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LINEAMIENTOS DE TRABAJO DE LA CORPORACIÓN CULTURAL MUNICIPALIDAD DE MAULE INTRODUCCIÓN La Municipalidad es el órgano público más cercano a los ciudadanos, por lo mismo, está llamado a estimular la participación y protagonismo cultural de quienes habitan el territorio que administra. Para lograrlo se requiere que su acción vaya más allá de ejecutar un calendario de actividades programado año a año, debe ser una dimensión estratégica municipal de desarrollo proyectada en el largo plazo. En esta línea se enmarca la creación de la Corporación Cultural Municipal a finales del 2014, en esta fase de marcha blanca, solo tenemos hasta ahora los estatutos y la aprobación política de alcalde y consejo, pero nos falta darle sentido, gestión, infraestructura, implementación, equipo profesional, etc., todo lo que implica una nueva política institucional en cultura para la comuna de Maule. Esto en concordancia con la Agenda Municipal Red Cultura instancia generada por la Asociación Chilena de Municipalidades, que invitó a todos los alcaldes del país a comprometerse con tres metas básicas en torno a la cultura local al 2016: • Un 2% del presupuesto municipal dedicado a cultura. Para Maule aprox. XXXXXX de presupuesto anual. • Un lugar físico donde desempeñar, como equipo, las funciones para Corporación cultural • Un plan municipal de cultura (PMC) integrado en el PLADECO. No está creado el plan municipal de cultura. En este sentido, un Plan Municipal de Cultura deberá ser elaborado, validado y difundido para ser la carta de navegación para el desarrollo, gestión y participación cultural de habitantes de la comuna. En el, deberían estar contenidos los
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LINEAMIENTOS DE TRABAJO DE LA CORPORACIÓN CULTURAL
MUNICIPALIDAD DE MAULE
INTRODUCCIÓN
La Municipalidad es el órgano público más cercano a los ciudadanos, por lo mismo,
está llamado a estimular la participación y protagonismo cultural de quienes habitan
el territorio que administra. Para lograrlo se requiere que su acción vaya más allá de
ejecutar un calendario de actividades programado año a año, debe ser una dimensión
estratégica municipal de desarrollo proyectada en el largo plazo. En esta línea se
enmarca la creación de la Corporación Cultural Municipal a finales del 2014, en esta
fase de marcha blanca, solo tenemos hasta ahora los estatutos y la aprobación política
de alcalde y consejo, pero nos falta darle sentido, gestión, infraestructura,
implementación, equipo profesional, etc., todo lo que implica una nueva política
institucional en cultura para la comuna de Maule.
Esto en concordancia con la Agenda Municipal Red Cultura instancia generada por la
Asociación Chilena de Municipalidades, que invitó a todos los alcaldes del país a
comprometerse con tres metas básicas en torno a la cultura local al 2016:
• Un 2% del presupuesto municipal dedicado a cultura. Para Maule aprox. XXXXXX de
presupuesto anual.
• Un lugar físico donde desempeñar, como equipo, las funciones para Corporación
cultural
• Un plan municipal de cultura (PMC) integrado en el PLADECO. No está creado el plan
municipal de cultura.
En este sentido, un Plan Municipal de Cultura deberá ser elaborado, validado y
difundido para ser la carta de navegación para el desarrollo, gestión y participación
cultural de habitantes de la comuna. En el, deberían estar contenidos los objetivos de
corto, mediano y largo plazo, así como la estrategia para alcanzarlos. Este plan debe
permitir orientar la acción de la Corporación Cultural Municipal en las distintas áreas del
desarrollo artístico-cultural, para la creación de audiencias y la producción de bienes
culturales.
El logro de dichos objetivos debe ser una tarea asumida, coordinada y gestionada por
la Corporación Cultural Municipal, junto a la participación de la ciudadanía y los actores
artísticos-culturales. Lo que a su vez debe partir de la base de la detección de las
necesidades socioculturales de la comuna, así como de su identidad y potencialidades
de desarrollo.
Debe ser un proyecto de comuna, que involucre a la ciudadanía en cada una de sus
etapas. La participación de los distintos actores culturales y sociales (sector público,
sociedad civil y sector privado) es una garantía de legitimidad, pertinencia y viabilidad
para el Plan. Se reconoce explícitamente la mayor pertinencia y eficacia de las políticas
públicas se da cuando hay una estrecha vinculación con el protagonismo de los
ciudadanos en su diseño, ejecución y evaluación.
Para antes, debemos trabajar en un diseño para la puesta en marcha, previo al
desarrollo y ejecución del plan de cultura municipal, estos serán expresados en
lineamientos de trabajo de planificación cultural. Bajo esta perspectiva, los pilares
fundamentales son: instalación de equipo técnico con expertis profesional en la
materia, una difusión activa de esta nueva institucionalidad en los niveles pertinentes
para un progresivo apoyo financiero y de gestión para la Corporación. Y un cambio de
actitud gradual por parte de las autoridades, funcionarios municipales y habitantes de
Maule, para percibir la cultura como un eje de desarrollo, que va más allá que un
conjunto de actividades recreativas a lo largo de un periodo determinado.
Estos lineamientos de trabajo de la Corporación, servirán como base para elaborar el
Plan Cultural participativo para la comuna, que debe ir en concordancia con las
orientaciones que emanan del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, y de la
Agenda Municipal Red Cultura de la Asociación Chilena de Municipalidades, para optar
a apoyos técnicos, y financieros necesarios para esta nueva gestión cultural planificada
desde la Corporación.
Para la Corporación, los presentes lineamientos de trabajo no tienen un carácter
normativo, ni taxativo, sino de orientación, para así entregar los primeros esbozos, que
deben ser desarrollados en el plan cultural para la comuna. Deben ser trabajos,
ampliados y validados con todos los actores sociales vinculados a la cultura (gestores y
usuarios) y la ciudadanía en general, dado que cualquier transformación consistente y
duradera en la sociedad pasa por la cultura.
Resulta impensable el desarrollo sin considerar las variables culturales de las
comunidades, no es posible la existencia de procesos exitosos sin un componente
identitario fuerte que estimule el potencial de iniciativas de una comunidad.
Entonces, comprendiendo la importancia de implementar nuevos procesos de gestión
cultural a nivel local, verdaderamente enraizados en la creencia de que es factible
cambiar las condiciones actuales del trabajo cultural que se realiza en la comuna de
Maule, tanto desde el punto de vista de los componentes que afectan la gestión
municipal, como la marginalidad de la temática, la falta de profesionalismo y espacios
institucionales complejos no legitimados, todavía como un aporte significativo a la
gestión municipal desde la perspectiva cultural, es que presentamos estos primeros
lineamientos para la instalación, gestión y articulación progresiva de la Corporación
Cultural Municipal de Maule.
PLANIFICACIÓN EN CULTURA
La elaboración de un Plan Municipal de Cultura, orientado a generar cambios en la
gestión y acción cultural, debe definir con la mayor precisión posible las tareas y
responsabilidades que deben cumplir los diversos actores culturales en los distintos
ámbitos del quehacer cultural local para facilitar la coordinación de esfuerzos y llevar a
cabo de manera efectiva el logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo
propuestos en materia cultural en la comuna. El propósito de un Plan Municipal de
Cultura, es alcanzar el establecimiento y la consolidación de una forma de alianza
concertada y permanente entre los actores locales y otros, tanto pública como privada,
destinada a alcanzar en conjunto una nueva posición de desarrollo previamente
consensuada por todos los actores relevantes.
Así la planificación municipal cultural debe ser entendida como un proceso sistemático
y deliberado destinado a transformar las actuales condiciones culturales, patrimoniales,
identitarias y ciudadanas de una comuna, en función de obtener un mejoramiento de
las condiciones de vida de la población en general.
Características que debe tener la futura planificación comunal en cultura, de la
Corporación cultural de Maule, este proceso debería realizarse en el año 2015.
a) Informada: que recoja el análisis de las tendencias históricas y de las proyecciones
futuras de la comuna y su entorno significativo.
b) Participativa: debe considerar opiniones e intereses de los integrantes de la
comuna con el fin de priorizar acciones y problemas, para construir en forma conjunta
la imagen de la comuna que se pretende alcanzar.
c) Estratégica: que las orientaciones de largo, mediano y corto plazo deban revisarse
permanentemente, en función de factores internos de la comuna y de la dinámica
externa.
d) Concertada: que potencie los distintos recursos y capacidades disponibles en los
espacios comunales, en pro de proyectos de desarrollo y de bien común. Que sea
capaz de articular eficazmente las potencialidades de la comunidad para hacerlas
coherentes con los objetivos deseados.
LINEAMIENTOS GENERALES DE CORPORACIÓN CULTURAL MUNICIPALIDAD
DE MAULE
Misión de la Corporación Cultural De Maule
Ser una corporación cultural que contribuya al bienestar y desarrollo de los habitantes
de la comuna de Maule, donde los vecinos/as participen en las diversas expresiones
socio-culturales, inculcando la vivencia y convivencia con estas, en un marco de
gestión inclusiva y participativa, que dinamice la producción cultural, comentando y
difundiendo la cultura local a nivel regional. Orientar los distintos procesos de la
creatividad, a través de una gestión cultural, desarrollando proyectos en busca de
financiamiento, formando y mejorando las diferentes disciplinas artísticas.
Visión de la Corporación Cultural De Maule
Ser un actor relevante del desarrollo artístico y cultural de la comuna, coordinando y
apoyando las diferentes expresiones artísticas y culturales de y para la comuna.
Potenciando la producción artística local, resguardando la identidad y el patrimonio
local, coordinando la acción y acceso cultural de los ciudadanos/as, organizaciones y
artistas locales, conectándolos con el país y el mundo.
Objetivo General Corporación Cultural De Maule
Coordinar y orientar en la comuna de Maule la institucionalidad cultural público–privada
que fomente e implemente políticas, programas y proyectos patrimoniales, culturales y
artísticos al servicio de la comunidad, con un desarrollo sostenible para el
mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de todos sus habitantes en ámbito
sociocultural.
Objetivos Específicos
• Generar una estrategia comunicacional para la nueva política cultural de la comuna de
Maule.
• Elaborar un Diagnóstico del perfil y dinámica cultural de la comuna de Maule.
• Creación del Plan Comunal de Cultura 2015-2020 para comuna de Maule.
• Confeccionar una estrategia de financiamiento y plan de inversiones para ejecución de
un Plan Comunal de Cultura 2015-2020.
Lineamiento Nº 1 Estrategia comunicacional para instalación de Nueva política cultural de la comuna de Maule
OBJETIVO : Generar de una estrategia comunicacional para la nueva política cultural de la comuna de MauleACTIVIDAD META O PRODUCTO INDICADOR VERIFICADOR INSUMOS VALOR ($) RESPONSABLE FECHA
1. Presentación ejecutivas a nivel
comunal de Corporación Cultural a
diversas organizaciones e
instituciones público-privadas.
(Concejo municipal, Serplaj, Dideco,
Asociación de funcionarios
municipales organizaciones sociales,
culturales, deportivas, etc.)
La Corporación
Cultural difundida y
validada por las
organizaciones e
instituciones
vinculadas a esta
nueva política cultural.
(N° de presentaciones
ejecutivas realizadas /
N° de presentaciones
ejecutivas
planificadas)*100
Lista de asistencia
Fotografías reuniones
Acta reuniones
Data-power,
Notebook,
Resma de hojas
Café, bebidas y
galletas.
100.000 Director Ejecutivo
y gestor cultural
Marzo
2015
2. Presentaciones ejecutivas a nivel
provincial, regional y nacional de
Corporación Cultural a diversas
organizaciones e instituciones, y
redes culturales. Otras público-
privadas en busca de apoyos en
gestión y financieros
(Seremi cultura, asociación
municipalidades, Embajadas,
Corporaciones Culturales, empresas
privadas, agencias de cooperación
La Corporación
Cultural conocida y
validada como el
nuevo actor cultural de
la comuna de Maule.
(N° de presentaciones
ejecutivas realizadas /
N° de presentaciones
ejecutivas
planificadas)*100
Fotografías reuniones
ejecutivas
Acta reuniones
Presentación de
Corporación
impreso.
Viaje a Santiago
y otros.
Tarjetas de
presentación
Corporación.
300.000 Director ejecutivo
y gestor cultural
Marzo-
Mayo
2015
internacional, etc.)
Implementación e instalación de
Corporación cultural en comuna.
Corporación Cultural
funcionando en
dependencias de
Teatro municipal con
infraestructura,
implementación e
equipo profesional
adecuado.
(Nª equipo profesional
funcionando a fecha en
lugar adecuado / Nª
equipo profesional
funcionando a fecha
planificado )*100
Un Decreto municipal
de comodato y
usufructo de Teatro
Municipal para
administración de este
Equipo profesional
instalado y
funcionando en
dependencias del
teatro en forma
óptima.
Implementación
de oficinas con
3 puestos de
trabajo
completos
implementados y
otros.
3.000.000 Director ejecutivo Mayo
2015
3. Creación y mantención de difusión
permanente de la Corporación y sus
actividades para creación de
audiencias por medio de página web,
Facebook, Twitter, Blog’s para
difundir y recibir opiniones o aportes
para establecer una retroalimentación
con las consultas, sugerencias y
críticas. Además de envió
permanente de comunicados de
prensa páginas web oficiales de
distintos organismos tanto públicos
Una estrategia
comunicacional
funcionando para
difundir y promover en
la acciones de la
Corporación
funcionado.
(Todas las acciones de
la Estrategia
comunicacional
ejecutadas para
iniciativa en la región del
Maule funcionando a
fecha / Acciones de la
Estrategia
comunicacional
planificadas funcionando
fechas para iniciativa en
Una página web,
blog’s, Facebook,
Twitter funcionado a
fecha.
Lanzamiento oficial
con punto de prensa
de Corporación.
5 Publicaciones en
medios de
Resma de hojas,
diseño página
web, internet.
500.000 Director ejecutivo
y gestor cultural
Perman
ente
año
2015
como privados y medios de
comunicación, como también la
actualización de información comunal
en wikimedia e información cultural
en página WEB oficial de la comuna.
la región del Maule)*100 comunicación masiva.
Elaboración de diseños e impresión
de papelería institucional (logos,
pendón, membretes, cartas,
carpetas, etc.)
Set de papelería
institucional usado por
Corporación para
todas sus acciones
institucionales
(Set de papelería
institucional elaborado y
usado a fecha / Set de
papelería institucional
elaborado y usado fecha
ha planificado )*100
Un pendón
institucional elabora y
en uso para
actividades
Mandar a Diseño
e impresión de
set
1.000.000 Director Ejecutivo Abril –
Mayo
2015
4. Talleres para la coordinación y
articulación permanente relaciones,
actividades entre cultura y educación
en sus diversos niveles en todo el
ciclo educativo comunal para reforzar
los objetivos transversales de
identidad, respecto a la diversidad
patrimonio, ect.
Unidades educativas y
Corporación
coordinadas para el
trabajo en conjunto el
cultura de la comuna
de Maule
(Un plan de trabajo en
conjunto entre
corporación y unidas de
educativas de la comuna
/ Un plan de trabajo
conjunto entre
corporación y unidas de
educativas de la comuna
planificado)*100
Nª talleres realizados/Nª
talleres
Documento escrito y
valida por ambas
parte
Data-power,
Notebook,
Resma de hojas
Café, bebidas y
galletas.
200.000 Director ejecutivo
y gestor cultural
Marzo-
Abril
2015
planificados )*100
5. Generación de talleres de
Formación de audiencias y públicos
locales.
Habitantes de Maule
con una mejor
apreciación estética
cultural del patrimonio
y expresiones
artísticas locales ,
nacionales e
internacionales
(N° de talleres de
formación realizados /
N° de talleres de
formación realizados
planificadas)*100
Lista de asistencia
Fotografías reuniones
Acta reuniones
Data-power,
Notebook,
Resma de hojas
Café, bebidas y
galletas.
400.000 Gestor cultural Marzo –
agosto
2015
Lineamiento Nº 2 Diagnóstico Cultural de la comuna de Muele
OBJETIVO : Elaborar un Diagnóstico del perfil y dinámica cultural de la comuna de MauleACTIVIDAD META O PRODUCTO INDICADOR VERIFICADOR INSUMOS VALOR ($) RESPONSABLE FECHA
Realizar el registro,
sistematización y catastro de prácticas
artísticas- culturales locales, y actores
culturales pertenecientes a las artes
escénicas, visuales, audiovisuales,
música, literatura, danza, productores y
gestores culturales, restauradores y
conservadores, técnicos de apoyo a la
producción, así como profesores/as de
las disciplinas Artísticas, etc. Además
del patrimonio natural y cultural local, la
infraestructura, los servicios y espacios
culturales, patrimonio natural, cultural,
material, inmaterial e industrial, las
organizaciones culturales locales, las
industrias culturales locales y los
proyectos culturales locales, fuentes de
financiamiento que utilizan los actores
culturales de la comuna.
Identificar, caracterizar
y sistematizar
siguiendo la
metodología del
Consejo de la Cultura
un catastro y mapa
cultural de las diversas
manifestaciones
culturales de la
comuna.
Nª catastro y mapa
cultural digital y escrito
realizado / Nª catastro y
mapa cultural digital y
escrito planificado ) * 100
Un Documentos
digital y escrito de
Catastro y mapa
cultural de la comuna
creado
Actualización y/o
elaboración de la
Cartografía Cultural de
la comuna de Maule
cultura.
que hace el CNCA
mediante el Sistema
de Información
Cultural, que es una
versión actualizada de
la Cartografía Cultural.
Movilización
para salidas
terreno,
cámaras
fotográfica,
Notebook
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete
1.000.000 Director ejecutivo
y gestor cultural
Abril-
agosto
2005
Realizar un diagnóstico (línea base)
participativo, con los actores culturales
Un diagnostico
cultural comunal
(Nª cabildos culturales
de diagnósticos
Un documento
diagnostico digital y
Data,
Notebook,
550.000 Abril-
agosto
y sociales en referencia al quehacer
cultural de la comuna que permita
realizar un análisis de la gestión
cultural en la comuna, identificando las
fortalezas y debilidades, su
institucionalidad, y determinando
también las oportunidades y amenazas
existentes.
participativo ejecutado
analizado, validado y
sistematizado que
sirva como insumo
básico para la
realización del plan
comunal de cultural
realizados/Nª cabildos
culturales de
diagnósticos
planificados ) * 100
escrito realizado Resma de
hojas,
plumones,
tarjetas
diferentes
colores Café,
bebidas y
galletas.
2005
Elaboración , análisis y presentación de
resultados de encuesta de
consumo cultural para la comuna de
Maule.
Describir y caracterizar
las tendencias, déficit
proyecciones y del c y
expectativas culturales
año 2015-2020en
relación con los
distintos públicos
objetivos. en la
comuna de Maule.
(Nª encuesta realiza /Nª
encuesta planificada ) *
100
Documento escrito y
digitalizado de
encuesta de
caracterización de
consumo y
expectativas culturales
año 2015-2020
Movilización
para salidas
terreno,
cámaras
fotográfica,
Notebook
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete
1.500.000 Gestor cultural Marzo-
abril
2015
Lineamiento Nº 3 Plan Comunal de Cultura 2015-2020
OBJETIVO: Creación del Plan Comunal de Cultura 2015-2020 para comuna de Maule.ACTIVIDAD META O PRODUCTO INDICADOR VERIFICADOR INSUMOS VALOR ($) RESPONSABLE FECHA
Talleres participativos con los actores
locales de definición y redacción de la
visión y misión cultural de la comunal de
Maule.
Visión (Imagen-
Objetivo) y misión
cultural de la comuna
de Maule creada y
difunda en habitantes
de territorio.
(Nª talleres realizados/Nª
talleres planificados ) *
100
Lista de asistencia.
Fotografías reuniones.
Documento escrito
con Plan Comunal De
Cultura 2015-2020.
Data,
Notebook,
Resma de
hojas,
plumones,
tarjetas
diferentes
colores Café,
bebidas y
galletas.
50.000 Director ejecutivo
y gestor cultural
Mayo
2015
Talles participativos de creación de
objetivos estratégicos culturales por
áreas o dimensiones culturales para la
comuna en relación al diagnóstico
realizado.
Se considera que un objetivo es
estratégico, en la medida que tenga una
proyección y permita a la Corporación,
Elaboración y difusión
de Objetivos
estratégicos
orientados a largo
plazo por dimensiones.
Nª talleres realizados/Nª
talleres planificados) *
100
Lista de asistencia.
Fotografías reuniones.
Documento escrito
con Plan Comunal De
Cultura 2015-2020.
Data,
Notebook,
Resma de
hojas,
plumones,
tarjetas
diferentes
colores Café,
bebidas y
50.000 Director ejecutivo
y Gestor cultural
Mayo
2015
lograr su misión en el ámbito de la
cultura.
galletas.
Talleres para determinar los programas
de acción cultural por línea estratégicas
culturales. Los objetivos estratégicos se
concretizan mediante Programas de
Acción. Éstos deben responder a los
cambios o mejoras que se desean
lograr con el plan municipal de cultura.
A su vez, los programas contemplan un
conjunto de proyectos específicos que
implican una serie de actividades,
recursos, responsabilidades y plazos
más breves que los programas.
Elaboración y difusión
de programas
orientados a largo
plazo por dimensión o
línea sociocultural
establecidas (música,
audiovisual,
patrimonial, literatura,
etc.)
(Nª talleres realizados/Nª
talleres planificados) *
100
Lista de asistencia.
Fotografías reuniones.
Documento escrito
con Plan Comunal De
Cultura 2015-2020.
Data,
Notebook,
Resma de
hojas,
plumones,
tarjetas
diferentes
colores Café,
bebidas y
galletas.
50.000 Director ejecutivo
y gestor cultural.
Mayo –
junio
2015
Talleres de diseño de perfiles de
proyectos y calendarización de estos
para postulación y/o ejecución con
actores culturales y organizaciones
sociales participantes. Los proyectos
específicos por línea de acción
constituyen la forma en la cual se
concretan, en el corto, mediano y largo
plazo, los propósitos de los programas
de acción Los proyectos serán el nivel
más específico de concreción del Plan
Una batería de perfiles
de proyectos y /o
iniciativas para
postulación y
ejecución de corto y
mediano plazo por
dimensiones
socioculturales
establecida (música,
audiovisual,
patrimonial, literatura,
(Nª talleres realizados/Nª
talleres planificados ) *
100
Lista de asistencia
Fotografías reuniones
Documento escrito
con Batería de perfiles
de proyectos por línea
de acción
Data,
Notebook,
Resma de
hojas,
plumones,
tarjetas
diferentes
colores Café,
bebidas y
galletas.
100.000 Director
ejecutivo, gestor
cultural y actores
socio-culturales
de la comuna de
Maule.
Mayo –
junio
2015
Municipal de Cultura para el logro de los
objetivos de éste. Esto tiene como
objetivo para el 2015 demostrar un
nueva forma de trabajo coordinada
desde la Corporación través de la
ejecución de proyectos específicos de
planificación-acción (ejemplos de
proyecto y/o acciones para efecto
demostración en anexo aparte).
etc.)
de acuerdo a criterios
de urgencia, e
importancia y
disponibilidad de
financiamiento.
Jordanas de Presentación, difusión y
validación de Plan Comunal de Cultura
2015-2020, a órganos pertinentes
comunales , provinciales , regionales y
nacionales ( Alcalde, Consejo municipal,
organizaciones socio-culturales,
Instituciones público–privados de
diferentes niveles.
Plan comunal de
cultura 2015-220
validado por las
organizaciones y
instituciones
vinculadas y un plan
de cultura municipal
integrado en el
PLADECO. Aprobado
por el concejo
municipal, vía decreto
de alcaldía aprobando
el diseño, la ejecución
y el presupuesto del
PMC para el período
que corresponda a
(N° de jornadas
realizadas / N° de
jornadas
planificadas)*100
Lista de asistencia
Fotografías reuniones
Data-power,
Notebook,
Resma de
hojas Café,
bebidas y
galletas. PPT
de
presentación.
100.000 Director Ejecutivo
y gestor cultural.
Junio-
julio
2015
cada circunstancia.
OBJETIVO : Confeccionar una estrategia de financiamiento y plan de inversiones para ejecución de Plan Comunal de Cultura 2015-
2020ACTIVIDAD META O PRODUCTO INDICADOR VERIFICADOR INSUMOS VALOR ($) RESPONSABLE FECHA
Presentación de Presupuesto de
funcionamiento anual de Corporación
2015, a procesos administrativos de
evaluación y aprobación por alcalde y
Consejo municipal.
Un prepuesto anual
aprobado por decreto
municipal para
funcionamiento
operativo de
Corporación año 2015.
(Un presupuesto anual
aprobado 2015 / Un
presupuesto anual
aprobado 2015
planificado)*100
Un documento escrito
de presupuesto anual
presentado y a
organismos
pertinentes.
Notebook
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete.
100.000 Director Ejecutivo Febrero
-marzo
2015
Elaborar el presupuesto y plan de
inversiones, seguimiento, control y
evaluación de los programas y
proyectos de Plan municipal de cultural
PMC). Articulados en torno a los
objetivos estratégicos a los que
responde cada programa y/o proyecto,
las fuentes de financiamiento
postulados, obtenidas por convenios, u
otros el año de inversión.
Un presupuesto anual
aprobado para el PMC
por alcalde y consejo
via decreto municipal
integrado a
presupuesto municipal
2016-2020 ( 2% del
presupuesto).
(Un presupuesto y plan
de inversiones ,
control ,seguimiento y
evaluación presentado y
aprobado para PMC / Un
presupuesto y plan de
inversiones,
control ,seguimiento y
evaluación presentado y
aprobado para PMC
planificado)*100
Un documento escrito
y digitalizado de n
presupuesto y plan de
inversiones ,
control ,seguimiento y
evaluación de PMC.
Notebook
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete.
100.000 Director Ejecutivo
y Gestor cultural.
Marzo -
Mayo
2015
Elaboración de catastro de fuentes de
financiamiento socio-cultural público-
privado nacionales e internacionales
Una
base de datos con
fuentes de
(Un catastro de fuentes
de financiamiento
elaborado / Un catastro
Un documento escrito
y digitalizado de
fuentes de
Notebook
artículos de
librería,
200.000 Gestor cultural Marzo
2015
que cuentan con fondos para
operacionalizar plan comunal de
cultural.
financiamiento como
instrumento que
permite programar en
el tiempo los recursos
concursables,
donaciones u otros
existentes en el
sistema, para
implementar cada
línea estratégica
establecida como
prioritaria
por el plan estratégico
de cultura a nivel
comunal.
de fuentes de
financiamiento elaborado
planificado )*100
financiamiento para
cultura local.
Internet,
trabajo de
gabinete.
Celebración de convenios para
presentación de acciones artísticos-
culturales y/o financiamiento de lo
programado por corporación para la
comuna con organismos públicos y
privados (Ley Valdez, Embajadas,
centros culturales U. Talca, Católica del
Maule, TRM, Unesco, FAO, agencias de
cooperación internacional, ONG,
Corporaciones culturales y otros.
Ampliar y coordinar la
oferta y la industria
cultural por medio de
alianzas público–
privadas, con el
propósito de
incrementar la
variedad de oferta
cultural para la
comuna de Maule
descentralizando aso
(Nª de convenios
elaborados y firmados /
Nª de convenios
elaborados y firmados
planificados )*100
3 convenios en
ejecución para año
2015-2016.
Viáticos para
viajes entre
contrapartes.
Notebook
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete.
700.000 Director Ejecutivo
y gestor cultural
Marzo–
Diciemb
e 2015
de los bienes y
servicios culturales.
Postulación por medio de la
Corporación a proyectos concursales
regionales, nacionales e internacionales
para financiar las distintas líneas de
acción cultural (FONDART. Fondo del
Libro, Música, Audiovisual. Ley SEP,
Fondo de fomento al arte en educación,
2 %de cultura FNDR, Co-financiamiento
Programación Artística de Red Cultura,
Ley Valdés, FNSP etc.)
Generar
autofinanciamiento por
medio de postulación a
proyectos para dar
curso al PMC.
N° de proyectos
postulados / N° de
proyectos postulados
planificados)*100
5 proyectos postulados
y en operación año
2015 -2016
Notebook y
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete.
1.000.000 Gestor cultural Perman
ente
Apoyo técnico, teórico y metodológico
para postulación proyectos socio-
culturales a distintas organizaciones de
la comuna.
Logra ser un referente
de apoyo para la
postulación de
iniciativas culturales de
las distintas
organizaciones y/o
creadores locales en
línea con el PMC.
N° de proyectos
postulados / N° de
proyectos postulados
planificados)*100
5 apoyos técnicos,
para postulación
proyectos socio-
culturales a distintas
organizaciones de la
comuna.
Notebook y
artículos de
librería,
Internet,
trabajo de
gabinete.
500.000 Perman
ente
ANEXO Línea 3
Algunos proyectos o acciones específicas por líneas culturales para iniciar la marcha blanca de Plan de acción 2015
(efecto demostración)
Eje Estratégico Línea Programa ProyectosMeta O
ProductoIndicador Verificador Insumos
Valor
($)
Responsabl
eFecha
Ciudadanía y
cultural Local.
Fomentar la
participación
ciudadana en
cultura a través
del acceso a la
apreciación
artístico-cultural y
del uso del
espacio público
en diferentes
sectores de la
comuna.
Identidad y
patrimonio
Puesta en valor de
la identidad y el
patrimonio aquello
que “nos diferencia,
e identifica y
también nos integra
con la comunidad y
el territorio”
(Unesco).
-Programa
-Fiestas
-Populares
Realización Festival del
Rio Maule.
Realización de la “Fiesta
de la Primavera”, para
colegios de Maule.
Apoyo en gestión y
producción Festival del
Tomate.
Apoyo en gestión y
producción Festival de la
Sandia.
Apoyo en gestión y
producción del Encuentro
de Nacional Folklore.
Rescate audiovisual de
fiestas populares como
turismo–cultural,
gastronómicas, religiosas
o de intereses
especiales.
Elaboración de mapa
turístico-cultural anual
con calendarización de
fiestas populares de
verano y otras.
Programa rescate y realce de Memoria Colectiva comunal
Mateadas del recuerdo Conversando con nuestros patrimonios culturales vivos.
Estudio y publicación de Un Libro
etapa
Historias locales (patrimonio material e inmaterial).
impresión ,
buscar
financiamiento
para 1000
ejemplares
Encuentro de cantar
popular (payadores y
cantores a lo divino).
Educación y
formación de
audiencias
Espacios que
incentiven las
vocaciones y
experiencias
artísticas de
todos/as,
especialmente de
niñas, niños y
jóvenes,
acercándolos al
valor cotidiano del
patrimonio, el arte y
Programa
Educación,
Identidad
Patrimonio y
Cultura Local
Escuela de Bellas Artes
(programa de formación
regular y de extensión
hacia la comuna).
Festival de Teatro
Escolar.
Escuela Abierta de
la cultura. Educación, gestión
identidad, patrimonio y
cultura, (Seminario,
jornadas, talleres) para
organizaciones sociales.
Participación
comunitaria y
espacios públicos
Hacer parte a la
comunidad —
artistas,
ciudadanos,
estudiantes — de la
construcción social
y cultural de la
comuna, a través
del territorio abierto
compartido y
animado por las
relaciones sociales
de una Identidad
común.
Programa
Cultural para los
sectores de la
comuna
Fondos concursadle de
iniciativas socio
culturales. Nuestro
comuna nuestro arte
.
.
Apoyo a la Biblioteca,
Municipal. Implementado
programas de promoción
y servicio de préstamos
de lectura in-situ para
los distintos sectores de
la comuna, para fomento
de la lectura formación y
afiliación de usuarios.
Realización y producción
de festival de la voz y
otras expresiones
artísticas de los distintos
sectores de la comuna.
Encuentro de los años
dorados (nueva ola)
actividades artísticos
culturales para adultos
mayores.
Cine para todos
implementar y realizar
un ciclo de cine con
películas infantiles para
niños y niñas en edades
de 6 a 12 años en
distintos sectores de la
comuna.
Artes y
Creatividad.
Fortalecer la
actividad artística
cultural como
fuente de
desarrollo local
para la comuna
de Maule a
través de
iniciativas que
promuevan la
creación, la
asociatividad, el
emprendimiento y
la
profesionalización
del quehacer
Creación y arte en
la comuna de
Maule
Consolidar
espacios para
procesos de
creación,
producción y
difusión artístico-
cultural para la
comuna.
Programa de
Arte y Comuna.
Apoyo técnico para
búsqueda de
financiamientos u otros
a iniciativas artísticas
consolidadas y
emergentes.
Creación y mantención
de Espacio de
Exhibición de artes
plásticas (pintura,
escultura, grabado,
dibujo).
Concurso de cuentos
cultural de la
comuna.
comunales (iniciativas
para el desarrollo de la
creatividad en literatura).
Muestra Viva la música
Proyecto de puesta en
valor, difusión de Música
clásica u docta ,
Proyecto de
Intervenciones artísticas
colaborativas de
estudiantes, docentes,
creativos en diferentes
sectores de la comuna
(murales, documentales.
Etc.)
Programa
Exposiciones
Elaboración de programa
anual de Exposiciones
artísticas y culturales.
Exhibición colecciones
universitarias o
museográficas u otras
en la comuna o visitas a
ellas por estudiantes y
público general.
Asociatividad
artístico-cultural
Facilitar la
asociatividad de
actores culturales y
creativos de la
comuna para
compartir ideas,
agendar acciones
comunes para la
comuna
Programa de
fortalecimiento
de la
coordinación y
asociatividad
cultural
Mesa público privada de
coordinación cultural
(programación y
formación para la
asociatividad).
Diálogos culturales y
creativos con actores
culturales locales
(agenda de
conversatorios para la
asociatividad).
Emprendimiento
cultural (turismo
Programa
Fortalecimiento
Ferias y exposiciones de
producciones locales o
de intereses
espéciales,
etnoturismo.
turismo patrimonial,
etc.)
Promover
actividades de
producción y
gestión cultural que
se consolidan a
través de ideas de
negocio y
empresas
culturales.
del sector
creativo
apoyo para actores
locales para que exhiban
su trabajo en contexto
país.
Feria del Folklore
nuevas expresiones.
Feria de Diseño artístico
independiente.
Mural de mosaicos con
granito de mina el
chivato en frontis
municipalidad para
fomentar la imagen de
Maule comuna de
Mosaicos.
Apoyo técnico de
Corporación para
iniciativa de
emprendimiento
creativos (CORFO,
Sercotec, Sernatur, y
otros).
Realización de prácticas
profesionales de
estudiantes o servicio
país ligados a la ámbito
socio-cultual.
Corporación,
Municipio y
Cultura
Consolidar y
posicionar una
gestión cultural
por medio de la
Corporación
abierta a los
habitantes, con
capacidad de
articular, facilitar
Desarrollo
institucional para
la cultura
Nueva función
pública impulsada
por el Corporación
cultural municipal
para el desarrollo
artístico, social y
cultural de la
comuna.
Programa de
transparencia
cultural.
Cuenta pública y
Memoria
anual/Compromisos con
la cultura
(sistematización y
evaluación de PMC.
Mesa Técnica-política
para el Desarrollo
y difundir
procesos e
iniciativas
artísticos
culturales a
través de la
dinamización de
los espacios
municipales tanto
de carácter físico
(infraestructura)
como de carácter
virtual (recursos
web) que
contribuyan al
fortalecimiento de
una de red
nacional e
internacionales
para la promoción
y el desarrollo
cultural de la
comuna de Maule
Cultural (Cultura,
Serplac, concejo
municipal, Turismo,
Educación).
Capacitación de equipo
profesional Corporación
(Magister, diplomados,
Pasantías nacionales y
extranjeros).
Infraestructura e
implementación
cultural publica
Fortalecer los
Espacios culturales
públicos de los
distintos sectores
de la comuna a
disposición de los
objetivos del PMC,
de los artistas y
Programa de
Espacios
Municipales
para la cultura.
Estudio técnico, de
Reparación para
mejoramiento del Teatro
Municipal.
Estudio técnico de
implementación para
producción artística
cultural en espacios
públicos (amplificación,
escenario móvil,
iluminación, audiovisual,
ciudadanos. equipo alógeno, etc.)
Equipamiento y
mantención de espacios
culturales locales por
medio de convenios u
otros.
Comunicación y
marketing cultural
Comuna de Maule
capital del Mosaico
de granito, (mina
del chivato) con
nuevo rostro,
atractivo para los
ciudadanos,
visitantes, turistas e
instituciones
internas y externas.
Programa de
comunicación
Cultural.
Campaña de marketing
cultural/territorial para la
apropiación y valoración
de la cultura como fuente
de desarrollo y bienestar
humano.
Programa
Difusión
Paneles informativos
culturales en distintos
Cultural. sectores de la comuna.
Uso de Plataformas
virtuales de (Facebook,
Twitter, Web.
Cartelera cultural de la
ciudad.
Redes nacionales
e internacionales
Comuna de Maule
y participando en
redes para
potenciar acciones
de cooperación
cultural que
impulsen
aprendizaje,
difusión y
conocimiento de
expresiones
artístico-culturales
Programa
Maule
Conectado
Coordinación y
articulación con Agenda
Mercociudades - Festival
del Sur.
Contacto y coordinación
con Iniciática de
Gobierno “Un verano
para todos” 2016.
Coordinación Agenda 21
de la Cultura, Ciudades y
Gobiernos Locales
Unidos.
Participación en agenda
nacional e internacional
de eventos de desarrollo
y cultura.
Patrimonio de la
Humanidad.
Circulación de artistas
locales eventos
Nacionales y el mundo.
CARTA GANTT DE PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES 2015
Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 4
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Tomar contacto con LIBRERÍA QUE LEO para trabajar con ellos.
La magia de circo, Nilton Gutiérrez coordinador mini compañía circo del mundo), el sueño de los niños
invitarlos una temporada a comuna de Maule, escuela de arte y una compañía.
Biblioteca móvil con amplificación, sonido y lunes escenario y pantalla gigante ecológica para
Campaña de la lectura y las artes visuales cuenta cuentos y edición de libro de relatos infantiles y
compra de set de libros para todas las bibliotecas de Maule.
Fundación TOKi, de pianista pascuense. Aprender ocupar la basura para hacer construcciones se
financia con donaciones de empresas colabora ONG Earthip Biotecnic (permacultura) planta de basura
sustentable.
Cine móvil Solar fundación contactarse.
Educación digital sito web posta digital.
IF innovación en emprendimientos.
