitantes que
la región enfrenta y, en consecuencia, facilita una adecuada toma de decisiones respecto a las
acciones que deban emprenderse desde el Estado, la empresa, la institucionalidad gremial y la
academia, respectivamente.
A través del proceso participativo desarrollado en la Región La Libertad, que tuvo su punto
culminante en el taller de actualización del Plan Regional de Exportación1, se recogió valiosa
información de los principales actores regionales, desde empresarios y pequeños productores
hasta representantes de la academia, gremios privados y autoridades regionales y locales,
destacando, entre otros aspectos, el sentir de los actores vinculantes en relación a las brechas
de competitividad exportadora que enfrenta la región a fin de que sus productos y servicios
accedan a los mercados internacionales.
Entre las principales brechas de competitividad exportadora de la Región La Libertad se
destacaron las siguientes:
a) Desarrollo y acceso a información existente sobre mercados
Incrementar el conocimiento y difusión sobre instrumentos de comercioexterior (acuerdos comerciales internacionales vigentes, operatividad de laplataforma VUCE, etc.).
Mayor información sobre mercados internacionales de destino para sectores
específicos. Ampliar los conocimientos sobre la operatividad de fondos concursables para el
fortalecimiento de la actividad productiva y exportadora, incluyendo ciencia,tecnología e innovación.
Mayores servicios de información regional para el desarrollo del comercioexterior (OCER, PROMPERÚ, Universidades, etc.).
Desarrollar líneas base para conocer la oferta productiva y exportadora debienes y servicios regionales.
Mayor difusión sobre los procesos y trámites necesarios para la exportación.
Mayor difusión de información para la obtención de certificaciones deinocuidad y calidad para la exportación.
b) Fortalecimiento de la cadena productiva exportadora
Elaborar un diagnóstico del nivel de tecnificación de las empresas,particularmente del agro.
Crear e implementar laboratorios y centros de certificación de calidad.
1 El taller de actualización del Plan Regional Exportador, se desarrolló el 10 y 11 de diciembre de 2015 y contó con la participación de 109 representantes del sector productivo-exportador de la región.
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Promover la participación de las empresas en los fondos concursables para elfortalecimiento de la actividad productiva y exportadora, incluyendo ciencia,tecnología e innovación.
Desarrollo de investigación en la producción y post cosecha, por ejemplo enaplicación de ozono.
Mayor generación de capacidades para cumplir los requerimientos decertificaciones de inocuidad y calidad para la exportación.
Incrementar la adecuación y adaptación de tecnologías para la producción yexportación.
Incrementar y mejorar técnicamente la rotación de cultivos.
Incrementar la conectividad logística a través de infraestructura y reducción desobrecostos
Desarrollar la cadena de frio modular para puerto y aeropuerto.
Desarrollar proyectos de ampliación de puertos y aeropuertos para instalarcadenas de frío modular.
Incrementar el número de plantas procesadoras.
Mejorar y ampliar la conectividad para el mejor funcionamiento de plataformaselectrónicas como la VUCE.
Desarrollar elementos diferenciadores de la oferta exportable (marcasconjuntas e individuales, denominación de origen, patentes, entre otros).
Mejorar el aprovechamiento comercial de subproductos.
Mejorar la generación y gestión de capacidades empresariales.
Desarrollar cadenas de servicios con potencial exportador.
c) Articulación entre actores
Elaborar un mapeo de proveedores alternativos de bienes o serviciosintermedios a nivel nacional e internacional.
Desarrollar espacios para la articulación entre empresariado, academia y
entidades del estado que permita atender necesidades mutuas. Incrementar las actividades de promoción comercial y difusión sobre casos de
éxito.
Incrementar la participación de empresas regionales en el Programa “RutaExportadora” de PROMPERU.
Desarrollar e implementar protocolos o directivas de inspección conjunta aembarques de productos similares de diferentes empresas por parte deSUNAT/Aduanas.
Incrementar y mejorar el nivel de asociatividad que permita generar sinergias yeconomías de escala.
Las brechas identificadas fueron enmarcadas dentro de los pilares y líneas de acción del PENX2025 con la finalidad de ayudar a identificar las acciones específicas necesarias para cerrar estas
brechas.
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Tabla 1: Brechas de competitividad de La Libertad
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD
Pilar1
Internacionalizaciónde la empresa y
diversificación demercados
Línea deAcción
1.1.
Desarrollo del marconormativo para elposicionamiento de laoferta exportable en
mercados internacionales
Acceso preferencial en los mercadosinternacionales y estrategias de integraciónregional
Incrementar el conocimiento y difusión sobreinstrumentos de comercio exterior (acuerdoscomerciales internacionales vigentes,operatividad de la plataforma VUCE, etc.).
Acuerdos multilaterales y plurilaterales
Defensa de los intereses comerciales
Línea deAcción
1.2.
Promover lainternacionalización de lasempresas
Internacionalización de la empresa exportadora
Mecanismos de monitoreo de lainternacionalización
Línea deAcción
1.3.
Inserción en CadenasGlobales de Valor
Participación en Cadenas Globales de ValorMejorar el aprovechamiento comercial desubproductos
Línea deAcción
1.4.
Desarrollo de inteligenciacomercial
Gestión de la información económica ycomercial de mercados internacionales
Elaborar un mapeo de proveedores alternativosde bienes o servicios intermedios a nivelnacional e internacional
Mayor información sobre mercadosinternacionales de destino para sectoresespecíficos.
Línea de
Acción1.5.
Consolidación de la
presencia y promocióncomercial del Perú en elexterior
Consolidación de la presencia comercial delPerú en el exterior
Desarrollo de actividades de promocióncomercial
Incrementar las actividades de promocióncomercial y difusión sobre casos de éxito
Pilar2
Oferta exportablediversificada,competitiva y
sostenible
Línea deAcción
2.1.
Desarrollo de negocios deexportación de servicios
Promoción y marco normativo para eldesarrollo de la exportación de servicios
Herramientas de soporte para la exportación deservicios
Desarrollar cadenas de servicios con potencialexportador
Línea deAcción
2.2.
Diversificación de la ofertaexportable
Investigación e innovación para la exportaciónorientada a mantener una posición competitivaen el mercado global
Desarrollar líneas base para conocer la ofertaproductiva y exportadora de bienes y serviciosregionales.
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD
Incrementar y mejorar técnicamente la rotación decultivos
Gestión de la calidad y de estándaresinternacionales de la oferta exportable
Crear e implementar laboratorios y centros decertificación de calidad
Mayor difusión de información para la obtención decertificaciones de inocuidad y calidad para laexportación
Mayor generación de capacidades para cumplir losrequerimientos de certificaciones de inocuidad ycalidad para la exportación
Implementación de instrumentos de asistenciatécnica y perfeccionamiento de gestiónasociativa para la diversificación exportadora einternacionalización
Incrementar y mejorar el nivel de asociatividad quepermita generar sinergias y economías de escala.
Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable (marcas conjuntas e individuales,denominación de origen, patentes, entre otros)
Desarrollo de la oferta exportable de productosde la biodiversidad
La sostenibilidad en el desarrollo de la ofertaexportable
Línea deAcción
2.3.
Generar un entornofavorable para lasinversiones en el desarrollode oferta exportable
Asociación público-privada e inversión para eldesarrollo de la oferta exportable de bienes yservicios, y posicionamiento del Perú comoplataforma productiva de exportación regional
Incrementar el número de plantas procesadoras
Pilar3.
Facilitación delComercio Exterior y
eficiencia de lacadena logística
internacional
Línea deAcción
3.1
Logística y transporteinternacional
Mejora de la calidad de infraestructura logísticapara la exportación
Posicionamiento del Perú como centro logísticointernacional
Incrementar la conectividad logística a través deinfraestructura y reducción de sobrecostos
Desarrollar la cadena de frio modular para puerto yaeropuerto.
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD
Desarrollar proyectos de ampliación de puertos yaeropuertos para instalar cadenas de frío modular
Seguridad de la cadena logística de comercioexterior
Mecanismos de monitoreo e información de lacompetitividad logística del comercio exterior
Perfeccionamiento e impulso de regímenesfacilitadores de comercio exterior
Línea deAcción
3.2.
Gestión aduanera yfronteriza
Optimización de los procesos aduaneros,sustentados en una eficiente gestión del riesgoy basado en estándares internacionales
Desarrollar e implementar protocolos o directivas deinspección conjunta a embarques de productossimilares de diferentes empresas por parte deSUNAT/Aduanas
Fortalecimiento de las autoridades de controlfronterizo y las agencias de control vinculadas alingreso y salida de mercancías.
Promoción de la seguridad de la gestiónaduanera y fronteriza ante factores de riesgosobre los flujos de comercio
Línea deAcción
3.3.
Financiamiento delcomercio exterior
Mecanismos de financiamiento y fondos deinversión especializados para proyectos deexportación e internacionalización de empresas
Ampliar los conocimientos sobre la operatividad defondos concursables para el fortalecimiento de laactividad productiva y exportadora, incluyendo
ciencia, tecnología e innovación.
Promover la participación de las empresas en losfondos concursables para el fortalecimiento de laactividad productiva y exportadora, incluyendociencia, tecnología e innovación
Mejora del marcoregulatorio, optimización
Mejora del marco regulatorio aplicado alcomercio exterior
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD
Línea deAcción
3.4.
de procesos y solucionestecnológicas
Implementación de la VUCE 2.0: solucionesintegrales para exportadores, importadores,empresas prestadoras de servicios al comercioexterior y entidades públicas, y otras solucionestecnológicas
Mejorar y ampliar la conectividad para el mejorfuncionamiento de plataformas electrónicas como laVUCE
Pilar4
Generación decapacidades para lainternacionalizacióny consolidación de
una culturaexportadora
Línea de
Acción4.1.
Red Nacional de Apoyo al
Desarrollo de ComercioExterior
Asistencia descentralizada al exportador Mayores servicios de información regional para el
desarrollo del comercio exterior (OCER, PROMPERÚ,Universidades, etc.).Sistema de atención y orientación al usuario de
comercio exterior
Línea deAcción
4.2.
Generación decompetencias en comercioexterior
Fortalecimiento de las competencias encomercio exterior en el sector público
Fortalecimiento de competencias en comercioexterior en el sistema educativo
Desarrollar espacios para la articulación entreempresariado, academia y entidades del estado quepermita atender necesidades mutuas.
Fortalecimiento de las capacidadesempresariales
Mejorar la generación y gestión de capacidadesempresariales
Mayor difusión sobre los procesos y trámitesnecesarios para la exportación
Incrementar la participación de empresas regionalesen el Programa “Ruta Exportadora” de PROMPERU
Línea deAcción
4.3.
Transferencia Tecnológica eInnovación para laCompetitividadInternacional
Promoción de la transferencia tecnológica einnovación para la internacionalización
Elaborar un diagnóstico del nivel de tecnificación delas empresas, particularmente del agro
Desarrollo de investigación en la producción y postcosecha, por ejemplo en aplicación de ozono
Incrementar la adecuación y adaptación detecnologías para la producción y exportación
Vigilancia tecnológica para la exportación
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5. PERX LA LIBERTAD: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS
A fin de identificar las brechas de competitividad exportadora, señaladas en el apartado previo,
se organizó a los actores en mesas de trabajo de acuerdo a las cadenas identificadas por ellos.
Estas mesas de trabajo quedaron conformadas de la manera siguiente:
Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas
MESA CADENA PRODUCTOS
1 MetalmecánicaCocinas a gas, Máquinas de panificación
y Carrocerías
2 ServiciosSistemas de gestión, Software,
Educación on line y Servicios de salud
3 Productos AndinosHabas, Quinua, Tarwi, Aguaymanto y
Mashua
4 Moda de vestir y calzadoConfecciones de alpaca, Confeccionesde algodón, Calzado de cuero,
Accesorios de cuero, Artesanías textiles
5 Agroindustrias 1Espárragos, Arándanos, Paltas hass
convencional y Servicios de empaque
6 Agroindustrias 2
Cebolla, Uva negra, Banano orgánico,
Maracuyá, Piña, Hongos y Paltas
orgánicas
Elaboración: MINCETUR
Asimismo, uno de los aspectos más importantes resaltado en el Plan Estratégico NacionalExportador, PENX 2025, es la identificación de indicadores que permitan realizar un adecuadomonitoreo y seguimiento de las acciones planteadas.
En función a ello, el trabajo de las diferentes mesas establecidas en el taller, arrojaron una seriede indicadores para cada una de las actividades planteadas, indicadores que posibilitarán lamedición no sólo del cumplimiento propio de la actividad, sino que además permitiránconfirmar o no la pertinencia de la misma en función a las metas propuestas.
Las tablas N° 3 a la N° 8 muestran el resultado del trabajo de los representantes de la región
presentando las siguientes propuestas de acciones.
Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Metalmecánica
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Realizar mapeo de proveedores de materias primas anivel local e internacional
Nº de documentos 1
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ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Participar en misiones y pasantías tecnológicas encoordinación con PROMPERU o MINCETUR
N° de empresas 2 8 12
Articular INACAL, CITE y el sector académico para lainclusión de un área de pruebas de ensayo para el
control de calidad de materiales de producción, asícomo capacitación
% de implementación 50% 100%
Certificar y estandarizar procesos con INACAL N° de empresas certificadas 4 10 20
Fortalecer la asociación representativa del sectormetal mecánica
% de participación 60% 80%
Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable mediante la generación y gestión demarcas, signos distintivos, entre otros
Nº de elementosdiferenciadores desarrollados
1
Difundir fondos concursablesN° de empresas que acceden afondos
2 5 10
Capacitar sobre trámites para la exportación N° de capacitaciones realizadas 4 10
Articular con PROMPERU para mayor participación ydifusión de la “Ruta Exportadora”.
N° de empresas que participanen Ruta Exportadora 2 4 10
Implementar alertas tecnológicas para transferenciade tecnologías de punta.
Nº de documentos 1 3 6
Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Servicios
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Difundir información sobre convenios, tratados de librecomercio y normas existentes
N° de capacitaciones 4 8 10
Desarrollar una plataforma que consolide información sobremercados internacionales
Plataforma implementada 1
Participar en ferias internacionales N° de empresas 2 6 10
Fomentar cadenas de servicios con potencial exportadorN° de empresasexportadoras
1 10 20
Capacitación y fomento de certificaciones de estandarización(ISO, entre otros)
N° de empresascertificadas
2 4 6
Promover el uso de programas de financiamiento deexportación de servicios
N° de empresas queacceden a fondos
1 3 6
Promover la mejora de la banda ancha N° de mejoras 1 1 1
Mejorar la malla curricular universitaria en diversasespecialidades (Ing. de Sistemas - software – odontología,
otros)
N° de mallas curricularesmodificadas
2 4 6
Desarrollar programas de investigación y desarrolloN° de programasimplementados
1 2 3
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Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Desarrollar un programa de recomposición de suelosandinos
N° de hectáreas que aplicanrecomposición
200 300 400
Estandarización y capacitación en la cadena de valoragregada
N° de empresasestandarizadas
4 8 12
Desarrollar capacitación en la exportación ymejoramiento de la oferta exportable con el apoyo dela academia
N° de personas capacitadas 100 300 500
Desarrollar certificaciones verdes (comercio justo,orgánica, Global GAP, etc.)
N° de empresas certificadas 2 4 6
Elaborar una guía e implementar modelos deasociatividad
N° de asociaciones conpotencial para exportación
3 6 10
Desarrollar Proyectos de inversión (público, privada,APP)
N° de proyectos 1 3 5
Tabla 6: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Moda de vestir y calzado
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Capacitar en aseguramiento de la calidad (BPM, 5S)N° de empresascertificadas
2 5 10
Desarrollar marcas colectivas y normas técnicasNº de elementosdiferenciadores
1 2
Contar con la Oficina Comercial de Exportación Regional -OCER
Nº de OCERimplementada
1
Desarrollar capacidades para diseño de colecciones Programa de diseño 1
Incrementar participación en Ruta Exportadora
(fortalecimiento asociativo para la exportación y mejoraen gestión empresarial)
Número de empresas
que ingresan a rutaexportadora y exportan 6 12 20
Implementar CITE Cuero y Calzado e Industrias Conexas CITE 1
Tabla 7: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Aprovechar subproductos con un valor comercialinternacional.
N° de subproductosdesarrollados
2 4 6
Fortalecer la oferta exportable regional deproductos agroindustriales
N° de productorescapacitados
100 300 500
Buscar a través de INACAL que se promueva lainstalación de laboratorios a través de entidadescomo: universidades, empresas privadas oestatales.
N° de laboratoriosinstalados
1
Promover e impulsar la cultura de asociatividad enlos productores
N° de nuevasorganizaciones
3 6 10
Mejorar y desarrollar la cadena de frio modularespara puerto y aeropuerto.
N° de cámaras de frio enfuncionamiento
1
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ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Impulsar las ampliaciones de puertos y aeropuertosde tal manera de que se puedan instalar cadenasde frío.
Porcentaje de proyecto deampliación implementado
100%
Fomentar el acercamiento entre las entidades de
financiamiento, la pequeña y mediana empresa yasociaciones a fin de facilitar el acceso a losproductos financieros.
N° de empresas que
acceden a productosfinancieros
10 20 30
Difundir los procedimientos para acceder aentidades con: Procompite, Fideicomisos,Agrobanco, fondos concursables, etc.
N° de empresas queacceden a fondos
3 6 10
Mejorar la plataforma VUCE entre otras.% de incremento deusuarios de VUCE
100%
Difundir y capacitar respecto a los beneficios de Lasherramientas de facilitación de comercio exterior.
N° de usuarios capacitados 100 300 500
Promover la generación de capacidades para lainternacionalización y consolidación de una culturaexportadora.
N° de personas capacitadas 100 300 500
N° de talleres 2 6 10
Realizar un diagnóstico de la situación actual delgrado de tecnificación de las empresas del agro dela región de la Libertad.
Nº de documentos 1
Desarrollo de una ficha técnica por cada producto. N° de documento 2 6 10
Tabla 8: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Identificación de nuevos mercados N° de perfiles de mercado 2 6 10
Fortalecer mercados actuales N° de perfiles de mercado 2 6 10
Participar en actividades de promoción comercial N° de eventos 2 5 10Elaborar documentos para conocer oferta(diagnóstico, línea de base, etc.)
Nº de documentos 2 4 6
Fomentar certificaciones verdes (comercio justo,orgánica, Global GAP, etc.)
N° de empresas certificadas 2 4 6
Fortalecer la asociatividadN° de organizacionesfortalecidas
2 4 6
Promover la instalación de una planta procesadora Instalación de la planta 1
Ampliar la frontera agrícola para nuevas áreas deproducción
N° de hectáreas 10 000 20 000 30 000
Elaborar protocolo para inspección conjunta N° de documento 1
Mejorar capacidades en comercio exterior deproductores
N° de empresas en rutaexportadora 6 15 30
Desarrollar mejoras en procesos productivosN° de agricultores queincrementan su producciónen más de 60 Ton
30 60 100
Investigar la aplicación de ozono en la produccióny post cosecha
N° de informes 3
Disminuir los cultivos afectados por virusNº de cultivos libres devirus
2 4 6
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ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA
2018 2021 2025
Implementar tecnologías para optimizar logística yproductividad en chacra (por ejemplo, cable víapara el traslado de cosecha)
N° de tecnologíasimplementadas
2 5
Implementar el uso de nuevas tecnologías en la
producción
N° de paquetes
tecnológicos adoptados
2 4
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6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES
La experiencia adquirida durante el desarrollo del primer Plan Estratégico Nacional Exportador,demostró que uno de los puntos más relevantes para la ejecución del PENX 2025 es la asignaciónde responsables de las distintas actividades planteadas a lo largo de sus diferentes proyectos,
incluidos los planes regionales.
Una adecuada asignación de la responsabilidad garantizará que las acciones a desarrollar sealcancen en la medida, plazo y presupuestos propuestos. Los resultados antes señalados, asícomo los trabajos realizados conjuntamente con especialistas del Banco Mundial, recomiendanenfáticamente que esta asignación debe enfocarse, en la medida de lo posible, en un soloresponsable de su seguimiento y ejecución, dependiendo de la naturaleza propia de la actividad.
Cabe señalar que el PERX La Libertad es un Plan dinámico el cual puede actualizarse de acuerdoal contexto que afronte la región en los próximos años, en ese sentido corresponde al ComitéEjecutivo Regional de Exportaciones de La Libertad realizar de manera constante el monitoreogeneral de los avances y plantear las actualizaciones necesarias en aras del desarrollo regional
de las exportaciones. No obstante lo anterior, es importante destacar que, siendo la empresa elsujeto crítico del PENX 2025, la responsabilidad de hacer el seguimiento respectivo para que laactividad se cumpla o no, debiera descansar, principalmente, en los actores vinculantes delsector privado.
En virtud a esta propuesta y a los resultados obtenidos en el taller de actualización del PERX LaLibertad, se plantea a continuación, en las tablas 9 al 14, la asignación de responsabilidades deacuerdo a las cadenas establecidas y a las acciones que se incluyen en cada una de ellas.
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Tabla 9: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Metalmecánica
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Realizar un mapeo de proveedores de materiasprimas a nivel local e internacional
MINCETUR, ASEMETCoordinar con PRODUCE la realizacióndel mapeo de proveedores
ASEMET
Participar en misiones y pasantías tecnológicas en
coordinación con PROMPERU o MINCETUR
ASEMET, PROMPERU,
MINCETUR
Coordinar la realización de actividades
mediante las cuales se expongan casosde éxito ASEMET
Articular INACAL, CITE y el sector académico para lainclusión de un área de pruebas de ensayo para elcontrol de calidad de materiales de producción, asícomo capacitación
ASEMET, PRODUCE,MINCETUR
Coordinar con PRODUCE y el sectoracadémico
ASEMET
Certificar y estandarizar procesos con INACAL ASEMET, PRODUCE Coordinar con PRODUCE ASEMET
Fortalecer la asociación representativa del sectormetal mecánica
ASEMET, PRODUCE,GOBIERNO REGIONAL
Realizar actividades para fortalecer laasociación
ASEMET
Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable mediante la generación y gestión demarcas, signos distintivos, entre otros
ASEMET, MINCETURRealizar las coordinaciones para crearmarca conjunta
ASEMET
Difundir fondos concursables
ASEMET, GOBIERNOREGIONAL, ENTIDADES QUEADMINISTRAN FONDOS
CONCURSABLES
Elaboración de boletines informativossobre fondos concursables y remitirlosa ASEMET
GOBIERNO REGIONAL
Capacitar sobre los trámites para la exportación ASEMET, PROMPERU Brindar capacitaciones PROMPERU
Articular con PROMPERU para mayor participación ydifusión de la “Ruta Exportadora”.
ASEMET. PROMPERUCoordinar con PROMPERU paraextender la participación en la "RutaExportadora"
ASEMET
Implementar alertas tecnológicas para transferenciade tecnologías de punta.
PRODUCE, ASEMETCoordinar la viabilidad de realizar losestudios necesarios
MINCETUR
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Tabla 10: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Servicios
ACCIÓN ESPECÍFICAENTIDADES
INVOLUCRADASCOMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Difundir información sobre convenios, tratados de libre
comercio y normas existentes
EMPRESAS, ACADEMIA,
GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR
Coordinar las actividades de difusión y
coordinar la inclusión del tema en lascurrículas de las universidades CAMARA DE COMERCIO
Desarrollar una plataforma que consolide informaciónsobre mercados internacionales
EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR
Desarrollar la plataforma y gestionar labúsqueda de información
MINCETUR
Participar en ferias internacionalesEMPRESAS, GOBIERNOREGIONAL, PROMPERU
Difundir y descentralizar GOBIERNO REGIONAL
Fomentar cadenas de servicios con potencial exportador EMPRESAS, MINCETUR Promover y articular actividades GOBIERNO REGIONAL
Capacitación y fomento de certificaciones deestandarización (ISO, entre otros)
EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PRODUCE
Coordinar capacitaciones coninstituciones públicas y privadas
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD
Promover el uso de programas de financiamiento deexportación de servicios
EMPRESAS, MEF,MINCETUR
Difusión de programas GOBIERNO REGIONAL
Promover la mejora de la banda ancha EMPRESAS, MTCCoordinar con el MTC la inversión en
mejorasGOBIERNO REGIONAL
Mejorar la malla curricular universitaria en diversasespecialidades (Ing. de Sistemas - software - odontología,otros)
EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR
Coordinar la reformulación curricular CAMARA DE COMERCIO
Desarrollar programas de investigación y desarrolloEMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL
Coordinar el desarrollo de programasde investigación
CAMARA DE COMERCIO
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Tabla 11: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Productos Andinos
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Desarrollar un programa de recomposiciónde suelos andinos
CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE, ONG, COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
Adoptar e implementar tecnologíaspara la recomposición de suelos
Coordinar actividades para dar aconocer la tecnología adaptativa en la
recomposición de suelos
APROSAC
UNT
Estandarización y capacitación en la cadenade valor agregada
PRODUCE, UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL, GOBIERNOREGIONAL, CONSORCIO APROSAC
Coordinar programas de capacitacionesy estandarización con PRODUCE yUniversidades
CONSORCIO APROSAC
Desarrollar capacitación en la exportación ymejoramiento de la oferta exportable con elapoyo de la academia
PRODUCE, UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL, GOBIERNOREGIONAL, CONSORCIO APROSAC
Coordinar programas de capacitacióncon universidades
CONSORCIO APROSAC
Desarrollar certificaciones verdes (comercio justo, orgánica, Global GAP, etc.)
CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE
Seguimiento, acompañamiento yasesoramiento para la certificación
Desarrollar talleres para dar a conocerla certificación
GERCETUR
UNT - Vicerrectorado deinvestigación
Desarrollar una guía e implementar modelos
de asociatividad
CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITE
AGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE
Coordinar la promoción, difusión eimplementación de modelos
asociativos
MINAGRI
Desarrollar proyectos de inversión (público,privada, APP)
CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, PRODUCE, INIA
Coordinar con el sector academia yprivado la elaboración de proyectos deinversión Público y/o privada
GRA
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Tabla 12: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Moda de vestir y calzado
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Capacitar en aseguramiento de la calidad(BPM, 5S)
SNI, INACAL, PROMPERU, MINCETUR, ITP,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GRA,GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO),CÁMARA DE COMERCIO DE LA LIBERTAD,SENASA
Desarrollar los programas ycertificación
Brindar facilidades logísticas yespecialistas
ITP
UNP
Desarrollar marcas colectivas y normastécnicas
SNI, INDECOPIL, PROMPERU, MINCETUR,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GERENCIADE DESARROLLO ECONÓMICO), CÁMARA DECOMERCIO DE LA LIBERTAD
Coordinar y articular conINDECOPI
Asumir la Secretaría Técnica ycomprometer la participación
Brindar facilidades logísticas yespecialistas
GOBIERNO REGIONAL
MINCETUR/PROMPERU
UPN
Contar con la Oficina Comercial deExportación Regional - OCER
GOBIERNO REGIONAL, MINCETUR,PROMPERU, CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD, SIN
Solicitar implementación de OCER
Presentar la solicitud con losrequerimientos correspondientesal MINCETUR
GERCETUR
Desarrollar capacidades para diseño decolecciones
GOBIERNO REGIONAL, MINCETUR,PROMPERU, CÁMARA DE COMERCIO Y
PRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD, SIN, PRODUCE
Coordinar con PROMPERU eldesarrollo de programas y
comprometer participación
CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTADIncrementar participación en RutaExportadora (fortalecimiento asociativo parala exportación y mejora en gestiónempresarial)
SNI, INACAL, PROMPERU, MINCETUR, ITP,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GERENCIADE DESARROLLO ECONÓMICO), CÁMARA DECOMERCIO DE LA LIBERTAD
Fomentar la asociatividad dentrode las mesas y conformar unmodelo asociativo
CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Implementar CITE Cuero y Calzado eIndustrias Conexas
PRODUCE - ITP
Solicitar implementación del CITE.
Implementar CITE
ITP
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Tabla 13: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)
ACCIÓN ESPECÍFICAENTIDADES
INVOLUCRADASCOMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Aprovechar subproductos con un valor comercialinternacional.
UPN, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD, UPAO
Organizar a productores y exportadoresinteresados.
Investigación de oportunidades demercado y desarrollo de productos.
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
UNIVERSIDAD UPN
Fortalecer la oferta exportable regional de productosagroindustriales
CITE DANPER, CITEAGROINDUSTRIAL,PRODUCE, GERCETUR
Promover el fortalecimiento de las CITESpara el proceso exportador
GERCETUR
Buscar a través de INACAL que se promueva lainstalación de laboratorios a través de entidades como:universidades, empresas privadas o estatales.
INACAL, UNIVERSIDADESPRIVADAS Y PUBLICAS
Coordinar con las demás universidades laimplementación de laboratorios con lasacreditaciones y certificacionescorrespondientes.
UNIVERSIDAD UPAO
Promover e impulsar la cultura de asociatividad en losproductores
GOBIERNO REGIONAL/MUNICIPALIDADES,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD, DIRECCIÓNREGIONAL AGRARIA,
PRODUCE, BCRP
Coordinar la Implementación de talleresde sensibilización y difusión de losbeneficios de la asociatividad.
Coordinar con las demás universidades elfomento de la cultura de asociatividad en
las aulas
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
UPN
Mejorar y desarrollar la cadena de frio modulares parapuerto y aeropuerto.
GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD
Elaboración de un proyecto SNIP /Fomento de inversión público privada
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Impulsar las ampliaciones de puertos y aeropuertos detal manera de que se puedan instalar cadenas de frío.
GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD
Elaboración de un proyecto SNIP /Fomento de inversión público privada
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Fomentar el acercamiento entre las entidades definanciamiento, la pequeña y mediana empresa y
GERCETUR, ASBANCCanalizar productos financieros de accesoa los productores
CERX
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ACCIÓN ESPECÍFICAENTIDADES
INVOLUCRADASCOMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
asociaciones a fin de facilitar el acceso a los productosfinancieros.
Organizar a las pequeñas empresas yasociaciones para que puedan acceder acréditos baratos
PRODUCE
Difundir los procedimientos para acceder a entidadescon: Procompite, Fideicomisos, Agrobanco, fondosconcursables, etc.
GOBIERNO REGIONAL,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTAD
Coordinar con universidades y GobiernoRegional el desarrollo de talleresespecíficos
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Mejorar la plataforma VUCE entre otras. MINCETUROptimización de procesos a través deVUCE
MINCETUR
Difundir y capacitar respecto a los beneficios de Lasherramientas de facilitación de comercio exterior.
PROMPERU - MINCETUR,CAMARA DE COMERCIO
Organizar talleres de difusión ycapacitación en asociación con la Cámarade Comercio - PROMPERU - MINCETUR
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Promover la generación de capacidades para lainternacionalización y consolidación de una culturaexportadora.
MINCETUR / PROMPERU,MINEDU
Gestionar convenios con el sectoreducación.
Incluir en la currícula de educaciónprimaria y secundaria
PROMPERU
MINEDU
Desarrollar talleres de capacitación en temas de
comercio exterior específicos.
MINCETUR / PROMPERU,CAMARA DE COMERCIO Y
PRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Coordinar la Implementación de talleres
de sensibilización
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTAD
Realizar un diagnóstico de la situación actual del gradode tecnificación de las empresas del agro de la regiónde la Libertad.
GOBIERNO REGIONAL,PRODUCE
Ejecutar el análisis y diagnóstico delgrado de tecnificación regional.
GOBIERNO REGIONAL
Desarrollo de una ficha técnica por cada producto.
SENASA, MINCETUR, UPN,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Coordinar la elaboración de la fichatécnica
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
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Tabla 14: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Identificar nuevos mercados
GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,(Centro de Transferencia Tecnológicaen Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU, CITE
AGROINDUSTRIAL, CEDEPAS NORTE
Identificar mercado y coordinar conPROMPERU la elaboración de perfiles
CEDEPAS
Fortalecer mercados actuales PROMPERU Buscar nuevos compradores OCEX
Participar en actividades de promocióncomercial
GOBIERNO REGIONAL, PROMPERU,CEDEPAS NORTE, EMPRESAS,MINCETUR
Apoyo en participación CEDEPAS
Elaborar documento para conocer oferta(diagnóstico, línea base, etc.)
CITE, UNIVERSIDADES, MINAGRI,GOBIERNO REGIONAL
Elaborar línea base con el soporte deuniversidades e información del CITA
GOBIERNO REGIONAL
Fomentar certificaciones verdes (comercio justo, orgánica, Global GAP, etc.)
INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI, PRODUCE
Brindar diagnóstico y levantamiento deobservaciones
PRODUCE
Fortalecer la asociatividad CEDEPASCoordinar con PROMPERU actividadespara brindar apoyo técnico en laconformación de asociaciones
CEDEPAS
Promover la instalación de una plantaprocesadora
GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,
Centro de Transferencia Tecnológica enAgronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU
Atracción de inversión privada GERCETUR
Ampliar la frontera agrícola para nuevasáreas de producción
MINAGRI, AGRICULTORES, GOBIERNOREGIONAL, CEDEPAS NORTE
Implementar proyectos para ampliarfrontera
GRA
Elaborar protocolo para inspecciónconjunta
SENASA, ADUANAS, SUNAT, MINCETUR Coordinar la elaboración del protocolo SENASA
Mejorar capacidades en comercio exteriorde productores
GERCETUR, PROMPERU, MINCETUR,UPN, SIERRA EXPORTADORA, UPAO,SENASA
Coordinar el desarrollo decapacitaciones
CTTA
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ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
Desarrollar mejoras en procesosproductivos
INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI, SENASA,PRODUCE
Coordinar el desarrollo de programasrelacionados con paquetestecnológicos
CTTA
Investigar la aplicación de ozono en laproducción y post cosecha
CEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.ECHAVIMOCHIC, PRODUCE
Desarrollar tecnología en ozono CEDEPAS
Disminuir los cultivos afectados por virusCEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.E
CHAVIMOCHIC
Coordinar capacitaciones y asistencia
técnica
CEDEPAS
Implementar tecnologías para optimizarlogística y productividad en chacra (porejemplo, cable vía para el traslado decosecha)
CEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.ECHAVIMOCHIC
Implementar cable víaMUNICIPALIDAD PROVINCIALCHEPÉN
Implementar el uso de nuevas tecnologíasen la producción
INIA, SENASA, CHAVIMOCHIC, CEDEPAS,CITE, PRODUCE
Coordinar la Implementación demejoras tecnológicas
CEDEPAS
Identificar nuevos mercados
GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,(Centro de Transferencia Tecnológicaen Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU, CITEAGROINDUSTRIAL, CEDEPAS NORTE
Identificar mercado y coordinar conPROMPERU la elaboración de perfiles
CEDEPAS
Fortalecer mercados actuales PROMPERU Buscar nuevos compradores OCEX
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7. MARCO LÓGICO
Las diversas actividades establecidas a lo largo del trabajo con los actores vinculantes de laregión La Libertad, arrojan como resultado el marco lógico que se presenta en la tabla N° 15.
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Tabla 15: Marco lógico del PERX La Libertad
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Pilar 1 Internacionalización de laempresa y
diversificaciónde mercados
Líneade
Acción1.1.
Desarrollodel marconormativo
para elposicionamiento de la
ofertaexportable
en mercadosinternaciona
les
Accesopreferencial enlos mercados
internacionalesy estrategias de
integraciónregional
Incrementar elconocimiento ydifusión sobre
instrumentos decomercio exterior
(acuerdoscomerciales
internacionalesvigentes,
operatividad de laplataforma VUCE,
etc.).
Difundir informaciónsobre convenios,tratados de libre
comercio y normasexistentes
Servicios N° decapacitaciones
4 8 10 EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,
MINCETUR
Coordinar lasactividades de
difusión y coordinarla inclusión del temaen las currículas delas universidades
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Desarrollar unaplataforma que
consolideinformación sobre
mercadosinternacionales
Servicios Plataformaimplementada
1 EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,
MINCETUR
Desarrollar laplataforma ygestionar la
búsqueda deinformación
MINCETUR
Acuerdosmultilaterales y
plurilaterales
Defensa de losintereses
comerciales
Líneade
Acción1.2.
Promover lainternacionalización de
las empresas
Internacionalización de laempresa
exportadora
Mecanismos demonitoreo de
lainternacionaliza
ción
Líneade
Acción1.3.
Inserción enCadenas
Globales deValor
Participaciónen CadenasGlobales de
Valor
Mejorar elaprovechamiento
comercial desubproductos
Aprovecharsubproductos con un
valor comercialinternacional.
Agroindustrias I
N° desubproductosdesarrollados
2 4 6 UPN, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓN
DE LA LIBERTAD, UPAO
Organizar aproductores yexportadoresinteresados.
Investigación deoportunidades de
mercado y desarrollode productos.
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
UNIVERSIDADUPN
LíneadeAcción
1.4.
Desarrollodeinteligenciacomercial
Gestión de lainformacióneconómica ycomercial de
mercadosinternacionales
Elaborar unmapeo deproveedores
alternativos debienes o servicios
intermedios anivel nacional einternacional
Mayorinformación sobre
mercadosinternacionales de
destino parasectores
específicos.
Realizar un mapeo deproveedores dematerias primas a
nivel local einternacional
Metal-mecánica N° dedocumentos 1 MINCETUR, ASEMET Coordinar conPRODUCE larealización del
mapeo deproveedores
ASEMET
Identificar nuevosmercados
Agroindustrias II
N° de perfilesde mercado
2 6 10 GERCETUR, SIERRAEXPORTADORA, (Centro deTransferencia Tecnológica
en Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC,
PROMPERU, CITEAGROINDUSTRIAL,CEDEPAS NORTE
Identificar mercado ycoordinar conPROMPERU laelaboración de
perfiles
CEDEPAS
Fortalecer mercadosactuales
Agroindustrias II
N° de perfilesde mercado
2 6 10 PROMPERU Buscar nuevoscompradores
OCEX
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Líneade
Acción1.5.
Consolidación de la
presencia ypromocióncomercial
del Perú enel exterior
Consolidaciónde la presenciacomercial del
Perú en elexterior
Desarrollo deactividades de
promocióncomercial
Incrementar lasactividades de
promocióncomercial y
difusión sobrecasos de éxito
Participar enmisiones y pasantías
tecnológicas encoordinación con
PROMPERU oMINCETUR
Metal-mecánica
N° de empresas 2 8 12 ASEMET, PROMPERU,MINCETUR
Coordinar larealización de
actividades mediantelas cuales se
expongan casos deéxito
ASEMET
Participar en feriasinternacionales
Servicios N° de empresas 2 6 10 EMPRESAS, GOBIERNOREGIONAL, PROMPERU
Difundir ydescentralizar
GOBIERNOREGIONAL
Participar en
actividades depromoción comercial
Agroindu
strias II
N° de eventos 2 5 10 GOBIERNO REGIONAL,
PROMPERU, CEDEPASNORTE, EMPRESAS,
MINCETUR
Apoyo en
participación
CEDEPAS
Pilar 2 Ofertaexportable
diversificada,competitiva y
sostenible
Líneade
Acción2.1.
Desarrollode negocios
deexportaciónde servicios
Promoción ymarco
normativo parael desarrollo dela exportación
de servicios
Fomentar cadenas deservicios con
potencial exportador
Servicios N° de empresasexportadoras
1 10 20 EMPRESAS, MINCETUR Promover y articularactividades
GOBIERNOREGIONAL
Herramientasde soporte parala exportación
de servicios
Desarrollarcadenas de
servicios conpotencial
exportador
Líneade
Acción2.2.
Diversificación de laoferta
exportable
Investigación einnovación
para laexportaciónorientada a
mantener unaposición
competitiva enel mercado
global
Desarrollar líneasbase para conocer
la ofertaproductiva y
exportadora debienes y servicios
regionales.
Incrementar ymejorar
técnicamente larotación de
cultivos
Elaborar documentopara conocer oferta(diagnóstico, línea
base, etc.)
Agroindustrias II
N° dedocumentos
2 4 6 CITE, UNIVERSIDADES,MINAGRI, GOBIERNO
REGIONAL
Elaborar línea basecon el soporte deuniversidades e
información del CITA
GOBIERNOREGIONAL
Fortalecer la ofertaexportable regional
de productosagroindustriales
Agroindustrias I
N° deproductorescapacitados
100 300 500CITE DANPER, CITEAGROINDUSTRIAL,
PRODUCE, GERCETUR
Promover elfortalecimiento de
las CITES para elproceso exportador
GERCETUR
Desarrollar unprograma de
recomposición de
suelos andinos
Productos Andinos
N° de hectáreasque aplican
recomposición
200 300 400 CONSORCIO DEASOCIACIONES DE
PRODUCTORES DE LA
PROV. SANCHEZ CARRION,SENASA, INIA, UNT, CITE
AGROINDUSTRIAL,CONCYTEC, INNOVATE,ONG, COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
Adoptar eimplementar
tecnologías para la
recomposición desuelos
Coordinaractividades para dar
a conocer latecnología adaptativaen la recomposición
de suelos
APROSAC
UNT
Gestión de lacalidad y deestándares
internacionalesde la ofertaexportable
Crear eimplementarlaboratorios y
centros decertificación de
calidad
Mayor difusión de
Articular INACAL,CITE y el sector
académico para lainclusión de un área
de pruebas deensayo para el
control de calidad demateriales de
Metal-mecánica
% deimplementació
n
50% 100% ASEMET, PRODUCE,MINCETUR
Coordinar conPRODUCE y el sector
académico
ASEMET
-
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31
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
información parala obtención de
certificaciones deinocuidad y
calidad para laexportación
Mayor generaciónde capacidadespara cumplir los
requerimientos decertificaciones de
inocuidad ycalidad para la
exportación
producción, así comocapacitación
Certificar yestandarizar
procesos con INACAL
Metal-mecánica
N° de empresascertificadas
4 10 20 ASEMET, PRODUCE Coordinar conPRODUCE
ASEMET
Buscar a través deINACAL que sepromueva la
instalación delaboratorios a travésde entidades como:
universidades,empresas privadas o
estatales.
Agroindustrias I
N° delaboratoriosinstalados
1 2INACAL, UNIVERSIDADES
PRIVADAS Y PUBLICAS
Coordinar con lasdemás universidadesla implementación delaboratorios con las
acreditaciones ycertificaciones
correspondientes.
UNIVERSIDADUPAO
Fomentarcertificaciones verdes(comercio justo,
orgánica, Global GAP,etc.)
Agroindustrias II
N° de empresascertificadas
2 4 6INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI,
PRODUCE
Brindar diagnóstico ylevantamiento de
observacionesPRODUCE
Capacitar enaseguramiento de la
calidad (BPM, 5S)Moda deVestir ycalzado
N° de empresascertificadas
2 5 10
SNI, INACAL, PROMPERU,MINCETUR, ITP, GOBIERNO
REGIONAL (GERCETUR,GRA, GERENCIA DE
DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE
COMERCIO DE LALIBERTAD, SENASA
Desarrollar losprogramas ycertificación
Brindar facilidadeslogísticas y
especialistas
ITP
UNP
Capacitación yfomento de
certificaciones deestandarización (ISO,
entre otros)
ServiciosN° de empresas
certificadas2 4 6
EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PRODUCE
Coordinarcapacitaciones con
instituciones públicasy privadas
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Estandarización ycapacitación en lacadena de valor
agregada
Productos Andinos
N° de empresasestandarizadas
4 8 12
PRODUCE,UNIVERSIDADES,
MINCETUR, INACAL,
GOBIERNO REGIONAL,CONSORCIO APROSAC
Coordinar programasde capacitaciones yestandarización con
PRODUCE yUniversidades
CONSORCIOAPROSAC
Desarrollarcertificaciones verdes
(comercio justo,orgánica, Global GAP,
etc.)Productos Andinos
N° de empresascertificadas
2 4 6
CONSORCIO DEASOCIACIONES DE
PRODUCTORES DE LAPROV. SANCHEZ CARRION,
SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL,
CONCYTEC, INNOVATE
Seguimiento,acompañamiento yasesoramiento para
la certificación
Desarrollar tallerespara dar a conocer la
certificación
GERCETUR
UNT -Vicerrectorado de
investigación
-
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Implementación de
instrumentosde asistencia
técnica yperfeccionamiento de gestiónasociativa para
ladiversificaciónexportadora e
internacionalización
Incrementar ymejorar el nivel deasociatividad quepermita generar
sinergias yeconomías de
escala.
Desarrollarelementos
diferenciadores dela oferta
exportable(marcas conjuntas
e individuales,
denominación deorigen, patentes,
entre otros)
Fortalecer laasociación
representativa delsector metal
mecánica
Metal-mecánica
% departicipación
60% 80%ASEMET, PRODUCE,
GOBIERNO REGIONAL
Realizar actividadespara fortalecer la
asociaciónASEMET
Fortalecer la
asociatividad
Agroindustrias II
N° deorganizaciones
fortalecidas2 4 6 CEDEPAS
Coordinar con
PROMPERUactividades para
brindar apoyotécnico en la
conformación deasociaciones
CEDEPAS
Promover e impulsarla cultura de
asociatividad en losproductores
Agroindustrias I
N° de nuevasorganizaciones
3 6 10
GOBIERNO REGIONAL/MUNICIPALIDADES,
CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTAD, DIRECCIÓNREGIONAL AGRARIA,
PRODUCE, BCRP
Coordinar laImplementación de
talleres desensibilización ydifusión de los
beneficios de laasociatividad.
Coordinar con lasdemás universidades
el fomento de lacultura de
asociatividad en lasaulas
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
UPN
Desarrollar una guíae implementar
modelos deasociatividad
Productos Andinos
N° deasociacionescon potencial
paraexportación
3 6 10
CONSORCIO DEASOCIACIONES DE
PRODUCTORES DE LAPROV. SANCHEZ CARRION,
SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL,
CONCYTEC, INNOVATE
Coordinar lapromoción, difusión
e implementación demodelos asociativos
MINAGRI
Desarrollarelementos
diferenciadores de laoferta exportable
mediante lageneración y gestión
de marcas, signosdistintivos, entre
otros
Metal-mecánica
N° deelementos
diferenciadoresdesarrollados
1 ASEMET, MINCETURRealizar las
coordinaciones paracrear marca conjunta
ASEMET
-
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Desarrollar marcascolectivas y normas
técnicas
Moda deVestir ycalzado
N° deelementos
diferenciadores1 2
SNI, INDECOPIL,PROMPERU, MINCETUR,
GOBIERNO REGIONAL(GERCETUR, GERENCIA DE
DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE
COMERCIO DE LALIBERTAD
Coordinar y articularcon INDECOPI
Asumir la SecretaríaTécnica y
comprometer laparticipación
Brindar facilidadeslogísticas y
especialistas
GOBIERNOREGIONAL
MINCETUR/PROMPERU
UPN
Desarrollo de laoferta
exportable deproductos de la
biodiversidadLa
sostenibilidaden el desarrollo
de la ofertaexportable
Líneade
Acción2.3.
Generar unentorno
favorablepara las
inversionesen el
desarrollode oferta
exportable
Asociaciónpúblico-privada
e inversiónpara el
desarrollo de laoferta
exportable debienes y
servicios, yposicionamient
o del Perúcomo
plataformaproductiva deexportación
regional
Incrementar elnúmero de
plantasprocesadoras
Promover lainstalación de una
planta procesadora Agroindustrias II
Instalación dela planta
1
GERCETUR, SIERRAEXPORTADORA, Centro deTransferencia Tecnológica
en Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC,
PROMPERU
Atracción deinversión privada
GERCETUR
Ampliar la fronteraagrícola para nuevasáreas de producción
Agroindustrias II
N° de hectáreas 10000 20000 30000MINAGRI, AGRICULTORES,
GOBIERNO REGIONAL,CEDEPAS NORTE
Implementarproyectos para
ampliar fronteraGRA
Desarrollar proyectosde inversión (público,
privada, APP)Productos Andinos
N° deproyectos
1 3 5
CONSORCIO DEASOCIACIONES DE
PRODUCTORES DE LAPROV. SANCHEZ CARRION,
PRODUCE, INIA
Coordinar con elsector academia y
privado laelaboración deproyectos de
inversión público y/oprivada
GRA
Pilar 3. Facilitación delComercioExterior y
eficiencia de lacadenalogística
internacional
Líneade
Acción
3.1
Logística ytransporte
internaciona
l
Mejora de lacalidad de
infraestructura
logística para laexportación
Posicionamiento del Perú
como centrologístico
internacional
Incrementar laconectividad
logística a travésde infraestructura
y reducción desobrecostos
Desarrollar lacadena de friomodular para
puerto yaeropuerto.
Desarrollarproyectos deampliación de
puertos y
Mejorar y desarrollarla cadena de friomodulares para
puerto y aeropuerto.
Agroindustrias I
N° de cámarasde frio en
funcionamiento1
GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓN
DE LA LIBERTAD
Elaboración de unproyecto SNIP /
Fomento deinversión público
privada
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Impulsar lasampliaciones de
puertos yaeropuertos de talmanera de que se
puedan instalarcadenas de frío.
Agroindustrias I
Porcentaje deproyecto deampliación
implementado
100%GERCETUR, CAMARA DE
COMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD
Elaboración de unproyecto SNIP /
Fomento deinversión público
privada
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
-
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
aeropuertos parainstalar cadenasde frío modular
Seguridad de lacadena
logística decomercioexterior
Mecanismos demonitoreo e
información dela
competitividadlogística del
comercioexterior
Perfeccionamiento e impulsode regímenes
facilitadores decomercioexterior
Líneade
Acción3.2.
Gestiónaduanera yfronteriza
Optimizaciónde los procesos
aduaneros,sustentados enuna eficientegestión del
riesgo y basadoen estándares
internacionales
Desarrollar eimplementarprotocolos odirectivas deinspecciónconjunta a
embarques deproductos
similares dediferentes
empresas porparte de
SUNAT/Aduanas
Elaborar protocolopara inspección
conjunta
Agroindustrias II
N° dedocumento
1SENASA, ADUANAS,SUNAT, MINCETUR
Coordinar laelaboración del
protocoloSENASA
Fortalecimientode las
autoridades decontrol
fronterizo y lasagencias de
controlvinculadas al
ingreso y salidade mercancías.
Promoción dela seguridad de
la gestiónaduanera y
fronteriza antefactores de
riesgo sobre losflujos decomercio
-
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Líneade
Acción3.3.
Financiamiento del
comercioexterior
Mecanismos definanciamiento
y fondos deinversión
especializadospara proyectosde exportación
einternacionaliza
ción deempresas
Ampliar losconocimientos
sobre laoperatividad de
fondosconcursables parael fortalecimiento
de la actividadproductiva yexportadora,incluyendo
ciencia, tecnologíae innovación.
Promover la
participación delas empresas en
los fondosconcursables parael fortalecimiento
de la actividadproductiva yexportadora,incluyendo
ciencia, tecnologíae innovación
Promover el uso deprogramas de
financiamiento deexportación de
servicios
ServiciosN° de empresasque acceden a
fondos1 3 6
EMPRESAS, MEF,MINCETUR
Difusión deprogramas
GOBIERNOREGIONAL
Fomentar elacercamiento entre
las entidades definanciamiento, la
pequeña y medianaempresa y
asociaciones a fin defacilitar el acceso a
los productosfinancieros.
Agroindustrias I
N° de empresasque acceden a
productosfinancieros
10 20 30GERCETUR, ASBANC,
PRODUCE
Canalizar productosfinancieros de acceso
a los productores
Organizar a laspequeñas empresas y
asociaciones paraque puedan acceder
a créditos baratos
CERX
PRODUCE
Difundir losprocedimientos paraacceder a entidades
con: Procompite,Fideicomisos,
Agrobanco, fondosconcursables, etc.
Agroindustrias I
N° de empresasque acceden a
fondos3 6 10
GOBIERNO REGIONAL,CAMARA DE COMERCIO Y
PRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Coordinar conuniversidades y
Gobierno Regional eldesarrollo de talleres
específicos
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Difundir fondosconcursables
Metal-mecánica
N° de empresasque acceden a
fondos2 5 10
ASEMET, GOBIERNOREGIONAL, ENTIDADES
QUE ADMINISTRANFONDOS CONCURSABLES
Elaboración deboletines
informativos sobrefondos concursables
y remitirlos aASEMET
GOBIERNOREGIONAL
Líneade
Acción3.4.
Mejora delmarco
regulatorio,optimizaciónde procesosy solucionestecnológicas
Mejora delmarco
regulatorioaplicado alcomercioexterior
Implementación de la VUCE
2.0: solucionesintegrales paraexportadores,importadores,
empresasprestadoras deservicios alcomercioexterior yentidadespúblicas, y
otrassoluciones
tecnológicas
Mejorar y ampliarla conectividadpara el mejor
funcionamientode plataformas
electrónicas como
la VUCE
Promover la mejorade la banda ancha Servicios N° de mejoras 1 1 1 EMPRESAS, MTC
Coordinar con el MTCla inversión en
mejoras
GOBIERNOREGIONAL
Mejorar laplataforma VUCE
entre otras.Agroindu
strias I
% deincremento de
usuarios de
VUCE
100% MINCETUROptimización de
procesos a través deVUCE
MINCETUR
Difundir y capacitarrespecto a los
beneficios de Lasherramientas de
facilitación decomercio exterior.
Agroindustrias I
N° de usuarioscapacitados
100 300 500PROMPERU - MINCETUR,
AMARA DE COMERCIO
Organizar talleres dedifusión y
capacitación enasociación con la
Cámara de Comercio- PROMPERU -
MINCETUR
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Pilar 4 Generación decapacidades
para lainternacionaliz
ación yconsolidación
Líneade
Acción4.1.
RedNacional de
Apoyo alDesarrollo
de ComercioExterior
Asistenciadescentralizadaal exportador
Mayores serviciosde informaciónregional para eldesarrollo del
comercio exterior(OCER,
PROMPERÚ,
Contar con la OficinaComercial de
Exportación Regional- OCER
Moda deVestir ycalzado
N° de OCERimplementadas
1
GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PROMPERU,
CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTAD, SIN
Solicitarimplementación deOCER Presentar lasolicitud con losrequerimientos
correspondientes alMINCETUR
GERCETUR
-
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
de una culturaexportadora
Sistema deatención y
orientación alusuario decomercioexterior
Universidades,etc.).
Líneade
Acción4.2.
Generaciónde
competencias en
comercioexterior
Fortalecimientode las
competenciasen comercioexterior en elsector público
Fortalecimientode
competenciasen comercioexterior en el
sistemaeducativo
Desarrollarespacios para la
articulación entreempresariado,
academia yentidades del
estado quepermita atender
necesidadesmutuas
Desarrollarcapacitación en la
exportación ymejoramiento de laoferta exportable conel apoyo de laacademia
Productos Andinos
N° de personascapacitadas 100 300 500
PRODUCE,UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL,GOBIERNO REGIONAL,CONSORCIO APROSAC
Coordinar programasde capacitación conuniversidades
CONSORCIOAPROSAC
Mejorar la mallacurricular
universitaria endiversas
especialidades (Ing.de Sistemas -
software -odontología, otros)
ServiciosN° de mallascurricularesmodificadas
2 4 6EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,
MINCETUR
Coordinar la inclusiónde nueva temática enlas currículas de las
universidades
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Fortalecimientode las
capacidadesempresariales
Mejorar lageneración y
gestión decapacidades
empresariales
Mayor difusiónsobre los procesos
y trámitesnecesarios para la
exportación
Mejorar capacidadesen comercio exterior
de productores Agroindustrias II
N° de empresasen ruta
exportadora6 15 30
GERCETUR, PROMPERU,MINCETUR, UPN, SIERRAEXPORTADORA, UPAO,
SENASA
Coordinar eldesarrollo de
capacitacionesCTTA
Desarrollar mejorasen procesosproductivos
Agroindustrias II
N° deagricultores
queincrementan suproducción enmás de 60 Ton
30 60 100INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI,
SENASA, PRODUCE
Coordinar eldesarrollo de
programasrelacionados con
paquetestecnológicos
CTTA
Desarrollarcapacidades para
diseño decolecciones
Moda deVestir ycalzado
Programa dediseño
1
GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PROMPERU,
CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA
LIBERTAD, SIN, PRODUCE
Coordinar conPROMPERU eldesarrollo deprogramas y
comprometerparticipación
CÁMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Promover lageneración de
capacidades para lainternacionalizacióny consolidación de
una culturaexportadora.
Agroindustrias I
N° de personascapacitadas
100 300 500MINCETUR / PROMPERU,
MINEDU
Gestionar convenioscon el sectoreducación.
Incluir en la currículade educación
primaria y secundaria
PROMPERU
MINEDU
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PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD
ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO
FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS
COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO
2018 2021 2025
Desarrollar talleresde capacitación entemas de comercioexterior específicos.
Agroindustrias I
N° de talleres 2 6 10
MINCETUR / PROMPERU,CAMARA DE COMERCIO Y
PRODUCCIÓN DE LALIBERTAD
Coordinar laImplementación de
talleres desensibilización
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Capacitar sobre lostrámites para la
exportación
Metal-mecánica
N° decapacitaciones
realizadas4 10 ASEMET, PROMPERU
Brindarcapacitaciones
PROMPERU
Incrementar laparticipación de
empresasregionales en elPrograma “Ruta
Exportadora” de
PROMPERU
Articular conPROMPERU para
mayor participación ydifusión de la “Ruta
Exportadora”.
Metal-mecánica
N° de empresasque participan
en RutaExportadora
2 4 10 ASEMET. PROMPERU
Coordinar conPROMPERU para
extender laparticipación en la
"Ruta Exportadora"
ASEMET
Incrementarparticipación en Ruta
Exportadora(fortalecimiento
asociativo para laexportación y mejora
en gestiónempresarial)
Moda deVestir ycalzado
Número deempresas queingresan a rutaexportadora y
exportan
6 12 20
SNI, INACAL, PROMPERU,MINCETUR, ITP, GOBIERNO
REGIONAL (GERCETUR,GERENCIA DE DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE
COMERCIO DE LALIBERTAD
Fomentar laasociatividad dentro
de las mesas yconformar un
modelo asociativo
CÁMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Líneade
Acción4.3.
Transferencia
Tecnológicae Innovación
para laCompetitivid
adInternaciona
l
Promoción dela transferencia
tecnológica einnovación
para lainternacionaliza
ción
Elaborar undiagnóstico del
nivel detecnificación delas empresas,
particularmentedel agro
Desarrollo deinvestigación en laproducción y post
cosecha, porejemplo, en
aplicación deozono
Incrementar laadecuación yadaptación de
tecnologías para laproducción y
exportación
Desarrollarprogramas deinvestigación y
desarrollo
ServiciosN° de
programasimplementados
1 2 3EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL
Coordinar eldesarrollo deprogramas deinvestigación
CAMARA DECOMERCIO Y
PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD
Implementar alertastecnológicas paratransferencia de
tecnologías de punta.
Metal-mecánica
N° dedocumentos
1 3 6 PRODUCE, ASEMET
Coordinar laviabilidad de realizar
los estudi