Planificación estratégica, fundamentación de un buen

plan estratégicoMBA. JENNY TOLA CISNEROS

Forma de evaluación• La evaluación considerará lo siguiente:

• • Casos Aplicados 10%

• • Trabajo de investigación 15%

• Texto Guía: Administración Una perspectiva global y empresarial por Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, 14ª edición

Objetivos de Aprendizaje

1. Comprender la importancia de la Planeación Estratégica2. Describir el proceso de la Planeación Estratégica

Contenido• Planeación Estratégica

• ¿Qué es Planear?• Definición de Planeación Estratégica• Ventajas de la Planeación Estratégica• Procesos de la Planeación Estratégica

Introducción:

• “No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerto se dirige”

VIDEO

¿Qué es Planear?• Es definir un futuro deseado

y los medios para llegar a él.

• Es un proceso de toma de decisiones.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los

valores de una empresa, se analiza su situación interna y externa, se

establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que

permitan alcanzar dichos objetivos.

Ventajas de la Planeación EstratégicaAumenta el conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas de mejora

Permite detectar oportunidades

Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.

Enfoca las decisiones diarias de manera estructurada y eficiente

Crea una atmósfera proactiva.

PROCESOS DE LA PLANEACIÓ ESTRATÉGICA

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MISIÓN

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS

IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

CONTROL ESTRATÉGICO

VISIÓN VALORES

Procesos de la Planeación Estratégica1. Declaración de visión, misión y valores

Visión

• Indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

• Ej.: “En el 2018 ser la marca líder de autos en el mundo”

Misión• Indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa.• Ej.: “Deleitar a nuestros clientes”

Valores

• Son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.• Ej.: Innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social,

trabajo en equipo, etc.

Procesos de la Planeación Estratégica2. Análisis interno

En el área administrativa: • objetivos, estrategias,

políticas, valores, cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.

En el área de recursos humanos: • contratación,

capacitación, remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.”

En el área de producción: • disposición de planta,

adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.

En el área de finanzas:• liquidez, rentabilidad,

capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.

Procesos de la Planeación Estratégica3. Análisis externo

Fuerzas económicas: • tasa de crecimiento

del producto nacional bruto, tasa de inflación, tasa de interés, etc.

Fuerzas sociales: • tasas de fecundidad,

tasas de mortalidad, migraciones, etc.

Fuerzas gubernamentales: • regulaciones

gubernamentales, leyes de patentes, leyes antimonopolio, etc.

fuerzas tecnológicas: • nuevas maquinarias,

nuevos procesos productivos, nuevos sistemas de comunicación, etc.

Consumidores: • necesidades, gustos,

preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra, etc.

Competencia: • recursos,

capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades, etc.

Procesos de la Planeación Estratégica4. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Ser la empresa líder del mercado

Incrementar las ventas

Obtener una mayor rentabilidad

Lograr una mayor participación en el mercado

Procesos de la Planeación Estratégica5. Formulación, evaluación y selección de estrategias

El lanzamiento de nuevos productos (diversificación)

La reducción de costos (encogimiento)

La venta de todos los activos de la empresa (liquidación)

La adquisición de uno de los proveedores de la empresa (integración hacia atrás)

Proceso de la Planeación Estratégica6. Diseño de planes estratégicos

El lanzamiento de nuevos productos (diversificación)

La reducción de costos (encogimiento)

La venta de todos los activos de la empresa (liquidación)

La adquisición de uno de los proveedores de la empresa (integración hacia atrás)

Proceso de la Planeación Estratégica7. Implementación de estrategias

Etapas del Proceso de la Planeación Estratégica8. Control y evaluación de estrategias

Aplicación: Taller GrupalProceso de Planeación Estratégica para los estudiante de la carrera de Ingeniería Químicaa) Determine la misión, visión y valoresb) Elabore un análisis interno y externo c) Formule los Objetivos d) Formule las Estrategiase) Diseñe los Planes Estratégicos

Se pide: Elaborar un Proceso de Planeación Estratégica para los estudiantes de la carrera de Ingeniería Químico.

Máximo dos páginasNota: El Grupo estará conformado por 5 personas, debe ser resuelto en 25 minutosPuntuación: 10 pts.

Investigación en internet

Visite la página web de una compañía de su localidad e Investigue lo siguiente:a) Misión, visión, valores, objetivos y estrategiasb) Realice un análisis interno y externo de la compañía

Se pide: Investigar información de una compañía y realice un análisis interno y extorno de la misma. Máximo dos páginas.Nota: Debe ser resuelto en 3 horas. El trabajo es individual y su puntuación es de 15 pts.