1 5S. 2 Aprender los beneficios de las 5S. Entender la definicion y el significado de las 5S’s. ...
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5S
2
Aprender los beneficios de las 5S.
Entender la definicion y el significado de las 5S’s.
Aprender la estrategia de implementacion del programa de 5S.
Aplicar las 5S en el area de trabajo.
5S - Contenido
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5S no es solamente limpieza
4
Un proceso para crear y mantener un lugar de trabajo limpio, organizado y de alto desempeño
Entonces que son las 5S?
SortSeparar
Set in OrderOrganizar
ShineLimpiar
StandardizeEstandarizar
SustainMantener
5
6
SortSeparar
Set in Order
Organizar
Shine
Limpiar
StandardizeEstandarizar
SustainSeguimiento
Distinguir claramente entre lo que es necesario y lo que no es necesario, y dar disposicion a lo no-necesario.
Organizar los objetos necesarios de manera que sean usados y retornados facilmente.
Limpieza de pisos, equipo, y muebles en todas las areas de trabajo.
Mantener y mejorar los estandares de las primeras tres S’s.
Alcanzar la disciplina o habito de mantener apropiadamente los procedimientos correctos de las 5S5S.
Que son las 5S’s?
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Juguemos!
Cuantos numeros entre 1 y 49 puedes encontrar en 60 segundos?
8
97
93
9
Identificar los objetos verdaderamente Identificar los objetos verdaderamente necesitadosnecesitados Para que es?
Por que lo tenemos?
con que frecuencia lo usamos?
Alguien mas tiene lo mismo?
Sort - SepararDistinguir Claramente entre lo que es Necesario y lo que
no es Necesario y dar Disposicion de lo no-necesario
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Recuendo haber puesto uno de esos tornillos aqui el mes pasado, ahora solo tengo que encontrarlos…..
11
Antes
DespuesSort-Separar
12
Juguemos otra vez!
Mismas reglas 1 a 49 en 60 segundos
13
14
Colocar todos los objetos necesarios en la mejor locacion y luego organizar visualmente el area
Elimina superficies planas, ellas tienden a mantener objetos Ten en cuenta al operador
- Haz el layout funcional 1ro y bonito despues Beneficio: Incrementar la productividad al eliminar tiempo
desperdiciado de busqueda de herramientas y/o materiales
Organizar los objetos Necesarios de manera que sean utilizados y retornados facilmente
Set in Order - Organizar
15
Set in
Order
Organizar
16
Los Tableros de Sombreado te permiten acceso facil y rapido a las herramientas
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Identificar objetos criticos, partes y areas en un Centro de
Servicio al utilizar colores comunes, al hacer esto se provee
de un entendimiento comun para cualquier asociado o
visitante.
Set in Order - Standard Colors
Organizar – Colores Estandares
Proposito:
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SeguridadVerde Internacional
CalidadCalidadAzul InternacionalAzul Internacional
EstandaresEstandaresAmarillo de Seguridad Amarillo de Seguridad federalfederal
DefectosDefectosRojo de seguridad Rojo de seguridad federalfederal
•Equipo de seguridad, primeros auxilios, posters de seguridad, avisos
•Puntos de Inspeccion, avisos e intrucciones de calidad, equipo de medicion
•Operciones estandard, marcas de locacion, herramentales nuevos, almacenaje de partes buenas
•Scrap, partes malas, materiales de garantia, herramientas dañadas
Codigo de Color estandard
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Ejemplo de la 2nd S
Siguiendo las guias de color
estandard
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Vamos a intentar el juego de 5S
otra vez... Tip- Los numeros tienen un patron
21
22
Encontraste el patron?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Etc...
Estos numeros son los mismos que en la primera hoja, por que ves el patron ahora?
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Limpiando Pisos, equipo, y muebles en Limpiando Pisos, equipo, y muebles en todas las areas del lugar de trabajotodas las areas del lugar de trabajo
• establecer un lugar de trabajo limpio.
– Limpiar el area.
Barrer y limpiar pisos
limpiar adentro, abajo, alrededor y arriba del equipo y muebleria
Eliminar toda la basura del lugar de trabajo
– Tener en mente: como se ensucian los objetos? – arregla la causa raiz de la suciedad.
Shine - Limpiar
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Manteniendo y mejorando el lugar de trabajo Manteniendo y mejorando el lugar de trabajo
limpio y organizadolimpio y organizado
– Elimina el exceso de areas de almacenaje y las superficies planas
– Haz cambios al equipo, esto hace facil y rapido el limpiar y elimina las fuentes de suciedad y fugas
– Usa una lista de verificacion para establecer actividades diarias de limpieza y organizacion
– Instituye Patrullas 5S 5S para monitoriar el progreso de 5S5S
Standardize - EstandarizarManteniendo y Mejorando los estandares de las
primeras tres S’s
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Caminatas 5S Haz caminatas de 5S seguido para “ver lo hablado”
Define las expectativas de 5S a tus empleados, porque tu seras responsable de las expectativas de tu jefe
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Vistazo “camino
escondido”
Lugares olvidados
Arriba de los racks
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Dia del Mes
Tarea Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Area de Reparacion
todas las herramientas de mano el las areas
designadas
area de reparacion limpia
mesas y equipos limpios
reparaciones recibidas estan en el sistema
basurero en el area designada
Repairs Received Are In The System
papeleria llena
Lista de verificacion diaria de 5S (Reparacion)
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OK, Ultimo Juego para las 5S
Cuales dos numeros no estan?
29
X
30
pudiste saberlo en la primera hoja?
porque no?
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Desarrolla el habito de sortear, organizar, limpiar y estandarizar tu lugar de trabajo
Todos tienen que aceptar las 5S como una Meta Personal
La gente sigue ejemplos (buenos y malos); pon el ejemplo
Sustain - SostenerAlvanzar la disciplina o habito de mantener correctamente los procedimientos de 5S
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Start with a cage containing five monkeys. Inside the cage, hang a banana on a string and place aset of stairs under it. Before long, a monkey will go to the stairs and start to climb towards thebanana. As soon as he touches the stairs, spray all of the monkeys with cold water. After a while,another monkey makes an attempt with the same result - all the monkeys are sprayed with coldwater. Pretty soon, when another monkey tries to climb the stairs, the other monkeys will try toprevent it.
Now, put away the cold water. Remove one monkey from the cage and replace it with a new one. The new monkey sees the banana and wants to climb the stairs. To his surprise and horror, all offthe other monkeys attack him. After another attempt and attack, he knows that if he tries to climbthe stairs, he will be assaulted.
Next, remove another of the original five monkeys and replace it with a new one. The newcomergoes to the stairs and is attacked. The previous newcomer takes part in the punishment withenthusiasm. Likewise, replace a third original monkey with a new one, then a fourth, then the fifth.Every time the newest monkey takes to the stairs, he is attached. Most of the monkeys that are beating him have no idea why they were not permitted to climb the stairs or why they areparticipating in the beating of the newest monkey
After replacing all the original monkeys, none of the remaining monkeys have ever been sprayedwith cold water. Nevertheless, no monkey ever again approaches the stairs to try for the banana.
Why not? Because as far as they know that's the way it's always been around here.
And that, my friends is how organizational habits begin
The Monkey Story
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SortSort-Sortear-Sortear
SetinOrderSetinOrder-Organizar-Organizar
ShineShine-Limpiar-Limpiar
StandardizeStandardize- Estandarizar- Estandarizar
SustainSustain-Mantener-Mantener
Sortear todo en el area de trabajo
Organizar toda el area de trabajo
Limpiar a fondo el area de trabajo
Hacer Cambios para mantener las primeras tres S’s
Haz 5S 5S Parte de tu vida diaria
Resumen – Implementacion 5S
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5S es una base para la mejora5S es una base para la mejora
Manejo Visual es el objetivoManejo Visual es el objetivo
depende de cada uno de nosotros depende de cada uno de nosotros hacer de 5S una meta personalhacer de 5S una meta personal
Resumen
No dejes que Perfecto se interponga a No dejes que Perfecto se interponga a MejorMejor
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Kaizen – Que es?Kai - CambioZen - Para la mejoraEvent - Ocurrencia especial
Kaizen es el termino Japones para Mejora Continua pero apuntando a producir mejoras
de funciones en un corto plazo de tiempo.
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Que es un evento Kaizen? Corto, talleres enfocados y apuntando a
llevar mejoras significativas de operacion a travez de la implementacion de herramientas de Lean Six Sigma
Involucra a equipos de 2-15 miembros Puede ser utilizado para atacar CUALQUIER
problema Le pega al problema rapido y duro
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Principios Kaizen
Medio de accion Enfocado en resultados Creatividad antes de capital Enfoque en tiempo Recursos necesarios disponibles
imediatamente resultados Imediatos
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Reglas Kaizen No hay rango entre los miembros del equipo No hay substitucion de trabajo arduo Manten tu mente abierta al cambio Rechaza excusas, busca soluciones No dejes que Perfecto se interponga a Mejor Manten una actitud positiva Creatividad antes que Capital Respetuo mutuo Pregunta Porque? Porque? Porque? Porque? Porque? No hay
proguntas estupidas! Los planes solo son buenos solo si se pueden implementar Los mismbros del equipo Kaizen deben estar dedicados durante todo
el evento. Estas de vacaciones de tus tareas diarias.• No celulares• No e-mail
Solo hazlo!