2 PROSPECTIVA

8/19/2019 2 PROSPECTIVA

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PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Direccionamiento



LO $UE VE OS"EPE!"E "E C% O ESTE OSPREPARA"OSPARA VERLOLAS ORGANIZA ION!S N! !SI"AN"RAS !N#!R LOS $! $OS%ARA &!R LAS '(!RZAS )(!*O#!LAN !L A*+IO,Limpiar la lente de la %!R !% I-N

¿De dónde surge la barra del medio?

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¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA (FORESI !T" #

Es $na %e &as 'erramientas m s $ti&i)a%as *ara tratar %e+is&$m,rar e& -$t$ro.

Consiste en reunir las opiniones de diferentespersonas con el n de identi car diferentestendencias que se proyectan en el área de análisis.

La *ros*ecti+a es *or tanto $na 'erramienta /$e *ermite0en -$nci1n %e &a sit$aci1n act$a&0 tomar &as %ecisionesnecesarias *ara %ise2ar e& -$t$ro m s -a+ora,&e *aran$estros intereses en e& marco %e &a *&ani3caci1nestratégica.

Esta 'erramienta constit$4e $n con5$nto %e técnicas%estina%as a& esta,&ecimiento %e *riori%a%es %e &argo*&a)o0

Teniendo en cuenta los aspectos cientí cos, tecnológicos, sociales yDireccionamiento



S$ o,5eti+o es e& %e re%$cir e& ni+e& %eincerti%$m,re /$e a-ecta to%a %ecisi1n %e

me%io 4 &argo *&a)o.

* La acelerada evolución de las tecnologías* Las cuantiosas inversiones necesarias paradesarrollarlas

* El acortamiento de los ciclos de vida de las mismas* La glo ali!ación de las actividades, etc.

E& *roceso no *reten%e *re%ecir e& -$t$ro0 sinocrear $na +isi1n consens$a%a %e& me%io 4&argo *&a)o , para identi car las líneas de quede en seguirse si se quiere estar me"or preparado

#enerada por$

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FUTURO

#o&' la v(sual()ac(ón del *uturo es uno delos de+eres Gerenc(ales necesar(os,

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FUTURO

Lo que hacemos se e.plica notanto por nuestrocondicionamiento

PROSPECTISTAS

-El .uturo esla ra)ón de ser del presente/,

PASADO

,,,, s(no tam+(0n por la (ma1endel .uturo que se (mpr(me en elpresente,

,,,,

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Avestru)PASIVI"A"

2om+eroREACTIVI"A"

Ase1uradorPREACTIVI"A" Consp(radorPROACTIVI"A"

MANERAS DE PERCIBIR EL FUTURO

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CONCIENCIA ESTRATÉGICA

ESTRATEGAS

Reconocedor de patrones de cambio

PREACTIVI"A"Prepararsepara el cam+(o

ASEGURA"OR

PROACTIVI"A"Tra+a3ar por elcam+(o deseadoCO!SPIRA"OR

*aneras de participar en el futuro

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O+/!"I&OSLARGO PLA4O

PREACTIVI"A"!star preparado

paraA*+IAR

PROACTIVI"A"+0squeda de un

A*+IOdeseado

A!TICIPACI%!

de las amenazas 1 oportunidades que seanuncian en el horizonte con el fin decorregir la ruta sin abandonar elrumbo

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PROSPECTIVA

La PROSPECTIVA parte del futuro.Mantiene un amplio horizonte intere!"ndo!e

por e#ento! a lar$o plazo. Re%a!ando la!!itua&ione! &o'unturale! a!( &omo el )nfa!i!otor$ado a la! &ontinuidade!.

FUTUROPRESE*TE

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FASES DE LA PROSPECTIVA

E! en el futuro donde !e ini&ia la &onfi$ura&i+ndel por#enir ,ue de!eamo!. La fa!e normati#a

trata de re!ponder a la! pre$unta!- ,u) futurode!eamo!/ ' ,u) ,ueremo! ha&er /

FUTURO

PRESE*TE

FASE NORMATIVA 1

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A partir del di!e0o del futuro de!eado !e #uel#e al pre!ente para per&i%ir la realidad !u!&ara&ter(!ti&a! e intera&&ione!. Se ini&ia el tra%a1o!o%re el pre!ente e in&lu!o !o%re el pa!ado enfun&i+n del futuro de!ea%le

FUTURO

PRESE*TE

FASE DEFICIONAL 2

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2a%iendo per&i%ido la !itua&i+n pre!ente !e ini&ia la prepara&i+ndel &amino ha&ia el por#enir para lo &ual e! ne&e!ario &ontra!tarlo! polo! pre!ente3futuro a fin de &ono&er ' analizar la di!tan&iaentre am%o!. Lo! o%!t"&ulo! %re&ha! oportunidade! '

po!i%ilidade! para al&anzar la ima$en de!eada

FUTURO

PRESE*TE

FASE DE CONFRONTACIÓN 3

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El futuro depende de un &on1unto de de&i!ione! ,ue !e tomen ' !elo$ren implantar de!de el ho' la fa!e e!trat)$i&a ' de fa&ti%ilidadorienta la defini&i+n de dire&tri&e! ,ue ha$an po!i%le el futurode!ea%le

FUTURORESE*TEFASE DE DETERMINACIÓNESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD 4

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