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| 2 | Consejo de Colegios de Mediadores de seguros de la CoMunidad ValenCiana

| 3 | Mediadores de seguros

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servicios colegialeseditorialtema de portadaAhorro y Pensiones

Seguros de fiestas

LegislaciónLa DGSFP publica normas para entidades en

libre prestación de servicios

FormaciónJornada Mapfre en el Colegio de valencia

Asesoría JurídicaPlanes de Pensiones: fiscalmente, la mejor

opción para la jubilación, por Luis Alonso

Frau

Actividad ColegialAsambleas en Alicante y Valencia

Especial Jornada del Consejo de Colegios de

Mediadores de la CV en Forinvest

Nueva Junta del Consejo de Colegios de

Mediadores de la Comunidad Valenciana

Visitas de las Entidades Aseguradoras al

Colegio de Valencia

Entidades AseguradorasArag

Groupama

Mutualidad de Levante

Zurich

Asefa

Entrevista: Ángela Mateos Ferrero, directora

general de Musepan)

Noticias del SectorEntrevista: Laura Pilar Duque

Otras Noticias

Rutas por la Comunidad Valenciana: Chelva

recomendaciones-Directorio

edita

Consejo de Colegios de Mediadores de Seguros de la

Comunidad ValencianaC/Micer Mascó, 27 46010 Valencia

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directorJ. Eusebio Climent Mayor

coordinadorRafael Perales Bellver

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producción gráficaMaquetación:

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impresión:Rotodomenech

depósito legalV-3728-2003

difusióngratuita

publicación bimestralMarzo - Abril 2008

nº 28

InstalacionesDespachos y salas de reuniones, con teléfono, fax, correo electrónico y fotocopiadora para uso profesional de colegiados con sus clientes, entidades aseguradoras, colegios profesionales...

BibliotecaBiblioteca profesional, informes técnicos y revistas del sector.

FormaciónCurso Básico de Seguros, Curso Supe-rior de Seguros, Cursos Monográficos, Seminarios,JornadasTécnicas, Curso Peri-tación Judicial, Conferencias.

AsesoríasFiscal, Jurídica, Laboral, Informática y Técnica.

Convenios de colaboraciónConvenios de colaboración entre el Colegio y diferentes entidades para conseguir unas

condiciones

más ventajosas para los colegiados, como riesgos laborales, financieros, puntos de registro (firma digital), mensajería, informática, protección de datos, bancarios, viajes, etc.

Atención al clienteDepartamento o servicio de atención al cliente o del defensor del cliente para atender las quejas y reclamaciones formuladas por los clientes de las Sociedades de Correduría de Seguros según establece la Orden ECO/734/2004.

Tarjeta colegiadoIdentificación colegial y ventajas significativas en empresas asociadas

Páginas webCon información profesional, legislación, enlaces con las principales entidades y organismos de interés para el desarrollo de la actividad profesional, relación de colegiados. www.valenciaseguros.com

InformaciónGerencia, secretaría administrativa, consul-tas, circulares informativas, legislación, certificados, contratos de agencia, cartas de condiciones, contrato colaboradores externos, asesoramiento en los expedientes de solicitud de autorización administrativa de corredores.

Seguros colectivosSeguros de protección jurídica, seguro de salud y seguro de subsidio por enfermedad y accidente.

Relaciones públicasFestividad de la Patrona, Semana del Seguro, Premios “Casco” y “Cascote”, Semana Mundial, Premios “Mascetà” y “Petardo”, Relaciones con Instituciones y otras Asociaciones Profesionales y Campañas Publicitarias Institucionales.

PublicacionesMediadores, Revista del Consejo Autonó-mico (bimestral) y Aseguradores, Revista del Consejo General (mensual).

Código de éticaCódigo de Ética Profesional de los productores de seguros y reaseguros.





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Colegio de Mediadores de alicante

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La importancia de la formación

El pasado 10 de abril tuve el honor de presentar una jornada organizada por el Consejo de Colegios de Me-diadores de Seguros de la Comunidad Valenciana, en el marco de Forinvest, el Foro-Exposición Internacional de Productos y Servicios Financieros, Inversiones, Seguros y Soluciones Tecnológicas para el Sector que se celebró en Feria Valencia. El programa de conferencias fue, en mi opinión, muy completo, con un protagonista principal: la mediación. Contamos con expertos y personalidades de la talla de Jesús Valero, Jefe de la Unidad de Mediación de la Generalitat Valenciana, Juan Enrique Martí, Abogado y experto en el valor de las marcas, Dolors Sánchez Listán, directora de Negocio Institucional de Previsión Mallorquina, o José Manuel Valdés Loredo, presidente del Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros, cuya intervención versó sobre los retos de la mediación ante los nuevos canales de distribución.

Así pues, fue una jornada de gran interés para los profesionales y que espero que tenga continuidad en este nuevo certamen, al que auguro un prometedor futuro. Esta iniciativa queda enmarcada en el esfuerzo que, desde el Consejo de Colegios, nos obligamos a realizar en nuestra acción a favor de los Mediadores. Porque una forma de defender los intereses de nuestros colegiados y, por extensión, de toda la profesión, es realizar esfuerzos continua-dos en materia de formación, ya sea a través de los cursos y jornadas que periódicamente realizamos en las sedes colegiales como a través de otras iniciativas celebradas en otros foros, como la que he referido anteriormente.

Sin embargo, todo el esfuerzo realizado no sería nada sin el interés y el ánimo de los colegiados. Como es lógico, ninguna iniciativa, ni de formación ni de cualquier otro tipo, tiene sentido sin el concurso de los Mediadores colegiados. Y no estoy hablando de participaciones masivas, porque nuestro objetivo no es llenar auditorios, sino de la presencia de profesionales interesados en avanzar en sus conocimientos, para así ofrecer a sus clientes la mejor atención, la más avanzada y la más actualizada en función del marco legal y los productos que, incesante-mente, aparecen.

Esa presencia activa y, si me lo permiten, de “calidad”, se da en todos los actos que realizan los tres Colegios. Desde Alicante, Castellón y Valencia, los compañeros colegiados recogen el guante de la formación con un objeti-vo muy claro: beneficiar a los asegurados y también, por qué no, a la profesión.

J. Eusebio Climent MayorPresidente del Consejo de Colegios de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana





El instituto nacional de Estadística anunció recientemente las cifras de la tasa de ahorro de los hogares e instituciones sin fines de lucro correspondientes al pasado año. Y el resultado es que esta tasa se redujo dos décimas, situándose en el 10,3% de su renta disponible. además, este porcentaje ha descendido en los últimos años desde el 12% en 2003. de hecho, el dato del pasado ejercicio supone el porcentaje de tasa de ahorro más bajo en los últimos ocho años. son datos que surgen en paralelo a la certeza de que la economía mundial está entrando en un periodo en el que algunos hablan de desaceleración, y otros muchos, abiertamente, de recesión.

Lo cierto es que en los últimos meses el mundo entero está asistiendo al inicio de una crisis que está haciendo temblar las economías de todo el mundo, amenazan-do incluso con la recesión a economías tan potentes como la norteamericana. Desen-cadenada originalmente por la crisis de las hipotecas “subprime” en Estados Unidos, los síntomas de desaceleración en España se están dejando notar de forma notable, principalmente a consecuencia del lla-mado estallido de la burbuja inmobiliaria: tras años de una gran expansión de este mercado, los compradores están dando la espalda a esta forma de inversión. La incer-tidumbre, el exceso de oferta y el aumento de los tipos de interés son los responsables de este súbito parón del sector. Así pues, el ladrillo ha dejado de ser un destino apete-cible para invertir y obtener posteriormente rentabilidad.

Frente a esta situación, los Planes de

Pensiones y otros productos destinados al ahorro de las familias o colectividades como los recientes PIAS revalorizan su interés. Y es que estos productos no ga-rantizan una gran rentabilidad, no son tan vistosos como una inversión en Bolsa o la

compra de inmuebles hace unos años. Sin embargo, son mucho más seguros. Cier-tamente, los Planes de Pensiones son ex-

celentes formas de ahorrar. Invertir en un Plan de Pensiones es una forma de ahorro alternativa a la convencional, se trata de un contrato donde el cliente se compromete a aportar dinero a un fondo de pensiones, que a su vez invertirá ese dinero. Además, cuentan con una fiscalidad especial que los hace más atractivos, sobre todo cuando cualquier ciudadano ha de hacer frente

Un fondo de pensiones funciona como una entidad gestora del dinero, ya que in-vierte en diversos activos. Por eso, todos los fondos cobran comisiones anuales de gestión y depósito. Existen varios tipos de planes de pensión. Una de las formas más comunes es el plan del sistema individual, en donde una persona decide por su cuen-ta invertir; otra son los planes del sistema de empleo en donde las aportaciones se realizan a través de la empresa en don-de trabaja el cliente y el plan del sistema asociado que esta especialmente dedicado para grandes grupos de personas como los

Ahorro y Pensionesuna garantía para el futuro

“Los Planes de Pensiones y

otros productos destinados al ahorro

revalorizan su interés”



| Tema de PorTada |



| Tema de PorTada |





abogados, arquitectos, etc.Entre los fondos de pensiones más ha-

bituales se encuentran los de Renta fija a corto y largo plazo, cuya duración a cor-to plazo es siempre igual o inferior a dos años, y a largo plazo es superior a dos años. Existe también un tipo de renta fija mixta que son los tipos de pensiones que invierten menos del 30% de su cartera de inversión en activos con renta variable. Por otra parte, el tipo de renta variable mixta in-cluye a los planes que invierten entre 30 y 75% en activos de renta variable. Los pla-nes con un porcentaje de al menos un 75% de su cartera dedicada a la inversión en ac-tivos de renta variable se categorizar con el mismo nombre. Finalmente, el tipo de plan Garantizado son todos aquellos en donde se incluye una garantía de rendimiento, otorgada por un tercero.

De todas formas, y pese a las ventajas fiscales que conlleva, la reforma fiscal ha modificado el tratamiento de los planes de pensiones y los sistemas de previsión, ya que ya no se puede aplicar la reducción del 40% cuando se rescata el plan en forma de capital, y han variado las aportaciones a estos instrumentos que se pueden deducir en la base del impuesto.

Los PiasComo consecuencia de la nueva Ley del

IRPF del año 2007 propició la creación de los Planes Individuales de Ahorro Sistemá-tico (PIAS), un contrato de seguro dirigido a personas de rentas no muy elevadas que no tienen la necesidad de desgravar. Su función de sustituir o servir de complemen-to a los tradicionales planes de pensiones. El objetivo final es constituir una renta vita-licia percibida de forma periódica mediante aportaciones a lo largo de un mínimo de 10 años.

El público objetivo de los Planes Indivi-duales de Ahorro Sistemático lo constituye familias que no tienen una gran capacidad de ahorro, pero son capaces de sistemati-zarlo. Por este motivo, las Cajas de Ahorro, a través de sus compañías aseguradoras han sido las primeras en lanzar al mercado este novedoso producto.

Los PIAS tienen un tipo de interés mí-nimo garantizado y revisable cada cinco años, y pueden tomar como referencia el Euríbor, la deuda pública, o bien ofrecer un tipo fijo o variable. La ventaja sobre otros

productos similares, como los planes de pensiones, está en su liquidez, ya que se pueden recuperar las aportaciones en cual-quier momento. Su fuerte es la fiscalidad: las ganancias no tributan y la renta vitalicia

goza de unas exenciones muy abultadas que llegan al 92% de lo percibido a partir

de 69 años.Los PIAS surgen de la preocupación

por complementar los sistemas públicos de previsión social, en peligro por el progresivo envejecimiento de la población. La nueva

legislación del IRPF fomenta la percepción del ahorro previsión en forma de renta, en detrimento del pago único.

En el caso de las PIAS, los recursos aportados no pueden exceder los 8.000 euros anuales y los 240.000 en el monto total. Dentro de estos límites, hay una to-tal flexibilidad para las aportaciones: éstas pueden realizarse de forma regular o ex-traordinaria. En todo caso la contratación de un PIAS es compatible, no sólo con los sistemas públicos de previsión social, sino con los planes de pensiones privados y otros instrumentos similares.

Por otra parte, los PIAS están favoreci-dos por algunas ventajas fiscales: el ren-dimiento generado durante todos los años del dinero aportado no paga a Hacienda y la pensión vitalicia goza de reducciones fis-cales en función de la edad del cliente en el momento de cobrar dicha pensión. De este

“Los PIAS surgen para complementar los sistemas

públicos de previsión social”

“Los PIAS están favorecidos por algunas ventajas

fiscales, como que el

rendimiento no tributa”



| Tema de PorTada |



modo, si en el momento de percibir la renta el asegurado tiene menos de 40 años, el 40 % de ésta se sujetará a tributación; si tiene entre 40 y 49 años, estará sometida a tribu-tación el 35 %; entre 50 y 59 años, el 28 %; entre 65 y 69, el 20%; y más de 69 años, únicamente el 8%. Por el contrario, a dife-rencia de los planes de pensiones y planes de previsión, las aportaciones no gozan de beneficios fiscales.

Otra de las ventajas de este producto es su mayor liquidez frente a los conocidos planes de pensiones o planes de previsión asegurados, lo que le convierte en un ins-trumento idóneo para gente con dificulta-des para ahorrar. Eso sí, la penalización durante el primer año de vigencia de la póli-za es muy elevado: el valor de rescate será el 97% del saldo acumulado. Después de los 12 primeros meses, los derechos eco-nómicos acumulados pueden hacerse lí-quidos durante el período de acumulación. En este caso, los rendimientos tributarán al

tipo impositivo del 18% previsto en la ley, como corresponde a todos los productos de ahorro.

Como todo seguro, los PIAS cuentan con cobertura de fallecimiento que garan-tiza al beneficiario un capital igual al saldo total acumulado en aquel momento, incre-

mentado en un 5 % de su valor en el último día del mes anterior con un límite en el in-cremento de 601,01 euros.

Además de los dos productos comenta-dos, existe otros como los planes de previ-sión asegurados, que tienen el mismo tipo de fiscalidad que los planes de pensiones individuales, pero con una rentabilidad ga-rantizada; los Fondos de inversión que tie-

nen una liquidez inmediata; y los seguros de jubilación, también con una rentabilidad asegurada y con un interés mínimo anual, Ofrecen posibilidades de liquidez, si bien las penalizaciones pueden ser elevadas. A diferencia de planes de pensiones y planes de previsión, no otorgan beneficios fiscales

a las aportaciones ni incluyen coberturas por fallecimiento.

No obstante, desde ICEA se apunta la necesidad de potenciar otros productos de alcance más general, como los Planes de Empleo, incentivando con el impuesto de sociedades a las compañías que tengan planes de empleo pese a que, hoy por hoy, el panorama no es demasiado favorable.

“Hay otros productos, como los planes de previsión asegurados, con el mismo tipo de fiscalidad”

| Tema de PorTada |





Seguros de fiestas, una cobertura en augedentro del sector, uno de los ramos seguramente más característicos por su nivel de especialización es el de los seguros de fiestas. En general, la actividad es relativamente reciente entre los profesionales, ya que no tiene más de dos décadas, y cubre tanto a ayuntamientos, como a asociaciones y peñas organizadoras.

Sin embargo, es un campo con un am-plio margen de crecimiento. Cualquier tipo de festejo es susceptible de ser cubierto por un seguro. En tanto que cualquier fes-tejo congrega a una gran cantidad de es-pectadores, el seguro se hace necesario. Y tanto más cuando se trata de espectácu-los taurinos o pirotécnicos, cuyos riesgos se multiplican debido a la naturaleza de la actividad.

La temporada estival llena los periódi-cos de reseñas de festejos de todo tipo. Y, entre ellos, se repite anualmente el balan-ce de heridos o contusionados de espectá-culos como la Cordà de Paterna o la Nit de l’Albà de Elx. Además, durante los meses estivales, dada la gran cantidad de feste-jos taurinos que se realizan de norte a sur de la Comunitat Valenciana, se producen daños personales con cierta frecuencia. A todo esto, cabe añadir los desperfectos materiales ocasionados por la misma na-turaleza de las actividades festivas o por la falta de civismo de sus participantes, en lo que a destrozos del mobiliario urbano se refiere.

Por todos estos motivos, el asegura-miento de todo tipo de festejos está regu-lado por diferentes normas que emanan de todas las Administraciones y, poco a poco, los usuarios se están dando cuenta de la

necesidad de contar con un seguro que cubra cualquier contingencia acontecida durante el desarrollo de los festejos.

Las cifras de negocio de los seguros orientados a festejos se mantienen en estos últimos años. En lo que se refiere a festejos taurinos, su tendencia es estable, pues se realizan aproximadamente el mis-mo número de festejos durante todos los años. No obstante, no existen cifras oficia-les al respecto, debido a la gran diversidad

de actividades dentro del mundo festivo. Sería muy difícil o se precisaría de un es-tudio muy exhaustivo y costoso para poder llegar a una cifra cercana. En todo caso, la cantidad estaría siempre por encima de los 30 millones de euros. La tendencia con respecto a su contratación es alcista.

Las actividades que más se aseguran son aquellas en las que se exige tener un seguro obligatorio, como las fiestas tauri-nas, ferias, actividades al aire libre o actua-ciones musicales o deportivas por la que hay que tener un seguro obligatorio en fun-ción del aforo.

En cuanto a los siniestros más habitua-les que se tienen que atender cuando se ha contratado un seguro de fiestas, ge-neralmente se trata de daños materiales.

Concretamente en los seguros para fes-tejos taurinos la mayoría de los siniestros corresponden a accidentes personales, en su garantía de asistencia médica y hospi-talaria. En este sentido, en opinión de los profesionales, la siniestralidad puede ser importante si no se controla correctamente

“Las cifras de esta actividad se pueden establecer por encima de

los 30 millones de euros”

La concienciación de los usuarios es cada vez mayor



| Tema de PorTada |



las circunstancias de ocurrencia de los si-niestros, aunque a pesar de ello se puede hablar de alrededor de un 50% a 60%.

Indudablemente, una gran parte de los festejos que se aseguran entrañan riesgos importantes, sobre todo los taurinos o pi-rotécnicos, Por ello, la mayoría de compa-ñías no ofrecen coberturas, ya que suelen ser riesgos deficitarios. Por ello, hay profe-sionales que trabajan tanto con Entidades Aseguradoras españolas, con Entidades

en Libre Prestaciones de Servicios y con Brokers de Reaseguros. Por ese motivo, siempre hay un seguro disponible para cualquier tipo de festejo.

aumenta la concienciaciónAunque la obligatoriedad de un seguro y

los criterios de su existencia lo marca el Es-tado, las Comunidades Autonómicas o los municipios, la concienciación de la necesi-dad de contratar este tipo de seguros no ha sido la que cabría desear. No obstante, en opinión de los profesionales como Enrique García, de Inserland, “creemos que última-mente existe una mayor concienciación, ya que, los organizadores se están dando cuenta de los riesgos que pueden existir y están demandando unas más amplias ga-rantías, para cualquier festejo”. Para Salva-dor Tarazona, “aunque vivamos en un país de carácter marcadamente latino, desde hace alguna años la gente a cambiado el “chip” y siente más la necesidad de encon-

trarse cubierto ante cualquier contingencia adversa”.

En este sentido, en los seguros de fies-tas de obligada contratación las autorida-des suelen exigir y comprobar si el organi-

zador del evento ha contratado el seguro antes de la celebración del mismo, ya que si el organizador no presenta junto con la documentación para solicitar el permiso, el certificado de contratación o póliza de se-guro, no se concede la obligatoria autori-zación. Posteriormente, en el momento an-terior al inicio de la fiesta las autoridades, protección civil o personas encargadas al efecto comprueban de nuevo toda la docu-mentación y velan para que se cumplan las medidas de seguridad exigidas.

temporalidad y especializaciónCiertamente, los seguros que cubren

festejos se caracterizan por una marcada temporalidad. Aunque se realizan durante todo el año, principalmente la temporada de mayor contratación está centrada en los meses de verano, entre marzo y septiem-bre.

Dicho esto, la pregunta es si puede una correduría asumir la mayor parte de su

cartera en base a este tipo de coberturas. Para Salvador Tarazona la respuesta es clara: “el futuro de las corredurías de segu-ros está en la especialización y este es un sector perfectamente propicio para ello”. Según esta correduría, “cuando hablamos de especialización no solo hablamos que se debe trabajar una sola actividad, ya que hay que pensar en la máxima ‘que no hay que poner todos los huevos en la mis-ma cesta’”.

CompañíasOtra cuestión importante es la del aba-

nico de compañías que ofrecen este tipo de coberturas. En función del riesgo y co-berturas especiales que solicite el cliente se puede encontrar cobertura en una o en otra entidad aseguradora, pero el rami-llete de entidades no va más allá de 15. Lógicamente, la gran mayoría de seguros se contratan en compañías aseguradoras que operan en España aunque cada vez la mayor exigencia de riesgos especiales o determinados, lleva a los profesionales a buscar otras posibilidades. Por ejemplo, cuando se solicitan coberturas especiales en muchas ocasiones hay que recurrir a compañías ubicadas en otros países, como coberturas de responsabilidad civil locativa para céspedes, de fuegos artificiales, efec-tos especiales, suspensión de espectácu-los especiales… En todos esos casos es habitual la búsqueda de coberturas fuera de las fronteras españolas.

Enrique García sostiene que la cantidad de compañías que habitualmente ofrecen esta cobertura no es muy numerosa, ya que “desde siempre, ha sido un tipo de riesgo, que si los mediadores que comer-cializamos estos seguros, no ofrecemos experiencia amplia en su tratamiento, tanto de producción, como de gestión de sinies-tros, no suelen ser interesantes”.

“El futuro de las corredurías de seguros está en la especialización

y este es un sector propicio”

Enrique garcía (inserland)salvador tarazona (Correduría de seguros salvador tarazona)





La DGSFP publica normas de interés para entidades en Libre Prestación de ServiciosLa dirección general de seguros y fondos de Pensiones (dgsfP) ha publicado un anexo sobre normas de interés general para las entidades que operan en España en régimen de Libre Prestación de servicios y derecho de Establecimiento (Vida y no Vida). dichas normas no tienen carácter exhaustivo, sino que pretenden recoger algunas de las normas españolas más importantes aplicables en el ámbito de los seguros y planes de pensiones, sin perjuicio de otras existentes en el ámbito no financiero.

En primer lugar, se recoge la cuestión de los recargos de riesgos extraordinarios a favor del Consorcio de Compensación de Seguros y tributos legalmente exigibles, y señala que los contratos de seguro ce-lebrados en derecho de establecimiento o en libre prestación de servicios que cubran riesgos localizados o asuman compromi-sos en España están sujetos a los recar-gos establecidos a favor del Consorcio de Compensación de Seguros, para cubrir las necesidades de éste en sus funciones de compensación de pérdidas derivadas de acontecimientos extraordinarios acaecidos en España, así como a los demás recargos y tributos legalmente exigibles en las mis-mas condiciones que los contratos suscri-tos con entidades aseguradoras españolas. Además, la entidad deberá notificar direc-tamente al Consorcio los datos necesarios para el cálculo de dichos recargos

En el apartado de “otros tributos exigi-bles”, en los seguros de daños, las opera-ciones de seguros y capitalización cuyos riesgos o compromisos estén localizados

en España, están gravadas por un impues-to sobre primas de seguros. Su regulación esta prevista en el artículo 12 de la ley 13/1996, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y del orden social (B.O.E de 31 de diciembre de 1996).

En cuanto al Registro de contratos de seguro de fallecimiento, señala que von fe-cha de 14 de noviembre de 2005 se aprobó la Ley 20/2005, sobre la creación del Re-gistro de contratos de seguro de cobertura de fallecimiento. Con esta Ley se crea un registro de carácter público en el que de-

ben inscribirse todos los contratos de segu-ro de vida. con cobertura de fallecimiento y los seguros de accidentes en los que se cubran la muerte del asegurado, con las exclusiones previstas en el artículo 4.2 de la Ley.

La mencionada Ley obliga a las entida-des aseguradoras a comunicar telemática-mente la existencia del seguro y los datos que en la misma se detallan (datos identifi-cativos de la persona asegurada, del asegu-rador y del contrato de seguro suscrito). La obligación de remitir esa información afecta

tanto a las entidades españolas, como a las entidades domiciliadas en otro estado del Espacio Económico Europeo que ejerzan su actividad en España en régimen de de-recho de establecimiento o libre prestación de servicios, que operen en vida, acciden-tes o cubran este último riesgo como acce-sorio de otro principal.

En cuanto a las informaciones a facilitar a los tomadores de seguro, en la legislación española se establece una obligación para todas las entidades aseguradoras de infor-mar al tomador del seguro, previamente antes de celebrar el contrato, de una serie de aspectos que se detallan en la Ley y el Reglamento de Ordenación y Supervisión de los Seguros Privados.

La obligación es aplicable tanto para entidades españolas que operan o bien en territorio Español o bien en otros estados miembros en derecho de establecimiento o libre prestación de servicios, como para entidades no españolas que operan en Es-paña en derecho de establecimiento o libre prestación de servicios. La finalidad de la regulación es que las entidades asegurado-ras identifiquen en toda la documentación comercial (póliza u otros documentos con-tractuales) la entidad aseguradora, el domi-cilio social de ésta o en su caso la sucursal con la que vaya a celebrarse el contrato, y la legislación aplicable al contrato.

Otros temas que trata este anexo son los Departamentos de atención al cliente, las informaciones a facilitar en contratos que instrumenten compromisos por pensiones, la Ley de Contrato de Seguro, el contenido de la póliza y el tratamiento de los datos de carácter personal por parte de las entida-des aseguradoras.

“Las normas no son exhaustivas,

sino que recogen algunas

de las normas españolas más importantes”



| legislación |







Jornada Técnica sobre el nuevo marco jurídico de la Responsabilidad Ambiental y Soluciones Aseguradoras en el Colegio de ValenciaEn la ciudad de Valencia, en el Colegio de Mediadores de seguros, el pasado 4 de Marzo se celebró una Jornada técnica acerca del “nuevo Marco Jurídico de la responsabilidad ambiental y soluciones aseguradoras” con la finalidad de dar a conocer la nueva estructura de la reciente Ley 26/2007, de 23 de octubre, de responsabilidad Medioambiental.

El objetivo de dichas Jornadas fue ofre-cer a Agentes y Corredores de Seguros, así como profesionales involucrados en el sector del seguro, una amplia visión de la nueva estructura normativa en materia de Derecho Medioambiental.

El contenido y estructura de las mismas se centró en los siguientes puntos:

. Nuevo marco jurídico.

. Garantías financieras.

. Transferencia a los nuevos seguros.

. Soluciones aseguradoras para la co-bertura de riesgos medioambientales.

En primer lugar, intervino Eduardo Pa-velek Zamora, Director del Área de Res-ponsabilidad Civil de MAPFRE RE. Su ponencia se basó en las diferencias exis-tentes entre la Directiva comunitaria y la nueva Ley de Responsabilidad Medioam-biental y principales novedades en cuanto al régimen de responsabilidad vigente.

Miguel Ángel de la Calle, Director Téc-nico del POOL de Riesgos Medioambien-tales, pronunció la ponencia titulada “Defi-niciones básicas, medio ambiente, riesgo ambiental, dañó ambiental y la Gestión de los riesgos ambientales”.

Por su parte, la ponencia de Carlos Re-quejo Gutiérrez, Subdirector del Área de

Responsabilidad Civil de MAPFRE EM-PRESAS, S.A. trató sobre la obligatorie-dad de la contratación de seguros espe-ciales y los nuevos seguros mediante los

que se abarcan, en diferentes módulos de cobertura, las responsabilidades que se vienen asegurando hasta ahora y las que nacen con la nueva Ley”.



| asesoría jurídica |







Luis Miguel Alonso FrauDirector del Departamento Contable y Fiscal. Mompó Abogados

Planes de pensiones:fiscalmente, la mejor opción para la jubilaciónLa curva de productividad decreciente de nuestro ciclo vital, una pirámide de población española en fase de envejecimiento, el aumento de la esperanza de vida y la incertidumbre sobre la suficiencia financiera de nuestro sistema público, son razones suficientes por las cuales las instituciones han de promover y los ciudadanos debemos interiorizar la necesidad de adoptar formulas de ahorro a largo plazo complementarias a la seguridad social.

Los planes de pensiones es el producto de ahorro fiscalmente óptimo para pla-nificar el nivel de vida de nuestra jubi-lación porque nos permite diferir el coste fiscal de las aportaciones y su capitaliza-ción, desde su generación en la etapa de actividad hasta su rescate en la jubilación y los derechos consolidados están exen-tos del impuesto sobre el Patrimonio.

El producto es tanto más eficiente cuanto más temprana es la edad y ma-yor el tipo marginal del contribuyente. El derecho a reducir las aportaciones de la base imponible del IRPF supone un aho-rro fiscal que puede alcanzar hasta el 43% de las aportaciones y cuanto más joven es el participe mayor el número de años de capitalización. La reducción debe practicarse en la base imponible general y, si no fuera suficiente, en la base imponible del ahorro.

A la hora de elegir el plan conviene te-ner en cuenta a) La solvencia del promotor

b) La capacidad de gestión de la gestora c) Las condiciones d) La estructura de su car-tera e) Nuestras necesidades en función de nuestra edad y propensión al riesgo financiero f) Los gastos, en particular las comisiones de gestión y depósito.

El producto no tiene liquidez hasta el momento de percepción de las prestacio-nes por causa de incapacidad, dependen-cia severa o gran dependencia, jubilación o fallecimiento. No obstante lo anterior, los derechos consolidados de los participes pueden hacerse efectivos en los supues-tos de enfermedad grave o desempleo de larga duración.

La cantidad que pueden reducirse es la

menor de las dos siguientes:a) El 30% de la suma de los rendimien-

tos netos del trabajo y de actividades eco-nómicas percibidos individualmente en el ejercicio. El porcentaje será el 50% para contribuyentes mayores de 50 años.

b) El límite financiero máximo de 10.000 euros anuales. No obstante será de 12.500 para contribuyentes mayores de 50 años.

Cuando las aportaciones no puedan ser objeto de reducción, bien por insuficiencia

de base imponible o bien por aplicación del límite del 30%, el exceso podrá ser objeto de reducción en los 5 años siguientes.

Los excesos sobre límite financiero máximo podrán ser retirados por los partí-cipes antes del 30 de junio del año siguien-te sin sanción. Los excesos no retirados en el plazo concedido serán sancionados con multa equivalente al 50% del exce-so.

Con independencia de los límites ante-riores, el contribuyente podrá reducirse adicionalmente en su base imponible las aportaciones realizadas a favor de su cónyuge con el límite máximo de 2.000 euros anuales, siempre que el cónyuge no

obtenga rendimientos netos del trabajo ni de actividades económicas o los obtenga en cuantía inferior a 8.000 euros anuales.

Las transmisiones entre cónyuges que se produzcan como consecuencia de estas aportaciones, con el límite fijado, no están sujetas al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD).

En tributación conjunta los límites máxi-mos se computan por cada partícipe del plan integrado en la unidad familiar.

“El producto es tanto más eficiente cuanto más temprana es la edad

y mayor el tipo marginal del contribuyente”



| asesoría jurídica |



Las personas con discapacidad pue-den realizar aportaciones a sus planes que pueden ser objeto de reducción con un único límite anual de 24.250 euros. Si las aportaciones efectuadas por estas no alcanzasen este límite, sus parientes, en línea directa o colateral hasta el tercer grado, podrán efectuar y reducirse aporta-ciones a favor de estos, por importe máxi-mo de 10.000 euros anuales y en caso de superarse el límite conjunto, de forma pro-porcional a sus aportaciones.

Las aportaciones por los parientes a favor de la persona con discapacidad no están sujetas al ISD.

todas las prestaciones a las que da lugar un plan de pensiones tienen la con-sideración de rentas del trabajo, inde-pendientemente de quien sea el perceptor o de la contingencia que dé lugar a los pa-gos. Esta consideración de rentas del tra-bajo es también independiente de la forma de percepción de las prestaciones, es de-cir, si percibimos la prestación en forma de un único capital, como rentas, o de forma mixta.

No obstante, el tipo de gravamen a aplicar sí que varía según percibamos las prestaciones:

Si es en forma de renta, va a la parte general de la base imponible y tributa al mismo tipo que el resto de los rendimien-

tos del trabajo.Si es en forma de capital, también va a

la parte general de la base imponible, pero a partir de 1-1-2007, se elimina la reduc-ción del 40%, aunque se mantiene la posi-bilidad de su aplicación sólo en la parte de prestación correspondiente a aportaciones realizadas antes de 1-1-2007 siempre que hayan transcurrido más de 2 años desde la primera aportación al plan (no es necesario que haya transcurrido este plazo si la pres-tación se percibe por causa de invalidez).

Si es en forma mixta, se aplican las dos reglas anteriores.

Las prestaciones tienen una retención a cuenta del IRPF que está obligada a efec-tuar la entidad gestora en cada caso, sobre las cuantías de las prestaciones anuales que satisfaga.

“Todas las prestaciones a las que da lugar un plan de pensiones se

consideran rentas del trabajo”





El Colegio de Alicante celebró Asam-blea General anual el pasado dia 6 de marzo, siendo la primera que se celebra-ba con la nueva Junta de Gobierno. J. Eusebio Climent abrió la sesión presen-tándose como nuevo presidente y agra-deciendo al presidente saliente José Ruiz Salinas su gestión al frente del Colegio, haciendo extensivo su agradecimiento a los compañeros y compañeras de la ante-rior Junta de Gobierno que no continuan en la actual.

En la asamblea se aprobó por unani-

midad las cuentas de 2007 así como el presupuesto de 2008. Con la aprobación de estos presupuestos, y por primera vez desde que la colegiación no es obligato-ria, el Colegio de Alicante será autosufi-ciente, pudiendo financiar sus gastos con las cuotas de afiliados, solucionándose de esta forma el problema que se oca-sionaria si el Colegio se viera impedido a impartir el curso superior del CECAS que se viene haciendo desde hace años. El tesorero, Antonio Serna expresó su satis-facción por la salud econónica del Cole-

gio de Alicante, síntoma no solo de una gestión correcta de la Junta de Gobierno, sino de la buena presdisposición y cola-boración de los compañeros y compañe-ras colegiados de todo el colectivo.

Seguidamente los portavoces de las distintas comisiones informaron de su gestión, haciéndolo finalmente el presi-dente saliente y el nuevo presidente.

En ruegos y preguntas, los asistentes se interesaron por determinados módulos de formación que, por cierto, ya se estan gestionando.

Asamblea General 2008 del Colegio de Alicante

En otro orden de cosas, el pasado dia 11 se celebró, en el mismo Colegio de Mediadores de Alicante, una interesante jornada de formación dedicada a expli-car el nuevo Plan General Contable y su aplicación a las corredurias de seguros. El curso fue impartido por inspectores de la Dirección General de Seguros y F.P. con una duración de siete horas, con un gran éxito de participación, ya que el salón de sesiones estaba completamen-te lleno. Curso importante dado que la debida aplicación de las nuevas normas contables será imprescindible para la co-rrecta presentación de la próxima Decla-ración Estadístico Contable. Finalmente se repasaron las instrucciones a seguir para la presentación de la citada DEC, que este año, aquellos corredores y co-

rredurías que tengan que hacerlo en la Dirección General de Seguros, tendrán que presentarla ofimáticamente.

La próxima jornada de formación es-

tará dedicada a técnicas comerciales, uno de los temas demandados por los colegiados en la última asamblea provin-cial.

Jornada sobre el Plan General Contable y su aplicación a las corredurías de seguros

imagen de la Jornada sobre el Plan general Contable celebrada en alicante.

Por primera vez desde que la colegiación es voluuntaria, el colegio será autosuficiente



| acTividad colegial |



El Colegio de Valencia celebra su asamblea anualCon unas palabras de agradecimiento y bienvenida del Presidente ignacio Carlos soriano, un año más y dando cumplimiento a lo establecido en nuestros estatutos colegiales, el pasado 17 de abril de 2008, se celebró en la sede colegial la asamblea general.

Se inició la misma con la lectura del acta de la sesión anterior por el Secretario José María Lull, pasando seguidamente a la lec-tura de la memoria del ejercicio 2007, y pre-supuestos para el ejercicio 2008 en la que se detallan las actividades colegiales desa-rrolladas tanto por la Presidencia como por las diferentes Comisiones de Trabajo que componen la Junta de Gobierno, siendo aprobada ambas por todos los presentes.

Por ello, y dentro de esta línea de actua-ción se han continuado las acciones dise-ñadas en los últimos ejercicios, y que eran: optimizar los recursos propios del Colegio, mejorar los servicios a los colegiados como la página web, correo electrónico, progra-mas informáticos, servicio de Atención al Cliente, gabinete jurídico, protección de datos, punto de registro (firma digital), ser-vicios de noticias, etc., además del cumpli-miento de las funciones corporativas pro-pias que tiene encomendadas en virtud de la Ley, los Estatutos y los Acuerdos de la Junta de Gobierno.

www.valenciaseguros.com, una he-rramienta de reconocida utilidad para los colegiados, que pueden disponer de ella de forma gratuita. Contiene más de 1.000 páginas de información valiosa para la pro-fesión (legislación, formularios, directorios entidades y organismos, avisos, enlaces, conferencias, estadísticas, formación, etc.), se han emitido más de 100 noticias con in-formación puntual y privilegiada, se ha su-perado la cifra de 300 usuarios y con una media superior a 100 visitas mensuales,

entre el área pública y privada.Nuestro Consejo General ha emitido

circulares informativas, además de las no-ticias del sector que se han divulgado por correo electrónico a la largo del ejercicio, quedando constancia de las mismas en la página web de dicha Institución www.me-diadoresdeseguros.com .

El correo electrónico ha supuesto un incremento de las comunicaciones, y un ahorro considerable en la emisión de co-rrespondencia, lo que permite emitir mayor número de comunicados y noticias de in-terés.

Respecto a la revista “Mediadores”, du-rante el año 2.007 se han introducido algu-nos cambios en la misma, que con carác-ter bimestral se está editando, cumpliendo un año más con los objetivos marcados, siendo conscientes de que se trata de un servicio ofrecido exclusivamente para los colegiados. El coste de publicación de la misma sigue siendo “cero” a pesar que he-mos ampliado el número de ejemplares.

La representación de las mujeres en el colectivo sigue una línea homogénea a lo largo de los últimos años. Podemos afirmar que de cada cinco colegiados uno es una mujer.

Las altas junto con las reincorporacio-nes producidas en este ejercicio, han con-trarrestado las bajas producidas en este último año.

Como resultado de la exposición ante-rior, el censo colegial al 31 de diciembre de 2007, fue el siguiente: altas producidas 74, bajas producidas 42, con un total de Cole-giados al 31 de diciembre de 677, que se resumen, por tipo de colegiación: Agentes 215, Corredores 433, Mantenimiento Car-tera 4, No Ejercientes 25

También intervinieron cada uno de los responsables de las respectivas Comisio-nes de Trabajo, Agentes, Corredores, For-mación, Relaciones Externas, Técnica y Ordenación del Mercado y Financiera, para exponer sus proyectos en la presente legis-latura.






El mercado de subsidio: una apuesta por el futuro

ESPECIALJornada del Consejo de Colegios de Mediadores de la Comunidad Valenciana en Forinvest. 10 de abril

En un mercado condicionado por la obligatoriedad y las limitaciones del sistema sanitario público, la póliza de salud es una respuesta idónea, pues lo complementa de forma eficaz, garantizan-do un fácil acceso a los servicios y pres-tando una asistencia personalizada.

J.V. Escriche Eusebio Climent Mayor, presidente del

Consejo de los Colegios de Mediadores de la Comunidad Valenciana, fue el encargado de inaugurar la jornada de conferencias en la feria de los sectores financieros, Forinvest. Con el tema: ‘Protección patrimonial, au-tónomos y directivos’, se inició la jornada de conferencias organizadas por el Consejo de Colegios de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana.

El primer ponente fue Gabriel Abraham Amer, que cuenta con 45 años de profesión en la mediación y preside el Colegio de media-ción balear. “La salud es un estado transitorio que no presagia nada bueno” afirmó lapida-riamente Gabriel Abraham Amer, que explicó al auditorio la importancia que supone para la mediación el conocimiento del léxico en el ramo de la salud. Términos como enfermedad congénita, enfermedad crónica, síndrome o diagnóstico, son de “obligado conocimiento por el corredor o el agente”, afirmó. En este sentido, insistió que la primera premisa viene dada por la importante distinción que hay que hacer entre el seguro de enfermedad y el se-guro de asistencia sanitaria, dos seguros que se parecen, pero que su definición viene con-dicionada por la OMS.

La segunda parte de la ponencia la dedicó a la evolución y perspectivas de futuro del se-guro de enfermedad-subsidio. A pesar de que

en los últimos años el crecimiento es sosteni-do, los datos indican que en el 2006 existen en España cuarenta compañías que trabajan este ramo, cinco más que en el 2005. Un mer-cado en el que las ocho primeras compañías del ranking representan el 80% de las ventas y donde solo seis entidades están vinculadas a financieras. “Estamos ante un mercado am-plio y en expansión”, repitió varias veces a lo largo de su intervención.

Los datos no engañan, el seguro que ma-yor dinamismo presenta actualmente es el de enfermedad-subsidio. Las cifras hablan de un crecimiento progresivo, pues según ICEA (In-vestigación Cooperativa entre Entidades Ase-guradoras y Fondos de Pensiones), el ramo que más ha crecido en el 2007, con un 9,6%, es el de salud enfermedad-subsidio. De he-cho, de los tres millones de profesionales que trabajan en España, sólo disponen de póliza de subsidio un 12%. Estas cifras avalan las buenas perspectivas de futuro, con un 84% del mercado por conquistar.

El presidente del Colegio Balear, y agente exclusivo de previsión Mallorquina, destacó especialmente el interés social y de mercado que tienen las pólizas pensadas en mujeres

autónomas, que necesitan cubrir el embarazo y parto, sin olvidar, el importante colectivo de emigrantes.

Gabriel Abraham Amer acabó su turno con una recomendación al mediador, la de escoger la aseguradora con mejor solvencia, experiencia y que ofrezca las coberturas más amplias.

La segunda parte de la ponencia se cen-tro en la especialización como clave de éxito empresarial. Es el caso de de Previsión Ma-llorquina, una empresa de capital totalmente nacional que se ha especializado en el ramo de enfermedad y que hoy es líder del merca-do con más de de 60.000 asegurados y una extensa red de mediación.

“Mantener la esencia mirando a la mo-dernidad” es una de las claves del éxito de esta empresa, señaló Dolors Sánchez Listán, directora de Negocio Institucional, que ex-plicó durante la segunda parte de la ponen-cia algunas de las claves que han llevado a Previsión Mallorquina, en la modalidad de indemnización diaria por incapacidad tempo-ral, ha situarse entre las tres empresas mejor posicionadas del ranking español. Pero la es-pecialización no es suficiente, explicó Dolors

Apertura y ponencia de Gabriel Abraham (Pte. Col. Baleares) y Dolors Sànchez (Prev. Mallorquina)






si el día a día de una empresa es compli-cado, todavía lo es más cuando se acerca el necesario cambio generacional. Es un hecho que afecta a toda empresa, pero especialmente a los profesionales independientes y Pymes, que son mayoría en el sector de la mediación de seguros.

J.V. EscricheLa primera premisa que con la que hay

que contar en la empresa es la diferencia-ción entre profesional y empresario, según explicó Luis A. Sequí, diplomado en inves-tigación y sistemas empresariales y director de Entorno Empresarial, organización dedi-cada a la estrategia y gestión. Según expli-có, un profesional, además de emprendedor, es alguien que ejecuta un Know How (saber hacer), mientras que un empresario, puede darse la circunstancia que sólo gestiona el Know How de otros, controlando recursos y dirigiendo personas,

Es lógico, que cuando se consolida la idea del emprendedor, las “fuerzas de mer-cado” obligan al crecimiento económico y para ello el emprendedor profesional tiene la obligación ineludible de repartir su tiempo entre el ‘hacer’ (que es ejecutar) y el ‘gestio-nar’ (administrar recursos de todo tipo), “lo que le complica mucho la agenda”, según enfatizó Luis A. Sequí.

El futuro del emprendedor pasa inexora-

blemente por la decisión de apartarse del control diario y tener que delegar, y es cuan-do surgen nuevas dudas: ¿cómo hacerlo?, si todavía se tiene una capacidad intelectual preparada para seguir ejerciendo, y, ¿quién nos sustituirá? Las respuestas conllevan implícitamente el resultado de cambios pro-fundos, personales y empresariales, ya que requieren de una sosegada reflexión que ayude a gestionar el futuro de la empresa con la máxima eficacia posible. Según ex-plicó Luis A. Sequí, haciendo clara alusión a la sucesión familiar, “el protagonismo siem-pre debe de corresponder a la empresa, no a la familia”, porque es condición necesaria la supervivencia de la empresa por encima de cualquier interés familiar. Elegir la perso-na que tiene que sustituirte es una medida complicada, especialmente si se tiene que juzgar a un hijo. Pero, también será com-

pleja la elección entre los empleados, pues coinciden diferentes generaciones y distintas percepciones.

Para Luis A. Sequí, para solucionar este galimatías, es vital crear un protocolo donde se aborden las condiciones ineludibles para la incorporación de familiares, así como el grado de pertenencia familiar que tendrán los futuros incorporables, “debe definirse de una manera objetiva, profesional y siempre pensando en la empresa”, reiteró.

La creación de este protocolo regulará las condiciones que se deben de dar para la incorporación de familiares y el grado de per-tenencia familiar que tendrán los futuros in-corporables. Y en el caso de los empleados, se tienen que definir las pautas de selección, informándoles desde el principio de los ob-jetivos ha cumplir. No obstante, en ambos casos, es preciso diseñar un plan de carrera profesional donde se dibujen los niveles ope-rativos, incluyendo evaluaciones al finalizar cada periodo.

Es garantía y seguridad para la empresa la elección de aquel profesional que haya escalado los diversos niveles ejecutivos, haya sido evaluado al finalizar cada periodo, además de contar con su formación reglada. Cumplidos estos requisitos, la persona está en condiciones de hacerse cargo de la corre-duría, incluso de ser acreedor y socio de la misma en un futuro.

“Socio por su valía profesional, no por sus lazos familiares”

Sánchez, pues es necesaria “una vocación de servicio, próximo al cliente, ágil y artesanal”.

Un mercado global, muy dinámico, en una sociedad cambiante, hace necesaria la reno-vación y la creación de garantías nuevas. Es por ello que, Dolors Sánchez, en el mismo sentido que Gabriel Abraham, entiende que el mercado de enfermedad-subsidio es el de mayor potencial actual, no sólo, en lo que respecta a las coberturas de autónomos, tam-bién en lo que atañe a los trabajadores por

cuenta ajena. Previsión Mallorquina ofrece actualmente

a sus clientes una cobertura de protección patrimonial ocasionado por enfermedad o accidente por un importe mensual de 44,71 € mensuales, un precio muy inferior de lo que tendría que pagar el profesional a la Seguri-dad Social. También cuentan que un seguro pensado para garantizar el riesgo patrimonial de las Pymes y grandes empresas. Esta póli-za de enfermedad grave, está pensada para

directivos, externalizando un posible riesgo patrimonial que puede ser importante si un directivo sufre un proceso de enfermedad grave.

Dolors Sánchez terminó su turno auguran-do un futuro para la mediación activo y capaz de despertar la necesidad del cliente respecto a esta modalidad de seguro de enfermedad, “pues no se comunica bien ni se difunde co-rrectamente y es el mayor reto actual del me-diador”, concluyó.

Ponencia: Luis A. Sequí (dir. Entorno Empresarial)






Mucho trabajo por hacerJesús Valero enumeró las cifras del análisis de la información estadístico contable del año 2006 y reconoció que la situación es inestable, “pues no se han cumplido aún los objetivos que la administración planteó”.

J.V. EscricheEl director general de Economía de la

Generalitat, Pablo Landecho Campos, no pudo comparecer por problemas de agenda, siendo sustituido por Jesús Valero, jefe de la Unidad de Mediación de Seguros de la Co-munidad Valenciana, que pidió disculpas en nombre del director general.

Jesús Valero, fiel a la agenda, facilitó al-gunos de los datos extraídos del análisis de la información estadístico contable, presen-tados por los corredores/corredurías a la Consellería de Economía. Datos que serán publicados en breve en la Web de la Con-sellería (http://www.gva.es/c_economia/web/html/home_c.htm).

En la Comunidad Valenciana, durante el 2006, desarrollaron su trabajo 827 corredu-rías, de los que 309 son personas físicas (corredores) y 518 son personas jurídicas (sociedades de correduría).

Hasta el momento, los mediadores auto-rizados son 557, de los que 13 son agentes vinculados, 10 sociedades de agencia vin-culada, 178 corredores y 356 sociedades de correduría.

Respecto a la presentación de la De-claración Estadístico Contable (DEC), se han recibido 495, lo que supone un 84,9%. Quedando 108 corredores por adaptar la ley 26/2006 de Mediación.

Las primas mediadas son cercanas a los 400 millones de euros. Durante el 2006 las corredurías han mediado un valor de 356.398.513 €, que supone el 89% de volu-men de negocio, mientras que los corredores suman un total de 43.199.354 €, con un por-centaje del 11%. La distribución geográfica

de estas primas evidencia que la provincia con más actividad es Valencia, con un 67%, seguida de Alicante, 23%, y Castellón con el 10%. Según la distribución por ramos, el de no vida ha supuesto un volumen total de 357.156.013 € (89%), y el de vida 42.391.854 € (11%). El restante 54% corresponde a las primas de autos, seguido por el multirriesgo hogar. El seguro de autos, sigue gozando una gran importancia en la cartera de los co-rredores, tanto en el total de la Comunidad como en cada una de las provincias, seguido del de responsabilidad civil y los ramos vin-culados a los multirriesgos. Según confirmo Jesús Valero, la explicación a que el porcen-taje de vida sea tan bajo, es por la competen-cia que supone los servicios bancarios.

En la Comunidad Valenciana el tamaño medio de los corredores y corredurías de seguros, expresado en volumen de primas mediadas, alcanza un valor aproximado de 862.700 € por cada mediador en volumen total y 268.000 € en nueva producción. En general, las sociedades de correduría pre-sentan un tamaño mayor que los corredores. Las sociedades de correduría tienen una pri-ma media de 1.062.170 € de volumen total y de 346.200 € en nueva producción. Los co-rredores tienen una prima media de 465.130

€ en volumen total, y de 111.000 € en nueva producción. La provincia que cuenta con em-presas de mayor tamaño es Castellón, con un valor aproximado de 1.470.300 euros por mediador, seguida de Alicante y Valencia.

La comisión es uno de los sistemas utili-zados para retribuir económicamente las fun-ciones de mediación o producción de seguros de los mediadores. Esta equivale a una parte proporcional de las primas conseguidas por éstos en su labor comercial directa a través de su intervención o colaboración. El tamaño medio de los corredores y corredurías de se-guros, expresado en volumen de comisiones mediadas, alcanza un valor aproximado de 104.000 € por cada mediador en volumen total, y 29.000 € en nueva producción.

Aunque no se advierte un aumento consi-derable del negocio, los corredores suponen un tejido social y económico importante, con más de 500 millones de negocio anuales. Según Jesús Valero, la imagen empresarial que ofrecen los corredores y corredurías, sigue siendo de pequeña y mediana empre-sa, mayoritariamente familiar. No obstante, suman un importante rango de contratación con las entidades aseguradoras, con una media anual de 450 millones de euros.

La Consellería esta decidida ha ser vi-gilante respecto a la regulación del sector, pues entiende que se tienen que cumplir los requisitos establecidos por la Ley, “especial-mente para evitar el intrusismo profesional”, aclaró.

El balance definitivo no es positivo, pues el sector “no esta asentado”. La situación ac-tual es de expectativa, pues, según enfatizó Jesús Valero, la Administración esta espe-rando “a que baje el polvo” para analizar que ocurre con los agentes de banca.

Jesús Valero finalizó poniéndose a dispo-sición del profesional, “estamos abiertos ha utilizar todas las competencias para resolver los problemas que los corredores nos comu-niquen”, concluyó.

Jornada en Forinvest

Ponencia: Jesús Valero (Jefe Ud. Mediación de seguros de la CV)






La marca o el espejo del alma“Mi despacho de abogados está en Elche, alicante, en un remoto rincón del universo centelleante y desde allí gestionamos carteras como la de Versace en toda España, Estados unidos y Europa. ¿Cómo una pequeña empresa con tres abogados en Elche puede llevar una cartera como la de Versace? ¡Pues, haciendo una gestión de marca!”

J.V. EscricheJuan Enrique Martín, Licenciado en De-

recho y especialista en marcas, además de director de Ibidem, empresa líder especiali-zada en patentes y marcas, expuso algunas de las claves para que una pequeña empre-sa de servicios pueda convertirse en una gran empresa gracias a la correcta gestión de marca.

En un mundo globalizado el valor de la marca se ha convertido en un intangible fundamental y en el eje principal de la estra-tegia empresarial actual. Gracias a la mar-ca, se diferencian productos o servicios de una determinada empresa, “porque la cali-dad es una percepción de marca, y cuando se compra una marca se compran clientes”, aseguró.

Para Juan Enrique Martín, los mercados actuales sufren de hipercompetencia, que hace que las empresas puedan fabricar más de lo que realmente pueden vender, obligando a adoptar estrategias de diferen-ciación por medio de la innovación tecnoló-gica, el diseño y la marca. Otro parámetro a tener en cuenta es la hiperinformación del cliente, que cada vez está más preparado y cuenta con herramientas con la que puede comparar en tiempo real todos los produc-tos de un segmento, ejerciendo una presión constante sobre los precios a la baja. Y, por último, la globalización fomenta la desloca-lización de las empresas y de los clientes, por lo que es preciso adoptar estilos de pen-

samiento global si se desea vender a mercados inter-nacionales cada vez más amplios.

El mercado de la mediación es un mercado de servicios donde el cliente siente una gran incertidum-bre provocada por la gran oferta y la intangibilidad del producto. La marca es imprescindible, ya que permite la tangibilización de los servicios al trans-mitir confianza, experiencia y calidad, “mi-nimizando notablemente la incertidumbre”, aseguró.

Pero la marca también es una herramien-ta estratégica de personalidad y de posicio-namiento en el mercado. “Vivimos en una cultura de las marcas”, al proporcionar su propia idiosincrasia, una escala de valores, además, de una ideología. En este sentido, Juan E. Martín aseguró que, “ya no se mar-can los productos, se marcan los clientes para establecer barreras de entrada a los competidores”.

Según el informe de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el valor de las marca en el sector de los ser-vicios representa el 40% del total de valor, que junto a los activos intangibles, como son la reputación y el prestigio, suman un total del 75% del valor de una empresa. Los intangibles influyen en el marketing, pues la marca se instala en el subconsciente de los consumidores, “la marca es el mensaje en sí mismo”. Para ilustrar esta reflexión, Juan E. Martín empleó un ejemplo prácti-co: “¿Cómo desea verse un hombre de 44 años gordito, bajito, calvito… cuando pasea

por la playa sacando el codo de su flamante BMW? Pues desea verse atractivo”.

Sí la marca es el espejo de la empresa y del cliente, es obligado que el profesional de la mediación venda junto con la póliza valores de sofisticación e inteligencia, lo que producirá un seguro aumento en las ventas “que si hacemos que los clientes se consideren unos zoquetes, incapaces de entender la letra pequeña” concluyó.

Para Juan E. Martín junto con la marca hay que tener una estrategia de posicio-namiento, que suponga la elección de los clientes y de valores de diferenciación con la competencia. Juan E. Martín, que demostró a lo largo de la ponencia hacer gala de un gran humor, no quiso terminar sin un último ejemplo práctico: “Si hay alguien que tenga un coche de la marca KIA le pido disculpas, al final de la ponencia puede pegarme; pero cuando veo un señor que conduce un KIA por la carretera se le ve avergonzado, de hecho son un peligro en la carretera. Uste-des piensen KIAAAA… ¡es una interjección de cabrero castellano! Es imposible cambiar el posicionamiento de esa marca”. Entre ri-sas del auditorio, finalizó recomendando a los presentes estudiar un posicionamiento coherente con la oferta del producto.


Ponencia: Juan Enrique Martín (Director de Ibidem)






“Nos liamos encuestiones bizantinas”El diputado Popular; Vicente Martínez Pujalte, criticó duramente la nueva Ley de Mediación, de la que dijo “los legisladores no hemos sabido impulsar el sector”. Los datos alarmantes producidos por la crisis, los posibles cambios legislativos y un mensaje de cauta tranquilidad, centraron el resto de su ponencia.

J.V. EscricheEl análisis de las posibles mejoras legis-

lativas en materia de seguros corrió a car-go del diputado del Partido Popular, Vicen-te Martínez Pujalte, que estrenaba nueva imagen sin el bigote que ha lucido durante tres décadas, “así me adapto a la nueva época”, señaló.

El diputado popular, que ha participado en todas las leyes que afectan al seguro desde hace doce años, estructuró su po-nencia en cuatro parámetros fundamenta-les: la situación económica, la evolución del sector asegurador, el desarrollo de la profesión, y los retos para la legislatura que se estrena.

La situación económica fue el eje princi-pal de la ponencia. La noticia que publicaba toda la prensa esa mañana, informando de que el FMI estima el crecimiento de Espa-ña para el 2008 en tan sólo el 1,8%, sirvió para que Vicente Martínez Pujalte criticara con contundencia la política económica del Gobierno de Zapatero, asegurando que, “si es verdad la previsión del FMI, eso significa que estamos en crecimiento cero y nos en-caminamos a la destrucción de empleo”.

Explicó que la situación actual de decre-cimiento del consumo, la crisis del sector de la construcción, junto al “muy importan-te” déficit exterior, evidencia que las cuen-tas públicas “no pueden estar en superávit” como proclama el ministro de economía. Según el diputado popular, España puede

empeorar si los mercados financieros inter-nacionales se cierran, “somos muy vulne-rables por la necesidad imperiosa de acudir a los mercados financieros”. Esta situación puede influir negativamente en el sector de la mediación, qué se enfrentaría con una situación muy compleja económicamente, y con una mayor “competición brutal de la bancaseguros”, advirtió el diputado popu-lar.

Reconoció su propia culpa, refiriéndose a la etapa en la que el PP gobernó, al “no saber dar un salto mucho mayor que el sec-tor de la mediación merece socialmente”. Los datos macroeconómicos reflejan que España esta muy alejada, respecto al res-to de países desarrollados en volumen de primas. Para Martinez Pujalte, estos datos son negativos, pero también positivos, “te-nemos mucho mercado por conquistar”.

Contundentemente afirmó, que la nue-va Ley de Mediación “no ha servido para nada”, pues no ha cumplido los objetivos de cualificar, prestigiar e impulsar el sector. “Nos liamos en cuestiones bizantinas y los legisladores no hemos sabido impulsar el sector”, aseguró el diputado, que recono-ció, también, que el sector ha evolucionado mucho más rápido que lo legislado, “no lo hicimos bien”.

Respecto al desarrollo de la profesión, recalcó que el reto de la me-diación es la potenciación de los seguros de vida. Los productos ase-guradores del ramo de vida son un com-ponente sólido

para cohesionar el sistema público de pen-siones, por lo que es necesario que estos productos tengan un trato más adecuado fiscalmente. Respecto a la competencia de la bancaseguros, aseguró que es un hecho “pero que hay campo para todos”.

Anunció que en esta legislatura se cam-biará el modelo de supervisión financiera impuesta a los corredores y agentes, y que será el Banco de España el encargado de la supervisión de solvencia de todos los impli-cados, incluidos los bancos y entidades de seguros. En la agenda de la legislatura tam-bién está previsto el desarrollo reglamenta-rio del Reglamento de la Ley de Mediación; la modificación de la Ley de Responsabili-dad Civil y del seguro de vehículos a motor; un nuevo baremo de las víctimas de tráfico; el nuevo plan contable de seguros; el de-sarrollo del reglamento interno de la Ley Orgánica de los Trabajadores Autónomos; y posiblemente una nueva ley de contratos de seguro. Un marco de legislaciones, que según Martínez Pujalte, está “supeditado a la situación económica global”.

Terminó la ponencia con un mensaje claramente optimista y de ánimo a los pro-fesionales de la mediación, que aseguró, “demuestran la magnífica calidad profesio-nal día a día”.


Ponencia: Vicente Martínez Pujalte (Diputado del PP)






Los valores éticos por encima de los económicos, las críticas a la dgsfP y la presión que ejerce la bancaseguros, centraron la ponencia de José Manuel Valdés Loredo, que también quiso trasmitir confianza en el futuro de la profesión.

J.V. EscricheCon la intención de “reflexionar en voz

alta con sus compañeros”, el presidente del Consejo de los Colegios de Mediación de Seguros, José Manuel Valdés Loredo, fue crítico con las instituciones y la bancasegu-ros, y deseó que los malos presagios eco-nómicos que ha vaticinado su anterior po-nente, Vicente Martínez Pujalte, no afecten excesivamente a los corredores y agentes de seguros.

Comenzó su ponencia criticando las la-gunas, “aún por resolver”, de la Ley 26/2006 de Mediación, de la que dijo es, “confusa respecto a la transparencia, además de te-ner, un olor inequívoco a bancaseguros”. Valdés lamentó que el Consejo y los Cole-gios de mediadores de España no tengan, en su conjunto, el mismo poder de influen-cia que tiene el lobby constituido por las entidades financieras”.

Su postura crítica hacía la Dirección Ge-neral de Seguros (DGSFP), se constató cuando recomendó no seguir haciendo con-sultas telemáticas a la DGSFP, de acuerdo a la recomendación de la propia Dirección, pues según Valdés, “los problemas deben de solucionarlos los Tribunales. Incluso las consultas se pueden volver en nuestra con-tra”, advirtió.

Evitando caer en un mensaje derrotista, quiso trasladar una buena dosis de opti-mismo a los profesionales de la mediación, “hay que mirar al futuro”, dijo refiriéndose a la necesaria modernización en las prácticas de la mediación, ya que “son necesarias en

un mercado en constante evolución”. Un mercado de seguros, que según todos los expertos, se presenta con grandes retos y oportunidades pues; crece la necesidad del complemento a la previsión social median-te seguros personales de salud o ahorro; aumentan y evolucionan los planes de pen-sión o jubilación; surgen nuevos seguros técnicos impulsados por una política euro-pea basada en la defensa del consumidor; se expanden y crean nuevas energías; el reto de la protección frente al problema del medio ambiente; y el desarrollo de la res-ponsabilidad civil.

Valdés fue especialmente insistente en el “valor añadido” que supone el asesora-miento personal que ofrece el corredor o el agente de seguros, frente a los nuevos sistemas de distribución. Y fue muy crítico con las empresas que utilizan los “fríos sis-temas telemáticos”, cuyo único atractivo “es el precio de la póliza, aunque nunca expli-quen adecuadamente esta”.

Ofreció datos de la DGSFP, que posicio-nan al mediador como el primer distribui-dor de seguros privados de España, con la red más fuertemente establecida. Por eso, Valdés cree que frente a las nuevas incor-poraciones, el mediador debe posicionarse haciendo servir su potencial, es decir, “el

punto humano en la relación con el clien-te”. Animó ha trabajar duramente desde la atención personalizada y personal, pero re-cordó, que lo importante para ser valorado es ser conocido.

Advirtió a los mediadores del peligro de caer en el error en el que están cayendo muchas entidades aseguradoras, que “in-tentan arrastrarnos al pozo de que toda la gestión de posventa se traslade con exclu-sividad a los Call Center”, aseguró.

Adelantó la creación de un protocolo de autorregulación de la profesión.El Consejo está trabajando para que el protocolo sirva de instrumento de fomento para la poten-ciación de la información derivada de la formación y el servicio, y con una filosofía en la que destaque “la relación humana antes que la técnica, la calidad y eficacia del trabajo y las buenas prácticas”. Prote-ger el “valor añadido” es fundamental en la profesión, dijo Valdés, pues los mediadores no pueden competir con otros sistemas de distribución.

Respecto al futuro más próximo, la me-diación tendrá que centrarse en la constitu-ción de una cartera de clientes estable, mas que en una cartera de pólizas “como lo hace el teléfono rojo”. Los retos para el futuro, se-gún Valdés, pasan por mejorar la formación continua, la especialización, y plantear una dimensión adecuada de un sector muy ato-mizado. Cree necesaria una reconversión basada en fusiones y asociaciones que pro-tejan la rentabilidad, además de invertir en I+D+I, para que el profesional no se siente desorientado en un mercado compartido que “ha sido mal regulado”, dijo.

Concluyó recordando que la mediación es una actividad mercantil remunerada, pero que el elemento social del contrato de seguro supone que “los valores éticos deben de estar por encima de los econó-micos”.

El humanismo de la mediación


conclusión: José Manuel Valdés (Pte. Consejo Colegios de España)






Nueva Junta Rectora del Consejo de Colegios de la CV

PrEsidEntEJosé Eusebio Climent Mayor

ViCEPrEsidEntE 1ºantonio fabregat fabregat

tEsOrErOfernando nocedal Castells

sECrEtariOJosé María Lull Martí

VOCaLJuan Manuel fort fayos

VOCaLMariano Hernanz Hernanz

ViCEPrEsidEntE 2ºignacio Carlos soriano tarín

VOCaLfco. Jesús redón Catalán

VOCaLJosé ruíz salinas

El Consejo de Colegios en FORINVEST

El Consejo de Colegios de Mediadores de la Comunidad Valenciana estuvo presente de forma muy activa en la feria forinvest, tanto en el aspecto formativo como en el expositivo. sobre estas líneas, imagen de grupo de los miembros del Colegio, que recibieron la visita durante la feria de Enrique Pérez Boada director del instituto Valenciano de finanzas (iVf) y presidente de forinvest. arriba a la derecha vista general del certamen, que se celebró en el Pabellón 5 de feria Valencia . abajo, a la izquierda, fernando nocedal (tesorero del Colegio de Valencia) y Estanislao rubio gordo.






Dentro de las Actividades Paralelas del Forum FORINVEST, Previsión Mallorquina participó con una ponencia en el Jornada del Consejo de Colegios de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana.

El título de la ponencia era “Protec-ción Patrimonial. autónomos y direc-tivos”, siendo ponentes Dolors Sánchez Listán, Directora de Negocio Institucional de Previsión Mallorquina, y Gabriel Abra-ham Amer, Agente exclusivo de Previsión Mallorquina y Presidente del Colegio de Mediadores de Baleares.

Gabriel Abraham realizó una exposición muy documentada sobre el ramo de enfer-medad-subsidio, antecedentes históricos, evolución del ramo,etc.,

Disertó igualmente sobre el recien-temente aprobado Estatuto del Trabajo Autónomo, sobre la situación actual del mercado de autónomos así como de las inmensas posibilidades de futuro que hay en el ramo, un futuro pleno de oportunida-des que hay que saber aprovechar.

Por su parte, Dolors Sánchez enfocó su ponencia a otros colectivos en los que este seguro tiene mucho recorrido, tales como pymes y grandes empresas, dónde el trabajador a asegurar es un trabajador por cuenta ajena.

Asimismo, habló sobre las posibilidades que la póliza de Enfermedades Graves tie-ne para los directivos de empresa.

Ambas ponencias fueron muy valo-radas por el numeroso público asistente, tanto por el contenido como por la claridad en la exposición.

Además, de la participación en el con-

greso de Mediadores, Previsión Mallorqui-na dispuso de un stand que fue muy visi-tado por profesionales del Sector y publico en general.

Previsión Mallorquina, ostenta la prime-ra posición en el ranking del ramo subsi-dio (a cierre 31.12.2007) con una cuota de mercado de 14,61 %.

Previsión Mallorquina tuvo una destacada presencia en el certamen

de izquierda a derecha, J. Eusebio Climent Mayor, ignacio C. soriano tarin, José Miguel Cava Vila, antonio fabregat fabregat y gabriel abraham amer.

Mutualidad de Levante, con los profesionales en Forinvest

Mutualidad de Levante estuvo presente como expositor en fOrinVEst, el certamen de las finanzas, el ahorro y la inversión que se celebró el pasado mes de abril en feria Valencia. Este certamen ha superado con creces las expectativas para su primera edición, con la participación de más de 140 firmas expositoras, entre las que quiso estar presente Mutualidad de Levante, que tuvo la oportunidad de mostrar al numeroso público que acudió al certamen el nuevo producto de automóviles, así como atender a los profesionales de la mediación que se acercaron hasta el recinto ferial tanto a conocer la oferta expositiva como a participar en los diferentes actos paralelos.






Unión Alcoyana califica de muy positiva su participación en Forinvest

La compañía de seguros Unión Alcoyana mos-tró su stand en FORINVEST los días 10, 11 y 12 de abril. El stand se presentó con la imagen actual de la campaña publicitaria y contó con la repre-sentación de los directivos de unión alcoyana.

Según su Director General, D. Enrique Jorge Rico Albert: “Estamos muy satisfechos de nues-tra participación; el balance ha sido muy positivo. Confiamos en la consolidación de FORINVEST. Esta primera edición debe servir para orientar las siguientes”.

Dentro de las actividades que la compañía rea-lizó durante su estancia en la Feria FORINVEST fue un sorteo consistente en dos estancias para dos personas en PARADORES.

El sorteo se realizó en las instalaciones de la compañía, en presencia del Director General, D. Enrique Jorge Rico Albert, y el ganador fue D. José Vicente Salcedo Bastrul.

FIATC, la segunda mutua de España por volumen de negocio, con una experiencia de más de 75 años en el sector estuvo pre-sente en FORINVEST con un Stand propio como punto de contacto con los Mediado-res de la Comunidad Valenciana.

FIATC ofrece seguros en la práctica to-talidad de ramos a través de Mediadores profesionales que, en la Comunidad, cuen-tan con oficinas de atención en Valencia, Castellón, Alicante y Elche. Entre su amplio portafolio de productos se incluyen, ade-más de múltiples modalidades de Segu-ros de Vida Riesgo Individual y Colectivo, un Plan de Previsión Asegurado (PPA), y un Plan Individual de Ahorro Sistemático (PIAS) que ofrece un interés del 5% hasta el 30 de junio de 2008, así como diversas opciones de Inversión, como Invercapital, y varios Unit Link. En cuanto a Planes de Pensiones, FIATC dispone de oferta en las categorías de Renta Fija a Corto Plazo,

Renta Fija Mixta Zona Euro y Renta Varia-ble Mixta Zona Euro, con 4 Planes distin-tos entre los que destaca el PLANFIATC 5 INDIVIDUAL, calificado con 5 Estrellas por Standard & Poors y galardonado con los si-guientes premios: Premio Expansión Stan-dard & Poors al mejor plan de su categoría a 3 años en 2005 y en 2006; a 5 años en 2002 y en 2005 y Premio Morningstar Inte-

reconomía al mejor plan de su categoría a 3 años en 2004.

La política de inversiones de FIATC se basa en el rigor y la experiencia, y cuenta con expertos gestores que orientan sus de-cisiones con el único objetivo de obtener el máximo beneficio para aquellas personas que han depositado su confianza en la en-tidad.

Fiatc contactó con los Mediadores en la feria

de izquierda a derecha, Javier Ortolá, director sucursal denia; Enrique Jorge rico albert, director general; rafael Martínez, director sucursal alicante; Carlos Mirón Miñarro, director Comercial.






El pasado día 3 de marzo, se celebró en el Colegio una visita institucional con los responsables de la Entidad Allianz, D. Anto-nio Veiga, Director Comercial de la Comunidad Valencia y Murcia, acompañado por D. Julián Sevilla, Director de la sucursal Valencia-Colón, y fueron recibidos por parte del Colegio por su Presidente D. Ignacio C. Soriano y Secretario D. Jose María Lull.

Se trataron diferentes asuntos relacionados con las relaciones entre dicha Entidad y los Mediadores, y se llegó al acuerdo de nombrar unos interlocutores para el buen funcionamiento de di-chas relaciones. Por parte de la Entidad acordaron que fueran el propio Director Comercial Sr. Veiga y por parte del Colegio, los res-

ponsables de las comisiones de Corredores Dñª Mónica Herrera Del Rio, D. Salvador Tarazona y D. Jorge Benitez., y por parte de la comisión de Agentes,. Dñª Amparo Forés y D. Jose Vte. Tormo.

Visita de Allianz al Colegio de Valencia

El paso día 25 de marzo, mantuvimos en la sede del Colegio, una reunión entre D. Jose Miguel Cava Vila, Director Territorial de la entidad Previsión Mallorquina y los responsables del colegio

Presidente D. Ignacio C. Soriano, Secretario D. Jose María Lull, Tesorero D. Fernando Nocedal, y nos acompañó también D. Juan Remolí de la comisión de Relaciones Externas.

Entre otros temas se trato de su participación en la Feria Fo-rinvest, y se acordó por ambas partes nombrar una comisión para mantener unas relaciones fluidas.

Por parte de la entidad, será el propio Sr. Cava y por parte del Colegio los representantes de las Comisiones de Corredores, Dñª Mónica Herrera Del Rio, D. Salvador Tarazona y D. Jorge Benitez., y por parte de la comisión de Agentes,. Dñª Amparo Forés y D. Jose Vte. Tormo.

Visita de Previsión Mallorquina

Visita de Unión Alcoyana

El pasado día 27 de marzo, mantuvimos en la sede colegial, una entrevista con los responsables de la Entidad Unión Alcoyana D. Carlos Mirón, Director Comercial y D. Antonio Conca, Jefe de Su-cursal, y por parte del Colegio asistieron su Presidente D. Ignacio C. Soriano, Vicepresidente D. Juan M. Fort y Secretario D. Jose María Lull, en la cual se trató de las buenas relaciones existentes entre ambas Entidades, y entre otras asuntos se acordó nombrar un comisión de interlocutores para seguir manteniendo cuantos contactos sean necesario. Por parte de la Entidad, será el propio D. Carlos Mirón, y por parte del Colegio, los integrantes de las dife-

rentes comisiones de Corredores, Dñª Mónica Herrera Del Rio, D. Salvador Tarazona y D. Jorge Benitez., y por parte de la comisión de Agentes,. Dñª Amparo Forés y D. Jose Vte. Tormo.





Llegar a fin de mes: ahora más fácilARAG Familia 12 meses permite agrupar los pagos de todos los seguros y abonarlos en cuotas mensuales

“Para mejorar hay que cambiar. Para ser perfecto hay que cambiar a menudo”. Lo decía Winston Churchill y arag lo ha hecho suyo. Consciente de cuáles son las necesidades que la gente tiene en su día a día, nace arag familia 12 Meses.

Hay seguros que se pagan cada tres me-ses, algunos cada seis, y otros una vez al año. En ocasiones, su pago, si no se había previsto, puede suponer una dificultad aña-dida para llegar a fin de mes y desbordar a cualquiera. ARAG Familia 12 Meses es el seguro de defensa jurídica familiar que per-mite agrupar los pagos de todos los seguros que una persona o familia tenga, sean de la compañía que sean, y abonarlos en cómo-das cuotas mensuales. De hecho, se trata de un plan de financiación familiar que incorpora además atractivos descuentos y ventajas.

Con ARAG Familia 12 Meses el asegu-rado puede estar todavía más protegido, ya que cuenta con nuevas e interesantes ga-rantías en diferentes ámbitos:

• Servicios jurídicos: además de la asis-tencia jurídica convencional, ARAG ofrece guías prácticas y consultas jurídicas interac-tivas gratuitas y escritos y contratos jurídicos accesibles de forma interactiva (los tres pri-meros sin coste y el resto con un descuento del 50%).

• Reclamación de daños: cubre, además de daños materiales y corporales, posibles agresiones físicas (agresión sexual o acoso escolar) y la evaluación médica de acciden-tados.

• Defensa penal: además de la defensa suplementaria de responsabilidad civil, da asistencia al detenido las 24 horas del día.

• Vivienda: cubre tanto la residencia prin-cipal como la/s secundaria/s, el mobbing in-mobiliario y la ocupación ilegal, además de

otros derechos relacionados con la vivienda y las reparaciones defectuosas de las que sea objeto.

• Consumo: además de asegurar la com-pra de bienes muebles, la contratación de servicios, suministros y seguros, también se da cobertura en el ámbito de Internet y en las compras on-line.

• Trabajo: cubre conflictos individuales de trabajo (incluidos funcionarios), defensa pe-nal, reclamación de daños corporales o de prestaciones sociales y pensiones y, como

novedad, el mobbing o acoso laboral y el acoso sexual en el trabajo.

• Protección administrativa y fiscal: inclu-ye valoración catastral de la vivienda y 600 euros al día en vía contencioso administrati-va para todas las coberturas.

• Prestaciones por separación o divorcio: ayuda para el pago de la pensión compen-satoria y/o de alimentos de 1.000 euros al mes, máximo durante 12 meses, además de reembolso de gastos jurídicos.

Además, todas las personas que contra-ten ARAG Familia 12 Meses se beneficiarán de tener de forma gratuita la tarjeta Solred Máxima, con la que acceder a un descuento del 5% compras en estaciones de servicios y a un 1% de descuento en carburantes en las más de 3.800 estaciones de servicio Repsol YPF, Campsa y Petronor en la península. Además, si también dispone de la tarjeta Tra-vel Club, conseguirá 1 Punto Travel Club por cada euro de compra en tienda y/o lavado.

Con la tarjeta Solred Máxima podrán tam-bién realizar el pago en talleres y autopistas, disponer de facturación mensual detallada, servicio de atención telefónica 24h y disfru-tar de importantes descuentos en estableci-mientos hoteleros, agencias de viajes, alqui-ler de coches, entre otros.

“ARAG Familia 12 Meses es el seguro de defensa jurídica familiar que permite agrupar los pagos de todos los seguros que una persona

o familia tenga, sean de la compañía que sean, y abonarlos en cómodas

cuotas mensuales”

“Todas las personas que

contraten ARAG Familia 12 Meses se beneficiarán

de tener de forma gratuita

la tarjeta Solred Máxima”



| enTidades aseguradoras |



Dominique Uzel,nuevo Director General de Negocio de GROUPAMA Segurosse produce el siguiente nombramiento en el Comité Ejecutivo de groupama seguros: se crea la dirección general de negocio a cuyo frente se sitúa como responsable de la misma a dominique uzel.

Dominique Uzel es Ingeniero Agrónomo por el Institut Supérieur Technique Outre-Mer de la Havre y Master en Gestión Finan-ciera por la Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Cergy- Pontoise.

Con una extensa y dilatada carrera pro-fesional desarrollada íntegramente en el sector asegurador, comienza su trayectoria como responsable del departamento agra-rio de GAN en París, donde permanece hasta 1996.

Se incorpora, a partir de esta última fe-cha, a GAN España como Director de Pla-nificación y Auditoria. Desde el año 2000

asume la Dirección de la División Técnica de Groupama Seguros.

Era hasta la fecha el Director Gene-ral del área Técnica e Instituciones con las siguientes áreas de la compañía bajo su responsabilidad: El Canal Instituciones (Bancaseguros, Grandes Distribuidores y Directo), las diferentes áreas Técnicas (Particulares, Empresas y Vida), Siniestros y Reaseguro.

Con este nuevo nombramiento como Director General de Negocio, a partir de la fecha asume además de las responsa-bilidades que tenía anteriormente, el área Comercial del Canal Mediadores. Al frente de esta área está el Subdirector General Comercial, Fernando Losada, del cual a su vez, pasan a depender todas las Direccio-nes Territoriales de la Compañía.

Hasta la fecha era director general del área técnica e instituciones de la compañía






Mutualidad de Levante copatrocina el equipo ciclista Contentpolis-MurciaMutuaLidad dE LEVantE - seguros generales, copatrocina el equipo ciclista COntEntPOLis-MurCia que ha participado recientemente en la VuELta CiCLista a La COMunitat VaLEnCiana y la VuELta a La rEgiOn dE MurCia.

Recién creado el equipo ya ha consegui-do importantes triunfos destacando la clasi-ficación general de la montaña, el segundo lugar de la general y la combinada además de ganar la etapa reina en la vuelta a la Co-munitat Valenciana, destacando el corredor MANUEL VAZQUEZ.

El Director General de la MUTUALIDAD DE LEVANTE-SEGUROS tuvo la oportuni-dad de compartir con el equipo, la etapa de Náquera-Náquera, de la indicada VUELTA A LA COMUNITAT, y observar la labor que tanto técnicos, mecánicos y directores de equipo desarrollaron para intentar ganar la etapa y ofrecer, en esa fecha, el triunfo a la Mutua, que no pudo ser.

La publicidad de la Mutua figura en lugar destacado tanto en el capó de los vehículos auxiliares y de carrera, como en su parte tra-sera y en los culots de los ciclistas.

Con este patrocinio, la MUTUALIDAD

DE LEVANTE quiere confirmar su decidida apuesta por colaborar con los deportistas a la vez que comparte con ellos tanto el gran esfuerzo que realizan para ofrecer éxitos al equipo como la demostración de lo impor-tante que resulta desarrollar el trabajo en equipo, siendo reflejo de todo ello, la labor que todos realizan en pos de la consecución de los objetivos marcados.

Asimismo, el pasado lunes se realizó la presentación oficial del equipo en la capital de MURCIA, acto al que asistió tanto el Vi-cepresidente de la Región de Murcia, como el Consejero de Deportes y Concejal de De-

portes de la ciudad, acompañados, todos ellos, por el Director General de la MUTUA-LIDAD DE LEVANTE.

Espera la entidad que al finalizar la ac-tual edición de la VUELTA A LA REGION DE MURCIA, el equipo repita los mismos éxitos que hasta ahora se han obtenido y que con esta nueva acción todos los cicloturistas y aficionados al mundo de la bicicleta tengan una entidad aseguradora de referencia.

El acuerdo, con voluntad de continuidad, se ha firmado para todo el año 2008, año en el que, además, MUTUALIDAD DE LEVAN-TE, celebra su 75 aniversario.

El grupo Zurich presenta unos excelentes resultados del 2007El Grupo Zurich en España obtuvo un

resultado consolidado después de im-puestos de 134 millones de euros, que significa un incremento del 30,8% en relación al obtenido en el ejercicio prece-dente.

Las primas totales consolidadas de seguro directo se elevaron a 1.854 mi-llones de euros, de las cuales un 40,5% corresponden al negocio de Automóviles, un 27,0% a Vida y un 32,5% a Incendios, Multirriesgos y resto de seguros genera-les.

El ejercicio 2007 incluye por primera vez los ingresos provenientes de la enti-dad ACC, especialista y líder en negocio de caución, adquirida durante el mismo.

El crecimiento del volumen de primas consolidadas de Seguros Generales de Zurich España y Aide Asistencia superó el 4% manteniendo la positiva evolución de los últimos años, siendo el seguro de empresas un factor clave para ello, tanto en crecimiento como en rentabilidad.

Zurich Vida continuó su política de innovación en productos y mantuvo su

posición como un de los líderes en la mo-dalidad de seguros de Unit Linked.

Julián López Zaballos, Consejero De-legado de Zurich Financial Services ase-gura que “la evolución positiva de nues-tros resultados en 2007 nos reafirma en nuestra estrategia de crecimiento renta-ble y nos confirma como uno de los Gru-pos líderes en el Mercado Español.

Asimismo, estos resultados contri-buyen de forma destacada a mantener nuestra posición como una de las unida-des clave de nuestro Grupo en Europa.






del 8 al 12 de abril, asEfa, compañía especializada en seguros para el sector de la construcción, dio a conocer su oferta de productos en la 10ª Edición del salón inmobiliario de Madrid.

De la oferta que presentó en la feria des-taca el seguro D&O Construcción (Respon-sabilidad Civil para Administradores, Conse-jeros y Directivos de empresas del sector de la construcción y la promoción inmobiliaria). Este seguro protege el patrimonio del directi-vo ante reclamaciones de terceros, siendo el objeto de la cobertura el pago de las indem-nizaciones de las que conforme a derecho puedan resultar civilmente responsables los Asegurados, por actos negligentes. En su primer año de vida, D&O Construcción ha contado con muy buena acogida, ya que el sector necesitaba un seguro que ofreciera una garantía ante estos riesgos.

Para aquellos visitantes que quieren com-prar casa es preciso insistir en la necesidad de que su vivienda cuente con el seguro de afianzamiento de cantidades anticipadas (de

obligado cumplimiento por ley para el promo-tor inmobiliario). El seguro de afianzamiento, regulado por la ley 57/68, es el que vela por las cantidades que entregamos a cuenta a la promotora en el contrato hasta la entrega de llaves. Este seguro cuenta hoy día con

una mayor demanda, ya que promotores y compradores, están más concienciados de que es imprescindible en la venta de una vi-vienda.

Este año la estrategia de ASEFA pondrá

más énfasis en la innovación y en la mejora de sus productos y de la calidad de sus ser-vicios. Precisamente, a comienzos de año la compañía obtuvo la renovación de la certi-ficación AENOR por su Sistema de Gestión de la Calidad.

En el segundo semestre del año la com-pañía tiene previsto lanzar nuevas garantías vinculadas al sector de la construcción.

Empuje de la obra civilPara responder a las necesidades de

este segmento, que se vislumbra como uno de los aportará crecimiento a la construcción este año, ASEFA ha creado un producto atractivo en precio y coberturas dirigido a las pequeñas y medianas empresas, que hasta ahora no contaban con una oferta asegura-dora competitiva. La tipología de obras que abarca este seguro son obras de urbaniza-ción, obras sencillas en zonas urbanas, es-taciones de tratamiento de aguas, refuerzos y renovaciones de firmes de carreteras, au-tovías y carreteras, obras ferroviarias y con-ducciones.

ASEFA presenta su oferta aseguradora para el sector de la construcción, basada en la innovación y la mejora de la calidad

“ASEFA ha creado un atractivo

producto de obra civil dirigido a PYMES”






MutuaLidad dE sEgurOs dE La PanadEria dE VaLEnCia, Mutua a PriMa fiJa, MusEPan, fundada en 1965, en el seno de la Mutua Panadera de accidentes de trabajo, la más antigua de las mutuas panaderas de España, con sede social en la Comunidad Valenciana.

La Mutualidad desde su inicio hasta fina-les del siglo pasado centraba su ámbito de actuación exclusivamente dentro de la Co-munidad Valenciana, en los ramos de incen-dios, accidentes individuales y automóviles.

A partir del año 1998 se amplía el ámbi-to de actuación a todo el territorio nacional dando lugar a la especialización, dentro de autos, en el seguro de motos y ciclomotores en un momento en el que otras compañías dentro del sector estaba dejando al margen este tipo de riesgos.¿En qué se diferencia MusEPan de otras compañías?

Nuestra Entidad se diferencia de otras entidades en el trato familiar y en la accesi-bilidad a cualquier estamento de la Entidad, ello es debido a la cultura que existe dentro de la organización heredada de nuestras raíces, el “Gremio de Panaderos”, a lo que debemos añadir nuestro carácter Mutual que nos impregna de ciertas características diferenciadoras con respecto a las entida-des Anónimas.¿Qué tipo de productos ofrecen?

La mayoría de productos que tenemos están concebidos para hacer frente a las ne-cesidades del asegurado dentro del ramo de automóviles, por ello al seguro obligatorio se le puede combinar con las distintas cober-turas voluntarias que el asegurado pueda demandar. Nuestra oferta de seguros volun-tarios va desde el robo e incendio, hasta el seguro a todo riesgo, pasando por seguro

de lunas y el de retirada del carnet. En estos últimos años estamos amplian-

do dentro del ramo de accidentes, los segu-ros colectivos para grupos y empresas.¿Cuál es el producto con más peso en su cartera?

Los seguros de autos, y dentro de este

ramo las motocicletas que suponen un 50% de toda nuestra cartera.En este sentido, ¿qué ramo creen que tiene más posibilidades de crecimiento en los próximos años?¿Va a dedicar MusEPan una atención concreta a ese ramo?

Creemos que todos los ramos son sus-ceptibles de crecer, la dificultad estribará en

“adecuar la oferta a la demanda que puede verse alterada ante los cambios en las nece-sidades y prioridades de los consumidores en el devenir económico al que nos vamos a enfrentar en los próximos años”.

Nuestro reto para estos años es estar atentos a la demanda de nuestro público objetivo y adaptar nuestra oferta a las nece-sidades que se vayan materializando dentro del sector, para los distintos ramos en los que operamos y siempre de la mano y te-niendo en cuenta las indicaciones de nues-tros colaboradores, los mediadores. ¿Cómo califican su relación con los profesionales de la Mediación?

De colaboración total, basada en la con-fianza y lealtad mutua, la prueba viene al constituir la mediación nuestro principal ca-nal de distribución.

Los cambios que se están dando en este mercado tras las últimas modificaciones le-gales, no han de modificar los términos de la relación, pues entendemos que existe una necesidad mutua entre el mediador y la ase-guradora que permita la continuidad en el sector de ambas entidades.

“Nuestra relación con los Mediadores se basa en la lealtad y la confianza mutua”

ENTREVISTA

Ángela Mateos Ferrero, Directora General de Musepan

“Nuestra entidad se

diferencia por el trato familiar y la

accesibilidad”





“Valoro el esfuerzo de los mediadores para adaptarse a la Ley”Laura Pilar duque, que ocupa la subdirección general del Mercado de seguros de la dirección general de seguros y fondos de Pensiones valora, en la siguiente entrevista, realizada durante la semana del seguro de Valencia, algunos temas de interés para los Mediadores.

¿Qué valoración realiza de la aplicación de la Ley 26/2006?

Valoro muy positivamente el esfuerzo que han hecho todos los mediadores, to-dos los corredores. Las cifras reflejan que los niveles de tramitación de expedientes y de corredurías representan porcentajes muy elevados. Aún queda mucho por ha-cer, como poner en marcha la misma ley.

En cuanto a la adaptación de los agen-tes exclusivos tengo la esperanza de po-der poner en marcha el registro en breve. Las entidades aseguradoras también han hecho un gran esfuerzo, y confio también en poner en marcha el registro pronto.¿En estos momentos empieza el trabajo más duro de desarrollo de la ley?

2007 ha sido un año importante por-que implicaba la adaptación, pero ahora es cuando la ley está completamente en vigor y es absolutamente de aplicación en su totalidad. Ahora es el momento de mirar hacia delante, de pensar en buenas prácticas, en códigos deontológicos, en el ejercicio excelente de la profesión, de las cuestiones relativas a la formación y de que todos los tipos de mediadores tienen su nicho de mercado y pueden desarrollar su profesión de forma adecuada. Este es el momento en el que nos encontramos.En una de sus declaraciones aseguró

que tenía la puerta abierta al sector. ¿Está aprovechando el sector este ofrecimiento?

Yo creo que sí. La puerta de mi despa-cho sigue abierta, y la verdad es que se convocan reuniones periódicas con las asociaciones representativas de los me-diadores, entre las cuales está el Consejo General de los Mediadores de Seguros, y

yo periódicamente me reúno con aquellos que quieren contarme alguna inquietud, con lo cual yo creo que la actitud de diá-logo es evidente. Después cada cual tiene sus opiniones, y yo creo que discrepar es bueno, y después a veces se tienen que tomar decisiones que no satisfacen a todo el mundo, pero el clima de diálogo no lo

hemos perdido en ningún momento.¿Este diálogo se aplica también a las administraciones autonómicas?

Desde luego. Tenemos una excelente relación con la Unidad de Seguros de la Comunidad Valenciana.¿Cómo ve la situación del sector en estos momentos, dado el bajo nivel de penetración del seguro respecto a nuestro entorno?

El hecho de que las cifras muestren que el nivel de penetración del seguro en la economía española no sea tan importante como en otros países de nuestro entorno lo que refleja es queda mucho por hacer y mucho camino por recorrer. Y eso es bue-no, porque significa que hay potencial de crecimiento en el sector asegurador, y que hay posibilidades de desarrollo de nego-cio entre los mediadores y las compañías aseguradoras. Cuando me refiero a que una de las notas importantes de los corre-dores es que contribuyen al desarrollo del mercado porque crean oferta y demanda,

en ese contexto, y viendo las cifras del ta-maño del sector asegurador en España el sector de los mediadores tiene un campo estupendo que desarrollar. Si eso lo acom-pañamos de buenas prácticas y de capaci-dad de innovación y profesionalización del negocio creo que estamos en un momento estratégicamente bueno.

“Es el momento de mirar hacia delante, de pensar en la

formación y en el ejercicio excelente de la profesión”

ENTREVISTA

Laura Pilar Duque, subdirectora general de Ordenación del Mercado de Seguros de la DGSFP



| noTicias del secTor |



Un estudio afirma que el cambio climático es el principal riesgo de No Vida

El cambio climático y sus posibles efectos es el riesgo estratégico más importante al que se enfrenta en la actualidad el sector asegurador no Vida, según un estudio realizado por Ernst & Young titulado ‘riesgos estratégicos de negocio 2008’.

El estudio se ha realizado tomando como base más de 70 entrevistas con analistas de la industria aseguradora de todo el mun-do, cuyo objetivo era identificar las tenden-cias emergentes y las incertidumbres que dirigirán la operativa del sector asegurador global en los próximos cinco años.

El director global de Servicios de Segu-ros de Ernst&Young, Peter Porrino, revela que este cambio de sensibilidad en el sec-tor se ha desarrollado durante la última dé-cada, ya que con anterioridad esta inquie-tud ni siquiera se planteaba. En su opinión, “los riesgos estratégicos varían para cada compañía, pero para el sector en general existen unas amenazas comunes que los expertos dicen que tendrán las mayores consecuencias y el alcance más intenso”.

Según el estudio de Ernst & Young, los diez principales riesgos estratégicos a los se enfrenta el sector global son:

1.- Cambio climático: a largo plazo, por

el alcance y el impacto significativo sobre la industria

2.- Cambios demográficos en mercados claves: ofrece oportunidades de negocio pero riesgos que otros sectores capitaliza-rán primero

3.- Eventos catastróficos: con costes crecientes y un serio impacto en las ganan-cias de las aseguradoras

4.- Mercados emergentes: riesgo y opor-tunidad, pero amenaza por la competencia de nuevos actores

5.- Intervención regulatoria 6.- Canales de distribución: la tecnología

está cambiando el modo en el que los se-

guros se venden7.- Integración de las tecnologías con las

operaciones y la estrategia8.- Mercados de valores: los cambios en

los proveedores de capital y en la forma en la que el capital entra en el seguro están causando grandes cambios en la industria

9.- Riesgos legales: el significativo e in-esperado cambio del entorno legal, como por ejemplo las normativas y leyes o las im-plicaciones de acciones legales, continuará teniendo un impacto crítico en el sector

10.- Sobresaltos geopolíticos o ma-croeconómicos: causas desconocidas, pero consecuencias potenciales severas.

| ruTas Por la comunidad valenciana |





Se dice que Toledo es la referencia im-prescindible para conocer la huella deja-da por la convivencia de las tres grandes culturas que habitaron España hace cinco siglos. Cristianos, judíos y musulmanes

convivieron durante décadas no solo en la ciudad imperial, sino también en muchos pueblos y ciudades de la geografía espa-ñola. Y en la Comunidad Valenciana se encuentran algunos ejemplos de esa convi-vencia, abruptamente interrumpida por los decretos de expulsión de los Reyes Cató-licos. El municipio de Chelva, en la comar-ca de la Serranía, es un ejemplo de esta convivencia plasmada en la trama urbana de la población.

Así, Chelva conserva en su casco urba-no la huella de las tres civilizaciones tanto en sus calles como en sus edificios más destacados.

Tomando como inicio del recorrido la Plaza Mayor, donde se halla el edificio del Ayuntamiento y la Iglesia de Nuestra Seño-ra de los Ángeles, una de las obras maes-tras del barroco valenciano. Comenzada a

construirse en 1626, se acabó en el s. XVIII con la construcción de la Capilla Neoclásica de la Comunión. Destaca su campanario, el primero del barroco valenciano que alcan-za los 60 metros de altura y posee una de las fachadas-retablo y cúpula con linterna más grandiosas de su época.

A través de la Plaza Mayor se accede al casco antiguo de la población y a los dife-rentes barrios que lo conforman, como el Barrio Árabe de Benacacira, que conser-va todo el sabor de sus estrechas calles, que evocan la ciudad medieval y que es-tán jalonadas de fuentes y de azulejos de los siglos XVIII y XIX, además de la ermita de la Soledad, construida sobre la antigua mezquita y de estilo barroco. Aunque oculto por las múltiples transformaciones sufridas en las últimas décadas, se conserva el edi-ficio de lo que fue el Palacio del Vizconde

ChelvaLa huella de las tres culturas

nombre: Chelva (La serranía)

distancias: Valencia: 68 km. Castellón: 125 km.

acceso: Carretera CV-35

fiestas: san antonio abad (enero) semana santafiesta de Los Mayos. (30 de abril)fiestas Patronales (última semana de agosto)

FICHA



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de Chelva, construido a partir del castillo musulmán. En su estructura, mejor obser-vada desde la parte trasera, se observan elementos arquitectónicos propios del s. XIII, así como restos de la torre musulmana y la muralla que rodeaba al núcleo poblado de Benacacira.

En la búsqueda de las huellas de las cul-

turas, la siguiente parada es en el Barrio Judío del Azoque, intacto en su trazado ori-ginal, con calles estrechas y porches de ac-ceso, un espacio cerrado al mundo exterior que conserva su homogeneidad.

Ya en los límites de la población se en-cuentra el Arrabal o Barrio Morisco, en su origen un populoso barrio creado a extra-muros de la ciudad en el que hallaron co-bijo tanto cristianos como musulmanes. En su interior alberga una joya única en la Co-munidad Valenciana: la Ermita de la Santa Cruz, antigua Mezquita musulmana del si-glo XIV, que es la más antigua de las dos únicas mezquitas medievales de la Comu-nidad Valenciana. Tiene planta cuadrada, tres naves, techumbre de madera y porche exterior. En la actualidad se está rehabili-tando.

También en el Barrio del Arrabal está el

Consejo de la villa o Antiguo Ayuntamiento, que data del siglo XVI. Situado en la Plaza del Arrabal, en el siglo XVI era la puerta de entrada desde Valencia, y en su plaza se instalaba el mercado que abastecía la po-blación. Antes de salir del barrio, merece la pena echar un vistazo al interior de la Ermi-ta de los Desamparados, del siglo XVII, en

el que destaca una excelente decoración mediante esgrafiado.

Ya fuera de los tres barrios menciona-dos, aunque todavía dentro del casco ur-bano, se encuentran otros edificios de gran interés, como la Plaza de toros, una de las seis existentes en la provincia de Valencia, y con capacidad para más de 3.000 perso-nas. Es el escenario de los festejos tauri-nos que se desarrollan durante las fiestas patronales, celebradas en honor de la Vir-gen del Remedio, en el mes de agosto. La semana festiva comienza con la bajada de la Virgen del Remedio desde la ermita, si-tuada a cinco kilómetros de la población, que se traslada hasta la Iglesia, donde permanece mientras duran las fiestas. Las fiestas finalizan el lunes con la subida de la Virgen a su lugar de residencia durante el resto del año y con una comida en el San-

tuario del Remedio.Otros interesantes edificios son el Con-

vento de los Franciscanos, que data inicial-mente del siglo XIV; El Santuario de Loreto, de estilo gótico y situado junto a la carrete-ra CV-35 a la entrada de Chelva; y el calva-rio y su entorno, con la ermita barroca de Monserrate, el calvario y la ermita de san

Sebastián, del siglo XIX, aunque sus oríge-nes se remontan al siglo XV. Es un lugar cercado en cuyo interior entre una agrada-ble pinada discurren las estaciones del Vía Crucis, en el exterior se encuentran unos hornos de alfarería del XIX y el descansa-dor de san Sebastián con el Partidor de las aguas, sobre el que discurre el trazado de la acequia romana.

La oferta turística de Chelva se comple-menta con la llamada “Ruta del Agua”, que discurre por los cuatro barrios históricos de la localidad y por parajes singulares del río Chelva, entre los que destaca el acueducto romano de Peña Cortada, que se extiende a lo largo de 30 kilómetros

Por último, conviene no dejar de lado el impresionante patrimonio natural de la po-blación, surcada por senderos como el PR-V.91 o el GR-7.



Directorio de empresas

Un año más, ICEA ha realizado un es-tudio para determinar el perfil socioeco-nómico y demográfico del comprador del seguro de vida, analizando tanto caracte-rísticas personales como de los contratos. Respecto a estos últimos, podemos desta-car que los seguros de riesgo son los más extendidos en cuanto a número de pólizas (57%). Por lo que se refiere a volumen de primas, las rentas vitalicias son las que ma-yor porcentaje de primas suponen (32%) lo que representa un cambio respecto a los últimos años en los que los seguros de capital diferido eran los predominantes en primas.

La mitad de las pólizas de la muestra tiene un capital asegurado que no supera 18.000 euros; en el lado opuesto las pó-lizas con capitales superiores a 60.000 € suponen el 21,7%.

Con toda esta información el perfil pro-

medio del comprador de seguros de vida sería: varón de 40 años, casado, empleado por cuenta ajena, sin titulación específica, residente en capitales de provincia, que contrata principalmente seguros de riesgo, pagando una prima anual inferior a 300 € anuales y con un capital asegurado que no supera los 18.000 €..

Por otra parte, ICEA también ha publi-cado el Informe Económico sobre Socie-dades Anónimas de Seguros. Estadística

a Diciembre. Año 2007. En este boletín se presentan los principales datos relativos a las sociedades anónimas de seguros. Se analizan las cuentas técnicas de los princi-pales bloques de ramos, así como el ran-king a diciembre de 2007. Sus contenidos son, por puntos, 1. Aspectos generales; 2. Ranking; 3. Cuentas técnicas; 3.1. Total Vida y No Vida; 3.2. Automóviles; 3.3. Mul-tirriesgos; 3.4. Salud; 3.5. Vida; 4. Cuenta no técnica.

Nuevos informes de ICEA sobre el mercado del seguro

“El estudio determina el perfil socioeconómico y demográfico del comprador del seguro de

vida, analizando características personales y contratos”

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