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AFÍLIATE ES EL MOMENTO

La ley sobre la reforma laboral ha dado sus últimos pasos en el Congreso y ha sido parcialmente

modificada mediante algunas enmiendas. Entre los aspectos más significativos que han sido modificados

está el periodo de vigencia de los convenios una vez que expire el plazo de tiempo para el que fueron

firmados. La ley aprobada en febrero recogía una vigencia de 2 años a partir de la fecha de finalización

del periodo recogido en los convenios y mediante enmiendas parlamentarias esta vigencia se ha visto

reducida a 1 año.

En el caso concreto de Kutxabank, queremos aclarar una serie de puntos que la ley deja muy claros. En

primer lugar, queremos desmentir rotundamente lo que algunos delegados de CCOO han dicho en las

visitas informativas a las sucursales cuando han afirmado que, mientras que los trabajadores

procedentes de Kutxa y Vital tienen un convenio con una vigencia de tres años (hasta el 31.12.2013) los

trabajadores procedentes de BBK estamos sin convenio. Pues la realidad es justamente la contraria.

De acuerdo con la ley de reforma laboral aprobada por el Gobierno, la limitación a un año de la

ultraactividad de los convenios (es decir, la vigencia durante un año más de los convenios una vez

que finalice el plazo para el que fueron firmados) es de aplicación solamente a los convenios que

venzan a partir de la aprobación de la ley (el 12 de febrero de 2012). De ese modo, los convenios de

Kutxa y Caja Vital, cuando venzan el 31.12.2013 estarán en vigor solamente un años más, es

decir, hasta el 31.12.2014. Por el contrario, el convenio de BBK, dado que venció el

31.12.2010, seguirá en vigor de forma indefinida porque la ley de reforma laboral recientemente

aprobada no le aplica.

En ese sentido, y gracias a que CCOO no disponía de una mayoría suficiente para firma un convenio

de eficacia general en BBK en solitario y a que desde ALE nos negamos a firmar un convenio que no

incluyera para toda la plantilla el mismo blindaje de nuestras condiciones que después se ha conseguido

para la plantilla de BBK en Andalucía (acuerdo de traspaso de la plantilla de BBK en Andalucía firmado

el 1 de diciembre pasado), los profesionales procedentes de BBK tenemos un convenio colectivo

cuya vigencia es indefinida.1/2

Por el contrario, los profesionales procedentes de Kutxa y Caja Vital, donde CCOO sí consiguió firmar el pasado año

2011 un convenio con el apoyo tanto de Pixkanaka como de Grupo Independiente Vital (GIV) tenemos unos convenios

que vencerán el 31.12.2014 según lo dispuesto en la ley de reforma laboral. De todos modos, todavía CCOO no ha

explicado por qué se negó en el convenio de BBK a blindar a toda la plantilla tal como después pudimos blindar a la

plantilla de BBK en Andalucía, donde ALE es el primer sindicato. ALE prometió blindar a la plantilla y lo hicimos allá

donde los compañeros nos dieron una mayoría electoral.

Por tanto, la cobertura de un convenio para los trabajadores procedentes de BBK es indefinida, a diferencia de

lo que las malas prisas y los intereses espurios de CCOO van a suponer para los trabajadores procedentes de

Kutxa y Vital cuyos convenios tienen una fecha límite marcada por la ley.

Dicho de otro modo, la empresa puede firmar el I Convenio Colectivo de Kutxabank con CCOO, Pixkanaka y

Grupo Independiente Vital (GIV); en ese caso, CCOO deberá explicar a los trabajadores procedentes de BBK

por qué se les priva de su convenio colectivo, cuando éste tiene una vigencia indefinida, si no es a cambio de

un convenio igual o mejor.

Todo esto refuerza la posición que hemos mantenido y mantenemos desde ALE, que para avanzar en el mantenimiento

y el blindaje de las condiciones de todos los profesionales de Kutxabank es imprescindible que la unión de

CCOO, Pixkanaka y Grupo Independiente Vital (GIV) no disponga de una mayoría, pues allá donde la tiene todos

hemos comprobado que las condiciones laborales se deterioran y se dan instrumentos a la empresa en detrimento de

los profesionales de Kutxabank.

Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank (ALE)Federeda a CSICA, el mayor sindicato independiente del sector

2/2

1/2

Los altos Directivos de Kutxa y sus acólitos/as, tras años de campar a sus

anchas, de actuaciones prepotentes, y desmanes varios, parece que

empiezan a temblar por las consecuencias derivadas de sus actuaciones, en

todo los ámbitos; financieros, empresariales, de responsabilidad social

corporativa, de relaciones laborales humanas, y otros.

Muchas son las voces que se van alzando, para poner de manifiesto

maquillajes de cuentas, nepotismo y simonía en el reparto de puestos de

responsabilidad. Nuevas voces surgirán próximamente que aportarán datos

esclarecedores a añadir a la vergüenza colectiva que sentimos los

trabajadores/as de KUTXA respecto a esos Altos directivos, quienes jugaron

con el patrimonio de Gipuzkoa en el Casino Inmobiliario, quienes

despreciaron a los auténticos profesionales del negocio sustituyéndolos por

lacayos serviles en los mandos intermedios, quienes vendieron en un

mercado persa, la primera empresa de Gipuzkoa, tras esquilmarla.

Al igual que en el clásico Fuenteovejuna, se unirán más voces de

trabajadores/as de KUTXA, pidiendo su dimisión y la devolución de los

cuantiosos euros que llenaron sus bolsillos, mientras llenaban sus bocas con

elogios al mejor de los activos de KUTXA, sus empleados.

.

2/2

Nada resultó más lejos de la realidad. El silencio de los corderos fue la tónica de los sindicatos; implantar la

esclavitud sureña de los campos de algodón en USA fue la directriz de Recursos Humanos.

El tiempo coloca a cada uno en su sitio, ahora es tiempo de KUTXABANK; la justicia implacable de los

clientes les perseguirá por sus actos, por su prepotencia, por su despilfarro, por su......

Los empleados/as de KUTXA ya los hemos juzgado. El miedo se está instalando en sus conciencias, saben

que han actuado mal y peor al querer ocultarlo. Las noches les resultarán eternas en la soledad de sus

recuerdos, los días serán insufribles ante las preguntas que tendrán que contestar. El pánico les comerá las

entrañas. Y cuando alguien pregunte: ¿Quién ha tenido la osadía de hablar? La respuesta será:

FUENTEOVEJUNA....¡¡¡ TODOS A UNA!!!.

Un indignado de KUTXA, uno más (cada vez más)

NOTA DE ALE:

Thomas Jefferson: «Prefiero periódicos sin gobierno, a gobierno sin periódicos»

Desde el principio en ALE hemos tenido claro la libertad e independencia de los profesionales a los que

representamos y por ello queremos dar las gracias a este compañero indignado de Gipuzkoa que ha utilizado su

libertad para poder expresar un sentir bastante generalizado en los correos que no dejamos de recibir.

Desde estas líneas, y dado que este artículo nos ha llegado de forma anónima por valija, queremos aprovechar para

agradecer también a todos/as los/as compañeros/as de todas partes por la cantidad de correos y artículos que

estamos recibiendo; queremos disculparnos por no poder publicar todo lo que recibimos por falta de espacio.

Una de las conclusiones que he sacado de la lectura de la propuesta de la empresa para el I Convenio

Colectivo de Kutxabank es que la empresa pretende reservarse los aspectos que más le interesan de

nuestro origen como caja de ahorros y, al mismo tiempo, absorber todo lo que le interesa de los bancos.

Me explico: pretende mantener a toda costa la Obra Social de las 3 cajas accionistas de Kutxabank aunque

esto suponga reducir salarios, traslados forzosos, bajas incentivadas, etc. ¿Debemos bajarnos los sueldos

para mantener la Obra Social? ¿Quieren que desgranemos punto por punto en qué se gasta el dinero de la

Obra Social? Si BBK ha hecho mal sus deberes y con los beneficios actuales y el porcentaje de acciones

que tienen Caja Vital y Kutxa en Kutxabank el dividendo social de esas 2 entidades se incrementa

sustancialmente mientras que el de BBK baja más de un 30% ese problema no se puede solucionar bajando

salarios. Habría que haber hecho bien las cuentas y plantarse ante las imposiciones de los políticos.

¿Debemos reducir la plantilla y destrozar familias a base de traslados forzosos para pagar las campañas

electorales de los partidos políticos en sus territorios de origen?

1/2

Quítense de una vez la máscara de hermanitas de la caridad para justificar esos recortes y compórtense

como lo que pretenden ser ustedes ahora, unos banqueros. Y para ello tómense en serio la negociación del

convenio colectivo, porque...

Un banco no presenta una batería de propuestas sin cuantificar el ahorro en millones de euros que cada

medida supone.

Un banco no presenta una posible bajada temporal de salarios en base a que se produzcan una serie de

variables que ni siquiera tienen a bien detallar.

Un banco no se presenta ante los representantes de quienes trabajamos en Kutxabank sin dar cuenta de

qué cuentas anuales y qué cuenta de resultados justifica un convenio casi de crisis.

Un banco no se presenta en una mesa de convenio con una propuesta apocalíptica y pocos días después

publica en el diario El Correo (http://www.elcorreo.com/vizcaya/v/20120428/economia/beneficio-kutxabank-

saneamiento-negocio-20120428.html) que durante el primer trimestre de 2012 “se ha producido una

recuperación en el negocio típico bancario -gestionar depósitos y prestar dinero-, que ha permitido un cambio

en la tendencia de los últimos años y que se ha traducido en un 5,2% de aumento del margen financiero”

habiendo conseguido además Kutxabank “reducir en un 6% los gastos de funcionamiento”. Además de publicar

que “al finalizar el primer trimestre, la tasa de morosidad de la entidad se elevó al 8,3%, en el entorno de la

media del sistema. Sin embargo, si se excluye el balance de Caja Sur, la morosidad se limita a un 4,7%.” Por

tanto, nada que justifique un convenio más propio de una empresa que lucha por su subsistencia.

No nos dejan a los profesionales de Kutxabank más remedio que pensar que si la única idea que se le ocurre a

la dirección de nuestro banco para mejorar nuestra cuenta de resultados es reducir sueldos es que esa

dirección es la que sobra.

Fdo.: Cabreados e indignados... y cada vez más2/2

Soy una empleada joven de BBK, una empleada que aún no

ha tenido hijos pero que, por mi edad y mi situación

personal, va camino de tenerlos; hijos que, además de

hacerme enormemente feliz ayudarán sin duda a que, con su

trabajo, personas bastante mayores que yo y más cercanas a

la jubilación como nuestros amadísimos directivos de RRHH

puedan algún día jubilarse.

1/2

Por todo ello, leo con sorpresa y desagrado el ataque directo contra la maternidad –y la paternidad- que la

empresa propone para el nuevo convenio colectivo bajo neologismos como el de “copago del seguro médico”

y que pretenden cargar contra el bolsillo de los padres y madres de Kutxabank el coste del seguro médico de

nuestros hijos que hasta ahora pagaba íntegramente la empresa. Habida cuenta de que mi nivel retributivo

no es precisamente de los más altos, esto supondría una bajada muy considerable de mi paquete retributivo.

Me da pena ver la falta total de originalidad en las propuestas de la empresa para mejorar nuestra cuenta de

resultados, pena por la pobreza de sus planteamientos y pena porque hasta el último de los profesionales

que hacemos realidad cada día Kutxabank tenemos bastante más que aportar en ideas y en capacidad de

innovar de lo que ustedes, con todos sus cargos y todos sus oropeles, acaban de demostrarnos sin

ruborizarse.

¿Que hay que pagar el 50% del coste seguro médico? ¿No les da vergüenza? De eso nada. Les planteo una

alternativa, que un primer ejecutivo/a de Kutxabank se coja un avión y se vaya, por ejemplo, a Barcelona

(sede central de Adeslas) a negociar una bajada del precio de las pólizas de los trabajadores de Kutxabank

puesto que ahora somos 9.000 profesionales en el Grupo Kutxabank, por tanto, el colectivo asegurable es

mayor y los costes de la póliza deben bajar. Además, ya que están ahí y dado que a la dirección del

departamento de Marketing está claro que ni está ni se la espera, acuerden con esa compañía de seguros

médicos –o con cualquier otra- un acuerdo de comercialización de sus seguros para clientes a través de la red

de Kutxabank, igual que ya comercializamos los seguros de auto de Liberty, a cambio tanto de una comisión

por comercialización como una mejora en el precio del seguro colectivo para los empleados de Kutxabank.

No hacen falta recortes, lo que falta en nuestra dirección es imaginación y ganas de defender a su propia

gente. Para ponérselos más claro: dígannos cuántos seguros médicos tenemos que comercializar

entre nuestros clientes para que este seguro siga siendo gratuito para los empleados de Kutxabank.

Pero, por favor, antes de hacer determinadas propuestas, échenle un poco de imaginación al asunto, lo que

no tiene ni un pase es que su única idea sea meterles la mano en el bolsillo a sus propios empleados.

Los niños no vienen de París… vienen del amor y del cariño que se pone en criarlos… y de una sociedad que

apoya a los padres y las madres aunque sólo sea por el bien común de esa sociedad.

Fdo.: Joven profesional gracias a cuyos hijos muchos podrán jubilarse

2/2

“Ya estamos a 1 de junio y fíjate por dónde han pasado 5 meses y seguimos sin saber el plan de

incentivos de este año…” Así empezamos este mismo artículo exactamente hace un año. Se ve que

la cabra tira al monte y otro año más volvemos a caminar por la misma senda sin ánimo de aprender

de los errores. En cualquier caso, tampoco sabemos si este año habrá plan de incentivos, porque

¿tiene sentido pagar un salario variable que no está recogido en convenio, no al menos en el de BBK

que la propia empresa considera el convenio marco de Kutxabank en la negociación del I Convenio

Colectivo de Kutxabank, cuando se están proponiendo bajadas de salario base? ¿Es posible que se

produzca la desfachatez de que algunos directivos pretendan decir que se bajan los salarios de forma

“ejemplar”, según la propuesta que la empresa ha presentado en la mesa de convenio, para acabar

subiéndose el bonus y ellos sí que sigan cobrando lo mismo?

En cualquier caso, a estas alturas llevamos ya casi medio año enfocando la actividad comercial sin

ninguna orientación sobre dónde van a estar los incentivos para las profesionales de la red. Es cierto

que los objetivos están ahí, pero también es cierto que ya son varios los años en los que los objetivos

y los planes de incentivos no van de la mano.

Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank

ALE (CSICA)

¿Descuadras el puesto de caja al final del día? ¿Te falta dinero en la

oficina? No sufras más. Se terminaron los sofocos, la angustia y la

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Recibido desde una oficina de las red de Kutxa

Me sigue sorprendiendo que existan hombres y mujeres adultos, con sus buenos cargos

y, presumiblemente, sus mejores retribuciones, que practiquen la técnica del avestruz con

tanta insistencia y encima nos miren como las vacas al tren cuando se les afea el

comportamiento. Y me sorprende la extensión cada vez mayor de comportamientos de

ese tipo que, cuando la realidad no tiene el rostro que desean, viven un mundo de

fantasía en el que desde una hojita de Excel creen poder gobernar personas y destinos.

En ese sentido, la última y más clara prueba de este comportamiento es la

cumplimentación del Plan Comercial Mensual (PCM) que al menos se nos exige a las

oficinas de Expansión.

No se nos pide que presupuestemos la actividad real de los próximos meses, sino que maquillemos una herramienta de

seguimiento como es el Plan Comercial Mensual (PCM), para que “cuadren” las cifras, distribuyendo la desviación

acumulada hasta ahora en los meses siguientes, como si todos viviéramos en un mundo de fantasía en el que mediante

hojitas de Excel todos pudiéramos ser felices.

En vez de pedir que se envíen presupuestos reales, preguntando abiertamente a las oficinas, donde no hay más que

profesionales, hombres y mujeres adultos, sobre los objetivos que prevén alcanzar, la herramienta de seguimiento se

desvirtúa convirtiéndola en una especie de guija para que jueguen con ella los mandos intermedios de nuestra

entidad, que si fueran verdaderos líderes, ahora que tantos cursos de liderazgo estamos recibiendo, trasladarían la

verdad sobre estas previsiones a sus jefes sin esconderse echando las culpas sobre las oficinas y dando la cara por sus

equipos.

Pero pedirle líderes a una empresa altamente burocratizada en sus mandos intermedios es como pedirle peras al olmo.

Pero al menos podrían tratar de disimular y no quedar en evidencia ante sus propios equipos.

Remitido por una directora de Madrid

Pasen, entren… este es el grupo financiero más solvente, el que no necesita ayudas públicas

impopulares, el que no vendió productos tóxicos entre sus clientes… entren a Kutxabank donde

nuestros mejores clientes van a recibir el mejor asesoramiento, la mejor atención y, por

supuesto… los mejores trapos de cocina a cambio de retenerles el saldo en cuenta por importe de

5.500 € durante 3 meses o 2.750 € durante 6 meses, lo que supone, según nuestro propio folleto

informativo una magnífica retribución en especie valorada en unos 15 €.

No, no es un sueño, ni siquiera una pesadilla cutre, es la triste realidad a la que nos enfrentamos

los profesionales de las redes de Kutxabank que en vez de disponer de un bueno producto para

captar nóminas –una cuenta nómina con ventajas reales y transparentes que los clientes

entiendan y aprecien- tenemos en nuestras manos unos trapos de cocina que nos ayudarán a

mantener la solvencia de nuestra entidad, ¡qué duda cabe!

¿No se supone que un departamento de Marketing es aquel que se dedica a averiguar los deseos y necesidades de

los clientes para crear productos rentables que satisfagan esas necesidades? ¿A quién han preguntado para ver si

interesan estos trapos de cocina o no? Si mes tras mes, tanto en la intranet como en esta revista hay un montón de

profesionales de la red de oficinas que están continuamente en contacto con clientes que les están diciendo que NO

tenemos una cuenta nómina, un producto que nos ayude a captar nuevos clientes, ¿a qué grupo de clientes han

testado ustedes para desechar estas opiniones de los profesionales de la red y dedicarse a comprarle trapos de cocina

a no se sabe quién para que los coloquemos entre los clientes?

Y frente a esto, ¿alguien ha visto la nueva campaña de imagen de Banesto? Los que nos dedicamos a esto de la

banca sabemos que lo que narra esta campaña es más bien una historia de simple ficción, ¿pero acaso no está

teniendo impacto? Si hay alguien que se caracteriza por tomarse muy en serio la responsabilidad de cuidar el dinero de

nuestros clientes y de no venderles productos tóxicos como las preferentes es Kutxabank. ¿Puede decirnos Banesto

mirándonos a los ojos que todos sus clientes a los que vendieron preferentes sabían lo que compraban?

Y en lugar de destacarnos en el lugar en el que nos merecemos estar, en el lado de la banca seria, que actúa con

fuertes criterios éticos y morales, nos ponemos a vender trapos de cocina. ¿A esto le llaman enfoque cliente? ¿O a

esto le llaman colocar trapos?

Remitido por un profesional de Caja Vital

1/2

La verdad nos hace libresDesde que recibimos vuestra Revista en

las oficinas de Kutxa cada mes no dejo de

llevarme una nueva sorpresa y, por lo

que comento con mis

compañeros, parece que no soy el único.

Durante muchos años desde la dirección

de Kutxa se nos enviaban mensajes que

machaconamente insistían en que Kutxa

era la entidad más solvente del sistema

financiero español. Después, cuando el

tema de la solvencia se puso más de

moda y los clientes empezaron a ser más

puntillosos con este tema a todos nos

tocó aprender más y mantenernos

informados. Es entonces cuando

pasamos de ser “la más solvente”, según

decían nuestros jerarcas, a “una de las

más solventes”... y el matiz no dejaba de

tener su importancia.

Ahora, y gracias a las noticias que nos

habéis remitido tanto desde ALE en

vuestra revista como LAB en un artículo

al que hacéis mención en la revista del

pasado mes de mayo, se ha roto la ley del

silencio que mantenían tanto la empresa

como algunos sindicatos que, por miedo

a perder algún voto, han optado por no

decir toda la verdad. Se equivocan esos

sindicatos, en Kutxa trabajamos

profesionales que sabemos discernir muy

bien entre la calidad del trabajo que

hemos hecho día a día en las oficinas y

los apaños de la dirección de Kutxa que

ahora parecen ponerse al descubierto. En

ese sentido, decir la verdad nunca les

quitará un solo voto de personas

formadas e informadas, que es lo que

van a encontrar en las oficinas de

cualquiera de las entidades que

formamos Kutxabank.

2/2

Por otro lado, hay un equivocado sentido corporativista entre algunos de mis compañeros de Kutxa

que piensan que para defender nuestro desempeño hasta ahora debemos defender también a los

directivos que hemos tenido en Kutxa antes de la fusión. A mi juicio, se equivocan también, esos

directivos se han preocupado muy mucho de colocarse ellos en el organigrama de Kutxabank y a los

demás, a los profesionales de la red, nos han dejado tirados y a merced de traslados forzosos que

han hecho que unos 15 compañeros se hayan ido ya al paro a pesar del, o quizá por culpa

del, Acuerdo Laboral de Kutxabank. Y ahora viene la siguiente tanda, vamos a una por

trimestre, ¿hasta cuándo? Ellos ya han puesto su futuro a buen recaudo y se han olvidado de su

gente, de la gente gracias a cuyo trabajo están ahí. ¿Les debemos encima lealtad cuando ya todos

trabajamos en una nueva entidad y sólo ellos se han quedado blindados?

Quiero daros las gracias por decir la verdad en vuestra Revista, sin rodeos, sin peajes, sin paños

calientes. Estoy seguro de que por ese camino, por el camino de la independencia y la verdad, los

profesionales tanto de Kutxa, que es lo que conozco mejor, como los de BBK y Caja Vital, podemos

construir una alternativa bastante mejor que nos represente ante la nueva empresa, Kutxabank, que

tan poco ha tardado en mostrar su nueva cara de banco.

Un profesional de la red de Kutxa

“Solo ante el peligro”, ¡Que peliculón! La conocemos todos. Llega

el malo de turno, nadie se atreve a hacerle frente, todos los

vecinos se atrincheran en casa, nadie afronta sus

responsabilidades, tienen miedo…

El miedo o temor es una emoción caracterizada por un intenso

sentimiento habitualmente desagradable que nos asusta o

creemos que nos puede hacer daño. Es provocado por la

percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o

incluso pasado.

1/4

Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural al riesgo o la amenaza, y se manifiesta en todos

los animales y también en el ser humano. La máxima expresión del miedo es el terror. Además el miedo está

relacionado con la ansiedad.

Existe miedo real cuando la dimensión del miedo está en correspondencia con la dimensión de la amenaza.

Existe miedo neurótico cuando la intensidad del ataque de miedo no tiene ninguna relación con el peligro.

Existe MIEDO con mayúsculas cuando trabajas en Kutxabank de Levante.

La diferencia es que en la película los vecinos miedosos no afrontan sus responsabilidades, en Kutxabank es el

amenazador quien no las afronta y los que tienen miedo son los que sacan las cifras. ¡Y qué cifras! Me

recuerdan a las que consiguen las religiones monoteístas que evidencian un tipo de miedo religioso, el temor

de Dios. Me recuerdan a las religiones que recurren a adoctrinar en el periodo de aprendizaje infantil con

amenazas de sufrimiento infinito y eterno si no se cree en sus postulados y si no se cumplen sus normas. Pero

aquí, una vez conseguidas esas cifras, el maligno las luce orgulloso postulándose delante de su superior

buscando una recompensa más suculenta que el bono de “La Vida es Bella” (en Levante, los empleados

sometidos a esta preclara mente han conseguido la mitad de los bonos logrados en Kutxabank).

A su superior deberían decirle textualmente: “¡No jefe, no!, no es que sean Fariseos como tú dices, es que

tienen miedo. No lo hacen por el bono, tus servidores, los zonas les acosan y amenazan, demostrando lo

débiles que son”. En especial como hemos dicho ese de Levante que les obliga a acumular las ventas en

determinados gestores y les obliga a estar hasta las 20 horas en la oficina, no para producir, sino para

contestarle a sus llamadas vespertinas.

¿Qué cómo es posible todo esto? Porque, incluso es peor. Hay que hacer alusión al término terror, que sería

el miedo específico a que ocurra algún acontecimiento o acción nefastos. Se encuentra en la categoría de

respuestas instintivas que los seres humanos comparten con la mayoría de los animales y que en definitiva es

el miedo extremo. Existe MIEDO EXTREMO cuando trabajas en Gipuzkoa y viene el Inquisidor del Bigote a

buscar cualquier cosa. Todo vale… Todos sobran…

Estamos aprendiendo que el miedo o el terror se provocan, se inducen. Porque el miedo es un arma de

dominación política y control social... Inducen el miedo desde elementos tan sencillos como hacerle

entender a la persona que algo (lo que quieras controlar) que haga tendrá una repercusión de altos

alcances, además hay que tener en cuenta que el miedo es la enfermedad más contagiosa. Lo mejor es

primeramente crear una base de miedo, que empiece por algo pequeño, y agrandar el miedo (infundarlo). De

esta manera, la persona creará un mecanismo de defensa que le hará obedecer con los ojos cerrados, caiga

quien caiga, pase lo que pase. El miedo ha sido siempre un fiel aliado del poder. Cuando uno tiene

miedo, paraliza sus reacciones. Nos han inoculado el miedo a la inseguridad económica y al paro, ya que 5

millones de personas en paro se convierten en una poderosa herramienta de sometimiento de los

trabajadores. El miedo es la herramienta de los débiles para someter e imponerse. Y esa base de miedo

es Kutxabank, “esa fusión que implica que sobra gente”, “ese nuevo banco que traslada a gente”…

2/4

Con todo esto a partir de ahora mejorarán las cifras a costa de la propia salud;

cuando decimos que el miedo es la emoción más inútil que pueda albergar el ser

humano, queremos ser categóricos al respecto. El miedo es una emoción que

inmoviliza, neutraliza a la persona que lo experimenta, no le permite actuar ni tomar

decisiones; como resultado no le permite vivir, si acaso existir. El miedo produce

cambios fisiológicos inmediatos: se incrementa el metabolismo celular, aumenta la

presión arterial, la glucosa en sangre y la actividad cerebral, así como la coagulación

sanguínea. El sistema inmunitario se detiene (al igual que toda función no esencial), la

sangre fluye a los músculos mayores (especialmente a las extremidades inferiores, en

preparación para la huida) y el corazón bombea sangre a gran velocidad para llevar

hormonas a las células (especialmente adrenalina). Aunque hay miedo a pedir la baja;

no sea que a la vuelta acabemos en Ceuta…

Mejoraran las cifras a costa de la salud ajena; En la medida en que el miedo puede

restar autonomía decisoria al sujeto llega a ser un eximente de responsabilidad. El

derecho romano ya lo estableció en el 79 a.C. como eximente de responsabilidad. []En

el derecho castellano se recoge la invalidez de pleitos o declaraciones realizados bajo

miedo, y el derecho actual determina que el miedo es causa eximente de

responsabilidad criminal. ¡Ojo! Con esos débiles e incompetentes, no les vaya a explotar

su arma en las manos. (Código Penal español, Art 20.6, vigente desde 24 de mayo de

1969). ¡Ojo! A los acosadores, que todo el mundo tiene su límite, no les vaya a pasar

algo…

3/4

Mejorarán a costa de la salud de Kutxabank; porque provoca efectos contrarios al provocar ventas

excesivas, quizá parezcan buenas con esa limitada visión a corto plazo que tienen los citados débiles. Como

el miedo fustiga, todos a sacar cifras. ¡Y las sacan! Porque son buenos… Pero así las harán… ¿Qué pasará

cuando el cliente estalle? Por ejemplo, en esas zonas donde el miedo parece que está funcionando para

vender seguros… ¡De momento! Alguien debe recordar que una mala venta puede hacer perder un cliente

totalmente…

La reflexión que sigue es preguntarnos si esto acontece en otras zonas, además de las citadas, e incluso en

muchas zonas. Es decir, si el miedo sirve como argumento pueril para otros zonas incompetentes. Anécdotas

hay para todos los gustos. Desde las zonas, en las cuales, para infundirles el miedo que soportan los más

bbkarizados, les recuentan hasta los bolis que han pedido por oficina.

O zonas en las cuales, al igual que los mercados, el miedo es un producto saturado, que por llevar tanto

tiempo manejándolo, incluso en la coyuntura actual, ya no asusta. ¡Total, otra amenaza más! Es decir

tranquilos… Todo se pasa…

Firma / Post-data: Desde que preparé esta reflexión escrita he tenido la ocasión acceder a datos

de diversas redes y zonas de Kutxabank. Así mismo, he tenido el placer de reunirme y realizar cursos con

compañeros a los que no conocía… Por desgracia, he podido descubrir más coincidencias con mis nuevos

compañeros, estas a su vez mucho más tenebrosas. Sirva este nuevo artículo como denuncia de las mismas

y como base de meditación para nuestros superiores…

4/4

Quisiera comentaros un par de ideas que me han surgido de la lectura de

la Revista de ALE del mes pasado sobre la propuesta de la empresa para

el I Convenio Colectivo de Kutxabank; una propuesta que sólo cabe

calificar de absurda si no fuera porque cuestiona los pocos puntos que se

suponía que habían quedado ya pactados en el Acuerdo Laboral de

Kutxabank. ¿Se trata de una tomadura de pelo por parte de la empresa o

es que simplemente quienes firman acuerdos no son capaces de dejar

estos temas bien atados antes de estampar su firma en un documento?

En cualquier caso, imaginémonos por un momento una oficina que, con el

paso de los años, pasa de categoría C a categoría A por el incremento de

su volumen de negocio, esa oficina mantendrá tanto cuando era de

categoría C como ahora que es de categoría A un puesto de director/a y

otro de subdirector/a y el único cambio que se produciría en la plantilla de

esa oficina es que se incrementaría el número de gestores que trabajan en

ella.

1/2

.

Por el contrario, y como bien señalasteis en la Revista del mes pasado, una entidad

financiera que incrementa su tamaño no puede pretender mantener a los directivos de todas

las entidades que se han fusionado a costa de despedir a los profesionales de oficinas y

servicios centrales.

Si algo sobra en Kutxabank es personal directivo. En concreto, 2 de cada 3 directivos deben

ser despedidos ANTES siquiera de plantear la empresa una reducción de un solo euro de

los salarios de los profesionales de oficinas y servicios centrales. Al igual que cuando 2

oficinas se fusionan no se mantiene a los 2 directores y 2 subdirectores que había en esas

oficinas a costa de trasladar a los gestores a otras sucursales, sino más bien al

contrario, son los directores y subdirectores los que se ubican en otras oficinas de la

zona, tampoco es aceptable que se triplique la plantilla de directivos, ¿o es que a nivel

ejecutivo no se producen economías de escala?

En resumen, una propuesta absurda de convenio solo puede tener una respuesta: NO

y además 2 de cada 3 directivos con suspensión de contrato o si lo prefieren que les

apliquen un traslado forzoso y que se vayan a abrir mercado en Siria, que en

Kutxabank no puede hacerse realidad esa sentencia que afirma que para cada español

que trabaja hay 2 mirando cómo trabaja.

Remitido por un empleado de Kutxabank en Vizcaya

2/2

.

1/9

Dado el gran número de consultas que se nos han realizado sobre el tema de

excedencias, volvemos a publicar el trabajo realizado por nuestra Asesoría Laboral y lo actualizamos

con algunas de las preguntas que los compañeros/as nos han realizado en las últimas semanas.

El acuerdo laboral recoge en su capítulo 4, la posibilidad de suspender voluntariamente el contrato

de trabajo. Esto es lo que se denomina EXCEDENCIA PACTADA y vamos a tratar de explicar a los

compañeros los entresijos de las excedencias. También analizaremos la reducción de jornada

recogida en el capítulo 5 del acuerdo laboral.

A. ¿Qué es una excedencia laboral? ¿Puedo trabajar en otra empresa?

Se denomina excedencia laboral, a la decisión que toma un trabajador de cesar su relación con

una empresa durante un período en el cual se va a dedicar a otras tareas, incluso podrá trabajar

en otra empresa si lo desea.

A. ¿Que tipos de excedencias existen?

1-Excedencia voluntaria:

Cuidado de hijos. La excedencia voluntaria se concede para el cuidado de hijos en los casos de

nacimiento, adopción o acogimiento de un menor. La duración máxima de la excedencia es de

tres años. Esta excedencia computa a efectos de antigüedad, cotizaciones y asistencia a cursos

de formación. El reingreso está garantizado durante el primer año en el mismo puesto de

trabajo, y luego en otro de categoría equivalente.

EXCEDENCIAS (actualizado en mayo 2012)

ALE

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Cuidado de familiares. Se concede excedencia para el cuidado de familiares en los casos de incapacidad o

enfermedad grave de familiar hasta segundo grado. La duración máxima es de dos años y el periodo

computa a efectos de antigüedad y asistencia a cursos de formación. Durante el primer año existe reserva de

su puesto de trabajo; más adelante, la reserva se refiere a un puesto similar.

Por intereses particulares. Se concede con al menos un año de antigüedad, y siempre que no se hayadisfrutado de otra excedencia en los cuatro años previos. La duración de la excedencia es por un mínimo decuatro meses y un máximo de cinco años. Este tipo de excedencia no computa a efectos deantigüedad, cotizaciones o prestaciones sociales. En caso de vacante de igual o similar categoría, eltrabajador excedente tiene un derecho preferencial a ocuparlo.

2-Excedencia forzosa:

Para el ejercicio de cargos públicos y sindicales. Esta excedencia se concede para poder ejercer funciones

sindicales de ámbito provincial o superior, o ser nombrado o elegido para un cargo público que imposibilite

asistir al trabajo. La duración de la excedencia es mientras dure el ejercicio del cargo. Se mantiene el puesto

de trabajo y computa a efectos de antigüedad.

3-Excedencia pactada (la que se contempla en el Acuerdo Laboral de Kutxabank):

Suspensión por mutuo acuerdo. Esta excedencia se produce cuando el empresario y trabajador puedenpactar, al firmar el contrato o después, la suspensión temporal de éste en las condiciones y plazos quedecidan.

La duración de la excedencia está sujeta al acuerdo entre las partes. El periodo de excedencia no computa aefectos de cotizaciones; el resto de condiciones, incluido el reingreso automático o no, dependen del pacto.

Esta excedencia es la que se desarrolla en el acuerdo laboral que nos afecta a todos los trabajadores deKUTXA BANK.

ALE

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A. ¿Cómo solicito la excedencia?

Presentando un escrito al Departamento de Recursos Humanos, indicando nombre, identificación yfechas desde la cual se pide la excedencia y hasta cuándo.

Si es por motivos personales, no es obligatorio indicar el motivo de la excedencia

¿Cómo se regula en nuestra legislación todo lo relativo a las excedencias?

En España, el artículo 46 del Estatuto de los trabajadores regula la concesión de las excedenciaslaborales en los términos siguientes:

Artículo 46.Estatuto de los trabajadores. Excedencias.

1. La excedencia podrá ser voluntaria o forzosa. La forzosa, que dará derecho a la conservación delpuesto y al cómputo de la antigüedad de su vigencia, se concederá por la designación o elección paraun cargo público que imposibilite la asistencia al trabajo. El reingreso deberá ser solicitado dentro delmes siguiente al cese en el cargo público.

2. El trabajador con al menos una antigüedad en la empresa de un año tiene derecho a que se lereconozca la posibilidad de situarse en excedencia voluntaria por un plazo no menor a cuatro meses yno mayor a cinco años. Este derecho sólo podrá ser ejercitado otra vez por el mismo trabajador si hantranscurrido cuatro años desde el final de la anterior excedencia.

3. Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia de duración no superior a tres añospara atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en lossupuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque éstos sean provisionales, acontar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolución judicial o administrativa.

También tendrán derecho a un período de excedencia, de duración no superior a dos años, salvo que seestablezca una duración mayor por negociación colectiva, los trabajadores para atender al cuidado deun familiar hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones deedad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo, y no desempeñe actividadretribuida.

ALE

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La excedencia contemplada en el presente apartado, cuyo periodo de duración podrá disfrutarse de formafraccionada, constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si doso más trabajadores de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, elempresario podrá limitar su ejercicio simultáneo por razones justificadas de funcionamiento de laempresa.

Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo periodo de excedencia, el inicio de la mismadará fin al que, en su caso, se viniera disfrutando.

El período en que el trabajador permanezca en situación de excedencia conforme a lo establecido en esteartículo será computable a efectos de antigüedad y el trabajador tendrá derecho a la asistencia a cursos deformación profesional, a cuya participación deberá ser convocado por el empresario, especialmente conocasión de su reincorporación. Durante el primer año tendrá derecho a la reserva de su puesto de trabajo.Transcurrido dicho plazo, la reserva quedará referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesionalo categoría equivalente.

No obstante, cuando el trabajador forme parte de una familia que tenga reconocida oficialmente lacondición de familia numerosa, la reserva de su puesto de trabajo se extenderá hasta un máximo de 15meses cuando se trate de una familia numerosa de categoría general, y hasta un máximo de 18 meses si setrata de categoría especial.

4. Asimismo podrán solicitar su paso a la situación de excedencia en la empresa los trabajadores queejerzan funciones sindicales de ámbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargorepresentativo.

5. El trabajador excedente conserva sólo un derecho preferente al reingreso en las vacantes de igual osimilar categoría a la suya que hubiera o se produjeran en la empresa.

6. La situación de excedencia podrá extenderse a otros supuestos colectivamente acordados, con elrégimen y los efectos que allí se prevean.

ALE

5/9

A. ¿Cómo se regula en el acuerdo laboral de Kutxabank las suspensiones voluntarias de contrato por

mutuo acuerdo?

Tendrán carácter voluntario y podrán solicitarse hasta el 31 de diciembre de 2014. La aceptación de la

suspensión será también voluntaria para la caja.

La duración de la suspensión del contrato será de tres años, ampliable a cinco mediante solicitud del

trabajador o trabajadora con una antelación mínima de 30 días a la fecha de finalización del período de

tres años inicial.

Quienes se acojan a dicha medida, con las limitaciones señaladas en los apartados anteriores, percibirán

una compensación equivalente al 25% de la retribución bruta fija de los doce meses anteriores a la

suspensión por cada año de duración de la misma, con el límite máximo del importe que le correspondería

de haberse acogido a las bajas incentivadas de conformidad con lo establecido en el epígrafe 3 del

presente capítulo, en el momento de acceder a la situación de suspensión del contrato.

Finalizado el periodo de suspensión, inicial o ampliado, el trabajador o trabajadora tendrá derecho a

reincorporarse a la empresa en un puesto de similar nivel, aplicándose las compensaciones por

movilidad, cuando procedan, establecidas en el punto tercero, capítulo II del presente acuerdo laboral y

que explicamos con detalle en el artículo de la revista de febrero.

A tal efecto, la persona deberá solicitar la reincorporación con una antelación mínima de 30 días a la fecha

de finalización del período de suspensión y la reincorporación deberá producirse en los 30 días siguientes

a la fecha de finalización. Si el empleado rechazara tal incorporación, tendrá derecho al abono de una

compensación final por extinción contractual equivalente a las especificadas para las bajas incentivadas en

este acuerdo, no computándose como años de servicio el tiempo en el que el contrato de trabajo ha

estado suspendido, previa deducción de las cantidades ya abonadas durante el período de suspensión.

ALE

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PREGUNTAS

Estoy en situación de excedencia voluntaria en la empresa. ¿Puedo cobrar prestación por desempleo?

Si pidiera la prestación por desempleo tras cesar en su trabajo por solicitar la excedencia voluntaria, le

sería denegada porque la situación de desempleo en que se encuentra es voluntaria y esto no se considera

situación legal de desempleo.

Si tras obtener la excedencia voluntaria, trabaja en otra empresa diferente, finaliza la relación laboral por

causas no imputables a usted y solicita la prestación, podría tener derecho a la misma si la duración de la

excedencia voluntaria no ha finalizado en el momento de la situación legal de desempleo y hasta que se

pueda hacer efectiva su reincorporación a la empresa en la que está excedente. En este caso, si la duración

de la prestación es superior a la duración del periodo de excedencia, cobrará la prestación hasta que

finalice la excedencia, porque, a partir de ese momento, el abono de la prestación se suspenderá a la

espera de que solicite su reincorporación a la empresa y ésta le responda. Si la empresa manifiesta la

imposibilidad de aceptar su reincorporación por falta de vacante adecuada, o deniega la misma en ese

momento pero admite el reingreso en una fecha futura, podrá continuar percibiendo la prestación por

desempleo hasta la fecha de reincorporación a la empresa o hasta que la prestación finalice.

Si el plazo de duración de la excedencia voluntaria ya hubiera transcurrido cuando solicita la prestación

por desempleo o no estuviera previsto un periodo mínimo de duración de la excedencia concedida, está

obligado a solicitar primero el reingreso en la empresa. Hasta tanto ésta no dé respuesta, no es posible

resolver la solicitud de prestación por desempleo porque no se considera en situación legal de desempleo.

Si la empresa responde que en ese momento no pueden reincorporarlo, ya estaría en situación legal de

desempleo y podría resolverse su solicitud de prestación.

ALE

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¿Puedo pedir una excedencia por cuidado de hijos de un año y renovarla al vencimiento de cada

año, hasta que el hijo cumpla 3 años?

Sí, aunque lo normal es que no se disfruten los tres años completos puestos que éstos empiezan a

contarse desde la fecha del nacimiento del hijo por lo que parte del período de excedencia coincidirá con

el tiempo de disfrute del permiso por maternidad.

Si durante la excedencia por cuidado de hijos se tiene otro hijo se puede pedir una prolongación de laexcedencia pero ojo como máximo vencerá esta segunda excedencia cuando el hijo cumpla los 3 años. No

se recomienda esto sino la incorporación aunque sea por un día y luego la solicitud de una nueva

excedencia, ya que la seguridad social la situación de excedencia la asimila durante 24 meses ( 30 parafamilia numerosa) a situación de trabajado y en el caso de empalmar dos excedencias no se suman los

periodos.

¿Tiente obligación la empresa de al vencimiento de la excedencia reincorporar a la empleada?

SI. Hay que distinguir el primer año de los años segundo y tercero. Si se incorpora transcurrido un año

tiene derecho al mismo puesto de trabajo, si lo hace en el segundo o tercero, la reserva será de cualquier

otro equivalente. El reingreso debe ser automático no pudiendo alegar la empresa la falta de puestosdisponibles. En el caso de familia numerosa general reconocida oficialmente la reserva del mismo puesto

se extenderá hasta los 15 meses y en el de familia numerosa especial hasta los 18 meses.

¿En el caso de que la empresa haga un ERE de extinción, las empleadas en excedencia podrían ser

incluidas en ese ERE?

Sí, es posible, teniendo derecho a percibir la indemnización (ojo siempre nos referimos a excedencia por

cuidado de hijos). En el caso de disfrutar de otras excedencias debéis consultar a nuestra Asesoría laboral.

ALE

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¿Puedo pedir una excedencia por cuidado de hijos de un año y renovarla al vencimiento de cada

año, hasta que el hijo cumpla 3 años?

Sí, aunque lo normal es que no se disfruten los tres años completos puestos que éstos empiezan a

contarse desde la fecha del nacimiento del hijo por lo que parte del período de excedencia coincidirá con

el tiempo de disfrute del permiso por maternidad.

Si durante la excedencia por cuidado de hijos se tiene otro hijo se puede pedir una prolongación de laexcedencia pero ojo como máximo vencerá esta segunda excedencia cuando el hijo cumpla los 3 años. No

se recomienda esto sino la incorporación aunque sea por un día y luego la solicitud de una nueva

excedencia, ya que la seguridad social la situación de excedencia la asimila durante 24 meses (30 parafamilia numerosa) a situación de trabajado y en el caso de empalmar dos excedencias no se suman los

periodos.

¿Tiente obligación la empresa de al vencimiento de la excedencia reincorporar a la empleada?

SI. Hay que distinguir el primer año de los años segundo y tercero. Si se incorpora transcurrido un año

tiene derecho al mismo puesto de trabajo, si lo hace en el segundo o tercero, la reserva será de cualquier

otro equivalente. El reingreso debe ser automático no pudiendo alegar la empresa la falta de puestosdisponibles. En el caso de familia numerosa general reconocida oficialmente la reserva del mismo puesto

se extenderá hasta los 15 meses y en el de familia numerosa especial hasta los 18 meses.

¿En el caso de que la empresa haga un ERE de extinción, las empleadas en excedencia podrían ser

incluidas en ese ERE?

Sí, es posible, teniendo derecho a percibir la indemnización (ojo siempre nos referimos a excedencia por

cuidado de hijos). En el caso de disfrutar de otras excedencias debéis consultar a nuestra Asesoría laboral.

ALE

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¿Si la empleada esta de permiso de maternidad pueden incluirla en el ERE?

La respuesta es similar a la anterior.

¿En el caso de reducción de jornada por cuidado de hijos se puede despedir por causas objetivas con 20

días a la empleada? ¿Y si hay un ERE tienen alguna protección?

A la primera pregunta Sí, sin duda, aunque la empresa tendrá que acreditar que la extinción del contrato

de trabajo es ajena a la situación de maternidad.

A la segunda no, los únicos que cuenta con una protección y con un derecho de prioridad permanente

son los Representantes de los Trabajadores, se les tendrá que pagar lo que se pacte en el seno del

ERE, salvo que el convenio establezca alguna garantía específica.

Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank

ALE (CSICA)

El del Real Madrid

Patxi es un transgresor. Se atreve, incluso, con los tradicionales sonetos endecasílabos

de la poesía española. ¡Es nuestro psicólogo! Y el otro día tomando cervezas nos hizo

un soneto que creará tendencia en el mundo de las artes.

De nuevo, hablamos de un jefecillo de Kutxabank.De nuevo, nadie sabía a ciencia cierta si podía ser cierto o no.De nuevo, relatamos lo que son rumores, y que estos cuentan una historia... De nuevo, la reunión fue a orillas del manzanares…

Dicen que los clientes estaban muy arraigados en dicha zona madrileña.Dicen que fue la última reunión de Fineco de Madrid antes de la integración… Dicen que el cliente era muy, muy, muy potencial…Dicen que el zona apareció con un pin del Real …

Y menos mal, que no apareció con la bufanda, que es muy capaz .Y menos mal, que sólo preguntaban quién era ese personaje .Y menos mal, que en vez de darnos consuelo, este soneto nos reprende...

Porque hemos creado un monstruo y nadie se atreve a decirle nada.Porque para vivir necesita tener a alguien en el punto de mira.Porque dice que lo hace por ayudar.

Quién es ese se preguntaran todos. Nuestro psicólogo, una vez más nos dejó con la miel en los labios. Aunque como siempre después de barajar muchos nombres seguro que en la realidad no pasan estas cosas. ¿A que no?

¡ Aúpa Athletic!

Si queremos apoyar el deporte, diseñemos campañas como la del BBVA con su “LIGA BBVA”, ¿ah?, ¿que

no tenemos presupuesto? Pues entonces es que no seremos ese gran banco a nivel nacional que

pretendemos ser y tendremos que diseñar campañas a nivel provincial en cada uno de los territorios allá

dónde estemos presentes.

¿Qué implica diseñar campañas a nivel provincial? Pues hacer sorteos entre los clientes de esa provincia

de camisetas del equipo de fútbol de la provincia, bufandas, posters, depósitos especiales relacionados con

el equipo de fútbol, o diseñar cartelería especial si se le quiere apoyar ante un próximo evento deportivo...

Estas acciones comerciales son buenas no sólo para los clientes de esa provincia que se puedan sentir

correspondidos con la entidad, sino por la captación de nuevos clientes que se identifiquen con ese equipo

de fútbol y por tanto agradezcan el patrocinio que se le hace con la apertura de una cuenta con

domiciliación de la nómina y así poder optar a la camiseta oficial en cuestión.

Sin embargo, hay otra serie de cosas que NO debemos hacer, pues se puede herir la sensibilidad del resto

de clientes que el banco tiene a nivel nacional los cuales NO se sienten identificados con el equipo de

fútbol en cuestión y lo más importante evitamos el rechazo hacia nuestra entidad de futuros clientes que

pensaban abrirse una cuenta y domiciliar su nómina.

Pretender ser un gran banco que opera a nivel nacional y dejar de ser una caja

de ahorros de provincias pasa, en primer lugar, por creérnoslo nosotros

mismos. Una vez asumido esto, nos ponemos manos a la obra y empezamos a

diseñar campañas de marketing que tengan repercusión a nivel nacional.

Así las cosas, lo que NO debemos hacer es colocar esta cartelería especial fuera de la provincia donde el

equipo de fútbol NO tiene seguidores. Lo que NO debemos hacer es comercializar un depósito donde la

retribución en especie sea la entrega de unos libros con la historia del equipo en cuestión, y lo que NO

debemos hacer es discriminar a unos clientes con la NO participación en un sorteo de 60 entradas ante un

gran evento deportivo como es la final de la Copa del Rey entre dos grandes equipos de

fútbol, simplemente porque no tienen el domicilio fiscal en la provincia de Vizcaya.

¿Acaso ustedes han visto en Vizcaya cartería especial de La Caixa apoyando al Fútbol Club

Barcelona?, ¿por qué no han colgado esta cartelería especial en las oficinas que Kutxabank tiene en la

provincia de Guipúzcoa? Estimada Sra. Directora de Marketing, si están trabajando para homogenizar los

productos, tal como señala en su reciente entrevista, ¿por qué no publicitan y comercializan el Depósito

Txapeldun en las páginas web de Kutxa o Vital?

Desde aquí, quiero apelar al Dto. de Marketing a que tenga el mismo sentido de la responsabilidad en sus

campañas de marketing dentro y fuera de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Les recuerdo que ahora

más que nunca, somos un banco, un gran banco que opera a nivel nacional y que pretende constituirse

como el quinto grupo financiero español.

En esta ocasión, quisiera firmar el presente artículo, como…

EMPLEADO DE KUTXABANK, FUTBOLERO, QUE VENDE PRODUCTOS Y CAPTA CLIENTES MÁS ALLÁ

DE LOS LINDEROS DE VIZCAYA

LA CARICATURA DEL….

SOLICITUD DE AFILIACIÓN

ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS ALE

1º APELLIDO____________________________ 2º APELLIDO _____________________________

NOMBRE ______________________________ NIF _____________________________________

TELEFONO__________________. E-MAIL_____________________________________________

ORDEN DE DOMICILIACIÓN

ENTIDAD________________________________________________________________________

CALLE Y NUMERO________________________________________________________________

LOCALIDAD ____________________________________ CÓDIGO POSTAL__________________

TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________

NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________

FIRMA Y FECHA

LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS

REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA: MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE.

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADÍA DE ARRIAGA, JAIONE

UZKIANO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA.

La aportación por parte del afiliado de sus datos personales implica el conocimiento y aceptación por su parte de la incorporación de los mismos a los

ficheros existentes en ALE, que se conservarán con carácter confidencial, sin perjuicio de las remisiones de obligado cumplimiento y con el fin de remitir

información por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de

diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal. El titular de los datos podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y

oposición de conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACIÓN LABORAL DE

EMPLEADOS (ALE), C/ Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los ficheros.