02a Localizacion y Organizacion

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LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas: Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha.

Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la poblacin Factores detipo jurdicofiscal ysocial.-Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de obra dedistinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su localizacin

Minsur.

LA DEMANDA DEL MERCADO EL ABASTECIMINETO DE MATERIAS PRIMAS.- Donde excitan las materias primas como el agua. EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA REGION.- Busca el crecimiento de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

La empresa multinacional utiliza las tcnicas msmodernas de organizacin, produccin, comercializacin, son empresas eficientes. Para que I+D pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar enmuchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados. Actan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riego, si un mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta?

La diferencia es que la organizacin lineal se apoya al mximo en el principio de jerarqua basado en la unidad de mando en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de l y a su vez este depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podr recibir rdenes.Mientras que en la organizacin funcional mixta se basa en la distincin entre jefes con autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos especialistas que deben ser odos antes de tomar una decisin, en este caso el jefe con autoridad recibe los informes de los tcnicos y bajo su responsabilidad toman la decisin, pasando al encargado la orden de ejecutarla.