PROCESOS INDUSTRIALES

SEGUROS

Docente

Alonso Ordez Acevedo Ingeniero Industrial - MBA

Master en Administracin y Direccin de Empresas Especialista en Seguridad y Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Empresas de Energa

Elctrica

Miembro del Consejo Colombiano de Seguridad Auditor de Sistemas Integrados de Gestin Entrenador de Trabajo Seguro en Alturas

www.rocosst.blogspot.com

alonso.jr1@hotmail.com ; alonso.jr1@gmail.com

ROCO_SST

Oigo y Olvido Veo y Aprendo

Hago y Entiendo

ROCO_SST

Contenido (1. Parte)

INTRODUCCION - Revolucin Industrial

I. EL PROCESO PRODUCTIVO

Proceso Industrial, Procesos Sostenibles,

Eficiencia General del Proceso (OEE).

II. CONTROL GERENCIAL DEL PROCESO

Principios, Pareto, Ishikawa, Grfico de Control.

III. DISTRIBUCION EN PLANTA

IV. MANUFACTURA ESBELTA

JIT, Kanban, Kaizen, Muda, 9s.

V. GRAFICOS PARA EL ANALISIS DEL PROCESO

Mtodo, Tiempos y Movimientos.

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Contenido (2. Parte)

VI. CULTURA DEL PROCESO SEGURO

Consecuencias de los accidentes.

VII. INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD

VIII. IDENTIFICACION DE PELIGROS

EL Puesto de Trabajo, ATS, 3 Qu.

IX. VALORACION DE RIESGOS

RAM, GTC 45, AAF, HAZOP.

X. PERMISOS DE TRABAJO

APENDICE - Mtodo APELL

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Teniendo en cuenta:

Los diferentes avances en los procesos de las empresas y

La necesidad de la evaluacin constante de los riesgos para su prevencin:

Es necesario conocer las herramientas que pueden

ser implementadas para la mejora continua de la

gestin, la salud y el ambiente, que redunda en

factor de xito para la productividad. ROCO

Justificacin

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El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio

gua de la economa comercial no es la maximizacin

de las utilidades, sino el evitar las prdidas PETER

DRUCKER.

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Situacin Actual

MAYOR EXIGENCIA

DE LAS PARTES INTERESADAS

MAYOR VIGILANCIA

Y CONTROL DE LA

PRODUCCIN

MAYOR NUMERO

Y COMPLEJIDAD

DE NORMATIVAS

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Objetivo

Conocer conceptos bsicos de control de

produccin con el fin de lograr la eficiencia de

los procesos

Dar herramientas para la prevencin de

lesiones en el desarrollo de la labor en el proceso

productivo

ROCO_SST

ROCO_SST

SEGURIDAD INDUSTRIAL

PROCESOS

PERSONAS

TECNOLOGIA

PILARES FUNDAMENTALES

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Si un albail ha edificado una casa para un seor,

pero no ha dado solidez a la obra y la casa que

construy se ha desplomado y ha causado la

muerte del propietario, ese albail recibir la

muerte. Hammurabi, Rey de Babilonia, 1792- 1750

a. de C.

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Es importante analizar los procesos desde el punto

de vista de seguridad.

Los tres cuestionamientos siguientes pueden dar

lugar a lesiones, s los procedimientos

Son inadecuados para el trabajo (no se revisan ni se actualizan).

No son conocidos y no son entendidos por todos los involucrados.

Se conocen y se entienden pero, no se cumplen.

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Proceso del paso del trabajo manual, en el oficio y la

manufactura, a la produccin mecanizada (fabril).

Etapa 1: Mecanizacin 1.760 1.830

Etapa 2: Automatizacin 1.870 1.914

Etapa 3: Robotizacin 1.945 - HOY

Revolucin Industrial

EFECTOS EN LA SALUD

Alcoholismo y Prostitucin. Epidemias. Mal nutricin y aumento de la pobreza. Aumento de accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales.

Aumento de riesgos qumicos.

Revolucin Industrial

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I. EL PROCESO

PRODUCTIVO

En sus orgenes, cada empresa naci para

producir algo, ya sea un producto o un servicio y

con esto, obtener una ganancia, garantizar su

sobrevivencia y crecer IDALBERTO CHIAVENATO

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GENTE EQUIPOS

MATERIALES AMBIENTE

Componentes de una empresa

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GENTE: El trabajador u cualquier persona que circule por el espacio de trabajo.

EQUIPO: El equipo de trabajo, mquinas y herramientas entre otros.

MATERIALES: El material de trabajo cual est siendo procesado.

AMBIENTE: Es el espacio de trabajo que puede ser afectado por cualquier defecto o falta de

proteccin.

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Htta

Factores que afectan

la produccin

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Proceso Industrial

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Clasificacin de Procesos

Por Proyecto

Construccin de un barco

Intermitente

Fabricacin de muebles a medida

Por Lote

Fabricacin de componentes

Por Montaje

Fabricacin de automviles

Continuo

Fabricacin de cerveza

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Proceso de elaboracin de la cerveza

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Procesos Industriales Sostenibles

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P.I.S.

Utiliza Catalizadores

Producto

menos txico

Valoriza sus

residuos

Seguro externamente Utiliza

Recursos Naturales Renovable

Seguro Internamente

Genera Menos

Residuo

Utiliza insumos menos txicos

EFICIENTE

LIMPIO

SEGURO

ROCO_SST

ROCO_SST

ROCO_SST

ECODISEO

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El OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Eficiencia General del Proceso

Es un ratio porcentual que sirve para medir todos los

parmetros fundamentales en la produccin

industrial:

Disponibilidad Eficiencia Calidad

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Cantidad de Piezas correctas

Cantidad de Piezas Tericas

X 100 OEE =

Clculo del OEE

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Ejemplo

Una lnea hace 1 pieza por minuto. Funciona en

turnos de 8 horas por da. En un turno debe hacer

1x60x8=480 piezas.

Por averas, la produccin se par durante 84

minutos. Y se contabilizaron 12 defectuosas que no

pudieron salir al mercado. Adems, el proceso se

detuvo por 1 hora para realizar cambio de formato

del producto.

Calcular El OEE de este proceso industrial.

ROCO_SST

ROCO_SST

RESULTADO CALIFICACION OBSERVACION

OEE < 65% INACEPTABLE Prdidas econmicas

65%

II. CONTROL GERENCIAL DEL

PROCESO

Administramos el trabajo en forma deficiente y

controlamos a los trabajadores en forma excesiva

Peter Drucker

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1. Reaccin al cambio y compromiso mnimo.

2. Refuerzo de la Conducta.

3. Inters Mutuo.

4. Punto de Accin.

5. Causas Bsicas.

6. Los pocos Crticos/Vitales.

7. Defensor Clave.

8. Integracin del Sistema.

9. Participacin y ejemplo de liderazgo.

10.Multicausalidad de los eventos.

Principios Fundamentales

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Diagrama de PARETO

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Una reconocida Institucin de Salud identific que

su principal causa de prdidas econmicas, se

debe al elevado nmero de infecciones del sitio

operatorio, causando inconformidad en el personal

que labora en el rea quirrgica puesto que

sienten que falta conocimiento sobre esta

situacin y as establecer prioridades para realizar

la intervencin.

Diagrama de PARETO Ejemplo

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TIPO DE PROBLEMA

DETALLE DEL PROBLEMA Fre. Fre% Acu.%

Tcnica asptica

Deficiente tcnica de lavado de manos y del sitio

operatorio, inadecuado jabn quirrgico.

48 50% 50%

Profilaxis antibitica

Seleccin de una agente microbiano eficaz y en el tiempo

requerido (media hora antes del procedimiento).

20 20.8% 70.8%

Calidad en los procedimientos

Deficientes tcnicas de limpieza , desinfeccin de los

quirfanos y baja calidad de la esterilizacin y

manipulacin del instrumental quirrgico.

12 12.6% 83.4%

Susceptibilidad del husped

Presencia de enfermedades como la diabetes,

tabaquismo aumentan el riesgo de infeccin.

8 8.3% 91.7%

Tcnica quirrgica

Manejo delicado de los tejidos, empleo de sistemas de

drenaje y evitar los cuerpos extraos en los tejidos

disminuyen la posibilidad de infeccin.

6 6.3% 98%

Cuidado post-operatorio

Mantener la herida cubierta con apsitos estriles y

adecuada manipulacin baja la probabilidad de infeccin.

2 2% 100%

TOTAL 96 100% 100%

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0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

EJERCICIO

INDICE CORRECTOR

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Diagrama ISHIKAWA

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Caractersticas

del paciente Personal

Estructura Modalidad

Organizativa

ACCESO

NO

ADECUADO

A URGENCIAS

Hora de acceso

Edad

Gravedad

No. Personas en el servicio

Experiencia en el servicio

Formacin Personal

Salas de espera

Numero de

consultas

Flujo

Tiempo del

proceso

Existencia de protocolos

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Grfico de Control

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III. DISTRIBUCION EN PLANTA

Quien sobresale en resolver las dificultades lo

hace antes de que se presenten. Lao Tse

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La misin u objetivo general es hallar una

ordenacin de las reas de trabajo y del equipo,

que sea la ms econmica para el trabajo, al

mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria

para los empleados.

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Principios Bsicos Integracin de Conjunto

Mnima distancia recorrida

Circulacin o Flujo

Espacio cbico

Satisfaccin y Seguridad

Flexibilidad

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1. Factor MATERIAL

2. Factor MAQUINARIA

3. Factor HOMBRE,

4. Factor MOVIMIENTO,

5. Factor ESPERA,

6. Factor SERVICIO,

7. Factor EDIFICIO,

8. Factor CAMBIO,

Factores que afectan la

Distribucin

HOJA DE

CAMPO

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Tipos clsicos de Distribucin

PRODUCTO PROCESO DETAL FIJA

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IV. MANUFACTURA ESBELTA

Promueve los procesos de manufactura estrictos y eficientes, manteniendo el respeto al trabajador.

Elimina todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,

aumentando el valor de cada actividad realizada y

eliminando lo que no se requiere.

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Para que una empresa alcance un nivel muy

elevado de competitividad, debera ser capaz de

obtener y entregar al cliente el producto o servicio

exactamente solicitado por l:

Con el mximo ajuste a sus especificaciones (calidad),

Con el mnimo consumo de recursos productivos (costo) y

Con la mxima rapidez de respuesta (tiempo).

Enfoque de gestin Lean Management

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JIT KANBAN KAIZEN 9S

Principales Herramientas

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KANBAN

KANBAN significa en japons

Tarjeta de Instruccin.

Esta tarjeta acta como un

dispositivo automtico de direccin,

que nos da informacin de qu se

va a producir, en qu cantidad,

mediante qu medios y cmo

transportarlo.

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Reglas de KANBAN

1. No se debe mandar producto defectuoso a los

procesos subsecuentes.

2. Los procesos subsecuentes requerirn solo lo

que es necesario.

3. Producir solamente la cantidad exacta requerida

por el proceso subsecuente.

4. Balancear lo produccin.

5. Estabilizar y racionalizar el proceso.

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1. Reduccin de los niveles de inventario.

2. Reduccin de WIP (Work In Process).

3. Reduccin de tiempos cados.

4. Trabajo en equipo, crculos de calidad y

autonoma del trabajador.

5. Limpieza y mantenimiento (housekeeping).

6. Provee informacin rpida y precisa.

7. Evita sobreproduccin.

8. Minimiza desperdicios.

Ventajas del uso de sistemas

JIT y KANBAN

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Sobre-produccin

Tiempo

Transporte

Procesos Inventario

Movimiento

Defectos

Despilfarros

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Las 9 S

Sistema japons

Metodologa que busca un ambiente de trabajo

coherente con la filosofa de Calidad Total,

destacando la participacin de los empleados

conjuntamente con la empresa.

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Taller de

mecnica

V. METODOS GRFICOS PARA EL

ANALISIS DEL PROCESO

METODOS, TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS

Diagrama de Operaciones de Proceso

Muestra la secuencia cronolgica de todas las

operaciones, inspecciones, mrgenes de tiempo, y

materiales a utilizar en un proceso.

OPERACIN INSPECCIN

Smbolos

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ROCO_SST

Ejemplo

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El Interrogante

Cul es la finalidad de la operacin?

Cmo podra efectuarse mejor la

operacin?

Quin podra realizar mejor la

operacin?

Dnde podra ejecutarse con

seguridad la operacin?

Cundo debe llevarse a cabo la

operacin para que el manejo de

materiales sea mnimo?

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Diagrama de Flujo de Proceso

Es una representacin grfica de la secuencia de

todas las operaciones, los transportes, las

inspecciones, las esperas y los almacenamientos

que ocurren durante un proceso.

Incluye, la informacin que se considera deseable

para el anlisis, por ejemplo, el tiempo necesario y

la distancia recorrida.

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Conjunto estndar de smbolos de un proceso

TRANSPORTE ALMACENAMIENTO OPERACIN

INSPECCIN DEMORA

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Smbolos no estndar para los diagramas

SE CREA UN REGISTRO INSPECCIN - OPERACIN

OPERACIN - TRANSPORTE SE AGREGA INFORMACIN

A UN REGISTRO

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Tipos de diagrama de flujo de procesos

OPERATIVO O PERSONA: Proporciona detalles de cmo realiza una personas

una secuencia de operaciones.

DE PRODUCTO O MATERIAL: Proporciona detalles de los eventos que ocurren

sobre un producto o material.

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Preguntas que pueden generarse

PROPSITO Qu se hace realmente? Por qu la actividad es necesaria? Qu otra cosa se podra o se debera

hacer?

SECUENCIA Cundo se hace? Por qu se hace en ese momento en

particular?

Cundo se podra o debera hacer?

LUGAR Dnde se lleva a

cabo?

Por qu se lleva a cabo en ese lugar

en particular?

MTODO Cmo se hace? De qu otra forma se podra

o debera hacer?

GENTE Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona? Quin ms podra o debera hacerlo?

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Diagrama de Recorrido

Es una representacin objetiva o topogrfica de la

distribucin de zonas y edificios, en la que se

indica la localizacin de todas las actividades

registradas en el diagrama de curso de proceso.

Su objetivo es determinar y despus, eliminar o

disminuir:

Los retrocesos Los desplazamientos Los puntos de acumulacin de trnsito.

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Ejemplo de la simbologa utilizada en la construccin

de mapas de riesgos

Aplicacin

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VI. CULTURA DEL PROCESO

SEGURO

El verdadero cambio solo puede ocurrir

donde haya una mente abierta y un

corazn dispuesto a intentarlo. Greg

Anderson

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Qu es la seguridad?

Es confianza, tranquilidad, es el

sentimiento cierto de que

ningn peligro nos amenaza.

Es el bienestar interior que se

experimenta cuando se percibe

que nuestros bienes, familia,

tierra, patria e integridad no

corren riesgo alguno.

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Axiomas de seguridad

Los accidentes que deterioran la salud e integridad del

hombre nunca son casuales, son causados.

La aparicin del accidente siempre ser multicausal.

La suma de los incidentes da como resultado un accidente.

Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y

controladas.

Lo imprevisible de los accidentes es la lesin.

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PRISA

FRUSTRA-CION

FATIGA

COMPLA-CENCIA

ESTADO ERROR ESTADO

Las lesiones serias involucran (por lo menos) uno de los ocho

estados que causan por lo menos uno de los cuatro errores

crticos.

PANICO

FELICIDAD

PENA

ABUSO DE SUSTANCIA

S

OJOS NO EN LA TAREA

MENTE NO EN LA TAREA

LINEA DE FUEGO

EQUILIBRIO, TRACCION O

AGARRE

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Motivacin

Interiorizacin

Ejecucin Evaluacin

Volver a empezar

Proceso de la

Prevencin de

accidentes

CUMPLO CON LA SEGURIDAD CUANDO ME CONVIENE

CUMPLO CON LA SEGURIDAD PORQUE TENGO QUE HACERLO

CREO EN LA SEGURIDAD POR MI Y POR MI FAMILIA

CREO EN LA SEGURIDAD PARA M, Y ANIMO ACTIVAMENTE A MI FAMILIA Y A MIS COMPAEROS DE TRABAJO A CREER EN ELLA.

Niveles de compromiso con la seguridad

industrial

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FATALIDAD

Lesin con Tiempo Perdido

Lesin menor

Incidentes

Comportamientos de Riesgo

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...los mayores peligros para la salud y seguridad,

son los creados por el comportamiento permisivo de

las propias personas, en las distintas actividades

que realizan, trabajo, movilizacin, vacaciones,

actividades deportivas, hogar, etc.... Scott Geller

(E.E.U.U.) Profesor de Sicologa del Comportamiento.

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Cultura de la Vieja Escuela

Mentalidad a Prueba de

Balas

La Cultura de una Organizacin Los Crea!

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Para construir una slida cultura de seguridad,

debemos conscientemente pensar en lo que

nuestras acciones demuestran, recompensan y

toleran.

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Al cambiar una cultura:

No espere ser popular.

Busque ayuda.

Eduque y capacite.

Defienda el cambio cada vez que pueda.

Mida y recompense los resultados.

Tenga el coraje de persistir.

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Conclusin:

Para que ocurra un verdadero cambio, el

Comportamiento debe cambiar, incluyendo el

nuestro.

Para mantener una clara visin de seguridad

industrial, cada uno de nosotros tiene que practicar

mentalmente a identificar nuestros propios

comportamientos de riesgo.

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Todo accidente y enfermedad de trabajo es

potencialmente prevenible, dado que los riesgos

profesionales pueden ser identificados en todos

los casos y, por tanto, siempre es posible

atenderlos oportunamente para eliminarlos o

minimizarlos al mximo. Ministerio Proteccin

Social 2011.

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Consecuencia de los Accidentes

Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el

empleado en su cuerpo y el empleador en su bolsillo.

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El sufrimiento fsico y moral.

La disminucin o prdida de sus capacidades

fsicas.

La disminucin de su vida productiva.

La restriccin de su ingreso econmico y

presupuesto personal.

La disminucin de sus expectativas de desarrollo

personal.

La disminucin de su esperanza y calidad de

vida.

Desconfianza en s mismo.

Consecuencia para los Lesionados (I)

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Consecuencia para los Lesionados (II)

Los gastos de transporte y desplazamiento hacia

los lugares de atencin mdica.

Las prdidas en percepciones y prestaciones

adicionales al salario base.

Los gastos por la adquisicin de algunos

materiales complementarios al tratamiento.

Las erogaciones con relacin a asesora

jurdica y a la interposicin de demandas de

carcter laboral.

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Costos Directos:

La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de

Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad,

instalaciones, equipo de proteccin especifico,

sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones.

Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de

Riesgos de Trabajo est obligado a pagar el empleador al

seguro social, o a otras organizaciones similares o

equivalentes.

Las primas que se aumentan, o costos de los seguros

adicionales para la empresa y los trabajadores.

Consecuencia para la Empresa (I)

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Costos Indirectos:

El tiempo perdido de la Jornada Laboral.

Los daos causados a las instalaciones, maquinaria,

equipo y herramientas.

El lucro cesante por para de la maquinaria.

Las prdidas en materia prima, subproductos o

productos.

El deterioro del ritmo de produccin.

La disminucin de la Calidad.

El incumplimiento de compromisos de produccin y la

penalizacin de fianzas establecidas en los contratos.

La perdida de clientes y mercados.

Los gastos por atencin de demandas laborales.

El deterioro de la imagen corporativa.

ROCO_SST

La disminucin de las expectativas de desarrollo de

los miembros del ncleo familiar que dependen del

trabajador, as como aparicin de fenmenos de

alteracin de la dinmica familiar en relacin con:

La disminucin del ingreso y presupuesto

familiar.

La presencia de disfuncin familiar.

Los gastos en materia de rehabilitacin

(terapias complementarias, rtesis y

prtesis.

Consecuencia para la Familia

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Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las

secuelas de los Riesgos de Trabajo y en forma inversamente

proporcional a la efectividad de la rehabilitacin se presentan

habitualmente fenmenos tales como:

Discriminacin laboral.

Segregacin social.

Conductas anti sociales.

Psicopatologa.

Mortalidad prematura.

Consecuencia para la Sociedad (I)

ROCO_SST

Se consideran los efectos econmicos generales

secundarios a los Riesgos de Trabajo y sus secuelas.

El descenso de la productividad en las empresas, la recesin,

el desempleo y la disminucin del Producto Interno Bruto

Nacional.

La disminucin de las contribuciones fiscales individuales.

La disminucin en la captacin del Impuesto al Valor

Agregado.

La disminucin en la captacin de contribuciones

fiscales de las empresas.

El aumento en la erogacin de recursos financieros

del gobierno como aportaciones al presupuesto de

las instituciones de seguridad social.

ROCO_SST

$1:

COSTOS DE LESION Y ENFERMEDAD

Mdicos

Costos de Compensacin

(Costos Asegurados)

C

O

S

T

O

S

D

E

L

O

S

A

C

C

I

D

E

N

T

E

S

$5 a $50

Gastos contabilizados

por

dao a la propiedad

(costos sin asegurar)

Dao a los edificios

Dao al equipo y herramienta

Dao al producto y material

Interrupcin y retrasos en el proceso de produccin

Gastos de tipo legal

Gastos de equipo y provisiones de emergencia

Alquiler de equipos de reemplazo

$1 a $3

Costos Miscelneos

sin asegurar

Tiempo de investigacin

Salarios pagados por perdida de tiempo

Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo

Tiempo extra

Tiempo extra de supervisin

Tiempo de tramites administrativos

Disminucin en la produccin del trabajador lesionado

Perdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios.

ROCO_SST

Sencillas maneras de actuar en

prevencin:

Identificando todos los peligros y sus riesgos

asociados: EN LAS ACTIVIDADES, INSTALACIONES, Y EQUIPOS.

Evaluando sus riesgos.

Estableciendo las medidas de control.

Cambiando la Actitud.

ROCO_SST

Pude haber salvado una vida ese da,

pero prefer seguir mi camino,

no fue que no me importara,

tena el tiempo, y all yo estaba,

pero no quera que como a un tonto me miraran,

o discutir sobre una norma de seguridad muy

comentada. DON MERRELL

ELEGI MIRAR A OTRO LADO

ROCO_SST

La mayora de los accidentes se producen en

un rea de trabajo a la cual el trabajador no

est acostumbrado, y durante una tarea que

no es habitual al trabajador. INSTITUTO

FINLANDES DE SEGURIDAD OCUPACIONAL

ROCO_SST

VII. INDICADORES DE

ACCIDENTALIDAD EN LOS

PROCESOS

Indicadores de Medicin

ROCO_SST

TASA DE INCIDENCIA

(TI)

Nmero de casos reportados

Nmero personas expuestas

X 100

INDICE DE FRECUENCIA

(IF)

Nmero de casos reportados

Nmero de horas hombre trabajadas

X K

INDICE DE SEVERIDAD

(IS)

Nmero de das perdidos o cargados

Nmero de horas hombre trabajadas

X K

INDICE DE DURACION

MEDIA

(IDM)

Das Perdidos o cargados

Nmero de casos Reportados

Riesgos Ocupacionales Colombia

Seguridad y Salud en el Trabajo

ROCO_SST

Riesgos Ocupacionales Colombia

Seguridad y Salud en el Trabajo

ROCO_SST

VIII. IDENTIFICACION DE

PELIGROS

Mirar es una cosa. Ver lo que se est mirando es

otra. Entender lo que se ve, es an otra. Llegar a

aprender de lo que se entiende es algo ms. Pero

llegar a actuar con base a lo que se ha aprendido,

es todo lo que realmente importa. Winston

Churchill

ROCO_SST

Peligro:

Fuente, situacin o acto con potencial de dao en

trminos de enfermedad o lesin a las personas, o

una combinacin de stos.

El propsito general de la identificacin de peligros

es entender los peligros que se pueden generar en

el desarrollo de las actividades, analizando el tipo

de energa, la fuente y el origen.

ROCO_SST

TIPOS DE ENERGIA FUENTES DE ENERGIA ORIGEN

POTENCIAL Gravedad, Fluidos

comprimidos, Explosivos

Rocas flojas, gases

comprimidos, resorte,

silos, TNT.

CINETICA Velocidad Equipos en movimiento,

vehculo

MECANICA Maquinarias Molinos, polines, ejes.

ACUSTICA Y DE

VIBRACION

Ruido, vibracin

mecnica

Compactadoras,

ventiladores.

ELECTRICA Electromagnetismo,

electrosttica

Cables, subestaciones.

RADIACION Ionizante y No Ioniza. Rayos catdicos, Sol

TERMICA Radiacin, Slidos. Ambientales

QUIMICA Polvos, gases cidos, humos, etc.

BIOLOGICA Parsitos, bacterias,

virus, hongos.

Coliformes, infecciones,

VIH, etc.

MUSCULAR Sobreesfuerzos. Cargas muy pesadas

ROCO_SST

Sustituir Ingeniera Administrativos E.P.P. Eliminar

Equipo

Proceso

Material

Equipo

Proceso

Material

Encapsular

Aislar

Modificar

Entrenar

Letreros

Rotaciones

Personal

Colectiva

Nivel de jerarqua

Peligro Aceptable

Si

No

Peligros y

Controles

ROCO_SST

Recordemos

Ninguna actividad de:

Diseo de Ingeniera Procedimientos Sealizacin E.P.P. Personal de Seguridad

por si mismos, nos aseguran un ambiente de

trabajo seguro.

ROCO_SST

Si no se conocen las causas de los

fenmenos, las cosas se manifiestan

secretas, oscuras y discutibles, pero todo se

clarifica cuando las causas se hacen

evidentes. LUIS PASTEUR

El puesto de trabajo

Se denomina puesto de trabajo

a la parte del rea de

produccin establecida a cada

obrero o fuerza de trabajo (FT) y

dotada de los medios de trabajo

(MT) necesarios para el

cumplimiento de una

determinada parte del proceso

de produccin (OT).

ROCO_SST

El Puesto de Trabajo

Objetivo de

Trabajo

Medios de

Trabajo

Fuerza de

Trabajo

INPUT

OUTPUT

ROCO_SST

Anlisis del Puesto de Trabajo

Grado de mecanizacin Manuales, Mecnico-manuales, Mecanizados y

Automatizados.

Cantidad de trabajadores y su agrupacin Individuales y Colectivos (Brigadas).

Nmero de equipos que componen el puesto nicos y Multiequipados

Grado de especializacin Especializados y Universales

Grado de movilidad Estacionarios y Mviles.

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La Carga Trmica

El Ruido, La Iluminacin La presencia de impurezas del aire

FACTORES AMBIENTALES

El Esfuerzo fsico

La Posicin y Ritmo de trabajo La Monotona y Tensin Nerviosa

FACTORES DERIVADOS DEL CARCTER Y DEL

CONTENIDO DEL TRABAJO

Rgimen de Trabajo y Descanso

FACTOR DE TIPO ORGANIZATIVO

Ambientes laborales favorables al desarrollo de la personalidad multifactica del trabajador.

FACTORES ESTETICOS

Factores que conforman las condiciones

de trabajo

ROCO_SST

Familiarcese con las necesidades de seguridad del rea.

Use lista de verificacin. Haga preguntas Tome notas Saque conclusiones Determine acciones a tomar Haga seguimiento

Tcnicas de Inspeccin

ROCO_SST

No muestre las notas que est haciendo. Concntrese ms en la actividad de la gente, que en las

cosas.

Permita que las personas con las que hable se sientan cmodas.

Resalte el buen desempeo y el cumplimiento de las normas.

La entrevista es una comunicacin en dos vas. El objetivo es que los trabajadores reconozcan la importancia de un trabajo

seguro.

Tcticas de Inspeccin (I)

ROCO_SST

Anime al trabajador a comentar sus inquietudes de seguridad y tome nota. Infrmele el resultado despus.

Agradezca la participacin del trabajador.

No mezcle los objetivos de la visita de inspeccin con otros objetivos.

Reaccione ante los hechos que encuentre. Si son positivos comunique

su aceptacin. De lo contrario, comente

con el personal su desacuerdo.

Tcticas de Inspeccin (II)

ROCO_SST

QU ES ?

Es una herramienta de planeacin (es proactiva).

El ATS es aplicado en la identificacin, valoracin e

intervencin de los riesgos o peligros asociados a

un trabajo y acompaado del mantenimiento o

mejora.

Anlisis de Trabajo Seguro

(ATS)

ROCO_SST

Es apropiado para tareas donde el riesgo y las

medidas de control necesitan ser formalmente

valoradas.

Las reas comunes de aplicacin son:

Tareas rutinarias con potencial de incidentes

serios o con un historial de incidentes.

Nuevas tareas o introduccin de tareas nuevas en

el trabajo.

Tareas no rutinarias.

Dnde es aplicado el ATS?

ROCO_SST

Instrucciones para el ATS (I)

Paso 1: Definir el trabajo a realizar, el

procedimiento y visitar el sitio.

Paso 2: Dividir el trabajo en pasos individuales

o tareas (seguir el procedimiento).

Paso 3: Identificar los peligros o riesgos

potenciales en cada paso o tarea.

Paso 4: Establecer los controles necesarios

para cada uno de los peligros o riesgo.

Paso 5: Definir un (1) responsable para cada

control.

ROCO_SST

Instrucciones para el ATS (II)

Paso 6: Documentar el ATS en el formato

establecido y buscar aprobacin.

Paso 7: Divulgar el ATS a todos los involucrados

en el trabajo.

Paso 8: Aplicar juiciosamente realizando

seguimiento.

Paso 9: Revisar y Actualizar al trmino del

trabajo.

Paso 10: Archivar.

ROCO_SST

ROCO_SST

Todo mundo desea un lugar de trabajo seguro y

saludable, pero lo que cada persona est dispuesta

a hacer para lograr este til objetivo puede variar

mucho. Rieske.

ROCO_SST

Para cada paso pregunte:

QU puede salir mal o fallar? Identificar el peligro

QU puede causar que algo salga mal o falle? Identificar las causas

QU podemos hacer para evitar que algo salga

mal o falle? Establecer los controles

Si el trabajo no se puede hacer en forma segura,

entonces,

NO SE DEBE HACER!!

Los 3Qu

ROCO_SST

Los 3Qu

ROCO_SST

IX. VALORACIN DE RIESGOS

Un objetivo razonable

1. Los Riesgos cuya correccin fsica es inviable.

2. Los Riesgos cuya correccin fsica es viable, pero

econmicamente inviable.

3. Los Riesgos cuya correccin son fsica y

econmicamente viables.

Intentar eliminar todos los riesgos es una estrategia

irreal e ingenua.

ROCO_SST

Definir el Contexto

Disminuir el R. (J. de Controles)

Resultados/Dctos

Identifique Tareas y

Peligros

Evale el Riesgo

Inicial

Evale el Riesgo

Residual

Aceptable ?

Evaluacin

Terminada

NO

Re

va

lua

ci

n d

e la

Ta

rea

Proceso de

Evaluacin de

Riesgos

Matriz de

Riesgos

Matriz de

Riesgos

ROCO_SST

Matriz de Riesgos

ROCO_SST

Clasificacin de los Riesgos

Existe por el peligro en s. No se puede disminuir.

Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles.

Remanente luego de aplicar controles.

Puede coexistir sin problemas mayores.

No se puede coexistir con l. Fracaso probable, prdida significativa.

INHERENTE

INICIAL

RESIDUAL

ACEPTABLE

NO

TOLERABLE

ROCO_SST

Matriz de Valoracin de Riesgos

(RAM)

(Risk Assessment Matrix)

ROCO_SST

Se define consecuencia como la que puede

producirse a raz de un peligro y dentro de una

situacin hipottica creble.

Se utilizan las consecuencias potenciales en vez

de las reales.

Clasificacin de las consecuencias

potenciales

ROCO_SST

ROCO_SST

Definicin de gravedad en consecuencia

en Ambiente

Nro. Descripcin

0 Sin efectos - Sin dao ambiental. Sin modificaciones en el medio ambiente. No requiere remediacin.

1 Efectos leves - Dao ambiental leve. Dentro de la Refinera. Acciones de remediacin insignificantes.

2 Efectos menores - Contaminacin o descarga suficientemente importante para daar el Medio Ambiente , pero no con efectos duraderos. Una nica violacin a los lmites legales o prescritos una nica queja.

3 Efectos localizados - Descarga limitada afectando el vecindario y daando el Medio Ambiente , repetidas violaciones de los lmites legales o prescritos varias quejas.

4 Efectos mayores - Daos ambientales graves. Se exige a la Refinera que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Violaciones prolongadas a los lmites legales o prescriptos, molestia expandida.

5 Efectos masivos - Persistentes daos ambientales graves o serias molestias que afectan un rea extensa, reas de uso recreativo o de preservacin de la naturaleza. Constante y elevada violacin de los lmites legales o prescriptos.

ROCO_SST

Definicin de gravedad en consecuencia

en Imagen

Nro. Descripcin

0 Ningn impacto - No es de interes

1 Interna - Puede ser de conocimiento interno a la refinera pero no de inters pblico.

2 Local Inters pblico local relativo - Atencin de algunos medios de prensa, comunidades y ONGs locales que potencialmente pueden afectar a la Refinera

3 Regional Inters pblico regional. Gran oposicin de los medios locales de prensa. Relativa atencin de los medios nacionales de prensa y/o partidos polticos locales/regionales. Oposicin de ONGs regionales y del gobierno local

4 Nacional - Inters pblico nacional. Oposicin general de los medios de prensa nacionales. Polticas nacionales/regionales con medidas potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias. Quejas de ONGs nacionales.

5 Internacional Inters pblico internacional. Oposicin general de los medios de prensa internacionales. Polticas nacionales/internacionales con un impacto potencialmente grave en las relaciones internacionales de la Empresa, el otorgamiento de licencias y/o la legislacin impositiva.

ROCO_SST

Evaluacin de la Probabilidad

Esta evaluacin se basa en la experiencia e indica la

probabilidad de materializacin de consecuencias indeseadas.

No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el

peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las

consecuencias potenciales estimadas.

La escala horizontal es probabilidad en aumento, cuyo rango

va desde altamente improbable hasta frecuente.

Pasos para usar la RAM

Paso 1: Defina claramente el escenario a

evaluar

ROCO_SST

Paso 2: Estime las consecuencias

potenciales para cada categora

ROCO_SST

Paso 3: Estime la probabilidad de

ocurrencia de la consecuencia

PE

ROCO_SST

Paso 4: Termine de evaluar todas las

consecuencias y su probabilidad

PE

EC

ROCO_SST

Paso 4: Termine de evaluar todas las

consecuencias y su probabilidad

PE

EC

IM

AM

ROCO_SST

Paso 5: Evaluacin de riesgos

El riesgo global de un incidente es clasificado de

acuerdo a la categora de consecuencia que tenga la

clasificacin ms crtica.

PE

EC

AM

IM

ROCO_SST

Paso 6: Interpretacin de riesgos

ROCO_SST

Paso 6: Interpretacin de riesgos

EJEMPLO ROCO_SST

GTC 45

Gua para la

identificacin de

los peligros y la

valoracin de los

riesgos en

seguridad y salud

ocupacional

ACTUALIZACIN

ROCO_SST

ROCO_SST

APLICACIN ROCO_SST

Anlisis por rbol de Fallas (AAF)

El "Anlisis por rbol de Fallas" (AAF) es una tcnica

deductiva que estudia un accidente eventual en

particular (evento tope) y construye un diagrama

lgico de la secuencia de todos

los eventos accidentales

concebibles (tanto mecnicos

como humanos) que puedan

originar el evento tope.

ROCO_SST

EJERCICIO ROCO_SST

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?

I N V E S T I G A C I N

Prdida

Dao,

lesin o

muerte

Causas

Inmediatas

Actos

Subestndares

Condiciones

Subestndares

Causas

Bsicas

Factores

Personales

Factores de

Trabajo

Falta de

Control

Sistemas

Estndares

Cumplimiento

Inadecuados

Incidente

Accidente

Evento

Contacto con

energa o

sustancia

Pre - Contacto Contacto Post Contacto

S O L U C I N

Anlisis Funcional de Operabilidad

(HAZOP)

Tcnica deductiva basada en la premisa de que

los accidentes se producen como consecuencia

de una desviacin de las variables de proceso

con respecto de los parmetros normales de

operacin.

ROCO_SST

CONCEPTOS BSICOS

Los componentes se analizan mediante el

empleo de palabras claves o gua, las cuales

estn concebidas para asegurar que las

preguntas exploren todas las posibilidades de

que su funcionamiento se desve de su intencin

y propsito de diseo.

NO (NADA DE) MAS DE MENOS DE CONTRARIO DE

ADEMAS DE PARTE DE DIFERENTE DE

ROCO_SST

ROCO_SST

Palabras Guas HAZOP

Consiste en delimitar las reas a las cuales se aplica la tcnica, considerada como el rea objeto de estudio, se definirn una serie de subsistemas o lneas de proceso.

Definicin del rea de estudio

En cada uno de estos subsistemas o lneas se debern identificar una serie de nodos o puntos claramente localizados en el proceso. Cada nodo vendr caracterizado por variables.

Definicin de los nodos

Las "palabras gua" se utilizan para indicar el concepto que representan a cada uno de los nodos. Se aplican tanto a acciones como a parmetros especficos.

Aplicacin de las palabras gua

ROCO_SST

Para cada nodo se plantea todas las desviaciones que implican la aplicacin de cada palabra gua a una determinada variable o actividad.

Paralelamente a las desviaciones se deben indicar las causas posibles de estas desviaciones y posteriormente las consecuencias.

Definicin de las desviaciones a

estudiar

Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la realizacin sistemtica del proceso descrito anteriormente, analizando las desviaciones, las posibles causas, las posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, as como las acciones a tomar.

Toda esta informacin se presenta en forma de tabla.

Sesiones HAZOP

Informe final

ROCO_SST

ROCO_SST

APLICACION

En el sector de la salud el estudio de los riesgos

se realiza a partir de la descripcin de los

procesos y se analizan los posibles riesgos

asociados con la operacin.

Proceso Suministro intrahospitalario

de medicamentos.

Nodo Aplicacin de

medicamentos

ROCO_SST

NODO DESVIA -

CION

CAUSAS CONSECUENCIA RECOMENDACIONES

AP

LIC

AC

IN

ME

DIC

AM

EN

TO

S

MAS/

MENOS

dosis

Transcripcin/lectura

o interpretacin

inadecuada de la

frmula.

Dilucin inadecuada

Alteracin

esquema de

Tto. del

paciente.

Riesgo vida

paciente.

Aumento costos

Entrenamiento

adecuado para la

formulacin.

Instrucciones de

dilucin de

medicamentos en el

cuarto de

medicamentos

NO dosis

No formulacin

No aplicacin por

registro en el formato

de control de

medicamentos del

paciente.

Alteracin

esquema de

Tto. del

paciente.

Riesgo vida

paciente.

Aumento costos.

Seguimiento

frmulas mdicas.

Seguimiento

formatos de control

de medicamentos

del paciente.

ROCO_SST

X. PERMISOS DE TRABAJO

Documento preventivo mediante el cual el emisor y

el receptor/ejecutor realizan una evaluacin de los

riesgos asociados al lugar, proceso, materiales y

equipos, con el fin de establecer acuerdos y

compromisos para autorizar la ejecucin de los

trabajos en una forma eficiente y segura.

Permisos de Trabajo

ROCO_SST

Identificar los peligros propios y asociados de trabajos que

se involucran a las actividades de la labor.

Conocer los diversos equipos utilizados en las diferentes

actividades laborales.

Identificar los materiales, herramientas y accesorios

apropiados para los diferentes trabajos.

Conocer los procedimientos seguros para las diferentes

actividades.

Conocer el procedimiento de emergencia en caso de

accidente.

ROCO_SST

El Permiso de Trabajo y su respectivo

Certificado de Apoyo ser colocado en un lugar

claramente visible, evitando que sea daado o

perdido.

El Permiso de Trabajo es vlido siempre y

cuando haya sido llenado y firmado en el mismo

lugar de trabajo.

Al terminar el trabajo o cumplirse el horario de

validez del permiso ser nuevamente firmado

por las dos partes y devuelto al emisor.

Generalidades

ROCO_SST

Suspensin de Permisos de Trabajo (I)

Por incumplimiento de las disposiciones de

seguridad

No usar los equipos y dispositivos protectores.

Modificar sin aviso previo, la secuencia del

trabajo.

Si se hubieren modificado las condiciones de

seguridad iniciales para las que se otorg el

Permiso de Trabajo.

Dar uso distinto a herramientas de trabajo o a

equipos de seguridad, para los cuales fueron

aprobados.

ROCO_SST

Visible fatiga del personal, o enfermedad del

mismo.

Si las condiciones de trabajo ponen en riesgo al

personal, a los equipos, a las instalaciones o al

ambiente.

Si las condiciones climticas adversas ponen en

riesgo al personal, a los equipos, a las

instalaciones o al ambiente.

En caso de una emergencia declarada en otro

sector de la Obra.

Suspensin de Permisos de Trabajo (II)

ROCO_SST

ROCO_SST

Comnmente existen seis tipos de permisos de trabajo

EN FRIO

EN CALIEN

TE

EN EXCAVACIONES

TRABAJO ELECTRI

CO

TRABAJO EN

ALTURAS

TRABAJO EN

ESPACIO CONFINA

DO

Sin embargo cada empresa podr implementar su sistema de permisos

de trabajo segn su conveniencia y procesos operativo que desarrolla.

Modelo de PT

ROCO_SST

ROCO_SST

LISTO!

Ahora ests preparado para

realizar el trabajo que te ha

sido asignado con calidad y

sobre todo:

con SEGURIDAD.

ROCO_SST

ROCO_SST

Preguntas, Dudas,

Aclaraciones

Conclusin General

La direccin es quien debe priorizar las

actuaciones y transmitir a la lnea jerrquica la

importancia de prevenir daos, no slo para cumplir

lo legislado, sino tambin por las repercusiones que

para la rentabilidad de la empresa suponen unas

buenas condiciones de trabajo. ROCO

ROCO_SST

Por su atencin

MUCHAS GRACIAS!!

ROCO_SST