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© 2010 CENTRUM Católica

Prof. Fernando D’Alessio Ipinza


Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

Profesor

Lineamientos para

una estrategia

nacional

CENTRUM CatCENTRUM Catóólicalica

Fernando D’Alessio Ipinza


Prof. Fernando D’Alessio Ipinza 3

Globalización



Datos de la Tierra

MAR

71%

TIERRA

29%

POBLACIÓN: 6,200 Millones

SUPERFICIE: 510 Millones Km2



Estadística Poblacional

90

10

50

11

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

% DENSIDAD

NORTE

NORTE

SUR SUR



Cuadrantes Cuenca del Pacífico



CUADRANTE NOROCCIDENTAL

CUADRANTE SUROCCIDENTAL

CUADRANTE NORORIENTAL

CUADRANTE SURORIENTAL

Características de los Cuadrantesde la Cuenca del Pacífico

- Tercera parte de la población mundial

- Antiguas culturas – China y Japón

- El león y los cuatro tigres

- Crítico en la economía mundial

- Maquiladores mundiales

- Escasa superficie y población

- Elevados niveles de vida y desarrollo

- Cercanía del Sur Este Asiático

- Aislados del mundo

- Dominado por EE.UU. y sus dos vecinos: México y Canadá

- Poder económico enorme

- Canal de Panamá

- Eje de la triada

- Cuadrante perdido

- Sólo tres países

- Región andina poco importante

- Perú posición expectante

- Chile capitaliza mejor



LAS RELACIONES INTERNACIONALES SON

TODAS LAS INTERACCIONES ENTRE NACIONES

QUE INCLUYEN MOVIMIENTO DE PERSONAS,

BIENES Y SERVICIOS, TECNOLOGÍA Y

CONOCIMIENTOS, INFORMACIÓN E IDEAS A

TRAVÉS DE SUS FRONTERAS, Y ENFOCAN EL

PROCESO POR EL CUAL UNA NACIÓN AJUSTA

SUS INTERESES A AQUELLOS DE OTRAS

NACIONES.

Relaciones Internacionales



Teoría TridimensionalFrederick Hartmann

Primera Dimensión : Intereses nacionales

Segunda Dimensión : Factores del potencial nacional

Tercera Dimensión : Principios cardinales



INTERESES

NACIONALES

INTERESES

NACIONALES

PRINCIPIOS

CARDINALES

PRINCIPIOS

CARDINALESPOTENCIAL

NACIONAL

POTENCIAL

NACIONAL

- Oportunidades- Amenazas

Teoría tridimensional de las relaciones entre países

EXTERNO INTERNO

VISIÓNMISIÓN

OBJETIVOS

- Influencia terceras partes- Lazos pasados - presentes- Contrabalance de intereses- Conservación de los enemigos

- Fortalezas

- Demográfico

- Tecnológico - Científico

- Debilidades

- Geográfico- Económico

- Histórico - Psicológico - Sociológico- Organizacional - Administrativo

* Comunes* Opuestos

* Supervivencia* Vitales* Mayores* Periféricos

- Militar



SUPERVIVENCIAExistencia del país (organización)

VITALESSerios daños

MAYORESAfecta adversamente

PERIFÉRICOSTiene consecuencias

NivelIntensidad

Primera Dimensión Intereses NacionalesIntereses Nacionales

Relación

COMUNESPosibilidad de acuerdos y alianzas

Buscarlos agresivamente

OPUESTOSImposibilidad de acuerdos y alianzas

Ingenuidad de intentarlos



Matriz del InterMatriz del Interéés Nacional de los s Nacional de los Estados Unidos de AmEstados Unidos de Amééricarica

Intensidad del InterésInterés Nacional Supervivencia

(crítico)Vital

(peligroso)Importante

(serio)Periférico(molesto)

Defensa del País

Bienestar Económico

Orden MundialFavorable

Promoción de ValoresOccidentales



• Demográfico• Geográfico• Económico• Tecnológico- Científico• Histórico - Psicológico - Sociológico• Organizacional-Administrativo• Militar

Segunda Dimensión Potencial NacionalPotencial Nacional



Tercera Dimensión Principios CardinalesPrincipios Cardinales

1. Influencia terceras partes

2. Lazos pasados-presentes

3. Contrabalance intereses

4. Conservación de los enemigos




1. Influencia terceras partes

Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral.

2. Lazos pasados-presentes

Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica.




3. Contrabalance intereses

Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas.

4. Conservación de los enemigos

Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para

enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder enemigos.



DIPLOMACIA

LEYES INTERNACIONALES

ECONOMIA INTERNACIONAL

ORGANISMOS INTERNACIONALES

GUERRA

InteracciInteraccióón de las Nacionesn de las Naciones



Pensamiento estratégicomarítimo de Alfred Mahan

1. Geografía Proximidad a las principales líneas marítimas y acceso a mares abiertos.

2. Conformación física Puertos aptos

3. Extensión del territorio Riqueza interior

4. Población Cercanía y llegada al mar

5. Carácter del pueblo Conciencia marítima

6. Carácter del gobierno Apoyo a las políticas marítimas



ESTRATEGIA,

ESTRUCTURA Y

RIVALIDAD DE

LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA,

ESTRUCTURA Y

RIVALIDAD DE

LAS EMPRESAS

CONDICIONES

DE LOS

FACTORES

CONDICIONES

DE LOS

FACTORES

CONDICIONES

DE LA DEMANDA

CONDICIONES

DE LA DEMANDA

SECTORES

RELACIONADOS

Y DE APOYO

SECTORES

RELACIONADOS

Y DE APOYO

Los determinantes de la ventaja nacionalCompetitividad de las naciones

Modelo del DiamanteModelo del Diamante

Tomado de Porter (1990)



1. Concentrase en la creación de factores especializad os.

2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero.

3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su

seguridad e impacto ambiental.

4. Limitar claramente la cooperación directa entre sec tores

rivales.

5. Promover objetivos que originen una inversión conti nua.

6. Desregular la competencia.

7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio.

8. Rechazar el comercio pactado.

El Rol del GobiernoMichael Porter



1. Crear presiones para la innovación.

2. Buscar los competidores más capaces como motivadore s.

3. Establecer sistemas de alarma temprana.

4. Mejorar el rombo nacional.

5. Aceptar la competencia nacional.

6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras

naciones.

7. Usar las alianzas sólo selectivamente.

8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ve ntaja

competitiva.

El Rol de la EmpresaMichael Porter



RELACIONES INTERNACIONALES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO NACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SECTORIAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Secuencia estratégica de alineación del planeamiento estratégico



Ciclo Operativo de un país

ComercializaciónFinanzas

OperacionesProductivas

Planeamiento

$1

$

Inversión Producto Bruto Interno(PBI)

Ventas

Operación

$1$1



BÚSQUEDA DEL CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DEL PAÍS EN UN

CONTEXTO DE GLOBALIZACIÓN

Interacción país - organizaciones

PAÍS ORGANIZACIONES



El país como una organización productiva

• El país es una organización productiva.

• Cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios.

• Maneja una tecnología dada.

• Cuenta con una capacidad laboral: cantidad –calidad.

• Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones.

• Promueve, norma, y fiscaliza, no participa.



• UBICACIÓN GEOGRÁFICA, TERRESTRE Y MARÍTIMA.

• DISTANCIAS ENTRE PAÍSES.

• DIVERSIDAD DE LOS TERRITORIOS INTERNOS.

• ANTIGÜEDAD HISTÓRICA.

• DENSIDAD POBLACIONAL.

• VÍAS DE COMUNICACIÓN: INTERIORES Y EXTERIORES.

• FACILIDAD DE EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES.

• CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE POSEEN LOS MIEMBROS DE SU POBLACIÓN.

Factores condicionantespara un país



Perú



Distancias de El Callao a puertos del mundo

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

Millas Náuticas

El Callao

Bishop RockEst. Gibraltar

LeningradoPlymouth

HamburgoBilbaoAmsterdam

Honolulu Malasia

NagasakiHong Kong

MiamiVancouver

L.A.Panamá

San Francisco

IMN. = 1.852 Km



• ASIMÉTRICAMENTE UBICADO EN EL GLOBO.

• TERRITORIO GEOGRÁFICAMENTE ADVERSO.

• COSTA PROPICIA PARA EL DESARROLLO PORTUARIO.

• GRAN RIQUEZA NATURAL NO EXPLOTADA.

• RELATIVO POCO INTERÉS PAÍSES DESARROLLADOS.

Factores condicionantes del Perú



1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes.

2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas.

3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográfic as, en especial en el contexto del comercio.

4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior.

5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.

Ideas Estratégicas



6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuad as al territorio.

7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunida des que ofrece hoy la cuenca del Pacífico.

8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión.

9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conju ntas tendientes a la generación de actividades productiv as y de servicios.

10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales .

Ideas Estratégicas

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