1.-Gestion en La Energia_ppt
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Gestión de laGestión de laEnergía en laEnergía en la
IndustriaIndustria
Ing. JONY VILLALOBOS CABRERA
Correo Electró[email protected]@minem.gob.pe
Teléfonos /Celulares:Oficina : 074-608200Celular : 074-979727021 (Claro)
074-978807190 (Movistar)RPM *878725
Ing. Jony Villalobos Cabrera
1. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
Ing.
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1.1.1.1. LA GESTIÓN EMPRESARIALLA GESTIÓN EMPRESARIAL
Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas
y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y
legales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
FUENTES DE INFORMACIÓN PRONÓSTICOS (PROSPECTIVA?)
FACTORES EXTERNOS PARA LAFACTORES EXTERNOS PARA LAGESTIÓNGESTIÓN
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FACTORES INTERNOS DE GESTIÓNFACTORES INTERNOS DE GESTIÓN
Cultura organizacional Area Administrativa:
Planificar (horizonte según nivel) Organizar (quién hace qué) Motivar (extrínsecas, intrínsecas,
trascendente) Integrar (administración de recursos
humanos) Controlar (planificación vs. realidad)
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Area de Marketing Area de Finanzas Area de Producción/operaciones Area de Investigación y Desarrollo Area de Sistemas de información
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1.2.1.2. ENERGÍA EN LA EMPRESAENERGÍA EN LA EMPRESA
Componente de Costos deProducción (Conocido?)
Eficaz Gestión: Competitividad(Subsistencia?)
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PERO, QUE SOMOS?
INCONSCIENTEMENTE INCOMPETENTES?CONSCIENTEMENTE INCOMPETENTES?CONSCIENTEMENTE COMPETENTES?INCONSCIENTEMENTE COMPETENTES?
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ASÍ,
MEDIMOS?COSTEAMOS?CONTROLAMOS?MOTIVAMOS?Ing.
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2.2. UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA ENUTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA ENLA INDUSTRIA
Las facturas:a. Electricidadb. Combustible
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Las formas intermedias (pérdidas detransformación):
a. Electricidadb. Gases Calientesc. Vapor, agua caliented. Aire comprimidoIn
g.Jo
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Las formas finales (más pérdidas):
a. Energía mecánicab. Energía Térmicac. Energía luminosad. Energía eléctricaIn
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ESQUEMA CLÁSICO
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3.3. RENDIMIENTO DE LA ENERGÍARENDIMIENTO DE LA ENERGÍA
3.1 Considerar:GeneraciónDistribuciónUtilización
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3.2. INCREMENTO DELRENDIMIENTO DE LA ENERGÍA
ACCIÓN INXERSIÓNNIVEL 1: Reducción de despilfarros BajaNIVEL 2: Mejoras operativas MediasNIVEL 3: Modificación de procesos Altas
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NIVEL 1: Acciones
Sensibilización de personal Adecuado mantenimiento de equipos Aislamiento Regulaciones Monitoreo de consumos
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NIVEL 2: Acciones
Automatización y control Adecuada programación de producción y
servicios Recuperación de calor
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NIVEL 3: Acciones
Cambio de fuente de energía Utilización de energía en cascada Cambio de tecnología
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3.3.3.3. BARRERAS ABARRERAS A PROYECTOS ENPROYECTOS ENENERGÍAENERGÍA
1) Confiabilidad y Rentabilidad
Confiabilidad del rendimiento de la nueva tecnología
Incertidumbre de recursos y mercado Incertidumbre de fuentes de energía y precios Incertidumbre de la rentabilidad real de una inversión
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2) Prioridad de las inversiones enenergía
obligatorias “ofensivas” “defensivas” (en ahorro de energía)In
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3) Financiamiento
Autofinanciamiento leasing Fuentes tradicionales del Sistema financiero Líneas de Crédito específicas URE Fondos Ambientales
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3.4.3.4. VENTAJAS DE PROYECTOSVENTAJAS DE PROYECTOSEN ENERGÍAEN ENERGÍA
Mejor Conocimiento de los procesos Mejor costeo (ABC) Mejor calidad del producto Mejor comportamiento ambiental Mejora en auditorías de aseguramiento de
calidad
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4. GESTIÓN DE LA ENERGÍA
4.1 OBJETIVOSTomar conciencia de:
Consumos y usosValores Globales y particularesRelaciones Energía con Producción
(Indicadores)Medidas de reducción de costos
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4.2.4.2. ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
Unidad Formal Comité, Círculo, Grupo Un Responsable Un Profesional Responsable Empresa Externa
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4.3.4.3. EL GESTOR/COORDINADOREL GESTOR/COORDINADOR
A. PERFIL:Profesional Calificado en
EnergíaExperiencia en Proyectos de
InversiónLiderazgoTrabajo en EquipoComunicador
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B. FUNCIONES:Adquisición de Información
ConsumosCompras, stocksInformación TécnicaInformación LegalProducciónProyectos EnergéticosControl de Resultados
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COMUNICACIÓNA la direcciónA ProducciónA AdministraciónA MantenimientoMotivación
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ORGANIZACIÓNEl EquipoBibliotecaManuales de
ProcedimientosCreación de Medios de
Difusión
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OTRAS FUNCIONESEjecutivo o ConsultivoFacilitadorIdentificar Proyectos de
URE
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4.4.4.4. PLANIFICACIÓN ENERGÉTICAPLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Análisis Interno Análisis Externo Objetivos Estrategias Programas
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ANÁLISIS INTERNOFORTALEZAS Y
DEBILIDADESRecursos FísicosRecursos HumanosOrganizaciónDiagnóstico Energético
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DIAGNÓSTICO ENERGÉTICOConocer como se compra la
energíaConocer como se utiliza la
energíaConocer donde se utiliza la
energíaConocer con que rendimiento
se utiliza la energía
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FORMA DE ACTUARPreparar una lista de tipos de
energía compradaDeterminar, para cada forma
de energía, el consumo anualen dinero y cantidad
Asignar el consumo deenergía por gruposprincipales de consumidores
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Distribuir los consumosenergéticos de los gruposprincipales en sub-grupos
Formas de energíasecundaria
Hacer un inventario de todoslos consumidores de energía
Medir y determinar elconsumo energético anualpor consumidor
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Determinar el consumo delos sub-grupos, sumando losde los consumidores de unmismo sub-grupo
Determinar el consumo degrupos principales
Hacer el balance energéticoComparación y análisis de la
contabilidad energética
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Consolidar la cadena demediciones y tratar deaumentar la precisión
Reunir las propuestas paraeconomizar energía yestablecer prioridades
Revisar los proyectos deahorro de energía
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Presentar los proyectos porparte del Coordinador deenergía
El coordinador de energíadebe formar un cuadro conlas medidas tomadas y debeparticipar en todareconversión o ampliación dela empresa
Sensibilización del personal
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
1. La gestión de la energía esparte de la gestión de laempresa, teniendo todas suscaracterísticas de análisis
2. La gestión de la energía seráeficiente si contempla aspectosgerenciales y técnicos
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3. Se debe preparar a laempresa para que se tengatécnica como herramientapara la alta gestión
4. Un adecuado manejo de laenergía reduce costos, reducebarreras comerciales ycumple dispositivos legales
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