ANÁLISIS DAFO

Amelia Pérez Domínguez 2ºC

LA MATRIZ DAFO• Acrónimo de Debilidades Amenazas Fortalezas

y Oportunidades.

• Se representan los puntos fuertes y débiles que tiene la empresa y las amenazas y oportunidades que puede encontrarse en su entorno.

• Es a nivel de empresa, no de sector.

DEBILIDADES• La Rey Corporación está demasiado diversificada, por

lo que no se centra totalmente en un sector.

• Sólo trabaja a nivel nacional.

• No es demasiado conocida fuera de Zaragoza.

• Venta al por menor, a individuales, no vende en grandes cantidades.

FORTALEZAS• Tienen marcas muy distinguidas y de calidad como:

Muebles Rey o Tuco.

• Empleados formados.

• Disponen de muchos locales bien distribuidos tanto dentro de la ciudad como fuera.

• Páginas web para cada subdivisión de la empresa.

AMENAZAS• La crisis actual impide que se remodelen casas con tanta

frecuencia.

• Hay otras empresas que tienen el liderazgo de precios, como Ikea.

• La existencia de lugares donde comprar el material y hacer los muebles tú mismo (como Leroy Merlin).

OPORTUNIDADES• La apertura de nuevos centros comerciales donde

situar sus tiendas (como Puerto Venecia).

• La mejora en la tecnología.

• El uso frecuente de la población de las tiendas online.

• Mayor facilidad para hacerse publicidad gracias a las redes sociales.

ESTRATEGIAS

OFENSIVAS• Lanzar un programa de investigación para descubrir

alguna innovación.

• Tener una gran representación en las redes sociales.

DEFENSIVAS• Abrir una sección de bricolaje.

• Bajar los precios o lanzar ofertas para que resulte más atractivo comprar.

• Publicitar una imagen de legitimidad y de marcas de calidad.

• Esparcir las tiendas por distintos barrios en vez de sólo en las afueras.

REORIENTACIÓN

• Si el sector relacionado con la distribución de muebles está en crisis, la empresa puede centrarse más en los otros servicios que ofrece, como las asesorías.

• Aprovechar la apertura de centros comerciales fuera de Zaragoza para darse más a conocer.

SUPERVIVENCIA

• Fusionarse con una empresa que le impulse al mercado internacional.

• Intento de redirigir las ventas a grandes empresas, al por mayor.

• Mejorar la atención al cliente y así conseguir un mayor público y mayor fidelidad.

PUNTOS FUERTES

- Marcas de calidad.- Empleados formados.- Buena distribución de los locales. - Buena página web.

PUNTOS DÉBILES

- Demasiado diversificación.- Mercado nacional.- No muy conocida.- Venta al por menor.

OPORTUNIDADES-Apertura de nuevos centros comerciales. -Mejoras en la tecnología.-Redes sociales.-Frecuente compra online.

ESTRATEGIAS F/O

-Programa de investigación-Gran representación en las redes sociales.

ESTRATEGIAS D/O

-Centrarse en otros sectores. -Abrir más locales fuera de Zaragoza.

AMENAZAS

-Crisis.-Otras empresas con liderazgo en costes.-Productos sustitutivos: bricolaje.

ESTRATEGIAS F/A

-Abrir una sección de bricolaje. -Bajar precios.-Publicitar una imagen de calidad.

ESTRATEGIAS D/A

-Fusionarse con otra empresa internacional.-Redirigir las ventas al por mayor.-Mejorar la atención al cliente.