165842125 Riesgo Bresani Ppt

8/13/2019 165842125 Riesgo Bresani Ppt

1/20

Gestin del Riesgo Logstico

Aldo Bresani

Esan Julio 2008


2/20

Agenda

Riesgos en la Gestin de Inventarios

Insumos para Operaciones

Logstica de Mantenimiento

Polticas de Compras

Riesgos en el Transporte Proveedores

Comercio Exterior

Riesgos Sociales

Medio Ambiente Comunidades Locales

Recomendaciones


3/20

Gestin de Inventarios

Insumos para Operaciones JIT in time es muy riesgoso. (alto nivel de disciplina y

planificacin)

Poder de negociacin (proveedor cliente)

Principales insumos

Explosivos (almacenes ventilacin/ temp./ humedad)

Combustible/lubricantes (tanques / seg industrial etc)

Insumos controlados laboratorio / planta

Bolas de molino Los niveles de inventarios suben para cubrir el riesgo

de los stockouts (trade-off)

Lead times altos por lejana y demanda (en adicin aposible prioridad sobre pequea y mediana minera)


4/20


Polticas para los Stocks de Seguridad

Variabilidad de la demanda

Perecibilidad

Variabilidad Lead times proveedor (confiabilidad)

Capacidad almacenamiento

Capacidad financiera

Costo beneficio (stockout)

Equipos adquiridos


5/20


Requerimiento de Equipos (diseo) Confiabilidad (probabilidad)

MTBF (tiempo medio entre fallas)

Mejora con redundancia

Criticidad

Mantenibilidad (probabilidad)

MTTR (tiempo medio de reparacin))

Modularidad de diseo

Disponibilidad repuestos

Capacitacion de personal

Ambos nos dan la disponibilidad del equipo / maquinaria

/ componentes (poltica de cada empresa)


6/20



Factor crtico para las operaciones

Falta de estandarizacin entre repuestos

Niveles de mantenimiento en la compra (1 al 4)

Bases de datos relacionales DESACTUALIZADAS entre

nmeros de parte de los diversos proveedores derepuestos (principal problema en mantenimiento),


7/20



Problemas en la planta por disponibilidad de equipos

cuyos repuestos se tienen en almacn pero bajo otro

cdigo de stock u otro nmero de parte

Algunas empresas optan por reduccin de personal

Consecuencia

Logstica pierde el personal de archivo tcnico que

mantiene actualizada la informacin y los stocks

mnimos


8/20



Problemas con el Mantenimiento Preventivo

Retrasos por ahorro costos

Equipos se tienen que parar y no se hace porpresiones de mercado

Deficiente informacin estadstica

Mantenimiento Correctivo

Tcnicos o supervisores de planta se ven obligados abuscar fsicamente el repuesto dentro de almacn.

Esta situacin se agudiza cuando se trata de paradas

no programadas en procesos continuos.


9/20



Maquinarias / Herramientas

diversidad de equipos de equipos que se

adquieren necesita compra de repuestos no

estandarizados.

Capacitaciones / Entrenamientos

inversiones por entrenamientos en nuevos

equipos

Rotacin de personal multiplicainnecesariamente el esfuerzo

Actitud del personal (cultura organizacional)

para mantenimientos predictivos y proactivos

(experiencia)


10/20


Polticas de Compras

Falta de planificacin de la demanda

Permisos necesarios de materiales (cantidad de

insumos qumicos y productos fiscalizados IQPF)

Procesos no integrados

No alianza estratgicas con proveedores(visibilidad del proveedor)

Trazabilidad de insumos y repuestos


11/20

Gestin de Transportes

Proveedores

Posibles contratos que no se cumplen

Pocas empresas formales El no pagar falsos fletes puede generar

problemas en programaciones de entrega (ejm

AQP Lima)

Comercio Exterior

Normatividad aduanera puede ocasionar

mayores lead times


12/20

Riesgos Sociales

Medio Ambiente

Relaves se extiendan

Contaminacin reas verdes, lagunas, ros

tierras etc.

Efectuar muestreos para reparaciones

PAMAs

Previsin de cierre de minas


13/20

Riesgos Sociales

Relacin con Comunidades Locales

Poblacin adversa: 57% de un pas minero

Contratacin

Desarrollo como proveedores

Capacitacin para creacin, desarrollo y

crecimiento de sus MYPES

Cultura de servicio al cliente


14/20

Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico

Eliminar el Riesgo no se puede

Integracin de los procesos de la cadena desuministro, en lugar de gestin funcionaldesarticulada

Planificacin de la demanda

Alianza con proveedores

Compras

Almacenes e inventarios

Operaciones Mantenimiento

Distribucin

Clientes


15/20

Tcnicas de Mejora Continua

Procesos de Mantenimiento, Almacenes y Compras

desarrollen peridicamente proyectos de validacin de

inventarios (estandarizacin y equivalencias)

Dar de baja los repuestos obsoletos

Mejora en procesos de adquisicin (calidad, tiempo,

proveedores)

Buscar repuestos alternativos para tems que presenten

alto costo o alta rotacin.

Mediciones estadsticas (frecuencia de ocurrencias, Pareto,

Control Estadstico, monitoreo de indicadores relevantes

para los impactos deseados)



16/20

Evaluacin de Tercerizacin de

procesos (no recetas)

Simplificacin en las

operaciones Mayores prestaciones y de

mejor calidad

Menor inversin en

infraestructura de apoyo



17/20

Evaluar para tercerizar:

Dependencia del operador logstico

Monitoreo continuo de

performance del operador

logstico. Conflictos con la cultura

organizacional.

Capacitacin del personal de

nuestra empresa

Service Level Agreement

Non Disclosure Agreement

Solidez financiera



18/20

Evaluar para tercerizar:

Cobertura Geogrfica

Capacidades complementarias

Aporte a la productividad, y

servicio al cliente, no guiarse solopor costos

Reaccin ante la variabilidad:

respuesta ante un cambio

significativo en el volumen.

Capacidad Gerencial

Sistemas de Informacin para

visibilidad y trazabilidad



19/20

Mejorar relaciones con

comunidades locales

Inmejorable entorno para

fortalecimiento financiero por una

mejora en la productividad de los

procesos de la Cadena de

Suministro

Evaluacin de creacin de

industrias relacionadas con valor

agregado para dejar de ser

exportadores de materia prima



20/20

Muchas Gracias

[email protected]

165842125 Riesgo Bresani Ppt

Documents

Transcript of 165842125 Riesgo Bresani Ppt