de CaldasHospital

15

GESTIÓN FINANCIERA

16

de CaldasHospital

17

INFORME DE OPERACIÓN

Mediante informes de gestión comparativos, se presentala evolución y/o el impacto de los diferentes procesos, en los cuales se evidencian los resultados financierosobtenidos comparativamente con los años anteriores.

Se evidencia claramente la recuperación de los resultados del año 2010 en comparación con los años 2008 y 2009.

GESTIÓN FINANCIERA

COMPARATIVO DE OPERACIÓN

COMPARATIVO COSTOS

Informe de Gestión

2010

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PRINCIPALES INDICADORES

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

El endeudamiento de la institución ha presentado una disminución significativa.

COMPORTAMIENTO POR UNIDADES DE NEGOCIO

83%

87%

63%

2008 2009 2010

de CaldasHospital

19

20

Informe de Gestión

2010

HOSPITALIZACIÓN (MILES DE PESOS)

de CaldasHospital

21

Informe de Gestión

2010

22

de CaldasHospital

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PROCESO DE FACTURACIÓN

COMPARATIVO VS CARTERA

Durante el año 2010 el área de facturación realizó jornadas de capacitación en la normatividad vigente, con el fin de ceñirnos a las mismas y poder así, generar cuentas saneadas, con mejores tiempos de facturación.

El 100% de las cuentas fueron objeto de auditoria por parte de nuestro personal, esto nos permitió garantizar la facturación correcta de todos los servicios prestados.

De igual forma se llevaron a cabo jornadas de auditoria y conciliaciones con todos nuestros clientes, mostrando una disminución en el porcentaje de objeciones y glosas.

PROCESO DE GLOSAS

Se manejaron los tiempos definidos por ley tanto para recibir como para dar respuesta a las glosas, aplicando extemporaneidad a todas aquellas que estuvieran por fuera de los tiempos; con esto fue posible realizar conciliaciones con mayor oportunidad, logrando depurar una cantidad importante de cuentas que estaban pendientes por cruzar.

EVOLUCIÓN DE GLOSAS

PROCESO DE COMPRAS

Informe de Gestión

2010

DÍAS DE ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Durante el año 2010 se logró mantener un promedio de 24 días de inventario.

Este proceso es el que mayor nivel de dificultad ha evidenciado, debido a las condiciones propias del sistema de

salud colombiano, que ha ocasionado mora generalizada:

PROCESO DE CARTERA

De otro lado se obtuvieron donaciones por parte de los proveedores llegando a un total de $84.650.279 gracias a

negociaciones realizadas con los proveedores, destinadas a capacitación del personal en general.

COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS

24

2010 2009

GRUPOS

CONTRIBUTIVO

SUBSIDIADO

DTS

MEDICINA PREPAGADA

OTROS

%VENC

64%

21%

12%

1%

2%

%VENC

50%

13%

24%

2%

11%

VAR

14%

8%

-12%

-1%

-9%

TOTAL CARTERA 20.610.457.550 14.265.781.763 44%

NEGOCIACIÓN DONACIONES PROVEEDORES

CRECIMIENTO FACTURACIÓN Vs CARTERA

COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC

Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas

PROMEDIO ROTACIÓN DE CARTERA PAÍS Vs S.E.S

de CaldasHospital

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RÉGIMEN CONTRIBUTIVO

Informe de Gestión

2010

RÉGIMEN SUBSIDIADO

CARTERA ENTE TERRITORIAL EN CALDAS

CARTERA NUEVA EPS

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COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC

Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas

CARTERA SALUDCOOP

CARTERA CAPRECOM

de CaldasHospital

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CONCILIACIÓN DE CARTERA ANTE SUPERSALUDPor gestiones de la Secretaria de salud de Manizales fue convocada la Supersalud para intermediar en los pagos de las carteras atrasadas solo con las entidades del régimen contributivo y subsidiado.

Los resultados obtenidos no fueron los esperados puesto que se evidenció que la Supersalud no cuenta con los mecanismos jurídicos de presión que les haga agilizar los pagos a dichas entidades, sin embargo se lograron algunos acuerdos importantes y la conciliación de carteras, obteniéndose los siguientes resultados:

ACUERDO

NO ACUERDO

NO SE PRESENTARON

4.030.540.092

6.240.439.049

2.249.142.976

TOTAL PRESENTADO 12.520.122.177

Informe de Gestión

2010

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ESTADO DE CARTERA A CIERRE DEL EJERCICIO

Por recomendación de la revisoría fiscal y ante la situación de pago de las entidades al cierre del ejercicio se decidió provisionar los valores con vencimientos mayores a 360 días, así como las empresas en estado de liquidación definitivo, situación que llevo a afectar considerablemente los resultados del ejercicio.