30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL

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10 Pasos para la Selección del TalentoHumano

 By Cyn (http://www.terapiagerencial.com.ve/author/cyn/)  •  On 10 marzo 2014

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Para un líder no hay nada mejor que sentirse orgulloso de su equipo de trabajo, sin

embargo, este ideal es desplazado frecuentemente por el destructivo sentimiento de la

inconformidad.

Lo más fácil es culpar al colaborador, quejarse de su baja productividad, resaltar su poca

eficiencia y valor agregado a la organización.

Frente a este escenario no puedo evitar preguntarme: ¿Qué pasaría si los líderes

tomáramos responsabilidad a la hora de seleccionar al talento humano y reconocemos que

ese profesional “ineficiente” pertenece a mi equipo de trabajo porque yo lo elegí así.

Creo que tendríamos el punto de partida para proponer una solución.

Invertir el tiempo necesario para seleccionar a los mejores profesionales es vital para una

organización, pues su desempeño se verá reflejado en la productividad, rentabilidad y el

ambiente de trabajo de la misma.

Para facilitar esta actividad quise compartir 10 reglas básicas que, todos los directivos o

gerentes de recursos humanos, deben tomar en cuenta a la hora de realizar una entrevista

para la selección efectiva de su talento humano.

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1. Diseña un perfil del potencial talento y

entrevista solo aquellos que cumplan con la

mayoría de los requisitos, de esa manera

optimizarás tu tiempo durante el proceso de

selección.

2. Evalúa la formación y experiencia del

talento, garantiza que su preparación previa

le permita cumplir fácilmente con los

objetivos de la organización.

3. Conoce su percepción. Durante la

entrevista pregunta al talento qué sabe de la

organización, cuáles considera son sus

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grandes fortalezas y si pudiera, qué cambiaría de ella.

4. Mide su empatía con los directores y compañeros de gestión. Preséntale a su equipo de

trabajo y evalúa su actitud al conocerlos. Poder integrarse y mantener el ambiente laboral

positivo es vital para su ingreso.

5. Cuestiona su motivación a participar en el proyecto y trata de identificar un elemento

emocional en su respuesta.

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6. Evalúa su lado creativo, su capacidad comunicacional e inteligencia emocional. Ser

profesional ya no es suficiente, en la actualidad se necesitan talentos excepcionales, que

aporten valor a las organizaciones.

7. Mide su nivel de afinidad con el social media. Actualmente las redes sociales juegan un

papel importantísimo en las organizaciones por eso, contar con un profesional que

disfrute mantenerse conectado con los potenciales clientes y aliados puede ser un agente

diferencial que ayude al posicionamiento de la marca y por consiguiente facilite su

selección.

8. Presenta una propuesta laboral en la que se evidencia claramente:

Identidad de la Organización (Planificación Estratégica)

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Fortalezas y oportunidades que proporcionará la organización al talento.

Responsabilidades y actividades a desempeñar por el profesional (Descripción de

Cargo)

Tiempos de trabajo y flexibilidad del mismo.

Remuneración

9. Si la propuesta es atractiva para el talento, invítalo a integrarse a las actividades durante

un período de prueba en el que sea entrenado y supervisado con detalle. Una vez finalizada

esta etapa evalúa los resultados de su gestión, su capacidad de integración al ambiente de

trabajo, aportes realizados a la organización, afinidad y compromiso del talento.

(http://www.terapiagerencial.com.ve/wp-content/uploads/2014/03/shake_hands.jpg)

Si su desempeño sobrepasa tus expectativas, estarás listo para darle la bienvenida oficial a

la organización.

10. Recuerda que la mayoría de los colaboradores empiezan con entusiasmo y mucha

energía en sus nuevos puestos de trabajo. Su compromiso organizacional dependerá de la

confianza, la comunicación y la retribución recibida por sus esfuerzos. Mantener motivado

al equipo de trabajo también es una responsabilidad de líderes.