RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES E INDUSTRIALESE INDUSTRIALES

Relaciones Laborales e Relaciones Laborales e IndustrialesIndustriales

• ¿Qué es una Relación Laboral?¿Qué es una Relación Laboral?

– Es la prestación de un servicio de forma Es la prestación de un servicio de forma voluntaria entre dos personas, que se va voluntaria entre dos personas, que se va a retribuir a través de una a retribuir a través de una remuneración.remuneración.

CriteriosCriterios

1.1.Tiempo de la Relación Laboral.Tiempo de la Relación Laboral.

2.2. Identificación del Empleador.Identificación del Empleador.

3.3. Lugar donde se ejecuta el trabajo.Lugar donde se ejecuta el trabajo.

Marco LegalMarco Legal

• Quien regula los tipos de relaciones Quien regula los tipos de relaciones laborales es la Dirección de Trabajo, laborales es la Dirección de Trabajo, a través del Código del Trabajo.a través del Código del Trabajo.

• La Relación Laboral siempre se La Relación Laboral siempre se contrae por escrito en 2 ejemplares contrae por escrito en 2 ejemplares como mínimo. El contrato verbal es como mínimo. El contrato verbal es valido, pero difícil de acreditar su valido, pero difícil de acreditar su existencia.existencia.

Importancia de las Importancia de las Relaciones LaboralesRelaciones Laborales

¿Por qué tener una buena ¿Por qué tener una buena relación con los empleados?relación con los empleados?

• Tener una BUENA RELACIÓN con los Tener una BUENA RELACIÓN con los empleados es vital para el futuro de empleados es vital para el futuro de cualquier empresa, por ello, se debe cualquier empresa, por ello, se debe mantener una relación Saludable, mantener una relación Saludable, Profesional y Cálida, para la reducción Profesional y Cálida, para la reducción del estrés laboral y la creación de un del estrés laboral y la creación de un ambiente de trabajo productivo, efectivo ambiente de trabajo productivo, efectivo y agradable, el cual beneficie tanto a los y agradable, el cual beneficie tanto a los empleados como a la organización. empleados como a la organización.

¿Qué es lo que no se debe ¿Qué es lo que no se debe hacer con los empleados?hacer con los empleados?

• CREER QUE DEBEN SENTIRSE CREER QUE DEBEN SENTIRSE AFORTUNADOS POR TENER UN AFORTUNADOS POR TENER UN TRABAJO.TRABAJO.– Aquellos empleados con mas talento Aquellos empleados con mas talento

siempre tendrán ofertas de trabajo siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que podrá elegir.atractivas entre las que podrá elegir.

– Si le interesa que sus mejores empleados Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto empresa, no sólo por tener un puesto estable.estable.

TRATARLOS COMO SERES TRATARLOS COMO SERES INFERIORESINFERIORES

– El hecho de que sean subalternos no El hecho de que sean subalternos no significa que no sean personas y no significa que no sean personas y no tengan los mismos derechos que todo tengan los mismos derechos que todo ser humano, por ello no se deben tratar ser humano, por ello no se deben tratar como seres inferiores ni mucho menos como seres inferiores ni mucho menos pretender pisotearlos ni pasar por pretender pisotearlos ni pasar por encima de ellos.encima de ellos.

TRATARLOS COMO TRATARLOS COMO ESCLAVOSESCLAVOS

– La ideología del Jefe de seño fruncido es La ideología del Jefe de seño fruncido es la imagen que debemos combatir. la imagen que debemos combatir. Aunque tengamos un rol de jerarquía, Aunque tengamos un rol de jerarquía, esto no significa que debamos ser esto no significa que debamos ser soberbios y tratar a los empleados como soberbios y tratar a los empleados como esclavos a nuestro servicio; después de esclavos a nuestro servicio; después de todo, todos comenzamos por un puesto todo, todos comenzamos por un puesto menor al que tenemos.menor al que tenemos.

DAR POR SUPUESTO QUE DAR POR SUPUESTO QUE SABEN LO QUE PIENSA LA SABEN LO QUE PIENSA LA

EMPRESAEMPRESA– Es conveniente comunicarse Es conveniente comunicarse

abiertamente con el equipo de abiertamente con el equipo de colaboradores, tenerles informados de colaboradores, tenerles informados de las realidades que afectan a su las realidades que afectan a su departamento o empresa, incluidas las departamento o empresa, incluidas las económicas y evitar perjudicar la económicas y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.relación profesional y laboral.

COQUETEARLES O SER COQUETEARLES O SER CONFIANZUDOCONFIANZUDO

– Esta situación genera malestar e Esta situación genera malestar e incomodidad y deteriora la relación incomodidad y deteriora la relación laboral, ya que, de una u otra forma se laboral, ya que, de una u otra forma se pierde el respeto hacia el jefe.pierde el respeto hacia el jefe.

NO RECONOCER SUS NO RECONOCER SUS MÉRITOSMÉRITOS

– Es desmotivante el hecho de que un jefe Es desmotivante el hecho de que un jefe no reconozca el buen trabajo de sus no reconozca el buen trabajo de sus empleados, omitiendo el verdadero empleados, omitiendo el verdadero protagonismo, cuando gracias a ellos protagonismo, cuando gracias a ellos fue que se alcanzaron los objetivos fue que se alcanzaron los objetivos establecidos.establecidos.

MALTRATARLOS FÍSICA O MALTRATARLOS FÍSICA O VERBALMENTEVERBALMENTE

– Al igual que los superiores, cada Al igual que los superiores, cada empleado es una persona en igualdad empleado es una persona en igualdad de derechos, por ello no deben ser de derechos, por ello no deben ser víctimas de maltrato de ninguna índole víctimas de maltrato de ninguna índole por parte de su jefe ni de ninguna por parte de su jefe ni de ninguna persona.persona.

TOMAR DECISIONES SIN TOMAR DECISIONES SIN FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS

– Nunca se deben tomar decisiones que Nunca se deben tomar decisiones que involucren a los empleados basadas en involucren a los empleados basadas en rumores, ni se debe juzgar o emitir rumores, ni se debe juzgar o emitir conceptos sobre algún funcionario, conceptos sobre algún funcionario, prestando importancia a comentarios o prestando importancia a comentarios o rumores sueltos de otros empleados a lo rumores sueltos de otros empleados a lo mejor mal intencionados.mejor mal intencionados.

NO ESCUCHAR SUS NO ESCUCHAR SUS OPINIONES NI PUNTOS DE OPINIONES NI PUNTOS DE

VISTAVISTA– Es importante para los empleados poder Es importante para los empleados poder

expresar sus opiniones y puntos de vista expresar sus opiniones y puntos de vista y que estos sean tenidos en cuenta, y que estos sean tenidos en cuenta, porque de esa manera sienten que son porque de esa manera sienten que son importantes para la organización y que importantes para la organización y que esta los tiene en cuenta.esta los tiene en cuenta.

INTERFERIR EN EL INTERFERIR EN EL DESARROLLO DE SU VIDA DESARROLLO DE SU VIDA

PERSONALPERSONAL– Es desmotivante trabajar en una Es desmotivante trabajar en una

empresa en la que no se permite a los empresa en la que no se permite a los empleados el normal desarrollo de las empleados el normal desarrollo de las actividades de su vida personal, por la actividades de su vida personal, por la idea de que esto afecta directamente la idea de que esto afecta directamente la productividad.productividad.

CONTROLARLOS CONTROLARLOS PERMANENTEMENTEPERMANENTEMENTE

– Mantener vigilado y controlado a los Mantener vigilado y controlado a los empleados constantemente y obligarlos empleados constantemente y obligarlos a cumplir con el horario establecido, sin a cumplir con el horario establecido, sin importar que todo el tiempo dedicado a importar que todo el tiempo dedicado a la empresa no sea realmente la empresa no sea realmente productivo.productivo.

DESPEDIRLOS DESPEDIRLOS INJUSTAMENTEINJUSTAMENTE

– A la hora de tener que desvincular a A la hora de tener que desvincular a alguien de la empresa, es fundamental alguien de la empresa, es fundamental que se tenga una justa causa para haber que se tenga una justa causa para haber tomado esta decisión; además, es tomado esta decisión; además, es importante que se informe importante que se informe oportunamente a la persona implicada oportunamente a la persona implicada para que la situación no lo tome por para que la situación no lo tome por sorpresa y se genere menos sorpresa y se genere menos traumatismo.traumatismo.

¿Qué se debe hacer con los ¿Qué se debe hacer con los empleados?empleados?

• RESPETARLOS Y SER AMABLERESPETARLOS Y SER AMABLE– Usar siempre un tono de voz agraciado Usar siempre un tono de voz agraciado

y elegir las palabras a decir, evitando y elegir las palabras a decir, evitando groserías o malos comentarios.groserías o malos comentarios.

– El jefe mejor apreciado no es gritón, sino El jefe mejor apreciado no es gritón, sino sensato, templado en sus emociones y sensato, templado en sus emociones y cordial. Evita causar temor, buscando en cordial. Evita causar temor, buscando en su lugar ganar respeto.su lugar ganar respeto.

DARLES LIBERTAD Y DARLES LIBERTAD Y MANTENERLOS INFORMADOS EN MANTENERLOS INFORMADOS EN

TODO MOMENTOTODO MOMENTO– El personal necesita libertad de El personal necesita libertad de

actuación. Sino percibe un control actuación. Sino percibe un control constante, deja volar su imaginación y constante, deja volar su imaginación y con ello pueden surgir una multitud de con ello pueden surgir una multitud de ideas innovadoras dentro de la empresa.ideas innovadoras dentro de la empresa.

PERMITIRLES EXPRESAR PERMITIRLES EXPRESAR SUS OPINIONES SUS OPINIONES

LIBREMENTELIBREMENTE– Esto además de dar un valioso nivel Esto además de dar un valioso nivel

interno, también proporciona un interno, también proporciona un sentimiento de pertenencia del sentimiento de pertenencia del empleado hacia la empresa mucho más empleado hacia la empresa mucho más fuerte.fuerte.

SER CERCANOS A ELLOS Y SER CERCANOS A ELLOS Y COMPARTIR SUS COMPARTIR SUS

INQUIETUDESINQUIETUDES– Esto ayuda a la hora de crear un buen Esto ayuda a la hora de crear un buen

clima para trabajar, ser un jefe accesible clima para trabajar, ser un jefe accesible hace que surja en el personal el valor de hace que surja en el personal el valor de respeto; a los empleados les gusta respeto; a los empleados les gusta trabajar para alguien que respeten y trabajar para alguien que respeten y para admirar a alguien, primero deben para admirar a alguien, primero deben sentirse respetados.sentirse respetados.

GENERAR UN CLIMA GENERAR UN CLIMA LABORAL ADECUADOLABORAL ADECUADO

– Además de ser trabajadores es Además de ser trabajadores es fundamental recordar que los fundamental recordar que los empleados son personas con valores y empleados son personas con valores y principios, y teniendo en cuenta que las principios, y teniendo en cuenta que las empresas terminan siendo partes de sus empresas terminan siendo partes de sus vidas, ya que es allí, en donde pasan la vidas, ya que es allí, en donde pasan la mayor parte del tiempo, es importante mayor parte del tiempo, es importante crear ambientes de trabajo agradables.crear ambientes de trabajo agradables.

CAPACITARLOS CAPACITARLOS CONSTANTEMENTECONSTANTEMENTE

– Esta es una de las mejores inversiones Esta es una de las mejores inversiones en R.R.H.H. y una de las principales en R.R.H.H. y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y fuentes de bienestar para el personal y la organización, ya que contribuye al la organización, ya que contribuye al desarrollo personal y profesional de los desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.beneficios para la empresa.

RECONOCER SUS MÉRITOSRECONOCER SUS MÉRITOS

– El reconocimiento y las recompensas El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas de son poderosas herramientas de motivación en el lugar de trabajo, los motivación en el lugar de trabajo, los sistemas de recompensa a los sistemas de recompensa a los empleados alimentan a los trabajadores empleados alimentan a los trabajadores a estar más motivados y aumentar su a estar más motivados y aumentar su autoestima alcanzando mayores niveles autoestima alcanzando mayores niveles de rendimiento.de rendimiento.

• Las empresas que atienden y promueven Las empresas que atienden y promueven las BUENAS RELACIONES humanas en el las BUENAS RELACIONES humanas en el trabajo, consiguen un enorme ahorro de trabajo, consiguen un enorme ahorro de dinero, tiempo y energía, además de dinero, tiempo y energía, además de incrementar la productividad. Las incrementar la productividad. Las relaciones con los superiores, los relaciones con los superiores, los compañeros y los subalternos en el trabajo compañeros y los subalternos en el trabajo pueden ser, para bien, una fuente de pueden ser, para bien, una fuente de satisfacción y realización personal y para satisfacción y realización personal y para mal, una rutina desgastante e incluso mal, una rutina desgastante e incluso enfermiza.enfermiza.

• ““La tecnología reinventará los La tecnología reinventará los negocios, pero las relaciones negocios, pero las relaciones humanas seguirán siendo la clave del humanas seguirán siendo la clave del éxito”éxito”

(Stephen Covey)(Stephen Covey)

Autor libro SuperventasAutor libro Superventas

Como mejorar las Como mejorar las Relaciones ProfesionalesRelaciones Profesionales

•Tipos de enfadoTipos de enfado

•Chantaje emocionalChantaje emocional

•El jefe El jefe

•Conflictos en el equipoConflictos en el equipo

•Facciones de un mismo equipoFacciones de un mismo equipo

Tipos de enfadoTipos de enfado

Enfado justificado:Enfado justificado:

• No es un buen No es un buen método para lograr método para lograr nuestros objetivos.nuestros objetivos.

Soluciones:Soluciones:• Escuchar, mostrar Escuchar, mostrar

comprensión e comprensión e intentar llegar a un intentar llegar a un acuerdo.acuerdo.

Tipos de enfadoTipos de enfadoEnfado Táctico:Enfado Táctico:• Lo peor que podemos Lo peor que podemos

hacer es permitir que hacer es permitir que la persona se salga la persona se salga con la suya.con la suya.

Soluciones:Soluciones:• Muéstrate seguro de ti Muéstrate seguro de ti

mismo, y abandona la mismo, y abandona la conversación si es conversación si es necesario, no permitas necesario, no permitas que te griten o que que te griten o que critiquen, el problema critiquen, el problema es que El/Ella no sabe es que El/Ella no sabe comunicarse.comunicarse.

Chantaje EmocionalChantaje Emocional• El chantajista utiliza El chantajista utiliza

el sentimiento de el sentimiento de culpa o la necesidad culpa o la necesidad de sentirse valorado de sentirse valorado para manipular a los para manipular a los demás y lograr un demás y lograr un resultado concreto.resultado concreto.

• Esto no funciona con Esto no funciona con las personas seguras las personas seguras de si mismas.de si mismas.

El JefeEl Jefe

• Los Jefes “difíciles” pertenecen a la Los Jefes “difíciles” pertenecen a la categoría de gente más conflictiva.categoría de gente más conflictiva.

• El problema se agrava por el temor a El problema se agrava por el temor a contrariarles, y que tomen contrariarles, y que tomen represalias.represalias.

• Veamos algunos casos:Veamos algunos casos:

El Jefe no compromisosEl Jefe no compromisos

• Suele ser amable y Suele ser amable y afable, y también afable, y también suele tener buen suele tener buen carácter.carácter.

• Pero cuando Pero cuando necesitas su ayuda necesitas su ayuda o que tome una o que tome una decisión, pasa lo decisión, pasa lo siguiente:siguiente:

El Jefe no compromisosEl Jefe no compromisos

• Te contesta con Te contesta con evasivas, se escabulle, evasivas, se escabulle, te ignora o te ignora o simplemente simplemente desaparece.desaparece.

Soluciones:Soluciones:• Este tipo de jefes Este tipo de jefes

comentara mejor el comentara mejor el problema si lo planteas problema si lo planteas como algo evidente.como algo evidente.

• No presionéis No presionéis demasiado, podéis demasiado, podéis obtener un decisión al obtener un decisión al azar solo por no azar solo por no volveros a oir.volveros a oir.

El Jefe PolicíaEl Jefe Policía• Se trata de amantes del Se trata de amantes del

control, seres ávidos de control, seres ávidos de poder, perfeccionistas o poder, perfeccionistas o responsables que responsables que tienen un miedo tienen un miedo enfermizo a que sus enfermizo a que sus empleados destaquen empleados destaquen mas que ellos.mas que ellos.

Soluciones:Soluciones:• Trata de no cometer Trata de no cometer

errores que justifiquen errores que justifiquen la necesidad que tiene la necesidad que tiene de controlar tu trabajo.de controlar tu trabajo.

• Presta atención a sus Presta atención a sus explicaciones.explicaciones.

• Otra opción sería Otra opción sería trabajar como él, de trabajar como él, de este modo es mas fácil este modo es mas fácil que empiece a confiar que empiece a confiar en ti.en ti.

Conflictos en el equipoConflictos en el equipo

Conflictos en el equipoConflictos en el equipo• Como Jefes, por muy expertos que Como Jefes, por muy expertos que

seamos en el trato con personas seamos en el trato con personas difíciles, no es posible evitar todos difíciles, no es posible evitar todos los conflictos cuando personas no los conflictos cuando personas no expertas se relacionan entre ellas.expertas se relacionan entre ellas.

• Los conflictos del equipo nos Los conflictos del equipo nos conciernen, pues un problema así conciernen, pues un problema así podría entorpecer el trabajo y podría entorpecer el trabajo y suponer una gran pérdida de tiemposuponer una gran pérdida de tiempo

Conflictos en el equipoConflictos en el equipo

Soluciones:Soluciones:• Un equipo con un buen Líder suele tener Un equipo con un buen Líder suele tener

menos conflictos.menos conflictos.• Aseguraros de que todos realicen un trabajo Aseguraros de que todos realicen un trabajo

adecuado a su formación.adecuado a su formación.• Dad un trato cordial a los empleados y Dad un trato cordial a los empleados y

hacedles saber que pueden hablar contigo si hacedles saber que pueden hablar contigo si tienen un problema.tienen un problema.

• Comprueba que estén motivados.Comprueba que estén motivados.• Procurad que cada miembro del equipo Procurad que cada miembro del equipo

conozca los objetivos del mismo y los suyos conozca los objetivos del mismo y los suyos propios.propios.

Conflictos en el equipoConflictos en el equipo• Si un miembro está estresado, haz lo posible Si un miembro está estresado, haz lo posible

por ayudarlo a relajarse. Analizando el por ayudarlo a relajarse. Analizando el problema de forma constructiva y buscando problema de forma constructiva y buscando soluciones.soluciones.

• Mantener una conversación distendida e Mantener una conversación distendida e informal sobre el asunto con los empleados informal sobre el asunto con los empleados implicados en un momento oportuno.implicados en un momento oportuno.

• Dejar claro que nuestro trabajo consiste en Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al equipo a cumplir los objetivos con la ayudar al equipo a cumplir los objetivos con la mayor eficacia posible.mayor eficacia posible.

• Intervenir lo menos posible en la conversación.Intervenir lo menos posible en la conversación.• No permitáis que la reunión acabe sin que No permitáis que la reunión acabe sin que

lleguen a un acuerdo.lleguen a un acuerdo.

División del equipoDivisión del equipo

• Desacuerdo en política interna de la Desacuerdo en política interna de la empresa:empresa:

Como jef@, una vez detectado el Como jef@, una vez detectado el problema convoca una reunión para problema convoca una reunión para tratar el problema y recordar los objetivos tratar el problema y recordar los objetivos al equipo, una vez finalizada la reunión y al equipo, una vez finalizada la reunión y tratado el problema se cierra página.tratado el problema se cierra página.

División del equipoDivisión del equipo La lucha de PODER:La lucha de PODER:• El equipo se divide en dos grupos El equipo se divide en dos grupos

entorno a dos cabezas visibles.entorno a dos cabezas visibles.• Esta situación solo se da si los líderes Esta situación solo se da si los líderes

avanzan en direcciones opuestas.avanzan en direcciones opuestas. En este caso debemos lograr que En este caso debemos lograr que

vuelvan a funcionar como un equipo con vuelvan a funcionar como un equipo con metas y objetivos comunes, reuniendo a metas y objetivos comunes, reuniendo a los dos líderes para que comenten sus los dos líderes para que comenten sus diferencias. Haciéndoles comprender las diferencias. Haciéndoles comprender las consecuencias de su ambición.consecuencias de su ambición.

División del equipoDivisión del equipo

Rivalidad entre grupos:Rivalidad entre grupos:

• El ambiente puede volverse tenso y El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede adquirir visos la rivalidad puede adquirir visos serios.serios.

Activar la sana competencia. En Activar la sana competencia. En algunos casos es aconsejable algunos casos es aconsejable cambiar de grupo a miembros clave cambiar de grupo a miembros clave en el conflictoen el conflicto

Tomemos cada situación de la Tomemos cada situación de la vida como una oportunidad única vida como una oportunidad única para aprender, y extraer lo mejor para aprender, y extraer lo mejor para nuestra riqueza personal.para nuestra riqueza personal.

HABLEMOS DE CONTRATOSHABLEMOS DE CONTRATOS

CONCEPTOCONCEPTO

Art. 1444 Código Civil:Art. 1444 Código Civil:

“ “ Se distinguen en cada contrato las cosas que son de su Se distinguen en cada contrato las cosas que son de su esenciaesencia, las que son de su , las que son de su naturalezanaturaleza, y las puramente , y las puramente accidentalesaccidentales. .

Son de la Son de la esenciaesencia de un contrato aquellas cosas sin las de un contrato aquellas cosas sin las cuales o no produce efecto alguno, o degenera en otro cuales o no produce efecto alguno, o degenera en otro contrato diferente; contrato diferente;

Son de la Son de la naturalezanaturaleza de un contrato las que no siendo de un contrato las que no siendo esenciales en él, se entienden pertenecerle, sin necesidad de esenciales en él, se entienden pertenecerle, sin necesidad de una cláusula especial; y una cláusula especial; y

Son Son accidentalesaccidentales a un contrato aquellas que ni esencial ni a un contrato aquellas que ni esencial ni naturalmente le pertenecen, y que se le agregan por medio naturalmente le pertenecen, y que se le agregan por medio de cláusulas especiales.” de cláusulas especiales.”

Art. 7 Código del Trabajo:Art. 7 Código del Trabajo:

““Contrato individual de trabajo es una Contrato individual de trabajo es una convenciónconvención por la cual el por la cual el empleador empleador y el trabajadory el trabajador se se obligan obligan recíprocamenterecíprocamente, éste a , éste a prestar prestar servicios personalesservicios personales bajo bajo dependencia y subordinacióndependencia y subordinación del del primero, y aquel a pagar por estos primero, y aquel a pagar por estos servicios una servicios una remuneraciónremuneración determinada”.determinada”.

Elementos del Contrato de Elementos del Contrato de Trabajo.-Trabajo.-

Señalados en al art. 7 C. del T.Señalados en al art. 7 C. del T.

• PartesPartes: empleador y trabajador.: empleador y trabajador.

• Prestación de servicios personales: Prestación de servicios personales: trabajador.trabajador.

• Subordinación y dependencia: Subordinación y dependencia: órdenes del empleador.órdenes del empleador.

• Remuneración.Remuneración.

Elementos y principios no señalados Elementos y principios no señalados en el art. 7 pero que les son propios a en el art. 7 pero que les son propios a este tipo de contrato:este tipo de contrato:

• Irrenunciabilidad: art. 5 C. del T.Irrenunciabilidad: art. 5 C. del T.

• No discriminación: art. 2 inc. 3.No discriminación: art. 2 inc. 3.

• Principio pro- trabajador;Principio pro- trabajador;

• cumplimiento de una función social: cumplimiento de una función social: art. 2 inc.1;art. 2 inc.1;

• Libertad de trabajo: art. 2 inc. 1Libertad de trabajo: art. 2 inc. 1

• Art. 1437 Código Civil: “Las obligaciones Art. 1437 Código Civil: “Las obligaciones nacen, ya del concurso real de las nacen, ya del concurso real de las voluntades de dos o más personas, voluntades de dos o más personas, como en los contratos o como en los contratos o convencionesconvenciones; ; ya de un hecho voluntario de la persona ya de un hecho voluntario de la persona que se obliga, como en la aceptación de que se obliga, como en la aceptación de una herencia o legado y en todos los una herencia o legado y en todos los cuasicontratos; y a consecuencia de un cuasicontratos; y a consecuencia de un hecho que ha inferido injuria o daño a hecho que ha inferido injuria o daño a otra persona, como en los delitos y otra persona, como en los delitos y cuasidelitos; ya por disposición de la cuasidelitos; ya por disposición de la ley, como entre los padres y los hijos ley, como entre los padres y los hijos sujetos a patria potestad”.sujetos a patria potestad”.

Medidas de no Medidas de no discriminación Art. 2 C. del discriminación Art. 2 C. del

TrabajoTrabajo• Trato compatible con dignidad humana;Trato compatible con dignidad humana;• libertad de trabajo.libertad de trabajo.• Actos de discriminación: distinciones, Actos de discriminación: distinciones,

exclusiones o preferencias (raza, cloro, exclusiones o preferencias (raza, cloro, sexo,edad, estado civil, sindicación, sexo,edad, estado civil, sindicación, religión; opinión política, nacionalidad, religión; opinión política, nacionalidad, ascendencia nacional u origen social;ascendencia nacional u origen social;

• igualdad de oportunidades;igualdad de oportunidades;• igualdad de tratoigualdad de trato

Estipulaciones contrato Art. Estipulaciones contrato Art. 10 C. del Trabajo10 C. del Trabajo

1.1. Lugar y fecha del contrato;Lugar y fecha del contrato;

2.2. Individualización partes. (nacionalidad, Individualización partes. (nacionalidad, fecha nac. E ingreso trabajador)fecha nac. E ingreso trabajador)

3.3. Naturaleza servicios. Polifuncionalidad;Naturaleza servicios. Polifuncionalidad;

4.4. Remuneración ) forma, monto y período Remuneración ) forma, monto y período pago)pago)

5.5. Jornada trabajo ( duración y distribución)Jornada trabajo ( duración y distribución)

6.6. Plazo contrato.Plazo contrato.

7.7. Otros pactos. (elementos accidentales)Otros pactos. (elementos accidentales)

TRABAJADORES A QUIENES SE LES TRABAJADORES A QUIENES SE LES APLICA EL CODIGO DEL TRABAJO. Art. APLICA EL CODIGO DEL TRABAJO. Art.

1 C. del Trabajo1 C. del Trabajo

• Las relaciones laborales entre los Las relaciones laborales entre los empleadores y los trabajadores del sector empleadores y los trabajadores del sector privado; privado;

• Los trabajadores que presten servicios en los Los trabajadores que presten servicios en los oficios de notarías, archiveros o oficios de notarías, archiveros o conservadores se regirán por las normas de conservadores se regirán por las normas de este Código”.este Código”.

NO SE LES APLICA EL CODIGO DEL NO SE LES APLICA EL CODIGO DEL TRABAJO(solo supletoriamente).TRABAJO(solo supletoriamente).

• Funcionarios de la Administración del Estado, Funcionarios de la Administración del Estado, centralizada y descentralizada,centralizada y descentralizada,

• Funcionarios del Congreso Nacional;Funcionarios del Congreso Nacional;

• Funcionarios del Poder Judicial,Funcionarios del Poder Judicial,

• Trabajadores de empresas o instituciones del Trabajadores de empresas o instituciones del Estado;Estado;

• Trabajadores de empresas o Instituciones en que Trabajadores de empresas o Instituciones en que el Estado tenga aportes, participación o el Estado tenga aportes, participación o representación ( deben tener, legalmente representación ( deben tener, legalmente estatuto especial)estatuto especial)

Artículo 194 Código del Artículo 194 Código del TrabajoTrabajo..• La protección a la maternidad;La protección a la maternidad;

• los servicios de la administración pública;los servicios de la administración pública;

• los servicios semifiscales, los servicios semifiscales,

•servicios de administración autónoma, servicios de administración autónoma,

•Municipalidades;Municipalidades;

•todos los servicios y establecimientos, de todos los servicios y establecimientos, de cualquier naturaleza sean públicos o privados;cualquier naturaleza sean públicos o privados;

•mujeres que trabajan a domicilio;mujeres que trabajan a domicilio;

•todas las mujeres que pertenezcan a algún todas las mujeres que pertenezcan a algún sistema previsionalsistema previsional

Modalidades de contrato de Modalidades de contrato de trabajotrabajo

• Indefinido;Indefinido;

• Por obra o faena determinada;Por obra o faena determinada;

• A plazo fijoA plazo fijo

CONTRATOS ESPECIALES.CONTRATOS ESPECIALES.

• De aprendizaje;De aprendizaje;

• De Menores;De Menores;

• Trabajadoras de Casa Particular;Trabajadoras de Casa Particular;

• Agrícola y de temporada.Agrícola y de temporada.

• Personas embarcadas y de portuarios;Personas embarcadas y de portuarios;

• De artes y espectáculos,De artes y espectáculos,

• Deportistas Profesionales,Deportistas Profesionales,

• Tripulantes de Vuelo.Tripulantes de Vuelo.